企业文化创新对企业管理的影响

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创新是企业文化发展的天职，没有创新的企业文化就没有生命力。企业文化创新并不是对传统文化的全盘抛弃，而是在继承的基础上进行创新，在创新的过程中将企业的传统文化发扬光大。创新是企业管理对企业文化提出客观要求，创新又是企业文化助力企业管理的必要条件。企业文化源于企业的社会发展实践，是企业精神和企业价值取向在经历了漫长历史长河洗礼后的沉淀，对企业的管理活动既具有引导作用，同时又具有制约作用。企业文化只有在实践中不断创新，才能充满朝气，焕发出勃勃生机，为企业管理工作持续注入新鲜血液。

1企业文化创新需要克服的困难

关于企业文化的概念，大意是指在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。从所包含的内容来看，涵盖了企业的文化观念、精神生活、价值取向、道德规范、行为准则、历史传承、制度建设、工作环境、企业产品以及产品销售和售后服务等等，换言之，即企业在长期生产实践中所形成的具有本企业特色的理想、理念、情操、形象、责任、品德以及具有本企业特色的工作作风和行为准则，它是企业在长期的经营管理过程中创造的精神财富的总和，是企业进行经营管理的灵魂。尽管企业文化创新对于企业管理至为重要，但是在当前市场经济大潮的冲击下，在物质生活高度丰富的当下，尤其是在经济体制改革已经逐步涉入到了深水区的形势下，企业文化创新仍然还面临着一些困难，需要企业管理者戮力同心，共同克服。首先是在企业文化创新的过程中，很多企业管理人员受市场经济的影响，受市场竞争的挤压，把创造经济效益当成是企业管理的第一要务，只顾眼前企业市场价值的实现，而没有、或者来不及从深层次考虑企业的未来市场价值，因而更多地追求企业经济效益现值的最大化，过度关注企业的各项经营活动，将企业的各项经营活动作为企业管理工作的唯一主题，忽视了企业文化创新对于企业管理的重要意义，对企业文化创新没有给予应有的重视，以至于企业文化建设没有能够与企业的经济建设同步发展。其次是在企业文化创新的过程中，很多企业管理人员对企业文化的创新还停留在浅表层面，还仅仅只是从理论方法上、学习方式上、行为准则上等方面进行所谓的创新。这种停留在浅表层面上的文化创新虽然也能推动企业文化的发展进步，但是客观地说，收效甚微，甚至有走形式，做样子的嫌疑，创新变成了挂在口头上、贴在墙面上的形式主义，创新过的是嘴瘾，而没有付诸实践，发挥实效。这种停留在浅表层面的创新没有、也不可能真正地将企业文化所具有的功效运用到企业的经营管理中去，企业员工的思想觉悟和感性认知也不可能符合企业文化创新的发展要求，这种企业文化创新脱离了企业管理的实际需要。第三是在企业文化创新的过程中，很多企业管理人员没能科学全面地领会企业文化所具有的丰富内涵和深远影响，从思想层面上就偏离了企业文化创新的初心，自然也就难求企业文化创新所要获得的始终。这些企业管理人员对企业文化创新的偏执认识，导致企业对文化创新过程的不深入和对文化创新内容的片面性，更有甚者甚至还模糊了企业文化和企业文化娱乐的界限区分，把企业文化等同于企业文化娱乐看待，于是，创新过程生搬硬套，创新内容毫无新意，企业文化创新偏离到了企业文化娱乐翻新的轨道上。当然，并不是说企业文化娱乐不需要创新，企业文化娱乐只是企业文化的一个组成部分，只是冰山的一角，企业文化创新是为企业管理服务的，而企业文化娱乐只能归属于企业业余生活的范畴。因此，在企业文化创新的大命题下，把企业文化娱乐创新误认为就是企业文化创新，是以偏概全，是极其错误，对企业管理的贡献也是微乎其微。

2企业文化创新对企业管理的影响

企业文化创新对企业管理的重要性显而易见，企业文化创新对于企业管理所产生的影响力具有不可替代性，特别是在市场经济环境中，企业文化创新更是引领了企业管理的前进方向。

首先是企业文化创新有利于企业管理理念的创新。企业管理理念创新所反映出的是企业对管理的进一步认识，或者说是企业对管理认识的重新定义。企业领导者和全体员工对企业管理的共同认识形成了企业的管理理念，当企业领导者和全体员工对于企业管理的认识达成一致时，企业管理就可以发挥带动企业发展的作用了。鉴于企业文化创新的先进性、科学性，对于企业管理理念创新的引领作用是不容置疑的，如果说企业文化是企业管理的灵魂所系，那么企业文化创新显然能为企业管理创新指明创新的方向。

其次是企业文化创新有利于企业管理模式的创新。企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。现代企业管理模式中，企业文化不仅是企业管理的灵魂和企业管理的“精神领袖”，企业文化同时也是企业管理模式中的一个重要环节和重要组成部分，企业通过文化创新能够凝聚员工的力量，增强企业的向心力，挖掘员工的内在潜力，激励员工为企业管理建言献策。并且，企业文化创新强调人本主义精神，强调人文关怀，强调人的主观能动性的发挥，强调柔性管理模式与刚性管理模式的并重。所以说，企业文化创新对于企业管理模式的创新具有极大的推动作用。

第三是企业文化创新有利于企业管理能力的提升。企业管理能力是对企业组织管理技能、领导能力等的总称。就企业管理能力的本质而言，应是提高企业组织效率的能力。企业管理与企业文化是相辅相成的关系，企业通过创新文化可以将其转化为企业发展的推动力量，企业通过创新管理也可以反过来将其转化为企业文化发展的推动力量。企业文化创新成功，为员工所认同，就能够促进企业管理能力的提升，促进员工生产效率的提升。企业文化创新的动力包含在企业管理之中，企业管理能力提升的动力依赖于企业文化创新的启迪，企业将企业文化创新的思想、精神、意图融入到企业管理之中，企业管理就能彰显出新的活力。

第四是企业文化创新有利于员工工作积极性的提升。企业文化创新的目的是要让企业拥有一个更好的发展前景，为企业创造更大的经济效益，获取更多经营利润，让企业在未来的发展大路上始终走在同行业的前列。企业文化创新的这个宗旨很容易得到员工的认同，对他们的思想、行为能够产生有效的激励作用。在这种激励作用的驱使下，员工会主动调整自己的思想，修正自己的行为，自觉增加对企业的归属感和推动企业发展的责任感，以健康心态和愉悦的心情投入到工作中去，与企业同呼吸共命运，共同前进。通过上文的分析，企业文化创新对企业管理的影响是巨大的，深远的，同时也是不可替代和不能割舍。企业想要在市场经济环境中立于不败之地，就必须要不断提高其管理水平。而企业要提高其管理水平，自然就离不开对文化的创新，因为只有通过文化创新，企业才可以找准前进的方向，注入新鲜的活力，不断汲取营养，补充能量，在可持续发展的进程中一往无前。

作者:葛青 单位:中国平煤神马集团物资供应分公司