时间：2022-04-26 05:04:08
导语：在价值工程论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、价值工程原理
价值工程原理，就是对产品或作业进行功能研究，用最低的成本，使产品或作业确实达到必要的功能，从而获得最大价值的方法。若价值用V表示，功能用F表示，产品成本用C表示，则形成如下关系表达式：V=F/C。价值与功能成正比，与成本成反比。利用价值工程原理，主要对产品功能即质量进行研究分析，然后对满足这些功能的成本进行控制。
二、利用价值工程提高企业经济效益
（一）利用价值工程，降低产品成本。
近年来，我国涌现出一些应用价值工程比较好的企业，这些企业运用价值工程对实际成本进行价值分析，降低了产品成本，提高了效益。价值工程通过对产品的功能分析，把价值工程管理技术的功能和成本优化组合，使企业产品的质量、成本等更加合理。产品设计是决定产品成本水平的重要因素，因此要以价值工程为主要手段，把握成本信息，在保证产品质量的前提下不断降低产品成本，以求实现物美价廉，提高企业经济效益。价值工程是实现产品功能与降低产品成本有机的结合。原材料、燃料和动力消耗过大，会导致产品成本上升。在生产中，各生产环节都应以成本为基础，哪个环节超过指标，就在哪个环节上找原因，挖掘生产潜力。
（二）利用价值工程，进行产品创新。
产品成本的高低一般由产品在设计、研制阶段的工作质量决定。在新产品设计、研制阶段开展价值工程尤为重要，这有利于产品及其零部件标准化、系列化、通用化的提高。改革工艺过程和生产过程，可以节约能源和贵重材料等，从而提高效益，降低产品成本，改进产品质量并给企业带来更大的效益。价值工程就是通过分析，采取措施使产品功能达到最适宜的水平。产品科研、生产和使用费用与产品功能之间的关系，反映出在一定的生产水平下，寿命周期费用有一个最低点，存在成本可能降低的幅度。
（三）利用价值工程，开展技术改造与攻关。
价值工程分析的对象应选择急待改进而产量较大的产品，对象确定后，要围绕分析对象，收集相关资料，然后运用系统分析的方法对产品功能及功能成本的对应关系进行研究剖析，并根据分析结果，改进设计构思，创建新方案。运用价值工程方法，提出优选方案，进行技术和经济比较。老产品改造应当选择那些成本高、质量差、用户意见多或产量大、结构比较复杂的产品或零部件。价值工程能充分发挥集体智慧和创造才能，通过功能分析，从各个角度提出几种成本更低而功能不变的方案。因此，要敢于打破常规，勇于改革，从技术、经济和社会诸方面来进行充分比较，最后选出最优方案。
（四）利用价值工程，加强提质降耗。
在企业生产、经营活动中，引导和限制消除可能发生的损失浪费，对各项生产费用支出和产品成本形成过程进行管理监督，确保目标成本的实现，提高经济效益。企业应用价值工程原理和方法来提高工作效果，减少不合格产品的数量。产品原材料利用率越高，负担的原材料成本就会越少；产品原材料利用率越低，负担的原材料成本就会越高。企业生产的产品原材料消耗量降低，单位产品分摊到的费用随之减少，单位产品分摊到的某些费用亦相应减少。
三、结语
企业经济效益关系到企业兴衰。运用价值工程能尽早尽好地创造出别具风格的新产品，获得更高的经济效益。坚持推行价值工程，有利于促进企业产品功能的创新，使老产品获得更长的市场寿命与更高的交换价值。
作者：王善伟 杜新胜 单位：中国石油兰州石化公司研究院
1价值工程的内涵
由价值工程的定义可知，价值工程是以满足研究对象的需求为出发点，主要针对其功能进行研究以实现对象自身价值的一种管理办法。其实质是以最少的投入成本换取研究对象最高价值功能的实现，并以此提高研究对象价值创造性的一种科学技术手段和管理方法。该门科学以提高工业生产企业自身的经济利益为根本目标，进而对工业企业经营和管理的各个方面进行了具体的科学指导。
2价值工程应用于建筑工程管理中的重要意义
2.1价值工程在建筑工程设计阶段的重要意义
建筑工程设计是设计师依照相关的国家规范和用户需求，对建筑产品进行思想上的创作与完善。而价值工程理论则认为产品的价值在于其自身功能的实现。因此，可以将价值工程对工程设计的重要意义总结为如下几点：（1）价值工程可以帮助设计人员更好地控制工程的初始价值成本；（2）价值工程在工程设计阶段的应用可以有效提高工程企业的投资回报率；（3）价值工程在工程设计阶段的应用可以更好地提高工程设计人员的创造性。
2.2价值工程在施工组织阶段的重要意义
建筑工程管理中的施工组织设计具体是指全面安排并知道工程施工活动的经济与技术方案。在施工组织设计阶段进行价值工程工作的开展一方面有利于节约工程企业的人力、物力和财力，进而实现对工程造价成本的有效控制。另一方面，价值工程在施工组织设计阶段的应用可以使工程施工人员和企业经营者更加合理地确定工程施工方案，从而保障施工方案实施的科学性和可行性。此外，由于价值工程是以实现研究对象自身功能为主的一种科学管理方法，因此，其在施工组织阶段的应用还有利于各种资源的合理规划和配置，进而提高相关工程资源的利用效率。
2.3价值工程在工程材料选择中的重要意义
2.3.1降低工程造价并提高工程质量
作为构成建筑物的物质基础，工程材料不仅关系着工程施工的质量，而其对于整个建筑工程造价也具有重要影响。因此，对工程材料的科学选择不仅是保证建筑工程具有较高质量的必要手段，更是建筑企业实现降低工程造价的必经之路。价值工程认为，满足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通过多种方案进行代替的，而在众多代替方案中，则必然会存在一种既满足工程功能有能保证支出费用较少的方案。因此，价值工程在工程材料选择中的应用不仅能够保证工程质量（实现建筑工程功能），而且还可以科学地控制工程造价，从整体上提高建筑工程企业的经济收益。
2.3.2提高工程技术人员的经济观念
现阶段，我国大多数的工程人员普遍存在着“重技术，轻经济”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工过程中过度地强调技术的实用性与工程的安全性，却忽略了整个建筑工程的经济性，这通常使得建筑企业的工程造价过高而投资回报较少，严重影响了企业的经济发展。价值工程在施工材料选择方面的应用不仅可以使相关的工程技术人员和施工人员从功能与成本两个角度对工程材料进行客观分析，而且也可以增加其自身的经济观念，从主观的角度为提高建筑工程管理水平做出了较大贡献。
3价值工程在建筑工程管理中的具体应用
3.1价值工程在建筑设计阶段的主要应用
3.1.1价值工程在建筑工程初步设计方面的应用
作为建筑工程管理的核心工作，对建筑工程进行合理而科学地初步设计不仅关系到工程后续的建设情况，而且对于建筑工程自身功能的实现也具有决定性的作用。在建筑工程初步设计阶段应用价值工程主要是为了进行建筑工程设计方案的制定和优选，以期找出具有最大价值的设计方案。首先，相关设计人员和技术人员应该考虑如何将抽象化的住宅面积和住宅结构以及住宅所带来的价值进行合理量化，进而建立具有较强科学性的住宅价值评价体系。相关人员可以利用层次分析法对上述问题进行合理分析并解决。一方面，将建筑物（以住宅型建筑工程为例）的住宅价值分解为可以量化评价的若干因素，并对当前建筑工程市场进行合理分析，进而制定出符合消费者需求的相关住宅设计方案。具体说来就是将住宅进价值行量化的因素选取为住宅的可居住性、可持续性以及可适应性，并分别从上述三点展开对住宅功能所对应价值的具体分析，进而制定出合理而科学的设计方案。
3.1.2价值工程在施工设计图方面的主要应用
作为建筑工人施工的重要依据，施工设计图的合理与否直接关系着工程的质量和造价，因此，加强对施工设计图设计的科学性和合理性对于促进整个建筑工程企业的发展具有重要作用。以图纸中的建筑结构设计为例，在钢筋混凝土的设计过程中，多数建筑工人普遍存在一种习惯，即对建筑工程的各部分所应用到的钢筋均需要具有较高的强度。由于其忽略了对于工程建筑中的某些位置可以用较低强度的钢筋混凝土代替的情况，使得制成钢筋混凝土的相关材料严重浪费。此外，其对于钢筋混凝土的粉涮用量也超过了建筑的实际需要，过多的抹灰的涂刷增加了整个建筑工程的成本。价值工程在钢筋混凝土设计图纸中的应用则主要体现在利用木抹子分来代替抹灰，从而省去了不必要的建筑功能为企业带来的工程成本。
3.2价值工程在施工组织设计阶段的具体应用
价值工程在施工组织阶段的应用具体体现在施工管理方面。建筑工程施工实际上是一个利用多种类型资源和技术进行的具有较强组织性的活动过程，其具体包括了施工转场方式、施工队伍的选择以及工程财务活动的具体过程。而价值工程在施工管理中的具体应用就是对上述各个工程内容进行功能和价值的双重分析的过程，通过对建筑工程的价值和过程进行合理分析，从而合理控制企业的工程造价并降低企业的生产成本。价值工程在施工管理阶段的具体表述模型为：V=T/S，其中T表示相关施工项目的目标成本，S表示施工项目的现时成本，V代表具体施工项目的价值率。如果V＜1,则表示目标成本大于现时成本，当此情况出现时，表明建筑工程企业并未对其相应的施工项目进行系统分析和管理或其成本管理办法缺乏科学性，这严重阻碍了建筑企业自身的经济发展。当V≥1时，则表示企业将施工成本有效控制在其计划范围内，对于其发展具有较大的促进作用。
3.3价值工程对工程材料的优选
价值工程在工程材料优选方面的具体应用主要包括了两方面。首先，工程设计人员在进行建筑材料的选择工作时，应将用户对房屋的具体需求进行综合考虑。随着人们生活水平的不断提高，其对于自身的住房条件提出了更高的要求，与传统的住房功能不同，人们对现代住房的要求除了安全、美观和适用性，也更加注重住房的情感性、生态型和环保性等功能。因此，设计人员在进行相关建筑材料的选择时，应将人们对现代住房的需求进行充分考虑，从而在不超出工程目标成本的基础上设计出具有较强功能的工程建筑。其次，建筑工程的设计人员在进行工程材料的选择工作时，还应将新型的建建筑材料应用到具体的施工项目中，以提高建筑工程的功能性和经济性。例如，在供水管的选择方面，可以选取以无规共聚聚丙烯为主要材料的给水管进行安装，从而在提高水质的同时，也延长了给水管的工作寿命，进而提高了工程的经济性并丰富了该项工程建筑的功能。
4结论
本文通过对价值工程的概念和内涵进行阐述，并结合价值工程应用于建筑工程管理中的重要意义，从建筑工程设计阶段、施工组织阶段、施工管理以及工程材料的选择等方面对价值工程在建筑工程管理中的具体应用方法展开了详细分析。可见，未来加强对价值工程在建筑工程管理中应用方法的研究力度，对于促进建筑工程企业健康、稳定发展具有重要的历史作用和现实意义。
作者：马永花 单位：山西建筑工程总公司
1价值工程的优点
1.1控制成本，提高质量。
一个工程的使用周期、寿命以及成本都受到设计的影响，好的公路工程设计会降低工程成本。使用价值工程可以掌握公路工程的功能与成本的关系，设计人员可以借用价值工程的相关理论实现对工程进行有效的分析。综合分析，不仅可以更好的发挥工程的功能，还可以实现资源的优化配置，提高资源和材料的使用率，为工程的质量垫下坚实的基础。
1.2价值工程是获得最佳施工工艺和施工方法的有效途径。
通过价值工程，可系统性的分析工程的功能与成本之间的关系，这样一来就可以提高工程的价值系数。价值工程还可以分析出工程实际中不必要的部分，降低成本、提高效益，也只有通过对工程价值的分析，才能确定最佳的施工工艺和施工方法，这些方面都证实了价值工程的重要性和必要性。
1.3节约资源，提高经济效益。
价值工程的重要作用就是延长公路工程的使用周期和寿命以及降低工程成本，此处的工程成本既包括工程造价也包括工程使用成本。通过对价值的分析，可以实现在较低的有效的寿命周期内发挥工程的功能，并最大限度降低工程的造价和工程使用成本，从而节约了各种资源。价值工程活动还具有提高资源利用率的作用，通过价值工程活动，企业能够提高各种资源的利用率，在保证工程质量的基础上提高工程的功能、加低成本，实现经济和技术上的双丰收。
2价值工程的应用阶段
2.1选择对象、收集资料。
选择价值工程对象有很多方法，例如价值比较法、强制确定法、R.6分析法以及最适合区域法等等。通过确定成本系数、价值系数、功能系数来确定价值对象是价值工程的主要步骤。
较弱的功能加以强化，这都需要通过价值工程活动来实现。只有这样，才能够防止功能过剩的现象。利用价值工程活动能够有效地分析功能，降低成本，这需要不断完善设计方案和做好优化工作。
2.3方案实施以及总结改进。
价值工程的分析过程，实质上就是发现问题并解决问题的过程。通过分析，不断制定和改善相关的方案，发现其中的问题和缺陷并及时改正，确保施工工作和方案设计能落到实处，根据反馈的信息分析和总结，不断改善和完善，从而实现经济利益的最大化。
3价值工程在公路工程中的应用
3.1价值工程在公路工程设计上的应用。
价值工程的含义和本质是就某一个具体的对象开展的有针对性的分析评价和改进的活动。第一，公路工程实际过程中进行价值工程活动时，要以企业和社会的效益为出发点确定对象，把结构功能和成本有效结合起来，提高资源和把材料的使用有效率，做到保护环境的同时，发挥和保护各项功能，确保在低成本的情况下发挥最佳的结构功能。整个过程中，还应该重视资料收集，根据有效信息进行设计和改善，发挥价值工程的最大功能。第二，功能分析与评价。如上所说，价值工程活动的核心环节和重要内容是功能分析，这就要求在进行公路工程设计过程中，要进行综合考虑，并借助功能系统图进行分析，这需要设计者考虑到建设项目影响区域内的整个整运营时期的运输量需求以及该项目在整个公路规划网中的作用。公路工程在进行功能评价时，要明确工程对象的构成要素之间的各种联系，确保把成本控制在合理的状态。第三，方案创新与评价。方案创新是指提高对象的功能价值的过程，并通过创造性思维活动，不断创新方案，实现方案的功能。要实现价值工程的目的，还应该对方案进行有效的评价。
3.2价值工程在公路工程建设过程中的应用。
第一，控制工程的周期成本。公路工程有着自身的寿命周期和成本周期，在研究过程中应在充分考虑时间价值的基础上，降低公路工程的成本并提高寿命周期内的有效使用。当然，工程的生命周期需要满足各项功能，实现价值工程的目的。第二，价值工程设计优化。公路工程的设计依赖于合理的设计方案，只有合理的方案，才能做好预算等各项工作，控制好成本和资源，使得公路工程各个环节相得益彰、有序进行。而价值工程活动应该在公路建设的初级阶段就进行，从而实现降低成本、提高工程质量的目的。第三，价值工程优化施工、运营和维护。价值工程中需要加强施工的管理工作，做好相应的调查研究，引进先进的技术和工艺，在降低成本的基础上提高公路建设的质量和效率，获得更多的经济效益。
3.3价值工程在公路造价控制中的应用。
价值工程在公路造价控制中的应用包括价值工程在设计阶段造价控制中的应用和施工阶段造价控制中的应用。做好前者工作，能够提高功能价值，从而达到事半功倍的效果；后者工作的目的是降低施工成本和开销，提高价值工程在公路工程施工过程中的造价控制作用，在降低成本的基础上，发挥最佳的工程功能，获得最佳的经济效益和社会效益。
4结语
言而总之，公路工程建设需要价值工程活动作为有效的手段和措施，从而保障工程的质量和寿命周期，在优化资源和投资的同时，实现企业的经济利益和社会效益。公路工程建设影响到生活和生产的很多方面，这需要我们不断研究和改善，实现公路工程的最大的功能和作用。
作者：赵辉 单位：昌黎县交通运输公路管理站
1价值工程的原理
首先应当强调，价值工程中的价值和经济性中的价值含义相差甚远，前者强调产品的功能与获取该功能所耗费的成本之间的关系，通常价值量用功能与成本的比值来表述。根据上述定义可知，为了在价值工程中获取更高的价值，可以采取提高功能、降低成本或者两者同时完成。价值工程一般以准备阶段、分析阶段、创新阶段和实践阶段这四个阶段开展工作，围绕价值量公式进行价值、功能和成本的关系处理，及时发现不足，提出改进措施，应用良好时能够很大程度削减周期费用，为用户提供足够的功能。
2价值工程应用于公路工程设计时的意义
公路工程设计过程涉及到许多方面，一方面要确保施工的质量良好，此过程与公路路线及其走向的确立、地质情况、公路等级等因素有关，还涉及到环保问题和公路构造的安全性问题;另一方面要控制成本，降低寿命周期开销。因此公路工程设计时对分析人员具有巨大挑战，不同岗位工作人员还要对自然条件、地质条件等存在隐患因素综合考虑，合理分配任务，积极交流思路，各部分协调工作，才能将这么一项涉及诸多因素的工程妥善处理。价值工程能够很好地实现公路工程设计过程中的规范制定，协调各部门工作的作用。公路工程的设计阶段是影响整个寿命周期成本的主要环节，因此为了降低成本，应当从设计阶段加大控制。采用价值工程可以对公路工程设计过程中的功能和成本综合考虑，提高资金的利用效率，同时也能使施工质量得到保障。这样一来，工程造价得到削减，成本使用更加节约，资源利用率更高，这使得社会资源得到节约，整个社会的效益得以提高。同时，价值工程也是符合可持续发展战略的，设计人员在设计过程中将会更多地考虑资源问题，占用耕地问题可以得到解决，使经济得到飞速发展的同时，自然环境得到保护。
3价值工程在公路工程设计中的应用
通常的公路工程都具有周期长，一次性，功能性突出的特点，正由于这些特点，使得公路工程设计阶段尤为重要，必须综合考虑各项因素后，依靠价值工程原理方可做出最佳决策。
3．1确立价值工程对象
运用价值工程时首先应当解决的问题就是明确分析对象，并且以该对象为分析原点提出具体的内容和目标，然后进行评价和改进措施。针对公路工程设计，价值工程的对象是公路等级和工程施工当地的地质情况，生态环境和空气情况。确立对象是应当积极协调公司利益和社会利益之间的关系，对成本和功能的关系有充分的分析，高效使用当地资源，把路基、安全设施、环境保护等都作为价值的体现。
3．2信息采集
一旦确立了价值工程的对象，就应当积极开展信息采集工作，此环节对于整个价值工程相对关键。以笔者以往的经验，在进行公路工程设计时进行信息采集的主要内容是:业主具体情况，诸如对公路工程等级的要求、质量的期待和工期的要求等等;公路的功能，工程水准高低，实现功能所采用的手段、标准和技术，有必要时还应当把所需材料、工艺等情况涵盖其中;业主对经济性的要求、运输过程中的经济性、施工方面的效率问题。但凡完成信息采集过程，在设计中能分清主次，抓住主要矛盾，体现必要功能，节省开支，统筹考虑，拟出最为合适的设计方案。
3．3功能分析
所谓价值工程，就是以提升价值为主要目的。而功能的提升是提高价值最为直接的途径。一般而言，公路工程所具有的功能主要体现在满足各项人流物流方面的要求，同时也要保证车辆的安全性和舒适性。它应当把整个寿命周期的需求都纳入考虑，在对公路工程等级、线路长度等基本信息确定的前提下，综合考虑与公路设计匹配和各个工程功能，结合地质、气候等资料，分析公路工程的社会性、技术性和美学等功能，了解各个功能及其相互之间的关系，分清主次，对各项功能集中分析，制作表格，严格定义。以一种统筹帷幄的姿态审视功能图，把握其中的规律，对上一步骤中的设计方案进行修改，加强工程的功能性。
3．4功能评价
功能评价过程通常采用功能成本法来完成，功能成本法是具体分析价值工程对象中所包括的各项功能后，综合考虑各个功能之间的关系，然后制定出最大程度完成功能或者主要功能所需最低成本的目标，此目标通常用功能评价值(C)来衡量。在工程功能的实现过程中不断对比实际功能实现情况和功能目标之间的差距，这个差距用改善期望值(C—F)来衡量。一般在施工过程中对于改善期望值较高的功能要作为工作重点。一般而言，功能评价值是工程功能实现的最低成本，也是最高效率，通常也作为一种目标理论值和期望值而存在。C—F较大的产品是工作重心。当F=C时，表示功能评价值和现实功能成本完全一致，即实现功能已经达到了最良好的状态，此过程无需改进。当C＞F时，一方面可能存在着功能过剩的情况，另一方面则是实现功能的手段或者条件不是最佳方案，有待改进。这两种可能性都是要作为提升功能的工作重点的。
3．5方案创新
在设计过程应当发挥创新思路，才能不拘泥于理论，因地制宜，制定出特点工程设计的独特方案。不同的公路工程都将会面临不同的地质和气候条件，可以借助不少企业内部风靡的头脑风暴的方式来对设计方案进行新的审视，各个岗位不同职位的员工互相激发互相启发，扬长避短，使最终的设计方案更具实效性和经济性。
3．6方案评价
通过头脑风暴，会有不止一个创新方案诞生，此时就应当对各个创新方案进行分析和抉择，选出最合适的设计方案。对创新方案的选择可以采取打分制度，以功能评价系数对方案的功能评价进行加权计算，将评价过程数值化，更加直观地将价值系数最高的方案作为最佳选择。
3．7验收阶段
将上述评选出来的最佳方案送至设计单位审批结束后，交由业主审核通过后，便开始实施最佳方案的过程，在实施过程中要实时追踪检查。最终完成对成果的验收后要积极总结经验，分析不足，提升应用价值工程的水平。
4结语
公路工程作为一项规模浩大，影响因素繁多，功能性强的项目，应得到社会、国家的投资，但是具体设计中要积极采用价值工程，借助其原理完成公路功能的良好体现和节省资源、节约成本两方面的共同实现。努力掌握价值工程运用于公路工程设计时的流程规范，调动设计人员的工作积极性和创造性，完善设计方案，实现公路工程功能和成本的最佳比例。
作者：卢凯 单位：晋中市交通勘测设计所
一分析绿色工程管理及其工程价值观的可行性
1可行性由于人们的价值观
不断改变，对生态环境的保护意识也越来越强，比如现在的消费者在生活中大多会选择绿色环保的食品或生活用品，而生产者也逐渐向着这个目标发展，尤其是国家相关法律法规中“可持续发展”理念的提出，使得绿色工程管理工作的开展变为可能。我国各项政策的实施和相关研究人员技术支持也都为绿色工程管理提供了强大的保障。目前，我国在相关的政策中也已经提出支持绿色建筑的相关决定，主要体现在财政、税收和法律几大方面，这将有利于工程项目的实施。同时，科学技术的不断进步也给绿色建筑带来了前所未有的支持。
2价值观具有价值
取向的某种活动过程是工程活动，它的主要目的是让世界变得更有价值。工程活动和思维不仅要求明确的价值目标，还要求将这个目标不断优化。所以，实施绿色工程管理首要工作是掌握价值观和导向。绿色工程管理与传统工程管理相同，同样需要经过控制、协调、指挥、组织、计划和决策等多种方式实现在工程的安全、质量、工期、成本等方面的目标。以往传统的工程管理有以下四方面的要求，工程质量必须满足建筑产品自身的品质指标；成本费用尽最大限度达到最小化；完成工程所需的工期只能缩短不能延后；在施工过程中必须保证建筑安全和人身安全。这四个方面之间相互影响，相互依存，所以在工程管理中必须全面考虑，争取达到最优的状态。除了传统的工程管理所要求的几大方面，绿色工程管理还要求环境保护、降低污染、节约资源和改善生态环境等；不能一味地为达到预计工期和最低成本而忽视环保问题，尤其是对于安全问题要给予高度重视，将建筑自身结构的安全性与施工安全都考虑周全，不能忽视环境的重要性，以免发生其他的安全隐患。
二顺利开展绿色工程管理的相关举措
1公众参与工程
通常一个工程的好坏直接影响着社会和人们的利益，因此工程活动应全方位体现出民主共同决策的重要性，同时也必须获得公众的支持和参与。所以，在绿色工程管理过程中必须完善各项管理体系，做到全社会都能参与其中。此外相关部门应该做好培训和宣传工作，争取使每个人都将环保意识带到工作和生活中，增强工程的价值观。只有这样人们才会更容易参与工程、理解工程，进而把即将发生的一切不利因素杜绝。
2摆脱传统工程管理的制度约束
要想使绿色建筑顺利推行需要多数部门的协调配合和共同参与，所以必须摆脱以往存在于传统工程管理中相关制度的约束。由于传统体制下环保、建设和规划等都是由不同的部门进行分开管理，每个部门有其独有的管理模式和标准，所以继续使用这种制度进行管理，就会令绿色工程管理相关的理念很难穿梭于绿色建筑的整个周期中，更不利于绿色工程管理目标的实现。
3营造有利的政策环境和普通建筑相比
绿色建筑无论是附属设备还是生态设施投入方面前期的投资金额都比较大，而且回收速度也比较慢，刚开始的生态投资虽然是以资源节约为目的，但是往往其产生的效应都是在若干年之后才能体现出来，这样就打消了更多投资者的积极性，缺乏明显的利润吸引力。所以，我国相关部门应该为绿色工程管理制定更多有利于其发展的政策环境，像减免绿色建筑的相应税收和其他扶持措施，进而均衡国家、使用者和开发商之间的效益，吸引更多企业开展绿色工程管理的主观能动性。
4提高工程管理整体人员的素质
由于绿色工程管理是一项比较重要的工作内容，所以对相关的管理人员提出了一定的素质要求。首先，在其价值观的引导下，相关人员必须具备充实广泛的专业管理知识水平；其次，要对伦理学、社会学、经济学以及生态学的各个领域进行知识的普及；最后，对待绿色工程管理工作要富有强烈的生态环保意识和高度的社会责任感。目前我国大多数施工企业在工程领域方面具有的高端人才比例较小，难以对绿色工程有效进行管理，为此，应该及时寻找有效措施，在工程建设中不断的学习和探索，例如可以参加一些专业性的素质培训和绿色工程管理知识方面的学习，通过不断提高工程管理人员的整体素质，进而满足绿色建筑对人才的重大需要。
三结束语
文章所叙述的关于绿色工程方面的管理是以可持续发展为前提的，对工程管理进行一种新模式的变革，同时也是一种创新和探索，虽然我国在绿色建筑方面的政策还不是特别完善，但是随着人们对绿色环保概念的不断加深理解，绿色工程管理的前景将不可估量，其强大的生命力必然会在实践中展现出来，尤其是现代生活水平的不断提高，人们也不再单纯的追求经济效益，越来越重视工程项目和自然之间的和谐，使环境保护和节约资源落实到行动上来，进而实现工程建设与自然环境和谐发展。
作者：周钟扬
1价值工程的内涵
所谓的价值工程就是指借助现有的方法和理论对对象的功能和费用进行认真的研究和分析，并以此为基础来不断的提升研究对象的价值的一种管理技术和方法策略。其主要包含了三个方面的内容，即对研究对象所进行的在功能、价值以及成本方面的估量，而研究对象的成本和功能的比值就是体现其价值的方法，运用价值工程时，我们所分析的主要内容就是研究对象的功能，而成本实际上就是指在其自身的寿命周期中所需要花费的钱。一般情况下，对于建筑工程项目来说，在其设计阶段我们就能够将其绝大部分的周期花费统计出来，那么在其他阶段所产生的一小部分的花费对于总体的费用实际上是不会产生太大的影响的。因此，要想在建筑工程项目的管理工作中科学合理的应用价值工程，最重要的一项工作就是对建筑项目的设计阶段进行科学的分析和认真的研究，确保建筑工程项目的投资与功能是能够相互匹配的，从而真正的实现功能最优化、成本最小化和利润最大化。
2价值工程在建筑项目管理中的应用分析
在建筑工程项目的施工建设过程中，科学的应用价值工程对于提高施工单位的经济效益以及节约投资都是非常有利的，同时对于提升科学技术水平的进步、保证项目的整体质量以及实现成本的最小化也都是有着积极的意义的。那么怎样才能在建筑工程项目的管理工作中最有效的应用价值工程方法呢，下面我们便来详细的介绍下具体的应用措施：
2.1建筑项目管理中价值工程的应用原则
第一，我们应深入的理解建筑项目建设者的建设思想，施工单位在项目的施工建设过程中，也应坚定的贯彻建设单位的具体思想要求，无论是最开始的工程项目的招投标阶段还是最后的项目质量的竣工验收阶段；第二，应尽可能的实现项目功能和成本的双赢，严格的遵循建设单位所提出的各项要求，同时充分的考虑到使用者的具体要求和潜在要求，应尽可能的用最少的成本设计出功能最完善、质量最优的产品；第三，应合理的利用各类资源，把握每一类资源所具有的独特优势，不断的整合并且优化企业投入、环境资源和信息资源者三个方面的内容，尽可能的降低成本的消耗，从而实现最终目标；第四，应考虑到企业的经济效益，在不断降低成本的同时也要保证建筑项目的建设质量，同时融入整体价值和部分价值的理念，同时实现短期的目标和长远的目标。在建筑项目管理工作中应用价值工程方法后，那么就必须对项目的整个施工过程进行监督和管理，工程的招投标、工程合同的签订、承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等各个阶段的内容都是包括在内的。在建筑项目管理中应大力的推行价值工程方法，将价值工程作为有效控制建筑项目功能、质量、成本和提高工程效益的重要手段。
2.2在施工方案的选择阶段应用价值工程
通常情况下，施工单位会根据工程项目的自身情况、结构特点以及各施工关键部位制定出若干个可以采用的施工方案，而施工方案的选择阶段就是对这些施工方案进行辨证并选择最佳施工方案的过程。分析时应同时采用定量分析和定性分析的方法，并且以价值工程方法为主要手段，综合的分析建筑工程项目的各大功能，根据最后的分析结果来选择最优的施工方案。其中，定量分析指的就是以价值工程的技术和方法为依据来对比和分析建筑工程项目的费用、成本和效益等方面的内容，而定性分析则是指分析、论证并且评价建筑工程项目在工期、技术和费用等方面的因素，在应用价值工程来选择最优施工方案的过程中，定量分析所发挥的作用更加的关键，因此，在实际选择施工方案时通常都会优先考虑定量分析的结果。
2.3在建筑项目的施工阶段应用价值工程
作为建筑工程项目施工建设的最重要环节，施工阶段的项目管理工作所发挥的作用最为重要，同时其对管理的水平也有着更高的要求。其管理效果的好坏不但直接的决定了整个工程项目的施工质量，同时也会对建设单位所能获得的经济效益产生重要的影响，因此，我们应将价值工程的理念应用到建筑项目的施工阶段，只有这样，才能真正的实现建筑工程项目的功能、成本和效益的最优整合。而我们之所以要对建筑工程项目的施工阶段进行管理，其根本目的就是要在保证其具备了所有使用功能的基础上，同时实现其项目成本的最小化。一般情况下，在确定了最终的施工方案后，为了进一步的达到少投入、高效益的目的，那么我们就应再一次的优化配置现有的各类资源，而我们所应用的价值工程方法则包括确定施工方案、施工团队以及施工中的转场方式等方面的内容，应慎重的决定这些内容，从而实现最优。
2.4在验收阶段应用价值工程
在建筑工程项目的竣工验收阶段应用价值工程的方法，其就是指用最小的费用来全面的了解并且正确的验收建筑工程项目的施工整体质量，确保其质量是符合设计要求的。如果所得到的价值系数越高，那么就说明了建设管理团队在验收工程质量时所产生的花费越少，并且所得到的工程质量的信息也是更全面的，那么建设单位就能够更加全面并且准确的认识到工程的实际建设情况，工程就会取得理想的开展效果。可见，如果能够在竣工验收阶段科学的应用价值工程方法，那么其对于节约成本和提高工程效率都是非常有帮助的。工作人员在验收工程质量时，应以使用用户为基础尽可能的一次性验收成功，保证验收质量，同时全面提升企业的信誉和形象。
3结语
通过以上的论述，如果能在建筑项目管理中应用价值工程理论，其对于保证工程质量、节约工程成本以及提高工程效益都是非常有利的，其在未来工程的管理领域是有着广阔的发展前景的。
作者：李铁嫚单位：山东弘文工程管理咨询有限公司
1价值工程基本方法概述
1.1价值工程的概念和基本原理
价值工程是用最低的寿命周期成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。价值工程涉及到价值V、功能F和寿命周期成本C等三个基本要素。三者之间的关系为：V=F/C。通过开展价值工程应用于施工管理，得出它的主要特点是：从使用者需求出发，对对象进行功能分析，可靠地实现必要的功能，着眼于寿命周期成本，致力于实现研究对象的价值创新。
1.2提高价值的途径
根据价值的含义，要提供价值，就是要通过改进产品或建筑物的设计或者施工方法，用更少的资源，充分实现用户需求必要的功能。提高功能的途径有：①通过改进设计或者施工方法，功能不变，成本降低；②通过改进设计或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改进设计或者通过施工方法，功能提高，成本降低；④通过改进设计或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通过改进设计或者施工方法，功能提高，成本不变；本案例采用房屋设计功能不变，施工成本降低的方法进行。
1.3价值工程的工作程序
①准备阶段：一是对象选择。包括设计方面、施工方面、成本方面；二是组织价值工程工作团队；三是制订工作计划。②分析阶段：一是收集资料；二是进行功能分析；三是进行功能评价。③方案创新和评价阶段。④实施和成果验收阶段。
1.4价值工程评价的一般步骤
①计算功能系数Fi，采用0-1打分法；②核算功能现实成本，包括建筑产品的和构件的建造成本；③计算成本系数Ci=ci/∑ci；④计算价值系数Vi=Fi/Ci；⑤根据市场竞争、住户需求和企业实力等因素，确定目标成本；⑥按功能重要性系数分配现实成本和分配目标成本，并计算二者之差，该差额就是预期的成本降低指标。
2价值工程案例分析
本例是推行新型城镇化建设中，房地产开发项目中商住楼项目。开展价值工程降低成本活动情况。①通过价值工程团队分析，制定提高价值的最佳方案。②确定房屋功能系统图表。总要求：安全、质量合格、满足用户需要。具体项目：结构安全、造型美观、节能环保、装饰工程、屋面防水。③计算功能比重因子。计算各种功能在分部④工程中的比重确定价值分析的对象，制定改进措施。价值改进对象是指价值系数小于1者，地基基础、主体结构和装饰工程。确定改进项目后，应该组织相关人员分析问题出现的原因，制定解决问题的措施，明确实现的目标。⑤取得的成果。该工程项目通过价值工程管理技术的实施，首先，不仅实现了降低成本、提高价值的目的，而且促进了项目管理水平总体提高一个台阶。第二，促进了技术的进步。第三，提高了经济效益。第四，赢得公司和建设主管部门的肯定，该工程获州级QC项目优质工程奖。
3结语
通过该项目价值工程分析，可以从整体上把握各分部工程或分项工程费用的合理性，从而在决策阶段进行有效规划，项目实施中，降低施工成本和总投资，有效提高建设项目的价值。
作者：江向东单位：恩施职业技术学院建筑工程系
早在2004年，一个悄然兴起的市场就开始向工程机械行业传递出一些信号。2004年中央政府出台的一号文件正式把“三农”问题提到国家当前经济政策的重要位置，2005年的两会方针，又把加强农村建设的投入列为经济发展的重点，农村市场对工程机械行业仿佛又一次伸出了召唤的手。
2006年的中央一号文件是近三年来第三个有关“三农”工作的一号文件，此次文件着重强调了加快建立以工促农、以城代乡的机制。那么，新农村建设对于工程机械行业来说究竟意味着什么，是一块诱人的蛋糕，还是一块食之无味的鸡肋？在建设社会主义新农村的大潮中，工程机械行业该扮演一个什么样的角色？
农村工程机械市场商机无限
今年中央一号文件再次锁定“三农”，新农村建设由此起步开局。2006年，国家财政支农资金增量要高于上年，国债和预算内资金用于农村建设的比重要高于上年，其中直接用于改善农村生产生活条件的资金要高于上年，并逐步形成新农村建设稳定的资金来源。
据统计，2003年，中国外出流动就业的农村劳动力达到了11390万人，占农村劳动力总数的23.3%；同年农业在GDP中的比重已下降到14.8%，然而农业从业人员却仍占全社会的49.1%，农村劳动生产率低下的局面可窥一斑。随着农村劳动力的进一步转移，2005-2020年，农村劳动力将逐步降低到30%，促使土地的经营权将向部分农民集中，土地规模就会空前的扩大，随之而来的将是大规模的农村基本设施建设，这给农村工程机械市场带来的发展空间是无法具体估计的。
首先农村要进行大范围的中低产田的改造，改造过程中的挖掘、铲运、平土等工作需要大量的工程机械。尽管2004年国家粮食产量有了恢复性增长，但是粮食播种面积却不断在减少，保障粮食增长的配套农田水利设施老化失修的状况十分严重。为此2004年中央投资136.1亿元，重点支持和解决与“三农”问题密切相关的水利工程建设。据悉，2005年国家将会继续增加农村水利基本建设的投资力度，并保持今后每年增长一定额度。这将促生一场农村水利建设的高潮。水利建设要修渠建坝，其中很大一部分工作量是必须由挖井机、挖沟机、挖掘机、推土机、装载机等各种工程机械设备来完成。
另外一个推动农村工程机械市场的因素是公路建设。国家发展改革委副主任张晓强不久前在全国农村公路工作座谈会上透露，对于“十一五”农村公路建设，中央给予高度重视和政策倾斜，准备投入1000亿元用于支持和引导交通持续快速发展。
据中国公路建设行业协会筑养路机分会副理事长施张兴介绍，根据国家《农村公路发展规划》，本世纪前20年，农村公路建设总体目标是：全面完成“通达”、“畅通”公程，具备条件的乡（镇）、行政村通沥青（水泥）路，基本形成较高服务水平的农村公路网。农民出行快捷、安全、舒适，适应全面建设小康社会的总体要求。到2020年，总投资在15，000亿元左右，即每年1000亿元。确实用于工程的费用约占70%，即每年700亿元左右。设备购买力，一般为工程投资的7~8%，按7%计算，未来15年内，为农村公路修建需要购买机械设备约600-700亿，即每年40-50亿左右，这是一个不可忽视的大市场。
什么样的产品适合农村用户
在农村，工程机械主要是用于改土、低产田改造和挖沟等工作的平地机、推土机、装载机、开沟机等都属于农田基本建设机械。这些工程机械大致可以分成两大类。第一类是以拖拉机作为动力，配上各种工程机械机具，用于农田基本建设或者工程建设的工程机械。另一类就是把传统工程机械进行简化和小型化。因为工程机械价格远高于农业机械，应用于农村市场，农民没有那么高的购买能力和使用水平，农民希望机械只要具备一些基本的功能就行了，不要求很高的舒适性和技术性。
中国工程机械工业协会名誉理事长杨红旗认为，工程机械制造商要进入农村市场也必须有竞争意识，针对市场需求开发出适销对路的产品，而不是将现有的产品直接推向农村。比如，价廉物美始终是农产品竞争的一个重要因素，价格的基础是成本，降低成本才能降低价格。所以，建议工程机械制造商到农村进行实地考察，设计出简易、实用的产品满足农村市场需求。
业内资深营销专家曾祥分析说：与大中型工程机械相比，适合农村使用的小型机械品种少了很多，主要是装载机、挖掘机和挖掘装载机。农村市场对工程机械的需求集中在农田、水利、建筑等方面，主要是土石方的铲运装卸，小型装载机、挖掘机和挖掘装载机等产品能够满足现阶段的市场需求。而其他品种的工程机械暂时不会出现大量的需求，即使有需求也容易被大中型工程机械替代，如压路机、推土机等。但是，农村市场对这类产品的大量需求是暂时的，随着农村建设规模的扩大和农民收入的提高，对工程机械的需求将会出现分化，大中型工程机械占有比例将会逐步提升。针对现阶段农村市场的需求，制造商应该集中精力进行细致研究，从中找出更多的细分市场，开发研制较好满足细分市场需求的多功能快速换装工具，实现一机多能，效益最大化。
农村用户更需要优质服务
专家指出，配套服务是农村工程机械市场营销最薄弱的环节。与城市市场相比，无论在广度还是深度上都差很远，使农民的购买利益基本上没有保障，而农民又是急需要服务的，不仅需要售后服务，也需要售前服务，服务在工程机械产品开拓农村市场中的作用不可低估。可以预计，成功占领农村市场的企业将是为农村用户提供良好服务的企业。
要加强对农民消费观念的引导，普及基础的机械科学技术，加强对农民机械使用知识的传授，为农民的利益提供保障，如“三包”服务、配件供应、技术指导等。由于农村分散广阔，地域差异性大，交通不便，造成了企业服务的困难。在利润空间不断缩小的前提下去提升服务，对于商来说也是个很大的挑战。
专家强调，在农村搞“三包服务”要比城市里复杂，农民是弱势群体，如果发生事故法院是要保护他们的。适应农民独特的服务需求，进而获得广大农民的品牌认知和信赖，传统的工程机械营销方式如何适应农村市场，这是需要商和制造商在实践中逐渐体悟和学习的。
杨红旗理事长指出，企业欲占领农村市场，服务必须先行。厂商要去农村给农民示范机械的操作和基本维修。农民为了节省成本，有一些机械故障要自己排除，所以要用一些实际讲解方式来推广。如果这些工作跟不上，农民不知道这个产品是否好用，是否好修，他怎么敢购买？这方面的推广工作走在前面是最得益的。
曾祥分析认为，多数工程机械企业已经习惯于将售后服务外包给经销商，采取直接在货款中扣除服务费或阶段性结算服务费的方式。此外，企业对经销商的支持主要是免费提供三包配件，而对经销商的服务管理极少。原因是除了企业本身的资金实力和管理能力有限外，关键是企业在主观上认为这类产品很容易维修保养、配件也容易获得，不会有什么大的问题存在。正是这一不作为的错误认识，导致很多品牌的小型工程机械在售后服务方面不尽如人意，厂家不愿意投入，经销商更不愿意投入，用户得到的服务质量可想而知。与拖拉机等农村用户熟悉的农用机械相比，无论是操作、保养还是维修，小型工程机械给农村用户带来很多不便。
工程机械在农村市场的迅猛发展给所有工程机械制造商都带来了难得的机遇，但是由于企业对农村市场和农村用户不熟悉，造成了营销上的困惑和服务上的无奈。因此，深入农村市场，了解农村用户，就成了每一个欲在农村市场一展身手的工程机械制造商的必修课。
一、土地资源价值理论
针对土地资源价值存在着一定程度上的争论，这是由于土地资源价值涉及到很多方面的具体内容，不仅有效用价值，还有工程价值，同时还有哲学价值以及劳动价值。但是总体来讲，土地资源的本身的效用价值在很大程度上决定了土地资源的整体价值，在此基础上，还受到资源量的影响，如果资源处于稀缺状态，将会使得土地资源价值急剧攀升。针对土地资源价值的具体构成问题，需要通过一定的核算方式来进行明确[2]。在很长一段时间内，资源无价的传统观念在人们思想中根深蒂固，这在很大程度上限制了我国对土地资源进行全面客观的认识，这样一来使得我国土地资源在利用以及开发过程中处于无序的状态，不仅存在强征强占的侵略性开发，同时还造成了很大程度上的资源浪费。面对这种情况，就必须通过量化的方式，对土地资源进行价值核对，这样才能够使得土地资源价值理论能够更加系统并完善起来。根据我国相关专家学者的论述，土地资源的价值在很大程度上取决于其能够在人类的利用下产生多大的经济价值，使得人类能够进行有效利用。从整体上来讲，人类在这一过程中占据了主动性地位，土地资源价值在很大程度上取决于人类的开发利用能力。在此基础上，还受到资源本身的稀缺性影响，同时还有社会供求关系以及是否能够进行资源替代的影响。
二、土地价值核算对水利工程项目经济评价影响
通常情况下，水利工程的主导单位都是国家或者政府，并且针对土地资源的利用，能够通过水利工程相关的补偿性措施来进行土地所有权或者使用权的过渡或转让，但是绝大多数情况下，政府对于土地拥有绝对的主宰权，所以并不会对水利工程的整体经济评价造成很大程度的影响。但是在我国水利工程中，多元开发是一种较为常见的形式，这样一来项目产权就呈现出了多元化的特点。针对水电行业我国已经在政策上进行了全面开放，在这种情况下，对相关水利工程项目进行具体收购，就逐渐成了一件司空见惯的事情。在我国现有的国民经济体制下，通常都是通过影子价格来对土地价值进行量化衡量，在这一过程中，使用价值是针对土地资源进行评价的唯一衡量标准，但是却忽视了土地本身价值的存在。在这种情况下，进行土地核算将会对水利工程经济评价，造成很大程度上的影响。如果针对土地本身的资源价值进行具体全面的考虑，将会得出大相径庭甚至截然相反的经济评价结论。所以在针对土地资源进行经济价值核对的过程中，要能够针对不同的情况进行不同形式的工程项目经济评价，只有这样才能够使得经济评价结果更加符合真实情况，并且更加全面系统。否则如果进行片面的土地价值核对，将会对工程项目的经济评价造成强烈的结果冲击，从而不能够对项目进行客观分析。
三、结语
针对土地资源进行具体的价值核对，将会产生不同的具体情况，在这一过程中如果进行单纯的价值核对，将会影响到客观的项目经济评价。在这种情况下，需要针对土地资源进行全面考虑，将其自身价值列为经济分析的必要元素之一，在此基础上进行综合分析，这样一来将会使得经济评价结果产生很大不同，甚至会与原有结论形成截然不同的结果。面对这种情况，我国应该关注到这一问题，并且将针对水利工程项母进行经济评价的方式或者系统优化。
作者：庞斌 刘俊秀 单位：华北水利水电大学
1.医院的价值工程
价值评价是当前人们广泛采用的一种评价方式。对于医院而言，在当前医患矛盾突出的时代，往往也需要进行价值评价，积极改进自身的不足，努力创建适合医院特点的价值工程，提高医院的社会价值，服务于民。为了更好的促进医院的发展，发挥医学的价值，医院的管理者需要深刻认识和运用价值工程理论，提升医院的管理水平。在医院中，运用价值工程就是要使用有限的费用、人力等实现更好的服务，为人们的生命健康、安全发挥更大的作用。医院应用价值工程提高了医院的服务质量，进而能够将自己存在的价值更好的表现出来。在决定医院服务功能水平高低的因素中，往往具有多种多样的因子，这些因子往往涵盖了多方面，但是这些因子都存在一定的主次，因此，运用价值工程就是对决定医院的服务功能水平的因子进行研究，不断加以改进，使医院内部的资源得到合理的配置，发挥最优的功能，如降低医疗器械使用成本、降低人力资源的浪费等。当前，医院的基本功能是向病人群体和社会提供医疗卫生服务，要想实现这一基本功能，往往最直接参与的就是医院的门诊部门。所以，本文以医院的门诊部门为例，研究价值工程在医院管理中的作用。目前，一般医院的门诊部门在实现医院的基本功能方面，还存在一定的问题，并不能深刻地找出问题的原因。笔者认为，对于医院的门诊部门，其工作水平和成效不是简单的只考虑医疗技术水平或者是医院的门诊经济收入，还需要从医院的人文价值方面出发，考虑医院的人文关怀等。因此，可以综合考虑相关因子，进行综合的分析评价。笔者结合自身对医院门诊部门的调查分析，认为在门诊部门的工作当中，影响医院服务功能的因子主要有诊断检查、药物治疗、手术治疗、人文关怀和临床护理，相关因子的功能系数经过计算得到。在影响医院基本功能的门诊部的工作当中，人文关怀是最能影响医院的功能价值的。只有给予病人足够的人文价值关怀，才更能体现出医院的价值，更能展现医学的价值，因此，在医院的日常管理中，应重视医生的人文关怀方面的能力的培养，管理者对医生进行人文关怀，医生对病人人文关怀，社会人士对医生进行人文关怀，这样才能促进医患纠纷的化解，减少医患矛盾，促进医院、医生和社会的和谐发展。
2.总结
医学的价值不仅要具备基本的救死扶伤的价值，还应向人文价值方向不断深化发展。在医院的管理中，重视人文价值的功能，才能为医院价值的体现发挥更大的作用。
作者：赵骞 单位：湖北科技学院人文与传媒学院
1程序
准备阶段首先是要收集相关的基础、经济、技术资料。再研究确定价值工程的应用对象及其需要分析的问题，并制订实现预期目标的详细分析计划。分析阶段分析阶段的主要任务是对施工方案、施工方法、工程结构等进行详细的功能分析，评价阶段即对工序、分项工程、部位进行功能评价，分别求出各功能的成本和价值。
2施工管理价值分析
对工程设计进行价值分析通过对工程设计进行分析的价值工程活动，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。保证质量，降低成本价值工程将质量管理和成本管理有机地统筹起来，在保证工程质量的前提下，尽量节约成本，以达到降低施工成本的目的。
3实例分析
以某工程施工的组织机构设置的价值分析为例，分析该施工组织机构设置是否符合低成本、高效率的成本控制原则。原组织机构设置情况功能评价根据工程施工的相关资料，对各部门现实成本情况进行分解和计算，得出各部门功能的现实成本指数，见表2。确定组织改进方案列出部门功能现实成本指数的数据。通过分解计算后得出相应的价值指数：成本、进度、财务、行政、安全5项功能的价值指数略大于1，说明这5项功能的成本比较合理，无需对这5个部门的设置进行调整；质量功能价值指数远大于1，说明质量功能的投入偏少，成本偏低，应对质量部门的设置进行调整，增加投入；技术功能和开挖功能的价值指数远低于1，尤其开挖功能的价值指数更小，说明它们实现功能的成本偏大，应减少其人员配置。
4结语
价值工程对工程施工全寿命周期的成本管理方法，彰显了技术与经济相结合的优势，经济效益显著，在水利工程施工管理中大有可为。
作者：赵博然 单位：吉林省防汛机动抢险队
我国自1978年便已经引入了价值工程，在这二十多年中，我国的各个产业对价值工程的应用已经非常的广泛，而与此同时其应用的领域也在逐渐的扩大。但是由于每个领域他们的发展水平是不同的，因此彼此也存在一个较大的差异。然而在国外，对于价值工程的应用最为广泛的即为建筑行业，但是价值工程在我国的建筑行业并没有得到重视。因此，无论在实践应用还是在理论的研究，当前我国在这两方面的应用和国际的水平是存在较大差距的。根据房地产行业开展的一项调查可知，我国当前建筑行业在实践应用这项工程的人相当的少，即便有一部分人正在应用价值工程，但是他们并不能真正的去理解价值工程内在的含义，因此也就不能真正意义的实现价值工程的价值。在我国，对价值工程的应用仍然处于一个初级的阶段，当然也在向施工方向延伸。依据工程项目自身的特征就已经决定了切实的应用好价值工程的重要性与迫切性。当前，我国在十二五期间其规划的核心仍然是社会的可持续发展，而绿色建筑的标准与评估体系也开始在某些省市与地区被提上了日程。而当前价值工程核心的价值理念即为节约，和国家提倡的绿色建筑有着相同的内涵。由此可见，应用好价值工程，特别是提升整个项目的寿命与经济价值，对促进我国未来经济的快速发展与可持续发展有着重要的意义。
1价值工程的基本理论
在价值工程里，价值是指产品的功能和项目整个寿命周期成本的最终比值。而价值工程主要是用以满足客户的需求与价值的需求，从两者的需求出发，然后以功能分析作为核心，最终通过系统的方法与创造性的理论进行科学管理的一个手段。但系统这项概念主要是由价值工程来进行支撑的，而创新则是整个价值工程的最初灵魂。因此，对于价值工程其工作步骤的开展可以是依据一系列的而且要具有启发性的问题进行开展。据此可以大致分为12个问题区，即三个阶段，12个步骤。价值工程大体的思路方法是:首先将价值工程分为小组，在通过小组对价值工程的项目做适当的分解，然后依据专家的打分结果来确定每个功能所对应的一个权值，然后确定出每个功能的系数。最后依据每个功能的实际成本或者是估算的成本来最终确定整个成本的系数，而两者的比值就是价值系数。
2项目在工程设计阶段主要造价的关键控制点
通常在工程实践的整个过程里，人们习惯将项目按照某种客观的规律将其进行划分，基本上可以划分为四个阶段，即决策，规划设计，实施与投产着四个阶段。虽然每个项目具有一个唯一的特性，但是每个项目都是需要经过其因果关系与彼此联系的关系确定实施的方案，最大程度的减少风险与失误的发生。对于项目，最根本最直接的目标就是实现野猪的高收益，因此，成本控制的好与坏直接决定了野猪收益的高与低。而设计阶段对于项目成本的节约扮演着重要的角色。主要是因为在设计阶段，项目并没有真正的实施，因此我们可以通过对其做可行性方面的分析，然后对不合理的步骤做及时的更改，进而最大可能的降低成本。一旦工程进入施工这个阶段之后，每个项目的量与价都已经基本完全确定了，已经不能再以人们的主观意志进行更改，即使在施工的过程中会涉及到以下现场签证的变更，但是总的消耗量几乎是不变的。因此，我们必须对设计阶段进行严格的把关，控制好材料的量，最大程度的减少工程的成本，提高整个项目的技术含量。在设计阶段，我们要选用最科学最合理的设计理念与评估方法，获得一个最佳的设计方案。
3价值工程在房屋建筑工程设计阶段的切入点
众所周知，房屋建筑工程整个项目都是哥哥活动彼此之间相互关联与相互依赖而完成的。其前期的工作内容是后期工作的内容的基础，但是前期的设计与决策对于房屋建筑的后期工作有直接的影响。因此，在设计阶段要将项目的不确定性降到最低。这就要求我们要将价值工程具体的活动内容合理的加入到房屋建筑的设计方案中。首先要组成一个价值管理的小组，其组成人员包括其活动的主持人，建设方的代表，专业的设计员，施工专家，造价的工程师以及监督人员。开展价值工程的研讨会，将与项目相关的材料都需要提前准备好。然后确定合适的研究对象。该阶段要求对工程所有项目进行全面的探讨研究，确定最重要的工序与价值对象。其次是功能的分析阶段，要求其活动的小组要在前两个阶段的基础之上，对设计要素能否满足工程的所有需求进行准确的分析，尽可能的寻找找节约成本的，又不降低工程质量的环节。接着是方案的创造阶段，此阶段主要是要求小组的成员可以尽可能的为建设方提供多种工程设计方案，来作为备用，使设想能够更加的具体化。归纳整理好设计的方案之后，便是实施阶段。此阶段要求小组对研究方案的每一步行动执行的时间进行科学的安排。最后在活动执行的过程中，要对实施的情况做及时的汇报总结。
4结束语
总而言之，价值工程对于房屋建筑的设计有着举足轻重的地位。再加上当前我国的能源非常的紧张，而对于建筑需要消耗大量的资源，因此，我们需要选用一个最佳的方案实现工程最大的经济效益与社会效益。
作者:姚振宇 单位: 邵阳学院城市建设系
1成本管理与价值理论概述
1．1成本的含义
成本是商品价值的组织部分之一，属于商品经济的价值范畴。它是指人们在日常的各种经营的活动中为了达到一定目的而必须耗费的资源，如人力，物力，财力。这种耗费以货币的形式表现出来称之为成本。产品的成本从本质上来讲就是产品价值中物化劳动的转移以及劳动者为自己创造的价值。
1．2成本管理的含义
成本管理的最终目的就是实现成本的控制、降低耗费、提高企业的经济效益。以最小的耗费得到最大的生产效益。成本管理同时也是企业能否实现效益最大化的因素之一。它可对企业整个生产管理成本进行全面有效的规划管理和控制。它有利于促进企业增加经济核算，提升企业财务管理水平。有利于帮助企业提高自身管理水平。企业可根据一定时期的成本耗费和效益成本目标，分析对比各项实现成本目标的方案，做出最有效最优化的决策。
1．3价值工程的概念
价值工程(ValueEngineering，简称VE)，它是通过降低耗费成本来提高产品各方面功能价值。它的基本点就是为了节约成本，减少耗费，提高管理效益，在保证产品质量的前提下提高价值，促进资源的最优化配置。价值工程活动的核心是对既定的研究对象进行功能及成本分析。价值工程主要以产品或研究对象所具有的价值对功能和成本进行系统分析。价值工程在节约耗费成本，产品功能分析，提高资源效用和经济使用效益上具有很强的指导性和实用性，世界各国开始普遍重视学习。
1．4价值工程的工作基本步骤
价值工程活动的工作过程其实也就是技术经济决策的过程，其基本步骤是:1)选择价值工程研究对象，选择构造复杂、繁琐、工艺程序多、材料贵重、生产量大、生产难度高、资源消耗大、工艺复杂、淘汰率高、售后口碑差、意见大、竞争能力小、利润低、正在研发将要投放市场的产品，选择上述产品的具体方法有百分比法、权重比例法、产品生命周期法等;2)收集相关有效信息;3)进行产品功能分析。价值工程的核心所在就是产品功能分析。产品功能分析就是产品、产品的组件、零件，甚至是一系列过程进行系统的分析以得到它们的价值，以进一步确定价值工程的重点、方向、手段、目标、目的;4)评估初始方案，通过信息量较少的原则剔除不合理方案，筛选出得分最高的方案。再对所得方案的技术，经济等方面进行系统全面的检测评估。运用简单排序评级、比较评价、名义分组等手段进行选择;5)检查实施情况，评价价值工程活动效果。
2价值工程与成本管理之间的结合和应用
2．1工程项目成本管理的现状与问题分析
施工企业指的是主要从事工程建筑、设备安装以及其他相关建筑方面的企业。其成本管理工作贯穿于整个施工阶段以及各个管理决策全过程，生产成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，因而价值工程对施工企业的成本控制和生存发展起着至关重要的作用。然而，由于缺乏正确的认识和科学的运用方式使得成本管理只是趋于形式而已。主要原因如下:1)对工程成本管理认识上的误区;2)缺乏可操作的成本控制依据;3)缺乏完善的责权利相结合的奖励机制;4)成本计划和成本分析的忽视;5)成本管理工作中缺乏对前期施工方案论证的环节;6)成本管理方法较少，缺乏运用现代科学技术、现代方法进行成本管理的意识和能力;7)在理论研究上工程项目成本管理与其他管理理念的集合缺失。
2．2运用价值工程分析的具体方法
2．2．1选择对象的基本方法百分比分析法。基本原理是通过分析各对象，对企业的某个技术经济指标的影响程度大小(百分比)选择改善对象的方法。例如，某企业煤电能源消耗大，迫切需要降低。通过以下方式进行确定:通过对一定时期能耗统计资料的分析，得出生产车间、管理设施、生活设施各自的能源消耗量(标准煤)占企业能源消耗量总和的百分比。选择占企业能源消耗量最大和最小的产品，开展VE活动，百分比值大的，对企业能耗的影响较大。
2．2．2进行价值评价的基本方法1)功能成本化功能评价。所谓功能成本化就是以成本金额形式的功能评价值定量表示评价对象的功能，在此基础上进行的功能评价活动，称为产品成本化功能评价。产品成本化功能评价的计算分析式为:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i为评价对象的序号;n为评价对象i的成本改善期望值;V为评价对象i的价值指数。2)功能评分化功能评价。通过评价对象之间的相对评分，将评价对象的功能数量化，在此基础上进行的功能评价，称为功能评分化功能评价。评价对象的功能评分。评分的立场和依据。评价对象的功能评分是站在用户立场上，依据评价对象的功能重要程度来进行的，功能越重要，评分就越高;反之，则越低。评分方法。评价对象的功能评分方法很多，如对比求和评分法，环比倍乘评分法，分功能评分法等，这里只选择其一，二，举例说明。a．0-1对比求和评分法。某产品有四个零件A，B，C，D。就功能的重要度比较，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比较，B零件得1分，共得3分;A零件与B零件相比，A零件得0分，与C，D相比各得1分，共2分;同样道理，可得到C零件，D零件的功能评分分别为1分，0分。为避免最不重要的功能得0分，可将各功能评分加1。b．环比倍乘法。某产品有四个零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度来比较，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件与丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度评分为1分，那么，其他零件的功能评分就可根据倍数值的累计倍乘。3)评价对象的价值评价。a．比重比较法。评价对象i的价值指数Vi=(功能指数)FLi/(成本指数)CLi，i=1，2，…，n。依据价值指数计算式，计算出各评价对象的价值指数，针对价值指数大于1、等于1、小于1的三种情形。b．基点比值法，基点比值法是一种较准确的价值评价方法。价值指数计算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a为基点系数，它是根据某个成本与功能匹配的评价对象(也就是基点)的实际成本，功能评分计算出来的。a=Ci0/FSi0。其中，i0为成本与功能合理匹配，被选为基点的评价对象的编号;Ci0和FSi0分别为评价对象i0的实际成本与功能评分。基点比值法关于价值的判断分析，与功能成本化基础上的功能评价关于价值的判断分析相同，这里就不再复述。4)评价对象目标成本的推算。在评定出各评价对象的功能评分，并找到基点计算出基点系数后，可按下式推算各评价对象的目标成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。
显然地，目标成本合理与否直接取决于功能评分和基点系数的准确程度。为使目标成本真正体现“可靠地实现用户所要求的最低成本”的要求，一方面，要准确评分、选基点计算系数;另一方面，应结合具体情况，对推算出的目标成本进行一定的修正。5)功能参数化功能评价。功能参数化就是将评价对象的功能用功能参数值定量表示。在此基础上进行的功能评价称为功能参数化功能评价。
3进一步实施价值工程若干建议
1)收集信息先于分析。工程价值分析之前，企业应该收集分析产品的相关数据，只有在信息充分的情况下才能让产品的优化的可行性加大。因此，研究对象的相关信息的质量以及数量是价值工程实施是否有效果的关键。2)“先易后难”的对象选择原则。第一次应用价值工程理论的公司应该选择较小的研究对象，从简单的研究对象入手，先从有经验的地方以及相对较熟悉的地方着手，之后再加大范围。只有这样实施价值工程才能得到明细的分析效果。3)打破常规利用价值工程。实现技术、方法、材料、工艺的创新。从生产的初始阶段进行改造，破除常规的方法，以提升产品的价值和降低生产的成本。4)改革重点突出，对产品功能进行整合。当改革的重点突出了我们才能从生产过程中找出相应的工艺流程，进而将产品的功能进行整合处理才可以准确地确定重点抓哪一级的功能来实现产品的优化改进。一般来说，功能级别越高，变革可行性越大，价值越有提高的空间;反之，功能级别越低，能够改善的幅度越小。5)充分利用计算机。计算机智能性以及其严谨的性能可以减少人工运算和分析的工作量。将价值工程和现代科技有机结合，有助于提高整个分析效果和决策效率。
4结语
建筑施工企业传统的项目成本控制方法主要是在降低损耗、规模效应、节省开支、施工队伍等方面着手，很少将技术和经济结合起来考虑，也很少关注产品价值。价值工程在成本控制方面相比传统方法具有以下几点优势:1)价值工程能实现技术与经济的有机结合，高质量与低成本的高度统一。2)价值工程能够使得建筑工程功能恰到好处，杜绝功能过剩或者功能不足的情况，以实现企业效益最大化。3)价值工程成本管理是以提高价值为目的的，力图以最低的成本满足功能要求。4)价值工程是一项科学系统的管理方法，在实际的施工过程中可以兼顾多方面因素，真正达到优化施工、提升效益的目的。
作者：徐倩 赵滇生 单位：浙江工业大学建筑工程学院，
1测绘工程项目成本管理的状况
第一，缺乏明确的权责划分机制。在测绘行业的成本管理工作当中，需要对相关的责任和工作权利进行相应的划分化管理和工作细分，从而保证企业可以完成在测绘工作前所设立的成本预算目标。但在目前我国的测绘行业当中，对于权利、责任和利益，还没有形成一整套较为完备的成本管理工作机制。在成本管理项目中，各个行业部门都没有一个明确的分工机制，从而导致了企业内部各职能部门之间权责不明的情况。第二，在质量成本的管控过程中，没有给予足够的重视。测绘质量是测绘企业赖以生存的重要因素，因而，质量成本就成为了测绘企业的主要成本控制环节。但是在实际的测绘工作中，很多企业没有对质量成本管理过程给予足够的重视，导致测绘产品的过程检查和最终检查出现了漏洞，无形中增加了测绘产品的质量成本。这些额外性增加的质量成本不仅使企业的生产效率下降，也会降低企业的市场信誉度。
2基于价值工程的成本管理的价值
价值工程的成本管理相对于其他形式的成本管理方法更加具备实用性和可操作性。在测绘行业中，应用较为频繁的成本管理和控制方法有成本挣得值法、累计曲线法和作业成本法等。成本挣得值法和累计曲线法虽然可以对测绘工作的实际情况进行过程性的分析和控制，但是很难对测绘工作预算成本的控制发挥应有的作用。而作业成本法是一种具有较高操作性的管理方法，但这种方法是以财务成本管理为出发点的，难以对企业进行全方位的成本控制。价值工程的成本管理可以应用于测绘工作的全过程。成本管理的演化进程为从测绘后管理到测绘中管理，再到测绘前管理的全过程。而具体到成本项目的核算过程，则包括测绘前的成本预测和规划、测绘中的成本细节控制、测绘后的项目成本核算和整理等环节。价值工程可以贯穿于每一个项目环节，可以对成本管理的各个环节进行客观科学的分析与评价，从而可以为测绘项目的成本管理提供相应的整改方案，促进其工作的顺利进行。价值工程可以使测绘的项目成本管理更具效率性。由于测绘产品的生产特点，其生产的场所一般设在室外，在投入生产和产出方面都具有一次进行完成和不可复制的特点。而应用价值工程可以使测绘产品在该种生产特点之下，发挥出最大的成本管理效益，从而节约测绘产品生产的费用，提升测绘产品的价值。价值工程还可以在测绘产品生产过程中有效地寻找相应的浪费问题，从而在事前采取相应的措施，避免该项目不必要的开支，进而达到降低项目成本费用的目的，提升成本管理工作的质量。
3测绘工程项目中嵌入价值工程的措施
在测绘工程项目中建立价值工程的管理咨询委员会，由企业的主要领导担任委员会的负责人。价值工程的主要项目实行方案首先应得到企业领导的支持，进而才能在企业中落实。从价值工程政策方案的设计、制定到对项目方案的修改和整理，再到方案的选择和最终落实都应该得到相关领导干部的大力支持。在这种领导体制之下，价值工程的各项工作就可以做到权、责、利的平衡分配，促进测绘工程项目的稳步发展。在管理咨询委员的内部管理和工作机制当中，应依照民主的原则和规范化的行动指南去指导企业各级工作单位和机构落实具体工作。公司是一个以营利为目的的经营机构，在成本管理的项目中，企业领导如果在各方面都能够以身作则，那么整个企业上下都会积极履行成本管理的职责。建立一种节约工作最优奖励制度，促进企业员工推动价值工程工作的积极性。有效的激励措施可以使企业员工在和谐的氛围中实现企业的成本管理和节约的工作计划。企业的奖励制度应建立在测绘工程单位对价值工程中的下属机构或部门单位所要求的价值工程项目成本节约金额的基础上，根据其所节约下来的金额对相应的工作人员进行奖励。这种奖励制度不仅可以推动价值工程在企业中的实施，还可以为促进企业发展、增加企业利润提供重要的动力。但是这种奖励制度应该设置一定的限度，要注重员工物质奖励和精神奖励之间的分配比例，建立一种与成本管理工作相关联的奖励制度，最终促进企业成本管理项目的发展，提高整个企业的效益。
作者：胡志强 彭杨 单位：吉林省地矿测绘院
1经营管理目标的主要影响因素
项目经营管理体系得出由以上六个管理的体系的构成，经营管理目标是成本控制，影响成本的主要因素应该是来自经营管理体系中的因素以及与施工阶段之前的项目阶段有关的影响因素，传统归纳出的自然、人为、社会经济等风险因素将始终贯穿在整个施工阶段的，分析归纳主要有以下影响因素：地质勘查阶段的影响。地质勘查直接影响工程整体施工。由于基础施工中对地质要求较高，施工阶段中的地质勘查失误，将会影响施工进度和质量，最终影响项目成本。设计阶段的影响。施工中引起工程变更的原因往往与设计阶段有关，影响施工进度，增加成本。合同管理的影响。对合同条款规定的错误执行，以及招投标设计阶段合同报价的不合理，都会导致成本上升。计划管理因素。工期、质量以及施工工艺的选择，施工组织，征地、人力、材料、机械的耗费投入等。安全管理因素。包括伤亡，自然灾害，安全事故等。环境管理。包括征地的纠纷，以及当地环境对施工的影响等。系统管理。施工项目作为一个系统，要正常运行必须每个环节都协调好，人为的怠慢、工作失误、人员安排不当等因素都将影响工程成本控制。
2价值工程的运用
2.1改进的价值工程理论某一功能影响因素的系数ki主要采取专家打分取权重的方式确定，其中为第i个专家给出的分数，ki为第i个专家给分的权重系数，bi即专家的权重系数，其参考价值主要取决于专家的专业水平和实践经验。成本的构成为Ci=c1+c2+…+cn，其中c为子成本因素。由于专家是根据多年经验或历史数据给出的分数，完全凭主观意识，存在偏差。所以在给定功能系数或价值系数时，最多只能精确至一个区间范围。根据模糊理论，我们需要根据价值工程的分析结果进行改进和完善。专家给出的功能和成本都是置信区间这样的范围，如下式所示：求出每一个价值区间，然后取出最大和最小的价值系数值来组成极值区间，再求出每一个区间与极值区间的极限距离，这样每一个极限距离大小就可以比较出来，价值区间的大小优先级与距离相反，从而可以确定需要优先解决的影响因素。对于指定的影响因素a1、a2…an，由确定的方法得到其功能和成本影响因素的置信区间（确定的系数当成特殊的置信区间），如表1所示。专家根据其多年经验并参考以往数据最终得出了各因素的价值系数与成本系数，最终得出了两种系数的置信区间。同理可得d2=0.185；d3=0.010，得出优先级为d2＞d3＞d1，因此因素a2是最需要改进的因素。
2.2经营管理的优化①投标、签约阶段。投标、签约阶段中的影响分析中主要是市场的变动，投标人的人为因素、报价以及投标成功率等影响因素会影响施工的成本控制，在确定时要有足够的经验和和专业知识，其中主要是合同管理中的一些因素以及市场的风险因素对成本控制产生较大的影响。②施工准备阶段。施工准备阶段中主要的影响因素主要是施工中的征地问题，以及三通一平的人工、材料，机械的造价控制，以及业主中因政府的政策问题等主要对施工成本控制的影响。③施工阶段。施工阶段的主要影响因素是施工过程中的人力，材料、机械的成本，市场对物价波动，资金的流动融合，设计变更引起的索赔，施工质量、进度、安全，自然环境以及施工工艺中的各种流程，施工组织设计中的多个因素都是经营管理中的重要影响因素。④验收交工、竣工结算阶段。竣工结算是施工的最后一个环节，主要受施工的质量、工期的先决影响，还有合同管理风险，以及市场变化、业主投资决策等因素的影响。
3总结
建筑工程施工项目的经营管理是一个复杂而庞大的系统，对于大型的施工项目，经营管理目标的控制很难把握，对每一个影响因素也不可能做到面面俱到的控制，找出每一个阶段最需控制的因素显得尤为必要。在确定经营管理的目标之后，利用价值工程的理论对影响成本控制这个目标的因素进行分析计算，找出了亟待解决的因素，从而更加明确经营管理的目标控制方向，如果经营管理体系划分的更加细致，价值工程的应用准确将更加明显。成本控制目标的影响因素即功能影响系数的确定也是价值工程应用中的重要内容，专家评价打分需要客观公正，可以参照国外的确定模式逐步来完善，通过这种方法能更好在施工项目的经营管理的各个阶段中找到成本控制的关键因素，从而能够足够重视地做出相应的处理措施，这在项目经营管理过程中有着十分重要的意义。
作者：陈进博单位：三峡大学
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