现场管理对建筑施工管理的影响

导语：在现场管理对建筑施工管理的影响的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。

在建筑工程施工过程中，现场管理是其重要的组成部分，对工程的顺利开展具有很大促进作用。因此，为了可以更好地提升建筑工程质量和水平，在今后建筑施工管理过程中，管理人员应该给予现场管理工作应有的重视，意识到这一工作的重要性，同时对于管理中存在的问题，应该根据实际情况，有针对性的制定解决对策，保证可以有效降低管理问题的发生几率，进而保障建筑施工管理水平可以有效提升。

1建筑施工管理中现场管理存在的问题研究

1.1建筑施工管理水平以及质量不高

在建筑工程施工阶段，影响施工工作顺利开展的主要因素就是建筑施工管理水平不高，而出现这种情况的主要因素就是现场管理不到位。在实际的现场管理过程中，由于建筑工程的施工较大，涉及到的方面也比较多，从而使得现场管理工作的难度不断加大，影响了现场管理的质量和效果。此外，根据目前的建筑工程的发展来看，很多施工单位都会推出项目经理责任制度，而这一制度的建立，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于现场管理工作的顺利开展和进行，还会影响建筑工程施工进度，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，从而制约了现场管理质量的提升，也影响了建筑施工管理水平的提高。

1.2安全管理意识比较缺乏

现阶段，社会在不断发展和进步的同时，也在一定程度上推动了建筑工程的发展进程，建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。并且，在建筑工程施工过程中，施工人员经常会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，在实际的工作中，不能严格的按照标准和规范进行操作，从而导致安全问题时有发生，影响了现场管理水平的提升。根据现阶段现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，对建筑施工工作的顺利开展带来了很大影响。

1.3施工技术管理水平不高

通过现阶段建筑施工现场管理得知，由于缺乏对施工技术管理的重视程度，使得现场管理的质量无法得到提升。一方面，在建筑施工开展的前期阶段，由于相关工作人员对其预算有着一定的误差，导致了在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，不仅制约了施工工作的顺利进行，还影响了现场管理的质量。另一方面，设计图纸的可行性不高。在具体的施工过程中，如果设计图纸缺乏可行性，就会加大施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误，进而导致施工管理问题的出现。此外，施工材料准备的也缺乏性。在实际的施工过程当中，技术人员对这些施工的设备没有进行定期的维护和保养，对材料的质量也没有进行严格的把控，使得建筑工程现场管理工作出现混乱的情况，影响了现场管理水平的提升。

2现场管理对建筑施工管理的影响研究

2.1能够提升建筑施工的整体质量和效益

在建筑施工管理期间，加强对现场管理工作的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工管理工作的顺利开展和进行，更有利于我国建筑工程的良好发展。在建筑施工开展的前期阶段，管理人员一定要根据现场的实际情况，对存在的问题进行合理的分析和考虑，制定出一套非常完善且合理的施工质量管理制度，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，在保证施工管理工作顺利开展的同时，还可以进一步提升施工水平。此外，为了能够进一步提升现场管理的质量，避免出现问题影响施工的效果，管理人员可以加大对施工安全管理的重视程度，树立安全施工意识，防止在施工过程中出现安全事故，同时对施工人员的施工操作进行严格要求，严格按照施工流程进行操纵，降低施工企业的经济损失和浪费，提升企业的经济效益。

2.2可以建立健全的施工现场管理机制

在建筑施工过程中，管理人员要想进一步提升施工管理水平，现场管理工作水平的提升是非常有必要的，通过加大对现场管理的重视程度，管理人员可以建立健全的施工现场管理体系，保证建筑施工工作可以顺利的开展和进行。通常情况下，现场管理体系具有一定的复杂性，因此，在建立建筑工程现场管理体系的过程中，管理人员应该站在整体的角度进行考虑和分析，明确责任制度，不断完善安全机制，并且切实的落实到实际的工作中，提升建筑施工管理水平。此外，管理人员还可以建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，调动施工人员的工作积极性，保证各个部门的人员都可以主动地参与到现场管理中，进而促进建筑施工的顺利进行，提升建筑工程施工质量。

2.3可以对资源进行合理的配置

在建筑施工管理过程中，判断现场管理工作是否有效的开展和进行，其取决于现场原材料以及设备的堆放与摆置。所以，在实际的施工期间，加强现场管理，相关人员可以对原材料的质量进行严格检测，禁止不合格的材料进入施工现场。同时，在施工期间，应该根据工程施工的实际情况，对施工人员进行合理的配置，以免出现施工人员闲置或者不足的情况下出现，最大程度的降低施工成本，从根本上提升建筑施工管理水平和质量。此外，对于一些大型的施工设备，一定要进行定期的维护和检查，对于一些老旧的设备应该及时的进行更换，保证在实际应用的过程中，不会出现任何问题，为施工人员营造一个安全的施工环境，降低安全事故的发生几率，提升施工现场管理效果。

2.4能够有效提升掌控全局的能力

在建筑施工管理期间，加强现场管理，可以对施工现场各个部门的管理层以及技术层进行合理协调，包括：施工人员在进行技术交流的时候，施工单位可以对图纸的设计理念以及意图进行详细的了解，同时明确施工个部门人员的现状，保证施工工作可以顺利的开展和进行。同时，为了可以进一步提升现场管理的水平和效果看，在实际的工作中，应该根据实际情况，对现场协调制度进行不断的完善，确保可以从根本上调动各个部门参与现场管理工作的积极性，进而有效提升施工质量和效率，促进建筑工程的良好发展和进步。

3结束语

对于建筑工程而言，施工单位要想提升施工的质量，加快施工进度，就一定要对现场管理工作进行不断地优化，加大对各个施工环节管理力度，有效避免现场管理问题的出现，保证施工管理工作的水平可以得到提升。同时，在建筑工程施工过程中，相关人员应该意识到现场管理工作的重要性，并且通过建立建全管理机制等方式，不断提升管理水平，进而保证我国建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。

作者:姚金铃 单位:佛山市三水区建筑工程质量安全监督站