时间：2022-05-08 09:30:49
导语：在建筑工程施工管理论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1、存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题
1.1科学管理的意识不足
进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。
1.2信息沟通的效率低下
信息的有效交换是后现代化社会与生产的先决条件，当前建筑工程施工的实际管理过程中存在信息沟通方式落后，信息时效性不高，这会给建筑工程施工管理工作带来沟通上的障碍和效率方面的问题。具有代表性的问题主要表现在：一方面，信息传递依靠传统的文件或传真，失去了管理工作对建筑工程施工的时效性价值；另一方面，施工中实际问题的处理依靠低效率的现场沟通，没有理由高效率的互联网和计算机，导致各类因素影响沟通的质量与速度，进而出现建筑工程施工管理难于及时对出现的问题进行处理，影响到建筑工程施工管理的价值和功能发挥。
1.3监督机制的体系漏洞
建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障，特别在市场激烈竞争的产业背景下，就跟需要良性、全面的监督机制来确保建筑工程施工管理的落实。而当前一些建筑队伍为了自身利益忽视监督机制的建设，出现监督体系的漏洞，使建筑工程施工管理没有全面而规范的监督和引导，出现管理工作难于规范化运行，在质量、工期、安全上的严重隐患，给施工管理造成阻碍和制约，为建筑工程施工实际的开展造成影响。
1.4安全问题得不到重视
在建筑工程施工中，安全可以被称为“老生常谈”，但是依然在建筑工程施工里，在行业激烈竞争的背景下，一些建筑工程施工队伍出现对安全管理的模式，出现违规施工和违章操作的问题，由于没有必要的安全机制作为保障，建筑工程施工队伍整体的安全意识难于提升，建筑工程施工管理没有安全方面的责任落实，失去了对建筑工程施工安全的保障，这样会给建筑工程施工的安全风险增加带来极大的隐患。
2、全面加强建筑工程施工过程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工过程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基础上，建立和完善科学的施工管理制度，要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。
2.2加强建筑工程施工管理信息化建设
信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
2.3加强建筑工程质量管理
工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。
2.4加强建筑工程安全管理
在施工过程中应建立专业的安全管理队伍，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、结语
建筑工程施工管理的层次和水平决定着建筑工程的细节和质量，对建筑工程的项目开展和实际建设具有决定性的作用，对建筑工程投入运行和实际安全有着重要的影响，要重视建筑工程的科学管理，特别是施工管理这一环节。当前应该建立以制度、质量和安全的管理体系和结构，从影响施工的内部因素和外部条件的控制入手，灵活运用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理体系和管理工作做到层次性和科学化，完成对建筑工程施工的质量和管理双重目标的保障作用。
作者：安钢 徐晓霞 单位：大连鸿翔园林景观工程有限公司 大连欣达工程造价咨询事务所有限公司
建筑工程施工管理是一项复杂而严谨的工作，要做好这项工程，需要建筑工程企业认真分析自身的特点，充分利用自身的长处，采取科学方法提高施工管理的素质。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，在实际工程项目中，新结构，新材料及各种新技术，新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断的发展中。
一、建筑施工工程管理的薄弱点
建筑工程管理一般包括进度管理，现场技术管理，质量管理等。这三个重要的部分互相维系，互相支撑。然而在经济市场化逐步得到落实的今天，这三个部分却不能美好的衔接，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，工人在施工工程中拖延，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。
二、对于加强施工工程管理的建议
1、从技术上做好管理工作
技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术，工艺，责任制度上建立更有效的，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目标，这就要求施工管理部门做到：1了解施工合同，有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期，质量，安全施工等方面的要求。2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底工作。
2、降低成本，调整材料的管理
增加利润项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，可以遵循以下几项原则，成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。工程项目中材料费就相当于工程造价的60%~70%，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料购运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。首先可以从材料采购方面，实时掌握市场行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。最后就是材料储存、发放专用库房、材料分类存放、材料发放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
3、加强施工安全管理工作
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司，项目部，班组均有人负责安全，责任明确，层层把关，对危险较大的部位编制安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施，方案须经监制单位审批同意后方可实施，整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。
a、提高管理，操作人员素质及加强安全教育管理管理人员与操作人员的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑企业，如果拥有高素质的管理，施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保正。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保证，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
b、需要加强人员管理工作项目施工的质量控制主要应从人、材、机着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
三、总结
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
作者：崔卫强 单位：临沂市新沂蒙建设有限公司
一、建筑工程施工管理中质量管理问题
房地产开发项目是一种较为复杂的项目工程，在施工中受到多方面因素的影响。H工程项目在施工管理中遇到的主要问题如下。
1.质量管理组织结构不完善：质量管理组织结构不完善会对项目进程产生直接的影响。从上述H工程项目的质量管理组织结构中看，质量管理的各个部门由一个总经理全权负责，各质量管理部门又分设独立的领导人员。这样就会出现一个问题，总经理负责的管理工作内容太多，无暇顾及到管理细节，不能很好地协调、控制各个部门的分工与合作，同时总经理与各部门的领导人员职能上有一定的重叠，这样就使得管理效率降低。财务总监对财务管理工作比较精通，而对工程技术与现场施工管理不熟悉，将财务总监安排来管理造价部门势必造成工程造价工作的管理失策问题。
2.管理职责权限不明确：人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，部是通过人来完成的，人员的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。施工能否满足合同，规范技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。工程部是H项目工程在施工过程中质量管理与控制的核心部门；造价部侧重对现场产生的各种费用进行有效管理与控制；招标部主要是对前期工程招标过程中的质量管理与控制；总工办则是对整个工程项目全权负责，包括施工现场的技术指导、监管与变更，施工技术规划与质量控制。以上这些部门之间是相互依存、相互制约的，只有各部门有效协调、沟通与合作，才能对施工过程中的质量管理做到有的放矢。
3.质量管理计划缺失：工程项目施工时按照该项目总体工程计划进行施工与管理，在总体质量规划与施工进度计划制定的基础之上，各部门应对各自分管的项目做出总体质量规划，按照总体技术完成工程质量要求，通过各专业施工单位分解专业细部计划到工序计划，并通过时间控制确定各部位的施工周期、产品质量、质量标准。由于施施工工程中，技术专业性较强，各部门的质量目标义各有差异，在执行的过程中，由于从业人员的技能与素质不同，会产生工作细分、完成与交接的各种问题。有的部门甚至对产品计划合格率和优良率没有细化要求，仅在整体计划上提出一个大致的要求。造成整体要求的计划质量无法达标。
二、施工管理中质量管理的调整与完善
1.建立有效的质量管理机构：针对质量管理组织结构不完善的问题，提出优化策略。在组织机构上，缩减了不必参与质量管理的部门，简化总经理的管理职能，由工程部直接负责施工现场的质量管理；造价部负责通过工程反馈回来的信息进行工程造价控制；招标采购部仅负责材料的采购及招标工作，并把好材料的质量关；总工办负责技术、图纸的审核、发放、修改。制定上述质量管理体制：各部门分别仅直属两个领导管理．并同时由项目总经理统一负责管理。
2.明确部门的管理职责：在H工程项目建设实施阶段，按照建设公司的规定，招标部参与施工单位、监理单位、材料设备供应商等的招投标工作，对相关考祭与技术标编制工作负责；配合前期部办理开工、竣工、规划验线；工程部重点对施工过程进行管理控制，通过对工程项目的计划管理、技术管理、质量管理、合约管理、安全管理、资料管理以及每项管理工作范畴内的具体工作流程来规范项目管理，提高管理效率，实现工程建设的过程管理。
3.加强施工过程的质量管理：工程项目的质量控制是在施工的过程中逐步完成的。加强施工过程的质量管理是保证项目质量合格的重要手段。施工过程中，每道工序开工前，管理人员应对各工序的具体准备工作、施工方案以及施工的具体措施进行审查、核实；对工序的交接检查和隐蔽工程的验收需要坚持上一工序合格才能进入下一道工序的原则；对施工人员严格要求，规范施工操作。
4.配备优秀的质量管理人员：根据H项目的规模配备优秀的项目管理人员。从项目的总经理到施工现场各部门的管理人员都应进行严格把关。项目总经理是整个项目的领导者，对项目质量管理负有重大责任。H项目总经理从事地产开发管理三十多年，有大型工程总经理管理经验和较高的文化素质，具备优秀的人品与协调管理能力。H工程开发公司重要质量管理的综合管理部门工程副总为项目常务负责人1人，下设工程部长1名，经济部长1名；项目总工程师1名；总工办：土建工程师3名，水暖、电气工程师各1名；工程部：土建工程师6名，水暖、电气工程师各4名，经济部：土、水、电预算员分别3名。
三、管理效果
经过上述调整和完善，将其应用于当前三期和四期的施工管理过程中，不但基本解决了上述发生的问题，还使得在施工项目合格率上提升了约5％，工作效率上提高了约10％，月进度施工工期缩短了5天以上。同时，在此过程中。也强化了公司的整体管理意识，增强了公司凝聚力，提高了公司的市场竞争力。加强工程项目施工管理中的质量管理，必须做好工程造价、进度、质量、安全等一系列工作，只有将工程项目的每一步管理工作做好，才能将工程质量管理提升一个高度。
四、结语
基于上文的研究成果，我们可以看出建筑工程施工质量管理的复杂性。而笔者所提出的施工质量管理措施，主要针对目前建筑工程常见的质量管理问题。在一定程度上，可为建筑工程质量管理提供合理的依据，并理顺相应管理工作的思路。至于这些措施在实际工程中的应用，还需要结合工程的实际情况，制定出与实际工程相匹配的管理方案。要采取有效的质量管理手段，方可保证这些管理措施的适用性。
作者：许炳煌
1没有严格的监理和监管
很多的工程项目在工程质量监管制度方面都存在着问题，没有明确的划分质量管理责任。在监管过程中公平公正性没有达到要求施工现场监理单位的工作流于形式，无法将监理作用充分的发挥出来。这样施工单位在施工过程中可能存在的偷工减料或者以次充好问题就不容易被发现影响到工程的质量沛约到施工企业的可持续发展。
2房屋建筑工程的施工管理措施
2.1建设单位需要对施工企业的资质进行严格审核
为了保证房屋建筑工程的施工质量，就需要仔细审核施工企业的资质除了有达标资质之外在各个方面都有着较好的市场口碑，比如人员、设备配备等等还需要审核其在过去的施工过程中有没有出现一些安全质量事故综合考虑各个方面的因素选择那些最佳最适合的施工单位;同时要按照相关的法律要求去打击那些弄虚作假的建筑施工企业避免豆腐渣工程的出现避免威胁到人们的生命财产安全影响到社会的和谐发展。
2.2要想保证施工质量，施工人员的素质水平需要进一步提高
因为在建筑工程施工管理过程中庄要对象就是施工人员那么就需要大力培训施工人员。首先建筑施工单位需要科学合理的选择劳务队伍踪合考虑劳务队伍在各个方面的表现情况，比如施工人员的素质、市场口碑情况以及过去的具体施工表现等等选取最为合适的劳务队伍。其次在施工之前濡要大力培训施工队伍，提高施工人员的综合素质和专业水平并且对质量安全意识进行强化为了将施工人员的工作积极性给充分激发出来还需要制定一系列的奖惩措施。要结合工程的具体情况做好施工方案和施工计划撇好技术交底工作对于各项制度濡要严格执行下去。最后，还需要跟踪检查施工过程，对于质量不合格的施工环节濡要责令施工企业进行限期整改直到达标为止。
2.3控制材料费用
在房屋建筑施工之前濡要对材料的采购方案进行合理拟定，对市场材料价格进行调查货比三家撇好材料的准备工作。在对材料进行选购时濡要认真严格的检验材料质量，只有保证了材料质量，工程施工才不会出现问题。最后濡要妥善的保管和储存进场的材料避免出现材料生锈或者老化的现象。
2.4对建筑施工现场妥全及相关管理制度进行建立和健全
首先需要定期经常的培训施工现场的所有施工人员在执行的时候严格按照国家的相关法律规章制度来进行并且施工现场的管理工作濡要由专门的工作人员来负责在坚持以人为本的同时，还需要将相关的责任制度严格落实下去这样出现了问题河以追究相关责任人的责任。其次要有针对性的培训那些劳务人员对民工准入制度进行健全和完善保证上岗的工人都有相关的资格证书在操作时严格依据相关的规章制度来进行。
2.5对监理及工程质量监督告知制度进行健全和完善
只有对工程质量监督制度进行完善滥督执法才可以更加的透明这样才可以构建一种主动的监督模式来控制工程质量将工程监督的作用充分发挥出来。另外滥理机构还需要定期经常的培训监督人员实现监督队伍整体素质和工作水平不断提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一个环节发现了问题需要及时解决这样房屋建筑的施工质量才可以得到保证捉进建筑施工企业更好发展。
3结语
通过上文的叙述分析我们可以得知房屋建筑工程质量十分重要而要想保证房屋建筑工程的质量就需要做好施工管理工作控制每一个施工环节的质量特别注意监督和检查隐蔽工程的施工;如果在施工过程中出现了问题濡要及时采取一系列的措施进行解决否则就会影响到房屋建筑工程整体质量威胁到人们的生命财产安全沛约到建筑行业的发展。本文简要介绍了房屋建筑工程施工管理的重要性，然后探讨了施工管理措施希望可以提供一些有价值的参考意见。
作者：汤序起 单位：福建省九建建设工程公司
1影响建筑工程施工管理技术的因素
1.1混凝土对施工工程的影响
混凝土的质量,必须是建筑工程中进行施工管理控制的第一目标。全国各城市、地区、单位都以环保为前提,开始陆续使用商品混凝土进行施工,但是商品混凝土有时也会出现施工问题,例如:搅拌站因为运输混凝土的距离较远会影响混凝土的质量。在进行混凝土施工中,最常出现的问题就是当振捣棒插入的深度并不到位,就会导致振捣不够密实的问题。此外,还可能出现蜂窝麻面、孔洞等质量问题。混凝土的管理应有针对性的进行,应根据建筑物之间的距离以及建筑物楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况,建筑工程管理人员应在第一时间对搅拌的时间进行调整。另外,对振捣的间距应进行有效的控制,振捣必须保证表面出浆,在振捣过程中应在密集之处使用人工进行振捣而且需要有刀片的振捣工具进行,振捣的时间不应该超过混凝土的初凝时间。
1.2钢筋质量对施工工程的影响
如今,有诸多的建筑工程在施工过程中都会出现运用再生钢材的现象,但是因为再生钢材的抗拉强度已经使用过,所以达不到应有的工程技术要求。加之有很多的钢筋生产商规模和管理都不规范。例如:钢筋的绑扎搭接以及焊接的长度都是不够的,再或者钢筋的焊缝不够饱满,其高度也不符合技术性操作规范的内容。
2建筑工程施工成本的管理
对于能够保证工程项目按时完成的重要保障,工程成本的管理工作就是指在项目的施工过程中,通过采用先进的技术和科学的手段,对工程项目每一个环节可能消耗的资金进行有效的监督和管理,严格的审查建筑工程项目施工建设过程中所产生的一切费用和支出,这样建筑工程施工过程的一切资金使用才能真正的做到合理和透明,从而保证成本控制目标的顺利实现。
2.1建筑施工安全管理分析
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一,涉及到施工人员的人身安全,关系到整个工程的质量和施工进度,因此,施工单位要提升安全责任意识,加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,落实安全生产责任制度,做到安全生产“事事有其主,人人有其责”。加大施工现场的检查力度,如果发现施工中存在安全事故隐患,必须立即停工,分析和研究整改措施,促进安全管理工作的有效落实。此外,还可以开展一系列的文明施工竞赛活动,贯彻落实奖惩制度,做到赏罚分明。
2.2加强对施工合同的管理分析
首先,要进一步完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序,不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中,双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款,以便于施工过程中合同的贯彻履行,保证工程质量。其次,建立健全合同管理制度,严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督,进而提高合同的管理水平。除此之外,还要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质,切实提高管理水平。
3施工单位要完善自身内部管理
施工单位要结合自身实际情况,建立和完善内部管理体制,贯彻落实管理责任制度,切实将管理职责落实到具体部门、落实到每一个人,充分优化资源配置,提升工程管理的整体效果。
3.1建筑施工工程质量的管理
首先,加强对施工人员的管理。人的控制是质量控制的关键。在工程项目管理中,对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人,应尽量做到一人多能,在满足公测和质量要求的前提下,尽可能精简人员。其次,要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估,充分调动施工人员的主观能动性,保证施工进度与工程质量。再次,要加强对施工人员的培训,保证持证上岗,每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业,保证工程质量。
3.2建筑施工进度控制措施
(1)在施工开始之前,要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划,并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度,查看其是否与计划存在偏差,如果存在问题要积极寻找原因,并落实赶工计划。(2)在实际工程中,要严格按照计划进行施工,尽量减少赶工期现象,减少因赶工期增加的资源投入。施工项目进度控制,可以采取以下措施:首先,明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任,依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解,确定其进度目标,建立和完善控制目标体系,落实进度控制工作制度,充分分析和预测影响进度的因素。其次,积极采用先进的施工工艺和技术方法,加快施工进度。再次,收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向指定单位报表提供比较报告,并依此进行调整。
4结语
通过以上的论述,建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程,其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的,因此,建筑单位必须全面的掌握影响建筑工程管理效果的各项因素,严格的遵守行业相关的各项规范制度,同时不断的更新自身的管理方式和理念,时刻将质量放在最重要的位置上,从而促进我国建筑行业的可持续发展。
作者:张彦 张要林 单位:许昌东城开发建设有限公司
一、如何推动新时期建筑工程施工管理创新
随着新时期建筑工程的高速发展，建筑工程施工管理自然成为了我们关注的热点。而要想获得进一步的发展，就必然离不开创新。建筑工程施工管理必须加大研究力度，通过优良的创新理念，推动建筑工程施工行业的快速发展。
（一）创新建筑企业施工管理模式
建筑企业项目施工工程具有很多特征，例如，较强的流动性、阶段性以及季节性等等。对此，我们必须通过联系建筑企业自身的实际情况，然后在借鉴的基础上，将国外科学、规范、成功的管理模式相结合，同时坚持为我所用的原则，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。首先，对于施工企业而言，应该建立具有灵活市场适应力的管理模式，尽量贴近市场，并且以科学合理的施工组织体系对工程进行监督管理。其次，实行施工管理与项目工程施工作业相互分离的机制，借助纯粹的处理方式管理项目施工各项工作。最后，根据实际施工状况，制定相应的项目工程计划表，促使项目控制管理工作的有序进行，确保建筑施工项目的顺利完成。
（二）加强建筑工程施工项目质量管理
一个建筑工程好坏的评判标准主要体现在施工项目的质量，因此，要实现建筑工程质量的提高，就必须促进施工项目管理水平的提升，加强施工项目质量管理，通过合理、有效的质量保证体系，制约施工管理问题的出现，使之与我国项目施工工程的特殊性相符。作为项目施工企业，应将企业施工生产与管理者、施工机械以及施工等要素进行有效的结合。人力资源是施工企业最主要的资源，做好人力资源管理工作，能够有效调动全体员工的工作热情和积极性，促进全体员工为了共同目标而奋斗。施工材料作为建筑产品重要组成部分，倘若施工企业缺失了保质保量的施工材料，那么就如同巧妇难为无米之炊，再好的外观，也属于豆腐渣工程。所以说，工程质量的关键就在于工程材料质量的控制。现代科技的发展，为我们提供了各种便捷，施工机械的不断革新，同样给建筑行业带来了极大的优势，它不仅降低了成本，而且加快了施工进度。因此，施工机械对于建筑工程项目的的进度和质量具有非常重要的影响。在建筑施工过程中，要结合实际条件，选择合理的施工机械，并对施工机械进行有效的控制与管理，从而达到加强建筑工程施工项目管理工作质量的效果。
（三）创新施工管理机制，提高施工进度
管理机制的创新有助于提高企业的市场竞争力。在同等条件下，如果一个企业具有科学、合理的施工管理体系，就能够为缩短工程时间提供一个合理的方案，如此在同类企业中就能够获得主动权，这同时意味着得到项目施工权的概率也越高。所以必须创新施工管理机制：首先应该加强内部管理，以此推动外部管理工作的顺利展开。其次，应该引进现代管理机制，取长补短，从而在施工企业中形成有效的项目工程施工管理体系。
二、建筑工程施工管理创新的价值体现
对于建筑工程而言，项目工程的施工管理尤为重要。良好的施工管理工作，能够促使建筑工程缩减施工周期，推动施工质量的提高，同时增强施工企业的市场竞争力。建筑工程施工企业应不断施工管理体系，推动自身获得进一步的发展。
（一）为建筑工程施工企业的生存和发展提供了保证
对于施工企业而言，一个建筑工程项目所带来的不仅仅是经济效益，同样具有社会效益。因此，项目施工企业如何推动工程质量的不断提升，实现工程施工成本的降低，有效提高经济效益，则是需要重点考虑的问题。步入新时期的我国，日趋与外国接轨，世界贸易组织的加入，带来的既是机遇，又是挑。建筑市场的全面开放，市场竞争日趋激烈，这意味着我们需要不断增强市场竞争力，以此推动本企业的持续性生存与发展。而建筑施工企业要想提高自身的市场竞争力，就必须创新施工管理体系，以严格的标准，保证项目工程施质量及其安全性。
（二）创新施工管理模式，完善科学管理理论
科学的管理理论，对各行各业而言，具有非常重要的影响力。首先，它能够引导管理者进行科学管理，其次它能帮助企业形成特殊的优势，最重要的是它能为社会增强产业的发展活力。因此创新建筑工程施工管理模式，完善科学管理理论，有助于推动企业获得更大的发展。
三、总结
新时期建筑工程施工管理的创新，对降低施工成本，合理安排项目施工进度，具有非常重要的影响，其不仅有利于材料和各项资源的有效利用，而且符合当代中国可持续发展战略目标要求。同时，在创新过程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推动企业市场竞争力的提升，同时减少项目施工风险。总之，在开展项目施工管理工作的过程中，应该运用有效的措施，不断创新管理方式，以此降低工程施工风险，提高施工质量。
作者:董文艳任学鸿单位:赤峰华润燃气有限公司赤峰程翔建设工程项目管理有限责任公司
摘要：从建设项目的施工管理、施工项目的验收以及建设工程项目的保修三方面探讨如何进行全方位的建筑工程施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；验收；保修
引言
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1建设项目的施工管理
1．1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1．2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
1．3质量控制①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
2施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
4结语
建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。
关键词：建筑质量施工管理
0引言
建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。公务员之家
2施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。
摘要:
社会的进步，推动建筑行业的发展。要想提高自身的竞争力需要对建设施工技术和现场施工管理进行不断的研究。建筑行业的快速发展使得建筑设计中出现了不少的问题，因此对施工技术的要求也是越来越严格。对于建筑工程来说，这是一个非常复杂的工程，施工质量受到施工技术的直接影响。
关键词:
建筑工程;施工技术;现场管理
对于建筑工程来说，它是一项涉及到诸多方面的复杂工程，各个环节进行相互制约，因此需要切实保证好施工质量，这就需要将工程中的每一道工序都严格控制好。工程的经济效益和工程质量受到施工质量的重要影响，因此需要将现场施工管理做好。在建筑工程发展中现场施工管理和施工技术是最重要的保障，施工技术可以通过现场管理得到淋漓尽致的反应，来推动行业的进步。
1工程的施工技术管理
所谓的施工技术的现场管理，主要指的是施工过程中一系列复杂的技术的管理。施工企业应确保在遵循建筑工程现场施工客观规律的条件下，提高自身的技术水平，并应用科学有效的管理方法，对工程的流程进行合理的安排，这样可以更加有序和合理的进行施工操作，确保工程造价的精准和整个工程项目的质量。
2运用现场施工技术管理的作用
科学有序的施工技术管理，不但可以提高施工企业的作业效率，还可以提高施工人员的积极性以及他们的技术操作，对施工中潜在的问题进行提前预防，同时还能制定出科学、合理的建议，解决在施工中出现的技术难题，及时将建筑工程现场的技术隐患消除掉，确保施工现场的每道施工工序都能安全、有效地进行，保障好施工质量，降低成本提高工程收益增加企业市场竞争力［1］。
3施工技术的应用分析
3．1软土地基的应用分析
在我国，不同的地区在环境、地质和气候等方面都存在着很大的差异。软土地基问题是在建筑工程中普遍存在的问题，它具有较大的可变性又缺乏足够的承载力，要想避免出现建筑不稳和沉降等情况，就需要合理解决和处理好软土地基问题。在软土地基的处理过程中，要根据不同的地质情况来进行，因为地质情况不同，在技术选择上也就不同。在我国，目前最常见的软土地基的处理方式有三种，分别是化学加固板、强夯法和置换法等。工作人员在处理时需要根据具体的地质类型和地质情况，选用适合的处理方式，这样才能保证地基不出现安全隐患，确保建筑工程施工的顺利进行。
3．2电气接地技术的应用分析
近些年来，建筑行业发展势头良好，对于建筑项目来说它能为人们提供必需的生活基础，因此在工程项目建设中需要首先考虑到实用性和安全性，然后再科学、合理地设计好建筑施工的电气接地工程，尤其是高层建筑更是如此。在保证所有的设备正常工作的情况下，再进行接地建设，这样做的主要目的是为了防雷。一旦遇雷，接地施工技术可以进行对此屏障，确保人们不受到伤害［2］。
3．3防水建筑技术的应用分析
水是人类生活的保障，是人们生存的基本需求，在进行建筑工程的设计时，防水工作同样重要。特别是对厨房、洗手间和浴室等进行的防水设计，这是建筑整体防水性得到保证的重点。在具体的建筑施工中，需要根据实际情况充分利用好防水卷材和防水技术来进行合理施工，不要出现渗水情况，防水卷材的选择一定要合理，必要时要进行取样分析，这样才能将整体的工程质量保证好。
4现场施工的管理策略
4．1设计合理的施工方案
在进行施工管理时，需要在具体的工作流程中，详细的了解施工过程中所牵扯的各个环节，掌握每一项施工环节中的联系，以及各个环节中的差异。进而充分了解施工过程中的施工方案。施工前，先审核好施工图纸，一旦发现和实际情况不相符的地方或者是出现了问题，就要及时的将其改正过来，这一才能制定详细的施工方案，督促相关单位进行及时的审核，通过审核后方可施工。把图纸的作用根据实际情况最大程度地发挥出来。
4．2施工质量管理应得到强化
在施工过程中，质量是关键。对现场进行管理指导，就是为了提高施工的质量，对施工质量进行严格把控，确保工程安全有效的进行。首先是施工工艺，当前有着很多的施工工艺，但是在选择时需要根据施工的具体情况来选择合适的管理方案。施工工艺管理的选择，需要将施工的具体流程要求进行详细的分析，其次是施工材料的严格把关，确保工程质量万无一失。所以，要想将施工质量提高，就要在选择材料上下功夫，选择合适的材料，然后将其抽样检验，确保质量没有问题。加强对施工设备的日常维护和管理，延长设备的使用寿命的同时，确保工程的施工质量达标［3］。
4．3对施工现场进行完善
施工现场的规划在工程管理过程中，要进行不断的完善，同时根据不同的施工需求，把符合标准要求的施工方案，以及合理的施工计划、做一个全面的分析，将施工所需的各种材料和设备及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情况，方案、规划的制定需要更加实际地质情况、施工材料和合同情况等来进行;对于施工规划来说，它的内容主要包括对施工情况的安排和了解、工程施工的成本预算，工期长短的预估等等，合理的进行组织和规划，保证工程施工的顺利进行，把施工中潜在的风险降到最低，确保工程施工安全有效的完成。
4．4提高施工人员的安全意识
安全问题一直都是建筑施工需要考虑的重要问题，所以应将管理人员和施工人员的安全意识培养好，在工程的实际操作中，施工人员须严格遵守工程的安全制度，加强管理人员的监督作用。对于安全意识的宣传工作，施工企业要做好，明确工程施工安全的重要性以及严谨性，加强对施工人员的安全意识培训，提高施工人员在工程实际操作中的技术水平，确保在工程施工期间不疏忽不出错。同时掌握好预防的安全措施。只有这样才能将施工人员和管理人员的安全意识提高上去，才能切实将施工安全落实到位。
4．5现场管理的管理机制和激励机制要落实好
建筑施工过程中还需要将管理机制和激励机制做好，建筑工程施工是通过管理机构能确保有序性，所以需要将监管机制的作用发挥出来，进行积极的监督和管理，这样以来，既保证了工程的质量要求，又让监管的权威性得到有效的发挥。根据不同的施工情况，来制定不同的管理机制，管理方式应具备一定的时效性和合理性，这样工程的合理需求才能得到满足。管理工作是繁忙的复杂的，尤其是在建筑工程的施工现场进行指导和管理，不论是在人员的管理上，还是物料的管理上，还是在资金的管理上，都要经过管理人员来进行监管。建立合理的管理体制，以及有效的监管部门，对施工质量有着很大的保障。加强对施工人员的奖励，通过建立有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩进行鼓励和表扬，并根据他们贡献的多少来进行分层次的奖励。将奖励机制的作用最大程度的发挥出来，员工的工作热情会得到极大提高。施工人员应积极配合监督管理人员的工作，这样可以将建筑工程施工质量提高，同时工程也能得以顺利完工。将责任落实到个人和奖励机制是进行现场管理最为有效的方法，奖励措施要建立并完善，将考核体系建立并健全，不同的岗位有不同的等级评定标准，根据标准对员工进行奖励，将施工人员的安全责任意识提高，将施工管理人员的性质从根源上解决，这样才能将工程的整体效益提高。
5小结
通过对建筑工程技术的现场管理，使建筑企业的工程发展得以顺利进行，整个建筑工程的质量也有了一定的保障。科技在发展，国家在进步，建筑工程行业系统也在不断的完善，但也面临众多的问题。要想施工质量能切实得到保证，需要不断开发和研制新技术，同时将现场管理策略做好，这样建筑企业才能得到可持续发展。
作者:蒋立露 单位:中建海峡建设发展有限公司
摘要:
随着国家经济技术不断发展，社会建设力度也在会不断加大，对基础建筑要求也在不断提高，土木建筑工程项目数量也不断增多。土木建筑工程施工质量要想提升，首先就要对土木建筑工程施工加强管理。而随着企业管理体制的改革，很多工程项目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改变，因此，本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
关键词:
土木建筑工程;施工管理
土木建筑工程的施工管理是对整个工程进行管理，管理的工作内容即工程前后的每一个环节，包括对工程的规划，组织、协调等，对工程单位的人力、物力和财力都有权管理，并将这些资源合理有效配置，提高整个土木建筑工程施工质量。
1工程图纸规划
在土木建筑工程施工之前，需要对整个土木建筑工程进行规划，而图纸就是其中的一项重要工作，这是开展土木建筑工程的主要依据，因此，在工程施工之前，就要对施工图纸进行严格的质量管理。施工的管理人员必须在制定好图纸方案之后，具体分析图纸的结构形式，确保工程建筑能够达到理想的效果。在审核的时候，要充分考虑到实际的施工情况，领会设计意图，然后在施工过程中运用这些设计的内容［1］。为了确保图纸的正确性和可操作性，可以邀请工程建设的其他单位对图纸进行客观评估，及时改正存在的问题，进一步完善设计图纸。在图纸做出调整之后，要及时告知相关人员，让工程建设的各方对调整后的图纸以及修改的施工内容和技术都有明确的认识。
2现场管理工作
工程现场管理工作是极其关键的内容，因此对整个施工质量和建筑效果都起着关键性的作用。另外，一个工程单位的管理水平，就从现场管理水平可以看出来，决定着企业的整体管理水平。完善的规章制度，明确的岗位责任，能够正确引导现场管理者和施工者参考标准完成工作，以免在工程中出现受阻情况。(1)健全质量体系。对于任何工程项目来说，质量都是整个工程的核心，在施工过程中，必须在保证工程质量的基础上，实现经济效益。在工程的各个方面都要考虑到质量因素，具体问题具体分析，解决好实际问题。并且施工企业必须对工程质量严格控制，不断健全自身的质量保证系统，可以建立质量手册，或者是质量测量规划等，来实施指导施工作业。(2)完善资源控制。施工资源的内容包括很多，比如人员，材料以及设备等，这些方面的质量都会影响工程施工的质量。首先，人员时所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工过程中，必须控制好人员的质量，采取合理的措施，充分调动人员的工作积极性，创造性，达到每个工作人员都树立优良的职业理念。其次，整个施工的建筑基础就是材料，如果材料的质量不过关，建筑工程的实用性就无法保障。最后，在土木建筑工程中，施工机械是必不可少的施工工具，通过机械设备可以完成那些高难度的作业。目前土木工程施工企业实施领域多，范围大，种类杂等特点，如果机械设备使用不当，不仅浪费企业资产，也对企业效率产生影响。企业内部应该建立完善的机械设备购置、使用档案，在日常工作中队机械设备做好养护工作，这样才能保证机械设备的良好工作状态，延长工作寿命，提高工作效率［2］。(3)完善环境工序。影响土木工程施工质量因素有很多，比如，环境条件，施工工序等。这就要求施工单位要在充分考虑到实际情况的基础上，对工程实施采取的施工测量要符合工程所处的环境，并且设计合理的施工工序，这样才能确保工程质量，工程作业在有序、文明的环境中进行。比如，要在施工过程中，注意施工工具、材料的正确摆放，这样施工质量和安全才能有良好的基础。工程单位对此应该做到:第一，更新技术，工程技术要采取最新的合适技术，这样有利于降低噪声、尘土和气体等带来的问题，使作业环境干净舒适。第二，管理策略，要及时发现工程中出现的问题，并且采取正确合理的针对性措施，进一步减少由于工程给环境带来的不利影响。第三，装配施工，这样既确保施工工作正常进行，还能有效避免由于土木建筑施工造成的不同废弃物，伤害社会环境。第四，机械设备，要严格控制机械设备工作，以达到理想的施工效果，完善工程项目目标［3］。施工质量达到标准，施工项目操作才有可能控制，减少对环境的影响。第五，材料选择，企业不能为了降低工程造价，就利用质量差的建筑材料，应该在保证建筑工程质量的基础上，合理选择使用材料。
3项目安全工作
在项目施工过程中，安全是重中之重，工程设施、设备等安全的条件下，操作人员的安全才能得到保证，才能确保整个建筑工程的施工进度。安全管理工作主要有开展安全管理活动，组织施工人员进行安全操作等等，土木建筑工程在实施的时候，要对所有的生产要素进行严格有序的管理，从各个方面控制生产因素，确保工程施工的安全性。(1)做好设计安全。在整个项目工程施工过程中，设计是关键，设计方案是否科学直接关系着后面工程作业的安全性。管理人员需要严格控制施工现场的安全性，在施工的各个环节都要认真管理。(2)明确管理措施。在整个工程安全管理项目中，安全管理制度具有指导意义，制定完善的安全制度，可以创建良好的工作秩序，能够确保工程施工有条不紊的进行。(3)加强人员教育。施工人员是工程施工的主要操作人，加强施工人员的安全意识是很重要的，在不断改革更新建筑施工技术的同时，也要对施工人员的素质加强培训。(4)落实安全措施。制定了完善的安全措施是不够的，需要贯彻实施到整个工程中，才能发挥出措施的效用。工程单位要对每个工作环节进行详细的指导，促使工程施工人员采取科学安全的作业方式。
4结束语
土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但总体来说，必须根据具体的工程情况，制定科学详细的管理计划，在安全施工的前提下，保证整个土木建筑工程质量。
作者:孔荣荣 单位:霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司
摘要:
城市建筑工程施工管理水平提高在于技术跟进，思维创新，强调多管理模式共进共用与资源整合。为此本文提出了当前城市建筑工程施工的若干创新管理模式，并加以例证。
关键词:
城市建筑工程;施工管理;创新模式;整合
城市建筑工程施工技术管理水平的高低也决定了行业综合能力水平，对市场经济发展起到了至关重要的推动作用。当前社会对城市建筑工程需求不断提高，其施工管理技术也在寻求不断创新，以达到水平有效提升，为此，必须基于多角度展开施工管理创新，为建筑工程项目本身整体水平与综合竞争力优化带来创新概念，争取走施工管理多元化创新模式发展路线，并实现管理体系及目标控制水平全面提升。
1建筑工程施工管理的创新原则
当前我国国内建筑工程施工企业竞争激烈，企业间在施工管理体制与水平方面不断革新，力求跟随市场发展节奏，做到与时俱进，确保自身立于不败之地。在如此背景下，城市建筑工程施工管理水平的提高就必须走创新路径，保证自身可持续发展动力，为企业发展赢得持久生命力。在实际的建筑工程施工管理过程中，也应该进行管理创新，进而促进生产力发展水平，通过生产力提升来为管理模式提出不同要求，凸显二者之间的有机辩证关系，达到一种相互制约、相互促进的协调关系。为了满足现代工程发展需要，一定要做到工程成本与施工劳动工具含量的相互协调，充分协调组合生产力，特别是对施工管理能力的充分发挥，促进城市建筑工程的全面发展，确保建筑工程项目内涵得以有效延展。同时，要确保企业同项目之间关系的有机处理，借此机会来不断提升企业在市场中的竞争能力［1］。
2城市建筑工程施工管理水平的提高策略
若想全面提升城市建筑工程施工管理水平，就必须走技术性创新模式，强调多元化发展目标，下文主要基于多元化工程施工管理创新模式来介绍建筑工程管理水平的提高策略。
2．1DBB工程施工管理创新策略
DBB(Design－Bid－Build)模式即包括了设计———招标———建筑3点，它属于现代城市建筑工程中的重要创新管理策略。在实际操作过程中，它所采用的是连续线性顺序进行模式，整个管理过程都要对项目参与者进行多方协调，协调核心则是业主方，而且施工项目在管理协调过程中可能会涉及较高的交易成本。从该模式的主要特征来看，它主要体现在设计管理与交易成本管理两大方面。以施工设计管理为例，DBB项目交易相对自由开放，企业业主与设计方、施工方三方要签订合同，但设计与施工工作主要由单个项目参与方自身管理范围而定。换言之，设计与施工沟通、协调多方决定了工程项目的顺利进行过程。当企业业主确定采用DBB模式以后，就要选择行业内有经验的设计单位，通过多方数据来对招标工作进行筹备安排。根据过往历史实践数据显示，设计管理能够对整个设计阶段、决策阶段乃至工程施工阶段成本都造成较明显影响，所以在城市建筑工程施工过程中一定要选择优秀的设计单位，确保施工既定目标能够如期如质实现并拥有安全可靠保障。
2．2Partnering工程施工管理创新策略
Partnering工程施工管理创新策略也被称为合作伙伴施工管理模式。它所兼顾的是项目各个参与方的整体利益，希望基于此来确定施工项目整体目标，在基于目标之上来选择性投资，把控施工质量与施工进度。Partnering模式能够从整体统一目标方面来引导工程施工管理水平提高，并通过共同努力获得施工方、设计方与业主方供应效果，如图1。如图1，Partnering施工管理模式倡导伙伴长期合作、多方参与协同合作目标，是对合作伙伴之间相互冲突的最好解决模式之一，它同样通过工程合同来实施约束，优化施工管理水平。从合同角度来讲，该施工管理模式还主要包含了正式合同与非正式合同两种，其中非正式合同主要以协议形式来表现，可以解决双方争议问题，对施工管理目标进行全面控制，最终分享合作利益及项目成果。这种关系需要多方在长期的施工管理中建立良好的信任关系，相比于其它模式它在企业业主面向施工项目承包商方面的选择与考察成本有所减少，为企业节约成本经费。
2．3EPC工程施工管理创新策略
EPC(engineering、procurement、construction)即包括了设计、采购与施工3方面，属于综合性工程施工管理创新模式。它针对施工项目的交易方式主要以PPP模式为主，考虑到大型施工项目的复杂性、包括其投资额度偏大等特征，所以当前许多大型建筑工程项目都会采用这种创新管理模式，如图2。如图2，相比传统工程施工项目的管理方式，EPC管理模式能够有效克服工程项目建设周期较长、项目前期交易成本过高等问题，同时有效降低项目的复杂性，进而实现项目管理过程的平滑。特别是它能够结合DB模式，来对施工工作中的承包商进行监督，提高建筑工程项目整体监控能力，有效降低承包方面的投机行为可能性。在EPC管理模式下，承包方必须提高自身施工能力与管理水平，满足企业业主方面的各种施工质量要求与成本控制要求，同时有效控制施工工期［2］。
3城市建筑工程施工项目管理水平提高的案例分析
3．1工程施工项目概况
某城市轨道交通建设公司要进行车站建筑改造建设，针对工程项目施工方面该公司所采用的是公司建设施工管理模式，主要由建管公司、施工管理受托方与城市交通公司三方签订合同契约，构建契约式关系，保证建筑工程施工管理水平。它的项目施工具体管理流程示意图如图3。
3．2建筑工程施工项目管理水平提高策略
该车站建筑工程改造项目大力推行现场减量化资源管理意识，希望基于施工现场合理布局来有机调整施工工序，保证在项目工序调整后其施工成本费用降低20%左右，另外在交叉作业成本费用方面降低15%左右，成本保护费用降低45%。具体来讲，该车站建筑工程施工改造项目在施工管理方面还有以下两点提高策略。(1)施工现场落实项目经理责任制度。该工程在施工现场主要落实项目经理责任制度和岗位责任制度，保证工程项目经济效益通项与项目部各个成员间相连，确保时刻调动相关管理人员的工作积极性与主观能动性。在实际的施工工程开展过程中，要求业主企业方面对项目经理进行考核，并随时发现人才随时任用，做好项目施工过程中的人才储备及供应工作。通过考核也希望对岗位责任制进行优化，保证施工现场管理组成部分能够满足现场施工技术需求，保证能做到对施工人员素质的优化。再通过落实经理责任制来保证施工实际进度与计划进度差距不大(尽量控制在10%以内)，同时保证施工现场各个工序质量检查合格率超过97%;(2)绿色施工管理制度实施。该工程在决策设计初期就倡导要进行绿色施工，迎合城市城建项目发展政策指示。所以该工程采用了水回收设备系统，主要对项目基坑开挖过程与隧道〗盾构过程中的渗漏水部分进行有效收集，将其运用于施工机械的情节以及混凝土材料制作的搅拌用水方面。该工程通过该方法在渗漏水再利用水量管理方面保证了整个施工工程中30%水量的供给。再者，工程施工管理中也对电力进行了有效控制，在项目施工运营阶段采用了活塞风面向隧道站点的机械化降温操作，全面节约空调电力用量超过25%，真正实现了绿色施工管理过程，为项目施工推进节约了大笔成本［3］。
4总结
本文综合性探讨了几点目前比较新颖的城市建筑工程施工管理水平提高模式，希望以此来优化企业项目施工发展策略，解决常规施工过程中可能存在的各种缺陷问题，进而帮助项目多方节约成本资源，为项目施工管理水平的不断提高创造良好技术条件。
作者:杨光 单位:临汾市房屋征收与补偿办公室
摘要：
近几年来，伴随着国内城市化水平的不断提高，我国城镇居民的生活质量显著改善。园林建筑工程的建设，不仅可以提高城市环境质量，同时也能改善居民的生活条件与居住环境。但是，就现阶段的园林建筑工程施工以及管理工作来说，依旧存在着相关的问题，这些问题的存在影响了园林建筑工程的施工质量。本文先对目前园林建筑工程施工过程中存在的问题进行探讨，并结合案例探讨园林建筑工程施工技术以及现场的施工管理。
关键词：
园林建筑工程；施工技术；现场施工管理
1引言
一般来说，园林建筑工程包含了绿化栽植以及园林小品的建设，同时还包含给排水工程、地型建造等内容。由于园林施工中涉及到的项目较多，其施工过程中一般会出现较多的交叉作业现象。一旦施工现场出现管理不合理、施工配合不到位等问题，就容易导致施工质量问题，同时也不利于园林建筑工程施工成本的控制。因而现阶段探讨园林建筑工程的施工有着重要的意义。
2园林建筑工程施工中存在的问题
2.1园林建筑工程的招标不规范
在进行园林建筑工程的竞标时，一些建设企业为了追求经济上的利益，一般会将园林工程承包给投标价格较低的承包商。通过这一方式中标的施工企业，其在具体的施工工程中大多会出现漏洞，严重的影响园林建筑工程的施工质量。
2.2施工队伍素质较低
近几年来，伴随着国内城市建设速度的不断加快，我国城市园林工程发展较为迅猛。这一过程中，就需要素质较高的园林绿化施工队伍作为保障。但是，就现阶段的施工队伍人员来说，大多的施工人员技术水平较低，队伍结构也存在不合理的现象，这严重的影响了园林建筑工程的施工质量。
2.3园林建筑工程现场的施工管理不规范
就目前的城市园林绿化施工来说，其施工过程中并没有统一规范的经营、管理措施，现阶段施工现场大多采用粗放的养护、管理模式，这一模式的技术含量较低。比如说一些植物修剪但是长期以来并没有人修剪，再比如说除草工作长期无人进行，出现这些问题的原因还是管理工作不到位造成的。此外，现场管理工作不到位的另一个表现在于园林工程遭破环的现象严重。现阶段，一些单位或者是居民的法制观念较为淡薄，经常会做出侵占城市公用绿地的行为。同时，园林工程中的花草、树木受到攀折的问题严重。此外，园林建筑工程还存在着管理技术、力量相对薄弱以及景观造景技术严重落后且缺乏新意等问题。另外，管理工作中还存在着方法滞后，赏罚机制不完善等问题，这些问题严重的影响了我国城市园林绿化的质量。
3提高园林建筑工程施工技术以及现场施工管理质量的措施
3.1做好园林建筑工程的投标工作
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件内容应该结合施工现场具体条件，按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，认真研究绿化施工图纸，结合自身的施工技术水平、管理能力等诸多因素，合理安排施工顺序和苗木栽种顺序，恰当选择施工机具，提高具体措施如何利用有利因素，规避不利因素，保障工程质量和工程进度。这些具体措施往往能得到业主赏识，从而达到出奇制胜的效果。
3.2提高施工人员以及管理人员的技术水平
就现阶段我国的园林建筑工程的施工人员来说，普遍存在着施工专业水平差，综合素质低等问题，同时我国园林施工队伍的结构不合理。因而，不管是建设方还是承包方，都应该重视园林施工队伍的综合素质。在进行施工单位的选择时，要选择那些人员质量高、经验丰富的施工团队进行园林建设。对于施工管理人员来说，要建立相应的奖励与惩罚机制，将施工中的责任落实到位，提高管理人员的责任心与积极性。
3.3做好施工前期的准备工作
绿化工程和建筑、水电等工程一样，施工前期必须充分了解项目的概况和绿化用地范围、工程投入成本、施工条件、可保留的植被等，并依据图纸进行实地勘察。由于绿化施工较为灵活，一般作为工程的最后一个分部进场，若发现现场与图纸不一致的地方，必须及时进行调整，以免破坏前期工程成果，影响苗木的选购和造景效果。由于园林景观工程环节比较多，多个项目同时施工的现象并不罕见，难免出现工程交叉的情况。所以，在充分掌握项目情况后，结合当地气候环境、季节天气变化情况，应及时制定绿化施工方案，加强统筹管理。同时，应成立专门的绿化施工质量监督小组，实时跟进施工进展过程，保障施工质量。
3.4苗木质量的把控与原有植被的利用
园林工程的造景效果容易受到苗木质量的影响，同时这也直接关系到工程的成本问题。因而在进行绿化施工的过程中，要确保栽种植物的成活率。一方面，在进行苗木采购工作时，要尽量购买生长茂盛、根系发育完整的苗木，同时还要确保苗木没有病虫害与机械损坏。在苗木进场之前，要做好检疫工作，确保植物可以适应当地的生存环境。另一方面，要不断完善苗木种植的流程，不仅要对施工现场的土壤改良以及树冠的修剪工作引起重视，还要做好苗木的运输与后期养护等工作。
3.5做好施工现场的准备工作
如果待栽种的植物在其移植与运输的过程中接触不到土壤，那么就会导致苗木的根系受到损坏，同时还会出现养分的流失问题。要想减少苗木的损坏机率，就要确保苗木进入场后能进行及时的栽种。在苗木在进场之前要做好以下几点准备工作：①要控制好建筑土方工程，并且要确保施工场地的平整。②要对施工现场的土壤进行改良，并且要接通现场的排灌设施，同时按照图纸进行定点放线等工作。对施工现场的土壤酸碱度以及土壤的养分进行测定，以便选取适宜的植物进行栽种。
3.6做好苗木的栽植工作
在进行园林工程中苗木的栽植工作时，要根据苗木的栽植次序合理的安排苗木以及材料的进场顺序。同时，还要根据苗木的种类以及具体的生长特性、对环境的适应能力等因素进行种植前的修剪工作。此外，还要结合苗木的实际情况选择种植深度。一般来说，施工现场苗木种植的次序要按照先乔木、灌木，后地被的顺序进行种植。对于施工现场的部分胸径以及冠幅较大的乔木来说，要进行一定的绑扎支撑操作，以便于树干的固定，确保苗木的生长状况。
3.7落实园林工程的养护工作
一般而言，园林工程的绿化、维修、养护工作有着一定的复杂性与专业性，同时维护工作也具有长期性等特点。在进行城市中社区园林的绿化、保养工作时，一定要遵守可持续性的原则，切实的做好每个环节中的工作，避免出现“重建轻养”等问题。一方面，可以建立一支的专业技术过硬、施工能力强的队伍进行园林的养护。另一方面，可以签订相应的园林维护责任书，将维护工作中的责任具体到人，同时明确养护过程中的标准。此外，还可以通过建立奖惩体系的方式，实时的督促养护工作，确保园林建筑工程养护工作的质量。
4结合实例对园林建筑工程施工技术与管理工作进行解析
4.1工程概况
该工程地处地区是典型的亚热带季风气候，由于土地长期处于荒废状态，因而植物的生长不良。同时苗木的运输路途较远，附近的公路相对堵塞。在该工程中，不仅包含了园建工程、绿化工程，同时还有水电等分部工程。该工程的绿化面积为14386m2，园林的绿化施工工期是25d，项目区域内原有大片的竹林以及多棵高山榕。工程的具体施工内容包含以下几点：首先，要进行场地的平整。之后进行绿地以及苗木的栽种和养护工作，该工程的养护期是两年。工程中选用的植物主要有杜英、小叶榄仁以及盆架子等，同时还选用了一部分的黄花槐、尾叶桉以及小叶榕进行栽种。
4.2施工要点
①施工前期的准备工作。在进行施工前，对项目的概况以及图纸进行了熟悉，同时对各项分部工程的进度以及施工范围进行明确。②苗木的运输。施工时根据施工现场的需要合理的安排苗木进场，并且运输的过程中无颠簸、磕碰等问题。③土壤的改良。在进行施工之前，对现场的土质进行了检测，并且采用了有针对性的换土以及添加高效营养基质土的方式对土壤进行了改良。此外，就是施工过程中的技术控制。该工程施工中根据图纸进行了苗木的定点放线，同时很好的避免了地下管线的破坏。④施工现场苗木的种植以及后期的养护与管理。由于工程位于亚热带季风气候区域内，因而夏季的温度较高且多雨。在进行种植时避开了强日照，进而减少了植物的蒸腾量，缩短了根系的恢复时间。在养护与管理期间，积极的进行现场的排水工作，确保植物的根系可以排水通畅。由于该工程的养护期较长，因而制定了详细的养护与管理方案，并且加强了监管的力度，确保了工程后期的景观效果。
5结束语
进行园林建筑工程的建设，不仅可以提高城市的环境质量，同时对改善居民的生活环境也有着重要的意义。因而，在进行园林建筑工程的现场施工时，要控制好施工中的技术应用，做好现场的管理工作，从而确保工程的施工质量。
作者:何智恒 单位:广州普邦园林股份有限公司
一、建筑工程施工管理概述
建筑施工管理是指相关部门运用系统的理论方法对项目施工计划、组织、控制进行全面管理的过程，施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业，值得注意的是，在施工管理上，管理人员必须遵循以下个原则：第一个原则就是经济效益原则，是指企业在抓进度与质量的同时还应该对市场成本进行精确计算，从而形成一定的进度观与生产观，取得一定的经济效益，这也是管理人员在对施工现场管理中必须遵循的原则之一，同时也是最重要原则之一。第二个原则就是科学合理原则，实质上就是要求建筑施工中的各项工作都必须按照科学合理的原则去进行，使其真正符合现代大生产的客观要求。
二、新形势下工程施工管理存在的问题
在对策略的创新进行探讨前，我们需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的问题有哪些，下面我们来具体了解一下。
（一）管理模式老旧
虽然社会经济在高速的发展中，但是还是有很多的建筑公司在管理模式上没有顺应时代的发展，依然还是采用分包式的管理模式，做建筑的应该都知道，这种管理模式是非常老旧的，所以这种管理模式无法符合现今建筑行业的需求以及建筑行业的特殊性。如果没能及时让工程建筑正确又迅速清晰的进行管理与分类，就会在很大程度上造成工程建筑相互推诿、责任混乱的问题出现，也会导致工程进度被拖累，工程管理的难度也会加大，严重的甚至会影响工程建筑正常施工。
（二）成本太高，控制力度不够
不管是哪一个企业，获利都是企业发展的基本要求，尤其是作为工程建筑企业，要想获取丰厚的利润就一定要进行精确的成本控制。不过现阶段工程管理中的成本费普遍偏高，因为至今并没有非常完善的施工体系，所以在一定程度上会直接导致工程建筑中的管理工作难度加大，对于预期目标也很难达到，而且在工作过程中还会经常出现漏洞，导致成本管理工作进度不尽如人意。这也直接造成了工程成本比实际需求更高，资源浪费严重，在施工中，如果无法有效控制施工资金，就会对整体施工质量以及进度造成很大的影响。
三、新形势下创新建筑工程施工管理的途径
上文对工程管理工作中存在的问题进行了分析，下面我们来重点探讨一下在新形式下如何创新管理路径。
（一）控制成本需要加强
如果想要使工程建筑中的成本有效进行控制就要做到如下措施：首先，对于预算机制，企业一定要进行精确且严格的制定，因为预算的精准是作为工程能高效展开的前提，预算报告如果非常简单且严谨度不够，在工程施工中就极其容易造成工作开展后很迷茫或多种工作同时展开的问题出现，对于工程的质量也没有办法保证，对资源也会造成一定的浪费。企业可以通过制定十分精准的预算使资金可控且高效的使用率能有所提高。其次，对成本分析也要制定相对精确的制度，再把成本分析的制度科学合理的在施工的每一个环节中进行运用，以此使资源浪费问题减弱，同时还能提高资金的利用率，对成本也能进行有效控制。
（二）创新管理模式
以往的分包式管理模式在现今的工程建筑中已经不能进行有效应用，所以创新管理模式成了工程建筑发展的前提。现阶段，我们必须要建立一个分工非常明确，每个部门都能互帮互助的管理制度，而每一个环节都能有效的进行连接，只有这样才能使工程顺利进行。要建立一个科学合理的管理制度，每一个部门中的职能都需要明朗化，而且每一个部门都应该要有独立完成工作的能力，要做到井然有序，以此来突出团队集体合作的能力，对于员工之间的服从感以及信任感一定要加强，以此来提高部门中机动反应的能力。
（三）重视专业人才培养
施工质量的好坏与管理人员自身的素质水平有很大关系，因此建筑施工企业的管理人员必须拥有施工管理的资质，专业的管理知识，施工单位应该要定期组织施工人员进行安全意识、质量意识以及施工技术的培训，使施工人员的专业素质有大幅度提升，确保每个施工人员都能将专业技能有效应用到工程的施工中，使施工管理能发挥实质性的效果以及作用，以此保障施工的进度以及质量与预期目标相符。与此同时，还要对施工管理人员进行专业培训，使管理人员的安全意识以及质量意识能得到不断提升。进一步提高他们自身的专业知识与技能，还可以组织交流活动，组织管理人员去一些模范施工现场参观，取长补短，互相学习，对自身进行不断改进与完善。
四、结语
建筑施工管理是建筑施工企业管理系统中最重要的一面，也是企业管理中最为活跃的组成部分，所以建筑企业应该要把多方面因素结合起来进行分析与思考，从而可以探讨出相应策略来进行改进以及防范，还要对施工中管理工作的缺陷引起重视。施工管理水平的高低能够制约该企业整体水平的高低，因此要提高我国建筑业发展，就必须解决我国当前建筑管理上存在的问题，实现建筑项目效益的最大化与最优化，从而大大增强企业竞争力，显著提高施工现场管理水平。
作者：毕晓娟 单位：深圳华泰企业公司
1、建筑工程施工管理的重要性分析
对于建筑企业而言，在建设行为中存在较多的生产要素影响，但从价值角度分析，建筑产品的最终形成是衡量一切的标准。其中，现场施工管理是建筑企业在建设中的主要行为，也是企业管理的重要组成部分。通过对工程实施的分析不难看出，建筑工程施工管理在工程计划、施工组织等方面有重要的作用。首先，工程施工管理是对施工现场的核心。建筑工程的建设周期一般很长，在漫长的周期中，其中三分之二的时间、资源和劳动力都是消耗在施工阶段，例如建筑材料、建筑机械、建筑技术等方面的应用；近年来，随着我国建筑行业方面的要求日益规范，相关法律法规的出台，对施工管理的要求也逐渐提升，施工管理问题的针对性也越来越强。其次，施工管理是企业施工质量的保障。质量是企业的生命线，尤其是针对建筑工程而言，它关系到人民群众的生命和财产安全。同时作为一个大规模资金应用工程，关系到社会资源的合理应用，也关系到企业投资收益。通过施工管理的方式，可以较好地把控各个阶段、各个环节的建筑质量。同时，完善的施工管理控制可以提升企业的市场形象，树立高端的品质。再次，施工管理是确保安全的重要保障。建筑企业在施工中要使用到大量的机械设备，涉及到高强度的工程施工、高空作业等内容。通过施工管理可以确保施工人员的安全，充分发挥企业管理中的约束机制。如督促施工现场的材料堆放整齐、机械设备停放有序、施工流程有条不紊等。最后，施工管理是协调多方关系的重要手段。施工管理不仅是针对施工行为本身，还要与多方面的要素产生关联，这些要素可能来自外部的规划部门、设计部门、消防部门等，也可能来自企业内部的各个方面。
2、我国建筑工程施工管理中存在的问题
就现阶段而言，我国建筑行业在工程施工管理中存在的负面影响问题主要有以下几种：第一，施工质量控制不严谨，有效性不高。不少建筑企业只关注建设工期的控制，对施工质量缺乏必要的意识，即强调短期的工程行为；施工单位中缺乏技术人员以及管理人员，尤其是对现场的控制力度欠佳，很容易造成施工管理中的混乱。同时，管理漏洞的大量存在也导致了施工设备、施工工艺和施工规范方面的问题。第二，施工工序的控制缺乏科学性，形成资源浪费的现状。显而易见，建筑工程的庞大施工量容易导致行为偏差，一旦发生失误，要纠正起来就比较困难；如果发生问题就必须返工，这无疑会形成重大的经济损失和资源浪费。第三，缺乏安全意识。建筑行业一直是我国安全风险高发区，尤其在现场施工中，缺乏必要的管理措施，加上施工人员的安全意识淡薄，出现人身伤害的可能性较大。另外一方面，建筑企业领导层在安全意识方面的缺失，导致企业在安全管理方面的投入较少，生成了重大的隐患。以上三方面的问题具有明显的代表性，在我国大部分建筑企业中都广泛存在，可见加强对建筑工程施工管理的完善工作刻不容缓。
3、我国建筑工程施工管理优化的措施
针对建筑工程施工管理优化不是一蹴而就的，需要从最基础的企业管理角度出发，针对施工质量、进度、成本、安全等方面逐一展开，理论上述，管理内容划分越详细，收到的经济效益就越可观。这对于市场经济体制下发展的我国建筑行业而言，具有重要的推动作用。结合实践内容进行分析，主要的工程施工管理优化措施有以下内容。
3.1从施工质量管理优化入手
施工管理包括的内容很多，但其最终目的是体现出施工质量的要求。而要实现优化施工质量管理的目的，就必须加强建筑施工单位的质量意识，促使领导层提高自身的思想境界，主动依据国家及行业要求建设质量保障体系。施工质量管理优化中发挥主动性作用的是施工组织人员，企业应该针对这一部分人员制定好详细的奖罚措施，并按照企业的规章制度去实施；对于整个建筑工程施工而言，质量的管理控制也表现在材料、设备和工序方卖弄。建筑材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，这是很明显的。劣质、残次品类材料一旦投入应用，势必无法满足建筑工程的需求，而在建筑设备的不恰当使用，会对建筑工程产生反作用。工序的质量管理是基于设计入手的，在工程建设工序质量管理上，应该加强施工中的检查，采取严格监督的措施，根据全过程实施技术质量检测的手段展开。
3.2从施工成本管理优化入手
企业的收益计算方式为企业盈利总额与企业成本之差。因此，优化成本管理的措施，主要从提高企业总盈利和降低企业成本两方面入手。建筑企业需要进行成本预算的规划，通过合理规划资金支出，判断建筑工程成本来控制投资应用；将这一行为投射到市场角度，就需要实现根据投标工程的成本进行计算，认真编写标书，并提供出可能有利于工程建设的各项条件。
3.3从施工进度管理优化入手
施工进度是确保企业能否按照规定期限实现完工的保障，根据我国建筑企业的特点分析，施工进度管理主要包括的内容有:施工前准备工作、施工方法、施工工序、协调手段以及其他物资供应管理。
4、总结
劳动力分配是整个施工进度管理优化中的关键，这是由于，施工人员（劳动力）是整个施工过程中唯一的主动性因素，对材料、设备和技术方面的掌控具有很大的能动性。因此，在保障施工人员充足的前提下，合理地分配人员工作岗位，确定人力资源管理的模式是十分重要的。
作者：田伟伟 单位：河北省邢台市清河县城乡规划局
1建筑工程施工创新管理原则
1.1创新管理要与生产力发展水平相适应
社会生产力的发展水平制约着建筑工程施工管理的水平，这两者之间是相互促进相辅相成的。只有把生产力的三要素即劳动工具、劳动者、劳动对象有机结合在一起，才能真正激发生产力发展的潜力。在建筑工程施工管理中，传统的管理模式往往就生产要素中的某一个环节进行管理，而忽视了这三者之间的整体性和关联系，从而导致施工管理的效果不佳。创新管理将这三个方面按照一定的流程和规则进行整合和归置，在规章制度的约束下实现对它们的管理。我国的劳动力充足，但是专业性高、经验丰富的建筑工程施工人员十分匮乏，而且施工材料、施工工具也较世界上其他发达国家相比还存在一定差距。这就要求在对建筑工程施工进行创新管理时加强对施工人员和施工材料的管理，在提高施工质量、降低施工成本的前提下尽可能选择合适的施工人员和施工材料。
1.2创新管理要与市场需求相适应
市场是变化的、动荡的，在进行创新管理时管理人员要时刻注意提高管理方法和管理措施与市场需求的适应性，进而为建筑工程带来更好的效益，该效益主要是指在建筑工程施工结束之后为社会和该建筑企业带来的经济效益和社会效益。从根本上说进行创新管理的目的就是为了提高建筑工程的施工质量，促进该建筑工程和建筑企业的市场竞争能力，从而为该建筑企业赢得良好的市场信誉以及经济效益。在建筑工程的创新管理中，管理人员应该时刻关注市场的动态和需求变化，并按照这个信息对建筑工程的施工管理重点和施工管理手段进行调整，以期该工程能够在施工中和施工结束后能够有效适应市场的需求。随着市场的不断扩大，建筑企业如果不能在建筑工程施工管理的技术、机制、功能上占据优势就很可能被市场淘汰。
1.3创新管理应提升品牌效应
在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并取得进一步的发展。因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。
2创新管理的应用策略
创新管理能够有效提高建筑工程施工的活力，这为促进建筑工程施工管理水平以及施工质量提供了很大帮助。在将创新管理应用在建筑工程在施工中时管理人员应该具备一定的创新管理理念和创新管理意识，制定合适的建筑工程创新管理的应用策略：
2.1促进创新管理理念的应用
创新管理理念是进行建筑工程施工管理的关键。对建筑工程的管理人员而言，在进行创新管理时应重视这一管理方法的作用，加强创新管理意识的传播，促进创新管理理念的应用。首先要做的就是树立建筑工程施工管理中以项目管理为中心，这其中又要将成本的管理作为重点。另外实现建筑工程施工管理的创新管理还要注意树立集约化经营、挖墙增效、精耕细作等理念的应用，提高施工材料的利用率，进而间接地实现对建筑工程施工成本的管理。在进行建筑工程施工创新管理时还要注意树立效益、责任、成本等意识，明确建筑工程施工中创新管理的作用，从而用创新的思维实现施工管理。将创新管理理念具体应用到建筑工程施工管理中要求管理人员将施工管理的长期性、紧迫性落实到实处，定期对管理人员或者施工人员进行专业技能培训，将建筑工程施工创新管理放在促进整个企业发展的战略高度上进行操作，确保创新管理理念能够深入人心，并将这一理念应用落实在具体的管理项目中。
2.2提高创新管理的技术水平
提高创新管理技术水平对建筑工程施工创新管理具有非常重要的意义。在将创新管理应用到建筑工程施工管理中时，应该注意选择合适的管理技术和手段，提高对新技术、新知识、新工艺、新设备的应用水平，通过创新的经营管理模式和生产方式的应用，提高建筑工程的质量、技术含量以及附加值，从而大幅度提高建筑工程的市场竞争力。创新管理技术是建筑工程施工创新管理的重点，也是最容易提升管理水平的环节，建筑工程只有运用合适的管理技术才能促进工程高质顺利完工，确保建筑公司取得最大的经济效益和社会效益。目前来说，随着计算机技术和数字信息技术的快速发展，信息化建设的水平越来越高，在建筑工程施工中逐渐形成了以计算机和网络为基础的创新管理系统，从而实现了管理资源的共享和信息的大面积采集，这对提高建筑企业商业秘密的保密性，提高建筑工程的质量和安全性能，促进建筑工程施工成本和施工进度等都起到了很大作用。建筑工程施工的创新管理主要是通过数字信息化实现对施工成本和客户的统一管理，进而提高整个建筑工程的管理水平。
3结束语
建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。
作者：邹洋 单位：烟台东部海洋经济新区行政服务中心
1施工管理措施
1．1建筑结构基础非线性弹性的分析方法研究
依据邓肯非线性弹性地基模型，开发了计算机仿真分析程序，可用于计算非线性弹性建筑结构基础的不均匀沉降。该程序考虑了建筑施工逐级加载的作用，能动态修改建筑结构基础的特性参数，进行地基非线性计算，充分发挥其强大的计算功能，可用于计算建筑物的差异沉降量。应用有限元软件研究建筑工程结构沉降对结构变形以及内力的影响，通过典型的情况进行分析，表明建筑结构基础沉降量的大小以及沉降方式对结构变形与内力有明显的影响。在模拟建筑结构基础影响三维弹性支承分析方法的研究基础上，提出将建筑模拟为三维弹性的分析方法。
1．2设计沉降观测点和水准点，加强建筑物的沉降检测
不断进行复测，加强建筑物的沉降检测和建筑工程质量内容的评估。由于沉降观测点和水准点的有限性和分布的复杂性，应认真重视基础验槽，尽可能把不均匀沉降的隐患根除在基础施工前。要注意打桩、井点降水等对附近建筑物的影响，不要扰动地基土，待垫层施工时再人工挖除。水平灰缝厚度和竖缝宽度应厚度均匀，特别是竖缝。设计沉降观测点和水准点应设潜基础，基底一定要夯实，如果不是必要留时，不留施工洞，按相关标准设置拉结筋与过梁，接缝的填充一定要密实。与此同时还要加强监督施工时砂浆的拌合，拌和站的配合比一定要及时更新，定期检查计量器，确保其精准度。还要加大堆材料质量监管的力度，杜绝不合格材料入场。设计的过程中要坚持以人为本，使用功能尽量合理，以减少竣工后改动的可能。为保证建筑物的品种、强度等级符合设计要求，所用原材料进场必需检测，原材料质量不稳定、塑化材料的稠度不准将会直接影响到建筑结构基础的整体质量。
1．3对原材料的管理
(1)对细骨料的要求。
细骨料应该选用天然中砂(河砂)，其各项指标均须符合JGJ52－2006《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》的要求。细骨料要求洁净、级配合理、质地均匀坚固、吸水率低、空隙率小的天然中、粗砂，细度模数为2.6－3.0，含泥量不大于2.0%。细骨料的吸水率要小于2%，泥块含量要小于0.1%，细骨料的坚固性要小于8%，云母含量小于0.5%，有机物的颜色不深于标准色，当深于标准色时，则按水泥胶砂强度检验方法进行强度对比试验，抗压强度比不低于0.95。
(2)对粗骨料要求。
粗骨料选用质地坚硬的碎石，粒径为5－10mm和10－20mm两种单粒级配，按大小2∶8的比例配成5－20mm连续级配。其压碎指标不大于10%，母岩抗压强度与梁体混凝土设计强度之比不小于2。含泥量不大于0.5%，泥块含量不大于0.1%。粗骨料质的颗粒级配要符合级配要求，粗骨料中母岩与混凝土设计抗压强度之比要大于2，吸水率小于2%，紧密空隙率要小于40%，压碎指标小于10%，坚固性要小于10.0%。
(3)对矿物掺合料的要求。
混凝土的矿物掺合料要用矿渣粉和粉煤灰双掺，掺和比分别为10%与31%;其各项指标都要符合GB/T1596－2005《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》和GB18046－2008《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》的有关规定。粉煤灰的细度要小于12.0，CL—含量要小于0.02%≤0.02，需水量比小于95%。矿渣粉的密度要大于2.8g/cm3，流动度比大于95%。
(4)全现浇钢筋混凝土对拌合用水的要求。
拌合用水要采用深层地下水(饮用水)拌合。试验室对于新水源或同一水源使用达一年者要进行PH值、不溶物含量、可溶物含量、氯化物、硫酸盐含量检验，符合JGJ63－2006《混凝土用水标准》的要求后，方可使用，拌合水的PH值要大于6.5，不溶物要小于2000mg/L，可溶物要小于2000mg/L，凝结时间差要小于30min。
2小结
随着我国经济的迅速增长，城市化进程的不断加快，建筑工程的施工量也大大增加加强建筑工程施工管理施工单位向科学管理进一步迈进的具体做法，是使施工单位在日益激烈的市场竞争中处于不败之地、保持巨大竞争优势的必由之路，是完善建筑工程施工管理体系以及更高水平的水利工程造价管理工作不可或缺的一部分。
作者：马卫红 单位：江苏启安建设集团有限公司
摘要：为了保持我国房屋建设技术的稳定发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所建筑的房屋有一定的质量标准，为此我们需要新技术的管理要着力于自己内部更好管理方式的建立，切实的去做到在内部做大做强，在外部树立好形象的目标。本文就现代建筑工程施工管理创新进行简单的阐述。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
建筑企业应持续改革和创新其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，加强操作人员的技术培训，不断的积累经验并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业在施工技术上、质量上、安全可靠的不断稳健运行和发展。
1目前我国建筑工程施工管理的现状
1.1缺乏完善的管理体制
目前我国大部分施工企业并没有真正的重视现场施工管理工作，为了能够节省施工成本，和提升管理人员素质，往往将企业管理作为多余的成本，尽量的减少管理人员和应有的技术指导和继续教育，甚至都没有设立相关的专业管理部门。
1.2缺乏正确的工程管理方法
建筑工程在进行施工管理的时候，领导人员必须要结合不同工程，不同地点，不同时间段进行施工现场的实际考察，仅仅凭借自身的经验制定进度计划，那么就会导致其缺乏一定的科学性和原始性以及进度有效的控制。在进行实际施工的过程中，由于实际进度不能和计划吻合，从而会给施工带来诸多不良影响。在进行进度计划编制的时候没有选择先进的计划技术，依然选择了古老的经验编制，最终造成材料合理的配置，各工种相互交叉时间、资金的最大化的有效利用时间均无法得到较好的结果，甚至给结算款不能科学、合理的处理，直接给业务和施工单位带来矛盾，不利于企业的可持续性发展，其主要原因就是因为施工单位并没有正确的工程管理方法。
1.3缺乏专业高素质的施工队伍
根据我国相关部门不完全统计表明，我国大部分建筑工程在进行施工管理的时候，其主要面临的对象就是由农民工组成的施工队伍，进而导致施工管理人员的本身综合素质和专业水较低，未进行专业化技术指导培训，造成专业技术水平达不到施工要求，不仅会直接影响到建筑工程施工安全，还会影响到施工质量。一部分施工人员并没有相关专业知识进行施工，会埋下诸多安全隐患，同时还会直接影响到施工技术的发展。
2现代建筑工程施工管理创新
2.1推行创新方法的意义及目标
建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续稳健性发展产生直接影响，而在社会经济的发展中，建筑工程的建设也发挥了关键性的作用。建筑工程管理创新的终极目标是在满足经济条件以及市场需求的基础上，为保障建筑工程的进度以及质量，实现建筑企业的最优化服务，进而实现建筑工程经济效益的最优化。因此，我们应该积极地创新和改革建筑工程的现场管理工作。
2.2从组织结构上进行创新
在建筑工程施工管理中，还存在很多不足，很多管理方式与市场实际情况不符，对此，应该加强施工管理组织结构的创新，在此过程中，应该注意以下几点：①项目施工合同签订完成后，由项目经理对相应的人员和材料进行科学合理的安排，加强对于施工人员以及施工材料的管理。②在对组织结构进行创新时，应该创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
2.3从管理理念上进行创新
应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
2.4从施工技术上进行创新
工程技术创新通常有两种方式：①公司内部实行技术上的创新，要求内部团队联系现实施工状况，挖掘或者创造出适合自身工程发展的技术，一般公司可以借助激励制度实现内部技术创新；②从外部引入与时俱进的创新技术应用到建筑工程上，并与提供技术支持的公司建立友好的合作联盟，发展成以建筑工程为主体的技术创新模式。当然，引入的新型科技要与建筑工程类型相匹配，贴合施工管理的发展。
2.5从工程材料方面进行创新
目前，建筑能源相关的消耗量随着建筑行业的飞速发展在持续增多，生态环境问题已经成为我国需要第一时间解决的难题。为了降低建筑工程逐年增长的能源消耗量，在工程建设过程中，我们必须从建筑材料上进行创新，选用环保型、节能型的施工材料进行工程建设，并确保现代化建筑工程能满足人们各方面的使用需求，实现创造绿色、节约能源建筑的综合管理目标。
2.6提高管理人员的综合素质以及业务能力
建筑企业还要培养大量优秀的熟练掌握专业技能的告诉着管理人员以及技术人员。同时，管理人员应能够持证上岗，充分发挥其业务能力，有效控制好建筑的施工质量，确保施工安全，遵循施工进度以及降低施工成本。
2.7加强施工作业人员技术培训创新
对现场第一线的施工作业人员以传帮带方式，培养一批自养的有技术有创新思维的骨干员工，对新进员工进行系统培训学习，开展不定期的技术比武赛事。各个工种的骨干人员，均需要能熟悉掌施工工程的专业图纸，定期由项目工程师或标准员，对骨干人员进行国家强制性标准以及新技术、新工艺、新材料的培训和指导。要不定期的安排骨干人员，到观摩工程或者创优工程进行观摩学习，总结经验，并将好的工艺做法传教新进员工。让骨干员工在工程现场起到充分的技术性操作员工的作用。
2.8采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
3小结
近年来，随着我国经济和科技的飞速发展，建筑行业也随着发展起来并正朝着多元化的方向发展，各种建筑项目纷纷建立起来，随着建筑的日益增多，建筑行业的发展前景变得越来越大，同时，这也为发展建筑行业带来了挑战和机遇，在实际的建筑施工中容易出现一系列的质量问题，这对建筑工程管理工作增加了不少难度。在目前市场经济的激烈竞争中，就如何加强建筑工程的具体管理工作，对实现节约成本以及提高工程质量水平和安全保障的目标具有十分重要的意义。
作者:赵清奀 单位:上海鹏欣建筑安装工程有限公司
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