港口水运工程建设管理探讨

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港口设施的日益完善，使得港口水运的作用日益凸显。为了提升港口的水运能力和水平，开展相应的水运工程来完善整个基础设施，并确保港口的水运环境更为安全，设施更为完善，功能也更加健全。因此就要特别注重工程建设期间的质量和安全性方面出现的各类问题和缺陷，并掌握这项工程的主要特点，才能有针对性的提出相应的解决方案和行动策略。

1港口水运工程的主要特点

港口水运的基础设施规模是很庞大的，因此其工程量和难度也较大，有很多施工项目需要完成，这就使得施工工序较为复杂，施工项目数量较多，需要大量资金的持续投入才能逐步完善这项工程。对于其建设管理的相关工作而言，所辖事务事项繁多，管理难度较大，需要面对多种难题和安全风险，再加上工程所处位置的环境较为复杂，各类影响因素较多，使得工程建设期间很容易受到干扰，会受到很多自然条件因素的不良影响。但正因为港口水运这类工程对于航运行业和整个区域经济发展的促进作用，管理人员应该克服面临的困难和问题，保证工程质量和施工安全，并注重科学管理举措的切实执行，争取更多的经济收益。

2港口水运工程建设管理的主要策略研究

2.1工程质量管理

在工程质量的管理工作中，要在施工前后的各个主要环节中做好质量监管工作。在施工开始的前期，施工企业要组织勘查人员对施工现场及周边环境进行全面细致的调查和研究，分析其中的利弊关系和各类影响因素，为做好设计方案和规划打下良好基础，提供调查数据信息支持。在施工前要明确管理办法和监管制度，明确各个部门的分工职责，完善监管体系，使其发乎更大的作用。在施工期间，管理人员要遵守管理规定和监管制度规范，实行施工全过程的动态模式监管，实时了解和掌握施工进展情况，一旦发现有不合理的施工操作和工序流程，要及时进行叫停，并督促其整改，直到满足设计要求为止。在工程竣工可以进行验收的工作中，管理人员要准备好施工设计的相关材料，根据其指标和参数对实地和工程完整情况进行细致的比对和分析，严查违规现象，确保工程投入使用后的安全性与稳定性。

2.2工程成本管理

对于施工企业来说，控制造价和成本是非常重要的工作，但是在工程建设期间要注重对不合理控价行为的监管和惩治。企业应该建立健全成本职责体系，组成专门的成本和造价管理小组，专注于对成本花费和使用的监督管理工作，并且要明确每笔资金的具体取向和使用途径，并评估和最终分析其资金使用的实际效果，确保其使用的有效性和科学性，防止出现浪费现象。在工程的预算编制工作中，管理人员应该综合多方面的信息资源，具体到施工项目的工序、施工技术方法和施工人员管理等环节，充分做好各个方面的成本控制管理工作，并且要实时获取成本升降的具体情况，防止由于预算编制不合理而造成不必要的浪费。另外，在施工组织管理工作中还要做好材料采购以及设备租赁的相关成本控制工作，既要确保材料和设备的质量满足施工需求，又要考虑到造价管控的问题。

2.3工程安全管理

内河码头工程单位应提高部门以及人员之间的安全管理意识，才能够确保工程的有序进展，施工单位应根据安全管理体系来完成施工工作，施工单位应全面的检查施工工程，保证工程中的每个环节都能够达到有效的衔接。为部门以及人员灌输安全管理的意识，使他们认识到施工安全管理的重要性，不断的提高安全管理意识，使工程有效的开展。施工单位应加强对安全管理人员的培训力度，对安全管理人员进行定期的培训学习，需保持培训具有长期性，根据考核的结果为人员发放合格证书，保证安全管理人员持证上岗，保证对安全管理人员进行全方位的培训，施工单位还可以引进国内外专业人才，为不断的培养高素质人才做准备，只有提高安全管理人员的素质，比如在内河码头的建设中，应检查周围是否存在危险品，或者检查有没有易燃易爆的货物，在危险的区域设置警告标志，还应观察内河码头在施工过程中可能受到的暴雨、大风以及雷电等情况，掌握内河中的水速变化，使安全管理工作有效展开。

3结论

港口工程建设管理是工程正常展开的保障，工程企业应当从质量、成本以及安全的角度出发，加强建设管理，保证工程的质量，节约工程企业成本，实现经济效益，确保工程以及人员的安全，提升工程建设管理水平，促进港口工程建设的可持续发展。

作者:徐德春 单位:黑龙江龙航工程总承包有限责任公司