园林绿化工程项目施工管理探究

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我国的园林绿化工程项目施工管理部门多，但专门执行监督、管理的部门少。在园林绿化工程施工管理中，需要多个方面的分析，严格控制参与人员和单位，激发工作人员的参与热情，保证在工程建设和发展下，满足多方面的发展需求。

1园林绿化工程项目施工管理问题的存在

园林绿化工程施工管理工作中，还存在一些不足，具体表现为：第一，企业的管理力度不够，其中的组织和计划不够完善。园林绿化工程还没有得到人们的重视，在组织对园林绿化工程施工期间，无法按照一定标准实现进度控制，导致其问题的产生，多是因为企业缺乏施工计划的制定。第二，幼苗的质量不符合一定标准，一些大规格的苗木在市场上的更受欢迎，但是，在园林绿化工程建设中，使用的幼苗具备较高价格。同时，施工单位为了能达到成本的节约性，也没有对其产生的后果、规范等严格分析，采购来的幼苗质量不合理，无法保证园林绿化工程中的景观密度和立体感，从而影响园林绿化工程的建设质量。第三，施工人员和管理人员综合素质低。在园林绿化工程中，受建筑体的影响，将无法保证工程的质量。导致其问题的产生，多是因为人员素质低，掌握的工作逻辑性和技术方面差别大，他们认为工程中的施工人员不需要掌握这些能力，缺乏对工程的认识，无法详细了解植物的特点等，从而导致大面积死亡，影响园林绿化工程的顺利发展。第四，园林绿化工程中，缺乏先进技术的支持，在现有发展阶段中，该方面的专业机构少，整个工程受到很大限制，常常会产生不利问题，无法对植物的生长过程充分认识，其具备的条件不充足，从而影响工程的顺利发展。企业领导人员的主观意识更薄弱，在实际工作中，认为植物死掉不重要。为了获得利益，对其投资不合理，在对园林绿化工程施工管理期间，常常引起多个问题，在这种情况下，不仅会导致工程质量无法提升，也将影响工程的整体发展效果。基于以上的分析，其问题给工程造成很大制约，还需要为其提出合理的执行意见，促进工程管理工作的积极发展[1]。

2园林绿化工程项目施工管理对策

第一，在园林绿化工程施工管理工作中，促进企业内部的积极管理。强化企业内部工作，是对园林绿化工程优化的主要途径。所以，在实际工作执行期间，要引导工作人员转变传统思想，形成正确的服务意识，避免工程中产生质量不合格因素。同时，还要为工程发展构建完善的管理体系，加强竞争机制的获取，在能够统一思想前提下，形成新的认识，促进施工组织整体的科学执行。也要加大培训力度，引导管理人员学习先进知识，保证自身能力的提升。还要对绿化方面的知识进行培训，促进植物成活效率和观赏价值的提升，保证在长期发展下，展现出完美的园林绿化艺术。

第二，加强对成本的严格控制。在该工作实际执行期间，要从三个方面进行完善。首先，减少材料的使用成本，并将成本控制工作作为关键。基于合理的招标途径，为其选择出优秀材料。在种植后期，也要加强对工作的管理，避免其死亡率的增加。也要降低后期成本。工作中，可以执行现场管理工作中，降低其产生的消耗，保证工程成本的严格控制。其次，对机械设备积极使用，降低机械维修费用。通过对工程特点和工程方案的分析，对适合的机械型号优化选择，保证机械性嫩的提升，这样在工程积极发展下，不仅能按照一定流程严格执行，也能加强对设备的维修，保证设备在较为良好的状态下运行，避免机械维修费用的增加。最后，保证管理工作效率的提升，降低费用支出。利用合理的施工方案，对专业人员科学匹配，促进劳动力的充足性，避免人工支出费用的产生。

第三，加强后期的养护和管理。在园林绿化工程施工工作中，需要专业人员对其养护，促进工作的精细化发展，保证植物具备更高的成活率，促使其景观效果的形成和发挥。同时，在对园林绿化工程中的喷泉、水景等设施建设的时候，也要对其维护，以促进整体的优化应用。第四，对园林绿化工程严格检查，保证园林绿化工程质量的提升。在园林绿化工程实际建设和发展期间，为了控制工程的质量，需要基于一定方针和理念，各个组织组织相关措施，避免在园林绿化工程中造成很大隐患。特别是在对幼苗进行购买和栽植过程中，要加强对工作的检查和分析，禁止违规操作行为，保证在整体上获得良好的园林绿化工程效果。实现园林绿化工程项目施工管理工作，需要在整体上严格分析，控制园林绿化工程建设进度和质量，遵循一定的成本和投入原则，并定期检查和监督，既能促进园林绿化工程质量的提升，也能构建美观而又经济的园林作品。

作者:甄梓乐 单位:友谊县园林绿化管理处