时间：2022-07-17 11:24:00
导语：在建筑工程行业经济管理探讨的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
建筑工程是一个非常复杂的系统工程，其产品的生产周期长，受自然环境、国家政策等多种因素的影响显著，因此，虽然建筑工程项目管理理论已诞生两千余年，但仍有许多问题没有得到有效解决。建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等，下文将对此进行具体分析：
一、 建设工程经济与管理主要内容
建设工程经济与管理主要内容包括：建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
二、 建筑工程行业经济管理中存在的问题
（一） 施工成本管理存在的问题
1、缺乏可操作的工程成本控制依据
产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
2、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖，因为怕别人眼红，所以只是意思一下就算了，对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖惩机制是否真正到位。
（二） 工程造价中出现的问题
工程预算定额方面：现行工程预算定额尽管在补充和完善，但还跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求。
控制体系方面：现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理，导致工程造价失控，“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，资金尚未落实就急于上项目，甚至编制虚假的工程概算：有些工程在投资估算时未考虑动态因素，导致市场价格变动形成投资缺口。
建设方控制方面：现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导地位，造成建设各方各自为政，发生许多不规范行为，如不遵守有关建设工程中的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期，压低造价，影响了建设工程正常的建设进度、工程质量和工程造价的合理确定。
三、加强建筑企业工程经济管理的策略
( 一) 加强建筑工程的进度控制
建筑工程的进度控制是指依据工程计划对工作程序和持续时间进行规划、实施、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金利用最优化、工程顺利开展的关键因素。在工程实施过程中，如施工环境的变化、人员的调动、材料供应等等因素均会对其产生直接或间接影响。
简单说来，实施有效工程进度控制需要从以下几个环节入手：
第一，在充分把握工程量和工序的基础上编制工程进度计划，确定工期；
第二，建设一支高效的工程管理队伍，并建立权责对等的奖惩制度；
最后，按照进度计划实施，各责任方在各自职责范围内加强工程进度控制和监督管理，确保建筑工程各环节按照计划有序进行。
（二）加强成本管理和质量管理
成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，提高员工对质量的意识。
（三）加强工程项目实施中成本控制
项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节，所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
（四）把好材料价格关
工程材料费通常会占到工程建设项目总投资的50%以上。因此，把好材料关对控制工程造价意义重大。应疏通信息渠道，及时了解各种材料的最新价格情况，逐步推广材料报价制度，加强对流通环节的监督，还应控制好材料差价，妥善处理原计划材料价格和实际材料价格的差值，按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。
在整个工程项目的实施过程中，推行有效的成本管理，造价控制不仅有利于把握项目投入产出的全局，更有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。 ■
(作者单位：四川大学建筑与环境学院)
摘要：目前我国建筑工程行业经济管理中存在很多问题，这些问题在建筑工程中会造成大量的资金浪费，对于建筑企业的发展来说，就会产生很大的影响。而如果建筑企业做好经济管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，为企业节省很多不该浪费的资金，这对于企业来说就是赚取利润，对于企业的发展具有重要的意义。文章针对目前我国建筑行业经济管理存在的诸多问题进行分析和讨论，并针对如何提高建筑工程行业经济管理提出了几点意见。
关键词：建筑工程行业；经济管理；施工成本控制；工程造价
建筑行业不同于其他行业，建筑工程每次的投资都要远远大于其他行业的投资，而投资大就会产生很多资金浪费的现象。并且针对建筑工程本身来看，建筑工程本身就是一个复杂的工程，建筑工程具有时间长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等特点。尽管针对建筑工程的经济管理已经进行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多问题需要解决。而本文就针对目前我国建筑工程行业在经济管理中仍存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出一些建议的
策略。
一、建筑工程行业经济管理中存在的诸多问题
（一）工程施工成本控制存在问题
1．缺少成本控制的依据。无论是任何产品，对于产品的成本控制都要根据一定的标准来操作。而建筑工程就是施工单位所生产出来的产品，但目前由于建筑在规模、建筑结构以及环境等各方面原因都存在很多差异，所以工程和工程之间的成本有时无法进行比较。尽管目前很多施工单位都制定了出了工程目标成本，但是大部分企业的工程目标成本的制定都太过表面化和简单化。部分企业的工程目标成本只是根据所谓经验制定，这种情况下制定的目标成本可能就无法考虑到现场的情况以及工期等相关要求，而项目经理又将目标成本按照工程成本的构成按比例套算，在这一过程中根本没有将企业可以获得多少利润进行计算。而在管理措施上也只存在简单的制度，而具体如何操作，由谁去做，都没有具体的规定，也就无法有效执行。
所以在缺少了工程目标成本和有效程序的情况下，根本无法针对工程施工成本进行有效的控制。
2．缺少有效的权、责、利结合的奖励制度。对于任何企业来说，有效的权、责、利结合的奖励制度可以激励企业员工的积极性。而有效奖励制度对于建筑工程企业的成本管理工作也可以起到一定的推动作用。但是目前我国很多建筑单位都存在权、责、利不对应的问题，各个部门、各个岗位之间都非常模糊，由此就会导致大家干多干少都一样，好坏与否也都一样的情况。特别是一些国有企业的员工，一直受到大锅饭思想的影响，让企业中一些本应该得到奖励的人却因为一些因素只是简单表示；而应该接受处罚的却碍于情面等原因得过且过。这种奖罚不清的情况对于那些努力工作的员工来说只能带来打击，并且这些努力的员工也逐渐的会转变成不努力的员工，对于企业的发展来说存在巨大的影响。
（二）工程造价中存在的问题
1．预算定额方面存在的问题：尽管目前我国工程预算定额正在不断的完善，但仍跟不上价格波动以及建筑材料发展、更新的步伐。
2．控制体制方面存在的问题：目前我国建筑工程造价管理基本上都仅仅是一种局部的管理，并不能产生实质的作用和影响，这种局部管理就会产生造价失控以及工程施工中的“三超”现象。并且有些建筑单位为了项目可以开始，甚至编制一些虚假信息的概算，对整个成本控制产生了巨大的影响。
3．建设方控制方面存在的问题：我国目前有关投资的体制建设仍不完善，所以一旦出现供求失衡的情况时，业主就会占据主导地位，而这种情况就会造成建筑方随意自己的行为，产生了很多不规范的行为。例如不遵守我国的相关法律、法规；不按照合同进行施工，随意压低造价、压缩工期等行为。这些行为严重的影响了建筑工程的质量、进度和造价。
二、提高建筑企业工程行业经济管理的有效对策
（一）提高建筑工程进度的控制
建筑工程进度对于整个建筑工程施工来说具有重要影响。任何一个建筑工程只有按照规定的进度进行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造价，而一旦建筑工程进度产生了变化，对于建筑工程的成本造价来说，都会随之产生相应的变化。所以必须要针对建筑工程的进度进行有效的控制，建筑工程的进度控制可以有效的保证建筑工程资金的利用最大化，并且保证整个工程可以顺利的完成。但是在实际的施工中，影响建筑工程进度控制的因素很多，例如施工环境、人员的变化、材料的供应管理等都会对工程进度产生影响。
所以要想做好建筑工程进度控制管理工作，必须做好以下几点：
1．在保证整个建筑工程的质量和施工工序的基础上，制定一套科学、合理的进度计划，由此保证工程在工期内完成。
2．组建一支高素质、高能力、高效率的建筑工程管理团队，并针对实际工作制定出权、责、利相结合的奖惩制度，由此有效的激励企业员工的工作积极性。
3．保证整个建筑工程按照计划进行，各责任方要不断加强针对工程进度的控制和管理，由此保证各环节都可以有序的进行。
（二）强化质量管理与成本管理
对于建筑工程的质量管理，必须要建立有效的质量控制管理奖励制度，让每个员工都建立建筑工程的质量第一的意识。
对于建筑工程的成本管理，企业必须要认识到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理运行制度和责任制度，并建立有效的目标成本，由此针对作业层的成本进行有效的管理和监督。而工程施工必须要依照合同的内容，编制成本预算，由此确定工程的目标成本，将目标成本进行层层分解并进行有效的监督。
（三）强化建筑工程项目实施中的成本控制
项目经理部必须要针对建筑工程项目成本进行全过程的控制。
1．做好材料的管理工作，在实际施工中，所有人员必须根据成本计划中的施工任务单以及限额领料单进行领料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料进场之前，材料的质量、数目都要进行一一的核对和检查，并且对每道工序实际耗材和领料进行核对，由此保证最后结算的数据准确。
2．在实际的工程施工中，企业必须要重视工程质量的成本控制，工程质量的成本控制包括：故障成本和控制成本。
（四）做好材料价格的管理
对于一个建筑工程来说，工程建筑材料的费用一般都会占据整个项目的一半左右，所以如果做好材料费用的管理，对于整个工程的造价管理具有重要的意义。所以企业必须要做好及时了解市场行情，对于材料价格的变化必须第一时间掌握。并且企业应建立材料报价制度，由此加强对材料价格的管理。对于原计划和现在材料出现差价的问题，企业必须认真的对待，根据市场的变化，进行动态管理。
三、结语
对于任何一项建筑工程来说，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么对于建筑企业来说就可以节省大量的资金，而节省就是变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。企业只有有足够的资金才能在竞争激烈的市场中站稳脚，并长远的发展下去。
【摘要】就建筑工程而言，其具有一定的复杂性，是一个系统化的工程，它的产品周期较长，在其生产的过程中受到的影响因素也较多。面对如此多的影响因素，如何实现建筑工程行业良好的经济管理是一件十分重要的事。良好的经济管理有利于建筑企业的资源优化配置和效益的扩大化。本文通过对建筑工程经济管理的概念界定，探究出了其在经济管理中存在的问题，并就这些问题提出了相应的对策，希望能够有助于我国建筑工程行业的经济与管理。
【关键词】建筑工程 经济管理 策略
一、建筑工程经济与管理的概念界定
建筑工程经济与管理就是对建筑工程的预算、造价、施工以及建筑企业等方面进行日常的整合，实现低成本的质量监管。其主要的内容包括：建筑工程的预算和定额，工程造价，工程质量监管，项目监管，招投标合同的管理，建筑企业的合理管理以及日常的建筑规划等。在日常的建筑工程经济与管理中经常会涉及到各种项目的筹划、财务成本预算以及如何对一个工程项目进行有效的评价等问题，解决这些问题的关键就是要通过对建筑工程进行相应经济与管理的可行性分析，这样才能有效提高企业的决策能力。
二、建筑工程经济与管理中的问题探究
（一）施工成本管理存在的问题
1、工程成本控制的可操作依据不足
一定的标准是产品成本控制的良好依据，没有好的依据标准，成本控制将失去应有的意义。建筑企业的产品就是所进行的工程项目，但它在结构和规模上具有差异，加之其所处的施工环境不同，这就造成了各个工程项目之间的成本不具备可比性。因此，如何就单个的工程项目做出具有可操作性的成本控制依据是施工成本管理的关键。在日常的施工中，我们总会看到许多的施工企业在成本控制的标准制定上实行表面化和简单化的操作，还有部分企业在成本的的确定上直接按照经验估算，并没有考虑到工程的实际情况，忽视工程的施工环境和要求。而项目经理部就以估算的成本作为依据，对工程的各种费用进行套算和扣除，完全忽视了项目的利润空间，更没有进行成本收益推算，这样就会造成项目工程的成本收益控制管理混乱。在另一方面，对于所制定的项目成本管理措施并没有明确的细分，只是一些表面的简单的章程而已，严重影响了项目成本控制的有效实行，使得项目的成本控制成了无人问津的状态。因此，空洞的理论章程对于项目工程成本的控制管理根本就不适用，这将会给项目成本的差异性分析造成很大的困难，最终不利于项目工程成本的控制与管理，也不利于成本控制标准的改进和优化。
2、责权利相结合的奖励机制空白
在建筑工程项目的经济与管理中责权利的奖励机制仍然是适用的，始终坚持一个合理的奖惩机制，有利于纯洁项目的成本管理，这将有利于推动企业在项目成本的管理和控制上良性发展。就目前许多的施工企业在项目的成本控制与管理上出现了权责不对等、管理夸部门的现象严重，对于成本控制管理的好坏无法进行有效评价，没有良好的奖惩制度导致了施工作业过程中干与不干一个样，干多干少一个样的局面出现。这种现象在国有施工企业中最为明显，员工长期受大锅饭的思想影响，总有那么一些人在日常的工作中浑水摸鱼，同时没有好的奖惩制度更加助长了这种歪风邪气的滋生。对于这种考核机制不健全，奖罚不分明，不仅仅会导致员工消极怠工的情绪产生，还会给经后企业的工程项目成本控制带来巨大的损失。因此，责权利相结合的奖惩机制的确立不仅仅是员工所关心的问题，更是施工企业为了以后的良好发展而应该做的。
（二）工程造价中隐藏的问题
项目工程的造价也是企业工程项目成本控制内容的一部分，工程造价的合理与否将会对项目成本控制产生重大的影响。但是在大部分的施工企业中我们总能找到一些隐藏的工程造价方面的问题。从工程预算定额方面看现有的工程预算定额始终不能跟上建筑材料的更新和价格的变动的需求。从应有的控制体系方面看目前的工程造价管理不能实现整个工程的管理，更多的是对局部工程的管理，这就直接导致了工程造价的失控，同时还存在工程的立项阶段没有对工程做出实质性的预算，项目优先与资金到位，甚至在造价上弄虚作假。还有些施工企业在项目的投资估算中不考虑动态的影响因素，最后导致市场上的投资缺口出现。对于工程造价的建设控制方面没有形成一个良好的投资体制，责任机制也还有待改善，尤其是在供需关系不对等的情况下业主成为了建筑市场的主导，这直接导致了建设方各自为政，最终导致建设行为不规范的现象出现，这不利于建设方相关的规章制度的遵守和执行，最终导致工程质量下降和造价的合理性失去真实性。
三、建筑企业工程经济管理的策略
（一） 强化建筑工程进度控制力度
对于建筑工程而言，其进度的控制很重要，它可以根据工程的工序和规划进行对项目工程建设的合理调整，实现优化整合。同时，合理的工程进度控制还能够缓解资金紧张所导致的压力问题，它也是工程得以顺利开展的重要因素。在日常的工程进度控制中，企业还必须加强对人员调动、材料采购和建筑环境进行控制，实现工程施工过程的中间环节合理化。总的来说，施工企业在日常的工程进度控制中可以从以下方面着手。
第一，明确工期，在工程质量和合理的工序上制定合理的工程进度表；
第二，强化工程管理队伍的建设力度，建立合理的奖惩管理制度，明确管理责任人的权责和管理事项，确保工程的有序进行。
（二）实现成本与质量的“双管齐下”
工程最重要的莫过于成本的控制和产品的质量。其中在项目管理中，成本管理成为了项目管理的核心，对于核心的管理应该建立良好的运行和责任机制。对工程的成本实行拆分细化，根据详细的成本单制定科学的成本计划书，为项目的施工作成本控制和指导，同时也能起到监督管理的作用。另一方面要实行施工的合同化，编制预算成本必须严格科学化的控制，确保目标成本的有据可查。在质量监管中，建立良好的奖罚管理制度，督促员工提高工程的质量意识。
（三）做好项目实施中的成本控制
成本的控制对与项目的良好实施有着极其重要的作用，为此，项目经理部必须要对项目的成本实行全程监控，务必保证每一分钱都能实现其价值。首先，每一个任务单和配料单的下达都必须严格依据实现做好的成本控制计划书执行，强化对物料的严格监管和控制，坚决杜绝浪费，局部工程竣工后必须对所有的消耗品进行比对和查验，确保任务单和配料单的结算准确。其次，控制好工程的质量成本，工程的质量出现了问题，一切都是白费，因此，工程的质量成本对施工企业来说尤为重要。
（四）把好材料价格关
材料是工程得以实施的基本元素，也是工程产品组成的重要元素。通常情况下一个工程项目总投入的50%都是材料成本的投入。因此，材料关口的把握对于工程造价成本的控制极为关键，可以说意义重大。为达到良好的材料成本控制的效果，就必须对材料市场的报价熟悉，而对于报价的知悉度取决对于对市场消息的灵敏度。因此，施工企业首先还是要具备良好的信息渠道方能及时了解市场上的材料行情情况，同时还要加强对通信渠道的监督和管理，防止个别人在中进行差价回扣，这也是控制材料差价的很好方法。在另一方面，企业还要把握好市场的规律，根据工程的实际情况进行淡季材料的采购，降低材料的采购成本。因此，施工企业在材料的成本控制上一定要引起重视，否则会给企业造成巨大的成本浪费，不利于企业的科学发展。
摘 要：经济管理在当前建筑工程项目实施的过程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的顺利进行，建筑施工企业就一定要采取有效的措施，本文对提高建筑工程行业经济管理策略进行研究。
关键词：建筑工程；行业；经济管理策略
前言
建筑行业工程经济管理是建筑工程的核心，工程造价对于建筑工程造价的管理和控制具有重要的作用。在建筑工程行业中要不断的加强施工过程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程质量，这两点是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程经济管理在这里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造价可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能够达到、符合国家的基本规范以及国家的标准要求。
一、建筑工程行业经济管理中存在的问题
1、缺乏有效的奖励机制
奖罚分明、权责益有效分离的奖励机制能够有效促进建筑施工企业对本钱进行管理。在现代化社会中，很多建筑施工企业由于不同岗位或部门权责益不符，从而无法对其进行有效的考核，因此无法有效调动员工的工作积极性，甚至会产生倦怠的情绪。并且在实际操作的过程中存在很多问题，例如没有贯彻落实对优秀员工的奖励，只是做做表面功夫，而对于本应接受处罚的员工也由于情面只做简单的批判。因此，这种奖罚不到位的奖励机制没有充分考虑到工作的实施效果，这样不仅会大大挫败工作人员的工作积极性，更会给建筑工程的本钱管理工作造成难以估计的损失。因此，建筑施工企业能否真正做到奖惩到位、实现权责的权责益分离是员工实际关心的话题。
2、目前建筑工程经济管理的制度体系不够完善
在如今的社会中任何有关经济的活动，都是建立在集管理和责任于一体的完善的管理制度的前提下，才能获得相应的经济效益，而对于建筑工程中的经济管理也不除外。进行经济管理的相关人员都应该明确自己的工作内容及职责所在，以便在发生意外或变故时，能够进行奖罚分明的管理制度。
3、忽略了工程施工中的工期成本的经济问题。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期间各个阶段、各个项目所发生的一切费用的总和，工期成本往往会被忽视，通常会盲目的对工期进行修改。无论是提前工期还是延迟工期，或是工期内的任何变故，都会导致工程施工成本的增加。
二、提高建筑工程行业经济管理策略
1、项目的市场定位控制
项目的产品定位，建筑产品的质量定位，建设环境的品质定位，都是根据市场调查，项目的经济技术分析，项目的可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销、策划方案等前期工作依据，一旦项目市场定位不正确、决策失误，是后期无法或者难以纠正的。有了项目正确的定位目标，可以周期性地对投资实际发生值和计划值进行比较，未发生偏差，继续实施，发生偏差及时分析原因，采取措施纠编，还可以根据已完成工程的实际情况预测未来值，提前采取预防措施，使项目造价始终处于受控状态。
2、项目建设的可平性评估的经济管理
项目建设的可行性评估要根据当时的政府政策以及当地具体情况，以科学为依据、以优化方案为前提，对技术、经济以及效益进行可行性评估，从而避免因为决策的失误而影响工程整体的经济效益。充分发挥可行性评估在施工过程中的指导作用，从而在项目决策阶段能够对造价经济进行有效管理和控制。
3、在设计阶段对经济管理控制的有效措施
设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价管理上起着关键性的作用。设计阶段可以将建设的科学技术有效并实际的转化为生产力，使所有的工程实施都有据可依，关系到工程的质量以及工程的整体规划，是有效管理和控制工程过程造价的关键因素。设计阶段的价值关系为：V＝F/C（V指价值系数，F指功能系数，C指成本系数），设计人员可以以此为依据，经过与造价相关人员共同商议，从而有效的控制盒管理设计阶段以及以后工程中的造价。
4、做好建筑资料价格的把关工作
在建筑工程施工的过程中，工程的资料费往往会占据整个工程项目投资的一半以上，所以一定能够要做好建筑资料价格的把关工作，因为资料把关对工程造价的控制具有非常重要的意义。因此，在实际操作的过程中，要对各大信息渠道进行疏导，这样就可以对工程资料的最新造价进行及时、有效的理解，从而有效推动工程项目资料有关报价制度的制定，真正增强建筑工程项目中流通环节的监督工作。与此同时，还要做好资料差价的控制工作，从而对实践资料与原方案资料存在的价钱差值进行妥善的处理，然后再根据建筑市场的变化规律，进一步对工程项目资料进行动态化的管理。
5、加强建筑工程的质量与本钱管理
建筑工程项目的管理重心是本钱管理，因此需要有效树立本钱管理的运行机制与义务体系，从而对企业合同进行适当的调整、均衡、合成以及综合，有效肯定企业内部的核算单价，从而根据目的本钱的提出来制定指导性的方案，进一步对建筑工程施工进行管理停止与本钱运转的监督与指导工作。另外，为了有效确保建筑工程的施工质量，需要在质量管理工作中树立有效的奖惩制度，进一步提升员工对建筑工程质量的思想认识。
6、建筑工程的进度控制好了，能给整个项目带来不匪的收益
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。若进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。
7、质量控制
质量控制就是执行好PDCA循环，施工质量跟上了，少返工，少拖延工期，也就少了经济损失。所以，质量控制也是项目经济管理的重要因素之一。PDCA指的是“计划（Plan）―执行（Do）―检查（Check）―总结（Action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。它是提高工程质量的一种科学方法。
8、费用控制
在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出:对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其它费用。
结束语
随着市场经济制度在我国的确立，企业所面临的生存环境日益残酷，企业如果想要在这样环境下生存发展，就必须提高经济管理的水平。同时企业的经济管理制度完善与否，也影响着企业能否处理好经营生产的各个环节所出现的问题。提高企业的经济管理水平，对外能够提高企业的竞争力，对内能降低成本，减少费用，维护企业经营活动的正常运行。所以，企业只有提高了经济管理的有效性，才能在残酷的市场竞争中生存发展，进而在市场中占有一席之地。
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