时间：2022-04-24 09:38:01
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摘要：近年来，随着经济的快速增长，我国的电力需求也在大幅度的提高，电力工程项目的快速增长对我们提出了一些新的要求。如何有效、有序、有组织地对电力工程项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力工程项目管理的重要环节。以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
关键词：电力工程；信息管理；智能化
0引言
近年来，随着国民经济的快速发展，我国电力工业也得到了快速的发展。电力工业成为国民经济产业的基础，承担着促进我国国民经济发展的重要任务。
据统计，2009年1月至10月我国电力工业生产简况如下：
“十一·五规划”即将完成，从电网的“十二·五规划”可知，在今后一段时期，我国经济增长仍将保持高速的态势，伴随着社会对电力工业也将保持旺盛的增长需求。电力项目按照超前规划、适度发展原则进行建设，实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发及利用，是我国经济又好又快发展的重要保障。发电厂、变电站等电力工程项目建设的任务繁重，如何进行科学合理的项目信息管理，对提高电力工程项目的质量、工期、造价都起着重要的作用。
1电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。
电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。因此，如何有效、有序、有组织地对电力项目全生命过程的信息资源进行管理，是电力项目管理的重要环节。以计算机为基础的电力项目信息处理技术在电力项目管理中的应用，又为大型电力项目信息管理系统的规划、设计和控制提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
1.1项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
1.1.2增效原理项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。
1.1.3服务原理项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。
1.1.4市场调节原理信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
1.2电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
2电力工程项目信息管理系统
“电力工程项目信息管理系统”是向电力企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及组织外的有关部门（人员）提供信息的系统。它通过提供作为决策依据的统一的信息来为企业的计划、组织、领导、控制以及日常的作业服务。电力项目信息管理系统应向主管部门提供四种主要的信息服务：确定项目信息、搜集项目信息、处理项目信息及使用信息为项目服务。
以“变电站智能化巡检信息管理系统”为例：
变电站智能化巡检信息管理系统采用了“条码（无线射频钮）”作为设备标识器，各个需要巡检的设备上安装一个“条码”，内部存储特定的代码，标识着设备的状态、参数等所有内容。当工作人员巡检时只需带着巡检器（掌上电脑）到现场读取各设备标识器的数据即可，由于巡检器机身小巧轻便、操作简单方便，十分适合现场使用，同时它还解决了巡检到位问题以及省去了大量的数据录入工作，使用效果良好，对提高设备的运行维护水平及减轻数据的输入工作量起了很好的作用。当需要进行设备状态检修、设备缺陷管理和设备性能动态分析时，将工作站数据库的相关信息调出，设备的历史状况便一目了然了。
2.1变电站智能化巡检信息管理系统的硬件组成
变电站智能化巡检信息管理系统主要由无线射频设备标识器（条码）、巡检器（掌上电脑）、客户计算机和网络服务器组成。
2.2变电站智能化巡检信息管理系统的特点
2.2.1巡检内容的编制灵活
巡检路线按部门、专业、巡检员分类；
每一条巡检路线按设备、部件、项目分层组织；
每一条巡检路线可定义巡检或点检两种模式；
2.2.2巡检项目齐全，巡检工作人员录入方便
系统设定了“观察类”、“记录类”、“代码类”、“测温类”、“测振类”五种巡检项目类型。
2.2.3强大服务器软件的信息处理与统计功能
①信息查询信息查询是系统对信息进行处理的主要部分，通过不同的查询功能可以按不同的方式对信息进行处理、分析获得所需的结果。系统提供五种查询方式：工作查询、异常查询、缺陷查询、结果趋势查询、漏检查询。
②考核统计功能主要功能是对巡检工作人员的日常巡检工作的统计，以便考核巡检工作人员的工作情况，主要包括：路线统计、到位检查、工时统计、异常统计。
异常统计用于统计设备有无异常情况或是有哪些异常情况；路线统计、到位检查、工时统计用于统计巡检工作人员到达巡检现场各个检查点的时间，以及在各个检查点耗费的时间。
漏检统计用于巡检人员在应巡检周期内未检查项目的条数，以及哪些已派发而未下传的点检计划。
③报表功能系统设计有各种完善的报表，并且用户能够根据实际需要定制各种报表。
④缺陷管理系统可以按巡检人员、巡检日期、缺陷类别、设备等方式作为检索条件，方便地统计设备的缺陷情况，同时也可以将设备缺陷转给其它系统，以便与其它系统集成。
3结论
电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着保障和促进国民经济发展的重要任务。当前乃至今后一段时期，电力工程建设都处在一个快速发展的时期，电力工程项目投资大，任务紧迫，环境复杂，新技术新工艺不断应用，业主对项目质量、工期、安全、投资效益等方面的要求不断提高，电力工程项目管理应当适应新的发展要求，借鉴国内外先进的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，实现项目管理的现代化，促进工程建设规范有序、优质高效、安全可靠的进行。信息管理是项目管理的重要内容之一，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。
工程项目信息管理系统在电力工程项目管理中的应用，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技术快速发展，利用先进的信息技术手段进一步深入工程信息的挖掘利用，可以强化工程信息整合处理能力，推进工程效益的有效管控。本文结合变电站智能化巡检信息管理系统来制定科学合理的管理制度和规范完善的管理程序。
变电站智能化巡检信息管理系统是变电设备运行维护单位用来辅助对变电设备及其附属设施进行日常巡视和检查工作的信息系统。此系统的使用将改变以往设备大修制定计划需要再三催促各部门上报计划，而各部门进行上报时又需要翻查大量资料统计设备信息，不但工作效率低还有可能漏报的状况，现在大修计划的制定只是举手之劳的事，设备的安全运行水平、管理效率都得到了极大的提高。借助系统的帮助不但可以及时掌握设备的第一手现场资料，而且可以快速地进行处理。变电站智能化巡检信息管理系统大大提高了设备的健康水平，保证了各项生产任务优质高效地完成。
1质量管理
对于电力企业来讲，质量是不能忽视的一个辊间环节；在施工质量方面，项目部管理发挥着十分重要的作用。对于电力施工企业的项目管理来讲，主要从这些方面来努力：一是对质量管控体系和制度进行构建：为了促使工程施工质量得到保证，施工单位需要构建专门的机构来管理质量。机构的主要工作是检查、监督和管理质量。在质量管理过程中，施工单位需要构建一系列的制度，如图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度等。二是施工中的质量管理：首先是前期管理，对工程项目施工过程中的各个影响因素进行分析，以便将一系列针对性的管理措施应用到施工过程中的每一个施工环节，科学控制，促使整个工程质量得到保证。结合人的因素和劳动组织因素，在施工之前，项目经理需要分解工程目标，向各个施工班组下达分解目标，各个班长结合工程情况，对施工人员科学配置，优化组合施工班组。在施工之前，各个专业需要进行图纸会审，这样可以及时找出设计图纸中影响施工质量的各种问题，进行事前控制。其次是施工过程的管理，在电力工程项目中，质量管理的重点就是保证在施工过程中，严格依据图纸和相关的规范来进行施工，将相应的质量标准给严格执行下去，落实质量管理制度，将检查监督工作给深入开展下去。最后是电气装置试运行管理，完成了电气安装工程之后，需要试运行，通过试运行，来检验电气装置和电气装置安装工程的施工质量。在试运行的过程中，需要对运行过程中出现的问题及时处理，保证电气装置能够与图纸和相关技术规范所符合。
2安全施工的管理
结合具体情况，对安全生产保证体系进行构建和完善，对各种安全生产管理制度进行构建，对确立的安全生产监督体系进行完善，并且将其严格实施下去。具体来讲，可以从这些方面来努力：一是强化班组安全管理：要想控制事故，施工现场是非常重要的位置。在施工过程中，需要将相关的制度给严格实施下去，如技术交底制度、工作票制度、安全检查制度等，没有交底，避免施工，只有具备了工作票和完善的安全措施，方可以顺利施工。要将施工班组作为安全管理的单位，现场负责人全权负责，有效控制每一个施工环节，这样整个工程施工安全方可以得到保证。二是做好安全监察工作：要及时构建项目工程的安全管理网络，落实相关的安全负责人。将安全工作奖惩制度给严格执行下去，严格处罚那些违章行为。项目部结合相关的制度要求，定期经常的检查各个施工点，特别是不同的施工队伍在技术力量和人员素质方面存在着较大的差异，要深入检查那些施工薄弱环节。三是做好文明施工：对于现代化施工来讲，在施工现场，需要营造良好的作业环境和卫生环境，构建良好的施工秩序。结合具体情况，对管理组织机构和文明施工制度进行构建和完善，将现场文明施工的检查和控制给落实下去，以便有效提升文明施工管理水平。
3结语
综上所述，项目管理是电力工程项目的关键，通过项目管理，可以有效控制成本，保证工期和质量；在具体的实践过程中，需要结合具体情况，选择科学的施工技术，构建和完善相关的管理制度，并且将其严格落实下去，对成本管理、质量管理和安全管理产生足够的重视，提升电力工程项目的综合效益。
作者：吴皓强 单位：国网福建漳州市供电公司
1做好电力工程施工的准备工作
在电力工程建设初期，加强施工的标准和组织化建设，建立起以技术和组织为核心的电力工程施工指标体系，使进程、管理、质量、安全等责任得到充分落实，形成电力工程施工的效率意识与责任意识，切实做到工艺、管理、组织、进度达到最优。
2强化电力工程施工组织进度控制
2.1加强电力工程施工过程中进度控制
在电力工程施工设计获得监理师的进度计划与组织设计审批后，电力工程施工企业必须严格执行，积极采取强有力措施，约束这些进度计划与方案的落实，在实际的电力工程施工建设中，要结合监理师的实际工作，以实时跟踪、步步检查的方式展开电力工程进度的控制和组织的管理，明确施工建设进度，并对施工情况进行客观、真实的记录，对于一些重要的工序重点监督，实行旁站监督，达到对施工进度的有效控制，出现问题，要积极解决，当建设单位出现施工变更请求时，则要申请工程建设延期计划，同时也要申请相关的费用。
2.2加强电力工程施工过程中的组织控制
在电力工程建设中要牢固把握工程施工这一关键环节和过程，加强对工程的组织控制，要时刻观察实际工程建设进展状况来科学调整、优化计划进度，一旦发现偏差则要积极采用纠错方法，科学衡量施工进度，只有这样才能更加客观、真实、全面地展现出工程施工建设进度，达到进度的有效控制。
3电力工程施工管理的措施
3.1加强电力工程施工的关键环节管理
电力工程施工过程中材料、技术是关键的环节，要使电力工程施工得到控制，必须加强管理这一关键，要根据电力工程施工的设计和电力工程实际需要，严格实施和执行电力工程施工技术，将技术作为整个体系分解在电力工程施工的各主要过程之中，进而实现对电力工程建设的支撑作用。同时，要做好电力工程施工材料的质量与技术控制，使施工所用材料和零部件符合电力工程和电力行业的要求，通过严格检验和全面测控使材料的质量达到电力工程的建设需要，为电力工程施工建立起规范而扎实的材料基础。
3.2加强电力工程施工的安全管理
要对电力工程施工中高危的项目予以全面管理，特别对于脚手架搭建、吊车安装、施工用电等环节，要严格根据电力工程施工需要和建设规则来全面而认真地实施，在没有安全保障的情况下，一律不允许进行电力工程施工。同时，要对电力工程施工过程中可能引起安全隐患的设备和工具做到严格安全检测，以便确保电力工程施工过程的总体安全。
3.3加大电力工程施工的检查力度
电力工程施工企业应该建立起检查与抽查制度，设立检验、检查的台账，详细记录电力工程施工的过程以及管理存在的问题，同时电力工程施工队伍要与监理单位做到统一行动，将监理的重点转化为电力工程施工的重点，这样既有利于提高电力工程施工的质量，而且也有利于确定电力工程施工管理的责任，使电力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。
4结语
电力工程施工中需要将进度和质量作为核心的调控与管理目标，这样才能将电力工程建设的各种任务置于规范与科学的体系之中，要在电力工程施工中加强组织调控的力度，对电力工程施工的技术、环节加强管理，在硬件电力工程施工管控平台的基础上，把握电力工程施工的关键，在提高电力工程施工建设与管理水平的同时，让整个电力工程得到更为完整而全面的保障。
作者：赵宗民 单位：国网黑龙江省电力有限公司大兴安岭供电公司
1电力工程技术在智能电网建设中的具体应用
目前。能源与资源的可再生技术得到大规模的发展，各国的资源与能源问题迫使国家将重点转移到能源与资源的合理、节约、再利用方面上；在电力工程中，通过在智能电网中的利用，能够将能源进行转化的作用，将能源进行合理的转化并运用；低碳节能的模式得到良好的发展。通过对于能源的转换，开发出的多种新能源被大范围的运用；风能、太阳能等都在各地区得到利用，这种系能源的利用，不仅节约能源，还起到环保的作用。能够为国家节约能源、做到环境的可持续发展。目前，我国的电力工程在智能电网技术中一定应用还需要一定的时间和管理，和国外先进技术相比还有一些欠缺之处；为了能够将电力工程更加完善的应用及发展，要将电力工程进行改革、创新。不断发现新渠道、新思路进行改造。通过与新的技术相结合创造更有价值的技术；为了国家能源的使用能够更合理化、可持续化，要将电力工程在智能电网中的应用做到完善，使其更具智能化、节能化。
2重要电力工程技术在智能电网中的应用
2.1串联补偿中的使用
我国电力相关部门批准并且大力投身建设的伊冯500kVTCSC项目具有很大的优势。这个项目是C-EPRIScience&TechnologyCo.Ltd组织建立起来的，同时，利用一些实验把伊冯500kVTCSC项目的额定功率有效地从1460000kW提升到2500000kW。并且在这个科研项目中，所使用的TCSC等设备都是由我国独立进行研发和生产的，并且得到了成功的安装和调试。这一套设备的成功应用直接说明了我国已经有能力在极其寒冷的地方安装运用电力工程技术，并有能力实现HVTCSC的工业化。
2.2常规电力技术在电力工程中的应用
某些公司中的一些电力负载对电压的变化以及电源突然中断非常的敏感。当供电系统中的电源及其不稳定或者突然出现断电，会对该公司的负载产生致命的伤害，根据这一公司实际用电情况，研发人员经过研究而使用两套常规的电力设备来解决相关问题。在正常投入使用后，这一套设施极大地改善了电力质量。
3结论
经过对电力工程技术在智能电网中的运用，分析了其在运用过程中的影响。我国提倡能源的可持续发展，智能电网技术能够将电能进行有效的控制，控制技术的应用，不仅能够将电能进行清理，还能够有效的节约电能；遵循了可持续发展的道路；在智能电网运用中，电能能力进行转化功能，通过其转化开发新的能源，为国家乃至世界提供了新的能源，做到了能源的合理、高效的运用。走上了能源可持续发展的道路。
作者：王廷 单位：华能吉林发电有限公司四平风电厂
一、影响工程造价的因素
电力工程建设水平包括建设规模、建设标准、施工技术、施工设备等方面的标准，建设标准对工程造价的控制有很大的影响，建设标准过大会增加不必要的工程造价，造成投资浪费，建设标准过低，施工技术达不到相关标准，无法保证电力工程安全、稳定、可靠的运行，因此，在制定建设标准时，要根据施工单位的技术设备及当地的实际情况，确定恰当的建设标准，从而保证电力工程的经济效益。
二、设计阶段的工程经济管理
工程设计是工程建设和工程造价控制的关键步骤，在初步设计阶段要根据电力工程的建设规模、建设标准、结构形式、使用功能等确定投资的最高限额，完成施工图纸后，要准确的计算工程造价。在进行工程设计时，要根据施工技术、当地地质条件、经济发展水平等，对各种设计方案进行比较，选择可行性高、经济性强、安全性高的设计方案，良好的设计方案能有效的降低施工工期，节省施工成本，据统计设计阶段的费用占整个工程费用的1％，但设计阶段的工程造价对整个电力工程造价控制有75％的影响作用，因此，科学、合理的工程设计是做好工程经济管理工作的基础。
三、施工阶段的工程经济管理
1.全面进行电力工程预算管理
预算管理是有效促进企业管理的方法，也是企业管理的一个重要手段，所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力工程进行管理[3]。还需要根据电力企业的特点，对电力工程预算进行合理有效的编制，提高电力工程预算编制的有效吐和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。
2.加强设计变更审查
工程变更是施工阶段工程造价控制控制一个重点，工程变更包括设计变更、施工条件变更、新增工程、施工工期变更等，其中设计变更是对工程造价控制影响最大的，因此，加强设计变更管理对工程经济管理有十分重要的作用。在电力工程建设过程中，尤其是在大型的电力工程中，设计变更是不可避免的，在进行设计变更时，要尽量提前，因为设计变更发生的越早，电力企业的经济损失就越少。如果在设计阶段发生设计变更，只需要更改施工图纸，经济损失不会很重；如果在采购阶段发生设计变更，不仅需要修改设计图纸，还需要重新选购施工材料及施工设备；如果在施工阶段发生设计变更，很有很能需要将完成的工程拆除，这就会造成很大的经济损失，因此加强设计变更管理有十分重要的意义。在进行设计变更时，要将工程造价控制在总概算范围内，如果变更后工程造价超过总概算，要及时汇报给相关部门，经相关负责人同意后，才能进行变更，在设计变更过程中，必须将变更的原因标明，从而为工程结算做依据。
3.加强现场签证审查
要加强现场签证审查，签证监理人员要掌握必要的工程经济管理知识和工程预结算知识，严禁对不应该签证的项目签证；监理人员要认真审核施工单位填写的签证，确认无误后才能盖章确认。监理人员要重点审查施工单位偷工减料、以少报多、弄虚作假、结算阶段搞突击等现象，严格审查非包干工程现场签证。
4.加强合同管理
施工阶段是整个工程所需费用最多的阶段，因此，施工阶段的工程经济管理对电力工程的全过程工程经济管理有十分重要的作用。在投标招标阶段，投标单位要严格的按照相关规定进行投标报价，投标单位在投标过程中，要积极的利用工程量清单计价，从而有效的提高承包单位的技术设备和管理水平，降低工程造价。承包商签订合同后，在施工阶段要加强合同管理，严格的按照合同规定进行施工。
四、结算阶段的工程经济管理
1.工程量的审查
对于采用工程量清单计价的工程，在进行工程结算时，要对工程量进行重点审查，结算的工程量要以签订合同文件中的工程量清单为依据，审查人员要掌握必要的工程量计算、图纸审查知识，要充分了解整个电力工程的设计方案和施工过程。
2.定额、取费审查定额
单价是定额子目消耗的费用，一般情况下，定额单价可以直接套用在项目核算中，在套用定额单价时，要确保定额单价的准确性，不能出现高套、错套的现象；有的项目需要定额换算，在进行定额换算时，要确保换算方法的准确。在进行取费审查时，要保证没有太高取费基数现象，取费的类型要和招标文件、合同文件的相关要求相同。
作者：彭春晓 单位：重庆嘉汇投资有限责任公司
1工程测量质量管理在电力工程中的地位与作用
作为一门应用技术，工程测量在不少行业中得到了广泛运用，电力工程设计中测量技术的应用有着更加显著的特征和重要性。具体到电力工程设计项目，工程测量不仅能够为电力工程设计提供各种数据资料，并且工程测量也构成了电力企业质量管理的重要组成部分，是新时期促进电力创新发展的重要路径，这其中既涉及到水文测量、地质勘探，还包括国家测量控制点以及测图控制网的建立等。若是缺少了必要的工程测量资料，则对电力工程设计工作势必将造成一定阻碍。在变电所及发电厂的输电线路及平面图设计方面基本采用的地形图设计的方式，因此于工程设计的对应阶段都需要由测量人员对相关图纸资料进行收集整理并交给工程设计人员，这对于工程设计人员工作开展是不可缺少的依据。由此不难分析，工程测量知识是电力工程设计人员应用具备的专业素质，只有切实了解工程测量的步骤和注意事项才能从根本上促进工作质量和工作效率的提高。从电力工程设计中工程测量的服务内容分析，主要包括以下四方面内容：
（1）在电力工程线路设计方面，运用工程测量技术解决跨越位置及线路路径的选择，与此同时还需要通过工程测量工作展开平断面图测绘、拥挤地段平面图测绘以及定线测绘等工作，除此之外，杆塔定位过程中也需要应用到测量技术。
（2）在发电厂设计方面，于厂址选择方面发挥必要的勘探作用，与此同时还在供水管线、水源地及灰管线实地勘察方面有着重要的指导作用。此外，对于电力工程设计而言还在纵断面测量和大比例地形图测量方面有着显著优势，这一测量资料是工程设计过程中所不可缺少的重要依据。
（3）在变电站设计方面，配合现场勘查环节完成站址选择工作，除了需要对变电站站址地形状况进行准确测量外还需要与国家统一高程与坐标系统进行联测。
（4）通过与工程地质勘察人员和水文勘察人员的统一协作对钻孔放样位置和洪水位最高高程进行测定，进而更加准确有效地服务于电力工程设计。
2电力工程测量质量管理的措施和步骤
2.1电力工程测量质量管理的有效措施
（1）完善测量质量管理人员的职责分工。具体的职责分工除了包括质量目标和质量方针的贯彻与落实之外，还涉及到技术作业指导和测量质量文件的签发，针对生产过程中出现的质量争议和技术问题进行处理，对勘测设计文件记录卡进行审核和签署。最后，通过测量成品质量控制工作的展开完成不同质量等级的评定工作。
（2）将质量检查人员和质量管理检查机构控制在职权范围之内。对于测量质量检查人员及质量管理检查机构而言，除了需要负责质量管理的年度质量计划编制及日常工作外，还需要在技术标准要求下深入贯彻质量体系文件的基本要求，完善现场作业检查和质量监督环节，针对其中可能存在的质量问题开展对应的内部质量控制及审核。
（3）优化生产人员岗位职责。在相关规程标准下提高规范化作业的基本要求，切实保障电力工程测量工作的实施质量，这是由于产品质量与测量工作有着直接联系，因此质量责任意识的形成不可或缺。作业人员需要在测量大纲的要求下完成对应的测量指示，且承担作业成果的质量责任。
（4）通过工程测量质量负责人制度的建立明确测绘项目中项目质量负责人的直接责任，这对于测量质量管理而言至关重要。
2.2电力工程测量质量管理的实施步骤
从工程测量质量管理的完整性出发，完善的测量质量管理过程可划分为三个部分，即测量计划、中间检查以及测量成品质量控制。
（1）测量计划的制定。工程测量大纲的制定需要切实与测绘合同、法律法规、技术标准及质量管理体系相符合，选择科学的作业手段与方法，明确作业过程中的技术难点，并对应质量控制措施。测量技术人员通过对现有勘测文件的分析针对存在问题予以纠正，完整内业整理、原始记录验收和测量质量文件编制等工作。与此同时，现场作业原始记录也是测量技术人员的岗位工作之一，在检查仪器设备后以校审意见为依据对勘测文件进行修改。测量作业过程需要与质量目标相对应，在行业技术标准要求下由专业人员对执行情况展开监督和检查。
（2）中间检查环节。所谓的中间检查即是指测量过程监视及测量作业。质量管理体系和质量管理制度是这一环节的测量作业指导核心，通过对测量实施全过程的监督以促进预期测量成果的实现。与此同时，质量意识是人员所不可缺少的，这是质量职责权力行使的关键所在。中间检查环节的工作重心可概括为以下几点：
①实际执行情况与工程测量方案相符；
②按要求检查现场勘测技术实施情况；
③校核数据采集和原始记录后需要确认签署；
④对测量图件修改和内业资料整理进行确认；
⑤对现场仪器设备进行校正与检验；
⑥完成勘测现场各项物资和工序的检查。
（3）测量成品质量验收及归档。在测量成品检查和校对方面需要保证测量资料的完整性，从质量检查、质量验收和最终质量审定等方面提高测量质量管理的有效性。测量质量负责人还需要完成对应的测量技术报告，对资料文件进行归档。审核方面应当切实融合记录手簿、勘测大纲、作业图纸以及计算成果等项目，与资料内容不符的工程项目不予验收，并依据其中的错误遗漏和技术性差错等问题实施质量等级评定。
3结束语
综上所述，当前科学技术高速发展背景之下，电力工程以往测量技术方法与仪器设备已然不符合实际的测量需求，各种新设备与新技术的应用对于电力工程测量质量而言有着积极的促进意义。从测量技术与设备角度分析，航空摄影技术、卫星遥感技术、GPS接收机等已经在测量方案中有所普及，借助自动化采集与分析过程来实现对测量数据的智能化处理，这不仅是对测量作业工作量的减轻，同时也是提高电力工程测量质量管理效果的有效路径。笔者从自身的工作实践出发，通过对测量质量管理的作用及地位分析，提出了电力工程中测量质量管理的有效措施和实施步骤，以此促进变电工程设计、送电线路设计和发电工程设计领域电力测量工作的实效性，切实提升电力工程整体设计水平。需要注意的是，除了必要的质量管理措施之外，对于返工率的控制同样不可忽视，这就需要质量自检人员能够在定岗定责的工作中切实落实测量工序的质量管理要求，通过必要的防范措施避免返工问题的发生，这对于测量质量控制和工程成本控制而言都至关重要。最后，针对责任人的考评与检查工作也不可或缺，这是促进责任、权利与利益合理关联的重要路径.
作者：李奎良 单位：四川电力设计咨询有限责任公司
1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1质量管理问题
质量管理是电力工程建设项目管理中的重点工作，但是在实际调查中发现，很多电力工程建设项目质量管理中还存在较多的问题。例如很多电力工程建设企业对质量管理的重视度偏低，没有成立专门的质量管理部门，这就在很大程度上影响了电力工程建设质量管理工作的顺利开展。还有很多电力工程建设项目质量管理人员的技能素质偏低，缺乏现代化的质量管理理论，同时质量管理理念比较落后，在很大程度上影响了电力工程建设项目质量管理水平的提升。除此之外，还有电力工程项目部在很大程度上忽视了材料的管理，一方面没有加强施工材料进入施工现场的管理，致使那些存在质量问题的材料进入施工现场给电力工程埋下质量隐患；另一方面，在施工现场材料管理中，管理人员没有针对材料的种类进行分类管理，例如很多电力工程建设施工中经常将不锈钢和碳钢堆放在一起，这样就会使不锈钢和碳钢直接接触会被发生腐蚀，在一定程度上影响了电力工程的整体质量。还有些电力工程在施工中，施工人员并没有严格按照有关施工标准进行施工操作，给电力工程埋下了很大的质量隐患。
1.2安全管理问题
安全问题一直是建筑界关注的焦点之一，而在实际调查中发现，很多电力工程建设安全管理中还存在较多的问题，这些问题给电力工程施工埋下了很大的安全隐患。例如很多电力工程建设企业并没有建立完善的安全监督制度，即使有的企业在一定程度上建立了安全监督制度，但是并没有将制度落实到实处，使监督制度还处于“喊口号”状态，这就在很大程度上影响了电力工程建设安全管理水平的提升。还有很多电力工程建设安全管理人员的素质偏低，工作态度不正确，在施工安全管理工作中经常出现偷懒、推诿责任等现象，还有很多安全管理人员没有充分认识到施工安全安全管理的重要性，这就在很大程度上影响了电力工程安全施工管理工作的顺利开展。除此之外，还有很多的电力工程施工现场的安全管理不到位，在一些危险区域并没有设置安全防护，这样就致使有些人员在不知情的情况下误入而引发安全事故。还有的施工现场电线的搭设不规范，很多电线经常拉在施工架上，这样在下雨天很容易出现触电事故，还有很多施工现场的变压器没有做好防雨措施，致使施工现场经常会出现触电事故。
2电力工程建设项目管理对策
2.1健全电力工程项目管理组织机构
完善的组织机构是电力工程建设项目管理工作顺利开展的基础，因此电力工程建设企业必须要进一步健全电力工程项目管理组织机构。
①电力工程建设企业必须要根据项目的实际情况构建科学合理的组织机构，例如电力工程建设企业应该根据工程的实际情况设置专门的质量管理部门、施工安全管理部门以及施工进度管理部门，并且合理的为每个部门配置各类管理人员。
②电力工程建设企业还应该严格明确电力工程项目管理组织机构的职责以及权力范围，一方面企业要明确企业的各个部门要积极配合工程管理部门开展各项质量管理、安全管理以及进度管理工作。另一方面，企业还应该严格明确质量管理部门、进度管理部门以及安全管理部门的工作范围以及工作责任，只有这样才能有效确保电力工程项目管理工作的顺利开展，进而提高电力工程项目管理水平。
2.2加强电力工程项目质量管理
质量管理是电力工程项目管理工作的重中之重，只有这样才能有效提高电力工程的整体质量，因此电力工程项目部门必须要进一步加强质量管理。
①电力工程建设项目部必须要建立完善的质量监督制度，组织专门的人员负责监督工程施工质量，并且将工程施工质量责任落实到每个部门以及每位施工人员，只有这样才能有效确保电力工程建设施工质量。
②电力工程建设企业还应该进一步加强建设工程质量管理工作人员的培训，一方面增强质量管理工作人员的质量意识，使其认识到质量管理的重要性，进而使其树立现代化的质量管理理念。另一方面，企业还应该进一步加强施工质量管理人员技能的培训，运用现代质量管理理论与管理方法加强质量管理人员的教育，提升施工质量管理人员的知识水平，这样有利于电力工程建设质量管理工作的顺利开展。除此之外。电力工程项目部门还要进一步增强施工人员的质量意识，监督施工人员必须要按照有关质量标准以及施工操作标准进行施工，及时消除施工中存在的质量隐患，只有这样才能有效确保施工的规范性，进而提高电力工程的整体质量。
2.3加强电力工程建设安全管理
安全管理是电力工程项目管理的核心工作，只有不断加强安全管理才能有效确保电力工程施工的安全进行，因此电力工程项目部门要加强安全管理。
①电力工程项目部门要增强施工人员的安全意识，利用最近几年发生的施工安全事故以及危害来加强施工人员的教育，使每位施工人员都能认识到安全施工的重要性，进而确保每位施工人员在进入施工现场时都能够规范佩戴安全帽与安全带等个人安全防护用品。
②电力工程项目部门要加强施工现场的安全管理：a.项目部必须要建立安全施工制度，组织专门的人员进行安全巡查，只有这样才能及时发现施工中存在的安全隐患。b.在施工现场，项目部必须要设置好施工现场的维护工作，这样能够有效防止外来人员进入施工现场。c.对于那些危险区域，容易发生安全事故的区域要设置明显的警示牌以及安全防护措施，只有这样才能有效防止施工人员的误入。d.还要加强施工现场的用电管理，一方面要根据施工现场的用电情况选择合适的电线，同时在电线架设的过程中必须要要做好合理、规范，严禁将电线拉在脚手架上，同时电线杆要与脚手架保持合适的距离。另一方面，施工现场管理人员还要做好变压器的防雨与防雷措施，定期对变压器进行安全检测，对于出现故障的变压器以及设备要及时进行维修与更换，只有这样才能有效确保施工现场的用电安全。
2.4加强成本管理
随着市场竞争的不断激烈，只有不断加强成本管理才能有效降低电力工程建设成本，扩大电力工程的盈利空间，因此电力工程建设企业必须要进一步加强成本管理。
①在电力工程设计过程中，要加强设计人员与造价人员之间的沟通，增强设计人员的成本意识，促使设计人员将成本意识贯穿于工程设计的整个过程，只有这样才能设计出经济可行的施工方案。
②电力工程建设管理部门还要进一步加强材料管理，一方面要加强材料采购管理，组织专门的采购人员进行市场调查，尽可能购买那些物美价廉的材料。另一方面，电力工程建设企业还要加强材料的使用控制，建立严格的物料领取制度，监督每个部门按照实际需求领取物料，这样能够有效防止物料的浪费，降低电力工程建设成本。
③电力工程建设企业还必须要加强材料回收管理，对于那些使用剩下的材料要及时回收，这样能够有效提高材料的利用率，进而有效降低电力工程建设成本，提高电力工程的经济效益。
3结束语
随着我国电力市场的不断完善，电力工程施工环境变得越来越复杂，这就给电力工程建设项目管理提出了新的挑战。因此，在电力工程建设中，项目部必须要树立全面管理、动态管理的现代化工程管理理念，设置专门的电力工程建设管理组织机构，建立与健全电力工程建设管理制度，加强工程管理人员与施工人员的培训，只有这样才能有效提高电力工程建设项目管理水平，提高电力工程的经济效益。
作者：胡小红 单位：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司
1电力工程财务管理存在的问题
电力工程项目的竣工决算报告，是正确核算供电企业新增资产的重要依据，在工程已竣工且达到预定可使用状态后,财务上应按规定将工程暂估入账并计提折旧，对于工程项目中发生的借款费用按照会计准则的规定予以资本化、计入在建工程,而这些相关规定在实际工作中，对于工程项目的财务核算常常不能严格办理，导致年末资产虚高、利润虚增致或使当期资产虚低、利润虚减等等。
2加强电力工程财务管理的建议
2.1加强制度建设，落实经济责任考核
供电企业在工程财务管理中,要加强制度建设,这是做好工程项目管理的基础。要将各项管理制度具体化,落实项目法人责任制,制定项目法人财务管理责任书，由项目法人加强工程项目管理和组织协调,严格执行工程签证程序,同时将其实施情况与经济责任考核挂钩，促进项目法人承担起相应的财务管理责任，才能严格执行相关制度,有效抑制工程随意变更问题，形成电力工程项目管理的有效闭环，确保将工程风险降低到最低限度。
2.2推进全面预算管理，加强工程物资管理力度
在供电企业的电力工程管理中，对电力工程项目应进行可行性分析论证，提高项目的科学性和效益性。全面落实项目预算管理，重点抓好工程测算、结算、决算的财务管理工作，保障对工程的全过程管理。加强对工程支出的预算控制，做到支付工程款时依据充分，手续完整，程序合规；而工程物资管理是供电企业工程管理中的薄弱环节,物资管理是整个工程成本控制的主要内容，供电企业应该建立健全工程物资管理制度,引进先进的库存管理技术,要创造条件满足工程物资分类储存、分类管理的要求,要严格执行定期盘存制度,做到工程物资账实相符。
2.3建立工程项目合同管理制度
电力企业的电力建设具有投资大、技术含量高、施工周期长等特点，使电力工程合同管理具有其特殊性。电力施工合同的生命期长,受外界影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。由于电力建设投资大,合同金额也比较大，因此供电企业必须建立健全工程项目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明确在工程项目管理中各部室的职责分工和权限，规范各类合同签定的程序和格式，严格执行合同管理办法，健全限额合同事前审计，重大合同全过程参与的监督机制，有效防范因合同签订不规范而引起的纠纷。
2.4提高财务人员素质,有效推进项目核算控制
工程项目财务管理不同于一般财务管理,其对财务人员的要求更高,不仅需要掌握工程项目的施工流程、工程预算、成本核算的专业知识，还要具备较高的职业判断能力。为此,财务人员要不断增强自身的职业判断意识,方能有效确保财务信息的真实可靠。在工程项目财务管理中，财务人员应参与工程项目的决策，利用专业知识为企业决策提出合理化建议，有利于工程项目的事前、事中和事后控制，做好工程项目的闭环管理。财务人员必须严格按照规章制度办事,依法合规支付款项,加强资金的监督管理,确保工程项目资金运行的安全、高效；必须确保工程财务决算的真实性,进一步降低电力工程项目实际成本，实现供电企业经济效益最大化。
作者：李松珊 单位：合肥供电公司
1电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理以“逐步提高、持续改进”为指导思想，其作为一个动态系统不仅能够完成自我调整，而且能够提高电力系统的可靠性。良好的电力工程施工安全管理可以保证施工人员的安全和健康，构建一个公正、安全的施工环境，还可以改善现阶段规章制度不健全、管理方法不恰当的不良情况。施工安全管理对企业环境做出了具体的要求，促进了施工卫生条件的改善。电力工程施工安全管理不仅是电力建设发展的要求，也是施工单位增强竞争力的必然要求。随着市场经济体制改革的不断深入，国内外市场经济一体化的趋势下，电力工程施工安全管理应该与国际接轨，构建良好的安全管理体系。
2电力工程施工安全管理面临的问题
2.1电力工程施工安全管理重视不足，安全管理流于表面
电力工程施工安全管理是电力建设过程中的重点，但是当前我国电力工程施工安全管理流于表面，某些单位更是仅仅“喊喊口号”，对于安全管理重视程度不足。特别是在安全管理和经济利益产生冲突的时候，安全管理往往处在一个不被重视的地位。此外，电力工程施工安全管理的人力、财力、物力投入不足，某些单位遇到安全问题往往采取消极的逃避和拖拉方式，将安全问题抛之脑后，无形之中埋下了安全隐患。
2.2电力工程施工安全管理基础不牢，安全意识不足
我国电力工程施工安全管理取得了巨大的进步，管理水平得到了提升，但是电力工程施工安全管理基础不牢，缺乏必要的有效保证措施。某些单位对于安全管理认识不足，管理措施不到位，人员责任混乱，造成了施工现场混乱的情况，比如高空作业和大型设备的安全管理措施不足，安全保护不到位，安全设备进场不及时。安全意识不足不仅仅指施工单位安全意识不足，而且指施工人员的安全意识薄弱，对于自我安全保护不足，只要施工单位分配了任务，施工人员直接进入现场施工。
2.3电力工程安全教育不足，工作人员综合素质低下
电力工程安全教育不足，管理员和操作员对于安全管理的重要性认识不足，安全教育停留在表面，只是简单的讲述规章制度和安全措施，缺乏实践环节，严重影响了安全教育效果，无法将安全教育落实到实处，导致施工人员存在应付心理。工作人员综合素质低下，一方面指工作人员专业人员素质很难满足实际要求，一方面指工作人员思想道德素质低下，没有主人公意识，工作过程中“忽略”与“疏乎大意”现象经常出现，很难确实将安全规章制度落实到具体的工作过程中。
3加强电力工程施工安全管理的几条措施
3.1打造先进的管理理念，提高施工人员的安全认识
打造先进的管理理念，构建企业文化灵魂。企业文化是一个企业决策、目标、管理的集合体，安全文化理念是电力企业安全生产的核心。建立企业安全文化理念，在总体布置上采取有力措施提高安全管理理念，杜绝出现过度追逐经济利益的现象发生，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，工程开工之前，做好安全策划，编制安全作业措施，标出危险点，并且制定预控措施，严格执行相关规章制度。某些大型施工机具进场的时候，相关工作人员应该加强检验力度，前移安全管理关口，全面落实全方位、立体化的管理措施。
3.2落实安全责任制，提高管理人员素质，搞好安全教育培训工作
落实安全责任制，明确相关人员的责任，落实《建设工程安全生产管理条例》，确定项目经理在安全管理过程中核心地位，经由项目经理确定建设队伍、技术和相关设备的选取，坚持依法开展工程招投标，选择有资质的施工单位，杜绝“一流单位中标，二流单位进场，三流单位施工”的现象发生，监督安全管理措施落实到每一个施工部门，分级签订《安全生产责任书》，将安全生产的职责规范化、明晰化，确保施工安全。定期召开生产会，讲评工程完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。工程技术人员对进场的材料、构件进行收集、验收、送检、拿取复试结果。检查施工现场安全防护措施、土坡防护、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，对存在“三违”行为人员进行教育、处罚。
3.3加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞
通过开展安全教育培训，树立“安全第一”和“一切事故都可以预防”的安全理念，将安全隐患扼杀在摇篮中，建立思想教育、技术教育、岗位专业为一体的安全培训体制，保证作业现场交底清楚，安全措施落实。定期派遣巡视人员进行现场勘测，并且采用“四不两直”的方式进行监督，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。严格落实作业许可管理制度。要加强对现场作业的许可管理，严格按照相关制度办理作业票证，切实落实现场安全措施，坚决杜绝无证作业。
3.4对危险点进行分析和预控，严格执行相关法律规定
对于危险点进行分析控制，控制态度不端正、操作技能低下的行为，不断加强施工管理，不断提高安全意识，营建安全氛围。作业交底不仅要进行作业任务交底，还要进行作业条件交底和安全措施交底，务必为施工作业人员提供一个安全的作业环境。各单位要按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，落实《安全生产法》《建筑法》和《消防法》等法律规定，落实责任、加强考核、从严问责，严格执行安全生产“一票否决”制度，从严管理、从严监督、从严考核、从严问责，切实加大对“三违”现象的处罚力度。
4结语
电力工程施工安全管理是一种“大安全”管理模式，以“以人为本”为经营理念，做到尊重人、关心人、爱护人，并且将安全防护指导思想落实到方方面面，全面提高的基础管理水平、安全防护水平、遵纪守法水平和文明施工水平.
作者：农东妹 单位：广西田阳新能投资有限公司
1电力工程技术管理工作存在的问题
如今的电力工程建设无论是在技术操作能力方面，还是在综合管理方面都存在着很多不足之处，比如：
①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。
②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。
③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。
2电力工程技术管理的关键环节
2.1流程环节
在进行电力项目技术管理的时候，技术部门管理技术的方式方法对于施工技术水平的提高具有着非常重要的作用，所选择的技术方法是不可忽视的一个因素，选择一个最为科学有效的技术方法能够对工程项目的全过程施工有着积极的指导作用，施工管理对于供电公司的指导作用是举足轻重的，其不仅发挥着火车头的作用，同时还发挥着桥梁的衔接作用。
2.2组织环节
对于工程项目技术管理工作来说，其管理的对象是电力工程的施工人员，对施工人员进行科学合理的组织是电力工程技术管理另一个工作重点，如果工程施工人员的技术水平不高、综合能力交叉，就会使得工程管理难度增加，也会导致工程施工材料与机械设备的浪费，从而对整个工程项目的施工造成严重的影响。
2.3纠错验收环节
在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如：在电力工程建设竣工后验收期间，也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过审计部门完成审计才能够把余款结算。由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。可见及时进行施工技术纠错，加大工程验收阶段的审核力度对于电力工程技术管理有着重要的意义。
3电力工程施工技术管理优化原则
3.1准备阶段管理
在工程运行初期，应该确保项目管理施工方案已经编制到位，然后再按照工程施工方案进行实施，在工程建设任务当中还必须进行监理合同的建立。
3.2设计文件审核
不可忽视的是，电力工程的设计文件一定要经过相关责任人员的签字批准才能够执行下去，唯有在对设计文件进行全面、认真、仔细的审核以后才能够运用到工程当中。对于施工图的绘制，需要注意的是，一定是要在甲乙双方与监理方一起参与的情况下，当设计图纸当中存在问题需要修改的时候也一定要设计单位递交相关报告，并且经过工程管理部门允许之后才可以进行修改。
3.3施工技术管理校验
在工程正式进行施工之前，承包商应该根据合同的相关内容以及施工技术管理的相关措施，制定一个可操作的，与工程建设特点相符合的施工设计。此外，还必须对施工单位各方面能力进行综合的考察，确保施工单位具备着相应的能力，并第一时间下发考察意见书。另外，还应该对施工单位的资质进行综合的考察，进而才能够进行工程作业指导书的制定，在通过相关责任人员的认可并签字之后才能给正式进行施工。
4提高电力工程施工中技术管理水平的对策
4.1提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质
通过积极采取有效的措施，来不断提高工程施工人员的技术水平，提高管理人员的管理水平具有着非常重要的意义。作为电力工程企业，应该积极地引进优秀的人才，重视员工职业技能的提升，使得员工在实现自身价值的同时，也为企业的发展作出了一份贡献。
4.2应用现代科技手段提高管理效率
随着我国科技实力的不断提升，辅助工程项目管理的相关软件也被研发出来，借助于相关软件进行工程项目的管理，对于促进工程进度与质量的提高都有着积极的效果。
4.3优化电力工程技术管理流程
在实际的施工之前，必须确保已经做好一切的准备工作，做好原材料、机械设备的预算，相关的会议正常组织进行。另外，需要对施工材料的供应商执行付款，工程施工节目单，必须保证原材料数量与质量完全达到有关要求之后才可以正式进行施工。工程竣工以后需要严格地进行工程质量的审查。
5结语
电力工程技术管理对于电力工程的发展具有着举足轻重的作用，而工程技术管理也并非独立进行的，其是融合在工程建设各个阶段。为了能够确保建设工程项目正常稳定的开展下去，一定要积极的采取有效的措施来不断的提高电力工程技术管理的水平。唯有如此，才可以保证整个电力工程项目保质保量完成，同时为施工方创造更好的经济效益。另外，在工程施工建设的的过程中，还需要注意到经验的积累与总结，积极的学习国内外优秀的技术，同时严格地控制工程质量，坚决制止违规操作行为，从根本上保证电力企业健康稳定发展。
作者：冉瑞毅 单位：国网重庆合川区供电有限责任公司
1电力工程技术问题相应的解决措施
电力工程中以上存在的各个问题，是电力系统稳定、安全运行的主要威胁，针对这些存在的问题，我们需采用科学、有效的办法解决，这样才能建立一套高效、稳定的配网电力系统。以下是各个问题相应的解决措施。
1）电源进行合理的分配。
①梳理、规划好每一条线路的路线，避免线路混杂、电网交错的现象出现。
②在变电站的建设时，尽量缩短电源与变电站之间的距离。
③配上充足的电源设备，以保障配网电力工程输电工作的的充足、持续进行。
2）科学使用无功补偿设备。在无功补偿设备的使用之前，应对供电系统有足够的了解，根据系统的需求选择相应的无功补偿设备。如果在无功补偿设备与供电系统相匹配的情况下，还出现谐波干扰话，那么，我们就需要安装监测的配件。
3）综合管理外因条件。针对配网中出现的各种外因技术问题及闪络问题，我们需采用综合的方法进行相应的管理。比如，检查线路的交叉和重叠问题是否存在，接点方法是否正确、科学，线路的设置尽量避开大的施工路段，避免线路的严重损坏。针对闪络问题的出现，可以采取加防污罩、穿凿套管等技术性手段进行避免。
2电力工程的施工安全
随着电力工程建设的逐渐深入，电力工程的施工过程中出现了许多的安全问题，例如，电力工程施工中，安全监督不到位、检修技术不合格、操作不规范、设备老化等，这些都是电力施工安全中的隐患。对于这些存在的施工安全问题，一定要提出解决措施，防微杜渐，才能保证电力工程施工工作的顺利进行，电力工程建设的健康发展。以下是提高电力工程施工安全的具体措施。
1）设计阶段水平的提升。在电力工程的方案设计时，要详细调查规划地区中负荷的增长情况，以及调研当地的地理情况，并与该地区的一线班组交流，从那里获得一些有效的建议。设计时，综合考虑上述问题，合理、科学、全面地进行规划，保证施工安全。
2）设计合理的施工方案。施工之前，需对施工范围内的所有线路进行细致调查，认真考虑施工过程中的每个环节与细节，制定较为详尽的施工方案。
3）定期维护，积极引入先进技术。对已完成或未完成的施工线路都需进行定期的检查和维护，电力工程技术问题和施工安全探讨以保证施工的质量，以及减少施工过程当中安全事故的发生。引入新型的技术到施工过程当中，既可以提高施工质量，又可以提高施工过程的安全性，例如带电在线检测设备技术的使用。
4）加强施工设备的养护。在电力施工设备长时间的使用中，会受到工业污染和环境污染的影响。为了减少这些影响，需要在施工前做好相应的准备，例如，在施工之前对绝缘导线防腐处理，或选择抗污能力较强的绝缘子，并对设备加强定期的保养和维护。
3结束语
电力工程存在着许多的技术和施工安全问题，这些问题严重威胁了电力工程安全、稳定的运转，阻碍了电力系统建设的健康发展，并影响着用户的正常生活。因此，电力工程技术与施工安全问题成为了现代电力研究领域亟待解决的重要课题。本文主要对这一问题进行了分析和探讨，提出了相应的解决措施和方法，为电力工程安全、稳定、高效的运转提供了一定的指导和保障。
作者：孙志军 单位：国网山西省电力公司吕梁供电公司
1配电自动化系统建设的现状
其次是在通信网络、馈线终端单元以及后台计算机网络的基础上的配电自动化系统，在配电网运行过程中，自动化系统可以对其进行监督和检查，同时，对设备的运作方式进行遥控改变，如果出现了故障，可以及时察觉，并且这个阶段内，调度员借助于遥控方式来隔离区域内的故障，并且区域内的安全供电也可以利用遥控的方式来实现。最后是配电自动化系统阶段，相较于前两个阶段，它的功能得到了增加，如自动控制功能得到增加，这种功能形成了诸多一体化的综合系统，如故障呼叫服务系统、配电地理信息系统、配电网系统等，这种综合系统有着十分多的功能，比如远方抄表、电容器组调节控制等等。
2配电自动化系统建设所面临的主要问题
虽然如今计算机网络技术飞速发展，在较大程度上完善和提高了配电自动化系统，但是在配电自动化中还存在着诸多的问题。如今在电力市场大环境下，为了促使终端用户能够更加可靠地用电，如果有故障出现，自动化系统需要对故障及时的判断并且隔离，同时，要对自动化系统的投资资金适当的加大，这样就可以将一些比较可靠耐用的开关和控制方面的装置给应用过来，停电时间和停电次数得到最大限度的减少。如果有故障产生于配电网中，需要对一部分的供电进行中断，系统需要对重要用户快速的识别，对于这些用户，需要保证能向他们正常供电。如今市场经济体制的确立和完善，电力市场之间的竞争也日趋激烈，要想增强电力企业的综合竞争力，就需要对系统的监控和数据采集功能充分重视，特别是需要灵活可靠准确的监控一些重要的客户，如果不对重要客户产生足够的重视，那么就会对配电公司的发展造成一定的影响。还有就是配电企业选用的配电自动化的终端系统需要具备较强的可扩展性，这样对于电能质量方面的检测功能就可以实现，以便采集相关的信息。
3配电自动化系统建设的发展
首先，将分层的策略应用到现代化的配电自动化系统中，主要包括四层，第一层是现场设备层，馈线的终端单元、运动终端单元以及电量集抄器等部分组成了本层，我们用配电自动化的终端设备来统称它们。第二层是主要区域的集结层，变电站或者是其他的配电开关和闭合单位是本层的中心，划分了配电网路，将一些配电的电子站设定于各个部分，用来对本部分的配电终端设备进行集结。第三层是配电自动化的子控制中心层，在城市的供电分局构建本层，一般的配单后台系统都是采用的是交换形式的以太网的中档配电自动化，还将一些配电方面的地理信息系统和客户呼叫服务系统等涵盖了过来，主要是对一些供电分局内的配电网进行管理。配电自动化总控制中心层是第四层，主要是在城市的供电局内进行本层建设，将交换式以太网的高档配电自动化后台系统以及一些大型数据库系统作为基础，构建相关的配电设备，主要是对大城市内的配电网进行管理；对于中小城市来讲，第四层通常是不需要的。其次，配电自动化系统将会朝着智能化、集成化和综合化的方向发展，众所周知，配电自动化系统比较的复杂和庞大，有着较高的综合性，这种配电自动化系统将诸多的子系统和设备给涵盖了过来，并且有着不同的联系存在于各个功能和子系统之间，它本身用到的设备和技术也在不断的革新，因此，配电网络自动化系统只有将全面的解决方案给应用过来，方可以让各种应用来对投资进行共享，对用户原来的投资进行最大程度的保护。如今馈线终端的设备，遥控功能是必须要具备的，同时还具有其他的一些功能，如馈线故障检测，可以有效的结合断路器，促使机电一体化的功能得到实现。
4结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，配电网自动化系统将一系列先进的科学技术给应用了过来，可以对故障进行有效的隔离，促使电力系统更加安全稳定的运行。如今，市场经济体制的确立和完善，促使电力企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要对配电自动化系统大力发展，这样终端用户才可以更加可靠地用电。
作者：施德平 单位：国网江西省万载县供电有限责任公司
一、具体的应用分析
1.在现场总线中应用电力工程自动化技术
在有着多种形式与构架存在于现场的总线当中，是利用技术处理的形式，向主控设备中传输电力工程设备上的相应参数，之后通过管理人员对图形的判断、数据的分析进行主控，进而有效的处理相应的信息，并且通过回路将传递处理结果和科学决策迅速的传递给待指令的设备中，对设备的动作有效的予以实现，进而对电力工程自动化的控制调节有效的给予完成。在实际现场总线中，对电力工程自动化技术进行应用，维护和安全过程的集约化是其主要优势所在，对于投资控制和技术优势的实现上会带来非常巨大的帮助，有助于电力工程自动化目标在高质量、低成本和快速度的情况下有效的予以完成。例如下图中，就充分展现了电力工程自动化技术在现场总线中的应用：在这个图中，利用远程控制中心，对施工现场中的站级计算机进行控制，之后利用CAN网络相间隔层中进行传递，进而地现场总线中的CAN网络和I/O单元进行控制，其充分的展现出了自动化系统的功能，有效的解决了以前人工控制中的不足，大大提升了现场总线中的工作规范性和合理性。
2.在自动补偿中对电力工程自动化技术进行应用
自动化补偿的方式，能够有效的统一起来固定和动态的补偿方式，令补偿实现稳定、分项和快速的目标，对于传统补偿结构和技术上的不足之处能够有效的进行优化处理。使用智能化电容器是现阶段自动化补偿的重点和关键所在，智能电容器对自动而精确的投切予以实现，针对于电力工程的准确补偿能够有效的予以实现，此外，可以很好地防止传统补偿方式冲击影响保护功能的情况发生，对于整个电力工程的有效发展上都会带来非常巨大的帮助。
3.建立电力工程自动化数据库
控制和监督电力工程的功能可以通过数据库来有效的给予实现，这对于提升电力工程自身的利用价值和提升电力工程处理问题的准确率上会带来非常巨大的帮助。此外，将可靠的数据为转化为有关操作的具体信息提供出来，将规范和准确的指导为设备的操作提供出来。并且，在数据库技术不断发展的前提下，及其进一步的研究监控系统中触发子和对象的函数，对于控制更加复杂的功能和电力系统自动监视的复杂功能上也能够有效的予以实现，这样对于生活和工业生产的需求能够在更大的程度上给予满足。
二、结语
目前，电力工程自动化技术的应用越来越广泛，电力工程自动化也成为了电力工程发展的趋势。我们要科学地认识电力工程自动化技术，要从监控系统、技术方法和管理系统上出发，利用自动化补偿、数据库和现场总线等方式对电力自动化的目标和功能上予以实现，在对电力工程完善的基础上，希望电力工程自动化水平能得到有效的提升。
作者：孙晗萍 单位：河南省长垣县电业局
110kV配电网电力工程中存在的技术问题
在早期供电设施中，电压供给不足常导致系统不能正常运行。由于线路安装常处于农林茂盛地区或者远离闹市区，因此雷雨天气对其影响较大。另外，大气过电压和工频电压对电网的运行具有直接影响，导致设备运行故障。目前，弧光接地过电压较为常见，用户增加时，电网中的电流增大，会导致其出现弧光接地过电压，且很难控制。尤其是对于传统的10kV网络，设备运行时间较长，绝缘性能较差系统稳定性不高。从而影响设备的绝性能和安全运行。
2电网电力工程的技术问题的解决方案
1）控制电网故障造成的停电，优化电网转供电能力
传统的电网检修过程需停电检修，给客户造成不便。目前多数电力企业使用环网柜联络开关。环网柜核心为负荷开关和熔断器，其结构简单，多为便携式且经济适用。根据绝缘方式的不同，通常将其分为SF6绝缘和空气绝缘两种，多用于终端供电和环网供电的短路电流的开断和电流的分合。使用联络开关，有效的缩小了故障检修的停电范围，且可控制停电区间，从而实现区域检修。提高了传统单电源的稳定性与灵活性。
2）认真解决污闪问题
闪络问题在10kV配电网络中表现明显，为了确保其安全性，就要控制由于闪络导致的过电压和相间短路问题。实验数据显示，对于穿墙套管、支持绝缘子、连杆瓶等10kV设备应进行加装绝缘热缩管等防护设施，以防止污闪问题，促进电网的安全性和稳定性。
3）加强线路防雷措施
雷击造成的闪络问题最为明显，因此针对特殊地区、特殊环境下的雷击问题应增加防雷措施，安装必要的避雷设施能够有效的防止雷击造成的导线损坏，提高电网的安全系数。目前，很多企业选择使用针式瓷瓶进行防雷，但其对大导线线路并不适用。
3提高配网工程施工安全管理的技术问题措施
1）完善前期规划设计
在10kV配电网络设计过程中，要根据当地线路负荷是实际情况以及环境现状进行设计，使其额定电流能够满足当地居民同时用电时的最大电流，同时要避免浪费。根据线路设计的影响因素对其进行规划，有助于电网设备的稳定运行。
2）制定合理的施工方案
要求电力施工人员认真检查电路施工图纸、线路以及现场环境等，并以此来制定施工方案。配电网电力工程的安装过程和维修过程都要降低停电现象，时刻以满足客户需求为核心进行施工。
3）采用先进的技术进行定期维护
配电网运行过程中，线路检修十分必要。包括对施工线路的维护和保养，对线路规格的控制和选择等。企业应提高安装的先进水平，选择先进的设备和技术，以确保施工顺利。从而提高施工的质量和安全系数，能够确保对施工过程中的故障进行自动处理。
4）妥善处理施工环境
由于配电网施工要避开闹市区，因此其所处地域的环境通常较差。这对配电网施工具有极大的影响，因此妥善处理施工环境十分必要。其中包括以下几个方面：
①防备人为破坏：配电网的杆塔的位置应选择在远离主干道位置，并且在杆塔区域设置必要的防护措施，如安置警示牌或涂上反光漆等措施，防止机车等对杆塔造成伤害。
②防雷措施：10kV配电网络多数架设在较为空旷地带，因此雷击对线路的安全运行影响较大，因此要求电力企业做好配电网施工的防雷处理。如采用安装好避雷器或支柱式的绝缘子等，完成电网的地线铺设。总之，要做好电网的防雷工作，以免雷电天气造成线路短路，影响设备的正常运行，给客户带来不便。对于经过城区和经过树木茂密地带的线路，先进行适当的处理再进行线路架设，以免发生雷击事故，确保电网安全，毕竟电网安全问题是配电网技术的核心。
③维护和保养线路施工设备。对于电力施工来说，污染严重的工业区和农业区都会对其安全系数造成影响。因此，电力企业必须事先做好防腐措施，对线路经过的绝缘导线进行防腐处理、使用防污能力好的绝缘子。当然，还要对设备进行定期的日常维护和保养。
4总结
我国市场经济发展的同时给电力企业带来了巨大的挑战，这要求电力管理人员不断的探索、采取现代化的、能够满足客户需求的电力管理手段，促进配电网电力工程技术革新，实现电力工程的管理效能的提高，满足客户需求，从而促进电力企的安全稳定发展。
作者：杨静波 单位：国网冀北电力有限公司廊坊供电公司
1．乡镇电力工程管理模式创新的重要性
作为一项较为复杂的系统性工作，电力工程建设管理工作在确保工程各项工作顺利开展的基础上，通过管理模式的创新和应用，能有效实现管理工作的系统化和规范化发展。在整个电力工程管理工作中，各管理部门之间通过相互协调及合作，能有效确保工程项目的顺利开展，为电力工程建设提供了质量保障。
2.传统的乡镇电力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
业主自建模式是我国电力工程管理中最早采用的一种管理模式，在此种管理模式下，业主自身负责电力工程管理中各个施工方的协调等工作。但是由于业主本身并不具有一定的专业知识，导致有限的资源不能得到合理的使用。随着我国社会主义市场经济的快速发展，这种管理模式已经逐步消亡。
2.2监理模式
监理模式是建立在业主自建模式基础上的，有效了弥补了业主自建管理模式的不足，在一定程度上促进了电力工程管理模式的标准化和规范化发展，但是其涉及到了电力工程的业主方、施工方及监理方，不能完全实现对电力工程的全方位、全要素及全过程管理，导致监理方不能发挥出其应有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前广泛应用于我国各个行业中的管理模式，该管理模式对于设计过程有着严格的要求，电力工程在该种管理模式下，按照设计———招标———建造的管理流程进行，在整个管理过程中按照一定的先后顺序确保了工程后期工作的开展，在很大程度上规避了电力工程所存在的风险。但是在该种管理模式下，工程施工周期较长且管理成本较高。
3.乡镇电力工程管理模式的创新和运用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一个承包商负责整个工程项目的设计、施工以及其他管理工作，承包商直接向业主承担所有的工程责任。EPC管理模式对当前电力工程管理项目的各个项目管理工作分离所带来的相互矛盾做出了有效的解决，从而达到缩短工期、提高工程施工效率的目的，业主无需对整个工程作出实行性的管理工作，有着较多的优点。当然，在EPC管理模式下，工程承包商则需要承担较多的风险，但是总的来说其优势要大于劣势。
3.2CM模式
CM模式是在传统的业主自建模式和监理模式基础上逐步完善的管理模式，主要是由业主将管理工作直接委托给较为专业的项目管理者，并采用边设计边施工的成本加利润计价方式，该种模式在一定程度上影响着工程师施工及设计活动。CM管理模式下，业主、专业项目管理者以及工程施工方通过公开化的共同决策解决工程设计和施工中存在矛盾，节约了工程所需的建设投资，在另一方面也使得了业主的投资风险减低，并通过提前施工的方式使工程较早投入使用，从而提早获得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在当前的电力工程项目管理工作中是绝对占有主导地位的管理模式，电力工程项目的业主通过聘请一定实力的工程公司或者咨询公司，替代业主进行电力工程项目的全过程管理，业主只保留对于工程管理的决策权，而PMC负责绝大部分的工程项目管理工作。PMC可以凭借其自身的专业力量，对整个工程造价、设计及进度进行有效的控制，达到工程寿命周期、工程质量以及各项经济指标的优化处理。综合以上对于电力工程管理模式的创新及应用分析，电力工程管创新管理模式在运用中也会存在着一定的缺陷，各电力企业应针对当前创新管理模式存在的问题，依据企业当前的自身发展状况和发展特点，进行管理理念及管理意识的转变，与时俱进的运用先进的技术手段对当前管理模式中存在问题进行改进。同时采用滚动开发模式加强工程队伍建设，建立起优质高效的组织团队，并通过完善的电力工程评估和监督管理考核机制，对整个工程项目的可行性进行分析，在加强工程质量考察的同时，提升企业自身竞争能力及管理水平，从而在达到良好的经济效益的同时带动电力工程社会效益的提升。
4.结语
随着市场经济的快速发展，当前我国电力工程管理也面临着新的机遇和重大挑战，各电力企业应树立起先进的管理思想，实现电力工程管理模式由粗放型向精细化管理方向的转变，确保企业能在当前激烈的市场竞争环境中保持良好的发展态势，为电力企业的可持续发展以及电力工程管理水平的提升奠定稳定的基石。
作者：万涛 单位：国网湖北省电力公司宣恩县供电公司
1电力工程管理的主要特点
1.1创新性
确保整个电力系统的安全性与稳定性是开展电力工程管理工作的根本宗旨，也是电力企业实现又好又快、健康化发展的前提。我们要根据电力企业的新变化与市场发展的新趋势创新工作方式，借助现代高科技技术与高端人才不断寻找与探索高效的、科学的管理方式，及时了解与洞悉当前电力工程管理中的现实问题，促使电力企业电力工程管理始终保持高昂的生命力与活力。
1.2电力工程管理具有寿命周期可预知性
上文已经提到过，电力工程管理工作项目众多，每一个项目不仅是有寿命周期的，而且必须严格按照一定的顺序来推进各个项目的管理工作；另外，每一个管理阶段的工作内容与工作重点都是不同的，为了确保整个电力工程管理工作的完整性与可持续性，我们必须要严格控制每一个工程项目的工作时长与工作计划，保质保量地完成电力工程管理工作。
1.3领导主导性
上级领导的正确领导与科学决策对于电力工程管理与项目建设的质量具有重要影响，电力安全管理工作贯穿于整个电力工程管理工作的始终，在实际工作中，电力企业领导要充分发挥领导职能并带领电力工程管理人员正视与分析电力工程的诸多安全隐患与质量问题，在第一时间做出正确决断，确保电力企业工程管理工作的顺利进行。
2电力工程项目管理的控制重点
2.1电力工程施工前控制重点
从内容上说，电力工程施工前控制即指在正式施工之前对电力工程项目的各个因素进行综合管理与控制工作的总称。好的开始是成功的一般，做好电力工程施工前控制工作是确保整个电力工程管理安全性与科学性的基础与前提。因此，我们必须做好包括施工图纸设计、构建专门的项目管理与建设团队、制定施工与管理制度与法规、提前做好施工人员教育与培训工作、选择与检验各种施工原料等等一切准备工作，减少因事前准备工作不到位而引发质量问题的几率。
2.2电力工程施工中优化控制重点
电力工程施工中优化控制十分关键，在这个过程中，我们更加需要技术与高层次技术人员的支持，既要精确计算施工投入，又要做好建筑材料的采购与保存工作，同时技术人员要始终跟随施工过程的始终，确保电力工程施工各个阶段、各个环节、各个细节标准化与规范化，从根本上切断产生生产缺陷的源头。
2.3电力工程施工后优化控制重点
要切实做好电力工程管理与控制工作，就必须始终不能放松施工后控制工作，在每一个施工项目完成之后，严格按照施工标准检测与检查工程项目，并及时解决电力工程项目各个遗留问题，全面落实电力企业要求“安全生产”与“安全建设的”根本宗旨。
3优化电力工程管理工作的控制策略
3.1提升电力工程管理技术水平，提高电力工程管理工作质量与工作效率
科学技术是第一生产力，也是提高电力工程管理工作质量与工作效率的根本保障，在实践工作中，我们要始终重视科学技术对电力工程的推进作用，以开放的姿态引进高质量、高层次、高水平的专业人才，既充实电力工程管理团队的人才储备，同时促使我国电力企业工程管理始终走在时代的前列。同时，电力企业要设置技术开发组，并提供一些人力、物力支持，购置现代化的技术与设备，为技术人员开发新技术提供良好的环境；完善人才引进与人才激励体制，奖励在管理工作方面有突出贡献的、积极开发新技术的优秀员工，在电力企业内部形成人人争先进、团结拼搏、求创新的良性竞争氛围，既为电力工程项目的管理创优提供必要的技术支持，同时推进电力工程管理工作的进步与发展。
3.2加强对电力工程管理工作的监督与管理，确保各项安全管理政策与理念落到实处
必要的监督与监管是强化电力工程管理工作的实际效果、确保各项项目管理政策与管理理念落到实处的重要补充。具体来说：
①电力企业要建立监督工作小组，并安排专业人员跟随工程项目建设的始终，及时发现影响电力工程质量的潜在威胁，并设置针对性、高效化的补救方案，既提高电力工程的安全系数，同时减少了后期维修与重建的工作量，在一定程度上降低电力工程的成本投入。
②在进行电力工程管理与监督工作中，要精确记录各个数据，为后期开展工作总结与工作分析提供真实、全面的第一手资料，大大提高工程管理水平。
3.3推进与加强电力企业教育与培训工作，提升施工人员的综合素质
施工人员是电力工程的核心力量，只有始终关注与加强对施工人员的教育与培训工作，才能充实施工人员的知识储备，提升施工人员的综合素质，进一步加快与推进电力工程优化管理的进程。一方面，电力企业要为施工人员提供形式多样、内容丰富的教育培训机会，促使施工人员掌握最新的生产技术、生产理念，提高施工人员的工作水平与工作能力；另一方面，要坚持不懈地开展思想政治教育与职业道德教育，让施工人员全面认识到自身工作的重要性与必要性，并始终保持高度的责任意识与安全生产意识，切实保障电力工程的施工质量，提升电力工程管理工作的现实价值与深远意义。
4结束语
总体来说，电力行业是影响我国国际民生的主导产业，特别是在推动国民经济发展过程中发挥了巨大的作用，在未来我国电力行业发展的过程中，势必会发展非常迅猛。近年来，各种新技术、新工艺、新材料层出不穷，既能够有效推进电力工程的发展与进步，同时也对电力工程的质量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我们必须紧跟时代的步伐，正确分析当前电力工程的现状，全面引进国外与其他行业先进的技术与管理手段，积极构建科学合理的、可操作性强的、先进的电力工程管理模式，切实提高电力工程项目管理水平，进一步增强电力企业的整体实力与核心竞争力，为电力企业实现可持续化、现代化、和谐化的发展与进步提供源源不断的动力支持。
作者：谭艳 胡科华 单位：国网四川省电力公司遂宁供电公司
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