时间：2022-05-15 11:26:34
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一、财务管理存在的问题分析
1.1财务管理的重视程度不够
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题，而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。
1.2缺乏完善的财务管理制度
一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。
另外，由于生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用；中小企业会计账目设置混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产账实不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查，设置几套帐；对企业资产缺乏科学的管理控制，容易造成企业资产的流失。
造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施；中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。
1.3资金短缺现象十分严重目前，中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益，近年来一直保持在50%-60%以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到1%，银行贷款大约只占20%左右。这突出显示了中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展，而且也延缓了整个国民经济的发展。
中小企业自身也存在很多问题，导致筹集资金的困难。首先是企业的信用障碍问题。从经济交易角度来看，良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识；另一方面，在进行市场经济体制改革的初期，又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性，至今还没有形成一种完善的、适合我国市场经济发展的社会信用制度。这样，在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下，我国中小企业的信用问题也比较严重。一些企业信用观念不强，诚信度不够，有些企业想方设法悬空和逃废债务，造成银行对中小企业贷款的信心下降。部分中小企业在执行国家财务会计制度方面不到位，财务透明度低，财务管理制度不健全，财务报告的随意性大、真实性差、财务资料不齐全，有些企业甚至设置几套账、账外账，财务报表可信度差，信息不对称的现象比较严重，银行就很难准确把握其真实情况，致使银企之间难以建立起相互信任，贷款也就无从谈起。另外，处于发展和创业中的中小企业，通常不具备较大资产规模，也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押，在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。而且由于银行要求抵押的资产是房屋、土地或者是大型固定资产，而中小企业受规模的限制，又往往缺乏可抵押的资产，从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。
其次，我国的中小企业存在一定的产权障碍，像城镇国有中小企业和集体中小企业，这些企业多数是由地方政府出面，以财政出一点、主管部门出一点、地方上效益好的企业出一点等所谓出资入股的方式建立起来的，有的乡镇企业或村办企业是通过农民集资的方式建立起来的。这些企业在建立的初期并没有确立明确的产权关系。在经营一段时间缺乏资金的情况下，地方政府便以行政方式强制命令地方中小金融机构或国有银行的分支机构给予资金支持，这样的贷款是具有一定的风险的，到期无法收回或者找不到真正的责任人。随着金融机构的改革，对那些产权不清、责任不明的中小企业银行不再盲目贷款，这就加剧了整个中小企业的融资困难。另外，对于民营或私营的许多中小企业来说，它们在创立的初期出于某种利益上的考虑，往往采取挂靠集体、合资合作或投资入股等方式，与当地政府部门存在着千丝万缕的联系，不同程度地存在着机器设备等固定资产的所有权、房屋等不动产以及土地使用权等产权不明晰的问题，使这类企业无法将产权进行抵押，从而获得银行的资金支持。
二、解决财务管理问题的对策分析
既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。通过分析实习企业财务管理的问题，发现目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题，笔者提出以下一些改进的建议：
2.1量体裁衣，选择合适的财务管理目标
中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
2.2加强财务管理意识，重视财务管理
首先，企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。ERP软件已经成为企业发展的一种趋势，如果企业具备了一定的经济实力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业ERP软件来对企业财务进行科学的管理。如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。，
2.3建立完善的财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：
首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险（中国学术期刊物大拇指中心）。
其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一
定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。
最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
2.4扩大资金来源
如前所述，融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，因此在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。笔者分析了所实习企业的资金状况，认为可以从完善自身和增多渠道两方面来扩大资金来源。
2.4.1提高企业自身素质，积极解决贷款难题
从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道，但是由于中小企业的经营范围和规模较小，与其有关的供给、客户、财务、经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布，同时没有权威的信用评级机构对其进行评级，也不能向投资者提供审计的财务报表，这样，中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。因此中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。
1、企业应经常主动地向银行通报公司的经营情况，使银行对中小企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解，改变对中小企业的种种偏见和不信任，逐步建立起与企业的良好关系。企业向银行提出贷款申请时，要多角度地展示企业的实力和前景，重点向银行表达企业有充足的还款来源，增加银行对企业能按时偿还贷款本息的信心。如果企业领导层描绘的企业实力和前景能“打动银行的心”，那么银行贷款一事已经成功一半，当银行方面认为该笔贷款很有把握收回并获利时，银行还会主动与企业联系，向企业提供可能的优惠条件和便利，积极配合企业加速贷款进程。
2、应当努力争取现有中小企业担保机构的支持。银行出于对自身信贷资金安全性的考虑，在向企业贷款时要求企业能提供良好的贷款担保或抵押，而中小企业出于自身规模和资金的限制，往往难以向银行提供抵押，也难以取得第三方的信用担保，这时如能获取中小企业担保机构的支持，那么企业获得银行贷款就基本成为定局。
3、企业要不断提高资信状况。银行之所以不愿意给中小企业提供贷款，其中很重要的一个原因就是中小企业的信用状况太差，其提供的会计报表等资料不值得银行信任，贷款不能偿还的风险太大。所以，要打开银行这扇资金来源的大门，中小企业必须从各个方面不断地提高自己的资信状况，改变在银行眼中的差的印象。通过及时归还贷款、提供可靠的担保、壮大企业资产以提供可抵押的资产等措施，树立良好的信用状况，以后再向银行贷款，应该就是比较容易的事情。
2.4.2争取从社会多方面筹集资金
通过从社会其他渠道募集资金，可以有效缓解中小企业资金缺口问题，促进中小企业快速发展。在目前的金融环境下，供小企业选择的几种融资渠道主要有：一是风险投资，风险投资是政府或民间设立的为高新技术企业创新活动提供的具有高风险和高回报的专项投资基金。它是市场经济条件下促进科技成果转化的重要资金支持途径之一，在美国，有90%的高新技术企业是在风险投资的帮助下成长起来的。二是创业板市场，创业板市场又叫“二板市场”，是相对于主板市场而言的，主要以新兴中小企业特别是高新技术中小企业为主要上市对象，使其通过资本市场筹集资金，帮助其发展或拓展业务。创业板市场最大的特点就是降低了企业上市的门槛，不设立最低盈利的要求，没有净资产的要求。三是民间金融，民间金融是与正规金融相对应的，它与正规金融的根本区别，在于交易是否在国家金融法律法规的保护和规范之下进行，以及金融机构是否处于政府的监管之下。它的特点就是能够最大限度地了解和掌握中小企业的各方面信息。四是国家财政资金，近年来，中小企业的重要作用和发展状况越来越被政府重视，为了鼓励和支持中小企业的发展，国家从财政上大力支持，集中表现在税收扶持体系和基金扶持体系上。
2.5投资管理要科学化
投资的正确与否，直接关系到中小企业的生死存亡，因此中小企业在进行投资的过程当中，应着重从以下方面进行改进：
2.5.1提高投资能力
中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。
同时，中小企业领导者要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在尽量规避风险的情况下获得最大的效益，做出正确的投资决策。
2.5.2以对内投资为主
对于中小企业来说，企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是想去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对中小企业而言，还比较难以实现。作为中小企业，在投资方面更应该稳扎稳打，在搞好企业内部的生产经营的前提下，如果还有余力，再搞些对外投资，赚些外快，也未尝不可。因此，眼睛要向内。为了搞好内部的生产经营，除了维持简单再生产的资金投入外，中小企业也应想办法扩大再生产。
2.5.3避免盲目扩大规模
中小企业资金规模有限，精力也有限，因此鼓励中小企业走“小而专”的道路，稳健、谨慎地进行投资，反对中小企业“大而全、小而全”式的盲目多元化经营。同时，中小企业在决定投资项目大小的时候，要依据自己的资金实力情况而定，要“以筹定投”，充分考虑企业的筹资能力再作决定，不能超出自己能承受的范围去投资，否则会因为资金链的断裂、资金供应不足而使自己的主营业务都受到牵连而不能正常运转，使企业陷入破产的危机。
2.5.4规范项目投资程序
项目投资的成功与否，很大程度上取决于项目决策程序是否科学、合理。因此，当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，就可以借鉴大型企业的普遍做法，建立科学的决策机制，采用科学的计算方法，认真进行项目的可行性分析，并对投资活动的各个阶段精心设计和实施，在项目投资过程中进行全程的风险控制和跟踪监控，以降低风险，提高收益。
2.6中小企业应注重积累，合理分配资金
中小企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较容易操作，所以经营者一定要注重对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持；同时，要审批企业税后利润分配方案，监督企业利润分配的去向，防止将利润分配于非生产领域，还要严格按照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。
结论
随着经济的日趋全球化，中国的加入WTO，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以中小企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。
0．引言
一般而言，财务管理目标是指在特定的体制和财务管理环境中，通过对财务工作的组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。有关财务管理目标的主要有二个学派：一是以新古典产权学派，主张企业的剩余索取和剩余控制权应当由出资者单方面享有，另一种是利益相关者学派，主张企业所有权应当由出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府等众多的利益相关者分享。与前者相对应的、有代表性的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化或每股收益最大化，与后者相对应的主要是利益相关者利益最大化。而企业财务管理目标的选择是基于企业的选择，同企业目标多元化一样，受企业产权结构和法人治理结构的，企业是一个多元利益的组合体，其本质是利益相关者的契约集合体，这就决定了财务管理目标应该是一个多元化协调、多层次结合的有机体系。如果仅仅因为股东是企业产权的所有者，而提出股东财富最大化的财务管理目标，显然已经不能适应企业制度的要求。笔者认为，应以利益相关者理论为基础，确立多元化协调、多层次结合的企业财务管理目标。
1．利益相关者理论的回顾
利益相关者理论是20世纪60年代左右，在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步起来的。与传统的股东至上的企业理论主要区别在于，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与，比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商，甚至是社区居民，企业不仅要为股东利益服务，同时也要保护其他利益相关者的利益。
西方学者真正给出利益相关者的定义是20世纪60年代的事情。1963年，美国上演了一出名叫“股东”的戏，斯坦佛大学研究小组受此启发，利用另外一个与之对应的词“利益相关者”来表示与企业密切关联的所有人。他们给出的利益相关者的定义是：对企业来说存在这样一些利益群体，如果没有他们的支持，企业就无法生存。虽然这样的界定是非常狭义的，但毕竟使人们认识到，企业存在的目的并非就是为了股东服务，在企业的周围还存在许多关乎企业生存的利益群体。
进入20世纪80年代以后，随着经济全球化的发展以及企业间竞争的日趋激烈，人们逐渐意识到经济学家早期从“是否影响企业生存”的角度界定利益相关者的有很大的局限性。弗里曼对利益相关者理论做了较详细的研究，他认为“利益相关者是能够影响一个组织目标的实现或者能够被组织实现目标过程影响的人”。这个定义不仅将影响企业目标的个人和群体也看作是利益相关者，同时还将受企业目标实现过程中所采取的行动影响的个人和群体也看作是利益相关者，正式将当地社区、政府部门等实体纳入利益相关者管理的研究范畴，大大拓宽了利益相关者的内涵。
然而，弗里曼的利益相关者解释无法得到实证研究或者是令人信服的结论。布莱尔把利益相关者定义为“所有那些向企业贡献了专用性资产，以及作为既成结果已经处于风险投资状况的人或集团”。并在其《面向21世纪的公司治理探索所有权与控制》一书中指出，公司应该为所有利益相关者的利益服务，而不应该仅仅是股东的利益服务，股东只是拥有有限的责任，一部分剩余风险已经转移给了债权人和其他人，而且股东所承担的这种风险可以普遍通过投资的多样化来化解。布莱尔认为因为利益相关者专用性资产的存在，利益相关者也就可以根据其资产的多少和它们所承担的风险来获得企业对其利益的保护，这样利益相关者参与公司治理、分享公司利益也就有了依据。
2．利益相关者的要求权
2．1责权人的要求权
债权人是公司借入资本即债权的所有者。债权与股权不同：第一，债权的义务人（即债务人）必须是特定的；第二，债权必须要由特定的义务人协助才能实现。公司债权主要通过以下三条渠道形成：第一，公司贷款。这种债权要求公司按期还本付息，并履行贷款合同中规定的义务，如担保、抵押、接受贷款机构监督等等。第二，公司发行公司债券。这种债权享有利息请求权和偿还请求权，即公司必须按一定利率偿付公司债券的利息和按期偿还公司债权。第三，商业经济活动的赊欠。这种债权要求公司必须履行交易合同中规定的义务。
公司贷款是公司为弥补自有资本的不足而向银行等机构进行的借款，具有有偿性和限定性的特点。所谓有偿性是指公司只能在一个限定时间内支配这笔资金，到期不仅要如数偿还，而且不论公司经营状况如何，都必须按事先规定的利息率支付利息。限定性是指贷款只能用于特定的用途，公司不能任意支配挪用。如果债权人发现公司有不按规定用途使用这笔资金的情况，有权收回贷款。各国公司法都规定，公司利润要首先偿还贷款，公司利润只有在偿还应付贷款后才能用于偿还公司债、发放股息和红利等。公司如到期不能偿还贷款，债权人有权按合同规定要求对公司资产进行清理变现或展期。公司通过发行公司债券而形成的债务叫做公司债。公司债和股份一样，都是公司筹资的方式，所不同的是：第一，公司债所表示的只是一种债权，债权人无权过问发行者的业务；第二，公司债收取利息，是公司的固定支出，应在股利之前支付，当公司破产清算时，必须首先偿还公司债；第三，公司债券的持有者（债权人）风险较小，除了获得固定的利息外，到期还可以收回本金；第四，公司债的利息可以进入费用，从而冲减利润而少交所得税。总的说来，债权人和公司是一种合同关系，包括正式合同和非正式合同。由于债权人要承担本息到期无法收回或不能全部收回的风险，债权人和股东一样，拥有监督权，并在非常情况下拥有控制权，如在破产清算时。
2．2雇员的要求权
公司员工作为公司人力资产的所有者，在现代公司中的地位和作用越来越重要：首先，现代企业之间的竞争最终都归结为人力资源的竞争，拥有知识和技能的员工是公司竞争致胜的决定性因素。无论产品的开发研制也好，还是生产销售也好，都需要依靠员工的智慧和经验。脱离了员工，企业寸步难行。其次，员工的知识和技能只是一种潜在的生产力，要将这种潜力发挥出来，必须给以一定的诱导和刺激，创造适宜的环境和条件。否则会影响公司的利润流量，甚至会使公司陷入深渊。再次，公司员工作为一种人力资产，具有一定的专用性。这种专用性将员工个人的命运与公司的命运紧密联系起来。他们与公司共荣辱，同患难，具有强烈的责任感和参与意识。只有保护和利用好这种热情，才能使企业充满活力。最后，随着科学技术的进步和知识经济的发展，将会涌现出越来越多的知识型公司，在这些公司中，员工不仅成为人力资产的所有者，而且成为物质资产的所有者，即公司的所有者。员工作为公司重要的资源和人力资产的所有者，应享有所有权。具体地说，应有以下权利：（1）剩余索取权。公司员工在按劳动合同和其他规定得到工薪报酬的同时，有权以奖金或其他形式参与公司税后利润的分配；（2）剩余控制权。公司决策对公司员工的切身利益有重大影响，因此员工应享有一部分剩余控制权，一旦某些决策损害自身利益便于及时采取对策。不能背着员工搞暗箱操作；（3）监督权。公司员工作为内部所有者（人力资产所有者），了解公司真实情况，掌握真实信息，能有效行使监督职能。（4）管理权。从人力资产所有者的意义上说，员工是公司的主人之一。因此应享有一定的管理权，如提供合理化建议，自主管理，共同决策等等。
2．3客户的要求权
客户是公司产品或服务的消费者。公司价值和利润能否实现，在很大程度上取决于客户的选择，这在买方市场的情况下尤其如此。另一方面，客户选择公司的产品或服务，同时也就获得了一组权利，这些权利包括：第一、安全权。消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身、财产安全不受损害的权利，消费者有权要求经营者提供的商品或服务符合保障人身、财产安全的要求。安全权是消费者应享有的最重要的权利，在许多国家的立法中得到体现。第二，知情权。消费决策的作出，一方面取决于其需要，另一方面依赖于其对商品或服务状况的了解，两方面因素的结合，才使消费者与经营者进行交易活动。在现实生活中，消费者的消费需求是千差万别的，可满足某需求的商品或服务也是多种多样的，消费者往往是根据自己的需要、偏好、消费知识等，做出对自己最有利的选择。消费者要做出最有利于自己的选择，必须对有关商品或服务的真实情况有所了解，为此需要享有知情权。从保护消费者的一般利益出发，规定消费者有权根据商品或者服务的不同情况，要求经营者提供商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成分、生产日期、有效日期、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务等有关情况，或者要求经营者提供服务的、规格、费用等情况。第三，自主选择权。消费者享有自主选择商品或服务的权利，也就是说，可以根据自己的需要和意愿选择商品或服务。具体包括以下几个方面：（1）消费者有权自主选择商品或者服务的经营者。（2）消费者有权自主选择商品品种或者服务方式。（3）消费者有权自主决定购买或者不购买任何一种商品，接受或者不接受任何一项服务。（4）消费者在自主选择商品时，有权进行比较、鉴别和挑选。第四，求偿权。消费者因购买、使用商品或者接受服务受到人身、财产损害的，享有依法获得赔偿的权利，等等。从另一方面看，如果公司产品和服务令消费者满意，通常消费者会形成一种对公司产品的较强的偏好，要改变或取消这种偏好往往会给消费者带来负效用。为了切实保护消费者的权利和利益不受侵害，消费者应拥有对公司的监督权。
2．4供应商的要求权
供应商是公司生产经营所需劳动资料和劳动对象即生产资料的供给者，这些生产资料包括：机器设备和工具；厂房、仓库、道路等基础设施；原材料、燃料、动力；等等。供应商是引致投资者，即他们的投资是由公司的产量或规模决定的，因而与公司休戚相关。供应商与公司利益相关的程度，取决于以下三个维度：第一、交易规模，包括交易额度和交易频率；第二、合同期限；第三、资产专用性程度，一般说来，交易规模越大，交易合同期限越长，供应商资产专用性程度越高，供应商就越是与公司休戚相关。公司运营良好，产量增加，规模扩大，对供应商产品的需求就会增加，供应商的日子就好过。反之，公司减产，停产或破产，对供应商会产生联锁反应，直接损害其经济利益，如生产线闲置、人员过剩、产品积压、货款收不回来等等。特别是对那些做了专用性投资的，与公司签订了长期合同的大宗供应商来说尤其如此。因此，供应商为维护自己的利益，应当享有对公司营运的监督权。
2．5社区居民的要求权
公司的经营不仅直接影响到所有者、交易者的利益，而且对公司所在社区的居民亦有重大影响：第一，公司为当地居民提供就业机会，增加居民收入。公司经营好，当地就可以有较多的就业岗位，居民收入会增加，福利会提高；公司经营不好，当地居民的生活水平就会下降；第二，公司的生产经营直接影响当地的环境，对居民的身心健康产生影响。如有的企业单纯追求盈利，忽视环境保护，大量排放废水、废气、废物，产生各种噪音；有的企业管理不严，跑、冒、滴、漏各种有害物质，对当地居民构成威胁；第三，公司的扩张亦会对社区居民带来影响。譬如公司扩建可能要动迁居民，上新项目或许会带来污染，大量招雇外地工人会加剧当地公共、、住房、用水、用电、饮食等方面的矛盾，给居民生活带来不便；诸如此类。所以，社区居民为维护自身利益，应享有监督公司活动的权利。
2．6政府的要求权
严格说来，政府与其他利益相关者的地位不可同日而语。从经济方面看，政府的主要职能是：运用经济、法律等政策和手段调控国民经济运行，维护正常的交易秩序，并站在公正的立场上，调解不同所有者、经营者、管理者、劳动者之间以及相互之间的矛盾和冲突。之所以把政府看作公司的利益相关者，除了上述原因之外，还因为：第一，政府的目标之一是促进就业，而公司是吸纳就业人员的主要部门，公司景气与否直接关系到“产业后备军”的多寡，从而关系到和政局的稳定；第二，维持政府这架机器运转的主要“燃料和动力”是税收，而来自公司的各项税是政府税收收入的主要源泉之一，公司经营不善或偷税漏税都会减少政府的收入流，从而使政府的运转失灵；第三，政府庞大的购买清单和公共工程开支计划也需要公司来满足或实现，如何保证质量并按期交货是政府所关心的。如果公司出了“大麻烦”，势必影响政府的“政绩”。
3．以利益相关者利益最大化作为财务管理目标是的必然选择
3．1股东财富最大化目标的缺陷愈加明显
一是受产权结构和法人治理结构所决定，企业是一个多元利益的共同体，这使得以“股东至上”为基础确立的“股东财富最大化”目标的缺陷愈加明显。股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而人力资本则利小势微，获得授权的经营者只有按照股东的利益行使控制权才是企业有效率的保证。因而这种治理结构的出发点是，作为委托人的股东，如何设置一个最优的可以对经营者行为进行激励和约束的机制，使其为实现股东财富最大化而努力工作。但是，由于经营者有着不同于所有者的独立利益目标，在所有权与控制权分离的条件下，经营者在获取企业控制权方面处于有利地位，在信息非对称的条件下，其自由处置行为往往有损于股东利益。至于债权人、雇员、客商、政府等其他利益相关者则因在企业中的“声音”弱小，相应的权益也难以得到保护，这样就为经营者谋取自身利益最大化创造了有利的生存环境。为了克服这种财务管理目标的内在缺陷，就需要扬弃“股东至上”的公司治理逻辑，扬弃“股东财富最大化”这一财务管理目标。二是企业利益相关者要求的多元化决定了企业财务管理目标的多元性。任何一个企业仅仅有股东是远远不够的，必然要由众多的利益相关者参与，而不同利益相关者的要求是不一样的。如投资者要求的是权益资金利润率最大化，经营者要求得到提升加薪，雇员要求工作稳定，工资水平高，等等。任何一个企业要生存和，就必须兼顾好利益相关者的利益，否则是“死路一条”。而股东财富最大化目标只唯股东利益而不兼顾相关者利益是其最大的缺陷。
3．2企业所有者范围的扩大为利益相关者利益最大化目标奠定了现实基础
迄今为止，几乎世界各国的公司法都认定，股东是公司的所有者，且是唯一的所有者，拥有至高无上的权力。他们可以亲自参加公司经营，也可以委托他人经营；他们拥有选举权——选举董事会及公司其他高级官员的权力；也拥有被选举权——被推选为董事会成员或其他高级官员的权力；他们可以就公司重大事项进行表决，并检查监督公司经营活动，包括查阅账薄等，还可以弹劾或起诉不称职或违法的公司领导人；他们既拥有初始所有权，又拥有剩余控制权。然而所有者的范围扩大使得和现实的发展超出了当初的预料：公司的所有者不仅包括物质资本所有者——股东和债权人，而且包括人力资本所有者——劳动者，并且随着知识的发展和技术的进步，人力资本的作用越来越重要，公司运营不仅到在公司做了各种专用性或通用性投资的所有者利益，而且影响到其他利益相关者的利益，如顾客、供应商、当地社区居民、政府等等。正是由于各利益相关者的共同参与，构成了企业的利益制衡机制，如果试图通过损害一方利益而使另一方获利，结果就会导致矛盾冲突，出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、政府罚税等不利现象，从而影响企业的可持续发展，最终损害了企业的价值。
3．3知识经济的到来为企业相关者利益最大化目标创造了客观环境
按照经济合作与发展组织(OECD)于1996年提出的定义，知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、传播和使用基础上的经济。知识经济替代经济是一次划时代的革命，对的影响比工业经济替代农业经济更深远、意义更重大。随着知识经济时代的到来，形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面显示其不适应性，因而必须考虑其创新与发展，而泛财务资源观念的提出和利益相关者作为泛财务资源配置的主体正是适应了这一需要而产生。
泛财务资源是指对企业有用或有价值的所有部分的集合。从形态上划分，泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。其中，硬财务资源是指客观存在的、在一定技术、经济和社会条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源;软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，包括知识资源和时间资源等。根据现有的，知识资源通常被划分为四类:(1)市场资源，即企业通过其所拥有的与市场相关联的无形资产而获得的潜在利益的总和，包括企业品牌、商誉、顾客信赖度、营销与渠道等;(2)知识产权，包括生产技术原理、专利权、商标和服务标识、版权、土地使用权、技术诀窍和商业秘密等;(3)人力资源，即企业中每个人优秀品德和能力的总和，包括领导和职员的技术专长、创造性解决问题的能力、领导能力、开拓能力、管理技巧及团队精神等;(4)组织管理资源，指企业采用的技术、工艺、生产流程和管理等，用以保证企业正常运转的基本的知识因素，如企业文化、管理和管理方法、信息技术系统和网络体系、财务结构和融资关系等。
在知识经济时代，泛财务资源配置的主体是企业的所有利益相关者而不仅仅是股东。在产权理论的研究中，将企业视为一种治理和管理着专业化投资的制度安排和利益相关者缔结的一组合约，利益相关者向企业投入专用性资本(包括人力资本)，这些专用性资本构成企业剩余生产的物质基础，而任何控制着这些专用性资本中任何一种的一方，必然会要求获得由整个企业所创造财富中的剩余，从而成为企业的产权主体。换句话说，企业在配置财务资源时，必须考虑其全部利益相关者的利益要求，这就必然从“股东至上”向“利益相关者”转变，利益相关者成为泛财务资源的配置主体，而作为配置主体也就拥有了剩余的索取权与控制权，追求利益相关者利益最大化也就成为必然。
4.结论
现代企业理论越来越重视利益相关者的利益，企业存在的目的并非就是为了股东服务，在企业的周围还存在许多关乎企业生存的利益群体。正是由于各利益相关者的共同参与，构成了企业的利益制衡机制，才使得企业健康发展。特别是随着现代企业制度的建立和知识经济的来临，传统财务管理出现了许多不适应，财务管理目标不能再唯“股东利益最大化”为目标了，必须转向“利益相关者利益最大化”为目标。
一、地勘单位财务管理的现状
1.重视投入，忽视决策与管理
在我国经济快速发展的过程中，部分地勘单位为了追求经济效益，一味的想要做大做强，在项目开展的过程中缺乏一定的针对性。项目决策的过程中并没有依据实际情况进行决策研究，项目论证不够充分，同时对项目资金的安排缺乏一定的计划性。在地勘单位开展各项事务的过程中，对资金的支出没有进行严格的监督管理与控制，进而造成浪费严重的情况。这种现象将直接造成地勘单位投入与产出不成正比，产生的经济效益低下，甚至出现亏损的情形[1]。并且由于在资金管理内控体系方面存在一定的不足之处，存在不相离职务分离的现象。长期以往给地勘单位资金安全带来一定的隐患。如果在此环节中地勘单位的会计人员与出纳人员由一人担任，将会造成内控无力，账目容易出现混乱，公款容易被挪用，进而滋生出腐败等现象。这些现象的出现就是资金管理存在的弊端，给地勘单位财务管理带来一定的负担，影响了地勘单位的正常运营，难以有效提高地勘单位的经济效益。
2.账目设置不合理
目前有不少的企事业单位财务手续具有不健全的现象。地勘单位也不例外。地勘单位财务手续不健全，在财务处理方面不够仔细。不少的地勘单位在账目设置方面只设置总账目，对明细账目的设立不够具体明确。即使有的地勘单位设置了明细账目，但是其设置的明细账目与经济业务之间的关系不够紧密，明细账目流于形式。在此种情形下的财务管理账目就导致了债务债权出现不够明晰，财务资产状况不清晰的现象。在地勘单位经济决策的过程中，不能提供有效的数据与信息，进一步影响地勘单位的竞技项目的决策，造成地勘单位经济方面的损失。账目设置不合理给地勘单位的发展带来一定的影响。
3.成本控制能力不强
在财务管理的过程中地勘单位的成本控制是其中一项重要的内容，同时不少的地勘单位常常出现亏损的现象。这种现象的出现与单位粗放经营模式具有紧密的联系。在项目预算的过程中过多依赖于单位领导的经验，没有专门预算的人给予配合。这样就导致地勘单位在财务管理支出方面没有相应的计划，仅仅依靠单位领导有限的项目管理经验与财务费用方面的报销标准。对处理事务中的浪费现象难以控制与把握。同时一些不相关的项目支出较多，项目开展过程中的利润较小，进而造成地勘单位的整体经济效益下降。
二、创新地勘单位财务管理模式的措施
1.将资金作为管理中心
加强地勘单位的财务管理，以此来提高地勘单位的经济效益方式就是将资金作为财务管理的中心内容。将资金作为管理的主要内容就包括了降低融资的成本，进一步控制负债的比例，依据地勘单位经营的现状制定有效的策略加快资金回笼。在财务管理的过程中通过这种方法能够有效保证资金的安全性，合理配资地勘单位的各项有效资源。地勘单位依据其实际情况进行稳定投资，减少资金量。地勘单位要想提高资金的使用效益，就应当加快资金周转，重视资金的时间价值，做好相应的配置工作。这样在不影响资金投资的情况下，还能够减少闲置资金的浪费。当然，在将资金作为财务管理中心内容的过程中应当成立核算中心集中财务核算。经济实体单位在资金核算方面能够保持相对独立的核算位置。在资金管理方面能够统一实施，对大额资金能够进行有效的调度。这样对保持单位经济经营活力具有重要的影响，保障地勘单位在经营方面不会产生资金缺口，有效提高地勘单位的经济效益。
2.完善成本控制管理
现如今，在信息社会快速发展的过程中，能够创造出较多经济效益的通常都是具有创新能力的企事业单位。同时实践也证明了，在经济市场入围人员不断增加的过程中，企业要想在其中获得长期的发展，就应当控制好成本。控制好成本并不是企业一朝一夕就能够完成的。只凭管理人员的管理经验是远远不够的。在企业发展的过程中需要依据市场的发展制定相应的唱本管理体制。依据管理体制明确项目资金的支出情况与使用情况。同时依据市场的变化进行相应的调整。这样才能够对地勘单位长期的发展具有现实性的意义。在此环节中还应当加强成本分析，尽可能以最小的成本创造出最大的经济效益。
3.加强财务审计
对地勘单位的资产管理进行审计，就能够对其管理的效果、效益进行合理的评价。同时还能够对经济业务的合法性与合理性进行有效的监督，进而针对财务管理中出现的问题采取具有针对性的措施。地勘单位在此种审计措施下，就能够,做到防微杜渐，以此来提高地勘单位财务管理水平。如果地勘单位没有实施有效的审计与监督，对财务管理的科学性与有效性就不能做出正确的评价。甚至是在财务管理中出现问题时，还不能及时有效的发现。这样不仅会影响地勘单位财务管理工作有效的实施，还会影响整个财务管理的效益，给地勘单位经济效益造成较为严重的影响[2]。因而，加强财务审计工作，对保障地勘单位经济效益的提高具有重要的意义。
三、结语
总而言之，当前我国经济发展的较为迅速，为适应经济市场的变化各企事业单位就应当采取有效的措施，针对其实际情况，创新财务管理模式，进一步提高地勘位的经济效益。
作者：姚玉春 单位：河南省地矿局第四地质矿产调查院
一、大学院校管理财务管理概述
新形势要求大学院校深化财务管理对综合水平提升重要性的认识，并将大学院校财务管理作为严肃执行国家财经纪律的一项重要内容，作为大学院校是从制度层面、从源头上，预防经济犯罪、避免财产损失的一项重要环节。大学院校领导不能简单把财务管理工作理解为单纯的后勤服务，也不能把财务工作理解为简单的记账报账，而是要视为是整个大学院校教学科研工作的保证，是重大经济事项决策的基础，财务管理是在大学院校资源配置中起决定性作用的工作，是保护国有资产安全的守护者。
二、确立大学院校财务管理目标与职能的依据与重要性
近年来我国大学院校不断进行体制改革，其独立法人的地位得到确立。通过体制改革的深入，现阶段大学院校逐步由原来的政府管理转变为学校自主办学，政府宏观管理，大学院校可以根据具体情况进行教育结构的调整，还可以改革学校的内部管理体制。大学院校的各种教学、科研活动都要依靠资金来正常进行，因此资金对于大学院校的正常运行及长远发展是不可缺少的部分。现阶段，大学院校在财务管理方面普遍存在一些问题，譬如风险防范意识薄弱，忽略财务分析与预算，监管部门力度不够，财务管理人员综合能力不高等问题，这些在大学院校财务管理中都应该重点解决，以确保财务得到科学合理的使用。
三、财务管理在大学院校管理中存在的问题
1．资金来源途径单一，财务管理观念滞后。长期以来，受传统财政经费分配格局的影响，大学院校的办学经费基本上是靠国家财政包揽，没有从多方面来筹集资金，有的学校把目标锁定在学生身上，部分学校甚至还存在着违规和不规范收费的现象。
2．组织机构设置不合理，会计核算方式不恰当。首先，许多高职学校都设有财务会计工作机构，财务人员只能简单处理学校一些费用报销业务。其次，大学院校的会计核算方法是收付实现制，无法计算和统计事业成本，也无法评价资金的使用效益。再次，高职院不对固定资产计提折旧，容易导致资产信息的失真，不利于固定资产的日常管理。
3．财务管理的制度不健全，财务管理水平不高。首先，部分高职学校缺乏有效的约束机制，财务制度松散，收支管理不到位。其次，缺乏对资金的统筹安排，经费开支无计划，少分析。再次，许多学校对资产的管理缺乏有力措施，花费大量经费购置各种教学科研仪器设备和办公设备。
四、提高大学院校财务管理水平的有效途径
1．学院发展的重要作用，为贯彻党十八大会议精神，身为社会公共教育与经济发展推手的高等学校应响应号召，不仅要运用科学发展的方法编制预算，还要严格控制经费的支出，优化支出结构，体现“勤俭节约、反对铺张浪费”的原则，提高资金使用效益;全面实行精细化预算管理模式，增强透明度，提高管理效益，给当下预算管理注入新活力。
2．结合学校实际情况，在充分调研、民主讨论基础上思考如何规避财务风险，提高管理效率，促进学院教学改革与发展等，制订新制度，弥补相关内容的空白。同时，还要主动修订已有的财务管理制度，以满足不断变化的环境需求。
3．改进会计核算内容。明确收支分类，加强收支管理。新《高等学校财务制度》中对收入及支出的定义，内容与管理都进行了明确的规定，特别是收入与支出的分类与口径，较旧的财务制度比有了很大变化，财务人员在认真学习掌握的基础上，明确收入与支出的分类与口径，准确做好收入与支出的确认与计量。
通过对财务管理在大学院校管理中的重要地位及作用的相关研究，我们可以发现，在当前条件下大学院校财务管理还存在着多方面的问题，有关人员应该充分认识大学院校财务管理的重要性，从实际出发，研究制定最为科学合理的财务管理水平提升策略。
作者：徐艺 单位：公安边防部队广州指挥学校校务部财务处
一、安装公司企业财务管理的理念
（一）财务管理的特征
随着我国市场经济的逐步发展，我国企业的财务管理模式也得到了很大的发展。相对于传统的财务管理来说，现代化的财务管理在许多方面得到了改进，如将人力资本纳入到了资本的范围内，而且还将企业的无形资产作为企业财务管理的重要内容进行管理。传统财务管理模式下财务管理的主要管理对象是资本的筹集、投入及受益，而未将人力资本纳入其中。现代化的财务管理将人力资本纳入到了企业资本管理的范围内，这样就使企业知识和劳动力的投入者与物质的投入者共同成为企业的产权主体，对企业的管理都具有控制权。企业才能从资本的范围扩大到财务和人力资本的范围，加大了企业对人力、物力、财力的利用和分配力度，对企业的财务管理起到了积极作用。在现代化企业财务管理当中，无形资产越来越处于主导地位。在现代化的企业建设当中，人员的素质、产品的创新及企业商品的专利权所占的比重也在不断提高，无形资产成为了企业财务管理的重要对象。
（二）企业财务管理的目标
现代化的企业注重的是知识技能和资产的积累，对于现代化的安装公司来说也是一样。知识技能对于企业来说也不再是简单的影响企业经济增长的外部因素，而应该视为企业经济增长的核心因素。对于现代化的企业所具有的高风险、高回报的特征来说，实现企业价值最大化已是企业财务管理所必须实现的重要目标。
二、安装公司财务管理存在的问题
（一）对安装企业财务管理实物管理上存在的漏洞一是在资金管理方面，对于安装现场资金活动的管理要求不够严格，导致企业资金被挪用、侵占、抽逃等现象发生，此为资金活动的高风险领域。二是在实物管理方面，项目现场所需材料种类繁多，公司对其基本上处于失控状况，对于企业专项资金使用情况的管理工作还有待提高。三是在工程招投标管理方面，不具备投标所必须条件，《投标书》不够规范，而且对项目投标未能进行合理的考核。四是在物料采购管理方面，现场所需日常办公用品设备、日常生活开支及现场项目设备安装所需零部件等的采购程序不完善、不规范。
（二）财务管理水平有待提高
现阶段很多企业只注重企业的经济效益，而对企业的财务管理工作缺乏重视，导致了很多管理工作方面的问题发生。例如，财务管理人员对财务管理的工作不够认真，而且可能还会由于管理方式的不正确导致企业经济损失。在安装工程实施过程中，由于财务管理水平不高，财务管理人员虽然做好了记账、报税、做报表的本职工作，却未能够认真地对企业财务数据进行分析和审查，导致财务管理不善。先进可靠的财务管理理念能够为企业指引一个有效的管理方向。对于安装工程项目的财务管理人员来说，如果其对财务管理知识不能进行全面的掌握，就会导致在成本核算、现金流控制、验工计价等财务管理过程中出现漏洞，降低成本管理在节约企业成本方面的作用，造成企业的成本控制不当，收益效果不明显。随着我国市场经济的不断发展，安装工程项目财务管理人员的管理水平有了一定的提高，但是与安装项目要求管理者所具备的能力还有一定的差距，很多财务管理者的工作还仅仅停留在管理企业工程的资金、票据的进出，而没有把数据分析和管理对策作为工作重点。这将导致整个项目的资金规划不合理，最终降低项目收益。
（三）财务管理制度不够完善
所谓没有规矩不成方圆，没有一个好的制度对于企业的财务管理来说是一个重大缺陷。由于盈利而忽视了对企业财务管理的建设，是企业财务管理制度的不完善的根本原因。很多安装公司由于缺乏严格的监督管理，导致了企业财务管理的漏洞比比皆是。企业的财务管理制度问题还会使企业的财务管理工作中出现很多问题，使企业资产的管理和财务的核算工作都得不到准确的落实，出现许多错账和资金流失等现象。所以，企业要加强对企业财务管理制度的建设，加强对财务管理人员的监督，通过制度来严格要求他们的工作质量，对其工作进行合理的约束。
（四）安装公司对发票的管理问题
增值税发票是指纳税人通过销售货物或提供应税劳务开具的发票，这是保证购买方能够通过增值税发票并且按照相关规定来抵扣一些税款的凭证。目前，我国的安装企业一般在地税开取营业税发票，对于增值税发票用于工程项目的开支，增值税专用发票要做进项税额的转出，不能用做进项税的抵扣。企业要对成本进行合理的控制，对发票的控制也是保证企业成本的重要内容之一。
首先，由于许多中小规模企业经济成分的限制，开具增值税发票对于其经济利益的作用较大，致使很多企业违反《增值税条例》不给购买方开具发票，或者是通过提高成本来代替发票，这种行为损害了购买企业的利益。其次，增值税发票不合格导致企业无法通过抵扣来降低企业的成本。很多企业开具的发票不够规范，而且分类不够清晰，导致了在抵扣税款时出现很多问题。最后，对税务发票的管理工作不当。很多企业未能对企业的发票进行合理的管理，致使企业的发票遗失。缺少专业的管理人员或管理人员的频繁换岗都会导致发票信息的不准确现象发生。
本文根据企业增值税发票的管理问题，提出了一些相关的建议。一是安装企业要维护自身的利益，杜绝与此类企业进行经济交易，防止因收不到发票而造成的成本增加。二是有关税务部门要加强对税务发票的管理，加大税收征管力度，防止税款流失的现象发生，为企业提供良好的税收环境，并且要对严格违反税务规定的行为进行惩治。三是加强对相关人员税务知识的培训，确保能够正确有效地对税票进行审核和辨别。四是企业应当采用专门的管理人员对增值税发票进行妥善的管理，对不慎发生的丢失现象，要采取相应有效的措施来进行补救，防止企业的财产和信息受到损害。
三、对安装企业财务管理提出的建议
（一）提高安装公司财务管理的水平
对于安装公司来说，企业的财务管理水平较为落后。提高企业的财务管理水平，对于控制企业的成本、减少企业资金的流失具有重要作用。企业应该加大对财务管理的监督作用，加强对财务管理人员的专业技能的培养。采用先进的电算化管理模式和系统化的专业软件来对企业的财务管理进行更加准确高效的管理。
（二）加强安装公司财务管理制度的建设
建立一个完善的制度对于控制企业的财务状况具有至关重要的作用。加强财务管理制度的建设，不仅能够明确企业财务管理工作的任务，还能够对财务管理工作进行合理的约束。并且企业的负责人还要根据企业的实际情况对企业财务管理制度进行修改和完善，定期对财务管理部门进行审查，对表现突出的员工进行嘉奖，做到合理的约束和激励，促进员工的工作热情，提高工作效率。
（三）建立完善的内部控制和监督机制
国家需要法律，公司需要制度来对企业的生产经营合理地管理。建立一个完善的内部控制机制能够有效地约束和规范企业中的经营活动及员工的工作情况。企业的财务部门也需要进行检查和督促，这样才能保证财务内部控制的顺利进行，而不是简单的形式化。加强对财务内部控制部门员工的管理力度，使他们以企业的目的为主，不要为了个人的利益而放松财务内部控制的力度，致使内部控制无法发挥它的本质作用。
对于安装公司这类以施工工程项目为主的企业，本身企业的财务管理建设就落后，所以更是要注重提高企业财务管理水平。加强对企业财务管理制度的改革及对企业财务管理人员、财务管理理念的全面提高，从各方面加强对安装企业的财务管理，降低企业的成本，对企业的财务管理进行规范和落实。
作者：唐洁琼 单位：郴州郴能电力有限公司苏仙分公司2015年3月26日
一、财务管理工作在施工企业的重要性
尤其在目前项目工程法全面推行的情况下，工程项目的财务管理工作无论从方式还是从要求上都具有自身特点。所以，施工企业要想提高企业经济效益，实现企业价值最大化，必须做好财务工作。但是，目前我国建筑行业的发展并不顺利，尤其是财务管理工作并不令人乐观，在这个背景下分析财务管理工作在我国施工企业中的现状并找出问题提出对策具有了重要的现实意义。
二、我国施工企业的财务管理现状
1.施工企业会计基础工作薄弱以及会计信息失真
会计基础工作薄弱的问题存在于我国很多施工企业当中。这些企业的会计基础工作基本上不符合我国的一般企业规范标准。这些企业的会计基础工作中存在着各式各样的问题。有些严重的问题影响到了企业的正常运转。除此之外，企业中负责财会工作的人员素质差，职业道德素质低，一些施工单位的会计核算工作不规范，缺乏有效的内部控制制度，先进的理财观念，甚至是工作中不遵循工作章程，一切唯领导是从，负责财会工作的人员对经济事项的真实性，合法性不进行监督，更有甚者，一些企业的工作人员法制观念淡薄，无视国家财经纪律，发生了触犯法律底线的事件，扰乱了正常的经济秩序，也给企业带来了无可估量的损失。
2.我国施工企业中有效预算控制体系的欠缺
目前各公司虽然明确了预算管理体制，但是各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，虽然企业的预算管理机构每年都会编制年度预算，但预算编制质量有待提高，同时，所编制预算执行的实际效果难以检验，预算沦落为实际生产经营计划的参照，预算工作更大的成本控制作用难以真正实现。例如，在金融危机之后随着建筑市场竞争的日趋激烈，中铁b局由于未能做好成本预算控制，造成了最后的成本超支，给企业财务带来了巨大负担。
3.施工企业欠缺健全的管理体制及领导层财务管理观念的淡薄
一般我国大部分施工企业相对于财务管理工作来说更加看重施工任务的承揽，工程质量的提高和施工进度的完成。企业管理层淡薄的企业财务管理观念，使得财务管理工作的很多重要作用难以发挥，从而形成一种恶性循环，越不重视越无法发挥作用，越发挥不出作用越不重视。而企业财务管理工作作为强综合性、作为关系到企业各项管理优劣成败的一项重要工作，如果做不好，会影响企业的经营成败。
4.建筑行业普遍资金难以周转，融资困难
施工企业作为一个高杠杆率的企业，融资的效率一定程度上关系到企业的生存发展。目前，从整个行业来看各企业普遍存在资金周转困难和融资困难的问题。从债权融资途径来看，因为当下下游建设单位普遍存在拖欠工程款的现象，这直接导致了施工企业的债务不断增大，资产负债率越来越高，直接结果就是各家银行都不愿意向施工企业发放过多的信贷资金。从股权融资途径来看，吸纳股权投资要受到国家法律法规和企业经济效益等很多综合因素的影响，所以，外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。随着行业竞争的加剧，建筑行业的行业利润率越来越低，企业的资金需求很难通过税后利润留存来满足。这样一来，施工企业一方面，很难在金融市场上融资；另一方面，又得不到银行贷款，融资难便成为了施工企业的普遍存在的难题。
三、施工企业强化财务管理工作的对策
1.加强财务管理基础工作
要解决企业的财务基础薄弱的问题，首先要从领导层做起。领导层要重视财务管理工作，要强化意识，要配合企业财务工作人员的财务管理工作，要充分发挥内部控制制度的监督作用。如果有必要的话，在企业内部还应成立以一把手为主要责任人的财务工作领导小组，小组成员的设置应该包含各个职能部门负责人。小组内的工作人员必须具备基本的财务管理工作的知识，监督配合财会人员做好基础的预算编制工作。有条件的应该建立配套的财务信息管理系统，将企业会计控制与信息系统有机融合起来，共享企业的财务运营信息。另外，施工企业也要注重提高对财会人员的日常教育，从而提高员工的业务水平。
2.建立有效的预算控制体系
建立有效的预算控制体系，要将成本控制贯穿到项目工程的各个阶段。这些阶段包括决策、招标、施工和竣工四个阶段。将有效的预算管理制度建设成为企业基本管理制度，将预算控制标准作为企业日常经营活动的标准。对于具体的业务项目，应当根据业务不同特点来引导和制约预算信息，真正让有效的预算控制体系成为经济业务顺利流转的重要指导。
3.健全施工企业的内部控制体系与财务组织结构
当下企业信息化潮流不可阻挡，作为建筑行业更应该紧随潮流，实现企业的信息化，尤其是财务管理系统的信息化发展。信息化发展的潮流随着网络信息技术的出现越加势不可挡。信息作为企业的一项重要无形资源越来越是受到企业的重视。信息传递和信息处理的形式也和之前发生了很大的变化，这对于企业人员的信息化理念的转变是一项重大挑战。企业应该重视员工信息意识的培养和企业信息系统的建设。让信息成为企业发展的基因，成为企业成长的催化剂，成为企业自身的有机组成部分。只有建立健全企业的财务管理体制，才能发挥财务管理工作的核心作用，从而提高企业财务管理水平。所谓的财务管理活动，就是对企业资金进行有效的组织，调配和管理。组织和管理贯穿于企业管理的各个环节，财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标与企业的总目标应该相辅相成。这就要求施工企业要重视财务管理工作，建立行之有效的财务组织结构，并将管理工作转化为切实有效的实际行动，从而强化企业的管理水平，提高企业价值。
4.企业应该保证资金的有效周转及安全
在上述分析中，我们看到建筑行业目前在融资方面内外交困，针对这个问题企业集中企业资金的管理权，建立一整套资金使用标准，按照标准调配资金，把控好企业的财务风险，提高企业的经营业绩。对于资金的管理，最重要的就是确定工程会计师、主任会计师、总会计师的职权，做到每个人为自己的工作负责，同时确保职工的权限得到保障。除此之外，存量资产的盘活也是企业要重视的一个环节。对于这个问题首先要摸清家底。这个工作需要企业有专门的财务管理人员来负责，用好增量，盘活存量，使得企业在增量有限的情况下，发挥存量资金的保险作用。另外，企业还要借助信息技术，利用信息资源，掌握资本市场的产品供求情况，收集和整理市场信息，利用相应的计算机模型进行资金状况的敏感分析，相应地调控企业的财务风险和调整投资决策，从而提前识别出新环境下可能出现的资金风险，做出相应的控制措施来降低风险。
四、结语
财务管理作为企业的一项重要的日常管理工作，关系到企业运行的方方面面。企业领导应该以身作则，用好管好财务工作，通过财务约束带动企业的经营水平，从而控制施工项目的成本，提高施工企业的经济效益，实现企业价值的最大化。虽然在我国各施工企业中仍然存在一些问题，但只要施工企业能够对症下药，企业的财务问题就能够迎刃而解，将企业相关利益实现最大化。
作者：顾荣权 单位：中国华冶科工集团有限公司
一、有利于提高资金使用效益，促进高等教育事业健康发展
随着我国公共财政体系的不断完善和财政预算管理体系的不断健全，公共财政管理和财政预算管理改革成为高校不断完善财务管理的重要议题。新的《高等学校财务制度》是新财务制度下高校财务管理的重要的产物，有利于高校合理管理财政拨款结转和结余资金管理等项目，满足了高校项目开展的资金需要;同时满足了高校的预决算、收支余和资产负债等日常会计核算与管理工作的需要，不仅有利于高校更好地适应公共财政改革与财务管理的需要，且在一定程度上提高了高校资金使用效率。
二、目前我国高校财务管理中存在的主要问题
(一)财务管理体制不科学
过去高校的资金主要来源于国家的投资、财政拨款，实行以收付实现制为主的会计制度，在会计核算上成本核算不作为核算的范畴。随着高校教育体制的改革以及我国公共财政制度的不断健全完善，高校的规模不断扩大，教育的经费来源多样化，会计核算科目不断细化，高校所面临的内外部环境发生了重大的变化。如:在办学收入方面，发展成了国家财政拨款、银行贷款以及学校收入和社会投资等方式相结合的状况。此外，由于国家重视教育的发展，使高校教学科研得到了长足的发展，同时也带动了高校产业的发展。然而，大部分高校并没有意识到原有的财务管理体制已经不能够适应高校所面临的迅速发展的内外部环境的变化，在部门预算、基建工程建设及资产管理等核心业务管理方面仍停留在原有的财务管理体制内，缺乏科学有效的财务管理活动。
(二)财务预算管理不全面
财务预算管理是高校内部控制的核心环节，是高校财务管理制度得以完善的重要基础和保证。然而，部分高校的财务预算管理在体制上并不健全，预算编制不合理，缺乏科学性，使高校财务预算缺乏活力，主要表现为:第一，财务预算内容不全面:随着市场经济的发展，高校财务预算管理内容出现了一些新的变化，但部分高校仍停留在原有的预算管理体制内，忽略了诸如由于学校规模扩大而带来的项目贷款等预算外资金的管理;第二，财务预算编制方法缺乏科学性。部分高校财务预算编制没有按照实际情况结合具体会计科目采取合理的预算编制方法，如在教育事业经费预算编制上并没有得到高校充分的重视，导致财务预算偏差;第三，财务预算执行力度不够。虽然财务预算已被大部分高校纳入财务管理工作议程，但是部分高校的财务预算工作并没有得到有效执行，仅仅只是停留在表面的预算，完全忽略了预算的控制执行的重要性，致使财务预算编制和财务预算执行相互独立，制约了高校财务管理的有效运行。
(三)成本控制机制不完善
部分高校将财务管理简单地理解为财务指标的完成状况，过多地追求经济利益，而忽视了成本控制的经济责任与财务管理的长远发展目标。许多高校成本控制意识较为薄弱，在成本管理方面也存在许多缺陷。如在高校经费的使用方面，没有严格的成本控制流程，无法对各部门及院系专业的差异性进行有效地资源配置，浪费了大量的经费［2］。另外，由于高校招生规模的不断扩大，收付实现制的会计核算制度不能够真正地反映高校的成本费用和收入问题，不能够满足新财务会计制度背景下的成本管理的需要。在成本管理方面，目前，大部分高校没有意识到固定资产计提折旧的必要性和重要性，往往是采取固定资产不计提折旧的做法。资产不计提折旧会带来许多不利影响:首先，违背了会计核算的客观性的原则。对于固定资产如未计提折旧会导致固定资产的账面价值与实际净值存在较大缺口，无法客观地体现会计信息的真实性;其次，无法落实固定资产的价值补偿。目前大部分高校对于固定资产的核算采用的是与收入挂钩的提取一定比例的修购基金实现的，收入越多计提修购基金就越多，反之同理。这将导致高校固定资产价值补偿机制的不稳定性，无法落实固定资产的价值补偿;最后，不利于资金的日常管理。由于大部分高校未将计提折旧纳入成本核算的范畴，导致固定资产的原值直接反映固定资产现有的价值，忽略了固定资产的折旧耗损，使得固定资产的保值与增值无法得到有效地考核，导致部门高校固定资产重复购置［3］，大大降低了高校资金的使用效率。此外，由于高校教育经费的投入与学生培养的进度在时间上不具有同步性，存在一定的时间差，如高校教育投入所包含的教学楼、教学设备和基础设施是一次性的，而对于学生的培养则是一个缓慢的过程。在这种情况下原有的收付实现制无法满足高校成本控制的预测、计划、控制、分析和考核等成本管理运行机制的需要。
(四)财务风险意识薄弱
高校的经济活动伴随着市场经济的发展与社会的联系更为密切，与此同时，高校的财务活动面临着来自内外部不同程度的风险。为进一步增加高校收入，近几年大部分高校通过扩大招生来实现。因此，各大高校进行了不同程度的校区扩建。由于资金的有限性，大部分高校的资金主要来源于银行贷款，负债经营为高校带来了不可避免的财务风险。过度贷款经营行为为高校的财务风险埋下了隐患，也暴露了高校薄弱的经营责任和财务风险意识。
三、新财务会计制度背景下强化我国高校财务管理的建议
(一)建立健全财务管理制度
高校要依据新的《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度(试行)》等相关规章制度的要求，实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，建立健全与高校财务活动相适应的财务管理制度，从而有效地规范高校财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，促进高等教育事业健康发展。
(二)加强财务预算管理
高校应根据新《高等学校财务制度》第三章“预算管理”的相关要求，加强对财务预算管理工作的重视。首先，高校要根据内外部环境的变化及时更新和完善预算管理内容，如将由于学校规模扩大而带来的贷款项目及时纳入到财务预算管理体系中，以保证财务预算能够全面开展;其次，注重预算编制方法的科学性。科学的预算编制方法有利于保证高校有重点地支出，同时也能够有效地运用高校的资源。如针对规模较大的基建工程项目，不仅要有总体的预算目标，在预算方法上，可以运用“零基预算”的编制法则，进一步细化该项目的预算支出;最后，高校还应强化财务预算执行过程中的监督管理。高校审计部门应对高校财务预算编制内容、预算方法、预算过程等环节的合理性进行有效监督，尤其是对于规模较大，涉及资金较多的项目进行审查监督，避免预算编制和执行相互分离导致高校财务管理执行力缺乏。
(三)推行成本核算与成本控制
随着中国事业单位会计事业的发展，权责发生制越来越受到重视，使用范围也越来越广。新《高等学校财务制度》第十章“成本费用管理”明确提出“高等学校应当根据事业发展需要，实行内部成本费用管理。”针对目前高校成本控制存在的问题，应做到如下两点:首先，坚持权责发生制的会计核算原则，进行成本核算。权责发生制又称应收应付制，以权利或者义务(责任)已经发生为标准。高校各会计期间所实现收入和为实现收入所应负担的费用及其他成本的比较，能正确的确定各期收益情况。权责发生制原则下的核算体系使与经济活动有关的成本和利润记录与现金实际收支区分开，能够确认高校当期收入和费用及债权和债务，客观地反映高校资产负责状况及面临的财务风险［2］;其次，权责发生制能使高校账项调整更加及时、准确，如高校日常现金收支活动发生时记录在账簿上，期末即按账簿记录进行账项调整，使本期应收未收收入和应付未付费用记入账簿，也能使本期已收取现金的预收收入和已付出的预付费用在本期及以下各期之间进行分摊转账;最后，高校还应不断完善成本预算标准和加强成本控制与考核，用以规范各项成本费用的支出，使高校成本控制的经济责任与财务管理的长远发展目标挂钩，避免部分高校财务管理人员只顾眼前利益而忽视成本管理。此外，高校应根据其运行状况界定成本控制警戒线，建立完善的审批制度。固定资产计提折旧是加强高校成本核算的重要举措，是防止高校资产流失的有利保证。针对高校固定资产不计提折旧的问题，高校应切实做到如下两点:首先，采取科学的计提折旧方法。提取一定比例的修购基金方式的折旧方式已不能适应高校成本核算的要求，高校应根据固定资产的实际状况，正确分析固定资产的类型与耗损方式，科学地确定固定资产的折旧方法，以保证高校的成本核算信息客观真实，使固定资产的价值补偿得到有效地发挥，从而切实完善固定资产的价值补偿机制;其次，针对固定资产来源不同，规范固定资产的日常管理。由于固定资产的来源和用途具有一定的差异性，高校在落实固定资产计提折旧时一定要根据固定资产的来源不同进行有针对性地处理。针对自筹资产，高校应根据自筹资金对相应的固定资产的计提折旧。对于财政部门以及上级部门拨入的资金，就必须为财政部门以及上级部门设立专有的固定资产基金账户，将当月提取的固定资产折旧分别转入相应的基金账户。针对高校购置或更新固定资产，高校应向财政部门或上级部门提出申请，待财政部门以及上级主管部门审核批准后，由其根据情况拨付资金给各高校，再由高校使用所拨付的资金［3］。
(四)提升管理人员的财务风险理念
近几年，高校基建项目的盲目扩大为其带来了严峻的财务风险。新的《高等学校财务制度》规定高校要有健全的财务风险控制机制，规范借入款项的管理，由高校主管部门与同级财政部门制定审批程序，高校必须严格按照审批程序和规定对举借债务提供担保［4］。这就要求高校对扩建引起的贷款需要根据其自身的成本状况确定贷款额度，选择合理的贷款模式。同时，高校应根据自身的财务状况，设置财务管理的“警戒线”，将财务成本与贷款额度控制在合理范围内，必要时应配以相应的风险防范应急机制，避免高校过度贷款而带来的负债经营风险，保证高校能够偿还贷款从而通畅资金运作与筹措。此外，高校还应及时更新财务风险管理信息，将财务经营化理念普及各个部门，使成本效益、现代金融知识与风险防范与控制理念深入人心，使高校财务管理能够真正实现全方位、全员参与，提高员工的风险防范意识，实现高校财务管理成本与效益的平衡。
(五)重视高校财务管理人才队伍建设
财务管理人员是高校财务管理的执行主体，其业务水平及素质的高低直接制约着高校财务管理的成效。因此，高校要重视高校财务管理人才队伍的建设，不断加强对高校财务管理人员的业务培训。高校要为财务人员提供各种形式的讲座、培训课程等培训方式，提高他们成本控制和资金管理的管理意识和风险预防能力。随着我国教育制度的改善以及公共财政体系的建立，高校的规模呈现扩大的趋势，涉及的会计业务范围也在扩大，高校面临的责任也越来越大，因此，对于高校而言设置总会计师岗位显得尤为必要。总会计师岗位的设置，能够在政策上对高校的财务工作进行总体把关，同时协助学校领导正确地进行财务会计管理和经济核算，参与高校的重大经营决策活动。通过总会计师岗位的设置，保证教育经费合理有效地使用，同时落实了高校财务管理工作。
四、结语
近年来，高校财务管理面临着来自内外部环境不断变化的新形势，以往的高校财务管理已不能适应公共财政改革与财务管理发展的需要。新形势下，越来越多的高校意识到完善财务管理的重要性，只有做好财务管理才能真正地做好高校的内部控制工作。健全的财务管理体系，不断创新的高校财务管理理念，有利于高校资源得到优化配置，从而实现高校办学效益最大化的战略目标。
作者：黄宏勤 单位：厦门医学高等专科学校财务处
一、县级供电企业进行财务管理创新的内容
（一）基础成本管理的创新
成本管理在整个财务管理活动中占着很重要的位置。在县级供电企业中，购电成本是最主要的成本部分，主要包括购电成本、税费支出、人工费用和机电设备的维护保养费用等，对于财务管理的创新，就要从成本入手，全面科学的改动，从而促进企业成本管理质量的提高，完善财务管理，有效降低企业的成本费用。
（二）利润管理的创新
供电企业作为特殊的商品交易，具有一定的特殊性，其利润来源主要是日常收取的电费费用，随着我国企业改革的不断深化，供电企业应该加强对用电用户的合理管控，通过制度控制和核算管理进行利润的控制，另外，在国家相关政策的引导下，供电企业要在与成本相适应的基础上，做好企业的各项核算审计工作，尽量使利润管理呈现出多层次多样化状态，有明显的阶梯分布，供电企业经营思路的改变，对于管理部门制定相关规划政策也是很有利的，方便了利润管理创新。
（三）资金管理的创新
从近几年我国县级供电企业的发展来看，供电企业的基础设施得到了不断的完善，有了大量的资金投入，实行了很多有助于改革发展的政策，这些都为资金管理活动的开展奠定了很好的环境基础。对于资金管理的创新，可以从以下几方面着手：1.县级供电企业要在国家总的法律法规要求下，并根据自身企业的规章制度结合发展实际，确定所需的资金量，以及对于资金的具体安排和使用有一个明确的方案设计，要有目的性、针对性。2.县级供电企业要在确定资金的需求量的基础上，对资金的筹集规模和方式有一个科学的管理控制，对于筹集的资金有严格的构成分布体系，确定最终的还款方式。3.在企业的固定资产和流动资金方面，要有合理的分配和管理，最终目的是保障国有资产的价值不变。4.财务管理人员的综合素质要与时展相适应，提高资金管理的水平和质量，加大对资金运作方面的学习和研究，完善自身素质，不断提升思维能力和灵活反应能力，保持企业资金的流动性和效益性。
二、县级供电企业财务管理的现状分析
（一）财务管理体系的不健全
现在很多县级供电企业仍然采用的是过去旧的财务管理模式，这对于新时期的市场环境是不相适应的。第一，时代的发展，使供电企业所面临的内外部环境发生了改变，面对的市场竞争更加激烈，内部的组织结构更加复杂，增加了财务管理的难度；其次，财务管理体制在长期的发展中都没有得到很好的改善和创新，形成了很多管理漏洞，不利于资金活动的有效开展。
（二）风险意识的缺乏
经济的快速发展导致供电企业面临的各种风险也逐渐增多且日益复杂，虽然在政策的支持下有了一些补足完善，但是由于其自身性质的原因，在实质上并没有很大的创新性改动，风险理念并没有树立，对于新形势下的财务风险缺乏足够的认知，没有科学的预知和评估，导致风险的不断累积，影响到企业发展。
（三）管理的方式落后
财务管理工作的复杂化造成很多企业的管理方式跟不上形势的变化发展，使得财务资源的利用率非常低，很多资金无形的流失。很多县级供电在系统的改善，设备的引进上投入了巨大的资金支持，采用最先进的管理系统，虽然在一定程度上提高了财务管理水平，但是由于供电企业的属性，很多的新技术新设备在应用中并不能得到最大化的发挥，对于新系统的使用还做不到完全的适应，因此，财务管理的成效还是不高。
三、县级供电企业财务管理创新的对策
（一）改变传统观念，树立财务管理的意识
供电企业要把财务管理的意识贯彻于企业各项活动，从上到下有层次的加强宣传指导，改变传统的财务观念，建立起全面系统的管理体系，另外，要及时掌握最新的市场信息，把最新的财务管理知识根据实际应用于自身，从而提高企业的整体财务管理水平。
（二）强化风险管理，建立风险管理体制
我国电力市场的不断开放，一方面加剧了供电企业的竞争压力，另一方面也增加了供电企业的风险发生可能性，供电企业要充分做好对风险的预知和防范措施，提高风险管理意识，建立专门的风险管理系统，及时发现潜在的财务风险，对企业的资金以及固定资产价值进行科学的评估，严格管理财务信息，把财务管理的创新工作系统化模式化。
（三）创新财务管理方式
随着现代经济发展对电力需求的不断增加，县级供电企业的规模和业务逐渐扩大化，规定企业在不断发展的过程中，积极引进先进的管理方式，对财务信息进行科学系统的整合，建立起协调合理的内部财务信息管理平台，加强信息交流的完整及时性，做好预算管理方案的设计，从而确保财务管理的科学有效性。
四、结语
经济的快速发展，对供电企业的财务管理有了更高的要求，特别是对于县级供电企业来说，在市场环境的推动下，供电企业要根据自身实际，改变传统的财务管理模式，不断创新发展，优化财务管理的体制，促进供电企业竞争力的提高，实现供电企业经济效益的最大化。
作者：完颜 张杰
1财务管理内控制度及机制不健全
财务管理内控制度及机制不健全，是这一制度存在的又一问题。①财务管理内控制度不够完善，很多预算部门并没有完整的内控制度，仅仅用一般的规章制度来代替，对很多业务流程没有详细而准确的控制，仅仅是评价经验来处理问题；②没有健全的内部控制机构，由于很多领导的内部控制意识不足，对内部控制的重要性不够了解，从而导致对内部控制机构的作用认识的比较模糊，导致人员的配备不够合理，进而出现机构人员缺位现象的出现。
2财务管理内控制度的执行缺乏人才支持
①预算部门的人员岗位不足，导致很多单位存在一人多岗的问题，分工不合理且工作节奏密集，从而影响了部门预算及执行等工作的有效开展；②预算部门的专业人才缺乏，不能够有效掌握财务管理内控制度的执行要点，从而影响这一制度的开展效果；③缺乏对相关人员的培训及考核，往往存在财务管理内控制度执行的过程中敷衍了事的情况，达不到这一制度应有的效果。
3完善预算部门财务管理内控制度的措施探讨
3.1加强对预算部门财务管理的控制
加强对预算部门财务管理的控制是保障这一制度完善的重要基础。①要加强对部门预算的控制，预算是一个全局性的观念，包含了企事业单位全年的收支计划。因此，在进行预算编制的过程中，要做到零基础预算及细化预算，并对具体的收支标准进行核定，进而对支出的方向及用途进行明确，避免在预算过程中随意夸大支出范围以及没有预算情况的出现；②对资产管理进行内部控制，在资产管理中进行授权批准制度的建立，每项经济业务需要按照相应的程序进行授权批准，并对相关人员的责任及义务进行明确，对各项财产的清点及保管按相关的制度进行。如果出现资产账实不符现象，则需要分析查找原因以避免资产的流失，一旦出现资产损坏，则需要按规定的程序在批准之后进行核销；③对不相容职务进行分离控制，实现内部各职务之间的相互控制，形成合力的制衡机制，促进各个职能功能的有效发挥；④要制定内控制度相关的发展制度，为了避免各部门之间控制力的丧失，需要对内控制度进行必要的测试，并将测试中的盲点进行有效的挖掘，进而不断适应环境的变化，及时有效的应对新情况及新问题的出现，从而保障财务管理内控制度的有效发挥。
3.2建立完善的财务管理内控制度及机构建立
完善的财务管理内控制度及机制是保证财务管理内控制度有效实施的保障。①要对预算部门财务管理内控制度的内容进行深刻的领悟，并使其不断的进行完善，以保障实际问题的有效解决。其主要制度包括授权批准制度、预算控制制度等等，建立健全的内控制度是促进相应问题得到解决的关键；②建立完善的组织机构，明确机构中各级人员的责任及义务，并设立监督及考核岗位，进而对内部审计的作用进行强化，以保障内控制度的有效落实；③处理好内控效益及控制成本之间的关系，并在实施财务管理内控制度的同时，维系职业道德及自律意识，建立完善的内部控制制度并正确处理相应的关系，以有效保障财政资金的使用效率及经济效益；④要建立内部审计制度，明确相应的规章及程序，促进内部审计人员责任的落实，并建立内审复查制度，保障财务管理内控制度的有效实施。
3.3加强对财务管理内控人才的培养
加强对财务管理内控人才的培养：①要培养专业的财务管理人才，使得相应岗位的人员能够胜任这一工作，并具备良好的职业素养；②加强对相关人员的培训及考核，通过培训及考核使相关人员能够明确这一制度建立及执行中应该注意的问题，从而保障其有效落实；③加强对管理人员法律法规的培训，使得财务管理人员能够具备管理基础知识，从而及时的发现及解决问题，进而全面提高内控人员的素质，使内控人员具备应有的管理能力，促进内控制度的有效落实。
4结束语
预算部门财务管理内控制度是保障财务信息真实及提高财务管理工作效率的基础，通过本文的分析，明确了这一制度建立的必要性及原则，了解了在当前状况下这一制度建立及执行过程中所存在的问题，并针对相关的问题探讨了相应的解决及完善措施。为进一步保障这一制度的执行，促进财务管理工作效率的提升，具有重要意义。
作者：赵其峰 单位：周口市南水北调工程建设管理领导小组办公室
一、财务管理监督力度不够
私营企业在财务管理的监督上也存在诸多的问题。在企业内部对财务管理人员的监督上，其监督人员往往也是由财务部门的工作人员组成，就形成了一种自我监督、同事监督的模式，并不能从根本上解决财务管理中所遇到的问题。更有甚者，一些企业根本没有设置监督管理的人员职位，使得企业内部的财务管理非常混乱。由于监督不到位，出现了很多企业信息失真的案例，对企业的健康发展带来了承重的打击。除此之外，在外部监督上，政府监督和社会监督对私营企业的约束度并不高，主要是由于我国还没有相关的管理条例来对此进行深化，这也是摆在我国政府部门和经济部门对私营企业财务监督面前的一个难题。现在更多的监督是在事情发生后，相关部门才去处理。在社会监督方面，由于目前的社会审计并不涉及私营企业，再加上私营企业本身的财务管理比较混乱，就会使得社会监督无从着手。种种原因就导致了目前我国私营企业财务管理的监督力度小，监督力度低。
二、私营企业财务管理存在问题的对策
1.强化人员的岗位素质培训。私营企业应该对企业财务管理人员的专业素质更加注重，加强对管理人员专业素质的培养，完善对管理人员的考核制度。规范工作过程中的奖赏机制，调动管理人员的工作积极性，从而提高财务财务管理的工作效率和规范化程度。让财务管理在合理的秩序中顺利的运行，提高管理人员的业务处理能力，也能保证私营企业财务管理信息的客观真实。
2.培养企业财务管理意识。对企业人员财务意识的培养是解决私营企业财务问题的重要基础，只有企业相关人员具备了这样的意识，才能在企业以后的管理工作中能够更加用心和谨慎。鉴于此，企业领导财务管理意识的提升对整个企业财务管理水平的提高是至关重要的，对财务管理的培养是一个循序渐进的过程，往往需要企业领导在长期的工作过程中，通过不断的总结才能达到。由于现阶段私营企业的领导大都出生在上世纪八九十年代，在财务管理方面的意识还不能完全适应当今的市场经济环境，所以，开设相关的培训课程，让领导和员工共同学习，共同进步，对企业财务管理工作具有非常大的意义，对企业能够进行科学化的财务管理具有非常大的意义。
3.完善企业的财务管理制度。完善的财务管理制度是保障私营企业财务管理工作高效顺利完成的重要组成部分。企业应该健全内部组织结构，健全完善的岗位责任制，在合理分工的情况下，明确各个岗位人员的具体职责，让执行者、审核者和决策者之间的关系变得明晰，杜绝出现在岗人员泄工的状况。除此之外，对企业工作制度的完善方面，也要制定相应的管理条例来规范工作行为。例如，完善现金和存款的管理制度，可以让私营企业规范现金和支票的领用；完善企业的赊账制度，可以让企业避免由于资金周转不灵、流动呆滞等带来的风险；完善报销制度，可以规范项目费用报销过程中出现的的混乱，让资金的报销更加合理，也能减少较多的额外开支。
4.加大财务管理的监督力度。加大对企业财务信息分析工作的执行力度，建立更加合理、规范的监督体系，保证企业制定的各项财务决策都能顺利的执行，同时也保证了企业资金的合理运用，杜绝贪腐现象的出现。在对财务管理的监督体制完善上，必须从企业内部和外部两方面进行着手。在企业内部，设立专门的监督人员，相关领导对监督人员的监督水平进行直接考核，可以鞭策监督人员能够公平、公正的去对财务管理人员工作进行全方位的监督；在企业外部，要充分发挥会计事务部门的作用，加强各方面的核算与服务水平，从而全方位的提高企业的监督水平，保障企业财务管理工作能够健康的发展。
三、结语
发现私营企业财务管理中易出现的问题并及时进行解决对私营企业财务的发展是很有必要的，不仅可以有效的增强企业的竞争力，让企业在市场经济竞争如此激烈的状况下继续发展，还可以让我国企业在经济全球化的格局下保持足够的竞争力。做好私营企业的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的问题，是私营企业每个工作人员刻不容缓的责任与任务，这是企业发展的机遇，也是一个挑战，改变落后的财务管理状况，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
作者：魏倩 单位：浦发银行扬州分行
1.预算管理
1.1预算编制。1.1.1支出预算编制。在基层医疗卫生机构中对于人员支出，应参照年度平均职工数量、社会保障以及薪资政策等编制计算。对于药品与材料的支出参照总业务量、工作计划等编制计算。对于其它经费支出应参照年度平均职工数量、平均支出标准、总业务量等编制计算，在这一过程中，应遵循借助收入评判支出、收入和支出平衡的原则。对于财政补贴基础建设支出应参照相关文件和资料编制计算。1.1.2收入预算编制。在基层医疗卫生机构中，医疗收入在总收入中占据着重要的比重，因此，核算医疗收入的过程中，应全面考虑功能定位、服务范畴、社会经济条件、人们看病需求、技术与服务水平等多种因素，系统考虑医疗服务价格政策，实时关注药品作价政策。可参照以往门诊业务量、住院业务量和增长率，科学预算本年各项收入，还可依据计划门诊数量、计划人均收费水平，合理预算门诊收入，依据计划病床所用天数、计划人均收费水平，科学预算计算收入。
1.2预算执行。在基层医疗卫生机构中，审批后的预算是评判核算工作效果的主要参考依据，也是履行基本医疗服务职能的重要保障。因此，基层医疗卫生机构应全面落实预算工作，制定针对性的措施增加收入，降低支出，增强预算束缚力，掌控预算实施情况，科学分析预算收入实施率以及支出执行率，加大对实施过程中的监控力度。在年终应科学分析预算实施情况，对比预算收支和实际收支，合理评判预算实施效果，提升预算管理水平。
2.资产负债管理
2.1净资产管理。固定基金、专项基金、国家财政补贴剩余、事业基金以及没有填补的亏损构成了净资产，加强净资产管理，全面协调安排，充分利用，有效提高资金利用率。
2.2资产管理。固定资产、流动资产等构成了基层医疗卫生机构的资产，其中流动资产又包含货币资金、日常存货、代收款额、预付款额等多项内容。日常存货是指低值易耗品、药品等，它是具体的事物，可为医疗卫生活动的开展提供物质保障，并在流动资产中的比重较大。2.2.1在日常存货管理中，应坚持计划采购、灵活周转、供需结合、定额管理的原则，核实物资数量和金额，保证充足的储备数量，避免不必要的闲置，充分利用库存资产，减小库存定额，缩减资金占用率，增加资金的使用效益。2.2.2加强待收款额、预付款额管理，构建科学的管理制度，严格控制待收款额，缩减收款时间，针对代收款额开展合理的账龄分析，有效催收，降低坏账损失程度。2.2.3特定设备、一般设备、建筑物和其余公共构成了基层医疗卫生机构的固定资产。在新财务会计制度背景下，固定资产的单位价值有所提升，其中特定资产提升幅度较大。加强固定资产管理，科学分配固定资产，协同财务部门针对固定资产开展清查工作，切实保障固定资产的安全性和健全性，并科学分析固定资产使用，规避限制现象，最大限度地利用固定资产，实现固定资产使用效益的最大化。
3.收支结余管理
3.1支出管理。医疗卫生服务活动支出、财政基础设施建设补贴支出和其它构成基层医疗卫生服务机构支出。在支出管理中，应坚持科学开支、认真核算的原则。在支出活动中应严格参照相应标准，加强成本管理意识。基层医疗卫生机构肩负着卫生服务的重担，其中卫生服务主要包含基本医疗与公共卫生，在原有的财务会计制度中，并没有进行明确的界定。在新财务会计制度中，要求针对这两种服务进行相应核算，对于不属于这两种服务支出的，可将其列入到待摊支出行列中，再参照科学的标准将其分解到以上两种服务支出的具体科目中，摊销时遵循关联性、经济成本效益关联以及重要性原则。
3.2收入管理。在基层医疗卫生机构中，收入主要包含医疗服务收入、财政补贴收入、上级部门资助收入和其它。在收入管理过程中，应坚持及时收缴、严格合算的原则。伴随着基本药物制度的不断推进，基本药物采用零差率销售，这在很大程度上降低了药品收入，且动摇了药品收入在基层医疗卫生机构中的主要收入来源的地位，新财务会计制度，撤消了药品收入一级具体科目，并将其列入到医疗收入中来核算。医疗卫生收入作为其收入来源的主要构成部分，应严格遵循国家物价政策开展医疗卫生服务活动，参照相关标准收取看病费用，并按时结算，坚持今日发生，今日入账的原则。财政补贴包含基础设施建设补贴、设备采购补贴、人力补贴、公共卫生服务补贴，在接受财政补贴时，确定补贴事项，清晰界定基本与项目支出补贴，并认真开展会计核算。
3.3收支结余管理。收支结余从字面上来理解便是日常支出与收入抵消后的剩余额项，主要包含日常业务结余以及政府补贴结余，基层医疗卫生机构中的结余应参照相关规定列入单位预算。在这一过程应注意，对于结余中规定某种用途的不对其进行结余，而没有规定用途的部分在为正数时，参照国家相关规定用作事业和专项基金，若为负数，则应从事业基金中挪用进行补充，不再分配。
4.结语
伴随着医疗体制改革的全面推进，基层医疗卫生机构中的财会工作日益凸显，并在新财务会计制度下，其工作重心已经从原来的会计核算逐渐转向财务管理。为满足新的时展需求，我们应创新基层医疗卫生机构的财务管理模式，加强分析和监控，科学分析，促进基层医疗卫生机构的稳步、健康发展，真正实现新医改目标。
作者：玄玉粉 单位：延吉市社区卫生服务管理中心
一、会计管理以及成本核算不统一
在我国，大部分高校校办产业的会计制度和核算没有统一的管理规范，在会计报表以及账目的设置上存在着不合理的现象，在校办产业改制之前，会计核算的缺失会导致产业利润不能够核实，影响到人员经费核实的准确性。在校办产业之中，职员的工资大多是由学校来进行支付的，没有算入企业的成本之中，这就会导致企业的利润问题，有的校办产业还存在着承包的现象，在承包的过程中却没有合理的财务管理机制，偷税漏税的现象频发。此外，在高校校办产业之中，财务人员的素质普遍不高，人员更换也是比较频繁，在经营管理中很可能出现不稳定的情况，造成高校校办产业的账目混乱，影响校办产业的经营管理。
二、关于加强高校校办产业财务管理的建议
1、建立资产经营公司
要提高校办产业的财务管理水平，首先就是要加强对财务管理的重要性认识，高校的领导要重视校办产业的财务管理。在提升财务管理水平的过程中，可以建立资产经营公司，将经营公司作为学校对外投资股权的代表，代表学校对校办资产进行经营管理，承担对资产的相关责任。在建立资产经营公司的过程中，一定要注意资产公司治理结构的科学性，要充分结合现代企业制度对公司的法人治理结构以及产权关系进行合理设置。在资产公司建立之后，高校必须将企业与公司的关系划分开来，明晰高校与公司见的权责，使资产、业务以及管理相互独立，提高校办产业资产的抗风险能力。
2、明晰产权关系
高校的快速发展不可避免地带来一些问题，在校办产业之中，有很大一部分产业的全资股东是高校，承担着校办产业的全部风险。随着社会经济的发展，国家教育部对校办产业提出了规范建设的要求，要对高校的校办产业资产进行清查，在这样的条件下，高校必须对现有资产进行全面评估，将资产的来源查清楚，对高校的资产进行科学的产权界定。
3、强化内控制度
内控制度是保障企业正常发展的必要机制，在校办产业的发展过程中，一定要加强对内控机制建设的重要性认识，要在产业中全面实行自主经营，不断加强对财务管理的约束。首先，高校要加强内部控制制度的建设，严格的规范校办产业的生产经营活动。其次，高校要加强对企业组织的约束，强化对校办产业的监督，从而加强校办产业的内控力度，促进产业财务管理水平的提高，从而提高产业利润。
4、加强审计监督
在现今的高校校办产业之中，财务人员的素质还是存在着一些欠缺，高校必须要强化审计监督的约束。首先，高校校办产业应该加强对会计的监督机制，在内控制度的基础上不断加强对企业的经济活动监控。其次，高校的校办产业还要加强对财务资料的分析整理，及时地掌握产业生产经营状况，要善于发现校办产业经营管理之中出现的问题，在做出分析之后为决策者提出建议。最后，高校的审计必须加强对财会资料的审计，可以邀请相关的会计事务所对学校的审计部门进行相关的审计报告分析，保证校办产业的财务监督力度。
5、完善激励机制
校办产业的发展不能够光靠约束机制，还必须有激励机制作为辅助。高校校办产业要充分地结合现代企业制度，加强激励机制的建设。在建设激励机制的过程中，企业可以根据收益与风险责任对等的原则来设置激励机制，将年薪制、持股、期权奖励机制完善，充分地将企业利益与员工利益联系起来，形成较为完善的利益共同体，促使管理效率的提高。结语:高校校办产业的经营管理存在着许多特点，在产业规模以及资金规模上竞争力较小，同时，因为高校与高校校办产业之间的特殊关系，财务管理上会存在较多问题。因此，高校必须加强对校办产业经营特点的了解，结合实际情况制定出符合自身的财务管理制度，从而促进校办产业的发展。
作者：黄甜源
1、以计算机软件管理为主、健全完善内部控制制度
考虑到燃气销售企业采取预存气费的方式，本企业在全面实现会计电算化的基础上采用软件管理，达到了统一信息、统一管理、统一监督的财务与业务管理一体化的要求，做到当天业务当天汇总，日结点可精确到秒，汇总到各个客服点，精确到每一个充值员帐户，有效保障了每日资金全额到帐，杜绝先充值后收款等“人情气”现象发生，防止资产流失，同时实现资源共享，让每一个业务需要者能随时登陆客服系统查询业务，让不同工作人员具有不同权限，查询不同业务，客服充值系统与财务软件联网，自动生成凭证，做到充值一笔，上帐一笔，真正做到了日清月结，在严密的内控机制下，保证了会计信息的真实可靠，大大降低了财务风险。
2、深化和拓展财务风险预警功能，及时分析和控制运营中的变化
本企业燃气运输由高压、次高压、中压到低压以及最后供应到用户端口，每一个环节全由燃气表来计量，管道运输中每一个计量工具都要定期校验，特别各自门站的计量表具，更是不可忽视，一旦有问题，论万方的燃气损失挥指间就没有了。因此财务部门进一步拓展财务风险预警功能的广度和深度，和计量部门一起通过做往年同期比较、月度比较等数字分析，加上实地考查，检验用户的用气量变化是否正常，通过用户预存款的变化来监督燃气表及抄表的谁确可靠性，深入开展财务风险成因分析，把问题解决在萌芽之中，减少不必要的损失，建立定期财务风险报告制度，及时跟踪风险应对措施的落实情况，并逐步推进全面风险管理。
3、加强资金集中管理，提高资金集中度
本企业在资金集中管理方面积极探索，提高资金集中管控能力。根据企业自身实际情况，进一步优化完善资金集中管理工作方案，并加快推进方案实施，使企业总体资金管理集中度有较大提升;根据运营资金流动情况，加快推动资金结算中心平台建设，为资金集中管理提供有效保障，根据资金需求，妥善安排融资结构，合理利用市场各种融资手段，有效降低融资成本。
4、深化完善财务评价体系，推动分析评价在提升企业价值中的支撑作用
本企业进一步完善分析评价体系，深化财务分析评价的内容，加强分析成果的运用，充分发挥财务在战略决策、经营管理、资源配置和风险管理等方面的支撑作用。加强同行业对标，横向上与央企、行业龙头企业比，纵向上与历史成绩比，对比经济数据等硬指标，分析数据背后的理念、方法等软实力;及时开展宏观经济形势对企业运营的影响及趋势分析，并提出合理化的对策建议，对企业经营中的重点情况和问题进行专题分析;改进分析方法与手段，积极探索EVA、绩效评价、杜邦分析等方法在财务分析评价中的运用。企业财务管理是一种方法，更是一个系统建设，仅仅通过完善几个办法和制度，是很难毕其功于一役的。加强企业财务管理需要包括领导层、管理层在内的全体员工的共同努力，在提升理念的同时，切实的把财务管理的可行性办法纳入实践中去，严格执行成本费用的预算管理和控制，加强成本核算和成本分析，重点关注材料成本、人工成本、管理费用等项目，从管理中要效益，降低成本，缩小费用开支，真正做到增收节余，不断提升企业和产品的竞争力，在瞬息万变的市场中谋求生存和发展。
作者：孙艳艳 单位：北燃山东天然气荣成有限公司
一、企业管理观念陈旧，缺乏财务管理意识
企业缺乏财务管理意识，对企业财务管理的必要性认识不到位，也未能意识到企业财务管理对其发展的积极作用。实践工作中，企业各层级对财务管理工作未能予以足够的重视，易使其丧失核心地位及作用，财务人员及财务工作边缘化问题突出，尤其是一些中小企业，由于其采用家族管理模式，使得管理者往往凭借经验来进行财务管理，财务管理环境较差。企业财务管理理念陈旧则表现为虽然能够意识到财务管理的必要性，但由于受企业领导者自身局限、企业性质、客观条件限制等，因而难以引进专业的财务管理人才和先进的财务管理理论，导致企业观念陈旧，无法适用市场经济下企业的发展。
二、财务管理相关人员综合素质低下
在我国，大部分企业缺乏高素质的财务管理人员，很多财务管理工作者缺乏良好的业务技能，专业水平有待提高，再加上管理经验不够丰富，导致企业财务管理工作效率以及质量得不到有效保障。部分财务管理人员错误地认为财务管理工作就是单纯的记账和管账工作，对于资金的优化配置工作则不够重视，也未能开展科学的财务体制革新工作，不利于企业财务管理水平的提高。
三、加强企业财务管理的措施
（一）不断完善企业财务管理机制
企业必须不断完善财务管理机制，才能保证财务管理工作的顺利开展，有效提高企业的整体经济效益。企业管理人员必须要综合分析财务管理与会计管理工作之间的关系，促使双方工作协调开展。通过不断完善现代化企业的财务管理体制，促进企业财务管理工作逐步向规范化，制度化方向发展。企业还应构建科学的财务结算中心，并建立相应的会计核算中心，同时对相关人员进行分流，对原有财务机构进行重新划分，明确财务人员以及会计人员的具体职责权限，集中双方力量，开展有效的资金管理工作，提高资金使用效率。
（二）重视投资决策，减少财务风险
企业要想不断提高自己的市场竞争力，在激烈的市场竞争环境中占据主动地位，就一定要重视企业的市场定位。首先，企业必须分析和明确自身的优势，深入了解本行业的发展状况以及本企业的发展情况，为做好投资决策奠定基础。其次，企业应不断强化财务管理工作，提升企业管理水平，增强企业投资决策能力。财务管理是一项长期工作，不可能一蹴而就，企业必须要步步为营，制定科学的财务管理计划，并根据计划严格贯彻执行，稳中求胜。最后，在企业已经具备较强综合实力的前提下，应该把握机会，学习国内外先进投资管理理念，掌握丰富的企业投资管理知识，主动借鉴其成功的管理案例和经验，制定出可行性较高的投资决策方案，同时促进投资流程的规范化，优化企业资源配置。
（三）加强企业财务管理人员综合素质的培养
企业要想在激烈的竞争环境中求得稳定发展，就必须要不断强化企业财务管理，加强对相关人员的培训，提高其财务管理专业知识水平和执业技能，从而提升其综合素质。企业应通过组织培训的方式结合财务管理人员自学等方式，普及法律知识，并使其掌握经济、政治、管理等多方面知识，引导其树立良好的法制观念，提高企业员工的纪律性，改变过去企业财务工作人员法律意识淡薄的状况。此外，在人才引进方面，必须投入更多的人力、物力、财力资源，改善财务岗位工作待遇水平，吸引更多优秀财务管理人才，引入各种高级财务管理精英，从而壮大企业的财务管理人才队伍，提升企业财务团队的整体素质。
（四）建立健全企业内部控制制度
企业在生存发展过程中必须要不断完善企业内部控制制度，确保财务工作顺利开展。设计人员要综合考虑企业内控工作具体需求，尽可能设计出与企业经营管理要求相符的内部控制制度。企业要高度重视内部控制制度的贯彻与执行，在制定科学的管理制度之后，应要求相关人员认真对待、严格执行制度，以免内控制度流于形式，充分发挥内控制度的积极作用。积极引进FRP系统等信息化技术和系统，为企业财务管理工作的开展提供良好的技术支撑，以此提高财务管理效率和质量。
作者：魏小丽 单位：中煤集团山西华昱能源有限公司
一、我国财务管理的特征
（一）财务管理在各方面的投入
企业的财务管理是一个企业价值的集中体现，它不仅包含了企业在成本资金的管理，还有企业项目的管理、经济效益的管理等。总体上说，这是一种综合性较高的价值管理。不管是在人才的使用上还是在资金的投入上投入都是巨大的。因此，这也是财务管理模式与其他管理模式的重要区别之处，新的管理模式也是从这里产生的。
（二）财务管理所涉及的范围
财务管理的所涉及的范围较广主要体现在，由财务管理所引导的活动较为丰富，需要企业各部门之间的相互合作。从一方面讲，不管是怎样管理模式，企业中各部门都需要与财务部门有一定的联系，而财务部门与财务管理之间有着重要的关系。如财务管理的重要内容有企业的收益，企业的运营方案；而企业的成本集资管理则是企业的重要工作。另一方面，财务管理本身就涉及到很多方面的管理，与资金相关的一切都与财务管理有着一定的关系，所以，可以认为财务管理所涉及的范围较广。
（三）财务管理的综合性
现在的企业管理是一个综合性较强的集中管理系统，主要包括人事管理、财务管理、生产管理、设备管理、生产管理等。而随着管理模式的不断变化，在财务管理中财务预算的出现打破了传统的管理模式，财务预算可以通过各方面因素的考虑，再结合企业的现状，可以制定出一份企业的发展计划，同时还可以为企业的发展降低一定的金融风险。财务管理同时是一种价值的管理，它不仅包括对企业成本资金管理，还包括投资管理、权益分配管理等，因此，可以说财务管理是一种综合性较强的管理活动。也正是因为财务管理的本质是价值的管理，所以财务管理对企业资金流动状态分析，可以得到企业的发展与预期计划之间的差距，并通过数据之间的对比，对企业下一步计划做出相应的改善，以此来降低企业投资的金融风险。总的来说，财务管理在企业管理模式的发展中，已经逐渐的渗透到企业的各个部门，涉及的范围十分广泛，不仅包括产品的生产、运输、销售，还包括对应各环节中人物的安排，资金的流动等。
二、企业财务管理的创新目标和内容
（一）对财务管理人才队伍的创新
对于企业的财务管理而言，人才队伍的创新是重要的创新内容。企业的发展需要具备一个创新型的财务管理建设团队。企业需要提高培养创新型财务管理人才的意识，进一步提高其人员管理的方式和工具，促进财务管理水平的提升。
（二）对企业投资收益分配的创新
企业流转资金和企业投资收益的分配管理水平决定了企业资产以及资源的使用效率，所以，提高企业流转资产和资产投资收益的分配的创新，可以极好地提高企业资产使用的增长率，因此，有效地增强企业的财务管理的综合水平，使企业资产实现利益最大化。
（三）对企业财务风险管理方面的创新
企业只要产生经济活动就会产生财务风险，企业在进行资金筹集和项目投资时，应该根据企业的经济状况以及生产状况，通过对财务信息的全面分析，严格控制筹资和投资的财务风险，在全面分析市场外汇、经济以及通货膨胀等因素的基础上，不断提高企业的财务管理风险意识的控制水平，减少企业出现筹资短缺或者投资失利的现象，最大程度上减少企业的经济损失。
（四）对企业非物质资产管理的创新
一般会认为，一个企业的重要财产基础是固定的财产，这是决定一个企业未来发展的重要影响因素，固定资产的多少将直接决定一个企业的生产模式，也影响着企业的投资的收益能力。所以在财务管理中，财产投资管理占有十分重要的位置。财产投资的选择决定着企业在下一个阶段中发展的状况。随着时代的发展，依靠苦力打拼的时代已经不复存在，现在是知识时代，将知识运用于经济管理中已经较为普遍，所以现在科技开发，科技研究已经成为了企业发展的一种方式，成为企业竞争中必备的能力之一，同时也是企业发展动力和收益动力的标志。随着知识、技术的介入，经济的发展呈现出无形资本和有形资本两种不同的形式，而在经济的发展中，无形资本有超过有形资本成为新的重要资本的趋势。美国一家公司开发的领导者浏览器被誉为可与IE浏览器相媲美，因此，成为了浏览器市场上与微软公司唯一的竞争对手，这家公司的全部资产就是领导者浏览器软件。在运动鞋制作领域也有类似的案例，我们知道全球著名的耐克牌运动鞋，但是耐克公司却没有自己独立的运动鞋制造厂，它所依靠的是对运动鞋的创新设计而驰名于世界，因此，对于耐克鞋业而言，它所拥有的资产就是耐克的商标，品牌的设计能力，市场营销能力等。
结合以上案例，可以知道，对于企业而言，不能只是一味的将企业的中心放在生产方面的投入，应该根据时势，适当的调节有形资本与无形资本投资所占的比重，因此，财务管理可以将无形资本的投资作为重点建设项目。在加强企业的无形财产的投资方面，应该注意以下几点，首先，在企业的管理层应该提高无形财产的认识，强化意识，同时也需要通过适当的法律手段对其进行保护；在实际的投入建设中，应该成立无形财产的专属研究机构，主要负责市场定位、产品设计、产品创新、应用等多方面的投入。其次，对无形财产进行公正的、科学的、正确的价值评估，为其交易或共享资源提供重要的依据，同时也为企业的资产的动态变化创造了产权量化的条件。最后，企业要加大在无形资产上的投入，应该判断市场的需求，以及这种资产所能带来的经济效益，衡量投入与回报之间的关系，从而可以降低在无形资产投入方面所带来的金融风险，此外，还应该注意对无形资产的知识产权的开发，促使无形资产向有形资产的转化。总的来看，对无形资产的投入需要考虑市场发展的需要以及科学研究成果的开发周期等。
三、我国企业财务管理存在的问题
（一）创新意识不高
企业财务管理的创新是需要所有员工共同合作来完成的，因此，对于工作者的创作者的素质和创作意识有很高的要求。但是我国财务管理的创新意识不高，缺乏创新的积极性等问题，给相关的工作带来了消极的影响，可能给企业的运行造成严重的经济损失。
（二）资料不系统
曾有人说：“在完善系统的工作条件下，更易于创新意识的挖掘”，由此可以看出资料系统的重要作用。在财务管理开发过程中，员工对资料的查阅，将直接影响到提交创新方案的创意程度。如果在开发过程中存在资料不完整等问题，对财务管理开发的后期方案的形成有很大的阻碍性，会严重影响到管理者下一阶段对企业的有效管理。
（三）财务管理制度不完善，监督机制不科学
一个企业的财务管理制度是企业财务的“监护人”，也是他们的保护者。管理者的角度来说，如果在财务管理过程中出现了问题，则轻影响企业的经济收益，重则会影响企业的投资计划，会相对增加企业的金融风险。我国财务管理中出现了各种管理制度上引起的问题，如：财务会计做假账、报假帐；不按照程序进行财务预算等，因为这些原因给企业带来了很大的经济损失及相关人才的流失等。这些问题的产生是由于财务管理监督机制上存在的不足，因此，这是我国企业财务管理中亟需解决的重要问题之一。
（四）企业不重视财务分析
随着市场竞争激烈化加剧，提高对财务分析的重视度对企业的发展有着至关重要的作用。但是在实际工作中，大部分企业的财务分析质量偏低。不少企业简化财务分析，甚至没有进行财务分析工作。根据有关资料显示，我国有65%的企业基本没有进行财务分析，大约有50%的企业一年只进行一次财务分析。另外，企业的管理者缺乏对财务分析重要性的认识，不善于通过财务分析全面加强企业的经营管理。有的企业财务分析质量偏低，财务分析反映的情况少，注重事后分析，忽视事前预测，分析内容浅显。财务分析人员的专业程度不高，不熟悉财务分析的基本计算方法，导致财务分析不仅没有为企业管理者制定经济决策提供可靠依据，甚至严重阻碍了企业的发展。
（五）财务管理理论不适应投资决策需要
在传统的工业经济时代，主要是依靠厂房扩建、机器设备以及资金等方式推动经济增长。随着知识经济时代的到来，以知识为基础的专利权、计算机软件、人才质量、商标权等无形资产逐渐在企业资产结构中占据较大的比重，无形资产已经决定着企业的发展和投资对象。但在现阶段，企业的财务管理涉及无形资产内容不多，许多企业管理者没有意识到无形资产的重要性，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的财务管理理论已经不适应现代经济的发展。
（六）现有的财务机构设置不合理、财务人员素质偏低
我国企业的财务机构设置主要是金字塔型，中间层次多，缺乏有效性和灵活性。财务管理人员的素质偏低，对相关的法律法规缺乏全面的了解，实际工作经验不足，办事效率偏低。财务管理方式落后，缺乏创新，与知识经济时代的要求有一定的差距，这些实际状况严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
四、加强企业财务管理的建议
（一）增加企业财务管理人员的创新意识，吸纳和培养
新型的财务管理工作者积极的工作意识是财务管理创新的前提，企业给予员工的不同理念能够促使其产生不一样的工作效应。所以在工作过程中，企业管理者应该主动的培养员工对工作的积极性，通过开展活动来培养员工的创新意识，同时还应该加强员工企业文化的学习，培养员工主动学习新知识的能力。此外，企业在招聘员工时，应该将创新意识作为重要的参考因素。
（二）完善财务资料
企业管理的资料是员工进行创新设计的准则，财务资料的不足容易阻止财务管理创新工作的进行，因此，财务管理部门及时的收集整理财务资料，可以确保财务研究的资料的完善性。对资料的保存上应该采取电子资料和纸质资料，双重保存模式，避免因为一方资料的丢失，而阻碍财务管理创新工作的进程。
（三）完善管理机制和激励机制
完善企业财务管理的监督机制，能够有效地规范员工的工作，同时可以有效地减少资金的流失，是创新管理进行的重要保障。在财务管理中，应该建立完善的员工激励机制，对于工作中表现突出的员工进行肯定，给予一定的奖励，同时对优秀员工的先进事迹进行适当的宣传，发挥激励员工的作用。同时对员工采取惩罚措施，根据员工在财务管理中出现失误的进行惩罚，这样可以确保员工保持认真、负责、积极向上的工作态度。
（四）提高企业的建设队伍水平
首先，加强对财务人员的素质和创新能力的培训。财务人员只有具备丰富的经济和财会理论基础，良好的数学和网络技术基础，才能在面对知识快速发展、金融活动灵活多变的情况下，从多个角度分析和制定理财策略。财务人员自身也需要不断更新专业知识，并根据实际变化的理财环境，对企业的经济运转状况以及业务范围的变化进行全面评估和风险分析。其次，转变企业理财观念。深入了解知识资本的构成、来源、表现形式等，承认知识资本，重视以及合理利用知识资本，促进企业的发展。
（五）提高财务管理理论水平
提高我国财务理论建设主要做到以下几个方面：由国家建立一支稳定、高质量的财务管理研究建设队伍，创办专门的财务管理刊物；强化高校的财务管理教育，培养更多高素质的财务管理人才；理论界与实务界开展交流与合作。可以开展财务管理业务调查、案列分析等活动；进行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
（六）加强企业财务资金的预算管理体系的建设
强化预算管理，建立健全预算管理体系，设置专业机构负责预算的制定和执行工作。对生产和经营活动的各个环节的资金使用和资源耗费进行全程监控，保障企业资源以及资金的使用落实到实处。同时，根据资金的实际情况，在全面分析企业项目的进度以及市场需求的基础上，调整企业项目的实施计划，保证企业以最少的成本获取最大的经济效益和社会效益。
（七）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理
财务管理部门对资金的管理应该采取科学的管理模式，对企业的流动资金进行集中管理，防止短时间内资金大部分流向非无形资产或有形财产的投资等方面。同时企业也应该建立完善的员工奖励机制和高层的分红机制，一方面可以肯定员工的工作能力；另一方面还可以刺激员工工作的积极性，可以间接地提高企业的生产效益。
五、结语
对于企业的长久发展而言，企业的财务创新管理占有十分重要的位置，因此，财务管理人员的首要任务是把握好财务创新管理。作为财务管理者应该在努力的提高财务创新的同时，学习借鉴其他企业成功的财务管理创新的案例，以此来强化自我的创新意识，优化管理模式，完善监督机制，完备财务管理系统资料等。为企业培养高素质、高水准的综合型人才做准备。本文对企业的财务管理方式、内容以及企业在财务管理过程中产生的问题和解决措施进行了全面阐述，可以看出，只有不断创新财务管理方式，才能适应不断变化的市场经济。
作者：郎莹莹 单位：渤海大学
一、国有粮食企业集团财务管理中存在的问题
(一)国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置
上存在一定的问题当前，我国一般的国有粮食企业集团在权限设置以及资源分配上存在过度集权和过度放权两种问题。过度集权的企业集团往往会忽略旗下的企业的独立法人的权益，对旗下的企业完全约束，缺乏自主性。过度放权是另一种治理体制是把企业治理的权力尽可能地分散在下级治理层,有可能十分轻易产生偏离企业目标的本位主义倾向，使旗下企业之间协调困难。德州粮油集团由于是一家国有企业集团，因此，存在较为严重的过度放权，只是通过类似政府干预的形式加强对旗下的企业监督管理。德州粮油集团也拟定了多种规章制度、文件加强对旗下的企业和员工进行管理。其决策几乎是由高层的管理人员的行政命令，不少的财务管理工作都受到了各企业的干扰，导致企业的财务人员在工作的过程中缺乏必要的整体性和大局观。德州粮油集团的不少的决策者是政府相关人员，政治色彩过于浓重，由于企业集团的高层管理人员一般不会亲自参与企业的集成工作，导致企业决策的信息不全或者滞后，容易导致信息传递以及决策下达的滞后，最终导致贻误战机。
(二)国有粮食企业集团缺乏完善的财务控制制度
虽然德州粮油集团在企业财务管理上实行分权制管理的方式，但是，由于缺乏必要的财务控制制度，导致企业集团的财务管理工作变成零散的工作片段。表面上看，集团总公司对旗下的企业财务管理有着严格的控制，但是实际上，并没有形成完善健全的闭合的管理闭环。集团总公司无法对整个集团进行财务控制，很容易导致企业集团内部财务管理混乱。此外，由于集团总公司财务管理往往会将工作的核心放在对资金的控制管理之中，但是，因为缺乏有效的财务控制制度，最终容易导致企业资金管理出现问题。集团总公司往往仅仅对企业的资金进行笼统的管理，但是，对资金的运转的管理不足，企业很可能存在擅自挪用资金，甚至是侵占国有资产的情况。另外，由于集团总公司缺乏有效的资金控制制度和措施，导致集团总公司的资金很难统一的调配，企业资源分配也不够科学化，导致企业机会成本过高。
(三)国有粮食企业集团缺乏全局的预算工作以及预算执行工作
不少的粮食企业集团在集团财务管理的过程中缺乏必要的预算工作，即使有些企业集团用于简单的财务预算，也没有对企业的预算进行必要的事中控制。德州粮油集团的财务管理存在虽有事前审批，但主要还是集中于事后控制的问题。集团总公司缺乏必要的财务预算工作，对集团总公司的财务没有进行必要的营业收入、成本以及利润的预算，并且在企业的日常经营的过程中，由于缺乏科学可行的预算，导致集团总公司无法对企业日常财务工作进行监督。我国绝大多数的国有粮食企业对企业的年终考核较为重视，所以，集团总公司较为重视企业的事后控制以及年终审计考核，但是没有必要的事前预算以及事中控制，导致企业的事后控制以及年终考核缺乏一定的数据依据，从而缺乏准确性。
(四)国有粮食企业集团财务管理工作缺乏必要的监督
对于国有粮食企业集团来说，企业集团的财务监督主要是来自于政府部门的监督、会计事务所的审计监督以及企业内部审计的监督等等。政府部门的监督以及会计事务所的监督有着较强的监督能力，但是，由于政府部门的监督以及会计事务所的审计工作并没有贯穿企业集团的日常经营，存在一定的监督的漏洞，因此较为重要的还是企业集团自身的内部审计监督工作。但是，我国不少的国有粮食企业集团的内部审计工作较为散漫，内部审计流于形式。这些企业集团将内部审计仅仅作为国家要求的一项任务来进行，缺乏审计的严肃性。此外，企业集团的财务监督没有做到贯穿企业子公司和母公司之间的财务管理，企业母公司对子公司的监督缺乏力度。
二、对国有粮食企业集团财务管理目标的建议
(一)实现国有粮食企业集团的财务权责管理
企业集团财务管理的目的是为了对企业集团旗下的各个子公司的财务进行管理，以便于能够对整个企业财务内容进行了解，以便于有效的进行资源配置，达到促进企业集团共同持续发展的目的。有效的企业集团财务管理必须要控制好集团母公司对子公司的监控力度，不仅要保证企业集团母公司对子公司的监管，又要保证子公司对自身经营的决策能够有足够的独立自主性。粮油集团总公司为了能够充分发挥四家企业的自主优势，选择了分权制的管理模式。分权制管理的模式极端化可能出现过度分散的行为，因此，可以选择针对粮食行业特点的集团集中式权限管理，在保障粮油集团总公司与旗下四个企业的统一性的同时，又不干扰德州市粮油购销储运公司、德州市第五粮油仓库、德州市德城粮食收储中心、德州鹏达粮食物流有限公司四家国有粮食企业日常粮食经营。在企业权益的基础上，明确产权管理，在给予子公司足够的自助权限的前提下，母公司拥有一定的监控权限和措施。
(二)实现国有粮食企业集团的财务控制制度
企业集团财务管理的非常重要的一个目的就是实现企业集团母公司对子公司的现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等，并且能够保障企业集团内部成本费用的有效控制，因此，必须要完善国有粮食企业集团的财务控制制度。首先，集团总公司必须要有合理的资本结构，并且建立专业化的企业集团财务中心。将企业集团的财务中心作为整个企业集团的财务核心控制部门，负责整个集团的财务结算、融资以及企业集团的资金调配工作，提高整个集团的资金使用效率，降低企业的融资风险。借助计算机高速发展的成果，采用网络化的计算机财务管理手段。例如，集团总公司可以采用“用友U871”来进行联网财务管理。确保企业集团之间的财务信息能够迅速、准确的进行传递。
(三)实现国有粮食企业集团的系统化预算机制
虽然，现阶段不少的企业集团逐渐的对企业的预算管理加深了重视，但是在进行集团管理的过程中，企业集团的预算管理工作还存在一定的问题，首先，我国不少的国有粮食企业并没有做到预算集中管理。各个子公司的独立预算内容并没有统筹到企业集团的预算之中，企业集团母公司对子公司的预算内容不了解或者是了解的不够细致，导致企业集团在日常预算监督的过程中无法对子公司的预算执行情况进行有效的监督。因此，集团总公司应该建立系统化的预算机制，集团母公司应该将各个子公司编制的独立的预算内容集中管理，将各个子公司的预算融入到集团经营预算之中，并且根据整个集团的发展战略对各个子公司的预算进行调控和修改，并依此为标准对各个子公司的日常预算执行情况进行控制。年终考核的过程中，将预算执行情况作为考核的重点内容，以提高企业集团上下执行预算的积极性。
(四)实现国有粮食企业集团的内部监督职能
我国国有粮食企业现有的财务监督机制较为多元化，但是，还是存在一定的不足，尤其是在国有粮食企业内部财务监督方面，还有待改进。为了保障企业母公司对子公司的内部监督，提高国有粮食企业的内部审计的独立以及有效性。可以选取专业的审计人员成立审计部，专门负责集团和各个子公司的财务审计工作，并与社会中介审计相结合。定期或者不定期的对各个子公司进行财务检查，规范企业集团上下财务工作。加强集团总公司的财务披露工作，保障国有企业财务透明，确保国有企业内部利益分配能够更加的合理、公平。
三、结论
国有粮食企业集团财务管理的目标就是通过有效的管理机制来强化对四家企业的财务管理，一是实现现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等；二是费用方面，主要针对三重一大事项执行情况进行监督。因此，采用分权式和集中化相结合的财务管理模式，加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度，达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段。
作者：郭东良 单位：德州粮油集团总公司
一、财务管理促进家用电器商业连锁企业发展的制约因素分析
尽管从总体上来看,我国大中型家用电器商业连锁企业都高度重视财务管理工作,特别是财务管理在促进企业发展方面的作用都能够得到一定程度的发挥,但仍然有很多中小型家用电器商业连锁企业在财务管理方面缺乏足够的重视,因而无法更好的发挥促进企业发展的作用。通过深入分析当前我国家用电器商业连锁企业财务管理工作,在促进企业发展方面还存在很多制约因素,具体体现在四个方面:
一是财务管理理念制约。尽管从总体上来看,我国家用电器商业连锁企业都对财务管理工作给予了高度重视,但仍然存在着财务管理理念比较落后的问题。比如,我国家用电器商业连锁企业普遍都属于民营企业,因而很多家用电器商业连锁企业对财务管理重视不够,突出表现为财务管理方面的投入不足,特别是管理体系不够完善,而且在管理人员配置方面也不到位;再比如,我国一些家用电器商业连锁企业法人代表在财务方面缺乏法律意识和信用意识,直接导致企业内部财务制度不够健全和完善,制约了企业财务管理工作的深入开展,因而不利于推动企业发展。
二是财务管理手段制约。随着全球科技信息化的快速发展,财务管理信息化越来越成为提升管理效益的重要战略性举措,尽管目前我国家用电器商业连锁企业在财务管理方面都朝着信息化的方向发展,但仍然存在很多制约因素。比如,随着财务管理软件的广泛应用,对于降低企业财务管理成本和优化企业财务管理效能至关重要,但目前我国很多家用电器商业连锁企业在应用财务管理软件方面还不到位,很多家用电器商业连锁企业都没有应用正版软件,极易出现财务问题;再比如,目前很多家用电器商业连锁企业还没有建立专用财务管理数据库,因而无法发挥财务管理的综合职能,在决策、咨询、处理等方面的职能比较薄弱。
三是财务管理风险制约。尽管我国家用电器商业连锁企业都高度重视财务风险控制工作,但仍然存在很多不足之处。比如,目前很多中小型家用电器商业连锁企业对财务风险控制工作认识不到位,认为只要抓好财务管理工作就不会出现财务风险,因而没有建立有效的监督和控制体系;再比如,目前很多家用电器商业连锁企业在开展财务管理过程中,对于财务风险缺乏评估、调查、分析和判断,因而无法有效的控制财务风险,导致个别家用电器商业连锁企业财务风险较大。
四是财务管理体系制约。对于家用电器商业连锁企业来说,最为重要的就是建立“垂直化”的财务人员管理体系,这样有利于更好的抓好财务管理特别是财务控制工作,位目前我国很多家用电器商业连锁企业在这方面做到的很不到位,还没有形成健全和完善的财务管理体系,进而对企业发展造成了重要的影响。比如,目前我国很多家用电器商业连锁企业在财务管理体系建设方面,并没有实现财务管理人员“上下一条线”,只是总部财务中心对各分支机构财务部门的业务指导,而财务人员的招聘、录用、薪酬、考核、奖惩、晋升等核心权益却归属于分支机构,这实际上不是严格意义上的垂直管理,因而对财务管理造成了重要制约。
二、发挥财务管理在家用电器商业连锁企业发展中作用的有效对策
一是创新财务管理理念。理念是行动的先导,有什么样的理念就会起到什么样的作用,家用电器商业连锁企业要想更好的发挥财务管理在促进企业发展方面的重要作用,就必须首先创新财务管理理念。这就需要家用电器商业连锁企业适应我国新一轮市场化改革需要,特别是要着眼于提升企业的整体竞争力,及时转变财务管理理念,给予财务管理更高的重要,进一步加大人力、物力、财力投入力度,从家用电器商业连锁企业财力管理实际情况出发,积极推动财务管理方式、管理内容、管理模式、管理体系等各个方面的改革与创新。
二是优化财务管理手段。伴随着电子科技的广泛应用和新经济的高速发展,对于家用电器商业连锁企业而言,目前现代网络式的财务管理已经逐渐取代了过去传统的桌面式财务管理,这样就能够进一步加强数字化和信息化。家用电器商业连锁企业必须以财务管理信息化、网络化、数字化、智能化为方向,比如在远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等方面要给予更多的投入,这将有利于更好的加强财务管理;再比如,企业要建立价值链财务管理模式,将财务管理渗透到企业管理的方方面面,这将有利于提升财务管理效能。
三是控制财务管理风险。对于家用电器商业连锁企业来说,财务风险始终存在,因而必须通过强化财务监督和控制来最大限度的规避和化解财务风险。这就需要家用电器商业连锁企业建立财务总监制度,由企业最高领导直接任命,代表企业所有者对企业的一切财务积极活动都能够自由地行使管理和监督的职责;还要加强对企业财务活动的监督和控制,特别是要积极推动财务管理与业务管理的“协同性”,使企业财务风险能够得到更加有效的控制,进而推动企业发展,提高企业效益,降低企业风险。四是完善财务管理体系。家用电器商业连锁企业要高度重视财务管理体系建设,重点在两个方面下功夫:一方面,要对财务人员实行“垂直化”管理,财务人员的编制隶属于总部财务中心,他们的招聘、录用、培训、薪酬、考核、奖惩、晋升等等都由总部财务中心决定,分支机构负责人的意见仅作参考;另一方面,要对企业资金实行“封闭化”统一高度,这将有利于家用电器商业连锁企业的各项资金不被挪用、挤占、截留和贪污,最大限度的提升财务管理效能。
综上所述,尽管随着我国社会主义市场经济体制的日益完善,连锁企业呈现出蓬勃发展的良好局面,但目前我国连锁企业普遍存在着财务管理不到位的问题,特别是财务管理在促进家用电器商业连锁企业发展方面的作用还存在很多制约因素,特别是存在着管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制约因素,这在很大程度上制约了家用电器商业连锁企业的发展。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下,我国各级各类家用电器商业连锁企业必须从更好的发挥财务管理在家用电器商业连锁企业发展中的重要作用出发,大力加强财务管理工作,使财务管理工作步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。
作者：盖秀峰 单位：吉林省华生交电集团有限公司
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