时间：2022-04-30 04:27:45
导语：在建筑经济管理论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要：
随着建筑市场成熟度的逐年提高，以及市场材料价格更加透明，建筑企业暴利的时代已逐渐远去，建筑企业的利润体现也越来越依靠自身对于市场的把控及成本的控制，成本控制得成功与否直接关系到企业的最终投资回报率，所以加强对于建筑经济管理中关于成本控制的创新是非常关键的。
关键词：
建筑经济管理；成本控制；创新
1.成本控制与建筑经济的对应关系
首先，建筑经济与成本控制之间存在着密不可分的联系，成本控制与企业的利润直接挂钩，成本控制手段的优劣、方式的合理性等在建筑经济的控制中起到至关重要的作用，是企业建筑经济控制的基础，再者，建筑经济管理是企业未来经济控制的主要战略指导，是成本控制的先决条件，简而言之，先有企业整体的建筑经济控制指标及方向，才会有接下来的成本精细控制，成本的控制依托于企业的整体经济控制。其次，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而成本的控制仅局限于对于经济成本的测算、分析及过程监控等，成本控制只是建筑经济管理领域的一部分体现，整体来讲，成本控制的范围更小，但是方式方法却更加精细，同时量化指标也更加准确及细致。
2.成本控制的现状及面临的问题
2.1思想固步自封，缺乏创新意识
在国内大多数的企业对于成本的控制，概念还停留在传统施工过程中的人工、材料、机械、管理费、利润及税金上，虽然该部分费用能概括企业建筑施工期间的大部分费用，但是对于每个项目期间所发生的前期协调、期间验收的费用等没有明确的概念及量化指标，如此，就使得成本的控制的准确度不够高，也使得企业对该项目所面临的不可控因素及风险提高，从而降低企业的竞争力。
2.2对于成本控制的认识高度不够
对于大多数企业来讲，上至高层领导，下至普通员工，在绝大部分人的眼中，企业的成本控制就是成本管理部门的主要责任，这种对于成本控制的偏颇看法就导致在实际施工过程中，其他部门的人员为了完成本部门的任务而忽略成本的存在，往往是变更签证不断，严重蚕食公司利润。
2.3考核机制不健全或者缺乏合理的有弹性的考核制度
现目前，大多数的企业都没有专门针对成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最终很难得以贯彻及落实，推行下去的难度太大，基本上形同虚设。由于成本控制所涉及的范围广，涵概建筑经济过程中的方方面面，所以有的企业很难制定出一个完善的且具有操作性的考核方案，这也是一些企业没有考核机制的原因所在，同时一些企业也因为各种指标量化不明确或者是对中间过程及最终结果的认定清楚，再或者是对主办部门与协助部门的责任已经考核权限没有进行明确的划分，也导致了考核制度最终难以实施。
2.4目标成本的制定及管理不完全合理
目前建筑企业在目标成本的制定过程中，80%左右是依靠以前的经验系数，此办法对于中前期目标成本的制定尚可，但基于不同项目所面临的情况不同，不一定完全适合，所以，要想企业对成本更准确地掌握，在后期由其是在施工图确定，需要将前期指标不准确的地方修改过来才能真正有效地控制成本。
2.5前期成本的确定市场调查不够充分
在一个项目的落地前，由于初入当地市场，受资源的限制及对当地市场的不了解，各企业在前期成本的制定时主要根据以往项目的经验及对市场的初步调查，这样就致使成本的确定与当地的情况存有一定差异，对于后期的成本控制极为的不利。
2.6对于施工队伍的考察重视度不够、谈判细节不够深入
在建筑企业中，对于下属单位的考察晓得至关重要，由于进入一个新的市场，很多单位需要重新在当地进行选择，所以，合作单位的选择显得尤为重要。而现实中很多企业对于该项工作的重视程度明显不够，对于单位的考察流于形式，在考察过程中只对公司及在建项目进行实地考察，而未深入细致地考察企业的履约能力，同时更有胜者，是根据考察过程中被考察单位对于考察单位的招待程度进行打分，此为其一。其二是在重大合同谈判的过程中，尤其是曾经合作过的单位，在谈判过程中只对合同额、付款及结算方式等大的要求进行约定，而其余很多会导致变更签证的细节未在谈判中明确或者是指代不清，这就导致在后期的管理过程中，合同纠纷不断，对工期及成本均造成严重影响，这也是目前大多数企业所面临的一个突出问题。
3.建筑经济中成本控制的创新思考
3.1健全成本控制的基础工作
企业的成本控制不可能独立地进行，它需要企业多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据，那么成本控制的目标将很难实现。所以企业必须完善成本控制的基础工作，以此来提高成本控制的准确和可靠。首先要对产品的原始成本进行详细的登记，使成本的原始数据尽可能准确。其次企业应该对成本定额制度加以完善，对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。
3.2成本控制与战略分析相结合
企业各方面的管理都是为了企业最终的战略目标，这也是一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本，当前的成本控制必须立足于长期的视角，先对其战略目标进行深入的分析，了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段，以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的，而企业的成本控制需要对每一个小目标的成本分别地进行管理控制，努力为每一个小目标做贡献，最终形成整个企业的战略目标。
3.3完善成本控制体系
想要建立一个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关服务等多个方面全方位地进行分析，同时不能单纯地只考虑事后分析，而是要将预算分析和生产分析相结合，以及对产品在执行时的效益进行分析。此外，对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本，而是要注重于整个产品生产的全过程，对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的成本，这些成本总是被人们所忽略，但是却对于整个产品生产过程的成本控制起着决定性的作用。再者在企业产品的生产过程，要将市场因数、政府政策调控以及经济走势等要素统一考虑，在降低经济成本的前提下，也要保证产品的质量和功能不受影响，以品质求生存，控成本求效益。
3.4注重前期队伍选择及细节谈判
施工队伍的优劣，对建筑成本的控制起着决定性作用，好的队伍不仅能按时按量的完成施工任务，还能在成本优化上提出确实可行的方案，同样，差的队伍在后期会给成本的控制带来极其不好的影响。所以，在前期队伍的选择过程中，应将公司经验丰富的人员组织成立考察小组，对队伍的履约能力、公司规模、在建工程、负债情况及参与投标人员与公司关系进行细致的考察与评判，同时，在谈判的过程中，也应该将所有的因素考虑到位，尤其是细节性的，后期可能存在的纠纷在谈判前进行梳理，并在谈判的过程中给与明确。
3.5建立成本控制的考评体系
想要使企业的成本控制体系能够长期而稳定的运行和发展，对于企业成本控制的合理性及准确性应进行科学的考察评价，设立有效的奖励和惩罚制度是必不可少的。这不仅是一种对于企业成本控制工作人员的约束和监督，同时也能够极大地提高工作人员的积极性和工作效率。让成本控制考评体系中包括对成本控制目标、奖惩的办法深入每个员工之心，使得每个员工都能够认识到成本控制的重要性，并且尽到自己的责任和义务。俗话说重奖之下必有勇夫，只有奖励才能充分地调动员工的积极性同时也间接地提高了员工的成本控制意识，同时也只有重罚才能让员工深刻地体会到成本控制的重要性、充分地体会到不严加控制成本对公司及个人所造成的影响，能上能下、重奖重罚、奖罚分明的成本控制考核制度才是符合公司发展所需要的成本考核制度，也才能更加高效地促进成本控制水平的提高，同时也更能增加员工对企业的归宿感和忠诚度，以合理的制度求公司稳定也同样能降低企业的成本。
结语
成本的有效控制是企业既定目标能否得以实现的保障，是企业能够长久发展的基础，所以加强成本控制是建筑企业从现在到未来很长时间都需要认真研究的课题。
作者：葛军 单位：中交四公局房地产开发有限公司
摘要：
随着我国市场经济的发展、市场机制的不断完善，以及全球化进程的不断推进，我国的建筑市场也有了迅猛地发展，现代化的大经济环境给其带来了机遇和挑战。在市场经济中，建筑市场的竞争也日益激烈，这种情况下，施工企业的利润空间大不如以前。在这个时候，加强建筑经济的管理，以及对资金的建设具有重要的意义，资金建设作为建筑施工的重要内容，它的有效性直接关系着建筑企业的竞争力，关系着建筑企业在市场上的地位，由此可见完善建筑经济管理中的资金建设具有重要的意义。
关键词：
完善；建筑经济管理；资金建设；有效性
引言
随着我国经济的发展，建筑企业也迎来了发展的春天，新时代给其带来了机遇和挑战。建筑经济是我国国民经济中的重要组成部分，资金建设在建筑经济中占据着重要的地位，加强和完善建筑经济管理中的资金建设有效性具有重要的现实意义，它有利于促进建筑企业的稳定发展。但是目前我国的建筑经济中的资金建设存在着很多的问题，只有采取相应的措施，才能解决这些问题，从而促进建筑行业的健康持续发展，最终促进国民经济的发展。
1建筑经济管理中的资金建设发展现状
1.1提前支付建设资金
建筑工程一般都是浩大的项目，涉及到的方面很多，具有很大的规模，而且所涉及到的建筑施工工期都很长，因此它所涉及到的资金和金额的数量都是很大的，面对巨大的资金问题，给建筑企业带来了很多困难，特别是在施工之前要提前支付相应的建设资金，这给建筑企业带来了很大的压力，在施工的过程中经常出现资金短缺、以及资金不足的状况，由此可见提高建筑企业管理建设资金的有效性是多么重要，可以直接减轻建筑企业资金压力。
1.2施工企业募集资金的能力很弱
建筑施工一般都需要很长的工期，因此为了保障建筑施工的顺利进行，在建设施工的过程中，建筑企业要不断注入巨额资金，从而才能给建筑工程的质量提供强有力的保障，但是在实际情况中，很多建筑企业在筹集资金方面的能力都很弱，因此就难免出现施工很多环节之间脱节的现象，并且很难保证建筑工程的按时完工，从而直接影响了建筑投入使用，影响了建筑企业的经济效益。我国很多的建筑企业由于受到了一些相关经济政策影的响，所以很难在短时间筹集到所需要的大量的建设资金，在这种情况下更不要说有效地管理建设资金了。
1.3资金管理模式落后
我国很多的建筑企业在实际的经营中都会受到来自内外因素的制约和影响，在新时代背景下，传统建筑经济管理的模式已经十分落后了，因此远远不能满足现代建筑企业发展的需要，传统的模式阻碍了现代建筑企业的发展。管理模式的落后主要就是建筑企业的员工缺乏相应完善的培训，所以很多的建筑经济管理人员不具备专业的知识和技能，因此建筑资金管理效率就十分低下，质量也不高，这就直接影响了其经济效益，更重要的是会阻碍建筑企业的发展，建设资金管理不到位就要造成施工过程中过度浪费、重复建设等情况的发生，这样就会导致建筑施工效率的严重降低，在很大程度上增加了建筑企业的经济负担。
2建筑经济管理中的资金建设有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加强对建筑经济中的资金建设必须控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企业的自身特点之后，然后将其用货币的形式表现出来，从而表示出施工过程中所需要、所产生的资金消耗，这些资金消耗就是在这个项目中建筑企业所需要的成本，这些成本主要产生于所使用的施工设备、以及施工的材料、施工人员的薪资等直接费用，当然除了这些还包括其他的一些具有流动性的、定向性的资金，和储备资金，加强建筑施工成本的管理，其实就是合理控制资金，在最大限度上降低生产成本，使建筑企业可以从中获取最多的经济利益，从而达到管理建筑企业资金建设的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不仅要加强对建筑施工的成本的管理，同时还要在管理的基础上，加强控制，在实际的建筑施工过程中，相关的工作人员要加强对每一个施工环节的工作的检查、监督，从而在此基础上全面控制施工中的每一个项目，把握每一个项目中所涉及到的施工成本。此外，为了加强对成本的控制，还需要有相应的管理和控制系统来支撑，因此建筑企业要在施工之前建立健全成本控制系统，以至于在满足相应的规章制度的条件下，加强对各个施工环节的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能给整个建筑工程的质量以及成本产生巨大的影响，为了加强对施工成本的控制，必须加强对施工质量、施工进度、施工成本这四个方面着手，只有注重施工的质量，才可以在一定程度上减少返修、重建的情况，从而直接减少资金不必要的施工费用；而且在施工的过程中要合理地安排施工进度，从而减少资金周转不灵的现象发生，从另外一种角度节约成本。建筑施工是一个浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采购材料所需要的费用也是一笔巨大的金额，因此在购买材料的过程中一定要购买物美价廉的产品，既保证了质量又最大限度地降低了材料的采购成本，这样可以保证施工的质量，最重要的是能够有效地避免重建的风险，从根本上降低成本的费用，减少不必要的花费；然后，在施工之前、之中、以及之后，各个部门之间都要加强联系与协调，还要加强对施工工人的安全管理，提高其成本节约的意识，从而在施工过程中避免不必要的浪费，促进资源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪费，同时也可以提高建筑施工中的安全质量，避免、减少安全事故的发生。因此，在施工之前以及施工的过程中，要积极地了解和掌握建筑工程的具体经济管理的状况，并在此基础上制订出一系列的科学成本控制规划，从而促进建筑企业实现最大化的利润。
2.2完善资金建设有效性的方法
为了加强建筑企业中建筑经济的管理，最重要的就是要切实地实地考察实际建筑施工的环境，从而给建筑经济管理的加强与完善，提供可靠的、精准的依据作为参考，由此可见，提高、完善资金建设的有效性方法具有重要的现实意义和重要作用，必须重视起来。
2.2.1制定合理科学的施工方案
对于施工来说，最重要的就是有一个科学、合理的施工方案，一个科学的方案可以给建筑施工以及建筑经济管理工作打下坚实的基础，提供必要的前提条件。众所周知，建筑施工所涉及的面很广，在建筑施工的时候，不仅要对建筑施工中的材料设备进行管理，还要对建筑施工中的一切人力资源、以及其它的物资方面进行管理，可见其工程量是非常大的，同时内容也是很复杂的，因此要想做到对施工现场进行有效的管理，就必须依靠科学的、合理的施工方案，只有在这个基础上，才能促进各个施工部门以及建筑企业之间的联系与合作，促进各个部门之间、每个施工人员之间的协调合作。因此，在施工之前，要切身地到将要施工的环境中去，进行实地考察，从而在不断地考察基础上，制定出符合实际施工环境和需要的，具有科学性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地对施工进行指导，对每一个施工环节进行合理的、节约的规划，这样不仅能够准确地把握每个施工环节的成本资金要求，还能保证每个环节的施工质量，为了使施工材料的合理与科学，必须组建专门的团队，同时，切实地到建筑市场，清楚地了解建筑材料设备等物资，通过市场调研，从而制订出科学合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人员的成本风险意识
由于建筑施工涉及到的内容比较多，所以在施工的过程中往往会遇到、出现很多的问题，而施工人员是施工中的主体，也是导致问题发生的主要愿意，因此为了完善建筑经济管理中的资金建设有效性，提高施工人员的整体素质是很重要的，通过培训与教育，要提高施工人员的成本控制、以及风险管理相关意识，从而促进施工人员充分地认识到成本控制的重要意义，在施工之余，建筑企业要制定培训计划，从而定期地对施工人员进行培训，使其在培训中真正深入地认识到建筑经济管理的科学性，从而完善施工资金建设的实效性。
2.3加强建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑经济管理中资金管理的重要措施，它关系着整个建筑工程的质量以及建筑企业的发展，是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，在建筑工程施工的过程中，建筑企业必须加强管理建筑施工进度，加强对每一个施工环节的监督与检查，从而保证每一个环节都按照设计要求以及施工要求来进行完成，保证施工的质量，这样不仅保证了质量，还会准时竣工，甚至是缩短建筑工期，从而有效地为建筑企业节省建设成本，完善经济管理，提高建筑企业建筑施工的整体效率。
3结束语
随着经济的发展，市场经济的不断完善，我国的建筑行业有了突飞猛进地发展，但是在市场经济条件下建筑企业之间的竞争也越来越激烈，经济效益越来越低，而且再加上建筑经济中资金管理不到位，给建筑企业的发展形成了极大的阻碍，建筑资金的有效性管理，关乎建筑企业的发展，因此要完善建筑经济管理中的资金建设的有效性。为了实现这一目的，在施工之前，必须切实地深入勘查施工的环境，在此基础上制定出合理的施工方案，保证建筑企业施工的每个环节都符合要求和标准，从而减少不必要的重建等资金的浪费。在施工的过程中，要合理分配资金，促进资金的合理利用，促进资源的合理配置，优化资源配置，提高相关施工企业人员的资金控制意识，从而减少不必要的浪费和损失。还要加强培训和教育，加强安全性知识的普及，并且要严格地要求相关的施工人员按照施工要求来进行施工，务必要保证施工的质量，从而有效地避免施工安全事故的发生，或者是质量不过关的建筑出现。只有加强对施工成本的管理与控制，采取相应的措施，才能真正地完善建筑经济管理的资金建设的有效性，从而促进建筑企业的经济效益的提高。
作者：屈春风 单位：河南省科健工程造价咨询有限公司
摘要：
在快速发展的经济和科技的推动下，社会生产力水平和人们的生活质量不断提升，人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升，建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容，对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系，因此受到了人们的广泛关注。近些年来，人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略。本文就建筑经济管理在招投标中的重要性作简要的分析。
关键词：
建筑经济管理；招投标；重要性
在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。
1建筑经济管理的现状
随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。
2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
2.1工程造价控制
当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。
2.2提高建筑招投标工作的质量
建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加强组织制度建设
在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。
3.2提升成本测算与辨别技术水平
现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。结语
4总结
总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。
作者：曹康 单位：四川华宏装饰有限公司
摘要：
随着我国经济的发展，国民的生活水平不断提高，建筑行业的竞争越来越激烈，其中建筑经济管理中的资金建设显得尤为重要，只有资金建设具有实效性，才能使企业在竞争激烈的环境中长期发展，由此，如何发挥资金建设的实效性成为广大建筑企业棘手的问题。
关键词：
建筑经济；资金建设；实效性
一.目前的建筑经济管理
1.由于我国现阶段的建筑企业建筑施工的时间较长，在施工过程中需要投入大量的资金，如果资金管理不周全会造成资金短缺的问题，建筑过程中出现问题时来不及进行资金周转，这就需要企业具备强大的资金筹集能力，但是目前的企业对此能力严重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，对人们的生活造成很大影响，对公司会造成一定损失，很难发挥出资金建设的实效性。
2.由于经济发展的需要，很多企业盲目的进行多项建筑施工，建筑施工数目繁多，工程庞大，为企业增加了经济压力，资金不足影响着工程的质量与完工日期，不利于企业的发展，企业忽视了自身的经济状况，盲目进行施工，使企业不能承受庞大的项目资金，建筑施工受到阻碍。
3.建筑经济是一项复杂的过程，使用资金庞大，施工周期长，所以企业在施工前都需要支付一定的费用，但是企业在施工时非常容易出现资金不足的现象，此时就需要企业在施工过程中进行周全的资金管理，减轻企业资金方面的压力，发挥出资金建设的实效性，保证施工的顺利进行。
4.建筑企业在工程施工过程中，对资金没有一个完善的管理措施，导致资金浪费现象严重，不能保证资金的有效利用，对建筑施工以及企业发展造成不良影响，同时，建筑公司的工作人员缺乏专业知识，不具备筹集资金、利用资金的能力，企业缺乏对工作人员的素质能力培训，降低了建筑企业工作的效率，阻碍了企业的深入发展。
二.建筑经济管理的资金控制措施
1.对于建筑经济管理的资金控制中，成本管理很重要。所谓的成本，就是建筑企业在施工前，结合各方面的需求筹备，对施工进行资金花费估算，包括企业施工时直接使用的费用以及定向资金等储备资金，而建筑经济管理中的成本管理，就是企业实施合理的资金控制，降低运行成本，为企业获得更多的经济利益。企业具备了完善的成本管理，还需具备成本控制系统，就是企业在建筑施工的各个环节实施监督、检查，对各个环节的成本进行有效控制，企业需要构建一套科学有效地管理体系，工作人员按照规章制度进行科学的管理，控制成本，提升利益。比如公司在购买建筑材料时，要经过严格的把关，不能因为成本问题购买质量低下的材料，物美价廉最好，工作人员要经过认真筛选购买材料，如此而来，建筑经济的每一个环节都进行严格把关筛选，会有效地减少资金短缺、资金筹备不足的问题。此外，建筑企业还要关注到每个部门的工作，协调好部门与部门之间的关系以及施工人员的安全问题，做到公司团结一致，共同发展，在公司科学有效地规章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同发展进步。
2.提高建筑企业工作人员的素质能力是很有必要的，建筑企业在施工过程中，会出现很多意想不到的问题，所谓计划不如变化，就算施工前计划的多详细周全，施工过程也是会出现新的问题的，此时就需要工作人员以及施工人员具备处理问题的能力以及应对危机的能力，企业可以定期为工作人员进行专业知识培训以及素质训练，或者请专家来为工作人员讲解施工时可能会出现的一系列问题以及应对措施，提升工作人员的忧患意识，提高他们这方面的能力素质，这些为建筑经济管理打下了坚实的基础，每一位工作人员都具备经济管理概念以及资金管理意识，建筑企业会得到更好更科学的发展，资金管理也会发挥出其实质性的效果。
3.建筑企业在施工前要建立科学完善具体的施工方案以及应急方案，这样会对建筑经济的管理建立好的基础，保证经济管理工作以及施工的顺利进行。由于建筑经济是复杂的过程，所以公司要进行详细的市场调查，考虑到人力、物力、财力多方面内容，建立科学的工作方案，使各个部门环节团结一致，比如在施工前，公司可以事先为工作人员讲解施工状况以及相关规章制度，工作人员按照规章制度工作，保证人力资源充足以及各部门的积极配合，其次，工作人员需要到市场上进行调查，对一些施工材料等必须的成本进行简单的预算，对施工成本有一个大概的了解，此外，储备资金也要进行详细的规划，避免建筑施工过程中出现问题后，资金筹备不足导致工程不能如期完工，对公司造成财力上的损失，施工过程中对施工人员的安全高度重视，保证施工人员的安全。所以，建筑经济在施工前进行详细的施工计划可以有效地提高资金建设的实效性，发挥资金管理的作用，保证工程顺利进行。
三.小结
综上所述，发挥建筑经济的资金建设实效性需要建筑企业进行详细周密的计划，施工前进行施工计划以及市场调查，施工过程中进行成本管理以及成本规划，保证建筑成本，避免施工时出现资金不足的问题，公司也要对工作人员进行相关知识的素质培训，提升工作人员的素质，使为一位工作人员都具备资金管理意识，在施工过程中出现新问题时，可以得到解决，公司制定科学的规章制度，带领工作人员科学规范的工作，保证公司的发展，为公司提供经济利益，这样，建筑经济管理中的资金建设才能发挥出其实效性，保证工程的安全质量以及公司的顺利发展。
作者：斯旺道日吉 单位：内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗城镇管理监察大队
摘要：
随着我国经济的发展，国民的生活水平不断提高，建筑行业的竞争越来越激烈，其中建筑经济管理中的资金建设显得尤为重要，只有资金建设具有实效性，才能使企业在竞争激烈的环境中长期发展，由此，如何发挥资金建设的实效性成为广大建筑企业棘手的问题。
关键词：
建筑经济；资金建设；实效性
一.目前的建筑经济管理
1.由于我国现阶段的建筑企业建筑施工的时间较长，在施工过程中需要投入大量的资金，如果资金管理不周全会造成资金短缺的问题，建筑过程中出现问题时来不及进行资金周转，这就需要企业具备强大的资金筹集能力，但是目前的企业对此能力严重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，对人们的生活造成很大影响，对公司会造成一定损失，很难发挥出资金建设的实效性。
2.由于经济发展的需要，很多企业盲目的进行多项建筑施工，建筑施工数目繁多，工程庞大，为企业增加了经济压力，资金不足影响着工程的质量与完工日期，不利于企业的发展，企业忽视了自身的经济状况，盲目进行施工，使企业不能承受庞大的项目资金，建筑施工受到阻碍。
3.建筑经济是一项复杂的过程，使用资金庞大，施工周期长，所以企业在施工前都需要支付一定的费用，但是企业在施工时非常容易出现资金不足的现象，此时就需要企业在施工过程中进行周全的资金管理，减轻企业资金方面的压力，发挥出资金建设的实效性，保证施工的顺利进行。
4.建筑企业在工程施工过程中，对资金没有一个完善的管理措施，导致资金浪费现象严重，不能保证资金的有效利用，对建筑施工以及企业发展造成不良影响，同时，建筑公司的工作人员缺乏专业知识，不具备筹集资金、利用资金的能力，企业缺乏对工作人员的素质能力培训，降低了建筑企业工作的效率，阻碍了企业的深入发展。
二.建筑经济管理的资金控制措施
1.对于建筑经济管理的资金控制中，成本管理很重要。所谓的成本，就是建筑企业在施工前，结合各方面的需求筹备，对施工进行资金花费估算，包括企业施工时直接使用的费用以及定向资金等储备资金，而建筑经济管理中的成本管理，就是企业实施合理的资金控制，降低运行成本，为企业获得更多的经济利益。企业具备了完善的成本管理，还需具备成本控制系统，就是企业在建筑施工的各个环节实施监督、检查，对各个环节的成本进行有效控制，企业需要构建一套科学有效地管理体系，工作人员按照规章制度进行科学的管理，控制成本，提升利益。比如公司在购买建筑材料时，要经过严格的把关，不能因为成本问题购买质量低下的材料，物美价廉最好，工作人员要经过认真筛选购买材料，如此而来，建筑经济的每一个环节都进行严格把关筛选，会有效地减少资金短缺、资金筹备不足的问题。此外，建筑企业还要关注到每个部门的工作，协调好部门与部门之间的关系以及施工人员的安全问题，做到公司团结一致，共同发展，在公司科学有效地规章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同发展进步。
2.提高建筑企业工作人员的素质能力是很有必要的，建筑企业在施工过程中，会出现很多意想不到的问题，所谓计划不如变化，就算施工前计划的多详细周全，施工过程也是会出现新的问题的，此时就需要工作人员以及施工人员具备处理问题的能力以及应对危机的能力，企业可以定期为工作人员进行专业知识培训以及素质训练，或者请专家来为工作人员讲解施工时可能会出现的一系列问题以及应对措施，提升工作人员的忧患意识，提高他们这方面的能力素质，这些为建筑经济管理打下了坚实的基础，每一位工作人员都具备经济管理概念以及资金管理意识，建筑企业会得到更好更科学的发展，资金管理也会发挥出其实质性的效果。
3.建筑企业在施工前要建立科学完善具体的施工方案以及应急方案，这样会对建筑经济的管理建立好的基础，保证经济管理工作以及施工的顺利进行。由于建筑经济是复杂的过程，所以公司要进行详细的市场调查，考虑到人力、物力、财力多方面内容，建立科学的工作方案，使各个部门环节团结一致，比如在施工前，公司可以事先为工作人员讲解施工状况以及相关规章制度，工作人员按照规章制度工作，保证人力资源充足以及各部门的积极配合，其次，工作人员需要到市场上进行调查，对一些施工材料等必须的成本进行简单的预算，对施工成本有一个大概的了解，此外，储备资金也要进行详细的规划，避免建筑施工过程中出现问题后，资金筹备不足导致工程不能如期完工，对公司造成财力上的损失，施工过程中对施工人员的安全高度重视，保证施工人员的安全。所以，建筑经济在施工前进行详细的施工计划可以有效地提高资金建设的实效性，发挥资金管理的作用，保证工程顺利进行。
三.小结
综上所述，发挥建筑经济的资金建设实效性需要建筑企业进行详细周密的计划，施工前进行施工计划以及市场调查，施工过程中进行成本管理以及成本规划，保证建筑成本，避免施工时出现资金不足的问题，公司也要对工作人员进行相关知识的素质培训，提升工作人员的素质，使为一位工作人员都具备资金管理意识，在施工过程中出现新问题时，可以得到解决，公司制定科学的规章制度，带领工作人员科学规范的工作，保证公司的发展，为公司提供经济利益，这样，建筑经济管理中的资金建设才能发挥出其实效性，保证工程的安全质量以及公司的顺利发展。
作者：斯旺道日吉 单位：内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗城镇管理监察大队
1.建筑工程项目在经济管理中面临的主要问题
我国的建筑工程项目经济管理虽然在以往的基础上有了很大的发展和进步，但是，在看到其成绩与发展的同时，也应该意识到当前的建筑工程项目经济管理中依然存在着多个方面的问题。
1.1建筑工程项目施工中存在的成本管理问题
成本管理是建筑工程项目施工中最为重要的一个方面。然而，通过实际调查研究，发现成本管理中存在着两个方面的问题：一方面，成本管理缺乏有效的控制依据。成本管理必须要行之有效的发挥其作用，使得建筑工程的质量提高、效益提升，但是，当前的许多工程项目中，对于成本的管理过于表面化、简单化，使得成本管理根本不能发挥应有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的奖励机制。有效的奖励机制是激发员工积极性的根本力量，而缺乏这一机制，就会在一定程度上造成成本管理方面上的损失。
1.2建筑工程项目存在的造价问题
造价问题一直都是建筑工程中的一个热点问题。而在实际的工程项目管理中也存在着一定的问题。首先，工程的预算定额在实际的应用中会随着市场的变化而造成定额数量的改变；其次，工程的控制体系不完善，因而容易引起投资的缺口，造成大量的损失。
2.强化建筑工程行业经济管理的策略
我国当前的建筑工程项目经济管理中，无论是在成本管理方面，还是在造价控制方面都存在着一些问题，并且这些问题的存在直接影响了建筑工程项目经济管理的效用。所以，我国建筑领域的相关研究人士必须给予这些问题高度的重视。笔者在此对强化建筑工程项目经济管理的策略进行了一定的研究，希望可以为经济管理水平的提高而做出一些参考。
2.1强化预算管理，实施全面性预算
要想强化建筑工程项目的经济管理，其方法有很多，但是笔者认为首先就应该从强化预算管理、实行全面性预算着手，预算管理是建筑工程项目经济管理的关键，进行强化以及实行全面性预算是十分有必要的：首先，对实际的预算以及原有的预算进行科学、合理的分析，进而进行有力的监督管理；其次，相关领导人员要加强对预算管理的力度，并且在决策过程中要进行多方面的分析，确保决策的准确性。再次，将全面预算管理作为经济管理的重点，激发员工的积极性，加强每一个环节的预算力度。
2.2加强成本控制
加强成本的控制对于建筑工程项目经济管理的强化也是十分重要的。首先，在施工阶段，要不断的完善相关的资料，并且对施工的费用进行动态的监控，对于材料价格的变更要及时进行管理等等；在建筑工程竣工阶段，主要是对于索赔以及结算处理的成本控制。成本控制具有一定的复杂性，所以，要求建筑单位的领导人员要给予高度的重视。
2.3优化资金结构
建筑企业应制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，使项目资金的投资风险能降到最低。
2.4强化内部管理
强化建筑工程项目经济管理，除了要做好以上几个方面的工作外，还需要强化内部的管理。一是要强化管理的规范性以及制度性，对于管理的规范要严格的执行，使得管理的规范能够形成一种制度应用于整个建筑工程的项目经济管理之中；二是要培养更多的建筑工程项目经济管理的人才。人才是一个单位做好工作的基础和关键，在加强内部员工培训的同时，也应该不断的引进相关的专业人才，使得建筑工程项目经济管理的队伍更加强大。
3.结束语
综上所述，对于建筑工程项目经济管理的研究无论是在理论研究方面，还是在实践研究方面都已经取得了很大的成绩，并且为建筑领域的发展做出了突出的贡献。然而，建筑领域的快速发展使得对于建筑工程项目经济管理的研究也不能停滞不前。因此，在今后的建筑领域的发展中，要加强对工程项目经济管理的重视和研究，并且要从建筑工程经济管理的多个角度、多个方面进行研究，从而大幅度的促进我国建筑工程项目经济管理水平的提高。
作者：杨霞 单位：中竞发（北京）工程造价咨询有限公司甘肃分公司
一、工程项目EPC总承包模式概述
EPC总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。
二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径
1.工程项目造价管理的有效途径
总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。
2.工程项目质量管理的有效途径
建设工程项目的质量问题是当下社会较为关注的热门话题之一，在实际的施工进程中，如果工程的质量得不到保障，那么工程就是去了建设的意义，因此工程的质量问题应成为承包单位以及建设单位关注的重点环节。每一位施工人员都应将工程质量放在首位，相关负责人要将施工的各个阶段安排专门的负责人对施工材料的质量以及施工人员的态度进行检查和监督，防止偷工减料以及工作散漫的现象出现。同时承包单位应对施工人员进行责任意识的教育，严格要求施工者必须遵守设计方案和施工标准，对于不合格材料要及时更换，对于不合格施工人员要进行及时培训和惩戒，对施工的质量监督要定期组织并完善相关的责任机制。
3.工程项目合同管理的有效途径
当建设单位和承包单位之间签订的合同过于简单或者不符合标准的时候，会由于协调困难而出现施工工期延长的情形，不仅影响工程进度，而且也会增加建设成本。因此为了实现经济效益的最大化，同时也为了施工的顺利进行，在建设单位与总承包商进行项目工程合同签订的时候必须要严格按照国家以及法律规定的格式进行，对于各自负责的内容以及责任承担的范围要作出明确的规定，这样既能在施工过程中对相关问题尽快进行协调，也使得出现问题之后能准确及时追责。
4.工程项目安全管理的有效途径
安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，工作人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理问题，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给与必要的惩罚。除此之外，对于施工现场的各个环节也要随时进行安全检查，对于材料的放置位置进行明确规定，对施工结束后的夜间巡视进行合理安排，对相关设施的安全操作标准严格遵循，对相关技术人员的资格进行核实验证。总之施工现场的活动必须要在保证安全的前提下进行。
三、结束语
随着国家经济的快速发展，国内的建设单位面临着十分激烈的竞争，为了使建设单位能够在激烈的竞争之中保有生机且更加具有竞争力，国家和政府理应对其相关的管理体制和运营模式进行改革并增加对其的政策倾向。就目前而言，EPC作为一种具有优势的承包模式应该受到关注和普及，因此在今后的建设承包工程中应多采取上述模式，并对工程在造价、安全、质量、合同等方面进行严格管理以实现资源的优化配置。
作者：刘启航 单位：河南省信阳市平桥区财政局
1、我国建筑经济管理存在的问题
1.1忽视经济管理
随着市场经济体系的革新，中国增强了对建筑公司的宏观调整，使许多建筑公司的融资受阻。因为建筑企业是一个投入高的行业，而且融资又受限，这让许多公司都忽视了对建筑经济的管制。许多公司的规模仍然在继续扩大，但是，因为缺少经济管制的理念，许多公司只好向银行借贷。随着金融体系的革新，企业也很难通过借贷来弥补资金的缺陷。企业唯有增强对建筑经济的管制，才能够抵制市场经济体系和金融体系革新造成的影响，才能更容易地解决资金方面的问题，为公司的持续发展作出贡献。
1.2资金调控力度欠缺，人员素质不高
在中国，许多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情况下，不会对资金做出具体的应用计划和合理的规划，使资金无法高效运转，给公司整体的发展带来了极坏的影响。如此粗放式的管制理念无法在第一时间回收资金，在很大程度上影响了企业的正常生产和运作，并且资金管制者素质相对较低，对专业知识掌握得较少，没有对资金进行优化分配的认识，而且不能合理运用，这就导致了资金的大幅度浪费。
2、完善资金建设时效性的策略
2.1建立完善的建筑经济管理系统
因为建筑经济比较复杂，如果缺少完善的管制系统，很难对建筑经济实行高效的管制，所以，应设立完善的建筑经济管制系统，在公司开设一个专业的经济管制部门。管理员工必须掌握一定的建筑专业基础知识，公司应当挖掘有管理能力的建筑技术员工，并对他们进行具体的建筑经济管制训练，只有培训合格后才可以投入工作，这样可以确保经济管制的专业性和严谨性。负责施工的各部门要推选出一位拥有管理能力的建筑专业员工，对其开展训练，并实施部门经理负责制，为该部门的资金预算负责任。
2.2开源和节流互相结合
开源和节流的相互结合具体表现在以下两方面：①基于建筑经济管制，在节约上做功课。增强对建筑资金的合理规划、编排和管制，合理、科学地运用每部分资金，保证每部分资金都可以产生最好的经济效益。充分运用现存资金，严格控制资金运作过程，适度调整建筑资金，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，让有限的资金产生无限的效益。②继续开阔资金来源方式，在开源上做功课。整合建筑公司的各种资源，高效盘活建筑经济，充分运用社会市场经济的融资、投资背景，继续开拓每种资金的来源渠道。与此同时，建议国家有关部门要设定鼓励建筑经济发展的各种策略，创建轻松的建筑经济发展环境，从本质上缓解资金短缺的问题。
2.3重视建筑经济的时效性
建筑经济的时效性主要表现在以下两方面：①加强预算编排的时效性。多走入施工现场进行调研，保证预算编排与实际情况相吻合，提升预算编排的精确性、时效性。②加强造价管制的时效性。主要以事前造价监控、事中造价监控为依据，并与事后处理相融合，达成整体动态化调整。增强巨细化管制，保证造价管制实施到每一个施工程序和每位施工工人身上，使建筑经济管制获得真正的效果。
2.4增强建筑经济管理的信息化
公司在增强建筑经济管理系统完备性的同时，还应当增强建筑经济管理的信息化。增强建筑经济管理信息化能够让公司时时控制建筑项目资金的运用，及时整合建筑工程的预算和造价等。把建筑工程施工的每个阶段都进行信息化处理，这样能够高效地管理工程实行的资金，及时发现和解决超额运用建筑资金和浪费建筑资金的问题。唯有开展有效的建筑经济管理工作，增强工程施工成本监控，才能真正为公司作贡献。公司的建筑经济管理体系应在工程施工前对每项资金做一个具体的调查，其中包含工程施工的材料、设备等，就这些方面展开具体的资金效力研究。公司的建筑经济管理机构应与公司的财务机构、施工机构联手，在确保工程质量的基础上，在买进施工原料时，要对各卖家进行比较，尽可能缩减施工材料的成本，同时，应尽量就近采购，这样能够节约成本。
2.5增强工程施工的预算和造价管理
建筑资金的预算管理是决定整体工程能否顺利进行的关键，造价管理直接决定施工能否顺利进行。唯有对预算和造价开展高效管制，才可以确保建筑工程的顺利进行。公司的建筑经济管理制机构在进行预算时，应首先去施工地点进行实地考察，全面分析影响施工成本的因素，规划一个科学的预算方案。制订一个造价管制方面的详细规则，对各个阶段的施工造价情况进行详细的规划，严格管制各个阶段的资金，这样才可以确保施工的顺利进行。同时，应定期监督工程的每个环节，以便及时发现预算和造价方面的不足，及时应对。
3、结束语
建筑公司要想在竞争激烈的建筑行业里存活，就应当注重资金这一主要问题。如果能够把资金周转好，把其中资金不足的状况和资金滥用等状况解决，就会有效推动建筑经济管理的发展。在此期间，要加大对施工成本的监控力度；要做好施工前、施工中、施工后的所有成本控制流程，使建筑公司取得最高的经济效益，在经济社会的快速发展中稳步前行。总之，建筑经济管理是建筑公司管理的重要内容之一，是影响公司存活和发展的主要因素。所以，建筑公司一定要高度重视建筑经济管理，将开源与节流互相融合，持续发展建筑经济管制体系，加强预算编排和造价管理的时效性，实行动态化的整体管理体制，让有限的资源产生巨大的经济效益，推动企业不断向前发展。
作者：王慧敏 单位：重庆钢铁集团建设工程有限公司
1．职业能力的概念
瑞士经过对不同专业的3000余名毕生进行调查，得到并归纳出使毕业生顺利就业并取得职业成功的5个要素。①就业动机良好的个人素质，包括坚忍不拔的毅力，严谨的工作作风，充沛的体力和精力，自我管理的自主性，灵活的应变能力等。②人际关系技巧，即交际能力，适应能力与人合作能力等。③掌握丰富的科学知识，即有广博的、综合性、跨学科的知识组合，及多元化的教育背景。④有效的工作方法，包括具有分析问题和解决问题的能力，策划运筹能力，自我管理能力。⑤敏锐的、广阔的视野，即具备创业者及企业家精神，能站在全球的角度多向思维甚至是批判性思维方式分析和处理问题上，能在世界各地寻求发展，开拓事业。结合上述内容，我们可以给建筑经济管理专业学生职业能力下一个定义：建筑经济管理专业学生职业能力就是大学生通过在校期间的知识学习和素质开发而累积的、能够使之成功就业持续就业并在岗位上取得优秀工作绩效的综合能力。在内涵上，建筑经济管理专业学生职业能力就一个直接反映高校评价及其毕业生择取标准的重要概念。对建筑经济管理专业学生个人而言，职业能力包括个人获得成功就业，维持就业以及获得晋升的能力，并且拥有可以随时获得成功就业的相对机会。
2.高校建筑经济管理专业学生职业能力培养存在的问题
导致建筑经济管理专业学生职业能力不足的原因是多方面的。高校是大学业生职业能力开发的主体，其培养大学业生职业能力的过程主要存在以下问题：
2.1对建筑经济管理专业学生职业能力培养缺乏应有的重视
目前，高校对建筑经济管理专业学生职业能力培养认识不够，缺乏应有的重袖。表现在：①没有把建筑经济管理专业学生职业能培养上升到高校办学的战略高度。高校常常更多地强调学科或科研发展规划，对将建筑经济管理专业学生职业能力培养列入学校发展的长远规划不够明确，对如何将职业能力列为教学的主要任务也缺乏清醒的认识。高校对职业能力概念的理解还十分模糊有，将其误解为应聘能力，职业能力的培养仅仅停留于大学生毕业前的就业指导、心理咨询、公布就业信息等。这些做法缺乏战略眼光，无法从根本上提高建筑经济管理专业学生职业能力。②重书本知识传授，轻学生能力培养。高校传统的教学方式只重视传授书本知识，这种“格式化”的教育模式以提高学业生的应试能力为主要目标，缺乏针对学生个性特点的引导，学校对学生的学习评价体系侧重于考试分数，忽视对学生能力提高的引导，致使学生的绝大部分精力都花在了考试分数上，极大地制约了学生实践能力、创新能力的发展。③重办学规模轻教学质量。近几年，随着高等教育规模的扩大，高校我办学条件的紧张状况显得较为突出。从整体上看，由于师资、教学设备相对紧缺导致教学质量下降，学生职业能力的提高受到制约。
2.2尚未健全建筑经济管理专业学生职业能力培养机制
建筑经济管理专业学生职业能力培养机制不健全突出表现在：首先，没有建立建筑经济管理专业学生职业能力培养的组织体系。例如，高校往往把培养学生实践能力的任务推给某一个单位，学校系统内部各单位配合不力，相互推诿，这使得建筑经济管理专业学生职业能力的培养和提高无法形成合力，在师资、经费、场地方面也得不到保障。其次，未根据市场的需求变化设置科学的课程体系。课程设置没有针对社会变化加重拓展知识和实习环节，这导致学生知识面狭窄以及与社会所需脱节，尤其是在建筑经济管理专业学生实践能力培养方面，缺乏针对性和实效性，不能满足社会需求。再次，尚未形成有利于建筑经济管理专业学生创新能力培养的文化氛围。良好的文化氛围是创新赖以生存的土壤。培养建筑经济管理专业学生创新能力，必须有一个利于创新的文化氛围，而这种氛围包含的内容极其广泛。目前，高校创新文化氛围在两个方面尤其令人堪忧：一方面是心态浮躁，急功近利，另一方面是弄虚作假，不讲诚信，这些都是创新的大敌，对培养和提高学生的创新能力有百害而无一利。较为突出的是，我国建筑经济管理专业学生正面临科学献身精神的没落，学习趋于功利化、物质化。
3.高校提升建筑经济管理专业学生职业能力的对策建议
建筑经济管理专业学生职业能力不足造成了劳动力市场上建筑经济管理专业学生供过于求与供不应求并存的双向矛盾，直接影响建筑经济管理专业学生顺利就业。因此，高校要以就业市场的人才需求为导向，树立以学生能力为本的新人才质量观，深化教育教学改革，改变传统的重知识、轻能力的人才培养模式，培养服务社会所需要的各类人才。树立以学生能力培养为核心的教育理念。高校要深化教学改革，转变教育理念，实现由人才供给向社会需求导向转化。建立和完善建筑经济管理专业学生实践能力培养机制。实践能力是建筑经济管理专业学生职业能力中最基本的能力，是建筑经济管理专业学生实现顺利就业的前提，高校应将学生实践能力培养放在一个十分重要的位置上，建立和完善建筑经济管理专业学生实践能力培养机制。建立建筑经济管理专业学生实践能力考核机制。高校应把学生实践能力作为素质考核的指标并进行细化，加大实践能力评价在衡量建筑经济管理专业学生综合素质中的权重。以社会需求为导向构建科学的课程体系。在选课体系上，改变目前专业课过重的局面，适当增加选修课比重，学生可以跨系、跨学科选课。从而拓宽大学生的知识广博度，增强了学业生的灵活性和适应性。
作者：石东斌 满莉 李顺秋 单位：黑龙江建筑职业技术学院
一、主要问题
1.建筑经济管理模式存在漏洞。
经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全，其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上，没有落到实处，没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理，严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门，但是由于其管理手段陈旧，管理模式落后，对整个项目工程资金的了解、调控不到位，就严重影响了建筑资金的科学合理使用，降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实，就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏，在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为，从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏，主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏，就很容易出现建筑资金安排不科学，使用不合理，从而导致建筑耗资过快过大等问题。
2.过程管理不到位问题。
一是预算编制不符合实际。在建筑工程施工过程中，建筑项目施工时，建筑资金的预算管理是首要任务。一些建筑企业在进行预算时，没有深入实际，而仅仅停留在资料图纸分析上，这样就很容易导致预算编制与实际情况难以完全吻合，有的甚至出现较大出入，给后续的建筑资金管理带来较大的困难。二是造价管理不到位。在预算执行过程中，由于造价管理方式仅仅是以预算执行的事后处理为主，暨在出现超预算的问题后才进行处理，往往导致造成的经济损失无法弥补，具有严重的滞后性。在造价管理上仍然比较粗放，缺乏精细化管理。没有将造价管理落实到每个施工工序和每个施工人员身上，导致施工人员的造价控制意识不强，很容易造成造价过大的问题。
二、相关对策
针对当前建筑经济管理存在的诸多问题，只有不断完善建筑经济管理，重视建设资金的时效性，才能够尽可能地缓解资金压力，提高建筑资金的使用效率，使有限地资金发挥出最大的经济效益和社会效益。
1.高度重视建筑经济管理。
现正处于市场经济体制改革转型的深水区，针对融资困难的问题，建筑企业更应该充分认识到加强建筑经济管理的重要性和必要性。一是通过加强建筑经济管理，可以降低工程造价，减少成本，减少资金的浪费，增强资金使用的有效性，增大获得经济效益的空间。二是通过加强建筑经济管理，可以减少建筑资金管理的漏洞，使每一分钱能够在最合适的时间内用到最需要的地方，从而达到利益最大化的根本目的。三是通过加强建筑经济管理，可以促进建筑企业管理模式的不断完善，从而获得最佳建筑经济管理效益，降低建筑企业建筑经济运行的风险，助推建筑企业又好又快地发展。四是通过加强建筑经济管理，可以有效缓解资金不足的问题，让有限的资金创造出最大的经济利润价值，为建筑企业拓展资金来源渠道和完善管理体系提供可靠的参考依据。
2.开源与节流相互结合。
一是立足建筑经济管理，在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理，确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排，确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金，严格监控资金使用运行过程，适时调控建筑资金，加快建筑资金的流通，缩短资金积压周期，让有限的资金发挥出无限的价值。二是不断拓宽资金来源渠道，在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源，有效盘活建筑经济，充分利用社会市场经济的投融资平台，不断拓宽各种资金来源渠道，建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策，构建宽松的建筑经济发展环境，从根本上缓解资金不足的压力。
3.完善建筑经济管理模式。
经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素，故此，必须不断完善建筑经济管理模式，改进管理方式方法，运用多种手段。一是健全组织机构，明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益，建立专门负责建筑经济管理的部门，构建建筑经济管理部门牵头，其他部门密切配合，全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局，形成各负其责，齐抓共管，人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用，切实履行负总责的义务，切实采用新的管理手段，改进和完善管理模式，实行全程资金动态化调控管理，确保建筑资金使用的科学性、合理性，让建筑资金发挥出最大的经济效益。二是完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩，以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为，减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。三是加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才，提高其经济待遇、生活待遇，从而提高建筑经济管理的水平，提升建筑经济的使用效益。
4.重视建筑经济的时效性。
一是增强预算编制的时效性。及时深入施工现场，确保预算编制与实际相符合，提高预算编制的准确性、时效性。二是增强造价管理的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并与事后处理相结合，实现全程动态化调控。加强精细化管理，确保造价管理落实到每一道施工工序和每个施工人员身上，确保建筑经济管理获得实实在在的成效。
三、结语
总之，建筑经济管理是建筑企业的重要工作，是影响企业生存与发展的重要因素。故此，建筑企业必须高度重视建筑经济管理，坚持开源与节流相互结合，不断完善建筑经济管理模式，增强预算编制、造价管理的时效性，实行动态化全程管理机制，从而使有限的资源发挥出最大的经济效益，助推企业不断向前发展。
作者：张瑞 单位：贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司
摘要：
随着城镇化建设的快速推进，建筑企业之间的竞争日趋激烈，而企业之间的竞争还是在于经济实力的竞争，加强建筑企业的经济管理就显得十分有必要。本文探讨分析了当前我国建筑工程经济管理存在的问题，简述了建筑工程经济管理的主要内容，并提出加强建筑工程经济管理的相关措施，旨在促进建筑业的健康发展。
关键词：
建筑经济；管理体系；措施探讨
在现代建筑工程中，经济管理占有极其重要的位置。企业施工单位想要施工进度顺利进行，施工质量符合国家的相关标准，必须要采取行之有效的经济管理措施。针对建筑工程整体而言，经济管理具有复杂性和系统性，并且施工周期相对较长，所以制定一套完善的经济管理体系势在必行。
一、建筑经济管理体系中存在的几点问题
(一)管理体制不够完善
管理制度是否完善，直接关系到经济管理的效益。建筑经济管理制度包含：现行规则在经济管理中的实际运用、房地产开发与经济运营、项目管理与监理制度、建筑企业的运营管理、工程质量管理决策预测、建筑工程的招投标以及工程合同管理、工程的预算和定额等多方面的内容。建筑工程产品的价值原理以及应用、利润、本钱、售价以及资金时间、等值计算、投资评价计划、建筑企业的本钱管理以及经济的核算和设备更新经济的剖析，项目可行性分析以及资金的筹措，在建设项目结束之后还要对其评价、经济评价以及价值工程等方面进行管理。
(二)建筑经济融资缺陷
建筑行业较与其他行业来说，在融资方面是有难度的。近年来越来越激烈的市场竞争，施工单位不得不扩大企业整体规模，同时需要注入大量的资金，这就需要向银行请求资助。并且伴随着施工工期长，一时很难见到收益。等到企业再次扩充规模的时候，因为没有收益就不得不又要向银行进行借贷，这就形成了一个死循环。近几年来，我国在建筑行业内开展了一些调整和控制策略，银行也相应的提高了控制力度，使得建筑业在资金问题上处境更加艰难。
(三)企业管理体系内部权、责、利不清
虽然大多数企业单位设立了相关的职能部门，同时也出台了一些相应的管理制度，但是职能部门工作效率低下、管理制度形如虚设。导致这一现象的关键点在于建筑单位管理体系，内部组织模式不合理。整体来说，我国建筑企业无法跟上大环境前进的步伐。尽管相应的改革方案已经开展了数年，但是企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式的现象层出不穷。
二、对建筑工程经济管理的相关措施分析
(一)完善的管理制度
建筑工程本身具有施工队伍人员复杂，施工点比较分散，工程量大，这就使大部分施工单位采取了比较粗放式的管理方式。所以要想更好的对经济管理采取有效的措施，就必须制定一套完善的管理制定，并且还要严格遵守，否则制度相对而言就是个摆设。这些制度具体包括：(1)严格控制建筑成本，从而提高经济效益。对于建筑工程来说，最重要的是做到实现成本最小化。想实现这一目标，相关的负责人必须要熟悉整个施工项目情况。只有做到对各个环节各个工序了如指掌，才能将整个施工过程所消耗的资源做个整体的规划，不浪费一分一毫，让每一分钱都花在刀刃上。(2)加强对工作人员的专业培训，提高相关人员的综合素质。提高对资金的有效利用，真正做到经济管理的实效性。(3)提高对建筑现场的施工管理，有效避免成本风险。在施工现场上，严格有效的控制资金消耗，可以为施工企业挽回一笔不小的开销。施工人员可以根据以往的工程实例，总结经验教训，并对可能出现的施工风险进行预测，从而整理一套完善的对策。
(二)构建合理工程预算
合理的工程预算书是降低工程造价的基础。在工程初期，只有做出有效的工程预算，才能达到节约工程成本降低工程造价的最终目标。想要达到合理的工程造价预算与结算，就必须要有优秀的专业人才以及成熟的企业管理体制。工程企业应该严格控制设计图的质量，从根本上控制工程造价预算，避免因为工程设计变更提升工程造价。
(三)成本控制方案
1.加强对工作人员的培训，时刻监督施工人员务必要控制成本，同时积极宣传成本控制的重要性，使施工现场的每一位工作人员都要重视成本控制。加强成本控制关键环节的讲解和实证分析，从而帮助施工人员更好的理解成本控制。2.建筑施工企业，制定一套适应市场环境的成本控制管理方案，以此来约束基层施工人员、项目经理和项目设计师。以往的成本控制过程中比较看重项目经理的作用，从而忽视了各环节成本控制的因素。要想改变这一现状，建立一套完善的成本控制管理体制不容忽视。具体的措施包括：制定科学的项目考核标准、强化成本控制的“三位一体”(即事前控制、事中控制和事后控制)、强调责任与利益挂钩管理。
(四)加强工程项目经济管理创新
成本管理是工程项目管理的核心内容，因此需要建立相对应的成本管理责任体系，形成与之相对应的科学运行机制，工程建筑企业必须要结合企业本身定额标准对合同单价的分解、分析、预测等环节后才能够确定内部的核算单价，并以此为依据提出目标成本的指导性工作计划，在此基础上对具体的作业成本运作作出科学的引导和监督。除此之外在整个建筑工程施工工作的过程当中，要充分的依据合同当中规定的条款，组织编制施工成本预算计划，最终确定好整个工程建筑的目标成本，形成一套行之有效的经济管理制度，有效地帮助我们更好的进行监督，实现成本最小化的目标。同时明确管理制度，提高工作积极性，不断提高对质量管理的深刻认识，以期达到经济与质量双赢的目标。
三、结语
总之，一个企业要想生存并且长久的发展下去，经济管理工作是建筑施工的根本。企业规模要想不断的扩大，只想单纯的靠银行借贷，根本解决不了实质性的问题，只有不断加强企业本身的经济效益才是硬道理。所以对于建筑企业来说，经济管理是至关重要的一项工作。想要做好具体的工作，就要提高施工质量，控制施工成本，加强施工进度，完善投资体系。只有这样，才能保障建筑企业持续健康的发展下去。
作者:闻道林 单位:广东民航机场建设有限公司
摘要：
工程招投标是工程施工的重要环节，建筑经济管理对其具有非常重要的作用。文章中主要针对建筑经济管理在招投标的重要性，提出了几点自己的意见，希望能够为招投标工作提供有效的参考。
关键词：
建筑经济管理；招投标；重要性
近几年，我国经济得到了飞速的发展，这也使得科技水平逐渐得到提升，尤其是建筑工程行业的发展，作为社会发展不可获取的行业之一，建筑行业的发展，也在一定程度上推动了我国经济的发展。那么作为建筑工程施工的基础环节，招投标是开展工程施工的核心环节，在建筑市场经济越发激烈的现在，只有做好招投标环节的管理工作，才能实现经济效益的最大化，在这其中，建筑经济管理发挥了非常重要的作用。
一、建筑经济管理在招投标中的重要性
1、实现投资成本的有效控制，提高资金利用率
在建筑市场中，招投标是市场经济中最为常见的一种竞争形式，尤其是国内建筑市场，几乎都是以招投标的方式选择建筑工程承包商。招投标同时也是确定工程合同价款的关键阶段，在这期间也涉及到了诸多内容，例如投资成本、施工进度以及质量等[1]。在这一阶段中，其质量的体现对于之后工程的施工与竣工、结算都发挥了至关重要的作用。所以，建筑施工企业一般对招投标呈现出非常高的重视程度，甚至会在招投标过程中调动企业其他经济管理资源。当前阶段，我国对于招投标阶段所使用的主要是国际市场中十分常见的一种工程量清单计价形式，制标人员针对一些不宜标价的工程量清单要进行检查部署，以免施工企业钻空子，出现压价的现象。此外，针对建筑施工中可能应用到的设备以及材料供应商进货，都要运用招投标的形式对其进行严格的监管，经过多方调研以及检查之后，保证设备与材料供货商的资质与业绩，并对其进行客观的评价，抓住主要矛盾，合理控制施工成本，进而实现投资效益的最大化。
2、加强招投标工作的专业性，提升中标率
受经济发展的影响，建筑市场对施工企业管理与科技等方面的要求也得到了提升，施工企业本身的实力与规模、效益十分显著。建筑企业工作的机会不断增加，即参与国内甚至是国际市场中进行招投标工作，当然企业之间的竞争也在不断增加，但是需要掌握的是企业竞争的核心是人才之间的竞争[2]。进行招投标工作时，不仅要了解投标策划，提高招投标决策水平，为企业选择适合的投标项目发挥决定性的作用，同时也要具备十分丰富的经验，在掌握建筑招投标专业知识的基础上，也要了解金融业、贸易行业等其他专业领域的知识，制定出体现专业水平的文件，同时这也是实现企业中标率提升的关键。此外，全面提升建筑经济管理水平、投标专业性，也有利于提高建筑企业的核心竞争力，使企业在市场中占据有利地位。招投标工作主要是交流、讨论投标企业所提供的施工方案，从多套方案中选择一套最为适合的，进而实现合作共赢，按照施工工期要求，保质保量的完成工程施工。对于编标人员而言，也需要对招标文件中规定的内容进行详细分析，对施工现场进行勘查，充分了解施工项目，确定工程项目施工的难点，对施工现场的地理条件以及施工环境等进行了解，以投资者利益为前提对涉及到的问题进行考虑，真正做到胸有成竹，拟定与之相适合的解决对策，如此一来便会在多个投标企业中占据优势。最后，投标书中的商务部分，也就是对工程量清单计价过程中报价的有效方法进行确定。对于招标书内要求的施工工艺选择方案，根据实际情况完成工程量付款的工程量清单，能够有效提升单价，固定环节的工程量清单单价是不能随意进行变更的；可以尽早结账收款的项目，需要适当的提升其单价，例如土方开挖项目以及一些基础性工程等，如此可以有效实现企业中资金的周转；针对后期施工的相关项目，单价则要按照实际情况尽量降低，比如安装以及装修工程等。此外，也可以运用不平衡报价法、多方案报价法等，进行二次报价，从而实现建筑工程经济效益的提升。
二、招投标中建筑经济管理应用的几点措施
1、加大组织制度建设力度
当前阶段，我国资源形势以及气候情况不甚理想，经济市场也相应出现了改变。而建筑行业作为支持社会经济发展的关键所在，在其发展的过程中也存在非常多的挑战与机遇。虽然建筑工程的质量以及规模已经实现了非常大的提升，然而对于建筑经济管理基础理论以及技术等相关工作而言，依然缺乏经验丰富的专业性人才。一些建筑企业中所制定的经济管理制度以及组织机制缺乏创新性，无法满足飞速变化的招投标需求[3]。为了对招投标的顺利完成进行保障，并且有效提升工程质量以及施工效率，作为企业，需要积极对企业内部的建筑经济管理制度与组织机构进行创新。针对现行制度中与招投标情况不符条款要及时进行调整，并且设立专门的机构，分析现阶段招投标实际情况以及变化趋势，进而为今后招投标工作提供参考。
2、加强对成本测算以及辨别技术的认识
现在的建筑市场中竞争趋势非常激烈，建筑施工企业为了能够在激烈的市场竞争中获得一线生机，其最为主要的便是控制成本，对工程质量提供保证。我国建筑市场中的一些企业在招投标中所使用的成本测算以及判别技术缺乏创新，致使出现很多不必要的浪费。为了对工程成本进行合理的控制，进而最大化的利用资金，实现建筑施工企业投资效益的最大化，务必要加强对成本测算以及辨别技术的认识，提升专业水平，在原来的基础上重新添加报价分析法、审核漏项法以及专家判别法等诸多新型技术，从而真正提高建筑施工的招投标质量。
三、结束语
综上所述，招投标对于建筑工程施工而言，是其中非常重要的一个环节，只有保证这一环节的质量，才能更高的开展后续施工。为了实现这一目标，运用建筑经济管理非常关键，既能够提升建筑企业经济效益的最大化，同时也可以为建筑工程质量提供保证，有利于提升建筑施工企业的核心竞争力，使其在市场竞争中占据有利地位。
作者:盛莉莉 单位:江苏金领建设发展有限公司
摘要:近年来，我国的经济水平有了明显的提升，为我国建筑行业发展提供了有利保障。然而，在市场经济体制不断改革和完善的背景下，市场竞争日益激烈，建筑工程企业为了在市场环境下增强其核心竞争力，应当对建筑项目的经济管理与成本控制予以高度重视，通过对物资和人力资源等进行合理的控制和调节等，有效降低偏差的发生几率，将各项费用严格控制在计划成本范围内。因此，本文针对建筑项目经济管理与成本控制方法进行了探析，从而充分发挥投资监理的作用，为建筑行业的可持续发展提供借鉴。
关键词:建筑项目经济管理成本控制方法
当前，我国正处于经济转型时期，由积极计划经济向社会主义市场经济转型，在经营和管理上需要改革管理理念和方法为良好的发展提供有利依据。建筑企业在发展过程中，通常存在成本控制上的问题，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隐患。因此，建筑项目要想实现可持续发展，需要加大投资控制力度，通过采取合理的建筑项目经济管理与成本控制方法，实现对工程造价和成本的有效控制。
1对建筑项目经济管理和成本控制的重要意义
在建筑工程项目建设过程中，工程会涉及到多个专业内容，在诸多施工环节下容易加剧风险，为了提升建筑项目的经济效益、降低工程成本，应当采取科学的措施对建筑项目实现经济管理并对成本予以控制，通过对建筑项目各个阶段进行全面管理，对影响建设项目的各个因素进行分析，然后采取有效措施实施经济管理，进而增强建筑项目的经济性和可靠性。同时，通过对成本加以控制，从而降低财务风险，将建筑项目成本控制在合理范围内，为建筑项目经济效益的提升发挥主要作用。
2对建筑项目成本控制的有效方法
2．1通过施工图预算来控制项目成本支出
在建筑工程项目建设过程中，为了使得建筑工程企业能够获得更多的经济效益和社会效益，增强市场核心竞争力，应当加强对项目成本的控制。通过采取有效的成本控制方法，从而实现建筑项目企业经济效益的明显提升。通过施工图预算来控制项目成本支出，是对建筑项目成本进行控制的方法之一［1］。对于施工图而言，其是工程项目建设单位和施工期签订承包合同以及办理工程结算时的主要依据，且施工图是施工企业对经济核算和编制计划的前提，能够为经济核算奠定良好基础。第一，严格控制人工费用。当项目经理和施工队签订劳务合同期间，应当对人工费用单价予以严格控制，按照预算定额的相关规定，将人工费用单价控制在预算定额之下。第二，加强对工程材料费的控制。在对建筑项目的材料费用进行控制时，采用量价分离的方法实施工程造价，木材、水泥和钢材等主要材料要与市场价格相符。在计算工程造价时，地方材料的预算价格=(1+材料指数)×基准价;在对材料成本进行控制时，将预算价格降低率作为控制地方材料采购成本的有利依据，对于材料消耗数量的控制，要结合定额量和限额领料单对成本进行控制［2］。然而，因为材料的价格会因为材料市场而发生变化，通常存在市场价格和预算价格相互背离的状况，所以在对工程材料费进行控制时，材料管理人员一定要掌握市场材料价格的动态。搜集大量的市场信息，增强预测市场价格变动的能力，继而实现降低材料成本的目标。第三，控制机械使用费用。根据施工图预算中的机械使用费=定额台班单价×工程量，在建筑项目施工期间，实际机械利用率和预算定额有一定的差距，预算的机械使用费用低于实际发生的机械使用费，造成费用超过支出［3］。对于上述情况，应当采用有效措施对支出予以控制，有效控制机械使用费。
2．2对分项成本进行控制
在对建筑项目成本进行控制时，需要加强对分项成本的控制，从而为项目成本的控制创造有利条件。在对分项成本进行控制时，需要采用成本与进度同步的跟踪方法，实现对建筑项目成本的有效控制。成本和工程进度有着必然联系，如两者不保持一致，建筑项目的管理人员应对存在的问题进行分析，找到产生该现象的原因，通过运用网络图和横道图等对问题进行分析，对费用和工程进度的变化状况有全面的了解、处理。同时，制定项目月度财务收支计划，管理人员根据计划对成本和费用等进行严格控制［4］。将月度施工作为计划依据，结合月度计划产值合理安排财务收入计划，建筑项目各个部门要按照月度施工计划科学的编制用款计划，工作人员在项目月度用款计划的作用下，对款项的用途加以调整，根据建筑项目成本管理的具体情况，提出合理化意见，确保项目财务成本能够依据用款状况进行记录，将记录向相关部门反馈，为找到产生分项成本超额支出的原因奠定良好基础，为建筑项目成本的有效管理发挥重要作用。
3实施建筑项目经济管理的有效措施
3．1加大管理力度
在开展建筑项目过程中，为了使得建筑工程项目的经济效益和社会效益都得到提升，增强市场竞争力，必须通过采取有效措施，进而降低建筑项目成本，从而为建筑企业的可持续发展奠定良好基础。在对建筑项目成本进行控制时，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程质量。在对质量成本进行管理时，需要对故障成本和其他成本进行有效控制，使成本与目标相符，并为提高建筑项目质量打下坚实基础。运用现代化的管理工具对工程进行管理。随着住房和城乡建设部《2012年工程建设标准规范化制定修订计划》中规定的BIM标准的制定与，BIM标准进入国家标准体系。项目管理从原有的平面二维管理逐渐向立体化三维管理转化，由原有的建设周期管理逐渐向全寿命周期管理转化，极大的提升建设项目管理的集中化程度，同时减少材料的损耗、节约投资成本，基于统一的信息模型减少各专业、各阶段、各环节之间存在的障碍。目前，BIM发展尚不够完善，项目的参与各方运用这一方法寻求解决问题的目的也存在单一性，但随着项目管理的发展实践和完善，将逐步建立BIM信息系统这一核心，在全过程工程造价控制中提高造价确定的效率与精准度，应充分认识到这一发展方向［5］。另外，建立健全的管理标准。形成的合约管理标准化，对形成合约体系的招标文件、投标文件、合同等内容进行有效的管理。在建设项目施工过程中，为了使得施工人员能够严格按照规范施工，建筑企业应当建立健全的施工管理标准，在施工时降工料机消耗量。管理人员加强安全文明施工措施管理，避免可能存在的质量及安全因素造成的索赔支出，为建筑项目的经济管理发挥一定作用。
3．2加大财务风险管理
在建筑项目开展期间，为了降低工程建设成本，实现对工程经济的高效管理，应当加大财务风险管理力度，从而为建筑行业的健康发展奠定良好基础，实现对经济的科学控制，通过加强对财务风险的管理，为工程经济管理创造有利条件。在对财务风险进行管理时，可以采取成本的控制，运用成本分析法对项目成本加以控制，管理人员对月度成本和最终成本予以全面分析和控制，将预算成本和实际成本进行比较，促使经济管理符合目标，并降低财务风险［6］。总之，通过对加大财务风险管理，能够为建筑项目经济管理提供有利保障，最终实现对建筑项目成本的控制。
4结束语
综述所述，在建筑项目建设期间，通过采取科学的手段对建筑项目进行经济管理，并对成本加以控制，进而最大程度的降低成本，加强对投资的监控，使得建筑项目成本被控制在合理范围内，从而为建筑行业的健康发展奠定坚实基础。
作者：石一青 单位：上海金桥建设监理有限公司
摘要：随着建筑市场成熟度的逐年提高，以及市场材料价格更加透明，建筑企业暴利的时代已逐渐远去，建筑企业的利润体现也越来越依靠自身对于市场的把控及成本的控制，成本控制得成功与否直接关系到企业的最终投资回报率，所以加强对于建筑经济管理中关于成本控制的创新是非常关键的。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
1.成本控制与建筑经济的对应关系
首先，建筑经济与成本控制之间存在着密不可分的联系，成本控制与企业的利润直接挂钩，成本控制手段的优劣、方式的合理性等在建筑经济的控制中起到至关重要的作用，是企业建筑经济控制的基础，再者，建筑经济管理是企业未来经济控制的主要战略指导，是成本控制的先决条件，简而言之，先有企业整体的建筑经济控制指标及方向，才会有接下来的成本精细控制，成本的控制依托于企业的整体经济控制。其次，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而成本的控制仅局限于对于经济成本的测算、分析及过程监控等，成本控制只是建筑经济管理领域的一部分体现，整体来讲，成本控制的范围更小，但是方式方法却更加精细，同时量化指标也更加准确及细致。
2.成本控制的现状及面临的问题
2.1思想固步自封，缺乏创新意识
在国内大多数的企业对于成本的控制，概念还停留在传统施工过程中的人工、材料、机械、管理费、利润及税金上，虽然该部分费用能概括企业建筑施工期间的大部分费用，但是对于每个项目期间所发生的前期协调、期间验收的费用等没有明确的概念及量化指标，如此，就使得成本的控制的准确度不够高，也使得企业对该项目所面临的不可控因素及风险提高，从而降低企业的竞争力。
2.2对于成本控制的认识高度不够
对于大多数企业来讲，上至高层领导，下至普通员工，在绝大部分人的眼中，企业的成本控制就是成本管理部门的主要责任，这种对于成本控制的偏颇看法就导致在实际施工过程中，其他部门的人员为了完成本部门的任务而忽略成本的存在，往往是变更签证不断，严重蚕食公司利润。
2.3考核机制不健全或者缺乏合理的有弹性的考核制度
现目前，大多数的企业都没有专门针对成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最终很难得以贯彻及落实，推行下去的难度太大，基本上形同虚设。由于成本控制所涉及的范围广，涵概建筑经济过程中的方方面面，所以有的企业很难制定出一个完善的且具有操作性的考核方案，这也是一些企业没有考核机制的原因所在，同时一些企业也因为各种指标量化不明确或者是对中间过程及最终结果的认定清楚，再或者是对主办部门与协助部门的责任已经考核权限没有进行明确的划分，也导致了考核制度最终难以实施。
2.4目标成本的制定及管理不完全合理
目前建筑企业在目标成本的制定过程中，80%左右是依靠以前的经验系数，此办法对于中前期目标成本的制定尚可，但基于不同项目所面临的情况不同，不一定完全适合，所以，要想企业对成本更准确地掌握，在后期由其是在施工图确定，需要将前期指标不准确的地方修改过来才能真正有效地控制成本。
2.5前期成本的确定市场调查不够充分
在一个项目的落地前，由于初入当地市场，受资源的限制及对当地市场的不了解，各企业在前期成本的制定时主要根据以往项目的经验及对市场的初步调查，这样就致使成本的确定与当地的情况存有一定差异，对于后期的成本控制极为的不利。
2.6对于施工队伍的考察重视度不够、谈判细节不够深入
在建筑企业中，对于下属单位的考察晓得至关重要，由于进入一个新的市场，很多单位需要重新在当地进行选择，所以，合作单位的选择显得尤为重要。而现实中很多企业对于该项工作的重视程度明显不够，对于单位的考察流于形式，在考察过程中只对公司及在建项目进行实地考察，而未深入细致地考察企业的履约能力，同时更有胜者，是根据考察过程中被考察单位对于考察单位的招待程度进行打分，此为其一。其二是在重大合同谈判的过程中，尤其是曾经合作过的单位，在谈判过程中只对合同额、付款及结算方式等大的要求进行约定，而其余很多会导致变更签证的细节未在谈判中明确或者是指代不清，这就导致在后期的管理过程中，合同纠纷不断，对工期及成本均造成严重影响，这也是目前大多数企业所面临的一个突出问题。
3.建筑经济中成本控制的创新思考
3.1健全成本控制的基础工作
企业的成本控制不可能独立地进行，它需要企业多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据，那么成本控制的目标将很难实现。所以企业必须完善成本控制的基础工作，以此来提高成本控制的准确和可靠。首先要对产品的原始成本进行详细的登记，使成本的原始数据尽可能准确。其次企业应该对成本定额制度加以完善，对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。
3.2成本控制与战略分析相结合
企业各方面的管理都是为了企业最终的战略目标，这也是一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本，当前的成本控制必须立足于长期的视角，先对其战略目标进行深入的分析，了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段，以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的，而企业的成本控制需要对每一个小目标的成本分别地进行管理控制，努力为每一个小目标做贡献，最终形成整个企业的战略目标。
3.3完善成本控制体系
想要建立一个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关服务等多个方面全方位地进行分析，同时不能单纯地只考虑事后分析，而是要将预算分析和生产分析相结合，以及对产品在执行时的效益进行分析。此外，对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本，而是要注重于整个产品生产的全过程，对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的成本，这些成本总是被人们所忽略，但是却对于整个产品生产过程的成本控制起着决定性的作用。再者在企业产品的生产过程，要将市场因数、政府政策调控以及经济走势等要素统一考虑，在降低经济成本的前提下，也要保证产品的质量和功能不受影响，以品质求生存，控成本求效益。
3.4注重前期队伍选择及细节谈判
施工队伍的优劣，对建筑成本的控制起着决定性作用，好的队伍不仅能按时按量的完成施工任务，还能在成本优化上提出确实可行的方案，同样，差的队伍在后期会给成本的控制带来极其不好的影响。所以，在前期队伍的选择过程中，应将公司经验丰富的人员组织成立考察小组，对队伍的履约能力、公司规模、在建工程、负债情况及参与投标人员与公司关系进行细致的考察与评判，同时，在谈判的过程中，也应该将所有的因素考虑到位，尤其是细节性的，后期可能存在的纠纷在谈判前进行梳理，并在谈判的过程中给与明确。
3.5建立成本控制的考评体系
想要使企业的成本控制体系能够长期而稳定的运行和发展，对于企业成本控制的合理性及准确性应进行科学的考察评价，设立有效的奖励和惩罚制度是必不可少的。这不仅是一种对于企业成本控制工作人员的约束和监督，同时也能够极大地提高工作人员的积极性和工作效率。让成本控制考评体系中包括对成本控制目标、奖惩的办法深入每个员工之心，使得每个员工都能够认识到成本控制的重要性，并且尽到自己的责任和义务。俗话说重奖之下必有勇夫，只有奖励才能充分地调动员工的积极性同时也间接地提高了员工的成本控制意识，同时也只有重罚才能让员工深刻地体会到成本控制的重要性、充分地体会到不严加控制成本对公司及个人所造成的影响，能上能下、重奖重罚、奖罚分明的成本控制考核制度才是符合公司发展所需要的成本考核制度，也才能更加高效地促进成本控制水平的提高，同时也更能增加员工对企业的归宿感和忠诚度，以合理的制度求公司稳定也同样能降低企业的成本。
结语
成本的有效控制是企业既定目标能否得以实现的保障，是企业能够长久发展的基础，所以加强成本控制是建筑企业从现在到未来很长时间都需要认真研究的课题。
作者：葛军 单位：中交四公局房地产开发有限公司
一、建筑行业的经济管理中存在的问题
第一，预算定额存在一定的问题，虽然现阶段我国的工程预算定额在不断健全，但是仍然没有能够跟上建筑材料的更新、发展以及价格波动的步伐。第二，控制体制不完善，我国现阶段的建筑工程造价管理大多都只是局部管理，没有实质性影响及作用。这种管理会造成造价失控现象，此外，有些企业为了使项目能够顺利开始，甚至出现编制虚假概算的现象，严重影响企业的成本控制。第三，建筑方控制存在问题，现阶段我国投资方面的体制建设还不够健全，每当出现供求不平衡的情况，占主导地位就是业主，这就使得建筑方的行为很随意，存在许多不规范行为，进而对建筑工程的进度、造价及质量产生严重影响。
二、增强建筑行业的经济管理的措施
1.增强对工程进度的控制
建筑工程的进度对建筑工程施工有着十分重要的影响。每一个建筑工程都应该按规定的进度来进行施工，只有这样才可以对工程的成本造价进行有效控制，建筑工程的进度的变化一定会带来工程成本造价的相应变化，这就要求企业必须有效控制建筑工程的进度，进而保障工程顺利完成的同时实现资金利用率最高。
2.强化质量及成本的管理
在建筑工程的质量管理上，建立高效的质量控制管理的相应奖励制度，将质量第一的意识灌输给每一位员工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每个企业一定要重视成本管理的重要地位，建立高效的目标成本以及成本管理的责任制度和运行制度，进而结合作业层的成本开展监督及管理。
3.加强建筑工程项目实施过程中的成本控制
加强对材料的管理，实际的施工过程中，每个人都必须依据成本计划中的限额领料单以及施工任务单领料。材料的控制管理为成本管理中十分重要的部分，因此，材料进场前，一定要对材料数目及质量进行核对及检查，并对每一道工序的实际耗材及领料进行详细核对，保证结算数据的正确性。此外，在实际的建筑施工过程中，施工企业还必须要对工程质量的成本控制足够重视。
4.有效管理材料价格
在每一个建筑工程中，建筑材料所花费的费用会占到整个项目费用的二分之一左右，因此，有效管理材料费用，对整体工程造价的管理是至关重要的。所以，施工企业一定要及时对市场的行情进行详细了解，第一时间掌握材料价格的变动。此外，施工企业还应该建立科学的材料报价制度，以增强对于材料价格的管理。对于现在的材料价格与原计划价格的差值问题，施工企业应该认真对待，结合市场的变动，采取动态的管理。
三、总结
对于每一项建筑施工工程来说，良好的建筑工程成本控制，可以帮助施工企业节省大量资金，提高企业的利润，进而在激烈的竞争中健康快速的发展下去。所以，每个建筑施工企业必须充分的认识到建筑行业的经济管理的重要性，结合自身企业在经济管理方面存在的问题，有针对性的采取有效的措施来强化自己企业的经济管理，进而促进企业的高效发展。
作者：江霞 单位：重庆西南大学应用技术学院
一、建筑经济管理中存在的问题
1.在施工合同预付形式的施工下，使得资金短缺严重：在现在的一些建筑企业中，为避免银行的贷款问题，实施了预付款的形式。就是在施工的工程中，从施工前开始预付一直到竣工结束后，项目的投资估算很大程度上超过了总体的造价，有时，在扩大规模的情况下，很可能超过了总造价一半的情况发生，这么庞大的预付金额使得建筑的企业拥有太大的压力。
2.扩大企业生产规模：国家的经济发展特别迅速，在固定资产投资的建设规模下，已经达不到新时展的脚步了，所以在固定资产的投资建设基础下，就要不断的扩大规模才能跟随其行进速度。因此，如果企业自身的经济状况出现了特别大的危机时，盲目的实现大规模建设流程，不去按照施工前的计划流程进行施工，到最后就会使得资金的困境极具扩大。
3.资金的调控不够力度，工作人员素质偏低：在我国，绝大地区的建筑企业，都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式，对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划，以及合理的安排，导致资金不能有效的周转，生成了消极的影响，这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收，严重的影响了该企业的正常生产经营，同时，负责资金管理的工作人员，素质相对较低，专业的技能也具备的很少，对于资金没有优化配置的意识，并且不能够合理的使用，从而造成了资金严重浪费的后果。
二、建筑经济管理与控制
1.建筑的施工成本内容控制：成本的内容控制，是在施工过程中产生的，要对于施工的各个环节进行监督和检查的过程，要在施工成本上全面的进行控制，并且制定科学又全面的资金管理和控制体系，让企业能够在正确的体系下，合理的进行成本控制以及管理。想要使得施工全过程协调控制，就要注重各个分环节的进度进行合理的安排，施工的质量和工程的成本起到了重要的决定性作用。施工的成本控制体现在了几个方面，分别为成本、质量和进度。让质量得到提高，才能够让返修的情况极少发生，对于资金的费用就能在一定程度上减少。在施工的进度上，要以计划工期为基础，按计划完成或者提前完成，使得成本降低，资金减少。所以，要制定合理并且科学的控制计划，让利润最大化得到保障。
2.施工成本的控制原则：施工的建设是长期的、是复杂的、是涉及范围广泛的、数据量特别大。所以在建筑经济管理资金建设中，应该遵循以下几项原则。（1）要对全过程实施成本的控制。（2）要对全体员工实施成本的控制。（3）要让开源节流相统一。（4）要对于成本目标的风险实施分担的举措。
3.建筑的施工成本管理：应该合理的计划其资金的多少，要以企业本身的特点进行分析，在建筑施工全过程中用货币计算的形式体现其资金消耗的程度。在施工的全过程中，影响资金的成本包括人工的直接费用、施工的材料、施工的设备等等很多方面的使用费用和直接的费用。只有对资金做出最大的经济利益，才能够将经济管理资金建设完成其时效性。
三、完善建筑经济管理资金建设时效性的有关策略
1.施工前的计划：要在施工之前的阶段进行计划性的合理方案，让对于施工前的合同进行签订和审查程序，让规划能够详细的制定。其一要根据实际的情况对施工的工具以及顺序做出合理的制定方案，为了追求完美，应该在每个环节中都制定不同的方案，通过相关部门的探讨制定出最终的方案开始施工。其二要进行公开的招标方式，在这个过程中要保证其公平公正，分包商和施工的负责人要进行详细的分析，最后确定最优质的方案。其三在施工时具备的所有情况都应该有一个系统的规划，每年、每个季度、每个月、每个环节都要具备完善的施工方案，估算预期能够得到的经济效益，以预期的估算为目标，避免资金浪费的情况频繁发生。
2.对于施工过程中的成本控制要加强：根据施工前计划好的预期方案，进行施工过程中的成本控制，要对于每一个环节都按照成本的预算来进行，这样就可以使得资金的使用量能够有效的减少。在施工的过程中应该分步做到（1）把资金尽量集中起来管理，从而加强建筑施工的进度。（2）在施工过程中，对于使用的材料和设备都要层层把关，杜绝浪费的发生。（3）在施工人员上加大素质培养，让成本控制的意识在一定程度上加强。（4）施工的现场要重点的管理，让安全隐患减少，同时控制住了项目成本的风险。此外，在施工的过程中，要随机的根据不同的案例进行各种不同程度的预防，让完善的策略应对突如其来的风险，力求让风险呈现最低的形态。
3.在施工结束后要控制其成本：为了促进资金建设的时效性，应该将严惩的制度落实到实处，并且能够定期的举行；要对企业的工作人员细致的考核；要加强在竣工后的验收；要提高在竣工后的结算效率，并且将总的成本核算完成。
作者：刘刚 单位：重庆钢铁集团建设工程有限公司
摘要：居民居住条件的改善性需求，以及市场经济环境的持续变化，给建筑行业提供了各种机会与挑战，这更突出了建筑经济管理中资金建设实效性提升的重要性，以确保建筑企业的资金链安全性。本文结合自身实际工作经验，在分析建筑经济管理中所面临的资金建设问题基础上，提出具有建设性的资金建设实效性的提升策略。
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性
一、建筑经济管理中资金建设存在的问题
（一）资金调控力度相对较弱
当前建筑工程企业，对经济资金建设的管理方式较为简单，自身的管理意识也相对较弱，尚未形成较为完善的建筑资金管理体系，严重影响了建筑工程企业的资金周转。另外，建筑工程项目的经济资金管理工作人员的专业技能以及综合素养也难以满足高效资金建设的能力需求，再加上自身的资金管理实践经验缺乏，企业资金管理制度缺失，导致管理工作人员难以积极有效地调控建筑工程项目资金，严重浪费了工程企业的资金，影响了建筑工程项目的经济效益水平。
（二）建筑资金融资难度较高
当前大多数建筑工程项目需要相对较长的工程施工周期，并且需要在实际施工建设中投入较大的建设资金，才能够确保建筑工程项目如期保质完成各项施工作业。假如，建筑工程企业自身的资金筹集能力相对较弱，就难以确保建筑施工作业中各个施工环节不存在脱节问题，影响施工进度与质量，最终影响建筑工程项目的经济管理质量。受当前国家整体经济政策以及建筑行业经济发展现状等多方面因素的影响，当前国内大多数建筑企业都难以在较短的时间内筹集到建筑工程所需的建设资金，无法积极有效地开展建筑经济管理资金建设工作。
（三）生产规模扩张过快导致资金缺口
在建筑工程管理中，管理工作人员极易受到工程经济利益的影响。比如，建筑工程施工过程中经常会存在过于盲目扩张工程项目规模的问题，从而影响了建筑工程企业经济管理中资金建设问题。主要体现在两个方面：一方面，建筑工程项目规模快速扩张或者工程项目数量急剧增加，必然会给建筑工程企业带来难以承受的经济资金管理负担，导致建筑工程企业难以同时支付大量的工程项目施工资金费用。另一方面，在建筑工程项目实际施工作业中，建筑企业难以正确地评估自身的实际发展谁，导致限制了经济管理资金建设应有的作用，无法发挥其正常作用。
二、建筑经济管理中资金建设实效性提升策略
（一）提升建筑工程资金调控人员专业技能
在建筑工程项目实际施工作业中，经常会存在诸多预期之外的新问题，影响着工程项目经济管理的有效性。提升建筑工程企业资金调控人员的专业技能，是完成建筑工程项目资金建设实效性的重要渠道。一方面，在实际经济管理中，应重视提升经济管理人员的成本控制意识以及资金建设风险管理意识，促使其深刻地意识到在建筑经济管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程项目企业还加大对工程项目经济管理人员的资金建设知识与专业技能培训力度，从而提升建筑工程项目经济管理实效性。同时，建筑工程项目企业还应该加大同行业的沟通交流力度，分享各自经济管理资金建设中所存在的问题以及对应的解决方案，共同推动建筑行业资金建设实效性的整体水平提升。
（二）科学规划建筑工程施工方案
科学、合理的建筑工程施工方案，是提升工程资金建设实效性的关键。因而，在建筑工程经济管理中，应积极引导各项建筑工程活动合理、有序开展，为提高资金建设实效性打下夯实基础。比如，在实际工程施工中，建材、劳务等管理工作量大，且复杂度高，在开展资金建设中应事先做好施工方案的规划工作，提升其合理性。同时，在工程施工方案规划中，应重视不同部门的协调合作，深入考察建筑工程施工现场，以提升施工作业方案的合理性。另外，在建筑工程实际施工作业中，应严格掌控施工作业中不同施工阶段的资金利用情况，并安排专门的管理人员深入调查建材市场，从而提升建筑工程施工方案规划的科学合理性，提升资金建设的实效性，实现经济管理目标。
（三）重视建筑工程成本控制管理
在建筑工程项目经济管理以及资金建设中，成本管理控制都扮演着至关重要的角色。成本管理控制是否有效，直接决定了建筑工程企业是否能够获得更高的经济效益。因而，建筑经济企业应重视成本管理力度，严格控制建筑工程施工进度，从而确保建筑工程项目的稳定发展。同时，在实际施工作业中，建筑企业应该根据建筑工程施工进度计划以及质量要求严格开展施工工作，尽量缩短建筑工程项目施工周期，严格控制工程项目施工作业成本。在实际经济管理中，还应该改变施工作业人员的资金管理理念，关注施工作业环境的保护工作，更高效地开展建筑材料的选择与管理工作，切实提升施工作业效率，提高资金建设实效性。
三、结束语
积极做好建筑工程资金建设实效性，能够最大化地避免工程项目存在资金流动性缺乏等各种问题。因而，建筑经济管理人员应该深刻地意识到当前资金建设中存在金融融资成本高、资金调控力度薄弱、资金缺口大等诸多突出问题，并从提升经济管理人员资金调控专业技能、科学规划施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多个方面提高资金建设的实效性。
作者：王文义 单位：中国沈阳国际经济技术合作有限公司
摘要：建筑作为人类发展进步的标志之一，在人们生活中起着重要的作用。现代建筑不仅仅是用来给人们居住的，还可以作为标志参观等。而随着我国近年来的经济飞速发展，城市建筑也得到了较快的发展，许多城市一幢幢高楼大厦拔地而起，这就使得建筑行业充满了竞争力。建筑经济管理在一个建筑项目中起着十分重要的作用，一个建筑工程经济管理的好坏不仅影响工程的进度，能否顺利完工，还影响建筑的质量和效率等，它是一家建筑企业核心竞争力的一种体现。所以，当一家建筑企业想要在如今社会中占有一席之地，就必须要加强建筑经济方面的有关管理，让公司更有竞争力。本文分析了现今一些公司在建筑经济管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改善措施。
关键词：建筑经济管理;问题;应对措施
1引言
对于现在我国的经济情况，建筑行业发展十分迅猛，对促进我国经济发展起着非常重要的作用，但是市场大也意味着竞争大，在建筑行业的市场激烈竞争下，各大建筑公司的利润都被压缩，这样在建筑过程中很多问题就暴露出来。如何在实践中更好的解决这些问题，这就需要企业加强对建筑经济的管理。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1对建筑经济管理理论认识不足
在建筑行业飞速发展的同时，很多企业还是沿用以前的传统的方法进行建筑工程，短时间内这样好像也是可行的，但是长时间问题就会暴露出来。所以很多企业并不重视建筑经济管理，这就使得建筑经济管理的推广受到很大的阻碍，没有好的建筑经理管理，企业利润无法得到长期的保障，就会影响到企业的发展，但是很多建筑企业的管理者并没有意识到这一问题。一家好的建筑企业，可以很好开展建筑经济管理工作的企业，不仅可以系统全面的管理整个建筑工程项目的经济支出和收入，尽可能地将利润最大化，还可以提高企业的核心竞争力，让公司在建筑行业占有一席之地。
2.2项目工程管理人员素质偏低
在如今建筑行业中，基层的从业者和管理人员素质普遍偏低，知识水平不够，这是大家都能了解到的问题。一名优秀的管理者不仅仅需要有一定的实际操作经验，相关的技能知识储备，还要对建筑经济、管理、法律等等有关专业都有一定的了解，建筑行业的经济管理者需要的就是多方面发展的全能型人才，只有这样才能全面系统的对整个项目经济进行管理[1]。然而事实情况却不同，我国建筑经济管理人员各种各样的人都有，不仅有高职高专，还有本科建筑设计学院和一些退休的工作人员，这就使得他们在合作的过程中很难有相工的观点，因为每个人所学的东西不一样，方法就不一样。而且他们中的大多数都没有足够的经验来进行建筑经济管理，甚至有些人根本没有受过建筑经济管理这方面的理论知识的教育，这就使得经济管理的开展十分困难，很难带动建筑经济管理的发展。
3建筑经济管理问题的应对措施
3.1加大宣传力度
在建筑行业中，通过大力宣传建筑经济管理在建筑工程项目中的好处，让建筑企业管理者充分认识到建筑经济管理的重要性，改变他们传统的思想观念，将现代的建筑工程管理体系介绍给他们，这样可以有利于建筑经济管理工作的开展。我们可以采取培训和教育的方式先让企业工作人员对建筑经济管理有一个初步的认识，让他们知道这个管理是十分重要的，对公司又巨大的好处，可以推动建筑经济管理发展。而且我们也可以运用现在比较方便的互联网进行讯创，让建筑从业者在浏览相关的网页和文章时，可以了解到建筑经济管理的好处，让大家主动了解这一管理，这样就可以有效地开展工作。
3.2提高相关管理人员的素质
现如今，建筑行业管理人员素质偏低也是阻碍建筑经济管理发展的一大障碍。提高相关从业者的素质不仅仅能够让建筑经济管理的理论知识得到充分发挥，还可以促进建筑行业快速发展。所以当一个企业想要大力发展建筑经济管理时，首先要就是要注重相关的人才引进工作。对相关的从业人员要严格审核，新进来的员工要接受足够的培训，让他们有能力处理相关的工作。企业也可以通过老员工向新员工对进行交流沟通来使新员工学习到更多的经验。同时还应该让他们树立终生学习的观念，主动了解和学习相关的专业知识，全面提高个人的综合素质[2]。还可以通过建立完善的管理制度和监督制度，通过相关部门的辅助管理和监督，让企业和员工自觉地进行建筑经济的管理，这样建筑经济管理的工作开展才会更加有效。
4结语
综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业也会越来越大，竞争也会越来越激烈，所以建筑经济管理也就越来越重要，可以很大程度上提高建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业往好的方向发展。但是现在很多企业仍然不能认识到建筑经济管理的重要性，在推广过程中依然有很多问题需要解决。所以，我们要在不断改善中学习进步，促进建筑行业良好发展，这样我国经济才能稳步上升，国家能够越来越强大。
作者：李凯 单位：西安市水利工程质量监督站
摘要：随着经济全球化的深入发展，我国市场机制日趋完善，建筑市场也面临着全新的挑战和机遇。在目前激烈的市场竞争环境下，建筑企业的盈利空间大大缩减，工程项目的招投标价格持续下降。因此，企业只有采用科学的经济管理手段，提高资金建设的实效性，才能实现长久稳定的发展。简要介绍目前建筑经济管理工作现状，指出加强资金建设的重要性，并详细探讨具体的完善措施，以期能够有效提升我国建筑企业的综合竞争实力。
关键词：资金建设；建筑经济管理；重要性；实效性；完善措施
引言
自改革开放政策实施以来，我国国民经济水平整体上取得了大幅度的提升，与民生息息相关的建筑企业也迎来了前所未有的发展机遇和严峻的挑战。建筑企业的经济管理水平将会直接影响到具体工程项目的实施。然而，由于施工周期长、环境复杂、内容宽泛等多方面因素的影响，建筑企业在经济管理的实际工作当中存在着诸多问题，需要我们不断地完善与优化。因此，我国建筑企业要想实现长久发展，有必要加强资金建设的实效性，采取切实有效的解决措施，有效促进我国国民经济水平的快速、稳定增长。
一、建筑经济管理工作中资金建设现状分析
1.建筑数量和工程规模盲目扩大。目前，很多施工企业的管理人员往往只顾及眼前利益，盲目地扩大项目工程的数量和施工规模，以至于在实际施工过程中出现诸多问题。如：项目数量增大意味着施工企业需要承担的经济压力也随之增大，甚至于部分企业根本没有能力支付庞大的项目建设资金；建筑企业在实际施工过程中，没有充分考虑自身情况，限制了经济管理工作中资金建设的实效性，难以充分发挥出实际价值。2.建筑经济管理工作体系落后。随着社会经济水平的不断提升，传统的制度体系已然难以满足现阶段建筑企业经济管理的工作需求，甚至一定程度上还阻碍了建筑企业自身的快速发展。此外，由于工作制度体系的落后，建筑企业经济管理工作人员缺乏必要的专业知识和技能训练，导致资金建设实效性得不到有效提升。严格意义上，资金建设的实效性并不会直接影响到建筑企业的经济效益，但会影响其自身的可持续发展。就目前而言，我国建筑企业在施工过程中或多或少地都会存在重复建设或浪费的现象，这些都会导致建筑企业施工质量下降，承受的经济负担逐渐加重。3.建筑企业资金筹备能力不强。对于一些周期长、规模大的工程，建筑企业需事先投入大量的资金才能确保工程如期竣工，这就对企业的资金筹备能力有着较高的要求，一旦资金筹备环节出现问题，很有可能会导致整个项目工程的施工计划发生脱节，甚至被迫中断。目前我国多数建筑企业的资金筹备能力都不强，很难在短期内筹集到足够的资金，导致项目工程难以顺利展开，亟须采取有力的措施提高资金建设的实效性。4.正式施工前需预支付一部分的建设资金。建筑工程项目周期长且规模大，故企业在实际施工过程中很有可能会出现资金短缺的现象。此外，建筑企业在正式施工前还需按照相关要求支付一定数额的建设资金，这就导致企业承担的经济压力增大，经济管理工作陷入困境。因此，建筑企业在施工过程中应积极实施资金建设实效性完善措施，减轻企业的生存与发展压力。
二、资金建设实效性在建筑经济管理中的重要性
1.提高建筑施工成本管理工作效率。建筑工程项目中的施工成本是指企业经济管理工作者在对自身发展实际情况进行全面客观的分析与评价，并在此基础上以货币形式来计量出建筑企业在整个施工过程中所需消耗的资金，从而计算得出总的资金费用。通常情况下，建筑企业的施工成本不仅包括施工设备、材料费、人工费等直接费用，还包括其他一些流动资金、定向资金等储备资金所产生的间接费用。建筑企业开展成本管理工作的根本目的在于对各项资金的使用与流动进行合理控制，充分确保资金的有效利用率，在尽可能降低施工成本的前提条件下使建筑企业获得更多的经济效益和社会效益。因此，在成本管理工作中采取相应的措施提高资金建设的实效性，能够大幅度地提升施工企业成本管理的工作效率，进一步实现建筑企业实施经济管理工作的目标。2.有利于企业加强施工过程中的成本控制。施工成本控制是指建筑企业在实际施工过程中对各个项目环节进行仔细的检查与严格的监督，确保每一个施工环节都按照规定的标准要求来实施，从而达到全面控制各个项目工程产生施工成本的目的。除此之外，建筑企业还需积极构建较为完善的施工成本管理与控制体系，在规章制度的条件要求下实现对施工成本的有效控制。在项目工程的实际施工过程中，每一个岗位的工作质量或施工环节的细节处理都会影响到最终的施工成本，所以建筑企业要想提高自身的核心竞争力，有必要在建筑经济管理工作中加强对施工成本的控制力度。因此，企业应注重完善资金建设实效性，分别从质量、进度、成本以及功能四个方面来着手加强施工成本的控制。在建筑经济管理工作中增强资金建设实效性能够显著提高项目工程的施工质量，同时还能有效减少因返修、重建所产生的额外费用，降低建筑资金短缺或周转困难的发生几率。此外，完善资金建设实效性还能为企业管理者安排施工进度提供科学合理的依据，购买更高性价比的建筑设备和材料，大幅度地节省施工成本。
三、提高建筑经济管理工作中资金建设实效性的具体措施
建筑企业在开展经济管理工作时，一定要注重对施工现场及周边环境进行全面考察，为科学完善建筑经济管理工作提供可靠的参考依据。此外，企业管理者还应高度重视在建筑经济管理工作中提高资金建设实效性的必要性，采取强而有力的措施予以贯彻落实。1.增强工作人员的成本控制与风险管理意识。在项目工程的实际施工环节中经常会出现各种新的问题，故建筑企业要想在经济管理工作中切实完善资金建设实效性，有必要全面增强企业经济管理工作者的成本控制与管理意识，使其充分认识到资金建设风险管理的重要性。为此，建筑企业可定期组织一些员工培训活动，邀请行业内的一些权威人士来企业内部开展教学讲座活动，或者在施工现场进行实地教学，全面提升建筑经济管理工作者的专业知识水平和业务践操作能力，为完善资金建设实效性奠定牢固的理论基础。对于经济管理工作者自身而言，经过必要的培训与学习，不仅拓宽了自己的专业知识面，还显著提升了自身的职业综合素质，使其能够全面地认识到风险管理与成本控制的重要性，从而在今后的工作过程中更加谨慎，努力提高自己的业务水平。此外，建筑企业还有必要处理好各个部门间的协调工作，加强对现场施工人员的安全管理，既能有效节约人力、物力资源，还能显著降低安全事故的发生，提高建筑企业整体的经济效益与社会效益。2.合理制定施工方案。建筑企业要想实现经济管理工作的顺利实施以及资金建设的不断发展，关键在于制定一个科学合理的施工方案。由于建筑工程项目具有周期长、规模大、过程复杂等特点，企业很难在施工过程中对建筑设备、材料、人力资源、财力资源等实施全面高效的管理，故建筑企业想要完善资金建设实效性，有必要先根据实际情况制定科学的施工方案。因此，建筑企业应在正式施工前与各个相关部门进行有效的交流、协商，取得政府在经济政策上的支持，同时还应对施工环境进行实地考察，结合自身发展的实际情况制订出科学合理的建筑施工方案，明确各项环节具体的施工流程，确保项目计划有条不紊地进行。一份完善的建筑施工方案中不仅有关于各个环节的详细规划，还应当明确规定每一项资金的使用情况。此外，建筑企业还应安排相关人员深入市场开展调研活动，深入了解目前建筑设备和建筑材料市场的实际情况，以便经济管理工作人员及时对施工方案进行适当的调整与补充完善，制定出科学的施工成本控制与管理方案，确保该施工方案的科学性与可行性，为企业带来更大的经营利润。3.提高成本管理与控制工作质量。施工成本管理与控制工作的质量水平对于建筑企业自身的长远发展具有十分重要的影响。因此，建筑企业在施工过程中应从全局角度出发，严格督促各相关职能部门加强对施工进度的管理，确保项目工程在规定期限内保质、保量完成。只有这样，才能有效缩减建筑企业的施工周期，为其解决更多的施工成本。企业管理者要想切实完善经济管理工作中资金建设的实效性，除了需要处理好各部门之间的相互协调与合作关系，还需及时更新工作人员在资源管理方面的思维理念，使其掌握更为科学的成本管理与控制手段，在施工过程中注重合理选择性价比高的建筑设备和材料，并对产生的施工成本进行有效的管理与控制，全面提高建筑企业项目施工的整体工作效率，切实加强资金建设的实效性，从而为建筑企业实现经营利润最大化提供充足的保障。
结语
综上所述，建筑企业要想完善经济管理工作中资金建设的实效性，需将管理措施充分贯彻落实到每一项具体的施工环节当中，从宏观上实现建筑经济管理工作的基本目标。建筑企业要想在激烈的行业竞争环境下占据足够的优势，提升自身的核心竞争力是关键。为此，企业管理应增强资金建设实效性，合理分配、管理施工过程中各项环节所需投入的资金。此外，建筑企业还应积极取得政府在经济政策上的支持，根据自身发展的实际情况制定严谨的经济管理措施，不断完善资金建设的实效性，进而有效提升建筑企业的经济管理水平，促进我国建筑行业市场的健康稳定发展。
作者：梅祖荣 单位：陕西学前师范学院
购物车(0)