时间：2022-04-17 02:36:28
导语：在企业文化建设论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、企业党建工作与企业文化建设的关系
在进行企业文化建设的过程中，还要充分的考虑到所选择的文化建设方式对于企业的促进作用。具体来说，企业文化建设要和企业的党建工作相辅相成，互相促进。例如，在进行党建教育的过程中，通过“评先树优”等活动载体，努力提高企业职工创优争先的意识和整体素质。统一企业职工的思想，宣传企业文化，培养企业职工提升自身的党建觉悟，推进企业的党建教育工作的全面推行与实施。在进行企业管理过程中，不断加强对员工的思想教育工作是提高员工综合素质的重要手段之一。具体的来说，可以从以下两个方面对员工进行思想政治教育工作：第一，企业员工可以自主地进行思想政治学习，同时也要加强自己专业知识和技能的学习。第二，依靠企业培训来提升员工自身能力。截至目前，很多企业都已经认识到对员工进行培训的重要性，并投入了大量的人力物力来进行对员工的思想教育培训。在这样的背景下，每一个员工都应该把握好这样的培训机会。对于企业来说，为了使员工在思想上对该企业形成一种归属感和凝聚力，企业必须要对员工进行思想教育工作，这样可以加强员工对企业的热爱并使他们明确自己的工作目标，这也是完成企业党建工作的重要途径，对于员工来说，一定的思想教育工作会使其更好地将自己的发展与企业的发展联系起来，将自己作为企业中的一员，只有这样，员工才会更好地为企业发展做出自己最大的贡献。与此同时，在进行企业的党建过程中，通过完善企业文化建设，更加有利于企业员工了解到企业文化的精髓，促进企业的健康发展。
二、企业党建工作与企业文化建设现状
1、没有充分意识到进行企业文化建设和党的建设重要性
随着社会的不断变化和发展，党建工作日益成为了企业的重要工作任务。只有坚持科学发展观的引导，树立起正确的思想观念，才能在竞争激烈的市场环境下掌握主动权。一些企业负责人对党建工作的重要性认识不够，常常导致党建工作与职工工作的开展不协调的情况出现。在企业面临生存与发展的严峻考验时，特别是在职工工作繁忙的关键时期，由于职工只能将大部分精力放在工作上，大多数职工认为搞不搞党建工作无关紧要，对党建工作是一切工作“生命线”重要性认识欠缺，导致党建工作流于形式。
2、没有形成科学的企业文化建设和党的建设理念
截至目前，仍然存在很多企业并没有形成科学的企业文化建设和党建理念的情况，在这样的背景下，这种现象导致的后果就是企业职工的思想教育工作并未落到实处。一些企业并没有认识到思想教育工作的重要性，没有把党建工作作为系统工作来抓。因为思想教育工作是进行人才培养的关键，只有把职工的思想教育和企业建设结合起来，才能更好地开发职工的工作能力和潜能。与此同时，一些企业职工也对思想教育工作的重要性认识不科学，大多数职工认为在企业面临生存与发展的严峻考验时，最重要是如何提高效益，搞不搞党建工作无关紧要，更没有真正地参与到思想教育工作中去，使得即使企业加强了思想教育工作，也不会到达预期的效果。
3、党建工作和文化建设制度不健全，党建工作管理方法滞后
思想教育工作制度不健全，导致思想教育工作缺乏系统性、计划性和针对性。对新时期党建工作在企业中的地位、作用的变化缺乏超前性研究，面对当前复杂的社会形势和多样化的人的思想，没有摸索出一套行之有效的工作方法，实际和员工需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，党建工作显得被动。
三、促进企业党建工作与企业文化建设和谐发展的方针策略
1、深化对于企业文化建设和党的建设的思想认识
在进行企业的文化建设和党的建设过程中，要保证企业的领导层充分的重视到这两个方面的重要作用，齐心协力促进企业的文化建设和党的建设发展。与此同时，在进行企业文化建设的过程中，也要充分的注意到深化企业的党的建设改革的重要性，通过企业的党建工作，在企业内部为企业文化的宣传打下坚实的基础。在新时期，做好企业的党建工作，是一切工作的前提和基础，是企业实现稳定发展的有力保证。
2、做好企业党建工作和企业文化建设工作
做好企业党建工作和企业文化建设工作不是一蹴而就的事，它需要长期地监督和管理，这就要求企业必须建立健全组织机制，形成完善的制度和规范的管理方法。实现党组织对党建工作的领导，通过制订总体规划，确定方针目标，建章立制，加强宏观指导。要培养具有过硬能力的一支党建工作队伍，要引入竞争机制，选拔出热爱党建工作、业务素质又比较高的政工干部，搭建平台让他们成为深入职工、贴近职工、理解人、关心人、尊重人、办实事、办好事的模范，从而更深入、更有针对性地做好党建工作。与此同时，在进行企业文化建设的过程中，要充分的重视到企业文化建设和企业党建工作之间的关系，两者管理体系相辅相成，共同促进，共同为企业的发展打下坚实的基础。除此之外，还要通过保证企业的文化建设管理体系，不断地促进企业的文化建设和企业的党建工作体系的完善发展，保证企业在进行文化建设和党建过程中，可以按照相关的指导规则进行党的建设和文化建设，促进企业的持续快速健康发展。
3、不断总结和改进企业文化建设和党的建设策略
随着社会主义市场经济的日趋完善，企业职工的思想观念也日趋呈现出多元化，在这样的背景下，在进行企业的文化建设和党建过程中，就要求我们要注意教育内容的及时调整，通过探索并改进对员工进行企业文化和思想政治教育的方法，提高教育质量，才能真正解决当前企业党建工作中存在的问题。在进行企业的文化建设和党的建设过程中，还要充分的注意到对于文化建设和党的建设方法的总结，总结出可以促进企业快速发展的方针策略，为促进企业的文化建设和党的建设的快速发展打下坚实的基础。进而总结出更加有效的企业文化建设和党的建设方案。同时，还要在实践工作过程中采用灵活多变的教育方式，如读书演讲比赛、技术创新、文体活动等，提升职工文化素养，将党建工作、人生观、价值观融于其中，加强党建教育对职工的吸引力，有效地改进教育效果。
4、注重对于企业员工的人性化关怀
在进行企业文化建设和企业党的建设过程中，要充分意识到以下这一观念：在企业发展的过程中，企业的员工才是企业发展的根本性力量，企业要想发展壮大，必须要团结好企业内部的基层员工，并让企业的基层员工意识到，企业进行文化建设和党的建设，有利于企业的进一步发展。通过企业的可持续发展，员工的基本福利待遇也就可以得到有效的保证。具体的来说，就是在进行企业的文化建设和企业党的建设过程中，充分重视到企业员工的基础性作用，充分尊重企业的基层员工的看法，总结出相应的企业文化建设和企业党的建设方案。除此之外，要充分重视到对于企业基层员工的人文关怀，让企业的基层员工充分的体会到企业的领导对于基层员工的关注，让企业的基层员工在发展的过程中，真正的将自己当作企业的一部分，齐心协力的进行日常工作，并在企业的文化建设和企业党的建设过程中，积极的投身到建设过程中去，提升企业的文化建设和党的建设效率，保证企业的持续快速健康发展。
四、结语
企业的党建工作是一项长期性的工作，在任何阶段都不能放松。在新时期，更应该注重加强企业的党建工作建设。与此同时，做好企业的党建工作需要大胆地进行改革和创新，同时总结好新形势下党建工作的新情况、新问题和新方法。不断优化党建工作路径，使得企业的党建工作具有针对性和实效性，并将党建工作服务于企业经营、管理的各个环节，充分发挥职工积极性和主动性，增强党建工作的人文关怀，更好的为企业快速发展提供有力的思想动力和政治保障。
作者：姚雯 单位：西安市烟草专卖局
1建筑企业文化的目前现状和存在问题
1.1建筑企业文化的现状
首先，建筑企业施工现场具有离散型、跨区域性，这就导致工作人员较为分散，对企业文化建设提出了更高的要求，建筑企业文化必须做到兼收并蓄与博采众长，使企业文化建设充满生命力与活力，不断完善与推进企业文化的建设进程，加速建筑企业现代化发展进程。
其次，建筑施工条件较为艰苦，极有可用出现这样那样的突发问题，建筑企业在全面建设企业文化时，要坚持多样性、创新性与适应性原则，让企业文化具有普遍适用性，彻底解决各种施工问题，保障施工项目顺利完工。
第三，建筑工程种类繁多，每个工程项目都有其独特的施工要求、质量要求、设计要求，为了切实提高建筑企业的市场占有率，建筑企业要将树立品牌形象作为企业文化建设的重要内容，大幅度提升建筑企业文化的高效性与针对性。
1.2建筑企业文化存在的问题
近年来，建筑企业已经认识到全面构建企业文化的重要性与必要性，并付诸多方面实践切实推进了企业文化建设的进程，但是不可否认的是，当前我国建筑企业文化建设依然存在诸多现实问题需要我们去进一步分析与探讨。
1.2.1企业文化建设不深入。
就建筑企业文化建设的现状来看，大多数建筑对文化建设的内涵与实质理解不清，使企业文化建设长期停留在表层，将企业文化建设片面地理解为构建企业规章制度、举办文体活动、张贴标语与口号等等工作，忽视了企业文化建设的多元化与体系性，极大限制了建筑企业文化建设实际效果的发挥。
1.2.2企业文化创新性不足。
创新意识不足，缺乏特色已成为建筑企业文化建设的通病，这是因为企业管理层更加关注市场开拓、产品开发等等工作，并没有企业文化建设提供相应的支持，使得企业文化建设缺少必要的资金保障与政策支撑，不仅使得建筑企业文化建设长期滞后，同时建筑企业也并没有建立健全相应的考核制度与监督体制，难以激发工作人员积极创新文化建设形势与内容的积极性与热情，造成大量人力、物力资源的浪费。
1.2.3文化建设与企业的实际需求相背离。
企业价值观建设是企业文化建设的核心，只有企业全体职工具备团结一致、拼搏向上的信念与价值观，才能从根本上推进企业的全面发展与进步。但是在实际操作中，建筑企业文化建设时常忽略企业价值观建设与企业战略发展目标的一致性，使得企业文化建设与建筑企业的实际需求相背离，难以发挥企业文化在增强员工凝聚力与向心力方面的积极作用。
2建筑企业文化建设的应有目标
建筑企业文化作为组织文化的重要形式，是建筑企业在长期的实践与发展中逐渐形成的、较为稳定的文化观念、管理制度与价值观体系，它贯穿于建筑企业经营管理的始终，深深根植于全体职工的内心，督促工作人员自觉调整自己的工作状态、工作行为，时刻树立高度的责任意识与主人翁意识，共同参与到建筑企业建设与发展的实际工作中来。为了实现这一目标，建筑企业建设要在结合企业运营环境与发展实际，构建全体员工认同的价值观、文化宗旨、企业作风、管理理念、战略追求体系，使企业文化成为建筑企业上上下下团结奋斗的根本动力与重要准则，全面凸显建筑企业文化建设的实践价值与深远意义。
3建筑企业文化建设的对策
3.1以人为本是企业文化建设的主题
人是企业建设的主体与根本动力，如何充分调动职工的主观能动性已成为建筑企业文化建设的关键，特别是在知识经济时代，人力资本愈来愈成为推动企业发展的重要因素。为此，建筑企业文化建设要实践与推行以人为本的基本原则，根据企业人才结构、人力资源管理状况、岗位需求制定完善、科学的人才管理体制，协调人才引进、人才教育与培养、人才开发与人才提升之间的关系，尊重员工的意见与建议，给予员工更多展示自己的机会与平台，并建立健全公正公平的人才激励机制与监督体系，启发职工的创新潜能与创新意识，实现建筑企业人力资源的可持续性发展。
3.2生产经营建设是企业文化建设的内容
提升企业生产经营实力，追求企业经济效益的最大化是建筑企业的根本目标，企业任何方针、措施、政策的制定与寻则都必须围绕着这一根本目标来进行。具体到文化建设来说，要进一步完善生产管理制度与管理方式，构建严谨、严格的管理体制，改革企业内部人事分配制度，及时转变生产经营方案，切实解决建筑企业发展难题，协调员工利益与企业利益的关系，让所有职工各尽其职，同心协力，保障建筑企业各项工作的正常运行，完成企业生产经营的既定目标。
3.3学习型企业是企业文化建设源动力
建筑市场变幻莫测，为准确把握市场发展动向与发展趋势，企业文化建设要更加注重学习环境的构建，提高职工不断学习与不断进步的意识，既减少建筑企业推行与建设企业文化的阻力，还能够为企业发展提供更为坚实与充沛的支持。首先，建筑企业要开辟学习室、学习网站，满足不同岗位职工的学习需求，充实职工知识储备，增强职工整体素质。其次，企业可尝试举办多种形式的技能竞赛活动，并将竞赛结果作为职工评比的重要依据，在建筑企业形成良性竞争氛围，实现企业与职工的共同进步。
3.4企业精神是企业文化建设的中心
企业精神的培养是企业文化建设的重中之重，是有效解决建筑企业与职工内部矛盾，统一建筑企业精神追求的重要手段，也是建设企业文化的最高追求。为建设更为卓越、优秀的企业文化，建筑企业要借助企业工会、党团组织力量，通过开展安全知识讲座、职业素质考核、搜集企业标语等等形式，宣扬企业精神，丰富职工生活；另一方面，还要定期举办座谈会、了解职工的思想变化、生活与工作困难，有针对性地开展职工思想政治教育与职业素质教育，全面提高职工的综合道德素养，增强职工克服困难的能力，使企业职工始终保持在最佳工作状态，让企业精神真正内化为职工的实践行为。
4结语
综上所述,建筑企业文化的建设是一项综合性很强的系统工程,它是建筑企业不断发展、壮大的基础。只有企业上上下下团结起来,长期不懈、脚踏实地地共同努力,建筑企业的文化建设才能取得良好的成效。为了提升企业文化建设的实际功效，建筑企业文化建设要树立“以人为本、服务企业、注重精神建设”的宗旨，优选文化建设措施，科学设置文化建设方案，从根本上加速现代建筑企业文化建设进程，使建筑企业在激烈的市场竞争中始终占据一席发展之地。
作者：石莺歌 单位：中铁二十局集团第五工程有限公司
一、企业文化建设的价值
不久前，福建省发展高速公路股份有限公司为做好本系统的营运管理工作，提高本系统队伍的整体素质，下发了《福建省高速公路企业文化建设实施纲要》，在本系统单位进行“企业文化诊断与提升”建设，明确了企业文化建设的目标和任务，指出了福建高速公路公司企业文化建设的方向。这说明企业文化建设工作已在福建省高速公路系统全面铺开，今后的企业文化建设既是企业的自发行为，更是一项必须完成的艰巨任务。应该说，高速公路征收管理都有着其严格的规章制度，有严密的监控系统和操作程序，员工都有严格的约束规范，然而工作的效果却不相同，而且应该说，很多问题是无法用约束来解决的。举个简单例子，当收费员入口刷卡，因磁卡机出现故障，连续换刷卡，都无法成功，司机非常焦急，连按喇叭催促，这时收费员一般有三种反应。第一，沉默不语，等机修维修；第二，对司机嚷：“不要噪，你没看到磁卡机坏了。”第三，对司机解释：“磁卡机坏了，请稍等一下，马上就修好。”再如，在收费过程中，我们会经常遇到这样的情况，有的收费员面带微笑，有的冷若冰霜；有的语言文明，有的恶语伤人；有的碰到和司机有矛盾能晓之以理，大事化小；有的则故意生事，小事闹大；碰到司机问路有的热情帮助，有的拒人于千里。由此可见，不同企业，不同员工，工作表现是不同的。而且也说明，在我们的管理过程中，很多行为不是能用制度和纪律约束的，而是靠企业文化，靠一种无形的力量，去规范他们的行为。企业文化是全体员工在工作过程中培养形成并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念和行为规范，这是“以人为中心的管理思想而诞生的新的管理”论，它主要包括企业精神，企业道德，企业制度，企业风俗，企业面貌等，如果一个企业有了合适的企业文化，就能使员工在潜移默化中接受共同的价值观，对企业有归属感，跟企业同呼吸共命运，发挥其主人翁精神，为企业着想，增创效益。我省高速公路企业大多数是大型的合资企业，收费具有事业性和服务性，投资线路长，收费所分布广泛，员工实行招聘，且来自四面八方。
二、完善企业文化的发展对策
（一）创造良好的企业风气
企业管理者（特别是高层管理者）作为企业文化的塑造者和倡导者，必须具有高尚的道德品质和管理才能。有了良好的道德品质，才能自觉地以身作则，才会真正的关心、信任、尊重员工；这样才会得到员工的尊重和支持，员工才会心甘情愿地接受你的领导；你倡导什么，反对什么，员工一般都会全力支持；这样便会逐步形成管理者所预期的企业文化，员工上下团结一致，同心合力，目标统一，企业才有希望，员工才有盼头，企业良好之风才能逐步形成，员工精神面貌才会焕然一新。
（二）给员工以归属感
这是激发员工积极性的重要因素。要给员工有归属感，最重要的是给员工创造一个良好的工作环境（这里不是指诸如上班夏天有冷气等舒适的工作环境，而是指员工对工作环境的感情）这个问题看似简单，但许多企业却未能做好。许多高速公路收费所的员工都是实行招聘的合同工，这虽然能给员工一些压力和动力，但实际上也存在得过且过的思想，短期行为相当严重。所以企业在用工制度，工资待遇等，应慎重考虑这一点，尽量做到合情、合理、合法，增强企业对员工的吸引力和凝聚力；这样员工才能对企业有信心，树立他们一心一意对公司服务的思想。另外，高速公路许多收费站场都分布在没有人烟的田野上或山岭旁边，工作又比较乏味，特别是许多驻勤式高速公路，适当设置一些娱乐设施，开展一些有益的文娱活动，这能增强员工之间的团结和友谊，提高员工的工作热情。而公司的管理者应不时到一线收费所了解员工的工作情况，和员工谈心，关心员工生活。所有这些，会使员工逐步对企业产生如“家”的感觉，并油然而生眷恋之情，形成工作的动力。
（三）确立企业最高目标，树立企业良好形象
一个企业必须有自己崇高的目标，这样员工才有了努力的方向，并在平时各方面的工作中朝着目标方向努力，从而树立起企业的良好形象，并产生良好的社会效益和经济效益。这样员工也会产生一种荣誉感，并形成一种工作压力和动力，从而调动员工积极性。福建高速经过十多年的发展，已经有了丰富的文化积淀，逐步形成并树立了“修路架桥、造福人民”、“修一条道路，树一座丰碑”的奉献精神、“一条更比一条好”精品意识、“有困难找路政”施救理念、“宗旨记心中、岗位作奉献”的服务精神、“把简单的工作做好就是不简单”座右铭等等为代表的企业文化准则，使企业上下员工在养护管理，路政管理，收费管理等方面的工作都朝着这个方向努力，并已取得了初步成果。
三、结语
企业的文化建设还包括其它很多方面，但最终目的都是为了人，对高速公路收费所来说，对内是为了员工，调动员工积极性，使企业得以生存和发展；对外则是树立企业良好形象，为司乘人员提供优质服务，所以，我们必须以省公司有关企业文化建设的实施纲要为标准，努力抓好企业的文化建设。
一、企业文化的内涵企业文
化建设对于不同的企业产生的影响也是不一样的，随之发展企业文化已经涉及广泛，无论从形式还是内容上都有所延伸，主要包括企业精神、企业目标、道德建设、企业形象、文化活动等多方面，其核心就是价值观念和企业精神，同时这也是企业和企业职工的精神支柱。
二、企业文化建设的重要性
1、加强电力企业文化建设是适应市场发展的需要
自改革开放以来，我国政府对于经济发展加大力度，近些年我国又加入了WTO，电力企业在市场经济体制下面临着诸多困难，为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须要扩大企业规模，建立企业文化，促进企业发展，争取在最短时间内适应新型经济体制。电力企业员工要从思想上加强对企业文化的重视，要将企业发展与自身利益紧密联系到一起，树立“企业是我家”的工作思想，从大局考虑，勇于抓住企业发展的机会。
2、加强电力企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要
企业想要生存就必须有员工，员工的存在才是企业生存下去的根本，而企业文化就是凝聚员工队伍的最好武器，优秀的企业文化可以使员工树立正确的价值观、人生观和道德观，对于工作充满积极性，时刻为企业着想，这样就可以让企业拥有无穷的动力和财富，让企业谋得发展。
3、加强电力企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。
企业文化是企业管理的灵魂,是一种符合市场经济要求、适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段,是电力企业管理走向现代化、科学化的催化剂和桥梁。电力企业开展企业文化建设,必将促进企业管理的标准化、制度化和规范化,使每一项工作、每个岗位都有完善的规章制度作保证,使每个员工形成自觉按规章制度办事的良好风气。因此,加强企业文化建设既是企业管理不断进步的产物,也是加强企业现代化管理的需要。
4、加强电力企业文化建设是落实十三届三中全会重要内容的具体实践
在十三届三中全会会议内容中中国先进文化建设是一个重点，主要是以马克思列宁主义、思想、邓小平理论为指导思想，依据中国当展的实际国情制定了基本路线，为了弘扬民族精神、凝聚各民族之间的意志，将中国文化推向世界，所以电力企业文化建设也是电力企业走向世界进程的第一步，只有先将企业文化建设好，让电力企业凝聚竞争力，企业员工树立正确的人生观，为企业发展贡献每一份力量，为中国特色文化建设奠定基础。
三、电力工会在企业文化建设中的作用
1、宣传教育文化，强化电力企业文化氛围
在电力企业中工会承担着传播企业文化的重任，工会可以通过组织各种文化活动对企业文化进行宣传，可以通过开展活动营造企业文化氛围，提高企业员工的凝聚力，使企业员工从根本上加强企业文化意识，所以说工会组织对于电力企业文化建设有着积极作用。
2、提高员工文化素质，增强企业整体实力
由于电力企业在国家经济体制中占据的特殊地位，这也就在无形之中突显了电力企业的重要性。电力企业在转型之后面临着巨大的压力，要想在实现企业的快速发展，就必须要对电力企业进行改革，首先要做的就是企业文化建设改革，要充分发挥电力企业工会组织的作用，由工会组织进行民主选举，让企业员工参与到企业文化建设中，对于企业内部有重大贡献的员工，企业工会要给予表扬和奖励，要将企业文化建设与员工利益联系到一起，积极听取员工建议和意见，让员工切身体会到自身价值，积极鼓励员工学习企业文化。
3、树立正确的企业文化价值观
随着电力体制的改革，电力企业在企业经营过程中过度看重经济效益化，在企业管理过程中忽视了企业文化建设，这样就容易使员工对于企业没有归属感，这就导致了电力企业的凝聚力下降。如今工会组织的成立在很大程度上改善了这种状况，员工可以切身实际的参与到企业文化建设中，久而久之员工对于企业形成一种认知感，企业的存在也是员工的精神动力。在企业不断发展过程中，企业正确对待员工的付出，从而企业和职工都拥有了共同的价值观，这样也就使企业和员工紧密联系在一起。
四、电力企业在企业文化建设中存在的问题
1、对企业文化建设的重要性认识不足
电力企业也有属于它自己的特色文化，是在长时间的生产以及经营活动过程中逐渐形成的，具有群体意识形态，有自己的文化、管理方式、思维体系以及价值观念。虽然这种意识形态已经形成，但实际上电力企业对此的重视程度并不深，大多电力企业所重视的是企业的管理制度，对企业文化活动的重视程度并不深刻，像体育类、文娱类的活动少之又少，因为领导们认为这些并不能带动企业发展，他们所认准的就是，只有把企业实际的利益提高上去才是硬道理，那些虚无缥缈的活动没有必要。还有一些人领导认为，组织文娱活动是党干部和企业工会的事情，他们只要抓工作就可以了，只要工会组织了活动来丰富员工业余生活就够了。但是这种看法是错误的，这种不关心企业文化的态度会导致企业在建设过程中出现问题。
2、缺乏沟通，企业文化建设变成“口号建设”
虽然有一些领导已经认识到了文化活动的重要性，并在企业内部制定了比较理想的活动计划，但是并没有考虑到员工的意愿，仅凭自己的所想来进行制定，这样就会导致方案无法实施，提出的计划也就成了空口号。因此，电力企业部门一定要注意计划的实际实施这一步骤，不要光打空口号和标语，一定要让员工理解其含义和思想，把计划真正落实到实处。还要经常与员工沟通。
3、企业文化建设与社会主义市场经济脱轨
在我国，电力供不应求，实际还存在着行政垄断与自然干扰的情况，导致了电力企业脱离了社会的市场经济。他们没有真正为大众需要去努力，不关心市场，企业文化与社会市场经济也不同步，员工合作意识不高，对自己企业关心不够，影响公司形象。
五、如何通过工会工作促进电力企业文化建设
1、增加对电力企业工会的认识
到目前为止，电力企业的管理人员已经开始把重点放在文化建设中，并且意识到工会的重要性。认识到工会能够提高员工热情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建设中来。所以作为企业的领导人应该重视工会的发展，支持工会的工作开展。为企业的文化建设提供良好的环境。
2、改善增加企业文化建设的资金支持
目前企业的文化建设没有受到相关部门的重视，企业的文化建设水平比较低。随着市场经济的不断发展，电力企业的竞争也越来越激烈。企业在加强管理的同时就没有注意到企业文化建设的重要性。所以当前的电力企业的文化建设没有相应的资金支持，也就阻碍了企业文化建设的发展。一方面企业的资金主要用在一些文体设备的配备上，这对于文化建设也是有重要作用的。因为这在一定程度上间接地提高了员工参与文化建设的积极性，也更好地保证了文化建设的顺利实施。另一个方面，企业可以加大工会文化建设的资金投入，为文化建设提供财政保障。企业的文化建设的实施必须要有资金的支持，这样才能顺利的发展下去，才能提高企业的水平，促进企业发展。
3、提高工会的工作水平
目前的电力企业的工会还没有发挥其最大的作用。所以它的设立就是一个摆设，根本没有充分发挥作用。企业的工会应该要施展出自己的能力的，这样才能提高员工的工作积极性以及工作热情。与此同时还可以让员工更好地加入到企业的工作建设中来。首先，需要大幅度提高工作人员的整体素质，目前的电力企业的工作人员基本上都没有丰富的工作经验，这就严重的制约了企业的文化建设发展。所以企业的工作人员应该增加一些新型的人才，进而提高员工的工作素质。其次就是对企业的员工进行培训，增加他们的工作经验，鼓励更多的人加入到企业文化建设中来。最后要改善企业的工会工作方式，因为工会的发展对于企业的文化建设起着非常重要的作用，与此同时工会是企业文化建设不可或缺的一部分。电力企业的工会的工作方式对于提高员工的工作质量有着举足轻重的作用。采用恰当的工作方式有利于企业文化建设的发展，并且可以更加充分的提高企业员工参与文化建设的积极性。
4、建立奖惩制度，激发员工积极性
电力企业的工会工作就目前情况来看，主要是缺乏工作目标，工会人员没有专业的组织机构，这样就容易使企业错失很多发展机遇。针对这些情况电力企业首先要明确工会部门的地位，要让每个职工都深刻认识到工会工作对于企业发展的重要性，要制定好企业政工工作目标和重点，然后由专业的人员开展工会工作，要多与基层员工相互沟通，要对企业内部员工的工作表现进行考察，建立奖惩制度，对于工作表现优异的员工要给予物质奖励，在全年工作表彰大会上要选取一批先进工作者，要通过各种政工手段不断激发员工的积极性，鼓励员工提意见，工会部门可以根据员工所提的意见对企业内部管理制度进行完善，为企业员工营造出力争上游、坚持不懈的良好企业氛围。
六、总结
本文主要对工会组织对于电力企业文化建设的重要性进行了阐述，同时将电力企业在企业文化建设中显露出诸多问题进行了列举，工会组织通过采取各项措施，将企业和员工紧密联系到一起，树立共同的价值观，激发员工的积极性，从而带动企业快速发展。
作者：陈海燕 单位：深圳供电局有限公司
一、小微企业会计文化建设缺乏的原因
（一）文化建设发展缓慢
会计文化的产生来源于企业文化。小微企业的规模小，对企业文化建设的投资的比重少。企业文化建设的发展进程慢，同时也阻碍了企业会计文化建设发展的步伐。
（二）会计从业者素质低
一方面，有些会计从业者的职业道德不强，为了追求私利，减少成本，走上了违法犯罪的道路；另一方面，由于小微企业的员工有限，没有专门的财务部门和相关的财务制度规范。
（三）小微企业的实力有限，员工经验不足
大部分的小微企业都处于企业发展的初期阶段，企业的各项制度不完善、管理经验不足，没有意识到会计文化建设对企业发展产生的重大影响。
（四）领导的关注度不高
企业的规模决定了企业领导人对企业关注的重点。目前小微企业领导者的关注重点在于企业的业务量和公司的收益，对会计文化建设的重视度不够。
二、会计文化建设视角下小微企业融资难的原因
财务的管理水平低是造成小微企业融资难的主要原因，财务人员要对企业资金融资的金额提前进行预测，并且对公司的盈余资金进行合理的分配，防止发生资金周转问题。
（一）财务对项目运行的监督力度不够
首先，在项目制定前，财务没有对项目的费用进行预算,造成成本的浪费；其次，在项目实施的过程中，财务也没有及时监督；最后，在项目完成后，财务人员也没有对结果认真分析，及时反馈，改正其中的不足。
（二）不健全的财务管理制度
大部分的小微企业没有独立的财务部门，也没有专门的负责人员，出了问题，没有人员承担负责，人员之间互相推诿，使问题不能够及时的解决，造成资金的流失。另外,在财务内部也没有严格的操作流程和审核标准。
（三）小微企业申请贷款时，准备不充分
小微企业容易出现资金周转问题，有时需要向银行贷款。但是在贷款审批过程中，资料不全，审批不合格。
（四）财务人员对现金管理不严格
有些小微企业资金闲置的情况严重，不能把把闲置的资金投入到生产中去，造成资金的利用率不高。
三、小微企业会计文化建设的途径
（一）树立先进的会计文化理念
企业的会计文化是企业文化发展的产物，所以会计文化建设必须以我国的文化思想为基础，对长期的实践活动中的经验不断进行总结，使会计文化建设符合社会发展的需求。企业会计文化要树立“以人为本”的管理思想，形成良好的价值观念。这些价值理念主要包括：行为准则、职业道德、会计精神等，为会计人员从事工作作出了规范。
（二）加强对员工的培养
目前，小微企业的会计人员的会计专业知识不强，在问题处理上经验不足。所以要定时对企业的会计人员进行培训，一方面，要对员工的进行会计知识的培训，组织人员去大型的公司进行参观和学习，借鉴其它企业先进的管理经验。另一方面，要加强企业会计人员的职业道德培训，使员工能够认同企业的文化理念，对工作认真负责，促进员工的全面发展。
（三）为企业会计文化建设创造良好环境
良好的文化环境既包括企业的内部环境，又包括社会环境。企业的会计文化建设是基于社会文化建设而言的。所以首先要从中国的国情出发，建设有中国特色的社会主义会计文化，促进会计人员树立正确的人生观与价值观。其次，在企业内部，领导层的员工高度重视企业的会计文化建设，认识到科学的财务管理对企业产生的巨大作用。
（四）提高企业的信誉度，树立良好的企业形象
诚信作为一种无形的资产，对企业的长期发展产生了重要影响。有些小微企业对银行的贷款不能及时清还，成为银行的不诚信客户，为以后的贷款造成了阻碍。所以企业要从长远的利益出发，无论对待客户还是银行，都要诚实守信，得到他人的认可，提高企业的信誉度，促进企业又好又快的发展。
四、结语
企业的会计文化建设是社会发展的必然趋势，是解决小微企业融资难的主要途径。所以企业要树立先进的会计文化建设理念，加强对企业员工的培养，为文化建设提供一个良好的环境。为企业的阶段转变奠定了基础，促进企业的可持续性发展。
作者：李益求 单位：新乡学院商学院
一、寻源固本，全力挖掘企业的文化自觉
寻源固本，就是要求我们在建设先进企业文化中，努力做到高度的文化自信。建设先进企业文化必须首先做到寻源固本，不忘本来，全力挖掘企业中的文化自觉。寻源固本之一，就是不要忘记中华民族传统文化。中华民族有五千年的历史，除近百年建封专制闭关锁国，造成经济文化落后被动挨打外，其余历史时期经济文化一直处于领先地位。中国北方的少数民族、早年的鲜卑、后期的蒙古族、满族都曾用武力征服过汉族，入主中原都曾想用本民族文化替代中华文化，结果他们被中华文化的软实力所同化后形成了更强大的中华文化。近些年，一些西方发达国家先后爆发经济危机，他们的价值观遭到了世人的质疑，1988年世界诺贝尔奖获得者集体发表巴黎宣言，指出：“人类要在21世纪生存下去，必须回首2500年向孔子寻找智慧。”中国传统文化连西方智者都认可，我们有什么理由丢弃。因此，我们在构建企业文化时，一定要吸纳传统文化的精髓。这些足见我们传统文化的生命力和价值。中华民族的以德治国、上善若水、天人合一、道法自然，内圣外王、中庸、诚信，以及“富贵不能淫，贪贱不能移、威武不能屈”的大丈夫君子人格，还有“己所不欲、勿施于人”的处事之道，一直影响着历朝历代仁人志士，它们早已成为中华民族的民族性格和文化精髓，传统是现代的营养液和土壤，现代是传统的阳光和雨露。我们在构建企业文化内容和进行企业文化教育时一定要把中华民族传统文化的精髓进行充分的提炼，使之成为激励企业员工的思想内涵。把弘扬传统文化的精华作为企业主题思想教育的重要内容。它们也是企业文化中核心理念的精髓。寻源固本之二，就是弘扬中国共产党缔造的红色文化。从开始，近百年来创建的红色文化，不仅上溯历史、涵盖现实，而且延伸到未来。这是中国历史上最为灿烂辉煌的文化高峰。是马克思主义中国化的精神成果，是中国人民的精神脊梁，是中国人民创造光辉未来的强大精神动力和思想保证。红色文化充分体现了共产党的几代领导集体的文化自觉和文化自信，我们应认真学习、消化红色文化的精神内涵，如井冈山精神的“星星之火可以燎原“的坚定信念和崇高信仰；长征精神的坚韧不拔，万难不屈的革命英雄主义和乐观主义、延安精神中为人民服务的精神、毫不利己、专门利人的精神等，对消除当下精神萎靡、信仰滑坡、浮躁及低级趣味有突出的指导意义。这些精神文化都应成为企业文化构建价值观、企业使命和愿景及其理念系统的思想精髓。作为大庆油田的基本建设单位，在企业文化建设中坚持红色文化、继承红色文化、弘扬红色文化，是历史赋予我们的庄严使命。在建设企业文化的实践中，我们应着力宣传弘扬红色文化，并对红色文化要有坚定的自信和高度的自觉，要使它成为凝聚和激励干部员工的思想源泉和精神导向。寻源固本之三，就是传承本地域的企业文化。大庆安装公司地处大庆油田。大庆油田半个世纪以来创建的大庆精神铁人精神是中华民族精神的重要组成部分，是建设社会主义工业化的精神源泉。大庆精神铁人精神历经风雨见彩虹，至今对我们建设先进企业文化有着突出的现实意义。大庆精神铁人精神的实质是“爱国、创业、求实、奉献”的精神，是宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田的浩然正气和艰苦奋斗精神，是“三老四严”“四个一样”的作风，至今仍没有过时，我们应重新审视铁人精神大庆精神，并赋予新时代的内涵，用以指导当下的企业文化建设。
二、兼收并蓄，着力培育企业的文化自信
先进的企业文化需要自我扬弃。扬弃就是既克服又保留。我们在进行文化吐故纳新新旧更替的时候，对原有文化不能一刀两断，对新锐文化也不能全盘照搬，而要对其中的精华进行筛选、甄别、借鉴、吸取，对其中的糟粕进行清理、批判、剔除，做到古为今用，洋为中用。要防止并反对两种倾向：一是全然漠视自己的民族文化传统和自己的企业文化经验，对其中的精华视而不见，“言必称希腊”。这种企业文化上的虚无主义态度割断了文化的历史，其实也就割断了文化的根脉。二是囿于自己所在企业曾经的成功与辉煌，把成功的经验、做法等等模式化和凝固化，言必称当年如何如何，曾经怎样怎样，全然不理会与时俱进的时代要求，被成功所困，走向了成功的反面。这两种倾向在当前的企业文化建设中都有较突出的表现，值得注意。如中国的传统文化从定义上是指1840年鸦片战争前的封建文化，其中有精华，也有糟粕，如农业社会的观念、封建宗法观念、小农意识观念和绝对平均主义的观念。邓小平同志在党的十二届三中全会上的讲话中指出“小生产的习惯势力还在影响着人们。这种习惯势力的一个显著特点就是因循守旧，安于现状，不求发展、不求进步、不愿接受新的事物。”这些文化理念早已不适应企业的建设发展，我们要自我更新，要吸纳外来，只有这样才能不断培育新的文化内涵。所以，建设先进的企业文化其指导思想必须正确，着眼点必须要高，要充分做到兼收并蓄，纵观历史，放眼世界。要有大胸怀、大气魄，要海纳百川，即必须要用高度的文化自信去审视中国文化，审视当代文化，审视现有的企业文化。要真正做到在不忘本来的同时，更准确更及时地吸纳外来。中国传统文化之所以历经5000年没有被风雨吹灭过，主要是它不停地吸纳外来文化等丰富完善自己的文化。比如汉唐盛世，从服饰、习俗、音乐、舞蹈都在吸纳中亚、西亚的文化，佛教是从南亚次大陆印度传进来的，但中华文化不是简单的照搬，而是要按照中国的国情加以改造，成为中国特色的佛教精神。清朝康熙皇帝把意大利天主教传教士利马窦召进宫来为他讲授数学等科学知识和文化。我们构建先进的企业文化，要不断地学习中外先进的文化，要大胆地进行文化跨界的实验，嫁接东方和西方、大陆文化和海洋文化。总之，我们要用敏锐灵活的姿态，随时捕捉、鉴别，吸收古今中外的文化信息，营养壮大我们社会主义的企业文化。以“精细”为魂的企业文化，不仅有深厚的传统文化的底蕴和先进的红色文化的传承引领，还融入了大庆精神铁人精神及中外现代企业文化成果，而且在实践中它已成为促进企业快速发展的一股精神力量，也是全体员工共同的价值追求和行为准则。因此，无论是从理论上，还是实践上，以“精细”为灵魂是企业建设百年基业的文化之根，对此要有充分的自信。
三、高瞻远瞩，倾力打造高端企业文化体系
建设先进的企业文化需要我们高瞻远瞩，着眼将来。早就为我们指出了“古为今用，洋为中用，推陈出新”的文化自觉和文化自信的道路。着眼将来，就是看准趋势，着眼世界经济和文化的前沿，更好地规划、整合企业文化和建设战略。在企业文化未来的发展中，我们要不断建设特色文化，创新文化，激情文化。先进的企业文化必须有特色文化元素。企业的文化理念等一定要反映本企业的特质、特色，这些特色包括企业历史、传统、地域、人文、行业特点等，绝不能照抄照搬，放之四海而皆准。例如，大庆油田工程建设有限公司安装公司针对油田基建行业的企业特点，认真学习吸纳德国企业的质量意识和认真态度，学习本国海尔集团的“日事日毕、日新日高”的企业精神，把自己的“精细文化”具体为“八精八细”，即决策上精谋细化、经营上精打细算、管理上精耕细作，质量上精雕细刻、安全上精防细治、技术上精钻细研、服务上精诚细挚，作风上精锤细炼。如今“八精八细”已入耳入心，成为全体员工的共识和行为操守。在此基础上，他们还开展了”家文化”“项目文化”“服务文化“等一系列思想政治工作，企业文化的创新活动，收到了事半功倍的效果。同志曾经说过，“创新是一个民族的灵魂，是推动历史进步的不竭动力”。创新就是与众不同，就是不一样，与自己的过去不一样，与别人的现在不一样，就是比别人先进一步。在当今世界就是不一样的时代。中国的改革开放，中国的市场经济是不忘本来，吸收外来，着眼将来的经济，是血肉丰满的创新经济，是典型的与自己的过去不一样，与别人的现在不一样的经济。比如大庆油田会战时期创立的“四个一样”的企业文化，改革开放后也与时俱进的增添了“素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样。”在市场经济大环境下，科学技术日新月异，市场信息瞬息万变，因此，我们的企业文化绝不能一成不变。企业文化作为企业的灵魂，必须有先导的灵敏，要立足创新。先进的企业文化就是能让职工自觉树立创新意识，把创新作为行为文化的载体，成为习惯，成为不需提醒的文化自觉。先进的企业文化必须能达到焕发激情。克服危机靠激情、实现目标靠激情，深化变革靠激情，革新创造靠激情；新知识、新产品、新观念等都要求我们必须要有创新激情。企业的使命、愿景，企业精神必须催人奋进，使人激情澎湃。每个企业家都要成为一个仰望星空的人，成为有信仰、有追求的人，带动大家成为有远大理想、有责任与使命，有信仰与信念，有共识与观念的员工群体，成为一个朝气蓬勃的，具有“可上九天揽月、可下五洋捉鳖”的团队，用激情点燃梦想，用创新开创未来。费孝通对文化自觉和文化自信有深刻的论述，他说：“文化自觉是指生活在一定文化中的人，对自己的文化有自知之明，即明白它的来历，形成过程，特色和发展趋向，从而增强自身文化转型的能力，并获得在新的时代条件下进行文化选择的能力和地位。此外应具有世界眼光，能够理解别的民族的文化，增强与不同文化之间接触，对话、相处的能力。”我们在建设先进的企业文化过程中，要不间断地自我觉醒、自我反省和自我重建。不间断地寻源固本，不忘本来、兼收并蓄，吸收外来、高瞻远瞩，着眼未来。只有这样，我们才能真正打造出高端企业文化体系，企业文化才能走向社会主义先进文化的行列。
四、结语
综上所述，文化自觉和文化自信是建设先进企业文化的根本遵循，而企业文化的特色、创新和激情是建设先进企业文化的灵魂和核心。我们必须用高度的文化自觉和文化自信来构建和运行我们的企业文化体系，使企业文化更好地推动企业的经济工作，为实现百年油田的宏伟目标、实现中华民族伟大复兴的梦想打好坚实的文化基础。
作者：齐爽 单位：大庆油田工程建设公司安装公司
1.企业文化的实质
企业文化，是一个企业在实际的运行过程中逐渐形成的，并且企业中的全体成员都受这种文化影响，是企业全体成员都奉行的价值观和行为规范。企业文化的内容不仅体现在企业精神中，还包括企业的形象和企业的团队意识，是企业的一种精神财富和灵魂，是企业进行文化管理的重要组成部分。
2．企业文化建设的现状
一些供电企业已经意识到文化建设对企业发展的重要性，已经针对企业文化建设开展了一系列的工作，并取得了一定的成效。取得的成效主要表现在了以下的几个方面：一是，企业领导已经逐渐意识到企业文件建设的重要性，已经将企业文化建设提高到企业建设的重要位置，并成立了相应的机构和领导小组，已经形成了各级行政机关齐抓共管的良好的局面；二是，开展了一系列的相关文化建设活动，有的供电企业对企业文化进行了编制，并将编制好的企业文化精神进行宣传，并将此进行普及，有的企业还进行了大规模有关企业文化建设的交流和讨论，并取得了一定的成果，企业员工对企业的文化有了更详细了解并能更好的学习贯彻。但是，也有一些企业的文化建设不容乐观，依然停留在起步阶段，有的供电企业甚至还没有着手进行，还停留在一些表层，与企业的改革发展有一定的脱节。这些较落后的企业文化建设主要表现在以下几个方面：一是，一些企业没有意识到企业文化建设的重要，他将企业文化建设理解为文化活动，只关心表面工作，对于文化建设仅仅表现在贴广告标语和喊口号，对员工进行统一的着装，然后在形式化地搞一些文艺活动，都肤浅地认为这样就是搞文化建设；二是，企业的文化建设相对于企业管理来说，处于明显的滞后状态，在管理方面制定了一些强硬的制度，形成了制度化的管理模式，但是未能进行文化的管理；三是，没有将企业的文化建设列为一种战略发展来部署，对于文化建设方面，企业员工的参与度不够，没有专门的结构和部门进行合理的建设和普及；四是，有关企业文化的宣传和培训力度不够，广大企业员工对企业的文化建设的重要性缺乏意识，也没有形成对企业文化感的认同，因此，没有将企业文化形成一种真正的文化动力，普遍认为企业的文化建设和企业的生产没有什么关系。
3.企业文化的具体建设实施方案
3.1搞好宣传教育
搞好企业文化建设，提高企业员工对企业文化的认知，必须建立先进的企业文化。目前，一些供电企业在文化建设方面存在诸多弊端，没有形成强大的企业文化，没有卓越的价值观和企业精神，究其根源主要体现是企业员工自身就没有对自己的企业文化形成共识，企业文化的建设缺乏其形成的知识基础支撑。因此，要搞好企业的文化建设，必须要加强有关企业文化的宣传教育，对企业文化进行普及，提高员工对企业文化的认知度，只有这样才能让员工更好地理解企业文化内涵，认识其重要性。
3.2加强制度保障
制度作为企业文化贯彻实施的主要保障，制度具有刚性的一面，尤其是在供电企业这样的国企中，制度能对员工起到更好的鼓励和维护的作用，合理、完善的制度是支撑文化建设很好贯彻落实的前提，如果没有合理的制度进行支撑，那么文化建设将很难落到实处，最后变成形式化，所谓的文化，也只是一些空洞的文字。企业的管理理念和管理方式是将企业的管理制度和企业的文化进行连接，企业的文化建设很大方面是体现在企业的管理原则上，多数的国企中，都奉行着“以人为本”的价值观念，那么在管理制度上就应该确保员工有着公平、公正的晋升渠道来体现“以人为本”价值观，员工奉行了企业的文化制度，在管理原则上应该给对员工的利益得到体现，因此，企业制度的制定和落实一定要经过严格的审核，只有这样才能真正地为价值观的落实起到保驾护航的作用。
3.3强化企业文化建设的群众基础
企业文化不是脱离实际的文化，不是由公司的领导根据个人的做事风格和性格进行授权编写，然后职能部门进行一些修饰后进行宣传的文字，而是企业由基层工作者通过实践逐渐形成的一种行为规范，例如，供电企业中的一些老员工严谨的做事风格。如果把企业的目标都变成个人的目标，那么就可以调动所有人的积极主动性和创造性，企业文化和管理融为一体，只有得到广大员工的普遍认同和大力支持，文化建设才能进行得如鱼得水，如果失去了基层工作者的群众基础，企业文化也失去了建设的基础。
3.4制定长远的文件建设规划
供电企业要构建一个具有行业特色的企业文化，这是一个长期的系统工程。一般的供电企业应该在国家电网公司的企业文化“努力超越、追求卓越”的理念下作为文化建设的指导思想，然后结合各自公司的实际情况，制定一个切实可行的文化建设规划，不能搞形式主义。在文化建设的落实中，要制定合理的实施流程，确定实施的具体步骤和制度，组建相关的机构，确保推进企业的文化建设，在具体的实施过程中既要制定短期的建设计划也要制定长期的建设规划。
4.结束语
企业文化作为企业发展的核心竞争力，随着社会的不断发展，构建富有行业特色的企业文化是一个长期的系统性的工程，并不是一朝一夕就能完成的工作，这需要全体人员参与并不断进行摸索和改进，只有这样才能达到理想的效果。企业的文化建设不是一层不变的是需要不断地改进和完善的，要进行认真的摸底、评价和考核，如此反复，取其精华、去其糟粕，不断完善。
作者：王鹏 王震 单位：国网黑龙江省电力有限公司鹤岗供电公司
一、企业文化概念的界定
企业文化概念的提出，最早出现于美国，是由美国的管理学家威廉首先提出的。企业文化，又称公司文化，这个词的出现始于20世纪80年代初1。自诞生之日起，专家学者就致力于企业文化概念的讨论和界定，到目前为止，企业文化如同文化一样，国内外专家尚无给出统一公认的定义。关于企业文化的定义，学者们从不同的角度、从不同侧重点给出了许多种，笔者认为下列企业文化定义具有代表性：
科特和赫斯克特在他们合著的《企业文化与经营业绩》中认为“企业文化，通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。”日本学者小谷内彻认为“企业文化包含价值、英雄、领导、管理体系、仪式等要素，是管理理念的具体体现。”可以说国外学者所说的企业文化，一般是指在一个组织（或企业、公司）内形成的独特的文化观念、价值观、历史传统、习惯、作风、价值准则、道德规范和经营理念，并依赖这些文化将组织内各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著《企业文化塑造》一书中，把企业文化定义为:“所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化”。魏杰在其著作《企业文化塑造——企业生命常青藤》一书中，谈到企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业文化，从形式上看是属于人的思想范畴的概念，从内容上看是反映企业行为的价值理念，从性质上看是是属于付诸实践的价值理念，从属性上看是属于企业性质的价值理念，从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。中央政策研究室在《关于我国企业文化建设的研究报告摘要》中认为，企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想，管理方式，群体意识和行为规范。其出发点和归宿是尊重和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质。其中含“人”和“物”两方面的管理，以“人”的管理为主；“软”管理和“硬”管理兼备，以“软”管理为主。其中群体意识包括企业价值观、企业精神、心理态势等，行为规范指企业规章制度、道德规范、行为标准、风俗习惯等，是现代企业制度的有机组成部分。在我国，普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标行为准则等内容的复合体，是一种精神力量和一套价值准则，用来调动企业员工的积极性和整合企业员工的行为，实现企业的发展。比如清华大学的张德教授认为“可以用简单的语言来表述企业文化这个概念,即是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。”根据以上述中外学者关于企业文化的定义，笔者认为，企业文化是企业中能渗透到员工内心深处的、能体现出人性化管理的、自觉引导员工行为的文化理念。它是企业经营中自然发生和自觉规划所形成的处理企业发展与社会发展、企业发展与员工发展之间所共享的价值观念体系，它外显于企业制度和员工的行为规范，并渗透到企业经营的一切实践活动之中。
二、企业文化的内涵与企业文化建设
2.1企业文化的内涵
文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。企业文化是在一定社会历史条件下，社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
2.2企业文化的功能
企业文化的功能是作为上层建筑对经济基础的反作用。研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。笔者从以下谈起：激励功能。企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生一种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深处自觉地产生为企业走向成功而努拼搏的献身精神。曾多次获得“中国酒店式公寓百强”第一名的雅诗阁集团，在经理培训中，就安排了如何用不同方法激发员工的内容。比如，有些员工加薪就可以让他更努力的工作，也有的员工比较关注平衡家庭和工作，那么安排他和家人一起去旅行也许是更好的方法。相同的预算，不同的运用，更能体现出管理层对员工的用心，达到更好的激励效果。给予个人化的激励。在所有员工共享的福利、津贴之外，当员工对公司做出了特殊的贡献，他们还应当得到更多的肯定和奖励。这也是员工在今后的工作中愿意付出更多努力的动因。管理专家认为，激励很重要的一点，是要给员工一种作为“个人”而不是“团队的一员”被认可的感觉。如果仅仅表扬集体，忽视个人需要，那么从心理学角度，个人就会产生一种匿名感而被消极影响。导向功能。导向功能具体表现在两个方面：一是对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向祖国美好未来，以整体和社会利益为重，以社会主义新农村建设和“四化”大业为重，勇于奉献；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家富强多做贡献。以灵宝市果树农场为例：在发挥企业文化导向功能过程中，主要抓了两个问题：一是抓住重点问题发挥导向功能。因历史遗留问题，果树农场过去是上访大户，部分职工对土地征占补偿和养老保险新问题不满，经常个人或群体到省、市乃至北京上访，影响了市果树农场稳定。去年，农场党委采取有力措施，依据有关政策，妥善地解决了老化工厂、砖厂等土地补偿和职工安置问题，更重要地是一次性为场1830名断保、未保的职工办理了保险手续，解决了职工多年的上访问题，使全场出现了政通人和的社会局面；二是抓面上问题发挥导向功能。制定了“十一五”经济社会发展规划，目标宏伟，具有可行性。经过大力宣传，让全场职工了解农场的发展战略和农场未来美好的前景，有效地引导干部职工为实现农场的美好未来而努力奋斗。约束功能。企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是一种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范。为了发挥企业文化约束功能，制定了严格的党员干部政绩考核制度，实行全员上岗聘任制，优胜劣汰；场长与基层企业法人代表签订目标经营责任状，实行奖罚制度。这样，使全场党员干部和基层企业都有约束感、责任感和危机感，从而推进了农场经济社会快速发展。
2.3企业文化与“人”的关系
企业文化——或称公司文化，其内容大体分为：①劳动文化（主体是劳动者）；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。企业管理的核心是对“人”的管理，以人为本的企业文化其实质是对人文资源的开发，比现存企业文化模式更为注重对人力资源的开发。现存企业文化模式沿用的是“利用人”的工具理性逻辑，前者注重的却是从工具理性到“为了人”的价值理性的相应转变，更加充分地显示了“企业的真正资源——人”的文化意义和文化价值。人力资源的开发主要是发现人才、培养人才、激励人才和使用人才，体现了“企业靠人”的观点。但是仅仅依靠人并善用人是远远不够的，因为现代企业的人总是希望能够感受到自己对事业做出贡献的成就感。因此，一个企业的领导者、管理者必须相信员工有能力取得卓越的成绩，并且帮助他们认识自己行为的意义，感受事业成功的自豪和喜悦，这就体现出“企业即人”的思想。
三、以人为本与企业文化建设
3.1以人为本的理念
“以人为本”最早应该是由春秋时期齐国名相管仲提出的。据西汉刘向编辑的《管子》“霸言”篇记载，管仲对齐桓公说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”而在中国历史上。到了现代，“以人为本”逐渐发展为人力资源管理的基本理念，企业高层管理者根据自己的管理工作哲学把自己的管理理念灌输到企业管理中，塑造企业管理性格。如：沃尔玛公司的企业宗旨“顾客是上帝”、“尊重每一位员工”；松下电器公司“拥有优秀人才”；通用电器公司“预示成绩优异之最可靠因素是吸引和留住能干员工的能力”等。“以人为本”就是以人的生存、生命与发展作为一切工作的根本。它“承认人的价值和尊严，相信人的本性、潜能、经验、价值、生命意义、创造力和自我实现。”从本质上说，就是要根据人的心理规律、思想规律，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动效率与管理效率。”尽管在我国各类高校的人事管理早已引入“人本管理”的概念，并付之于实践，但就其实际操作与功效而言，存在着相当的局限性，进而导致人本管理的实践停留在较为基础的阶段，诸如:福利、津贴等物质性关怀以及上级领导机关与工会组织的人道关怀等方面。然而，“以人为本”决不能只限于此，根据前面我们的定义，“以人为本”更本质地应体现在对人生命的尊重、对人性的理解与对人自身价值追求的关注与承认上。
3.2以人为本的企业文化建设
以人为本基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。然而，企业要加强以人为本的企业文化建设，前提是深刻理解企业管理中“以人为本”的本质，坚持以人为本。 日本企业深受儒家“人本”思想的影响，在企业中实行了“以人为中心”的管理模式，他们尊重每个人的价值和贡献，充分发挥了人的因素，从而使广大员工产生了以厂为家、以厂为荣的归属感和荣誉感。二战以后日本经济用短短的几十年时间走完了欧美国家数百年未走完的道路，创造了所谓“日本经济奇迹”。通过观察社会生活和企业兴衰发展的现实，也可以发现缺乏以人为本精神的企业文化使企业发展缺乏后劲。长虹董事长赵勇认为人是一个企业最宝贵的资本，他在继续高举“产业报国”大旗的同时，提出“快乐与创造的长虹”的企业文化和让员工满意、让顾客满意、让股东满意的“三个满意”的经营理念。其实“三满意”的提法并无新意，但长虹的“三满意”将“让员工感觉到满意”放在首位，也算得上是一种创新。赵勇认为只有骨干员工、技术人才满意了才能生产出高质量、时尚的高科技产品，这样，购买了产品的顾客才能满意；而顾客满意了，产品则能源源不断地畅销，这样企业自然会盈利，股东自然就满意了。同时，努力在长虹高新技术产品上增加“感官判断”的人文精神含量。为此，赵勇列出为员工住房、工资、福利、公平的晋升空间等10件实施项目，列出进程监控时间及负责人，列为公司各级管理者的“一把手工程”。目的在于创造良好的工作环境和氛围，让长虹人感觉自己是有价值的，企业是有希望的，只要努力明天会更好。现代企业文化倡导以人为本，使员工在成为企业劳动者的同时，能够合理分享企业利益并获得归属感。在知识经济端倪初现的今天，企业之间抢占人才制高点早已在业内形成共识，创建人本主义的员工团队更是所有企业家共同的心声。长缨在手缚苍龙，只有从制度和文化两个方面构建一个人本主义文化团队，才是一个企业立于不败之地的根本所在；无限风光在险峰，只有以人为本打造的企业文化，才会在市场经济中立于不败之地。
四、以人为本在企业文化建设中的作用
中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”（《小戴礼记。礼运》），有“人为万物之灵”（《苟子。解蔽》）的记载，说的是尊重人性，主张人与自然的和谐。这与西方古典学派的人本管理理论相比更为深刻，有独到之处。企业文化产生所需要的条件具有共通性。企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。离开人去谈企业文化，就是无源之水。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。
1.以人为本是现代管理理论的基石。
企业管理是企业的灵魂。一个没有自己企业管理文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。纵观国内外大型企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。作为管理者,要管理好员工,就决不能忽视以人为本的管理。企业文化属于付诸实践的价值理念。松下幸之助说过：“我只要走进一家公司7秒钟，就会感受到这个公司的业绩如何。”他的判断不是来自于报表，而是对企业文化的感觉。所以，企业文化既是企业信奉和倡导的价值理念，又是必须付之于实践的价值理念。企业文化要真正约束员工的行为，真正约束企业的运行过程，在企业发展中真正起作用。如果领导和员工不认真实践自己的企业文化，建设企业文化的意义就会荡然无存。
2.以人为本是企业发展的原动力是企业发展的灵魂。
以人为本能，有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有四十二个门类9000余个品种。海尔与日本GK设计公司合作成立的青岛海高设计有限公司，在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。让职工当家作主，培养职工全局观念，正确处理国家、集体和个人利益关系。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力和原动力。
3.以人为本增强企业的市场竞争力。
企业要生存、要发展,就必须具备竞争力。“以人为本”不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神,不断提高他们的专业技术水平和管理素质,切实做到“内强素质,外树形象”,才能够在竞争中一路领先。海尔、海信、青啤、澳柯玛等许多企业已经成功地将以人为本的管理理念融入了企业的各项管理程序之中，并取得了显著的成效。所以，很多实行以人为本管理的企业都帮助员工制订职业生涯发展计划，以求得企业发展和员工个人发展的协调统一。
五、以人为本的企业文化建设对策
5.1以人为本首先需要关注是以什么样的“人”为本
企业文化是通过人与人之间的行为活动，不断进化聚而成。在文化的三要素(时间、空问、人)中，最活跃素是人，离开人去谈企业文化，就是无源之水。由此可见。以人为本”是企业文化的核心理念，一切为了人的理念是企业文化建设的基本原则。该处的“人”应该是和企业理念一致、能够支持企业未来发展的员工，而不是照单全收的所有员工，以人为本应该是建立在对员工的差别化管理的基础之上。而无差别的管理方式最终导致优秀员工的积极性受到挫伤，造就了更多的实际上的不公平，也就根本没有做到“以人为本”。
5.2以绩效为导向。
随着经济、社会的不断进步与发展，绩效考核已经成为许多企业人力资源管理中的核心环节。企业员工绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，而企业员工的绩效考核则是绩效管理的试金石。绩效考核，在公司管理中已经变得越来越重要了。优秀企业文化的一个特征是以绩效为导向.，绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色，既是检验其他人力资源管理活动的手段，又是人事决策的基础，同时还是改进人力资源管理系统的依据。
5.2.1高层管理人员应该以身作则并且深度参与。
企业的经营业绩不好，高层管理人员应该首当其冲地承担责任，只有这样，绩效文化才能旗帜鲜明地树立下去。可以常常看到，跨国公司经营业绩下降时，高级管理人员主动降薪甚至不拿薪水是家常便饭。在生产食品和日化产品的南方李锦记，推行“自动波”的领导模式，寓意是自动、自觉、自发。对下属充分授权，讲求“高信、高效益”，就是“自动波领导模式”的特点之一。也就是说，当管理人员选好某个项目的具体执行人，并将任务分派下去之后，就不能经常去过问进度，而是要设法激发他们的热情和潜力。
5.2.2任务分配对于员工发展和公司的业绩表现至关重要。
大部分员工都为自己的职位和任务思考，如何获得更好的分配任务发挥每一个员工的最大潜力为企业创造更好的业绩。人们依靠实际的领导行动获得领导地位，FastCompany发现：“你如果想获得负责人的位置，就必须自己争取追随者。因为公司中没有固定的指令传达系统，所以人们无需听命于人。只有靠自己的天赋吸引他人，吸引其他有天才的人与你合作，凭借你对工作的激情和积累起来的声望把别人团结到自己身边。”“那些习惯于指手画脚就能一呼百应的人会很望，”一名公司领导者在接受新闻杂志IndustrialMaintenance&PlantOperation的采访时说，“如果我指手画脚，是不会有人理睬我的。我的任务是争取同伴，设定目标，努力实现……并希望其他人认为我的计划是可行的。
5.2.3建立有洞察力和观察细微的全面评估体系。
这是实现绩效文化的技术保证。首先：考评主体应该自上而下，包括企业主管，同事、下属、员工自身及绩效考评小组。运用多个考评主体会保证绩效考核的客观性，比单个人的考评会更可信、更公正、更有效。明确绩效考核的目标，并进行有效的绩效分析和测量。其次：在绩效管理中要处理好几个关系：人力资源部门和一线主管之间的关系；考评者与被考评者的关系；目标与手段的关系。绩效管理是手段，绩效改进和提升才是目的。最后：要突出绩效管理系统的特点：绩效管理是埘员工进行综合管理的系统，是企业人力资源开发管理系统的一个有机组成部分，要与组织战略、经营目标和组织管理系统紧密相连。它的中心目标是挖掘员工的潜力，提升员工的工作绩效，并通过员工的个人目标与企业目标的结合，达到提高企业绩效的目的。因此只有从绩效管理系统的角度出发，才能提高绩效管理的层次，提高水平，真正实现绩效管理的目标。
5.2.4奖惩结果根据表现拉开差距，根据优胜劣汰原则做出果断的管理决策。
不合理的薪酬奖惩制度会使员工产生不平衡感，甚至放弃对公司的信任，企业应制定具有吸引力的薪酬奖惩制度，用待遇留人。国内最大的保险公司平安保险集团，一直以来强调“只要能创造价值，就能够有回报”。该公司副总经理顾敏慎认为，与绩效挂钩的薪酬制度，最鲜明的一点作用告知员工，什么样的行为和绩效是在公司是得到赞许的，什么样的是要被惩罚甚至淘汰的。对直接为公司创造利润的一线销售员工来说，比较容易衡量，按获取保费的多少计算，绩效好与不好之间的收益差别很大，同级别的人员收益差别可以在50%以上。而对后台人员，对工作效率的提升，产品发展的新创意，也一样直接影响到自己的薪资水准。总之，奖励重点是那些对业务发展有贡献的人，根据优胜劣汰原则做出果断的管理决策。
5.3培育独特的企业文化，不断增强企业核心竞争力
良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证。而且是企业员工获得朝气与活力的源泉，是企业的灵魂所在,也是企业核心竞争力的所在。培育独特的企业文化，要把培训看作必要的长期投资，坚持投入。充足的培训时间也是最佳雇主对员工的一项重要承诺。在联邦快递，即使是对一线的速递员，每年也确保提供50个小时的培训。而在波特曼丽嘉酒店，员工基本守则里的一条：“所有员工都必须圆满完成其工作岗位的年度培训课程。”这家酒店保证每个员工一年有150个小时左右的培训时间。这一数字相当于任何其他亚洲最佳雇主所提供培训时数的两倍。甚至在2003年非典流行期间，酒店业陷入一片萧条，波特曼丽嘉对员工的培训也依然如常进行，并未因此缩减投入。将员工视作成本或是资产，决定了一家公司对待培训的态度是否持之以恒。有些公司虽然对培训投入很大，但是在经济困难时期，就会以降低成本为由，减少或者是放弃培训，这样的培训收益也就可想而知。从实践角度来说，在企业的运营过程中，文化的影响是深远的。企业文化的获得，培训就是一个重要的手段。它决定了企业如何应对业务环境，如何组织具体工作，如何安排日常活动，以及如何调用和奖励企业经理和职工的技能与才能。企业文化还决定了完成工作所需使用的社交手段，以及企业与员工之间的关系，或其“合同”的性质。同样重要的是，它还决定了客户服务的风格及方向。
5.5建立良好的人才激励和约束机制，不断增强企业凝聚力
5.5.1用薪酬表达对员工的认可是人才激励的重要手段之一
众所周知，美国星巴克所有的员工，包括临时工在内都可以获得公司的股票期权。而在上海，由于公司体制的原因，星巴克虽然不能实行股票期权的部份，但依然保留了和员工分享公司收益的做法。管理部总监蔡玉修介绍说，每年如果达成了年度总体的业绩目标，公司就会从利润中提出一部分，每位伙伴都可以拿到类似于利润分享的奖金；即使没有盈利或者没有达成目标，年终也还会多发一个月的薪资作为奖金，它基本的意义在于感谢伙伴一年来忙忙碌碌的“苦劳”。当员工知道他们将会分享自己工作的成果，无疑更能激发工作的主动性。另一方面，如果员工创造出巨大的收益，那么这些收益理应按照一定比例分配给创造了这一业绩的员工，而不是仅仅是分配给公司的股东。他们的凝聚力和主人翁意识就会不断的增强。此外，一些优秀的本土企业开始试行股权激励计划，以实现对高层管理者的长期激励。以万科为例，在2006-2008年的三年首期激励计划期间，如果管理者每年的业绩达到了设定的指标，就可以按当年净利润净增加额的一定比例提取激励基金。这笔基金公司委托信托公司买入万科A股股票，再经过约一年的储备期和等待期，奖励给激励对象。万科集团副总裁解冻表示，这个中长期的激励计划，将促使高管层更努力的提高万科业务量的增大。
5.5.2建立人才约束机制，完善企业保障体系。
建立技术保密、违约赔偿和培训赔偿等有形约束机制，运用经济和法律的手段约束员工行为，保障企业各利益主体的合法权益，使人才流动有法可依，减少人才流失对企业带来的负面效应。为避免员工在接受培训后跳槽，企业可以要求员工在接受培训前签订《培训服务协议书》，其内容可以规定员工接受培训后在本公司最短服务年限，如果员工未到服务期要求离职的，应由离职员工补偿企业的培训损失，对核心员工流失所造成的企业间接损失，也应由离职员工承担部分责任；或采取首先由离职员工个人承担部分培训费用，然后根据培训效果来决定是否为其报销培训费用等。
六、结语
以人为本的企业文化顺应了当代文化管理趋势，是一种优秀的企业文化，是提升企业自身实力的关键因素。要注重本企业传统文化的总结提炼发展，有选择地借鉴外部先进经验，形成广大员工普遍认同，具有神火特色的企业文化。只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。总之，企业文化是企业的灵魂，是企业员工行为的准则，是员工归属感的凝聚器，是关系企业可持续性发展的关键。只要以人为本的企业文化建设落到了实处，员工的观念才会转变得更快，员工的行为才会更为规范，企业的形象和员工自身形象才会得到社会的尊重和认可，企业才会有更大更广阔的内在发展动力。
1安全文化建设的主体构成
1.1安全文化建设的管理主体
企业安全文化建设首先需要有相应的管理主体，这样才能够更好的保证企业安全发展质量，制定出更加科学的安全管理体系，为企业的安全运行提供良好的体制保障。石油企业管理主体作为安全文化建设的重要组成部分，这些管理人员是整个企业的发展推动者，是企业安全生产的第一责任人。在管理的过程中应该从企业的整体出发，全面保证企业生产的安全，让企业员工在更加安全的环境下完成自身工作，为企业的生产经营做出自己的贡献。除此之外，管理人员在管理时还要结合企业实际状况，及时调整企业的生产经营，检查生产过程中是否存在安全隐患，为企业的安全生产提供良好保障。
1.2安全文化建设监督主体
石油企业在安全发展过程中，不仅需要有科学的安全管理体系，同时还要有完善的监督体系，这样才可以更好的保障其发展质量，降低企业的安全发展风险。首先，要加强国家政府的监督，石油企业的发展离不开国家政府的支持，同样在安全发展中也需要国家政府的监督。国家在监督时可以通过安全政策监控，督促石油企业采取安全管理措施，并且运用国家政策和先进技术，对石油生产进行监督，发现问题及时告知相关企业，为石油企业的安全发展提供良好保障。其次，要加大社会监督，从人民群众角度出发，制定出更加人性化的安全管理体系。在社会监督中群众要积极发挥媒体的监督作用，帮助企业及时发现运营问题，让企业能够以更好的状态进行生产和经营。第三，要加强企业的内部监督，石油企业内部生产的安全性将会直接影响到企业自身的利益，如果只是重视企业的生产效益，忽视企业的安全建设，将会影响到企业的整体发展质量。
2安全文化建设的实践措施
2.1规划阶段的安全文化建设
在该阶段建设的过程中，某钻探公司注重对人员安全文化观念体系的控制，加强人员对各项安全操作的意识，提升人员在操作过程中的质量效果。在安全文化建设规划的过程中，企业从安全制度、安全行为、安全物质三方面深入文化建设，确保形成系统化、层次化规划设计结构。构建层次化安全文化设计内容：对自身的安全文化体系构建人员进行合理选取，依照专业化需求建设高质量、高效益的安全文化宣传、教育、管理队伍，确保上述人员能够有能力完成公司安全文化建设内容；对企业人员进行调研：对当前自身发展过程中人员的工作状况进行调研，对自身大致外部环境及内部环境进行了解，确保后续工作能够与企业发展紧密结合在一起，符合企业发展需求。
2.2强化阶段的安全文化建设
在该阶段建设的过程中，注重对人员进行教育、培训、宣传，确保人员在意识层和精神层上形成安全文化意识，提升对企业安全文化的认知，最大限度改善企业文化面貌，为公司发展创造良好的外部环境。上述发展的过程中，安全宣传内容需要从公司员工安全意识出发，对当前常见的公司安全问题进行全方位分析，确保人员能够正确认知各项不良行为可能导致的后果。加大对本行业中模范企业和模范人员的安全管理及安全行为的宣传，树立良好的安全文化标杆，让人员能够充分认识到安全文化建设对企业发展的重要性。公司还通过文艺汇演、舞台剧等形式对安全文化内容进行解读，确保通过生动的形象内容展现价值观，改善企业安全文化体系构建效益。根据企业文化宣传部门的演出统计，在2013年度的文化表演中共举办14场演出，其中有8场为文艺汇演、6场为舞台剧本。文艺汇演的主题多是安全生产相关，例如“安全你我，共筑和谐”、“认真来操作，安全一大家”。舞台剧则是企业内部宣传人员自编自导的剧本与表演，通过模拟钻探的实践操作，模拟各项危险状况下的应急处理措施，让职工意识到安全作业的切身重要性。在演出之后，各工作部门均会安排人员写一下观后感，并将优秀文章在企业内部进行巡展，提高自身意识。自近年文化活动丰富以来，企业内安全事故明显降低，收效显著。
2.3巩固阶段的安全文化建设
在该阶段建设过程中，公司针对不同文化内容对企业安全巩固建设进行评析，从不同场景内容出发，形成良好的安全文化体系。将公司安全文化内外环境有机结合在一起，对人员班制进行合理规划，从根本上改善企业系统管理效果。首先注重人员文化素质的需求，确保人员能够持证上岗，保证人员符合公司安全文化需求，对公司安全文化管理进行全方位控制。例如，公司开展绿色工程教育，实施班组制教育、培训，对人员实施定期考核，最大限度提升人员的安全意识和责任意识，改善企业安全管理效益。其次从管理层强化管理控制效益，从管理层着手，带动其他部门的安全文化发展质量，提升对公司安全文化建设的巩固效果。再次实施责任制体系规划，对监督管理机制进行完善，确保日常管理操作有章可循、有据可依，保证人员能够在工作的过程中严格依照安全操作需求落实各项技术，实现正确应急处理。最后，对可能出现的安全问题进行突出，设置安全文化提示，对容易出现安全事故或质量问题的区域进行标识，巩固人员在生产过程中的安全意识。
2.4改进阶段的安全文化建设
在该阶段建设的过程中，公司在长期实践的基础上不断发展和完善，在人员安全工作的考核上实施对应处理，确保对当前的安全文化建设进行拔高和提升。公司对员工的安全意识提升水平、安全管理水平进行分析。通过日常安全文化建设中的各项内容，对人员的不安全行为指标、设备不安全系数、环境不安全因素等进行判断，确保在企业发展的过程中实施动态数据采集，提升后续工作的准确性。公司依照上述数据构建绩效评价体系，对绩效评价内容进行确定，形成良好的文化建设氛围。从人员工作效益出发，将人员效益、工作质量与绩效工资结合在一起，形成规范化、标准化的绩效管理结构。与此同时还对绩效评价内容实施持续跟进，对自身安全文化建设效益进行跟踪评审，对各项信息进行全面分析和反馈，合理优化相应的安全文化体系。
作者：徐雅芩 陈鹏生 杨厚天 单位：川庆钻探工程公司安全环保质量监督检测研究院 川庆钻探工程有限公司
一、加强工商文化建设的重要性
加强工商文化建设是工商行政管理部门实践依法行政、执法为民、服务群众的现实需要。工商行政管理部门通过有效的市场监管执法、培育和引导先进文化的不断发展，使广大人民群众充分享受到先进文化的精神成果。加强工商文化建设是进一步建设法制工商、信用工商、信息工商、文明工商，强化市场监管，提高执法职能，规范执法行为的切实需要。工商行政管理部门担负着市场监管和行政执法的重要使命，建设和谐社会、实践执法为民需要强有力的精神文化来增强精神动力。加强工商文化建设是提高工商队伍整体素质，树立工商部门良好社会形象，增强干部热爱工商、爱岗敬业、无私奉献的意识，提高干部依法行政水平和各项素质能力的客观需要。加强工商文化建设是推进和谐机关建设，活跃干部精神文化生活，增强队伍活力的迫切需要。通过大力加强工商文化建设，可以形成一种健康向上、同心同德、协调和谐、乐于奉献的工作氛围，对建设一支政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良、公正廉洁的工商队伍具有重要的推动作用。
二、工商文化建设的目标任务
工商文化建设必须坚持以人为本，强化思想道德作风素质和文化素质建设，培育符合工商行政管理工作特点和管理实际的文化，不断增强工商行政管理队伍的工作活力，充分调动工商干部的积极性、主动性和创造性，充分发挥工商文化鼓舞人心、凝聚力量的作用，使广大干部牢固树立好正确的世界观、人生观和价值观，增强大局意识、责任意识和服务意识，塑造爱岗敬业、团结友爱、敬业奉献、诚实守信的工商行政管理队伍。建设工商文化的根本任务是：培养众多思想业务才能过硬的、具有崇高职业精神的、深受广大人民群众欢迎的、让党和政府满意的工商行政管理工作者，更好地为当地社会经济发展服务。
三、建设好有特色的工商文化的几点建议
（一）突出四个重点。
工商文化建设的基本内涵是物质文化、精神文化、制度文化和廉政文化。物质文化是基础，精神文化是核心，制度文化和廉政文化是保障，四者密切联系，互不可缺。
1.加强物质文化建设。
要围绕加强基础设施建设、改善执法装备条件、加强信息化建设，科学规划，加大投入，营造良好的工作和生活环境。加强基础设施建设，着力改善工作环境和条件，是工商物质文化建设的重要内容。要逐步加大基层工商所基础设施建设，通过改建和改造，稳步推进工商所规范化建设与管理。进一步优化办公服务和生活环境，各登记窗口、12315维权中心、执法办案装备、室内外布置及办公设施的设计、配置要尽可能地统一规范，办公场所的公告栏、流程图、标志全部采用统一的背景、色调、图案形成有特色的工商文化。同时深化“12315”的品牌形象，加大全社会对“工商行政管理”的认知度，使广大工商干部职工增强集体荣誉感和自豪感，增强工商团队的凝聚力和向心力。要进一步在执法交通工具、通讯工具、商品检查检测、办案设备等执法装备方面下功夫，以先进的执法办案装备促进工商行政管理事业的发展，增强工商行政管理的执法权威。要充分认识信息化建设的重要性，发挥信息网络平台的作用，加快实现网上办公、网上审批，创新监管手段和监管机制。创造性地建设红盾信息网，努力实现社会效益和经济效益双赢的局面。
2.加强精神文化建设。
加强工商精神文化建设，是工商文化建设的关键。要认真抓好宗旨教育、理想信念教育和权力观教育，增强广大干部职工的政治责任感和使命感。各级工商机关都要制定并落实每周半天的学习制度，认真组织干部学习上级精神、最新法律法规、外地先进工作经验等，营造良好的学习氛围，培养干部良好的学习习惯，逐步提高干部的思想素质。积极引导干部树立良好的社会公德、职业道德和家庭美德，端正执政为民的服务态度，发扬清正廉洁的工作作风，培养团结友爱的同志关系。坚持以德育人，以良好的行为规范人，来推动工商系统思想道德建设水平的不断提高。
3.加强制度文化建设。
用科学的制度来加强管理，既是制度文化建设的必然要求，也是廉政文化的根本特征。要制定严格的干部管理制度，进一步完善干部的绩效考核管理，按照目标责任制的要求对履行岗位职责、落实重点工作指标等实行量化细化考核，不走形式，不走过场，并将考核结果与干部的物质奖励、评先评优和选拔任用结合起来，形成一个良好的管理机制和工作氛围；要建立健全各项业务工作制度，保证市场监管、行政执法、为民服务的高效、便捷、优质；要建立严格的监督、检查和考核制度，以确保各项业务制度的落实。要加强干部日常行为规范教育，做到语言规范、举止得体、着装整齐、风纪良好。每年可适时开展军训或公务礼仪培训活动，向社会展示良好的工商形象和执法权威，逐步形成具有特色的工商行为文化。
4.加强廉政文化建设。
以执政为民、廉政勤政、廉洁执法为主题，以构建廉洁工商、阳光工商、和谐工商为目标，努力提升全体工商干部的先进文化素养和廉洁从政理念。把廉政文化建设纳入工商行政管理整体工作中共同推进，通过不断增强廉政文化的影响力、渗透力、感召力，在努力营造以廉为美、以廉为乐、以廉为荣的良好氛围。要充分发挥现有文化阵地、载体、方式方法及文化设施资源的作用，重点突出工商廉政文化“五进“（即进机关、进基层、进企业、进家庭、进农村）活动。充分利用各类活动载体，并注重灵活创新，不断拓展工商廉政文化阵地，增强工商廉政文化的影响力，使工商廉政文化永远充满生机和活力。要坚持以人为本，把廉政教育、道德教育、法治教育与大力宣传反腐倡廉成果、先进人物典型事迹、优秀廉政文化传统和当代廉政理念等有机地结合起来，增强说服力、吸引力、感染力和亲和力，使各类廉政文化活动成为陶冶道德情操、提升个人素养、掌握政策法规、规范从政行为的动态过程，成为喜闻乐见、雅俗共赏，广大干部群众乐于参与的群众性活动，不断增强廉政文化的整体效果。通过不断优化廉洁从政的文化环境，为全面加强工商行政管理提供有力的文化支撑。
（二）营造四个氛围。
做任何事情，都讲究一个氛围，建设工商文化，必须必须讲究氛围，有一个良好的氛围，往往能起到事半功倍的效果，因此，要努力营造摒弃陋习，自我完善，不断充电的学习氛围；内和外顺，围绕全局，共谋发展的工作氛围；以人为本，坦诚相处，和谐互相的人文氛围；关注民生，疾恶如仇，铁拳执法的执法氛围。
（三）搭建四个平台
1.搭建好思想教育的平台。
要通过思想教育，不断地改造人的主观世界，引导干部职工树立正确的人生观、世界观、价值观、工作观，树立良好的理想、信念。要大张旗鼓宣传先进，弘扬正气，鞭策后进，要让先进人人共仰，人人共敬。
2.搭建好学习的平台。
既要强调干部职工自学，也要经常性地组织学习、培训；既要学业务，也要学理论；既要学书本，也要学先进。要完善学习培训机制，增强学习培训的实效。
3.搭建好竞技比武的平台。
要围绕工作规范、工作目标开展一系列的竞技比武活动，比办案技能、比法律法规水平、比学习效果、比风纪风貌。可组织大型的竞赛比赛活动，也可开展先进、典型的评比活动，如身边典型、岗位能手的评定，十佳案子的评选等等。通过竞技比武，让先进的更先进，让后进的有紧迫感、危机感，从而达到良性循环，切实提高干部队伍的综合素质和履行职责的能力，以适应新形势对工商行政管理工作的新要求。
4.搭建好文体活动的平台。
以活动促活力，以活动促合力，以活动促和谐。一个单位每年至少要举办一次大型的文体活动，平时，结合单位实际，经常性地组织一些有益身心健康的活动。要充分发挥工会、总支、团委等部门职能，广泛开展各类活动。如开展书法、摄影、绘画、读书、歌咏、体育比赛活动，开展“爱岗敬业”主题演讲征文，开展“我为工商发展献计献策”等活动，设立图书室、棋牌室、健身室，丰富干部职工的文化生活，增强队伍的凝聚力。同时通过内部简报、红盾信息网对这些活动和干部的各类创作进行广泛宣传，形成良好的文化氛围。
1我国中小型企业文化建设现状
1.1缺乏对企业文化内涵的真正理解
由于许多中小企业管理者缺乏对企业文化的正确认识，中小企业在文化建设方面很严重的问题就是单一追求企业文化的表面形式，不重视企业文化的本质和内涵建设。每个企业的企业文化应该是独特的，是企业在创业过程和发展过程中的形成的独特的价值理论体系，里面包含着创业者在创业过程中形成的思想和价值观念，也包含了企业在创业奋斗过程中集体形成的行为思想和理念。如果企业文化在建设过程中只有表层的形式而未展现出深层次的内在价值是没有意义的，而且这样的企业文化也是难以持续的。
1.2缺乏个性及创新精神
市场是发展变化的，企业经营活动环境不是一成不变的，所以企业文化也要随着环境变化而不断做出调整和创新。目前很多中小型企业不重视企业文化的更新，很多企业的企业文化还停留在最初的阶段，许多管理者认为企业创新的重点是产品不是企业文化，不明确企业文化创新的重要作用，不及时根据环境的变化调整和更新企业文化的内容，使得企业文化与企业发展的不相适应，长期如此就造成了企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展的状况。
1.3缺乏与企业经营活动紧密联系
任何企业的企业文化与企业的经营活动是紧密联系在一起的，不是孤立存在的。企业文化通过其导向作用，把企业员工的思想和行为都导向到企业的目标、使命形成合力。为企业经营活动提供力源泉和精神动力，从而实现企业确立的经营目标；同时企业经营目标的实现又可以使企业员工在思想上产生自豪感，形成更强的凝聚力，从而在工作态度发生重要转变，从被动的接受管理到自觉遵守企业的各项规章制度，主动维护企业形象。当前许多中小企业的经营者在文化建设上往往把企业文化和企业的经营活动分开来做，认为企业文化和企业的经营活动是两码事，形成了文化建设和经营活动两条路线，这就失去了文化建设的意义。
2加强中小企业文化建设的主要方法
2.1管理者在思想上应重视企业文化的建设
我国大多数中小型企业从小作坊发展起来的，在企业发展初期主要是依靠经验和亲情关系来管理企业的，企业文化的作用看起来并不明显，因此造成很多企业认为企业文化建设不重要，很多企业会做些企业文化方面的工作也仅仅是停留在喊喊口号，出于赶时髦的目的，不没有真正期望企业文化发挥作用，也可以说没有认识到企业文化的重要作用。所以，企业管理者必须革除以往对企业文化认识方面不正确的思想，认真地学习企业文化方面的知识，加强对企业文化重要性的认识，深刻理解企业文化的本质和内涵，掌握如何通过企业文化建设来促进企业的发展。
2.2不断创新企业文化并注重个性化发展
一个企业区别于另一个企业主要体现在企业目标和使命上，企业的使命说到底是在企业的文化上，一个企业的企业文化可以反映一个企业本质特点和内在特征，其他的外在形象都是其表现出来的具体特点，所以一个企业要想区别于另外一个企业，想在市场上独树一帜，除了在产品上下功夫外，更重要的是在企业文化上下功夫。企业在建设本企业文化时，应该充分了解本企业目标、使命和内在特点，设计创造出符合本企业实际特征和状况的文化，而不是照搬照抄别的企业文化。同时也要注意的是企业文化的建设是一个动态的过程，并不是一成不变的事情，应该根据企业发展变化和市场环境的变化不断进行调整，不断更新企业文化的内容，以适应企业发展的需要。也只有不断更新并创造出符合本企业实际发展需要的文化才能发挥企业文化的真正作用。
2.3加强企业文化建设与经营活动的结合
企业文化的发展和企业的经营活动是紧密相联的，无论是企业发展初期，还是在具有一定规模之后。企业进行文化的建设，并不是做表面工作，从根本上来说就是要促进企业的发展，用来指导企业的经营活动，实现企业经营目标。如果把企业文化建设与经营活动隔离开来进行，则两者都取不到好的效果。因此，企业在进行文化建设时，一定要做到两者紧密结合，一方面企业文化建设要结合企业的实际经营情况，有利于本企业的生产经营活动开展，另一方面是企业在经营活动的同时要积极开展文化建设，促进企业文化的发展，实现两者共同发展，相互促进。
2.4加强对全体员工的培训，提高全体员工的参与程度
企业文化建设并不仅仅是领导的事情，而是全体员工的事情，企业文化建设不仅仅是领导个人喊口号，需要有全体员工的广泛参与和事实在在落实，员工只有在参与过程中才能正了解自己企业的文化内涵，企业文化才能深入人心，只有全体员工参与才能发挥企业文化的导向作用和凝聚作用。对中小型企业来讲，刚开始进行企业文化建设时，可能员工的参与性程度并不高，这时企业一定要加强对员工的培训，注重培养员工综合素质，引导员工主动参与企业文化建设。
作者：邓华桂 单位：江西制造职业技术学院
企业文化建设是推动企业发展改革、创新前进的原动力。它不仅是提升企业管理水平、保证企业生存与发展的需要，而且还是树立企业形象、营造企业氛围、历练企业精神以及拓宽企业思想政治工作渠道和思路、提升思想政治工作水平的重要方式。河北航投集团将推进企业文化建设作为提高企业思想政治工作水平、促进企业平稳转型发展的重要方式和途径。企业文化建设对于做好思想政治工作具有重要的作用和意义，两者互为关联、不可分割，我们应该认清企业文化建设对思想政治工作的重要性，将其作为企业一项重要的工作内容去抓。
一、企业文化建设的概念
企业文化是企业由其价值理念、形态标志、处事方式等方面因素组成的其特有的文化形象，是企业的灵魂，是企业保证人心稳定、团结统一、推动企业发展的不竭动力；是企业在生产经营管理活动中所创造和形成的具有该企业特色的精神财富及物质财富。企业文化主要由三个方面的内容构成：物质文化，包括厂容厂貌、生产设备、产品等；制度文化，包括管理方式、人际关系、规章制度等内容；精神文化，也是企业文化中最核心、最具有传承性和感召力的内容，包括各种价值观念、行为规范、优良传统作风、职工综合素质等内容。企业文化是通过制度的严格执行、对价值观念的树立、对行为的引导等措施对企业中的人产生作用，使企业群体思想、行为产生自觉性、统一性后而自然形成的。企业文化能够激发员工的使命感、增强员工的责任感、实现员工的成就感、凝聚员工的归属感，是企业思想建设中重要的一环。
二、企业文化建设与企业思想政治工作的联系
企业的文化建设与思想政治工作是密切相关的，企业文化建设是做好思想政治工作的重要途径，而思想政治工作水平的提升也可以促进企业文化的建设，两者相辅相成，并且具有很多共同点。
1.作用的对象相同。
企业文化建设和思想政治工作的对象都是人，都是通过对人的思想产生作用来实现的，都是以提高人的思想道德素质、构筑和谐人际关系、调动职工积极性为目的的。企业文化从研究人的共同价值取向出发，注重对员工群体意识的培养，突出员工自我激励；思想政治工作改变人的思想认识、明确观点立场问题，以育人为业，以转变人的思想观念为本。
2.作用的途径相同。
两者产生作用的途径和方式相互关联、相互贯通，都是以宣传、教育的方式为主，对员工进行企业政策宣传、党政精神指导、市场经济教育、企业形势灌输等方面的工作。
3.作用的方向一致。
企业文化建设和思想政治工作都是以企业为基础的，都是为企业的经济基础、经营目标、未来发展而服务的；都是在坚持党的领导、坚持社会主义发展方向，为努力奋斗实现“中国梦”而服务的。
4.作用的环境相同。
文化建设与思想政治工作都是在特定的企业内部和外部环境中进行的。企业内部环境包括经营状况、生产技术水平、员工素质、设备设施等；外部环境包括国家政策、市场形势、社会舆论等方面。文化建设与思想政治工作都是根据企业所处的内部、外部环境来制定工作目标、找准工作基点、确定工作方向、调整工作方式、完成工作任务的。
三、企业文化建设对思想政治工作的促进作用
由于企业文化建设和思想政治工作在工作途径和工作目的等方面存在很多的相同点，在推动企业文化建设的同时，也为思想政治工作做好了铺垫、形成了助力。因此，企业的文化建设是做好企业思想政治工作一条重要的途径，同时也是捷径。
1.使思想政治工作的内容更加丰富。
企业文化的建设比较注重对先进文化的吸收，从而使企业文化内容更富时代感、更富亲和力、更富感染力、更容易被广大干部职工所接受。文化建设从职工的生活、工作、娱乐等诸多方面展开工作，汲取先进文化，对广大干部职工的思想、道德、意识进行正确地引导、培养和提升，丰富了企业思想政治工作的内容，使思想政治工作的内容更具体、更实在、更充满活力。
2.使企业思想政治工作的方法和形式更加创新。
推进企业文化建设能够优化沟通机制，营造和谐的工作氛围，从而有助于企业思想政治工作方法、形式的创新，改变了思想政治工作中传统的、生硬的、灌输式的工作方法。创新的文化建设使思想政治工作思路更广泛、工作形式更多样、工作方法更人性、工作内容更易懂，使员工更愿意、更容易、更深刻、更具体地领会到企业和党组织的思想精神、方针和政策，让员工自发地、更充满斗志地投入到企业的生产经营活动中去。
3.使思想政治工作更贴近生产实际。
企业的生产目标、经营理念、管理方式等是企业文化中的重要内容，反映了企业的经营任务和发展方向。企业的文化建设是为企业的经营发展而服务的，因此更接近于企业生产发展的实际。企业文化和企业发展目标的一致性，使员工更加明确了方向、树立了信念、激发了斗志，从而为企业的发展付出更多努力、发挥出更大的作用，而这正是企业思想政治工作任务和目标的体现，通过企业的文化建设，使企业的生产与思想政治工作更加紧密融合、相得益彰。
四、结语
企业文化建设的推进为企业的思想政治工作注入了新的动力、开辟了新的思路，赋予了思想政治工作更强大的能量，使企业和广大干部职工在面临错综复杂的经营形势时能够处变不惊、信念坚定。在转型期企业的发展中，经过多种文化不断地整理融合、发展创新，形成的符合企业自身特点的更完善的企业文化可以使企业焕发出新的活力和竞争力，而这种企业文化的传承将会为企业的思想政治工作乃至企业未来的经营发展带来深远的影响。
作者：王锦波 梁磊 单位：河北航空投资集团有限公司党群工作部
一、企业文化建设现状
1忽视企业文化建设的作用
在企业文化建设上重视不够的主要原因，是目前组织核心成员对企业文化建设理解的僵化。根据与大多数人力资源部培训负责人的交流得知，除去企业的高层领导不谈，企业的广大中层管理人员与基层员工都对企业文化建设缺乏足够的重视，几乎都抱着“凡事只需要听领导的指示就好”的想法，没有组织公民意识，也没有肩负着企业文化建设责任的意识。这恰恰又是和企业高层管理人员没有理解并落实企业文化建设有很大的关系。也正是因为整个企业缺乏对企业文化建设重要性的认识，才凸显了企业培训工作的一大不足。
2企业文化建设重形式而轻内涵
企业文化作为企业在创业和发展过程中形成的基本价值观，是概括性和抽象性的。要想将这些价值观具体落实在人才培养工作或是其他职能工作中，就必须结合企业实际，立足企业文化建设，制定相应的职能工作理念。企业文化在建设过程中最突出的问题就是，太过于关注企业文化建设的形式，而忽略了企业文化的深层次建设。在企业的人才培养工作中，如果在人才培养理念的树立上只是形式上与企业战略相匹配，而未表现其独特的内在价值与理念，这样的企业文化建设是不完善并难以持续的，从而使企业战略不能形成文化推动力，对企业人才培养工作的发展产生不了深远的影响。
3文化建设与人才培养工作的结合度低
具体来说，没有设置较科学的培训项目，导致新价值理念在提出后，新老员工都没有机会接触和理解，从而导致在变革时期企业文化没有在员工中形成足够的影响力。
二、企业人力资源培训开发现状
1人才培养理念缺失
人才培养理念是企业文化精神层的一部分，从属于组织人力资源管理战略，为企业特定的人力资源开发工作方针。人才培养理念的设计、宣传是企业文化建设的一部分。人才培养理念可以理解为企业开展人才培养工作的核心价值理念，从组织的内部环境讲，代表了组织人才培养工作的目标和标准；对于企业外部来讲，则代表了企业领导层对于组织人力资源开发工作、对于组织重要性的理解，会相应地拓展表现出企业的人才价值观。许多企业提出了相关的人才战略，但是，没有细分出落实在相应人才培养工作中的人才理念。特别是因为该理念的模糊，导致了人才培训体制建立的滞后，反过来体制的缺失进一步阻碍了良好的人才培训理念形成。
2培训人员专业性不足
从专业性上讲，许多企业人力资源管理人员没有接受过系统规范的专业教育，人力资源管理人员整体素质偏低，对于员工的培训疏于计划，多忙于事务性的管理之中。而且对培训部门所承担的企业文化建设责任没有充分重视，甚至忽略了利用培训来促进新员工组织社会化进程的契机。这样一来，培训部门的管理人员就难以适应新形势下的职位工作要求。
3培训内容设置不科学
据调查资料显示，近四成的企业中层管理人员认为企业的培训内容与企业的经营哲学、价值精神关系不密切。因为缺乏对企业文化的重视，没有把宣讲和传承企业精神作为企业的培训内容，而是单纯按照上级的要求设置培训内容，没有考虑到结合具体情况而进行调整，并向新员工很好地传递企业的精神和个性，导致新员工缺乏对企业的价值认同，阻碍新员工的组织社会化进程。
三、企业文化建设与人才培养的调整建议
1企业文化建设的原则和措施
1.1企业文化建设的原则。
在组织进行企业文化建设时，应遵循以下原则：一是以人为本原则。即必须明确人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。以组织全员为培训主体的思想应作为人才培养理念的核心价值观，并集中反映在企业的人才培养理念中；二是表里一致原则。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。建设企业文化必须落到实处，通过开设有效的培训项目向员工传达企业精神和企业形象，防止文化建设工作的形式主义；三是差异性原则。教育培训部门应在确立培训理念前做好培训需求信息收集分析工作，与其他部门的管理者和员工积极沟通，共同研究和决定未来的培训方向。
1.2企业文化建设变革措施。
一是总结人才培养工作的精神内核。树立人才培养理念是企业文化建设在人才培养工作中的重要方面，应树立该理念对组织的人才培养工作进行定位，明确人才培养目标；二是加大新理念宣传力度。企业业务转型期的培训理念建设，可以通过开会、研讨、咨询等方式加以推行。首先，要对中高层管理人员传输全新的人才培养理念，转变思想，明确企业的细分人才培养指导方针。其次，要注意基层管理人员的思想也应转变与更新。特别要注意的是，教育培训部门人员对新的人才培养理念的理解，因为他们是培训开发工作变革的最终实施者，理解和认可企业的人力资源开发理念，才能跟上企业转型的需要。
2人才培养制度的变革原则和改进措施
2.1人才培养制度变革原则。
一是系统性原则。企业文化的制度层是一个系统的结构，不同的职能会相互影响。在进行企业人才制度变革时，应注意与其他相关制度的相应调整与配合，如果人才培养制度没有和其他工作结合起来，将会产生组织内耗，妨害长效人才培养理念的形成；二是持久性原则。企业在进行制度变革时，应考虑到制度建设具有的稳定性，因为制度一旦制定实施，就不便随意调整更改，否则会损害企业制度的权威性。同时，制度的变革不能操之过急，应结合企业的人才培养理念循序渐进，不断反馈纠偏；三是与人才培养理念相结合原则。企业的人才培养制度必须紧密结合经由企业文化建设而树立起来的人才培养理念，围绕企业人才培养理念的核心价值进行制度设计与变革。只有这样，才能保证企业的制度变革不会偏离企业的人力资源战略规划，不会浪费因培训而投入的人力、物力、财力。
2.2人才培养制度的改进措施。
一是组织新员工培训，加强企业文化精神宣讲。新员工面对的一个重要障碍是如何找到“融入组织”的方法。组织文化的相关培训会让员工更系统地了解组织的价值观。通过组织新员工培训，帮助新员工意识到他们是企业的一分子，激发他们的主人翁意识，同时，向他们传递企业的人才培养理念，在新员工中倡导不断学习和提高的风气，并配合企业的培训项目，帮助员工成长；二是健全沟通反馈机制。转型期培训体系的实施应建立健全沟通与反馈机制，在培训实施前、实施中、实施结束后都要进行实时的沟通，以便及时反馈企业文化建设的现实情况，不断进行调整和纠偏。培训管理者之间的沟通，培训管理者与学员之间的沟通，是沟通的两个主要方面。应科学地收集学员反馈的建议，使得培训体系在实践中不断寻求更好的方法，不断对培训制度细节进行完善；三是培训与激励机制相结合。将培训与激励机制相结合，可以很好地强化企业人才培养理念的公信力，为企业文化建设带来更深刻的影响力，促进企业良好学习氛围的形成。
四、结论
现代企业经营者们从实践中感悟到，要想改变企业员工的行为，首先必须建立共同的目标和协调的文化氛围，并建立与企业文化相匹配的执行制度。有学者论述，如果说团队组织是一体化完成工作的话，那么他们就必须成为文化一体化，但如果制度不对团队组织表现出支持，那么障碍就会一再出现，并最终将会摧毁团队。转型期的企业如果期望有效解决诸多人力资源问题，必须从企业文化管理的高度出发，正视企业文化建设与人才培养制度间的互动关系。同时，依靠企业文化建设树立新时期的人才培养理念，并依据新确立的理念在制度层进行适当的变革。以确立培训理念为先导、变革制度为手段，从而实现人才培养工作的新突破，随着企业自身“造血”能力的提升，进而解决企业的人才需求问题。
作者：黄聃 单位：中铁油料集团有限公司人力资源部。
一、企业文化建设的内容
企业文化是指在企业的发展过程中所形成的能够反映企业特色的企业精神、企业管理风格以及企业的良好形象等的总和。为了跟紧社会发展的步伐，作为企业发展灵魂，企业精神也要满足与时俱进的发展需求，建阳电厂的首要任务便是表现出企业的宗旨即“以人为本、服务至上”的理念。在企业的文化建设中，企业员工的思想可以反映发展动向，精神面貌可以反映理想抱负，所以企业在发展的过程中一定要结合企业员工的实际情况，再综合企业的宗旨以及发展方向等来进行全方位的分析，从而得出特有的企业精神。企业管理风格建立于企业精神之上，对企业的发展有着重要的作用。企业管理风格是由企业的管理方法、管理理念、管理手段等方面组成是在企业长期的经营活动中形成的一种特有的管理风格，不是一朝一夕就能形成的。企业只有具有良好的企业形象才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得新老客服的信任，从而获取市场、巩固企业的实力。在企业塑造良好企业形象的过程中，还可以提高企业的服务质量以及企业员工的职业素养。所以打造企业的良好形象对企业的文化建设至关重要。
二、企业文化建设的重要作用
企业文化建设对企业的发展有着很重要的作用。在企业发展壮大的过程中，企业员工的主体意识起着很重要的作用。企业文化可以推进企业的发展，为职工提供正确的价值取向，让职工能够做到心往一处想、劲往一处使。建阳电厂目前存在较为完善的企业激励机制，正由于企业激励机制的存在，企业员工为企业做出贡献时可以得到应有的赞赏和鼓励，从而可以促使企业员工为企业的发展尽职尽责，提高企业员工的工作热情。企业文化能为企业的发展方向提供一条明确的发展方向，相对于企业的规章制度，企业文化作为一种软性的规范更能让企业员工理解并接受，能够促使员工不断提升自我能力，实现与企业共同发展的目的。
三、新形势下加强企业文化建设的路径探讨
1.注重以人为本，增强企业干部职工凝聚力
企业文化的基本管理思想是“以人为本”，通过企业领导对员工的理解来调动企业员工的积极性。如果员工理解企业的发展方向，并且愿意在企业的发展中尽职尽责，那么员工可以使企业更加出色；相反，如果员工总是被企业怀疑，员工与企业之间总是处于敌对状态，那么不管企业的基础多牢固，企业的发展势必会受到严重影响。企业员工不仅是企业文化的创造者，更是企业文化的接受者与执行者。在加强企业文化建设的过程中，人性化管理是企业领导最先要注意的，企业领导要在与企业员工相处的过程中，尊重企业员工的意见，重视企业员工的思想，只有这样，企业员工才能心甘情愿的为企业工作，才能为企业的发展尽职尽责。
2.依附载体，增强思想工作的活力
企业文化建设工作中企业员工的思想工作占据了相当大的部分，在发展企业文化的过程中必须要加强企业员工的思想政治工作。建阳电厂在发展的过程中采用了多种多样的方式来增强企业员工思想政治工作活力，比如内刊、网站、交流信箱等，其中，企业内刊在企业管理者与企业员工之间提供了有效的沟通，是企业管理者与企业员工沟通的重要渠道，同时，企业内刊也可以作为企业的宣传方式，成为企业的传播媒体。企业内刊是企业的文化建设中的重要载体，其可以向公众介绍企业的发展历程，展示企业的良好形象等，是企业文化建设过程中必不可少的载体。
3.寓教于乐，寓情寓理
企业文化的建设并不能依靠空洞的说教手段，而应该采取能够吸引员工兴趣的方式，通过教育的、文化的手段来进行。也就是说，在企业文化的建设过程中，企业领导要使企业员工拥有正确的行为准则以及价值观，就需要把重心放在吸引、教育等方法上。在企业文化的建设过程中，建阳电厂通过结合企业的生产经营活动，采取寓教于乐、寓情寓理的方法，例如组织各种各样的娱乐活动，借助对员工进行多种形式的培训，从而加强员工在企业文化建设中的积极性，促进企业与员工的共同发展。
4.提高全体干部职工的思想文化素质
在塑造优秀的企业文化的过程中，企业全体干部职工的思想文化素质起着至关重要的作用。建阳电厂采取组织培训、鼓励自学等形式来加强员工的再教育，提高员工的综合素质。学习型企业文化在当前的企业文化建设中逐渐成为主流，学习型企业文化主要包括：“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”以及“团队学习”。学习型团队在企业的发展过程中必须是开放的，不能固步自封，以此吸收新鲜的知识来帮助企业发展。
5.全面推进企业CI体系构建
CI体系是指将企业的经营理念和企业的精神文化，通过传达系统传达给民众，使民众对企业产生认同感，从而达到塑造良好企业形象的目的的设计系统。CI系统是由理念识别、行为识别和视觉识别三方面构成。理念识别用来确立企业独有的经营理念，在理念识别上，应注重企业文化，以达到既能吸引客户又能体现企业精神的目的。行为识别是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，以经营理念为出发点，从而达到扩大市场的目的。视觉识别是以企业标志等为核心展开的视觉传达体系，占据主导地位。CI系统的构建和实施能够帮助企业塑造良好的企业文化形象并提高企业知名度，还能为企业带来良好的经济效益。
四、结语
在市场经济快速发展的条件下，企业文化建设是建阳电厂发展建设必不可少的。在市场几乎饱和的情况下，企业文化建设成为了企业胜败的决定标准。
作者：孙东华 刘峰 姜波 满辉 刘菏林 单位：枣庄市建阳热电有限公司
一、企业文化概述
企业文化是企业在自身经营、建设及发展的过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业文化主要包含三点，第一，企业物质文化，包括企业内的工作环境、企业的文化标识等；第二，企业行为文化，包括企业的目标、制度、文化活动等；第三，企业的精神文化，包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。作为一个大型企业，中国长江三峡集团公司有其独特的企业文化规划，包括其核心价值体系、员工的行为规范、企业的品牌标识等。
二、企业文化与核心竞争力之间的关系
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是企业长期发展过程中形成的独有的价值观和经营哲学，很难被竞争对手与其它企业所模仿，因此，具有核心竞争力的特性。企业文化是核心竞争力的基础，没有一定的企业文化支撑，企业将很难做大，员工只看重薪资待遇，一旦遇到困难企业内部就会缺乏凝聚力，很难有长久的生命力和核心竞争力。优秀的企业文化可以内强素质、外塑形象，双管齐下，提高企业在顾客中的认可度，从而提高企业的核心竞争力。企业文化是核心竞争力的核心要素，企业的核心价值观是企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色。企业文化是企业生存和发展的原动力，它在本质上反映了企业生产力成果的进步程度。企业文化———企业经营战略的指南针，企业经营战略都是建立在一系列的假设、前提与信念的基础之上。企业文化在本质上对企业管理所产生的具体功能决定了企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。企业管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段，未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化的沟通、协调功能可以积极地、有效地防止减弱企业组织行为僵化，企业文化的凝聚功能可使松散的结构形成一个有机的系统，使其在庞大的机构和快速反应能力之间平衡。在知识经济时代独特的组织能力，不仅反应出静态的制度，更能体现组织过程和功能，从而与竞争力产生一种更为直接和动态的联系，这种不具有模仿性的联系，正是独特的企业文化整合而形成的核心竞争力。
三、基于核心竞争力的企业文化建设对策———以三峡集团为例
（一）塑造个性的企业文化
企业文化激励作用发挥如何，很大程度在于企业个性发掘是否成功。不同的企业拥有不同的企业文化。许多企业将企业精神定为“求实、创新、开拓、进取、拼搏”，失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了一种格式化的组合，不能表达企业文化的特征和个性。企业文化个性的塑造要结合企业具体情况，突出企业价值观念、企业精神、经营理念上的差异。三峡集团选择“我们是三峡”作为文化宣言，发扬“科学民主、求实创新、团结协作、勇于担当、追求卓越”的三峡精神，企业文化建设的使命为“建设三峡、开发长江、奉献清洁能源、共建美好家园”，其发展愿景是“建设国际一流的清洁能源集团。”此外，企业文化核心价值观的提炼应在认真分析研究各种相关因素的基础上，确定既要体现企业特征，又为全体员工和社会所接受的价值观，三峡集团的核心价值观在于奉献、担当、创新、和谐。首先，三峡集团的伟大使命和宏伟目标要求员工必须弘扬甘于奉献的精神，无论外部环境和社会价值如何多变，员工都应无怨无悔的选择这份事业，始终保持艰苦奋斗、务实低调、公正廉洁的三峡品质；其次，勇于担当是三峡员工的集体性格，三峡集团担负着落实国家能源战略的历史责任，保证国有资产保值增值的政治责任，促进地方经济、自然生态和谐发展的社会责任以及企业可持续发展的经济责任，肩负着实现企业世界一流清洁能源集团的愿景目标，唯有担当，才能成就；再次，开拓创新是三峡企业的发展动力，创新是企业持续发展和实现卓越的动力，要以开放而自信的心态，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新；最后，幸福和谐是三峡人的一致追求，三峡集团坚持以人为本的理念，通过发展保障员工能够体面工作、幸福生活，积极推进社会主义核心价值体系建设，引导员工树立正确的价值观，畅通员工职业成长通道，推进企业民主管理，更加注重人文关怀和内部公平正义，实现企业与员工、企业与社会的和谐。
（二）树立企业文化形象
企业文化形象是把企业的精神传递给社会和公众，从而塑造企业的个性，显示企业的精神，使社会及公众产生认同感，在市场竞争中谋取有利地位和有效空间，营造最佳的企业运作环境，以增强企业在市场经济条件下和国际经济环境中的竞争力。三峡集团推行的视觉识别系统（VisualIdentity）是以集团标识、公司名称、标准字、标准色等基础要素为核心，通过平面设计的手法，将企业理念视觉化、形象化后形成的对外传播系统，是企业无形资产的重要组成部分。适应当前国际化、集团化发展的新趋势，2013年版《VI手册》对集团公司的标识、标准字体、标准色等作了适当调整，并对其使用原则、组合规范作出规定，适用于集团公司所属各部门、各单位。三峡集团要求各部门、各单位高度重视统一集团形象标识工作，明确专人负责《VI手册》的推广应用工作。加强对员工的培训，按照《VI手册》确定的使用原则、设计标准和制作风格，规范使用集团标识及其各种组合，重点突出“中国三峡”品牌的宣传。塑造和维护“中国三峡”良好的品牌形象。
（三）做好企业文化的宣传贯彻工作
1.采用宣讲和培训的方式
在《中国长江三峡集团企业文化规划》后，为加强集团文化的宣传，促进文化理念落地，集团公司特别组织相关企业文化讲师进行培训，学习集团文化理念，针对集团企业文化、三峡精神、集团VI管理和中粮集团企业文化建设经验组织了学习，促使员工对集团企业文化核心理念体系和集团VI系统有更加系统的理解，领会三峡企业精神内涵，促进企业文化建设，进一步增强企业员工对公司的归属感和认同感。
2.开展多种活动进行宣传贯彻
公司组织学习《员工行为规范》，以“三峡文化大家谈”为主题开展企业文化座谈活动，请员工以自身对集团企业文化核心理念体系、员工行为规范的理解和认识发表自己的看法，将“忠诚、敬业、勤勉、廉洁”的职业操守落实到工作岗位和员工行为中去，提高员工职业化素养。公司还组织员工开展企业文化知识答卷活动和“三峡文化大家谈”征文等系列活动，从而保证企业文化理念在员工中潜移默化。
3.运用多种宣传载体
在文化理念宣传贯彻过程中，以网络为渠道，通过电子邮件、通讯软件等形式，开展自主开放式的学习，拓宽学习渠道，及时快速地传递共享集团企业文化理念宣传贯彻学习资料。结合公司实际，企业内部通过电子显示屏宣传公司先进集体和优秀个人，展示公司员工传承三峡精神、践行集团文化理念的实际行动；以张贴画、电子显示屏等多种途径，在办公楼显著位置广泛传播和展示集团文化理念，营造出浓厚的学习宣传贯彻氛围。
四、结语
三峡集团面对建设国际一流清洁能源集团的新形势，更需要三峡精神和三峡文化，企业文化作为企业员工共同认可的价值观念和行为规范，企业文化带来的巨大变革，可以影响管理技术和管理思想，对企业的经营和发展有着直接的影响，也可全面提升企业的核心竞争力。
作者：沈岚 单位：长江新能源开发有限公司
选精英重培养，组建“给力”团队。我们优中选优，挑选素质好、能力强、热爱写作的人，组建段网络信息队伍。我们不断优化队伍结构，根据信息员日常表现及时优化调整，使团队始终处于有活力、争上游的状态。我们定期组织信息员进行总结交流，提升写作质量，每月召开一次信息员工作会议，总结经验，查找问题。我们编写了《网络信息员工作手册》，并配以网评信息汇总表、标准截图样式，让手册成为老队员的工作帮手、新队员的入门教程。为调动信息员的工作积极性，我们段每月补助网络信息员部分手机流量费用，根据信息采用情况给予一定的经济奖励。
求新意展风采，打造“星级”官微。我们运用网络微博载体，坚持“低调、平和、据实、主动发声”的原则，塑造良好的企业形象。我们提前策划，挖掘身边亮点，确定活动主题，全面展示新时期铁路职工的精神风貌。如“劳动最光荣——‘五一’同车一线职工风采展”微博活动，展示了铁路一线职工立足本职、爱岗敬业、不怕苦不怕累的精神面貌；“女客运值班员的七夕节”微博活动，讲述天镇站客运值班员魏文华与丈夫聚少离多，但互帮互学、共同进步服务旅客的故事。我们开设的政务微博已进入稳定发展阶段，除日常及时铁路最新资讯外，还开辟了《同车微百科》栏目，普及铁路知识、乘车注意事项，做到图文并茂、好看实用。我们注重网络互动，扩大影响范围，发挥微博新媒体平台传播面广、互动性强的优势，组织开展优秀微博评选活动，进一步提升微博的影响力。如2014年4月份我们开展的“初春微出行”系列活动，受到网友一致好评，多个官方微博也进行了实时转播。搭平台建家园，用好“掌上”资源。我们构建全覆盖、专业化的微信群，实现信息共享、情况互通目标。
以网为桥，搭建沟通平台。我们在新浪网、腾讯网开通了大同车务段官方微博，建立了信息员QQ群。我们根据不同的管理范围和专业特点，分别成立了“和谐正能量”“客货运营销”等12个微信群，不仅拓展了企业文化建设的空间，也为干部职工搭建了双向交流的平台。规范管理，做到有章可循。我们制定了《大同车务段微信工作群管理办法》，规定了微信群的管理职责、内容、程序、纪律要求，明确了安全防范措施，促进了微信工作群健康、畅通、有序、高效地运行。互动交流，共享信息资源。我们利用微信群，及时业务知识、安全重要信息、工作提示等内容，并将好做法以及存在的问题拍成照片上传，起到了交流鞭策、指导现场的作用。遇有突发事件，职工及时将现场情况用文字和图片的方式发送到微信群里，不仅方便段领导和管理干部准确了解情况，更为调度指挥中心决策提供最直观、最便捷的第一手资料，成为了名副其实的“千里眼”。
百尺竿头，更进一步。我们将继续积极探索企业文化建设的新做法，学习借鉴兄弟单位的好做法，让网络微平台在确保安全生产、培育企业文化中发挥更大的作用。
作者：贺欧滨单位：大同车务段
购物车(0)