时间：2022-03-26 04:18:42
导语：在工程经济管理论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要：
现阶段，越来越多的高职院校开设了逆向工程这门课程。高职院校应开发适合本学校本课程的教学模式，并随着现代化教学的不断推进，不断完善自己的课程建设与研究成果，从而培养出具有开放性和创新性的复合型高技能人才，推动社会发展，推动我国高职教育事业的发展。
关键词：
逆向工程；3D大赛；实践课程建设
当前，中国高职教育的规模越来越大，各高职院校的招生数量也在逐年增加，已成为我国高等教育中不可或缺的组成部分。尽管如此，我国的高职教育仍处于初级阶段，高职院校的实践教学研究还比较薄弱，主要体现在时间设备不够、指导教师配比不足、实践教学研究针对性不强等，针对这些问题进行深入研究，开发出切实可行、符合学院自身特征的可持续发展的实践教学模式，并在实际教学中不断完善创新，从而促进高职院校良性发展已成为高职教育面临的首要任务。培养高素质技术应用型人才，并使他们适应生产、建设、管理、服务第一线的需要，是高职教育的根本任务。技术应用型人才不仅要拥有基本的理论知识，还要具备较强的职业综合能力和解决实际问题的能力。因此，在人才培养的过程中，实践能力的培养至关重要，综合素质能力的培养也要兼顾。在校期间，学生主要还是通过实践教学的途径获得实践能力和职业综合能力，因此实践教学直接决定着高职教育培养出来的人才质量。逆向工程技术作为一项新兴高端技术，是基于先进测量技术采集产品结构数据，然后利用CAD软件进行三维数据重构，即数字化处理完成的，是利用先进技术完成新产品开发、改良设计过程的一种技术方法和手段。从2011年至今，参加全国逆向设计大赛的院校数量每年都在剧增，比赛的成果也是逐年提高。这引起了全国高职院校的高度重视，并开设了相应或相关的专业必修课或选修课程。东三省是工业大省，制造类企业众多。从事新产品开发、策划和设计的企业对于具有现代产品设计理念，掌握和综合运用最新现代产品创意、产品设计、产品试制手段的技能型人才十分渴盼。高职院校快速培养出符合企业要求的优秀高效人才已成当务之急。辽宁经济管理干部学院工业设计实训中心（以下简称实训中心）自成立以来，一直致力于逆向工程技术实践教学研究，经过团队所有成员的积极探索，不断总结，不断改良更新，形成了一套切实可行的实践教学体系。
一、课程定位
逆向工程技术作为一种全新高效的开发设计技术手段在现代产品开发制造领域得以广泛应用，成为了中国制造业坚实可靠的技术保障。利用该技术有效实现了从真实产品或样品直接转换为三维数据模型，其核心组成部分由3D测量、逆向设计、快速成型（3D打印）三部分组成。逆向工程技术是一门应用性、实践性较强的课程，教学过程依据全国三维数字化设计技能大赛的赛程标准进行，在赛中学，学中做，以赛促学，以赛促教。教学中通过仿真模拟，将学生分成若干个小组，小组成员间有分工有合作，共同完成项目任务。通过完成项目任务使学生熟悉逆向工程的整个工作流程，掌握产品逆向造型三维扫描技术、三维模型的重构技术及快速成型技术（3D打印技术），在完成产品或样品的3D扫描、逆向造型及快速成型的过程中掌握其方法和技巧。本课程始终贯穿培养学生的动手能力和创新能力这一主线，理论和实践相结合，培养具有开放性、实用性和创新性的综合型高技能人才。
二、教学平台建设
实践教学是高职教育培养技能型人才的主要途径，而教学平台建设是影响教学效果的重要条件之一。实践教学体系建设是教学平台建设的重中之重，其建设情况直接关系到高职院校的整体教学质量与教学水平，决定着学校培养出的应用型技术人才能否适应社会经济发展的需要。实训中心自2001年组建以来，不断增加新设备为实践教学服务。学生依靠这些设备进行逆向三维扫描仪的操作使用、三维数据的还原和CAD模型重建方面的实践及新产品开发的拓展训练。学生通过逆向设计手段或创新设计完成作品设计，运用3D打印机进行产品样件三维制作，通过对照，验证设计作品的美观性、合理性等。学生的实践能力和创新能力得到了很好的培养和提高。逆向工程技术作为一种新兴的专业前沿技术，无论是硬件设备还是软件都在不断升级之中，新技术、新问题不断出现。通过与沈阳航空航天大学RP中心、沈阳工业大学创新设计服务中心技术联合、资源共享，构筑逆向工程技术网络体系，建立逆向工程技术协作平台，并致力于研究其专业教学中面临的重大问题，使该系统更加完善。技术来源于实践，还要回归于企业，只有通过企业实践验证，技术才能得以应用。实训中心与几家逆向工程设备企业结成了伙伴关系，及时调用企业强大的技术服务力量，通过交流分享和协作研究，形成逆向工程技术问题的解决方案，同时依托相关生产力促进中心将骨干网络延伸到辽宁地区乃至全国的中小企业，从而使案例设计教学、教材编写、全国大赛训练等得以保证。
三、课程安排多元化
兴趣是学生获取知识的源泉和动力，通过采用多种教学方式手段来丰富课堂教学，在传统的教学方式中穿插问题式和启发式教学模式，丰富课堂内容，增强课堂的互动性，让学习由被动变主动，提高学习的效果。问题式教学模式打破了课堂以教师主讲为主的格局，教师从课堂的主导者变为了辅助者，调动了学生学习的积极性和主动性，提高了学生对基础知识的运用能力和水平。问题式教学模式的实施主要分为三个阶段：首先是问题的提出。教师根据该项目的教学内容归纳总结出本次教学的重难点及要点，以此提出对学生有一定吸引力的相关问题，既激发学习动机，又能通过解决问题使学生掌握教学的重难点。学生在解决问题的过程中有可能发现新的问题，教师辅导帮助其解决问题，共同完成整个教学过程。其次是问题的解决。学生通过自己的努力自学或是同学之间的讨论及师生之间的交流来找到并解决上一阶段中的问题。整个环节中，学生是主导者，可以通过小组合作讨论，共同分析，共同有针对性地查找材料、分析问题、查找解决问题的方法。通过解决问题，完成了教学内容的重难点及要点的提炼，同时团队成员间的协作精神也得到了锻炼和提高。针对个别难解决的问题，教师应及时进行辅助解答或是提示、统一示范等。最后是反思提升，这个过程是最关键的阶段，是学生对知识点、技能掌握的体现，更是一种提升。一般情况下，大多数学生找到了教师提出的问题的答案，这样只是完成了基本教学，学生本身没有得到根本性的提高。因此，这一阶段不但要求学生解决问题，同时也要解决自己在解决问题过程中和之后遇到的新问题，并且要拓展寻找新的解决方案，一种更优化的解决方案。最后，由教师总结、点评、修正，并将自身相关的技能经验输导给学生，让学生的知识技能得到进一步的巩固和提升。启发式教学模式。通过该模式教学可以激发学生学习的主动性，改变学生对待学习活动的态度。课堂教学的互动性得到了很大改善，学生的基本理论知识、实践技能，分析问题和解决问题的能力也得到了相应的培养和提高。教学过程中学生的学习兴趣被充分调动，在愉悦的气氛中完成教学，实现预期的教学效果。学生以小组或组与组之间互相讨论、交流，并以报告书的形式提交个人或小组的研究成果，教师最后总结，将知识系统化、规范化。以上两种模式的教学案例也都是来自实际生产的项目案例或是科研课题项目，通过对实际项目工程的问题分析和问题解决，学生的实践能力和综合素质都得到了很好的培养和提高。改进考核方式。考核是对教学成果的一种检验方法，也是对学生综合素质能力的考验，如何通过改进考核方式提升学生学习的动力格外重要。传统闭卷考试的考核方法形式比较局限，不适合应用性、实践性比较强的课程，体现不出实际效果。因此，应将考核分为平时上课考勤、回答问题及报告情况，占20%；实践操作占30%；期末考核占50%。，无论是平时的上机操作，还是期末考核，都是以3D技能大赛的赛程为标准，将学生分为若干小组，每组成员在3～5人之间，组内成员每人有不同分工（分别承担产品的结构还原设计、创新设计、产品说明书设计制作、误差分析报告、作品提交答辩考核等工作），同学们通过协同合作，共同完成产品的结构还原设计和创新设计。改进考核形式能够激发学生学习兴趣、提升实践操作能力、分析和解决实际项目工程问题的能力及团队成员的协同作业能力。
四、课程设计
本课程的教学体系由基础教学、项目驱动教学及能力拓展提升训练三部分组成。通过选择难易程度不同的教学案例由浅入深、循序渐进，通过基础教学、综合实训及参加技能大赛等多种方式，逐步提升学生的实践技能。围绕人才培养方案，以企业行业需求为导向，以实际项目工作流程为标准，将学生的职业能力作为重点培养目标。结合课程授课大纲，选择由简单到复杂的项目典型案例，根据课程目标任务调整安排授课内容，科学合理地进行课程设计。整个课程中，每一个项目案例均是来自企业具有代表性的项目产品，要求每一组学生通过操作三维扫描设备获取产品结构数据，利用CAD软件完成产品结构的还原设计和创新设计，并将设计结果导入3D打印设备中进行产品样件快速制作及后期的快速模具制作，最后提交整个产品设计结果、制作样件及产品说明书。通过一系列的实践操作，增强了学生对教学内容的理解和巩固，分析解决实际项目问题的能力及综合素质也得到很大的提高。通过选用不同难易程度的典型案例，使学生在使用UG软件三维造型的基础上顺利掌握该项技术的方法与能力。与多家企业深度联合，根据不同企业对人才培养的要求，分别制定、调整人才培养方案和课程教学内容，并根据项目的实际要求将来自企业的典型项目的教学案例进行适当调整，科学合理地将实践操作技能与教学的技术难点要点充分融合统一，使每一次教学都像真正地开展项目一样，最大限度地让学生在校期间学习掌握更多的基础理论知识和实践操作技能，并加强学生职业素质和职业技能的培养和提高。同时，在基础教学和考核中，把学生分成若干小组，以全国3D大赛模式为标准，真实模拟，小组成员进行成员讨论，提出问题，解决问题，不断改进创新，并以报告书的形式将这些内容体现出来；科学分工，在规定的时间内完成项目任务要求，最后提交作品，待审核评定。评定组成员可由指导教师、每队代表或其他专任教师组成。通过对提交作品的答辩说明进行点评、评定，给出小组的整体综合成绩，后由指导教师根据每组成员的分工情况及完成情况适当地给予增减分值，得出个人成绩。这样有助于全面提升学生的操作技能和实践能力及协同作业的能力。
五、结语
逆向工程技术作为一种全新高效的开发设计技术手段在现代产品开发与制造领域得以广泛应用，加快了企业新产品开发的速度，使市场的竞争变得更加激烈。企业要生存，人才必须得到更新和补充换代，这就需要一大批掌握先进技术、先进设计理念的实用型人才，这是高职教育的机遇和挑战。因此，逆向工程技术这门课程的开设，符合新时代的发展要求。
作者：何永喜 单位：辽宁经济管理干部学院信息工程系
1.建筑工程项目在经济管理中面临的主要问题
我国的建筑工程项目经济管理虽然在以往的基础上有了很大的发展和进步，但是，在看到其成绩与发展的同时，也应该意识到当前的建筑工程项目经济管理中依然存在着多个方面的问题。
1.1建筑工程项目施工中存在的成本管理问题
成本管理是建筑工程项目施工中最为重要的一个方面。然而，通过实际调查研究，发现成本管理中存在着两个方面的问题：一方面，成本管理缺乏有效的控制依据。成本管理必须要行之有效的发挥其作用，使得建筑工程的质量提高、效益提升，但是，当前的许多工程项目中，对于成本的管理过于表面化、简单化，使得成本管理根本不能发挥应有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的奖励机制。有效的奖励机制是激发员工积极性的根本力量，而缺乏这一机制，就会在一定程度上造成成本管理方面上的损失。
1.2建筑工程项目存在的造价问题
造价问题一直都是建筑工程中的一个热点问题。而在实际的工程项目管理中也存在着一定的问题。首先，工程的预算定额在实际的应用中会随着市场的变化而造成定额数量的改变；其次，工程的控制体系不完善，因而容易引起投资的缺口，造成大量的损失。
2.强化建筑工程行业经济管理的策略
我国当前的建筑工程项目经济管理中，无论是在成本管理方面，还是在造价控制方面都存在着一些问题，并且这些问题的存在直接影响了建筑工程项目经济管理的效用。所以，我国建筑领域的相关研究人士必须给予这些问题高度的重视。笔者在此对强化建筑工程项目经济管理的策略进行了一定的研究，希望可以为经济管理水平的提高而做出一些参考。
2.1强化预算管理，实施全面性预算
要想强化建筑工程项目的经济管理，其方法有很多，但是笔者认为首先就应该从强化预算管理、实行全面性预算着手，预算管理是建筑工程项目经济管理的关键，进行强化以及实行全面性预算是十分有必要的：首先，对实际的预算以及原有的预算进行科学、合理的分析，进而进行有力的监督管理；其次，相关领导人员要加强对预算管理的力度，并且在决策过程中要进行多方面的分析，确保决策的准确性。再次，将全面预算管理作为经济管理的重点，激发员工的积极性，加强每一个环节的预算力度。
2.2加强成本控制
加强成本的控制对于建筑工程项目经济管理的强化也是十分重要的。首先，在施工阶段，要不断的完善相关的资料，并且对施工的费用进行动态的监控，对于材料价格的变更要及时进行管理等等；在建筑工程竣工阶段，主要是对于索赔以及结算处理的成本控制。成本控制具有一定的复杂性，所以，要求建筑单位的领导人员要给予高度的重视。
2.3优化资金结构
建筑企业应制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，使项目资金的投资风险能降到最低。
2.4强化内部管理
强化建筑工程项目经济管理，除了要做好以上几个方面的工作外，还需要强化内部的管理。一是要强化管理的规范性以及制度性，对于管理的规范要严格的执行，使得管理的规范能够形成一种制度应用于整个建筑工程的项目经济管理之中；二是要培养更多的建筑工程项目经济管理的人才。人才是一个单位做好工作的基础和关键，在加强内部员工培训的同时，也应该不断的引进相关的专业人才，使得建筑工程项目经济管理的队伍更加强大。
3.结束语
综上所述，对于建筑工程项目经济管理的研究无论是在理论研究方面，还是在实践研究方面都已经取得了很大的成绩，并且为建筑领域的发展做出了突出的贡献。然而，建筑领域的快速发展使得对于建筑工程项目经济管理的研究也不能停滞不前。因此，在今后的建筑领域的发展中，要加强对工程项目经济管理的重视和研究，并且要从建筑工程经济管理的多个角度、多个方面进行研究，从而大幅度的促进我国建筑工程项目经济管理水平的提高。
作者：杨霞 单位：中竞发（北京）工程造价咨询有限公司甘肃分公司
一、工程项目EPC总承包模式概述
EPC总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。
二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径
1.工程项目造价管理的有效途径
总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。
2.工程项目质量管理的有效途径
建设工程项目的质量问题是当下社会较为关注的热门话题之一，在实际的施工进程中，如果工程的质量得不到保障，那么工程就是去了建设的意义，因此工程的质量问题应成为承包单位以及建设单位关注的重点环节。每一位施工人员都应将工程质量放在首位，相关负责人要将施工的各个阶段安排专门的负责人对施工材料的质量以及施工人员的态度进行检查和监督，防止偷工减料以及工作散漫的现象出现。同时承包单位应对施工人员进行责任意识的教育，严格要求施工者必须遵守设计方案和施工标准，对于不合格材料要及时更换，对于不合格施工人员要进行及时培训和惩戒，对施工的质量监督要定期组织并完善相关的责任机制。
3.工程项目合同管理的有效途径
当建设单位和承包单位之间签订的合同过于简单或者不符合标准的时候，会由于协调困难而出现施工工期延长的情形，不仅影响工程进度，而且也会增加建设成本。因此为了实现经济效益的最大化，同时也为了施工的顺利进行，在建设单位与总承包商进行项目工程合同签订的时候必须要严格按照国家以及法律规定的格式进行，对于各自负责的内容以及责任承担的范围要作出明确的规定，这样既能在施工过程中对相关问题尽快进行协调，也使得出现问题之后能准确及时追责。
4.工程项目安全管理的有效途径
安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，工作人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理问题，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给与必要的惩罚。除此之外，对于施工现场的各个环节也要随时进行安全检查，对于材料的放置位置进行明确规定，对施工结束后的夜间巡视进行合理安排，对相关设施的安全操作标准严格遵循，对相关技术人员的资格进行核实验证。总之施工现场的活动必须要在保证安全的前提下进行。
三、结束语
随着国家经济的快速发展，国内的建设单位面临着十分激烈的竞争，为了使建设单位能够在激烈的竞争之中保有生机且更加具有竞争力，国家和政府理应对其相关的管理体制和运营模式进行改革并增加对其的政策倾向。就目前而言，EPC作为一种具有优势的承包模式应该受到关注和普及，因此在今后的建设承包工程中应多采取上述模式，并对工程在造价、安全、质量、合同等方面进行严格管理以实现资源的优化配置。
作者：刘启航 单位：河南省信阳市平桥区财政局
1施工索赔概述
所谓的施工索赔其是就是索赔中的一种，也就是施工合同的范围之内，如果一方因为另一方未履行合同中的内容而使得一方遭受到经济损失，就可以提请另一方进行相应的经济赔付的一种正当行为。施工索赔具有公正、公开、公平的特点，其讲究在客观事实范围之内要求发包人对非施工单位自身的原因所造成的经济损失进行经济赔偿。这种权利是施工单位最重要的权利之一，其也是施工企业工程经济管理中的重点工作内容，施工企业一定要重视施工索赔，充分理解施工索赔的含义，进而能够正确的利用施工索赔来维护自身的权益。按照性质的不同，施工索赔的目的也会有所不同，一般来说，施工单位应用较多的索赔目的为工期索赔以及费用索赔。
2施工索赔形成的原因
施工索赔所涉及的内容较广，其需要掌握的技巧也较多，施工企业只有充分的掌握各种施工索赔手段，才能够更好的对自身的权益进行维护。在施工管理中，要重视发现索赔机会，从而可以更好的开展索赔工作。施工索赔专业人员要具备较高的综合素质，除了能够掌握索赔常识外，还需要具备丰富的施工管理经验，在依据施工管理经验的基础上，对施工中的各个环节都要进行全面的掌控，对建筑合约的内容以及相关条款进行熟悉，能够掌握一定的会计理论知识，而对工程经济方面的常识要做到更加全面的掌控，及时的发展潜在的一些索赔机会，从而为施工管理工作的开展奠定良好的基础。而就施工企业工程经济管理中可能出现的索赔机会进行分析，形成施工索赔的原因主要包括以下几个方面的内容：
2.1因业主的行为可能引起的索赔
①业主没有按照所签订的合同中的内容进行施工场地的交付；②业主在合同的规定期限内，没有为施工单位提供房屋拆迁、清除地面、架空地下障碍物等服务；③业主未履行合同中所规定的要将施工所需要的水电等接通到指定的地点，同时也没有对施工期间的一切需要进行有效的保障；④业主并没有根据合同的要求进行坐标控制点以及水准点的书面上交；⑤业主对于合同中规定的义务拖延实施，对于施工单位所提出的问题延期回答等，使得施工工期被延误；⑥业主并没有依据合同中规定的内容为施工单位提供施工场地地下管道线路的具体分布情况，同时也没有为施工单位提供详细和准确的施工信息，造成施工的延误和施工质量的下降；⑦业主没有依据合同中规定的付款时间支付施工单位相应的工程款；⑧业主在合同规定的内容之外，要求施工单位加快工期。而在这些因为业主自身的原因可能引起的施工索赔的条件中，最常见的两种就是第七种与第八种。
2.2因业主代表的行为可能引起的索赔
首先，业主代表所发出的通知以及相关的指令出现错误，造成施工工期延误以及施工质量下降等问题；其次，业主代表没有按照相关合同中规定的条件履行相应的义务或者是在合同的范围之外，进行指令的修改以及施工的批准，造成工期出现延误；最后，业主代表在合同规定范围以外对施工单位的施工进行干扰。
2.3因设计变更可能引起的索赔
①因设计提供的工程地质勘探报与实际不符而影响施工所造成的损失；②按图施工后发现设计错误或缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外费用；③新型、特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用。
3索赔费用的组成、计算原则及方法
3.1施工索赔主要分为两部分：费用索赔及工期索赔。
费用内容一般可以包括以下几个方面：人工费、材料费、施工机械使用费、工地管理费、利息。在工期索赔中特别应当注意以下问题：①划清施工进度拖延的责任；②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容，只有位于关键线路上的工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。
3.2计算方法：网络图分析和比例计算法
3.2.1网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。
如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期：如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值。
3.2.2比例计算法。
该方法主要应用于工程量有增加时工期索赔，公式为：工期索赔值=(额外增加的工程量的价格÷原合同总价)×原合同总工期。
4施工索赔的程序
施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：①索赔事件发生28天内，各工程师发出索赔意向通知；②发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料；③工程师在收到施工单位送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据；④工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该顶索赔已经认可。
5索赔的证据
索赔证据的基本要求是：真实、全面、及时。因此为了达到索赔目的，施工企业要进行大量的索赔论证工作，来证明自己拥有索赔的权利，而且所提出的索赔额是准确的，对所有的施工索赔而言，以下资料是不可缺少的，它包括：招标文件、合同文本及附件；来往文件、签证及更改通知等；各种会谈纪要；施工进度计划和实际施工进度表；施工现场工程文件；工程照片；气象报告；工地交接班记录等。
6结论
施工索赔在施工企业工程经济管理中占有重要的地位，正确的实施施工索赔可以有效的保障施工单位的经济权益，从而减少施工单位的损失。本文就主要对施工索赔的形成原因、施工索赔的构成、计算方法、索赔的相关程序、证据等进行了探究，希望施工单位能够在明确了解施工索赔重要性的同时，能够及时、有效的发现潜在的索赔机会，从而保障施工企业工程经济管理工作的有效开展，进而使得施工企业的经济效益能够得到最大限度的提升，以实现施工企业的可持续发展。
作者：刘先勇 单位：深圳鲲鹏工程顾问有限公司
1、风险
1.1招投标风险。
在工程项目的招投标过程中，一些单位为了达到中标的目的，采用各种不合理的方式进行竞标，甚至一些政府部门还会对工程招投标进行干预，导致招投标原则不能表现出来。虽然目前为止我国已经对工程招投标作了一些规范，但是我国没有对工程法定定额进行明确规定，导致很多单位在施工中出现很多拖欠款项以及故意压价等各种不良现象，最终使工程项目工期过长，对工程经济管理造成一定风险。
1.2合同签订中的风险。
工程在施工之前，需要依据当前的经济以及技术条件等对工程的工期进行预测，还要在这一基础上和施工单位签订合同。在这一过程中主要存在以下几方面的风险：
（1）延误工期。这一风险在实际的施工中经常出现，也是最为重要的一个风险因素。
（2）合同本身存在一定程度上的风险。有些合同没有制定清晰明确的内容，有些条文没有进行准确、清晰的说明，导致合同本身存在很大的风险。另外，有些单位虽然获得了合同，但是由于使用的是非法手段，给双方都带来了一定的风险。
（3）材料采购风险。这是由于合同没有对材料的采购作出明确的规定所造成的。首先，材料在市场上的价格随时都有可能发生变化，但是合同没有对这方面进行合理的规定，导致材料采购价格风险只能由承包人进行承担。其次，随着竞争的愈发激烈，有的企业为了获取更大的利益，在进行商务谈判时，对价格进行有意的压低，导致材料质量不能得到保证，最终对工程造成了无法挽回的损失。
1.3成本控制中的风险。
有些工程在施工过程中的实际成本超过了预算的成本，这就是成本控制风险，也就是投资无底洞现象。这一风险对工程的整体效益产生着重要的影响作用。工程质量差以及延误施工工期等都会增加工程成本，因此，在对成本进行控制时，必须要与工程的质量以及工期进行结合。另外，为了做好工程成本控制工作，必须要建立完善的控制程序以及财务管理制度。但是实际情况是很多企业都忽略了这一点。
1.4工程质量以及工期风险。
一些施工人员没有较高的专业素质，也不了解施工的相关规范，从而导致工程质量差，甚至出现返工现象，不仅延误了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人员的专业素质，并要求他们按照规范和要求做好施工工作。从目前情况来看，很多施工单位在施工之前没有对施工人员就专业技术进行培训，导致施工人员不能对设备进行熟练操作，不能了解施工工艺，这样使得工程不能顺利通过质量验收，造成工期的延误。
1.5施工方案风险。
工程在施工中会受到自然条件等各种不可控因素导致的各种风险。因此，在施工之前，经常会通过比较之后，选择最佳的施工方案。比如，对于陆地工程来说，在施工前要将水文地理条件以及设备材料和规范要求等都考虑在内；而对于要在水中进行作业的工程来说，不仅要对上面的要素进行考虑，还要考虑到截流以及排水与季节性的洪水等方面的影响。很多工程在实际施工中，经常会运用到新的工艺和技术，对施工的要求以及难度都提升了，从而也就导致了风险的增大。
2、防范措施
2.1将投标的水平提高。
在工程经济管理中，投标报价水平是非常重要的环节之一。首先，选择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工设计以及实施施工计划与其他各种技术方案的审查工作必须由专业人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。
2.2做好合同签订之前的准备管理工作。
（1）相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。
（2）在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在都同意的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。
（3）在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。
为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现施工方没有按照合同条款进行实际施工，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任进行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。如果损失是由企业造成的，就必须要将原因找出，并运用有效措施进行控制，避免再次发生此类事件。
2.3将工程经济管理制度完善起来。
为了使企业的工程利润得到提高，风险得到降低，就必须要将工程经济管理制度建立并完善起来。制度具有较强的规范性以及约束性，能够保证工程经济管理工作严格按照各项制度进行实施。还能够在施工时，成立监督小组对制度的实施情况进行监督，这样就能保证施工的纪律，提高相关制度的执行力。
2.4提高施工人员的专业素质。
要想实现企业的健康发展，就必须要有较高的人力资源，它对企业的经营效率有着重要的影响作用。只有保证施工人员有较高的施工技术水平，才能保证工程的良好质量。因此，要加强所有施工人员的相关专业素质，并对其加强安全施工与科学施工的宣传教育，还要对老员工的专项施工技术进行培训，老员工有着丰富的经验，要将他们的作用充分发挥出来，由他们对新员工进行帮带，从而使新员工能够尽快对施工的技能进行掌握。在工程经济管理中，要重点抓好人力资源的建设。比如，有的企业邀请专业技术骨干定期进行相关经验交流，帮助施工人员提高自身的施工技能与素质，从一定程度上使工程的风险得到了降低。
2.5对施工材料价格进行合理控制与管理。
要想对施工材料进行合理控制，就要将国内外市场的各种状况进行综合考虑。企业要合理地对材料价格变化进行预测，并对价格上涨造成的各种风险做好应对措施。如果在施工的过程中，施工材料出现了价格上涨的现象，首先，要保证工程的质量，不管什么情况，都不能忽视工程的质量。然后，对施工的工期进行相应的调整，也可以对施工人员进行适当增加。总而言之，在遇到价格上涨时，要在使工程质量得到保证的前提下尽量减少其对企业造成的经济损失。
2.6对设计变更以及现场签证等加强监督和管理。
设计变更、现场签证费用直接影响了工程施工成本。要想实现施工成本的合理控制，就必须要对设计变化以及现场签证的审核进行严格控制。因此，要建立起相应的控制与管理体系。第一，将体系中的相关操作流程进行合理制定；第二，将各个环节的责任方进行明确；第三，将管理权限进行合理分配；第四，对不同流程环节的相关确认时限进行设置；第五，将否决和责任追究制度进行完善。施工单位要将控制与管理体系进行灵活掌握，并做好落实，从而保证工作效率，降低工程施工成本。
3、结语
自从我国实行改革开放以来，经济有了飞速的发展。由于经济体制的改革，竞争日益激烈，在这样的背景下，工程经济管理也存在着不少的风险。为了使风险降低，就必须将经济和工程结合起来。在工程经济学的指导下，做好工程项目的研究以及预测，还有方案的对比，从而保证投入最小，成效最大。
作者：杨正茂 单位：宁夏大学
一、成本控制
(一)人员控制
水利工程建设是一项大型工程建设，对于企业的成本预算耗资巨大，合理有效的成本预算与分析可以为企业节约不少资金，对于大型企业往往有一个问题就是人员太多，企业人员的人员用工消耗过大，但是真正落实到做事的人员身上并不是很明显，对于这一点，企业应该划分人员到具体实事上，对于每个人都进行合理的人员配备，落实到每个人的具体工作，这样对于出现纰漏的情况也可以找到具体负责人，不会出现到时企业人员互相推诿，找不到具体解决办法，延误工期，相应的企业的利益就会有所损失，为避免这种情况发生，合理的人员配备可以具体到人，出了问题可以找到负责人，这样企业精简人员也可以节约成本，员工的办事效率也会提高，企业的运转也会加快脚步。
(二)预算控制
水利工程建设要从最开始就做好资本预算机制，对于企业动工可能消耗的资本进行预算，在不影响企业的正常运转的情况下尽可能的减少成本开支，做好资金预算，在施工的过程中，可以参照预算表进行审查，看哪些是按照预算表正常进行的，哪些是需要改进的，这样合理有效的成本预算，可以为企业节约不少资金。消减成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是综合考量，具体分析每个环节所要用到的资金费用，对于工程设备的使用要及时做好记录工作，防止工程材料出现不足或者浪费的情况发生，做好预防机制，企业一味的进行资金削减，从长远利益来看是会影响到企业的根本利益的，要合理的进行资金预算与整理。企业成本预算前期做好，后期也要做好维修费用的估算，企业每年都要对工程进行检修，这也是一笔不小的开支，做好企业的后期维修费用预算，整体预算做好监控力度，使企业预算到达理想程度。
企业一般对于成本控制不是很重视，认为这是财务的工作，只要财务报表上资金减少，就感觉企业的成本减少了，其实这种做法是错误的，企业应该对成本控制有更加合理的分析，一般企业的成本预算很少涉及到基层，对于企业的基层成本也要做好管理控制，企业管理层应该及时与基层做好沟通工作，对于基层工作，管理层可以从基层了解到很多关于公司的不足之处，这样对于企业的改进工作也会更加有利，对于管理层体恤基层人员，基层人员会更加卖力为公司吧效劳，很多企业管理部门很少与基层联系，认为基层不会消耗太大的成本，殊不知小细节都出现于基层，做好合理的基层管理工作，控制好成本，提高企业的产品质量，做好服务意识，为企业效益谋福利。
二、风险控制
(一)合同风险
对于工程合同的签订，企业一定要在签署文件以前做好各项条款的阅读，避免最终企业的利益受到影响，对于甲乙双方要切实做好预防管理机制，一般对于工程可能存在的风险是否有良好的预警机制，对于企业的资金运转一定要周转开，这样企业在合同的定制上才不会吃亏，对于施工企业也要做好监管，看其是否能为企业工程的施工进展顺利，对于出现的工期延误一定要做好延误预算，对于工期的延误到底应该由谁承担责任，企业在一开始签订合同的时候就要明确工期延误到底应该由谁承担责任，免得最后出现合同纠纷，工期延误，企业利益受损。企业一定不要拖欠承包人的条款，对于这一点，合同也应该明确表示出来，工期延误问题，设备材料供应问题，技术施工问题等，所有这些可能涉及到的问题，合同制定者事先就应该做好各种问题的预定与解决办法，只有这样，企业才能降低风险，合同制定也能更有利于企业的发展。
(二)投标报价风险
投标报价风险是每个企业都会面临的问题，一般在竞标的时候，企业以很低的价格竞争下工程，但是当工程开展的时候，对于报价上的施工设备往往不能满足现实的设备需求，这就会出现工程量清单与现实不符合的情况，对于这种情况，企业从一开始竞标的时候就要切实做好预防，对于现实中超出的部分要做好风险控制，对于施工方来说也要加大设备使用情况，尽可能的减少成本，对于超出的部分，双方不可发生纠纷，可以慢慢商量对策，切不可互相推诿，这牵涉到各自的利益，对于这种情况，企业应该做好投入机制，投入的情况应该大于一开始的投资，避免施工方资金周转不开，造成工期延误。对于国家这方面的法律措施对于施工方是很不利的，企业切不可以此为突破口，为企业寻找利益，得罪施工方，施工方很可能就会在工程建设方面动手脚，所以为了各自的利益问题，企业应该公平公正的去处理问题。
(三)施工风险
水利工程出现的施工风险就是水资源垮塌，造成农作物被淹，桥梁被冲毁，更严重的会使得人们的生命安全收到威胁，对于施工一定要做好监管力度，防止施工单位使用不合理的材料，做好材料监管，对于企业工程的建设一定要稳实为主，切不可为了眼前利益就使得工程建设出现漏洞，合理的施工也会使施工单位有一个安全的施工机制，人员安全也会为企业进度与成效带来很大益处。对于工期尽可能不要延误，也要做好工期延误预防，对于施工人员做做好安全监管，对于不熟练业务操作的人员切不可让其上岗工作，对于施工事故的发生，企业与施工单位要有一个合理的措施来预防，真正出现事故各付一半的责任。
三、技术控制
工程消耗资金巨大，怎样做好工程质量保证，就需要有过硬的技术支撑，对于企业的工程管理，一定要从一开始就做好监督，对于工程管理，合理有效的工程施工可以为企业带来长久地效益，企业一旦对于施工没有严格把关，施工出现的漏洞就要由企业自行承担，施工一定要切实为人民谋福利，赚黑心钱不是企业的作风，企业也不应该在这上面动手脚节省成本，对于施工从一开始就要做好安全防范，每一步都要做好监控力度，使得工程能够扎实的建设下去，这样工程建设完成之后投入使用，对于使用寿命是有年限的，企业还要有专业的技术人员进行维护，对于维修费也是一笔不小的开支，所以企业一开始就抓牢工程项目的建设工作，对于后期维护与检修也不会浪费太多的开支，一开始投入大量的精力来做技术监控，对于后期维修都会带来益处。
四、创新管理模式，做好人员培训机制
人员储备对一个企业的长远发展至关重要，很多国外企业都注重人才管理工作，做好人员储备管理，可以为企业带来巨大的效益。管理层人员储备要从基层抓起，能够胜任企业各种工作，对于人员培训企业要有一套固定的管理模式，企业文化熏陶，合理的管理机制等都会是人才留在该企业的原因，对于储备人才要像正常员工一样对待，参与企业决策，在企业出现问题时及时给与对策解决，企业各项事务都要参加，对企业有一个全面的了解，这样企业以后出现问题也可以找到相应的人员做好预防工作，对于日后企业出现人员短缺的情况可以及时替补上去，一开始也许成本投入较大，但从长远看来，综合比较这种方式更有利于企业的发展，减少成本消耗，获得更加优秀的人才，对于企业的文化管理，要建立合适的奖惩制度，切不可拿人情做买卖，这样公私分明的赏罚机制为企业的发展注入活力，人员储备要培训他各种预防能力，建立合理高效的管理模式，使得企业文化上升，管理机制上升，企业最终效益也会上升。
五、结束语
企业要切实做好工程经济管理工作，企业管理工作直接与企业经济利益相挂钩，做好企业的管理工作，企业管理最重要的是人才管理，对于人才的储备一定要作为企业的重点，经济利益涉及很多方面，最好技术监管，创新管理模式，使企业文化上升到一个高度，加大企业的投资力度，为企业效益谋福利。
作者：徐东武 单位：中国葛洲坝集团股份公司国际工程有限公司
一、进行制度化管理
工程的经济管理工作有效进行必须有制度上的保障，现阶段，我国的各个领域上的上的管理制度都是约束与激励相结合。企业在对管理规范进行制定的过程中，涉及到物资的管理、周转的管理、财务的管理、成本的管理等等方面，同时还应该对各个部门需要承担的权责进行明确化，以此来对企业的工作进行规范，并达到管理的效果，从根本上促进企业项目经营的作用。
二、加强对成本的控制与核算
首先应该做好对工程项目的成本预算工作。为了加强对建筑项目的管理，对企业的内部承包机制进行完善，就应该做好成本的核算工作，以此来加强对企业成本的管理，对工程造价的控制，使企业的经济效益最大化。按照国家的相关法律法规与工程规范来看，对工程的管理过程中应该完善其自身的可操作性，做到求真务实，科学合理。其次就是做好工程的成本管理与控制。这就要求制定成本管理的计划，以此来对工程的发展进行约束，通过对成本状况的分析，可以对工程中出现的变更与成本浪费进行预测，并作好提前的管理，以此来降低不必要的浪费，具体成本控制主要有以下几方面：
1.组织上的管理措施
对施工的成本进行管理属于组织的范畴，例如在对施工成本管理机构进行落实的过程中、对施工人员与相关的管理人员进行权责明确的过程中等等，应该明确管理过程中组织措施的重要性，其实其他规范与措施实施的基础与保障。
2.技术措施在工程的全过程都有着至关重要的影响
例如投标阶段的技术方案设计，项目施工过程中的技术方案等等，这都要求不同部门共同进行制定，发挥其自身的作用，对不同的技术方案进行研究与分析，从经济上、可行性上等诸多方面进行研究。例如在桥梁的上部结构连续梁进行施工的过程，通常是对支架现浇法与挂篮悬浇施工法进行选择，如果是从技术的层面来进行分析，那么这两种方式均可用，但现阶段对技术方案进行分析应该从工程造价、技术以及可行性等多个方面进行研究，所以这两种方式都存在一定的弊端，这就要求对其进行完善，以此来达到建筑的要求。
3.经济方面的措施
这是现阶段工程管理的主要目的，这就要求施工人员加强对工程造价的管理工作，并对工程造价中存在的经济问题，采取相应的防范措施进行解决。也就是要求管理人员做好对成本的预算工作，从主动控制的角度出发，对经济管理上存在的问题进行解决。最后就是工程项目的考核工作，这就要求建立相关的约束与鼓励机制，以此来对工作人员的热情进行调动，激发员工的工作积极性，以此来使其充分发挥其自身的作用与效果。此外，还应该保障考核制度的贯彻落实，加大奖罚的力度，以此来强化考核工作的执行效率，完善责任制，避免出现事故无人负责的现象，有效的开展工程经济管理的工作，提高工程的经济效益与社会效益。
三、正确处理成本、质量及安全之间的关系
很多管理人员在对成本、进度、安全与质量之间的关系进行分析的时候，都会存在一定的偏差，认为他们之间的关系是对立存在的，其实不然。现阶段工程项目的实施过程中，想要做好安全与质量的工作，并不需要大量的经济投入，只需要较少的安全防范措施费用，其产生的社会效益相对较大，由此可见项目的安全管理相对来讲也是对工程造价管理进行控制的主要方式。如果工程的质量或者安全方面出现一定的问题，需要造成大量的经济损失，并不利于企业的社会形象建立。此外，很多业主在工程施工的阶段不断的要求加快进程，这种方式并不能降低成本，反而会加大成本的浪费，这就要求经济管理工作人员按照工程的特点，来对工期进行控制与管理。
四、提高工作人员的素质
工程经济管理的工作需要较强的专业素养与水平，这也就对管理人员有着较高的要求。要求工程经济管理工作的人员应该对技术、法律、管理等方面的知识完全掌握。企业还应该定期对工程经济管理的工作人员进行培训，以此来加强工作人员的实际操作水平，通过社会资源对管理人员的能力进行强化。只有工程经济管理人员的水平得到企业发展的要求，才能从根本上做好企业的管理工作，促进企业的发展，为企业获取经济效益与社会效益。
五、结语
工程经济管理的工作是一项较为复杂、系统的工程，其对建筑企业的发展有着至关重要的影响，做好这项工作可以在一定程度上提高企业的总体竞争力。这就要求企业的管理人员对其进行重视，并采取相应的措施对工程经济管理过程中存在的不足之处进行解决，从根本上完善建筑企业的管理。
作者：刘忠宁 单位：中铁五局集团机械化工程有限责任公司
一、合同签订风险及防范
施工企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。在市场经济发展的新形势下，主要面临的风险包括项目承包合同风险和项目分包风险。施工企业与业主签订的承包合同中，承包方和项目业主使用的计量、统计工具和方法存在差异，施工后期验收阶段施工量与业主要求存在差别，严重时会引起工程纠纷。另外，虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深入研究和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任。
如果施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是施工企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦问题发生将会给施工企业带来很大的损失。施工企业实施工程经济管理时，需要在依据法律的前提下，严格制定各种合同的签订规则。在合同签订前，认真分析施工中潜在的风险和问题，把这些风险、问题在合同中做好描述并且明确好责任和义务。对于业主提出的一些不合理要求，可以运用法律手段保护自身合法权利。签订分包合同时，将施工人员的行为落实为责任，规范他们的施工操作，提高施工质量。
二、施工质量风险与防范
施工质量风险是当前施工企业面临的最大风险。在项目的施工管理过程中，施工采用的图纸不标准、尺寸不合理等直接影响了项目的施工质量，增加了工程经济管理的风险程度；施工单位为节省开支，购买和使用不符合规格或者比较劣质的材料，最终完成的是一项“豆腐渣”工程，这将极易产生法律纠纷；施工人员素质偏低、能力不足以及操作不规范等，也直接影响施工的质量；另外，施工期内出现恶劣的天气环境对施工项目造成破坏，如果不采取相应的补救措施也会降低施工质量。
例如修筑水泥混凝土结构的沟渠时，施工刚刚完成就突然遭遇了雨雪天气，气温急剧下降导致水泥在没用干的情况下出现霜冻，在后期该结构松散脆弱、容易脱落，严重地影响施工质量。为了降低工程经济管理中的施工质量风险，施工企业应该严格按照国内施工企业标准，规范自己的施工手段。加强企业内部管理，监控施工过程，减少不利于施工质量的行为出现。与此同时，提高施工人员素质，增强他们自我管理、自我规范的意识；施工企业还要增强突发意外情况的防范意识，这样出现问题后可按照预先确定的补救措施加以解决。综合以上，可以有效地降低和防范施工质量风险。
三、施工用料、设备采购风险及防范
工程项目中的风险还有一部分是由外来因素造成的，市场价格的变动就是其中之一。施工企业对项目的概预算是基于施工前的市场价格，而实际施工过程中项目工程所需的设备、原材料的价格同预算存在差别。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的价格极有可能快速上涨。在这种情况下，项目成本会不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。例如钢铁行业受市场变化的影响，钢材价格迅速升高。由于施工项目使用的钢材都是根据使用临时采购的，钢材价格的突然上涨对施工企业来说无疑是一个噩耗。
施工企业在市场价格快速上升的情况下进退两难，所以这种风险带来的危害是比较大的。为了更好地适应市场的变动，防止原料、租赁设备等价格上涨为工程项目带来的隐患，施工企业应该定期做好施工用料市场的评估和预测，掌握市场的动态信息。预测好市场的变化趋势，及时做好准备和调整。例如与商家建立长久的合作关系、提前同供应商签订订货协议等，这些都可降低市场变化给工程项目带来的消极影响。
四、经济政策变化风险与防范
经济政策的改变也为施工项目带来一定的风险。例如房地产业高速发展，国家为了稳定经济形势实行对房价的调控。在社会各界响应新政策的形势下，房地产业终于放慢了脚步。然而部分房地产商为了适应政策变化作出极端行为：拖欠施工项目的工程款，这种情况为施工企业带来了很大的损失。实施工程经济管理时，要积极响应国家政策。多关注经济政策的变化，适应发展形势。权益受到侵害时，可依法维护自身利益。
五、结束语
善于发现工程经济管理中的风险，分析和研究其内在和外在的原因。防患于未然，采用针对性措施来应对各种可能发生的情况。加强工程经济管理体制建设，相信未来施工项目的开展会越来越顺利。
作者：包乐 单位：舍弗勒投资（中国）有限公司
工程经济管理人员应本着从制度建设入手，贯彻队伍建设、体系建设、现场管理的宗旨，强化工程造价的管控、加大承办商合同的监督机制。全面推进工程经济建设的管控和保证各项工作的有序顺利展开。
1、加强制度建设
进一步完善和加强造价管理工作使其更加合理和规范。制度建设是工程建设顺利完成的前提，正所谓没有规矩不成方圆，因此要把制度建设必须重视起来。这项工作的完成必须要综合国家，工程建设部门，企业，以及个人的力量来合力完成。
（1）完善造价管理制度
现有的一部关于造价的法律是《竣工结算管理办法》，随着经济的飞速发展已不再完善合理，需要立法部门进一步完善和修改。以便工程经济管理造价的更加有效和合理的进行。
（2）完善内部绩效管理考核制度
工程造价管理工作是一项原则性和责任心非常强的工作，尤其是在施工阶段的造价中投入最高，同时影响造价的因素很多，比如所需材料的价格、天气的变化、工程计划的更改。前两者是自然现象，我们是无法改变的，而唯有工程计划的变更按原计划的进行才能达到有效控制施工的目的。
2、进一步加强队伍业务素质建设，对造价管理人员及其他
从业人员进行有计划有目的培训和指导针对公司造价管理现状在公司范围内组织专业造价管理人员和项目管理人员进行业务培训，加强员工的学习热情，营造学习业务知识的热情和积极性。
3、加强日常管理及养护工作
严格考核制度，结合工程经济管理部具体职责，完善考核实施细则。认真及时完成各类拟建竣工项目以及预算决算结算的审核工作。必须时刻把工程造价和审核的理念融入施工建设的各个环节，包括参与工程变更方案和施工现场勘查、工程材料的询价、招标、工程验收等工作细则。在工程经济管理工作的优化性进程中，养护工作也变的尤为重要，工程经济管理人员要时时总结工作经验，推广和提高养护工作质量和效率。建立完善的工程技术档案、数据库管理系统，按时填报养护工作的各种管理表格和施工数据，施工和管理过程要有完整的现场记录和图像资料。
4、工程造价的经济管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行实施的
（1）项目决策是整个工程经济建设管理的前提，对造价起着非常重要的影响。该项目的建设规模地点等选择的经济管理、项目建设的经济管理起着重要的作用。
（2）设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价起着关键的作用。他关系着科学是否能转化为实际生产力，关系着整个工程的有序进行，关系着工程质量及效益的提升。设计阶段的价值关系为v=f/c(v是价值系数，f是功能系数，c是成本系数)根据此公式，设计人员可以有效的控制造价的进程及发展。
总之，我们要针对目前工程经济管理的现状和问题要充分发挥主观能动性，加强工程各个阶段的造价工作和养护管理措施，以最低的成本来创造最高的价值，创造更多的经济效益、社会效益和环境效益,使其有效的结合起来，从而达到工程经济管理工作的最大优化，使其健康稳定的发展。
本文作者：程静岚、何芳 单位：江西景鹰高速公路公司桥隧管理处
一、路桥工程经济管理中的风险问题解析
1.投标过程中存在的风险。在工程开工之后，施工图逐渐成形，才发现实际的施工图和初设的施工图在各个方面都有着非常大的差别，差异之处虽然并不是同一类型的变更，但是在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。尽管施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定，一般为总承包费用的2%。但由于实际施工项目通常因为招标中的问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决。低价竞标风险。当前建筑市场存在“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在于风险之中。其原因可能有：①由于建筑市场存在项目少，具有施工资质的施工企业多，施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用，去除闲置所浪费的费用，而压低竞标价格；②政府管理不当，对于招投标管理缺乏必要的约束力，使业主理解错误，认为业主就是上帝，肆意压低价格，并自行修改结算工程款方式，致使中标企业资金周转不开；③相关指标、规范不能与时俱进，概算结果低于实际，使施工企业自行承担费用较大，严重的会使工程无法进行下去。
2.施工管理中存在的风险。路桥施工常受外部环境变化的影响，因技术含量高和施工复杂性，风险更大。施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿；都会给施工企业带来经济损失。工程项目需要大量的施工人员，虽然施工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训，但是由于施工人员缺乏操作经验，对路桥工程的施工环境较为陌生，使得项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患。如果选择劳务队伍时出现失误，还将会造成一系列的合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是伴随施工进度逐渐采购补充。在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决。大型的机械设备（如吊车、挖掘机等）采用租赁方式，按小时或天数计价，但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用由施工方自行承担。
二、路桥工程经济管理风险防范策略
1.强化对工程经济管理的认识。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较；二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析；三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。工程经济管理是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识，时刻把企业效益摆在第一位，把工程质量、安全、进度和成本控制有机地结合在一起，这样企业的效益才能提高。
2.完善工程经济管理体制。要想提高企业利润，减低风险，企业就应完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、工程预算、工程检测、合同索赔等。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，比如在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，就能做好成本的控制，大大减轻企业将要面临的风险。
3.提高投标水平。首先需要对工程的技术方案进行合理的、科学的选择，要按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计；然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算；最后，做出合理报价。这个报价既要体现出企业自身的技术优势，也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时，必须要有懂技术、有实际现场经验的专业人员对施工技术方案等进行严格审查，加大技术管理和质量监督力度，发现问题及时有效地进行解决，避免出现不必要的经济损失。
4.提高劳务队伍素质。一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训和安全教育，强调安全进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，以免在施工过程中发生事故。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。
5.材料设备控制方面。所有的施工企业都要根据自身的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到货比三家，物美价廉。同时，根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少库存和无形资产流失。收发时严格按照规章制度办事，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，施工企业要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
本文作者：徐丹、宗元春 单位：上海公路桥梁（集团）有限公司第二总承包部、江苏省地质矿产局第五地质大队
摘要：
近年来，建筑行业已经发展到了黄金时期，随之使得建筑市场的竞争也越来激烈；市场材料价格由此也更加的透明化；因而企业若想取得较高的利润，就要强化自身对市场的把控，以及对成本的控制，在激烈竞争的时代，唯有加强企业的管理，节约成本才能在市场中争得一席之地，进而提升企业的核心竞争力，提高经济效益。本文就工程经济管理中成本控制进行研究，通过分析成本控制相关内容，为实现施工企业的成本管理的持续创新提供针对有效的建议。
关键词：
工程经济管理；成本控制；创新
1引言
成本控制的目的就是在工程项目中尽可能的提高经济效益，坚持节约、增产的理念，并制定有效的成本管理方法，专门对工程项目实施过程的各项活动进行控制，以此来调节、限制、监督各项生产费用的开销支出。在成本控制中，要定期的进行调查分析，及时发现实际实施中与计划存在的不足之处，并尽快地找到合理的解决方案进行纠偏处理，改进控制方案，最终实现降低项目费用的目的，实现成本控制的目标。
2成本控制与工程经济的对应关系
（1）成本控制与工程经济两者密不可分，成本的控制直接影响着企业的经济利益，其手段的优劣、控制方式的合理性都在工程经济中有着重要的作用，是工程经济控制的基础。另外，工程经济管理是企业未来等的经济控制的最重要的战略指导，决定着成本控制，简言之，成本的控制主要依托企业的工程经济控制，有了企业整体的工程经济控制指标及方向，才能对成本有更为精准的控制。（2）成本的控制仅仅局限于对经济成本的预测、分析、和过程监控，从整体上来说它的范围较小，但方法却极其精细，量化指标也更加细致准确些。而工程经济是指在建设领域里，对工程项目的经济方面的预测、决策、实施、评估等的经济行为。因而，成本控制只是工程经济管理领域的部分内容。
3成本控制
3.1成本控制的特点
在工程经济管理中对成本的控制极为必要，影响着企业的经济收益，但在进行成本控制时，要严格的遵循成本控制所具备的特点，便能事半功倍，使成本控制能更为顺利地开展。
3.1.1契合性
在做任何事情时，都要坚持具体问题具体分析的原则，在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，对成本的控制显得尤为重要，但是，不根据具体的市场情况，盲目的借鉴经验而进行成本控制，达不到预期的成本控制效果，一味地只是借鉴其他国家的先进管理经验和控制策略，也无法达到最优的效果。因此，在施工人员进行成本控制，要不断地与实际的建筑工程相契合，不断地结合外国的先进经验做调整及创新，使其能符合实际的工程需求，进而提升成本控制效果。
3.1.2全面性
由于各种原因可能会造成实际的成本控制与预期的有所差别，在具体的施工中，施工质量、安全性能、以及施工技术都可能达不到理想的状态，因而在此过程中，管理人员要对这些因素及结果做出全面的了解，并分析其对成本控制造成的不理影响，并及时调整解决。每一个员工都应积极地加入到成本控制当中，人人负责，便于对成本各个方面做细致全面的控制。
3.1.3前瞻性
成本控制一定程度上有较强的前瞻性，不仅可以帮助企业提前做好成本预测，并做详细的风险分析，还可以通过综合考虑技术手段，然后制定最完善的风险防控措施，主动控制风险，当出现问题时能够顺利的解决，一定程度上可以规避风险，改变了以往出现风险损失之后，只能用弥补来减少损失。
3.2成本控制的目的及意义
通常情况下，一个工程项目能否成功有三个评判标准：①项目的成本是否与预算相符合；②项目工程能否在预算时间内完成；③工程完成之后，质量是否达到了客户的要求。良好地控制施工成本，尽可能的根据预算进行是成本管理中最为重要的。企业为了达到较好的经济收益，只有较强的掌握成本的控制方法才能利于企业的发展。项目工程的成本控制方法在一般情况下方法分为两种：①由企业直接下发的命令，或者是承包合同中所规定的；②由项目工程在施工中自行规定的。在当前，第一种成本控制的方法及形式过于简单，主要是通过设定成本的目标或者成本的降低率来实现成本控制，但这种方式只是局限于形式，不能真正的实现成本管理目标，不能发挥它的原本价值。总之，项目施工成本的控制严重的影响着企业的经济效益，必须要加强项目的成本管理，才能兼顾企业项目产品的质量和企业的经济收益。
4施工成本控制中存在的问题
4.1对成本控制的认识高度不够
成本管理部门的主要责任就是企业的成本控制，这是一种不准确的认识，包括企业的领导、员工都存在这样不准确的认识，会导致施工中成本管理部门之外的其他部门单纯的只为完成自己的工作而忽视成本的存在，使得变更签证不断出现，并严重的吞食着公司的既得利益。
4.2前期成本的确定市场调查不够充分
项目在开始实施之前，因市场环境的变化，无法立即对市场条件进行全面的了解，且会受到资源的阻碍，致使项目工程实施遭到严重的阻碍，因而各企业再敲定工程项目实施的日期之前，要提前在成本控制时根据原先的项目经验进行判断，并对市场做详细的调查。便于制定当地的情况不同的成本控制，同时便于对后期的成本控制。
4.3考核机制不健全
当下，多数企业未对成本控制设定专门的考核制度，因而使得问题频发。但当前成本控制越来越占据重要的地位，设计的范围更加广泛，包括在工程建设的各个方面，企业在制定科学合理、高效操作性强的考核机制确实存在着困难，但同时多数企业还存在因指标量化不明确、对主办部门与协助部门的责任考核权限没有明确划分，也使得制定的考核制度无法得到实施，或者效果不佳。
5成本管理的创新策略
5.1引入全面成本控制的理念和方法
所谓全面的成本控制就是企业在生产经营中，每个过程发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。它较之于传统的成本控制更加精准。施工企业，为使企业施工的价值达到最优化，可根据自身的具体情况制定一套系统的管理信息系统；建立完善的、全面的、包括组织构架、管理重点、风格、和成本控制方法在内的成本控制体系，最终形成科学合理的、有目标的全面成本控制管理制度。
5.2成本控制与战略分析相结合
一个企业，在各个部门制定相关的管理制度都是为了能够实现企业的最终战略目标，都是以此作为管理的出发点和落脚点。在进行成本控制时要具有前瞻性，不能只贪图当前的短期利益，而忽视了企业长足的发展，不能只一味地坚持降低成本，对成本的控制要以长足的发展及最终的战略目标为基础，首先要对战略目标有一个全面而深入地认识，了解企业最终的战略目标、以及它的实施情况和发展的阶段，并以此来指导企业的成本控制。这两者相互影响，企业最终的战略目标是由每一个小的阶段性的目标累计最终实现的，而企业的成本控制则是对每一个小小的阶段性的目标详细精准的分别管理，只有实现了对每个小目标的成本控制才能最终实现企业的战略目标。
5.3建立成本控制的考评体系
随着市场竞争的日益激烈，施工队伍也得到了不断的壮大，但经济效益却不尽如人意，在此时推行并强化成本管理尤为重要。责任成本管理是一种方法体系，主要是可根据管理人员的费用限额，以及生产成本责任来确定责任成本目标，并严格管理的过程。具体的整套方法内容如图1所示。这种责任成本管理方法是责任成本制度与项目成本核算的结合，其优点在于可以从责、权、利、效等四个方面将项目成本管理与内部的经济责任制相结合。在考核项目部时，不仅要关注工程的进度、施工质量、安全性、工程的利润等，还要在财务核算时，详细的建立各大项目部的资金流入，以备后期查账，要把握好对各大项目全过程、全方位的考核，才能落实成本控制的目标。
6结束语
大多数的企业都在利用对成本的管理，来进一步提升自身的竞争力和市场地位，并及时的对企业的经营状况进行相应的调整，对于工程项目来说，成本管理在整个企业管理中占据着重要的地位。但施工企业成本管理是一项较为复杂的系统工程，不同的企业单位，不同的工程规模，其成本的管理体制也会不同，但最终的目的都是为了能够增收节支，增产节约。因而在未来的工程经济管理中，要不断在实践中总结、创新和提高，在竞争激烈的环境、微利经营的背景下，挖掘企业潜在的经济效益，以实现成本目标。总而言之，在工程经济管理中对成本的控制不仅能够保证项目工程的顺利开展，而且能有效地提升企业的经济收益，不断地推进企业的发展，使得企业在市场中能够拥有核心的竞争力。
作者:钱旋 单位:贵阳市建筑设计院有限公司
摘要:
在工程研究领域，工程经济学指的是由实用工程学、经济学和管理学组成的一门综合学科，其在组成上以工程技术为载体，将经济学的研究理论和方法应用到了建筑工程管理工作之中。当前在我国的建筑工程市场之中供大于求，竞争激烈，如何在企业发展的过程之中科学合理的对发展作出规划，如何避免可能遇到的问题是企业管理人员应该注意的问题。
关键词:
工程经济;管理风险;防范措施
1工程经济管理风险介绍
工程造价咨询企业是我国建筑市场在进行工程建设之中的重要组成部分之一，是造价咨询活动由国家转向企业的产物，也是我国未来造价管理工作的发展趋势。我国建筑市场经济的发展使我国的造价咨询行业得到了长足的进步，同时，多企业的共同竞争态势也逐渐在市场上形成了一定的管理规范，这些管理规范对于规范市场经营和竞争行为有很大的作用，但是，在实际的工程造价咨询过程之中，该规范依然存在许多的不足之处，给咨询企业带来了经济管理上的风险。早造价咨询企业的运行过程之中，其对建筑工程的造价控制过程可以分为事前、事中、事后三个阶段，由于造价管理规模较大，且工程的进行之中不确定性较强，导致在咨询企业在工程的经济管理过程之中常会出现造价超过预算等现象，严重影响了咨询企业的经营质量。因此，在咨询企业的经营过程之中，企业管理人员要跟据当前存在的风险因素，明确造价风险和防范优化措施，提高咨询企业的工作质量。
1．1风险的概念
在咨询企业的工程经济风险管理之中，主要的风险主要是由于工程之中的不确定事件的发生而引起的，在工程建设的过程之中，其咨询企业的造价计算结果和工程结果可能存在较大的差异，其差异程度就是工程造价咨询企业的管理风险因素。一般在风险管理之中，常根据不良时间的发生概率和后果将风险划分为人类行为和自然行为等，其在工程之中的发生会对造价结果的准确性造成很大的影响。
1．2风险的特点
在工程造价咨询企业的管理过程之中，其风险的出现具有客观性和突发性，由于引起管理风险的因素较多样，且其发生并不会以管理人员的意志为转移，因此，在风险的管理之中，要正确认识风险的客观性，探究风险发生的规律并制定向对应的风险防范措施，从根本上降低风险发生的可能性。
1．3造价管理之中的风险因素
为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价;根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险;根据后果分为投机风险以及纯风险。实际施工过程之中大概率出现的风险包括如下的几种:第一，工程造价文件错误风险。在市场的发展过程之中，建设企业为了尽早完成施工工程的设计和施工企业的选择，一般在工程的设计阶段就开始进行施工企业的招标，在招标过程之中，符合建设施工要求的企业会将本企业对于该工程的设计和施工估价进行总结，完成工程投标报价文件，以此来方便建设企业对施工单位进行选择。但是，在不对建筑现场和建筑环境进行充分考察和研究的情况之下作出的建筑设计存在设计深度不够的问题，在造价的计算过程之中可能会对造价的准确程度造成影响。同时，造价咨询企业根据该设计编制的预算也不可能包括施工的所有内容。在我国当前的建筑施工之中经常出现的一种情况就是在开工之后发现设计图纸和在报价文件之中的初设图纸存在较大的差别。这种设计上的变更往往会造成工程建设预算的增加，从而影响造价精确度，这在建设过程之中是难以避免的。除了设计方案存在缺陷导致造价计算存在风险之外，在实际工程建设之中，假如施工单位在初设阶段对工程的设计出现问题，由于设计之前缺乏研究探讨，其设计深度不够，且在文件的编制过程之中可能会出现重要施工项目的漏项，导致造价错误，造成造价咨询之中的风险;第二，施工管理不当导致造价风险。施工之中出现建设错误问题也会影响造价的准确性，从而造成造价风险。建筑材料的优劣不仅影响建筑的建设质量，也对于建筑造价的编制和控制有很大的作用。质量较高，且成本中等的建筑材料最为适合当今的建筑行业，对于建筑的质量和建设企业的经济利益都有很大的推进作用。在建筑原料的采买之中，市场采购人员对于材料价格以及材料的质量的了解决定了采买工作是否可以正常进行。但是，在实际的材料采买之中，企业的采购人员出于多种原因，因为材料报价的不准确或是对于市场销售情况的不了解，会导致采买花费大大增加，影响了企业在建设造价编制之中的正常作用，直接影响了施工造价控制和管理工作，造成施工造价不准确，造成管理风险;第三，施工意外事故造成造价风险。在施工过程之中，假如发生自然灾害比如建设区域的塌方或是建设现场的火灾等也会影响建筑工程的实际之处。我国的建筑行业一般将火灾等自然灾害定义为影响工程造价的风险之一，其发生会导致造价的不确定，对工程的进度和造价质量造成影响，进而因此管理风险。
2风险防范方法
2．1提高企业对于工程造价文件的重视程度
在当前的施工管理过程之中，存在的问题主要是施工方案之中施工技术方案和造价管理脱节较为严重，双方的负责人员在造价文件的编制过程之中没有进行充分的交流，造成文件对于技术和造价的关系处理质量较差。因此，在未来的企业发展之中，造价企业要加强和施工企业的技术设计人员的合作和探讨，保证文件编制的质量，从而提升造价准确性。
2．2监理企业风险防范机制
在造价风险的防范之中，当前使用较广的方法包括风险规避、风险遏制和风险转移。风险规避法是指在工程的造价股哪里之中对风险因素的发生进行中断，通过在工程的造价过程之中尽量使用科学保守的施工和设计方案，避开造价管理风险的同时就避免了风险的发生。值得注意的是在风险的规避过程之中也会产生新的风险，因此，在实际的操作之中要根据工程的实际情况选择最佳的方法。风险遏制是在造价管理咨询的过程之中通过遏制发生风险的源头来减少工程风险对造价的影响，在减少危险因素的同时避免危险的发生，同时及时处理已经出现的风险，使得工程问题对造价的影响逐渐减少。这种控制方法较为积极，在实际使用过程之中要以工程造价风险为依据，从多个方面遏制造价风险的产生。风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程索赔、工程分包等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给他人，从而达到工程分析转移目标，一般用于概率小的工程风险。
2．3完善咨询企业内部的造价编制体系
要在造价咨询企业内部建立健全的工程经济管理体系，其经营管理人员可以从企业的组织、管理以及内部控制等几方面来进行研究。首先，我国的部分造价企业已经认识到风险控制对于企业的造价工作的准确性的重要价值，为了提升准确度，其在企业内部对于参与造价的人员分为了不同的部门，并在不同的部门之中配备经济管理人员和技术人员，提升各个部门在文件编制和造价计算之中的管理效果，提升企业的经济管理质量。其次，在企业的管理上，为了减少非技术人员对造价过程的干涉，在实际运营之中，企业可以将管理层和作业层分开，两者在施工之中进行间接接触和间接管理方式，减少非技术人员对造价计算的影响。第三，在企业之中引入控制和竞争体制，在企业内部设立专门的监督人员，对参与工程的员工进行贡献的评价，提升其工作的积极性。
3结语
工程建设质量和经济管理效果相辅相成，共同促进业主和施工企业的发展。企业只有在工程之中加强经济管理，才能保证工程质量，提升自身对于经济风险的规避能力和控制能力，保证企业的发展质量，取得良好的经营效益。
作者:王晖 单位:北京中路华丰工程造价咨询有限责任公司
摘要：在经济快速发展的背景下，传统电力企业为了获得更好的发展，纷纷进行着管理体制改革。从电力企业工程经济管理过程存在的问题入手，分析了这些问题的解决方法，以期为电力企业管理体制的改革建言献策。
关键词：电力工程；管理系统；电力企业；管理理念
1电力工程经济管理存在的问题
1.1管理思想落后
在社会发展日新月异的今天，所有市场体制下的企业都需要遵循市场规则。对于传统电力企业而言，在改革经济管理体制前，应保证其决策者在思想上紧跟时代步伐，不能因传统观念的束缚而丧失在新时展的大好机会。
1.2成本预算控制力较差
成本预算在任何一个企业的经济管理体制中均起着重要的作用，有效的成本预算和控制可从根本上保证电力企业的基本利益。但就目前的情况看，许多电力企业并没有建立科学、合理的成本预算控制体系，导致成本结算、审查工作较为混乱，进而影响了电力工程的质量。
1.3管理系统的科学性较低
我国的电力工程经济管理缺乏科学的管理观念、管理体系、管理方法，这与目前电力市场的发展相悖，也对电力企业的改革发展造成了极大的负面影响。
2电力工程经济管理问题的对策
为了使电力企业更好地适应市场竞争，增强自身的活力，提高经济效益，应从以下5个方面入手解决电力工程经济管理中存在的问题。
2.1树立科学的管理理念
如果一个企业未树立正确的管理观念，则管理层就无法作出正确的管理决策。因此，要在企业中树立正确、科学的经济管理理念，完善质量控制工作，增强每一名员工的成本控制意识。作为企业的管理人员，如果不能将质量建设放在第一位，则无法保障工程顺利完工；作为员工，如果自身的质量控制意识淡薄，则可能会在施工过程中埋下安全隐患。因此，电力企业的管理人员应注意控制成本，在施工过程中以企业的利益为先导，保证在施工设计、施工、施工结算等过程中不损害企业的利益。
2.2树立有积极意义的目标
在工程建设中，保证质量是基本目标。如果无法保证电力工程的质量，则可能造成极大的损失。因此，在整个工程的管理过程中，应先确立质量目标。为了使该目标具有可行性，可将工程的质量要求写入施工合同。无论是在施工阶段，还是在验收阶段，只有质量达标，才能保证电力企业的利益。在施工的每一个环节中，都应确定相关负责人，将工程质量责任落实到个人，从而保证施工中的每个步骤、每个细节都落到实处。
2.3加强对施工环节的管控
在施工阶段，应将对施工细节的管理和控制作为工作重点。在所有施工环节中，材料管控是非常重要的工作之一，因为施工材料直接决定了工程质量。在材料管理中，质量和成本是主要因素。具体而言，材料采购员应熟悉材料市场，从而把控施工材料的质量和价格。在施工过程中，要做好对施工材料的检验工作，并按照物品性质正确存放需要储存的施工材料，这就要求材料站的建设管理工作到位，从而保证工程质量。
2.4制订科学的管理方法
在电力工程中，施工阶段是最重要的环节之一，许多施工准备工作都是为了保证施工的顺利进行。因此，在施工过程中开展质量管理非常重要。具体的管控措施有以下3种：①加强对施工现场的检查和监督，定期审核施工人员的调配和安排工作，这可以使施工中的各项安排得到落实，从而保证工程的顺利进行。②重视施工计划的制订与实施，且施工计划不可随意变化。在施工过程中，每一个步骤都是经过论证和成本计算的，如果需要变更施工计划，则应经过严格的变更审批，且还应征得项目委托人的同意。③重视施工合同的法律效力。对于合同中关于质量、工期、人员等一系列的规定，在委托方同意前，施工方不可随意更改合同条款，否则要承担相应的法律责任。由此可见，施工单位应积极加强对施工过程的管理，从而在确保工程质量的前提下，更好地保证施工现场管理的科学性和企业的利益。
2.5完善监理管控制度
没有监督就没有进步。在电力工程施工的过程中，监理人员的作用是非常重要的，其可监督施工过程中任何一个环节的质量，也可监督相应材料的使用情况。为了使监理人员的职责落到实处，应建立一套科学、合理的监理准则，从而使监理工作有章可循。具体而言，监理人员应按照施工计划分步骤、分时间地开展监理工作，从而有效解决施工过程中存在的质量问题。此外，施工单位还应加大对监理工作的投入，从而保证监理工作的顺利开展；规范监理工作的流程，使监理人员在职权范围内合法、合理地行使监督权。
3结束语
在经济飞速发展的背景之下，传统电力企业纷纷进行着管理体制改革。本文详细分析了电力施工中监理工作等存在的问题，以期促进电力企业的进一步发展。
作者： 单位：陕西送变电工程公司
摘要:工程项目管理主要是对工程整体施工过程的监督与控制，其贯穿于工程项目的各个细节，在整个工程施工环节起着非常重要的作用。基于此，本文首先对目前我国建筑施工单位在工程项目管理中存在的各种风险进行深入分析和研究，然后具有针对性的提出防范措施，以便为我国建筑施工企业更好的抵抗各种风险的提供一定的借鉴。
关键词:工程管理风险防范对策
工程经济学是一门涉及工程学与经济学的科目，其主要是利用市场的基本功能进行工程项目的研究工作，以使得工程项目的相关决策更加科学合理，帮助企业获得最大程度的经济收益。近些年来，我国工程经济管理中存在较多的风险问题，如何预防风险已经成为当今建筑业工作中的重中之重。因此，本文主要根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的。
1工程经济管理风险问题
1．1投标报价风险问题
投标报价风险问题主要包括两大方面:一方面，是能否中标的不确定性风险问题。施工企业在进行投标时，往往没有仔细认真地核对资格申请书、招标文件和条件以及承包方式等相关协议，一旦出现错误，就极大可能造成投标失败的结果。另一方面，是由于低价中造成的风险问题。当前，我国的建筑市场正处在供过于求的时期，普遍存在低价竞争事件，其主要原因有三个:首先，很多工程业主对工程的招标体制缺乏基本认知，一味地想通过招投标方式尽量的降低价格;其次，目前的建筑市场缺乏完善、科学的体制，合同双方地位不平等，施工企业的发展一直处于被动的状态，而业主处在较为有利的主动位置，因此，业主往往会给施工企业框定不公平的工程款项计算方式;最后，我国的建筑市场已经出现供过于求的局面，在这种情况下，施工企业为了能够获得工程项目往往采取压低报价的措施，不仅破坏了市场的价格体系，还降低了企业的利润，甚至会造成一定的损失。
1．2施工企业垫资引起的风险
目前还存在一种风险，即招标单位对投标单位要求(如企业资质、工程经验、中标底价等)过高而引发的风险问题，主要是由于投标单位对其受到的不公平条件勉强答应所致。在现实中，某些业主会对施工单位提出一些过高的无理要求。例如，强制命令投标企业做出让利决定、垫资、拨款等让步，加大了施工企业的经济风险。一般情况下，由于某些不确定因素，业主无法及时承付起整个工程的款项，其往往会通过向银行贷款或者请施工单位垫资等措施保障工程的顺利实施。由施工企业垫资的做法使得业主将经济风险转移到施工企业，很大程度上提升了施工企业的风险。
1．3施工管理不当引起的风险问题
施工管理不当引起的风险问题主要包括两大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的风险问题。该类风险往往具有不确定性，其会在很大程度上阻碍项目的进程，提升企业承担的管理风险，甚至可能造成企业破产等严重后果。另一方面，是由施工企业内部管理造成的风险问题。
1．4由于业主引起的风险问题
目前，由于建筑市场不够规范，很多业主不按照合同约定执行，故由于业主引起的风险问题不可小觑，其主要表现为三个方面:一方面，业主会将各种不公平的款项和不确定的风险强加给施工单位。另一方面，业主如若不能及时支付工程款项，施工企业就会故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升与施工管理的困难。此外，业主在工艺要求改动和考虑自身需求情况下，发生工程变更，增加签证，未及时办理变更手续。以上几点由业主引起的风险，会为施工单位带来不可预知的安全风险和经济风险。
2工程经济管理风险的防范对策
2．1加快观念更新，加强报价风险管理
施工企业结合自身实际情况，承接与自身水平相适应的工程项目。同时，施工企业的管理者也应该摒弃不良的传统管理思想与观念，与时俱进，学习并掌握现代化的管理方法，最大程度地提高管理的科学性、计划性以及效率性。此外，施工企业管理者还应该提高风险防范意识，提前做好风险防范工作，最大程度降低损失。施工企业的预算员应该根据项目工程的实际情况，对相关的工程量进行客观理性地测算并作出科学合理的报价。
2．2运用合理的措施避免施工企业垫资风险
施工企业应该采取合适的措施避免由于垫资引发的风险。项目工程的材料费占工程总费用比例较大(约40%－60%)，在施工企业与业主签订《建设工程施工合同》之前，应明确业主方面的建设资金来源，如需要施工企业垫资，则需要在《建设工程施工合同》中明确约定，如业主在施工过程中提出垫资需求，则双方必须签订符合法律规定的补充协议。此外，施工企业还应该主动与投资方进行必要的沟通交流，共同承担经济风险，降低由于垫资风险而造成的经济损失。
2．3加强对施工风险的管理
针对目前我国施工企业在实际施工管理过程中存在的各种风险，相关负责人一定要给予足够的重视，做好施工风险管理工作。首先，加大对自然风险的预测。建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低;其次，加大对内部的管理力度。施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效避免由于自身管理不当而引起的风险。
2．4提升业主风险防范意识
工程项目实施的质量与进度和业主的配合情况及专业水平紧密相关，专业水平较高的业主通常能够配合施工企业开展工作，实现工程项目的质量与进度目标，反之，专业水平较低的业主在很大程度阻碍工程的进度，甚至可能造成一定的经济损失。因此，施工企业在开展项目过程中，应积极与业主沟通，加大对业主方面的专业知识普及力度，有效提升业主的专业知识水平，同时，还应该对业主方面可能存在的风险进行缜密的分析，降低由于业主方面的原因对施工企业造成的各种风险。
3结论
综上所述，施工企业应根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，通过加快观念更新，保证投标价格合理性，帮助业主提升风险防范意识，运用合理的措施避免施工企业垫资风险，加强施工企业责任人的管理等措施，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的，使企业具有更好的发展前景。
作者：莫雯兰 李世峰 单位：广西冶金研究院有限公司 南南铝业股份有限公司
摘要:工程项目管理主要是对工程整体施工过程的监督与控制，其贯穿于工程项目的各个细节，在整个工程施工环节起着非常重要的作用。基于此，本文首先对目前我国建筑施工单位在工程项目管理中存在的各种风险进行深入分析和研究，然后具有针对性的提出防范措施，以便为我国建筑施工企业更好的抵抗各种风险的提供一定的借鉴。
关键词:工程管理风险防范对策
工程经济学是一门涉及工程学与经济学的科目，其主要是利用市场的基本功能进行工程项目的研究工作，以使得工程项目的相关决策更加科学合理，帮助企业获得最大程度的经济收益。近些年来，我国工程经济管理中存在较多的风险问题，如何预防风险已经成为当今建筑业工作中的重中之重。因此，本文主要根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的。
1工程经济管理风险问题
1．1投标报价风险问题
投标报价风险问题主要包括两大方面:一方面，是能否中标的不确定性风险问题。施工企业在进行投标时，往往没有仔细认真地核对资格申请书、招标文件和条件以及承包方式等相关协议，一旦出现错误，就极大可能造成投标失败的结果。另一方面，是由于低价中造成的风险问题。当前，我国的建筑市场正处在供过于求的时期，普遍存在低价竞争事件，其主要原因有三个:首先，很多工程业主对工程的招标体制缺乏基本认知，一味地想通过招投标方式尽量的降低价格;其次，目前的建筑市场缺乏完善、科学的体制，合同双方地位不平等，施工企业的发展一直处于被动的状态，而业主处在较为有利的主动位置，因此，业主往往会给施工企业框定不公平的工程款项计算方式;最后，我国的建筑市场已经出现供过于求的局面，在这种情况下，施工企业为了能够获得工程项目往往采取压低报价的措施，不仅破坏了市场的价格体系，还降低了企业的利润，甚至会造成一定的损失。
1．2施工企业垫资引起的风险
目前还存在一种风险，即招标单位对投标单位要求(如企业资质、工程经验、中标底价等)过高而引发的风险问题，主要是由于投标单位对其受到的不公平条件勉强答应所致。在现实中，某些业主会对施工单位提出一些过高的无理要求。例如，强制命令投标企业做出让利决定、垫资、拨款等让步，加大了施工企业的经济风险。一般情况下，由于某些不确定因素，业主无法及时承付起整个工程的款项，其往往会通过向银行贷款或者请施工单位垫资等措施保障工程的顺利实施。由施工企业垫资的做法使得业主将经济风险转移到施工企业，很大程度上提升了施工企业的风险。
1．3施工管理不当引起的风险问题
施工管理不当引起的风险问题主要包括两大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的风险问题。该类风险往往具有不确定性，其会在很大程度上阻碍项目的进程，提升企业承担的管理风险，甚至可能造成企业破产等严重后果。另一方面，是由施工企业内部管理造成的风险问题。
1．4由于业主引起的风险问题
目前，由于建筑市场不够规范，很多业主不按照合同约定执行，故由于业主引起的风险问题不可小觑，其主要表现为三个方面:一方面，业主会将各种不公平的款项和不确定的风险强加给施工单位。另一方面，业主如若不能及时支付工程款项，施工企业就会故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升与施工管理的困难。此外，业主在工艺要求改动和考虑自身需求情况下，发生工程变更，增加签证，未及时办理变更手续。以上几点由业主引起的风险，会为施工单位带来不可预知的安全风险和经济风险。
2工程经济管理风险的防范对策
2．1加快观念更新，加强报价风险管理
施工企业结合自身实际情况，承接与自身水平相适应的工程项目。同时，施工企业的管理者也应该摒弃不良的传统管理思想与观念，与时俱进，学习并掌握现代化的管理方法，最大程度地提高管理的科学性、计划性以及效率性。此外，施工企业管理者还应该提高风险防范意识，提前做好风险防范工作，最大程度降低损失。施工企业的预算员应该根据项目工程的实际情况，对相关的工程量进行客观理性地测算并作出科学合理的报价。
2．2运用合理的措施避免施工企业垫资风险
施工企业应该采取合适的措施避免由于垫资引发的风险。项目工程的材料费占工程总费用比例较大(约40%－60%)，在施工企业与业主签订《建设工程施工合同》之前，应明确业主方面的建设资金来源，如需要施工企业垫资，则需要在《建设工程施工合同》中明确约定，如业主在施工过程中提出垫资需求，则双方必须签订符合法律规定的补充协议。此外，施工企业还应该主动与投资方进行必要的沟通交流，共同承担经济风险，降低由于垫资风险而造成的经济损失。
2．3加强对施工风险的管理
针对目前我国施工企业在实际施工管理过程中存在的各种风险，相关负责人一定要给予足够的重视，做好施工风险管理工作。首先，加大对自然风险的预测。建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低;其次，加大对内部的管理力度。施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效避免由于自身管理不当而引起的风险。
2．4提升业主风险防范意识
工程项目实施的质量与进度和业主的配合情况及专业水平紧密相关，专业水平较高的业主通常能够配合施工企业开展工作，实现工程项目的质量与进度目标，反之，专业水平较低的业主在很大程度阻碍工程的进度，甚至可能造成一定的经济损失。因此，施工企业在开展项目过程中，应积极与业主沟通，加大对业主方面的专业知识普及力度，有效提升业主的专业知识水平，同时，还应该对业主方面可能存在的风险进行缜密的分析，降低由于业主方面的原因对施工企业造成的各种风险。
3结论
综上所述，施工企业应根据目前工程经济管理的实际发展情况，科学地分析其不确定风险，加大工程经济管理风险的防范力度，通过加快观念更新，保证投标价格合理性，帮助业主提升风险防范意识，运用合理的措施避免施工企业垫资风险，加强施工企业责任人的管理等措施，达到提高企业的经济效益和提升企业的社会形象的目的，使企业具有更好的发展前景。
作者：莫雯兰 李世峰 单位：广西冶金研究院有限公司 南南铝业股份有限公司
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