市场经济条件下医院经济管理研究

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对于医院经济管理工作而言，应针对市场经济条件进行合理的分析与研究，创建科学化的管理系统，充分发挥市场作用针对资源进行优化配置，在科学管理与研究的情况下，更好的进行经济管控，达到预期的工作目的。

１合理开展医院经济资源的优化配置工作

医院经济管理部门在实际工作中，应针对市场经济体制进行合理的分析，遵循卫生事业的发展规律，创建医疗服务管理工作体系，在新时期背景之下提升医院经济管理工作水平。首先，医院经济管理部门需全面分析市场卫生资源特点，树立优化配置观念，保证医疗服务分配的公平性，结合当前各方面管理要求开展经济管控活动。其次，应针对医院技术与医疗服务等资源进行合理的分析，结合群众健康发展需求开展市场资源的优化调整等工作，在患者科学分流的情况下，促进医患双方关系的合理调节。且在医院经济管理工作中，还需创建经济性的控制模式，形成医疗资源的整合与干预等管理系统，在区域卫生条件规划与合作的调整基础上，合理使用先进的管理理念完成医院经济的管控任务，更好的进行机械设备配置，提升自身服务质量与水平。最后，在日常管理工作中，应加大学科研究力度，重视学科建设工作，开展医疗价格的调整等工作，在合理配置卫生资源的情况下开展管控活动。

２保证经营战略的多元化发展

医院在经济发展期间呈现自负盈亏的趋势，应进行价值补偿与增值管理，拓宽服务功能与社会影响力，在科学研究与管控的情况下，形成良好的工作模式与发展体系，促进医院经济的良好建设。具体措施为以下几点。

２．１完善品牌战略体系

医院在经济管理期间应做好品牌战略的改革工作，通过品牌战略方式完成当前的管理任务，更好的进行管理与协调。首先，医院需提升医疗工作人员的技术水平，保证医疗机械设备的先进性与规范性，并保证管理工作符合要求，通过思政教育方式提升医疗人员的职业道德素养，营造良好的医院发展环境与氛围。其次，在建设医院品牌期间应赢得消费者的信赖，为患者提供高质量服务，增加医疗服务中的技术含量，保证产品质量，调整医疗服务价格。最后，应针对市场医疗卫生情况进行科学研究与合理分析，创建特色化与专业化的技术体系，在无形资产管理情况下，提升医院信誉度与知名度，保证医院医疗服务口碑。在此期间，还需创建医院经营管理中的品牌战略，不仅可以转变传统的服务模式，还能赢得患者的信赖，在新时期发展背景之下促进医院的可持续发展。

２．２完善服务战略体系

医院应制定完善的服务战略，将患者作为中心开展服务改革活动，重点关注服务流通环节的管理工作，提升医疗人员的责任感，并保证操作程序的严格性，全面提升医疗服务质量与安全性。在此期间，医院应树立正确的人文关怀观念，从患者角度出发考虑问题，将服务战略融入经济管理系统中，加大战略开发力度创建科学化与合理化的协调系统。为了更好的进行医院经济管理，工作部门应树立正确观念，细致的进行检查，要求工作人员掌握先进医疗技能，在实际工作期间可将医疗技能融入其中，更好的参与到医疗服务中。

２．３完善价格战略内容

医院在经济管理期间需针对价格战略进行改革与完善，结合国家政策规定与医疗服务项目等确定价格，不可以随意增加医疗费用，在保证药品费用科学管理的情况下完成当前整体的管控任务。在此期间，应针对医疗服务中设备检查价格、技术价格等进行分析，及时发现高风险服务问题，采取科学合理的措施解决问题，在政府指导的情况下协调市场价格开展调整活动，提升医疗服务价格透明度，在科学研究与协调的情况下进行医院经济管理。

３合理进行成本核算

为了在市场环境之下科学进行医院经济管理，工作部门需合理开展成本核算工作，科学使用医院资金开展工作，满足市场经济发展的客观需求，提升医院的竞争能力，充分发挥成本核算工作的积极作用。具体措施为以下几点。

３．１树立正确的成本观念

医院应设置单独的经济管理机构开展成本核算工作，制定完善的管理制度，并提升运营程序的可靠性，以便于规范经济管理行为，提升成本管理工作效果。经济管理机构需加大成本管理宣传力度，使得每位工作人员都能树立正确的成本核算意识，并积极参与到各方面工作活动中，在提升医疗服务效果的情况下，促进社会与经济效益之间的良好结合，满足实际发展需求。

３．２材料成本的管理措施

在材料成本管理工作中，需针对医院资金占用量进行科学控制。通常情况下，医院的材料成本占总体成本的３１％左右，因此，在实际管理工作中必须要重点关注成本管控工作，创建科学化的材料成本管理系统与机制，完善整体工作制度内容，使用材料消耗定额管理方式完成当前任务。在日常管理工作中还需进行库存材料与药品材料的科学管控，明确储备量与周转情况，严格开展周转率的考核评价工作，在一定程度上可降低储备定额数量，并减少其中的资金占用数量，在严格分析与协调的情况下实现公开招标管理目的，使用竞争方式等更好的开展管控活动，确保采购工作质量符合要求，降低采购成本。

３．３完善责任制度内容

在医院经济管理期间需完善责任制度内容，明确各方面经济管理工作职责，在落实责任之后实现目标经济管理工作目的，明确科室与工作人员的责任与权利，在科学开展成本核算工作的情况下，准确计算成本数据信息，提升整体管控工作效率与水平。在此期间，还需使用责任带动方式进行管控，在一定程度上能够开展成本的合理管理与控制，增强效益核算力度，使用经济杠杆的方式进行经济指标合理平衡，以此提升管理工作水平。

３．４使用计算机网络自动化技术

医院经济管理部门需树立正确观念，在日常工作中合理使用计算机自动化技术方式开展管控活动，在发现问题之后可以采取科学措施解决问题，创建综合化的管理系统与机制，满足实际发展需求。对于计算机自动化技术而言，在应用中可形成电算化会计系统，实现自动化的成本计算与核算工作目的，加大计算机网络系统的建设力度，在一定程度上可提升数据收集与传输工作效果，做好汇总分析等工作，保证成本核算工作质量符合时展需求。

４促进医院经济管理工作健康发展

医院经济管理部门应树立正确观念，促进自身工作的健康发展。一方面，应将社会效益作为主要的管理内容，遵循服务第一的工作原则，严格开展考核工作，端正工作人员的服务态度。另一方面，需结合医院的发展特点开展经济管理活动，协调各方面利益主体之间关系，在科学分析与控制情况下完成工作任务。

５结语

医院在经济管理期间应创建合理的发展模式，树立以人为本的工作观念，将服务与管理作为首要内容，创建科学化与合理化的管控体系与模式，在新时期管理背景之下总结丰富经验，更好的进行管理与维护。

作者:史艳杰 单位:四平市中心人民医院