时间：2022-07-19 04:15:38
导语：在公路施工现场管理研究的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、公路工程施工现场管理中存在的问题
1．1变更多，浪费严重
公路施工现场的地理环境复杂多变，在实际施工过程中由于受到气候、地质等原因影响，最终导致设计方案无法正常执行的案例屡见不鲜，在实际施工过程中被迫修改，方案修改往往会带来一些非必要开支。比如2005年12月通车的姜眉公路是西安通过陕南汉中的要道，连接310、316等国道的重要通道，起于汉中市姜窝子、途径太白县与眉县，该工程大部分施工段地质结构复杂，施工路线沿龟川河、红沿河逆流而上，翻山越岭的桥、涵、隧道等工程项目较多，在工程建设的推进过程中逐渐发现由于暴雨冲刷作用致使原工程设计在一些地方显得不够科学合理，有待改善的地方诸多，只有改变原设计方案才能符合国家相关技术标准与质量要求。
1．2施工难度偏大
随着各地经济不断繁荣发展，道路作为经济、社会发展的先行官，在区域经济外扩的过程中发挥的作用越来越重要，高速、快捷的生活方式大大地缩短了公路建设的工期，公路建设面临工期短，任务繁重的现实问题，这样便出现了正在建设的公路施工项目面临昼夜施工，等待开工的公路建设项目在焦急等待的现象。截至目前，我国公路工程施工还处于粗放式的管理模式中，这种管理模式不能准确的计算土石方费，也不能严格控制工程进度。
1．3内部管理、外部监督不够严格
(1)内部控制管理意识淡薄
领导层的素质是现场施工质量管理的关键，首先，我国公路工程一线施工人员水平良莠不齐，总包方与承包方缺乏有效的连接，施工单位技术交底不彻底，竣工后检查局限于形式等都会留下无法彻底解决的安全隐患，这就给公路施工现场管理人员提出了更高的管理要求。但我国公路施工现场管理人员大多缺乏管理意识，在施工前没有对施工人员进行必要培训，技术交底不完全，管理意识不全等致使公路工程施工质量得不到保证，这也是造成公路工程现场施工安全事故的主要原因之一。
(2)外部监管缺失
在实际工作中，有些公路监管由于责任心不强，监理的质检工作在承包人提出质量检测申请前便已开展，这就出现了先检验，后提检验申请的不好现象，同时这也是违背施工监理工作正常程序的。例如，在填筑路堤施工作业过程中，严格意义上应当按照规定厚度及压实度进行分层填筑，每填筑完一层后，工程承包人首先应当展开自检，待合格后再由工程监理进行抽查，确定压实度合格后才可继续填筑。但在实际施工过程中，由于承包人片面强调工程施工进度，并未严格参照规定频率进行自检，监理也没有按照规定频率进行抽查检验，这一做法明显违背公路工程施工监理要求与程序。
1．4公路施工安全管理中存在的问题
(1)缺乏安全意识，责任不明确
安全意识是公路工程现场施工安全工作的重点与关键，工程现场施工是否安全关系到整个工程的施工进度。但工程现场施工的管理人员大多没有意识到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虚设，仅停留在体系及制度上，在现场施工过程中，施工人员只注重施工进度，忽视公路施工安全生产。近年来大型房地产开发项目增多，参建单位众多，总包、分包单位间的管理存在一定脱节，致使部分管理不到位，责任分工不明确，工程现场施工部分安全管理制度无法落实，施工人员对国家公路施工安全生产法律、法规学习不深入、不透彻等都是导致安全事故频发的重要原因之一。
(2)缺乏必要的安全教育在公路工程开始施工前，如不及时对施工人员开展安全教育，那么从业人员的素质便不能满足安全施工的需要，特别是外出务工的农民工，虽然施工技术好，但没经过专门的安全教育培训，因此缺乏必须的自我保护意识，施工中违规作业现象时有发生。
二、解决当前公路施工现场管理中存在问题的建议、途径
2．1提高公路工程现场管理的建议、途径
(1)做好前期质量管理准备工作
在工程开工前认真组织学习、贯彻合同内容、落实岗位职责，以便工程质量管理工作能够得以顺利开展。
(2)落实公路质量管理责任制
中标施工单位应当层层落实质量管理责任。监理从项目经理、工程施工处、专业工程施工队伍的三级质量管理体系。并成立资料整理小组、质量自检组，各工作岗位各司其职。公路工程施工质量第一责任人为工程项目经理，负责整个工程的施工质量，依次类推，制定并执行各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，环环相扣。
2．2如何解决公路施工安全管理中存在的问题
(1)建立落实安全生产管理制度
坚持贯彻防治结合，以防为主的安全生产管理制度，即要保证生产进度，又要确保施工安全。应当建立健全各项安全管理制度，在工程施工过程中建立以项目部领导的安全生产管理小组，负责工程建筑日常安全管理工作，建立相应的奖惩制度，将安全责任落实到人，为公路工程安全生产提供良好的氛围。在公路施工过程中针对生产特点，对生产要素采取必要管理措施，有效控制影响安全生产因素的发展与扩大，将能够让安全事故的因素消灭在萌芽状态。
(2)增强管理人员的安全管理意识
安全是实现生产效益的前提条件，是利益之本，它直接关系到建筑单位的生存与发展，也关系到每个一线施工人员的切身利益，正所谓施工安全无小事。因此，安全生产管理是一项任务艰巨的工作，应该将现场施工安全工作放在各项工作的首位，作为最主要的工作。
(3)加强安全生产教育
首先需要建立安全生产培训记录，培训人及被培训人在培训后都需要在培训记录上签字并存档。每个参与工程施工的人员在施工前都应进行必要的安全生产培训，待培训合格后才可进入施工现场进行施工。其次应将安全教育分为三个等级，即班组教育、项目部教育、企业安全管理教育的三等级。不同等级安全教育的开展侧重点有所不同。班组教育应侧重于对施工人员展开施工技术安全的培训、检查、监督，每天在工程正式施工开始前，各个施工班组长应对本施工小组的成员进行一次细致、全面、有重点的安全教育活动，比如对施工当天应当注意的安全事项进行讲解，特别是隧道作业，要求每个施工人员都佩戴整齐的安全防护用品，了解每个施工人员的情绪、状态，严禁情绪或心理状态欠佳的施工人员参与危险作业。项目部教育应侧重于对施工班组安全教育落实情况的检查、监督，在公路项目的总施工过程中，项目部应定期或者不定期地组织与日常安全生产相关的培训、学习。安全活动定时定点开展，切不可懈怠。
三、结束语
综上所述，公路工程施工现场为露天作业现场，大多需要多重工种联合作业，且施工人员流动频繁，是事故隐患的多发地段，为了进一步确保施工人员的安全，减小事故隐患发生的频率，必须针对施工现场管理中存在的问题展开探讨，加强现场管理工作，使工程操作趋于流程化、系统化。另外，还应当普及安全生产的理念，使安全生产的观念深入人心，这样既可提高工程施工的安全系数，也有助于降低生产成本，提高工程的资金利用率。
作者：胡承正 单位：贵州路桥集团有限公司
［摘要］道路交通运输承载着经济发展的脉搏，随着我国经济发展进入纵深阶段，对道路工程质量的要求也越来越严苛精细，保证工程质量不仅需要达到一定的技术水平，工程建设施工现场的管理也需要步上新的台阶。优化公路工程施工现场管理水平，对于提升公路工程质量，保证道路运输安全有着深远意义。
［关键词］公路工程;现场管理;优化
过去三四十年，我国的交通建设飞跃发展，取得了举世瞩目的成就，但是着眼实际，我们在道路交通建设方面取得巨大成就的同时，也面临诸多问题，比如公路工程建设施工现场管理方面，一直是工程管理的重点和难点。随着经济发展进入纵深阶段，对于道路工程建设的质量要求越来越高，这就要求我们进一步提升工程建设技术水平，加强道路施工现场管理。要改变公路工程建设施工中存在的问题，应从以下方面入手。
1公路工程建设施工现场管理的现状和面临问题
1．1公路工程建设施工现场管理的现状
公路建设在我国道路交通建设中一直居于重要地位，数十年间，我国建设了遍布城乡的公路交通网络，高速公路几乎贯通了我国绝大多数主要城市，几代交通人付出了青春，挥洒汗水，方有今天的成就。随着经济的发展，对于道路交通的要求也越来越严苛，在提升公路施工技术水平，钻研施工工艺的同时，施工现场管理也是影响工程质量的重要问题。工程施工现场管理可分为成本管理、工期管理、质量管理和安全管理等诸多分项，目前我国在公路工程施工现场管理方面，与发达国家相比，在现场管理方面尚有一定差距，以安全管理为例，许多现场施工安全制度缺失或不完善，施工方对安全的重视程度不足、员工安全意识不达标，最终酿成安全事故或对工程质量造成的损失，其成本远远高于加强安全措施和培养员工安全意识的成本.
1．2现场管理面临主要问题
(1)现场管理混乱，权责分配不明。公路工程施工因为线路距离较长，在实际中可能会分为多个标段同时进行，或者将其中较为专业的项目分包给不同施工单位，这就导致了施工现场管理方面难以统一标准，不同分包单位之间标准不同，甚至同一施工单位不同施工点的标准也有所差别，这样的状况，导致的直接后果就是管理混乱，不能准确掌握现场问题，在出现特殊情况时责权难以界定。(2)制度不全或有法不依。现代工程施工趋向于规模化专业化管理，以制度来约束施工人员的行为，但是在现场管理当中，有些施工现场管理制度欠缺或不完善，无法达到以制度推进施工专业化明细化的目的。甚至有一些施工现场，有法不依，将制度规范抛之脑后。(3)加强现场管理中的注意点。现代施工企业对于现场管理越来越重视，引进同行业先进管理理念也成为了越来越多人的共识，但是在引进这些外来理念的同时，不能做到结合实际灵活运用，反倒影响了自身管理水平的提升，造成人力物力资源的浪费。
2解决施工现场管理问题的途径
2．1做好工程施工前期准备，统一管理，权责明细化
道路施工的特殊性决定了在施工过程中无论人员、材料、机械的投入规模都超过普通工程项目，所以在工程施工开展前期，就应当按照以往经验做好预案，对入场施工的人料机等统一协调管理，对于不同分包单位在入场施工之前，应做好分清权责，协调相关单位之间配合问题及出现意外情况的预案。只有做好前期准备，才能临场不乱，有效提升管理水平，节约工程施工成本，能够让工程如期交工，确保工程质量。
2．2统一标准，有法可依，有法必依
在施工过程中，制定切实可行的工程施工管理细则，遇到特殊情况能够及时找到解决方案，迅速处理问题，保证工程顺利进行。无论何种制度标准，最终的执行者还要落实到每一个施工人员身上，所以在工程准备期和工程施工过程中，对于管理人员和现场施工人员的培训监督不可中断，例如久说不厌的安全问题，无论任何人任何时候进入施工现场，都必须遵守，在现场机械施工过程中，必须保证有足够明显的警戒标识，防止意外发生。
2．3改进现场管理的方式
(1)建立完善的管理制度和奖惩体系，责任到人。对于严格按照规章制度执行的施工班组和人员，应有明确的奖励措施，反之则应有明确处罚，奖罚分明才能令行禁止。(2)提升技术及工艺流程，减少人力物力损耗。提升施工技术和工艺流程，可以减少不必要的人力物力损耗，在节约成本的同时提升工程质量。(3)引进先进管理团队，带动企业发展。管理并非只是条条框框的制度文件，想要提升管理水平，就必须有在相关行业领先的人才或企业加入，言传身教，让本企业员工了解自身缺陷和误区，从而改变，并不是如同拿来主义，生搬硬套的将外部先进制度条文照搬过来，结合自身实际，才能找到与之相符的管理理念。
3结语
最后需要指出的一点是，无论施工技术也好，管理理念制度也罢，节约工程成本，保证工程质量的关键还是在人，施工企业应当着眼未来，培养专业管理团队，吸纳优秀人才，加强对员工的培训，提升施工人员对安全质量重要性的认识，才能从根本上解决公路工程施工现场管理方面遇到的诸多问题，从而树立企业形象，提升核心竞争力。
作者：王文军 单位：银川市建设工程综合检测站
摘要：在交通事业不断发展的过程中，公路建设已经开展的如火如荼。公路作为重要的交通道路，必须确保去施工的高质量，而质量的控制就必须在施工现场中通过加强现场管理来进行掌控。本文结合当前公路施工现场管理的一些常见问题，对如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。
关键词：公路工程；施工现场；管理；问题
1前言
公路工程的现场管理涉及到施工前期准备、建设及安装流程管理、竣工验收等过程。具体内容涵盖计划、技术、物资、质量管理。整个过程的现场管理以成本可控，质量有把握为原则，力求公路建设的社会利益最大化。严格的施工现场管理对于合理进行资源规划，优化施工流程有着非常重要的意义。这就要求我们必须正是公路建设现场管理当前存在的一些问题，通过有效措施的治理来为公路建设质量保驾护航。
2当前公路施工在现场管理方面经常面对的问题
（1）工程成本问题。工程的现场管理对成本控制的影响是非常大的。成本控制要以工程质量为前提采取合理的造价控制措施。实际的施工管理中对于成本的控制往往重视度大于对质量的控制，经常通过压缩施工工艺、偷工减料等手段来降低工程造价，这种做法给现场管理带来了很多苦难，同时也不利于公路工程建设的质量控制。（2）现场安全得不到重视。公路工程建设都是露天复杂环境下的施工。受到不同施工路段地质条件的影响，很容易出现滑坡，自然灾害等安全事故。且施工过程中所用的机械设备自身性能或者操作不规范，都可能导致现场的安全问题。这些安全问题在施工现场管理中得不到重视，施工单位甚至连最基本的安全设备都配备不全，这都是公路现场管理中的一些问题。（3）工程质量管理不到位。对于公路建设而言，工程建设质量的管理是现场管理的最重要部分，一旦质量不达标，在将来的使用过程中会带来各种财产和生命威胁。为此，施工单位必须将质量管理作为重要工作来抓。但当前的施工现场管理中，对于材料，设备的质量监管很少缺乏规范性，工程验收也相当草率，这些都为公路建设埋下了隐患。
3强化公路工程建设现场管理的相关对策
（1）充分做好施工的前期准备。施工前期准备是否到位是整个工程质量的最基础保障。所以，施工单位必须在施工前期加强对施工现场管理的机制建设，并合理编制项目管理制度。确保施工现场管理人员能够在日常管理中做好有章可循。同时施工制度的建设必须以实际的工程建设为依据，考虑其实际可行性。在施工之前设计人员还要做好现场的实地考察，对施工图纸的设计要确保其准确性和可行性。施工方案一旦形成，还要组织多方会审的形式对施工方案进行探讨和交流，以最终多方共同形成的终稿作为项目实施的真实依据。（2）强化施工现场管理中的安全管理。任何工程建设如果没有安全保障，也就是去了实际的建设意义。公路建设也是同样，必须形成一套完善可行的安全管理体系，是现场的施工管理人员能够有所遵循。同时要加强对现场施工队伍的安全培训和监督，监督他们日常的施工是否符合安全规范，以“安全第一”的建设意识来规范全过程的施工现场管理。同时将安全生产责任落实到具体的小组和个人身上，让所有人员都能够具有较强的安全防范和施工意识。同时，施工现场管理中还应该将全员的安全培训和指导作为一项常规性的工作来抓。确保所有现场施工环节都能够严格按照按群生产规范来开展，在保障工程建设质量的同时，实现安全管理的施工目标。（3）优化现场资源配置。施工资源包含人力，物力。人力主要是施工人员，物力则是施工过程中的材料和设备等。公路建设周期长，涉及到的资源较多，如何通过合理优化各项现场资源，确保其能够很好地协调和配合，是现场管理的重要内容。在施工过程中，现场管理人员必须结合具体的工程需求，紧紧围绕施工环境和进度来合理规划各项资源的配置，确保工程质量有所保障的基础上，实现资源的最大化合理利用，从而为企业赢得更为丰厚的经济效益和社会效益。（4）严格加强施工质量管理。施工质量至为重要，施工单位必须将质量管理工作贯穿到每个施工环节。确保施工设备，材料都能够符合施工实际需求。同时要严格把控材料和设备的质量关，紧紧围绕施工图纸，通过强化施工质量监督和工程验收质量把控，确保工程施工质量得到有效的保障。（5）加强对机械化作业的施工监管。相对于传统的施工工艺相比，通过机械设备的参与施工，能够极大的提升施工效率，有效的降低施工成本。在机械设备施工过程中，现场管理人员必须结合实际的天气情况和工程施工流程，灵活的进行施工现场机械操作的监管，确保机械化作业的连续性和稳定性。另外，施工管理人员还应该结合施工实际需要，灵活的进行机械操作和人工操作的搭配和组合。同时，现场管理中还应该加强设备的维护和抢修措施制定，确保紧急情况发生时，能够在第一时间将故障进行排出，有效保障工程建设的持续性运作。（6）提升施工人员的质量管理意识。对于一项工程来说，任何参与人员都有责任对工程的施工质量负责。这就要求施工现场管理中必须加强以人为本的管理理念，对参与施工的人员进行岗前的技术规范和安全操作培训，在施工过程中形成以技术人员为主的技术交底和讲解，并对可能存在的质量问题进行安全和技术的教育和培训。加强电焊，机械操作等特殊施工作业的培训工作，严格执行持证上岗工作制度。（7）现场管理中的其他注意事项。对于公路建设中路桥部分的建设，必修在支架搭设后进行承载力的受力检测，避免异常问题的出现。对于相关的安装和拆除操作必须理性严格的安全检查，确保所有工序按照正规操作流程进行。加强施工现场的水、电使用管理，避免出现火灾隐患。
4结语
公路施工过程中，现场管理的有效性是确保整体施工质量得到保障的前提和基础。施工单位必须加强对施工现场管理的重视，从施工过程的安全性，资源配置，质量监管等多个方面来开展现场管理，切实保障公路建设施工水平的基础上，使公路建设施工质量得到提升。
作者：杜勇 单位：北京市交通委员会路政局顺义公路分
摘要：从公路工程施工中现场管理的重要性出发，分析当前公路工程施工中存在的问题及其原因，并探究加强公路施工现场管理的有效对策。结论证实，加强公路工程施工现场管理是提高施工质量水平的必然要求，只有不断强化施工现场管理，及时发现和解决施工中存在的问题，才能为公路工程建设目标的实现提供充分保障。
关键词：公路施工；现场管理；问题；重要性；对策
1公路施工现场管理的重要性
公路工程是国民经济发展的基础设施，在社会生产和人们日常生活中发挥着极其重要的作用。近年来大规模的公路工程施工也使得质量问题频繁出现，越来越突出的工程质量问题已经引起了全社会的广泛关注。基于公路工程具有周期长、成本高、流动性大等特点，要提高公路工程施工质量水平，必须在提高施工技术水平和引进先进设备的基础上强化施工现场管理工作，确保公路工程施工有秩序进行，从而真正实现公路工程建设的重要目标。概述公路工程施工现场管理的重要性，可以将其大致概括为以下几个方面。
1.1可以有效控制施工成本
成本管理在工程建设财务管理中占据着非常重要的地位，主要是因为施工成本是综合工程周期、工程特点、所耗人力物力资源等因素。加强施工成本管理，将成本控制在预算范围内，可以使得工程经济效益最大化。要加强施工成本管理，必然要从施工现场入手，通过强化施工现场管理，避免资源浪费或闲置，对资源合理使用就可以为实现施工成本管理的重要目标奠定坚实的基础。同时对工程成本进行动态监控，合理调配人力、物力资源，既可以及时解决工程施工中出现的问题，也可以实现成本管理的重要目标。为此，公路工程施工现场必须注重现场管理。
1.2可以有效控制施工工期
公路工程施工周期长、流动性大，在施工中容易受自然因素、环境因素等影响，一旦出现工期延误会大大增加工程成本，这对于提高公路工程的经济效益会形成极为不利的影响。施工前根据公路所经区域对天气状况进行预测，施工过程中加强施工现场管理，对机械、人力、物力资源进行协调配置，确保工程施工顺利进行，就可以减少工期延误情况出现的可能性，从而真正实现公路工程建设的重要目标。
1.3可以减少安全事故的出现
公路工程施工环境恶劣，容易出现安全事故。公路工程施工过程中，一旦出现安全事故，不仅会对施工人员心理造成负面影响，也会延误工期，对公路工程施工有秩序进行形成极为不利的影响。通过强化施工现场管理，增强施工人员的安全意识，就可以最大限度降低安全事故出现的可能性，从而推动公路工程施工顺利进行。
2当前公路工程施工现场管理存在的问题及其原因
基于公路工程施工周期长、流动性大、自然因素影响大等特点，在公路工程施工中容易这些问题。就现阶段公路工程施工情况来看，其问题主要体现在以下几个方面。
2.1人的因素
公路工程施工流动性大，难以对施工人员进行有效监督和控制。由此产生的问题屡见不鲜，如偷工减料、违规操作等，这些行为都会对公路工程施工质量产生不利影响。例如施工人员违规操作，不按照施工安全制度规范佩戴安全帽，对施工技术掌握不到位等，在实际施工过程中就容易出现安全事故，从而对公路工程施工质量形成负面影响。所以，如何加强施工人员有效控制，已经成为监理单位亟待解决的重要问题。
2.2物的因素
物料耗资大、物料控制严谨与否，不仅关系到工程成本，也会对公路工程施工质量水平形成直接影响。公路工程施工中物料的问题主要表现在管理人员难以对物料进行全面有效的控制。主要是因为实际施工过程中，管理人员通常凭个人经验对物料进行现场管理。而砂、石等材料的离散性比较大，施工现场调配水泥要考虑诸多因素，如气温、水分、时间等，其中任何一个环节出现问题，水泥质量就会出现问题，从而对公路施工质量形成不利影响。所以，如何加强对公路施工中物料的管理也是一个难题。再加上物料是按照工程施工进度进场，大大增加了物料管理的难度。
2.3工程施工的养护和维护问题
公路工程施工中，常见施工前期质量管理极为严格，而对施工后的养护和维护问题比较放松。这种情况的存在使得公路工程质量问题层出不穷，对公路工程建设目标的实现形成了极为不利的影响。如对于混凝土过程，过早拆模就会造成道路路面开裂或变形问题的存在。公路建成投入使用后自然因素（冰雹、暴雨等）、车辆超载等现象的出现，都会对公路质量形成不利影响。加强公路工程施工的养护和维护已经提上日程。除此之外，安全意识较差也是当前公路施工现场管理中普遍存在的问题，大部分施工队伍都是临时组成，施工人员文化素质水平较低、安全意识较差，实际施工中施工人员不按照安全制度规范展开施工活动，就会导致安全事故的出现，从而对公路工程建设目标的实现形成严重的阻碍。
3公路工程施工现场管理的有效对策
公路工程施工现场管理具有十分重要的作用，可以有效控制成本和施工工期，也可以有效降低安全事故的发生。现阶段公路工程施工存在的问题已经引起了全社会的广泛关注，深入剖析施工现场管理存在的问题及其原因，提出具有可行性和可操作性的解决对策，对实现公路工程建设目标具有非常重要的作用。
3.1进行充分的施工前准备
提高公路工程施工现场管理的有效性，必须进行充分的施工前准备。首先，建立严谨的内部考核激励制度，为管理人员开展工作提供充分的保障；其次，调查分析公路工程沿线影响施工的因素，如环境因素、天气因素，综合考虑，为制定合理的施工方案和施工预算提供理论依据；再次，进行技术培训和业务交底，对施工技术人员进行施工前技术培训，不断提高施工人员的专业水平，确保施工人员可以在施工过程中运用施工技术解决实际问题；最后，对施工工期、物料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，为公路工程施工奠定坚实的基础。总之，充分的施工前准备可以确保公路工程施工有秩序、有计划进行。
3.2合理配置施工资源
公路工程施工现场管理中合理安置施工资源，其主要目的是使施工资源达到最佳组合，以期获得较大的经济效益。由于公路工程施工中对人力、物料和机械的需求比较大，在对施工资源进行配置的时候，要根据工程施工进度合理安排施工资源进场计划，这样就可以保证施工现场的有序管理，也可以确保公路工程施工有序进行。而且在对公路工程施工现场管理中对施工资源进行合理配置，还需要坚持“人、机、料、法”协调统一的基本原则，只有使施工资源达到最佳组合，才能在避免增加施工成本的情况下，为公路工程施工质量提供充分保障。除此之外，对于施工资源合理配置，还需要适时调整机械组合，主要是因为机械化施工可以有效降低施工成本、提高施工效率。当前公路工程施工过程中，根据施工现场实际情况适时改变机械组合，加强对施工机械的维护、检修，能够为公路工程施工顺利展开提供充分保障。
3.3加强施工进度控制
公路工程施工现场管理中，加强施工进度控制，主要目的是避免增加成本。为加强施工进度控制，必须制定科学的施工进度计划，加强对施工进度的动态监控，及时了解公路工程的施工进度，确保施工进度与进度计划误差不大。保证施工进度计划的科学性和有效性，必须综合分析公路沿线地区环境、天气等因素，根据施工进度监督，及时调整滞后项目的施工方案，科学安排施工顺序，必要情况下可以采用多作业面平行流水作业，加快施工进度，从而真正达到公路工程施工进度控制的重要目的。
4结论
总之，加强公路工程施工现场管理是提高施工质量水平的必然要求，只有不断强化施工现场管理，及时发现和解决施工中存在的问题，才能为公路工程建设目标的实现提供充分保障。
作者：张大为 单位：河北通宇建筑工程有限公司
1施工现场管理所涉及的内容
加强公路施工现场管理一方面要研究其本身的特点，另一方面还要考虑到施工现场的某些特点，要想全面理解施工现场管理的含义，就必须要掌握施工现场的特点，为施工现场管理的优化提供理论依据。施工现场管理的特点：①施工现场管理的基础性。施工现场管理工作是施工企业最基本的管理工作，离不了标准、计量、定额、信息、原始记录、规章制度及教育工作，这些都是施工企业最基础的工作。施工企业只有扎实做好基础工作，才能使施工企业当受到外部环境变化的时候得以适应，提高施工企业的应变能力。②施工现场管理的系统性。施工现场管理是直接对建筑产品进行生产的管理活动，必须把生产出合格的建筑产品作为目标。所以，它是围绕目标系统的活动。③施工现场管理的开放性。施工现场管理是开放的，在它的内部和外部环境之间常常要进行物质与信息的交流，这样才能使生产活动有秩序的进行。④施工现场管理的群众性。在施工过程中，施工现场的施工活动和管理工作全部都是现场的人来完成的。所以，施工现场管理的核心是人。⑤施工现场管理的动态性。施工现场管理的内容随着施工阶段的变化有所变化。
2施工现场管理中存在的问题
在工程项目的施工过程中，很大一部分质量较好且得到了建设单位的认可。但是也会由于施工现场管理存在问题而造成建设单位不满意的地方。施工现场管理存在的问题具体表现在以下几个方面：
2．1制定的施工计划缺乏可操作性
制定施工计划的编制人员往往要有专业的知识和较多的现场经验。一般来说，做得比较好的施工企业可以按时按质按量的把制定的较短时间的施工计划完成，但对于较长期的施工计划，尤其是对各个阶段各个工序之间的相互关系不是很理解的，施工企业完成的就不是很理想。另外，对于那些做得差的施工企业，基本上都无法按计划完成所有的施工计划，就等于把每个阶段的所报的施工计划当作了废纸，而施工企业也没有根据总体工期应该完成的工作量来制定施工计划，只是估计施工人员有可能完成的工作量制定施工计划，从而导致总工期的大大延长。随着社会经济的发展，人们的时间观念逐渐加强，业主对工期的长短进行限制，使得这方面的矛盾也日益突出。
2．2施工的准备工作不充分
在工程建设中，施工现场管理贯穿于整个施工过程。由于公路施工易受外界干扰和自然因素的影响，某些施工现场管理者在施工前往往只是简单的对其周围的环境进行调查，ilii~有仔细研究工程沿线影响施工的因素，就开始进行施工，当工程一旦受外界的影响就会造成停工或返工，影响了工程原本的工期也使得物力资源造成浪费。
2．3施工现场管理者管理意识淡薄且素质不高
①一直以来，在工程建设中，人们普遍都有着重技术轻管理的思想，管理经常处于可有可无的位置。虽然各个施工企业都成立了自己和管理机构，但其管理者定位不明确，经常事无巨细，事必躬亲。由于没有找准问题的根源，同类的问题就会反复出现，影响了整个工程的进度和质量。②有些管理者没有站在整个工程的位置上思考问题，只是津津乐道于一部分的工程收益，说白了，这些人做的是彻头彻尾的投机活动。③施工现场的管理者对施工质量管理意识薄弱。施工管理的核心和重点是加强施工质量管理，但是施工企业常常为了抢工期就产生了“重进度、轻质量”的错误意识。
3改进施工现场管理工作的措施
3．1进行充分的施工准备施工企业只有做好充分的施工准备，才能使施工过程均衡、协调、经济的发展。因此，在进行施工准备工作时要注意以下几点：①要建立严格、规范的内部考核、内部激励机制，用制度管理人员，用规章管理工程。②要对工程沿线影响施工的因素进行补充调查，对其进行分析、讨论，得出的调查报告作为制定施工方案和施工控制预算的依据。③要仔细研究施工图纸，了解设计意图，解决图纸中出现的问题。④要进行业务培训和技术培训及技术交流，让相关的施工人员对工程的操作过程、技术标准、质量控制都有全面的了解。⑤要从工期、技术、机械设备、材料、自然条件等方面对施工现场进行综合分析，选出最佳施工方案。
3．2合理配置施工资源合理配置施工资源会使施工现场的动态投入工程达到最佳状态，是完成阶段工程，获得较大经济效益的关键。所以，在配置资源时要尽量达到均衡。①要根据施工进度计划来制定人力、材料、机械进场计划；②要根据材料的供应需求与使用情况决定材料储备量；③资源进场要随着天气情况和施工实际进度来进行调配。
3．3做好施工现质量的管理公路建设永恒的重点是工程的质量问题，提高所有施工人员的质量意识，施行全面质量管理制度，是施工现场管理的重中之重，重点做好以下工作：①要处理好软弱路基问题，保证整体的稳定性。一方面，要做好地表清淤工作、路基分层填筑及振实工作：另外，在非连续地段如施工分段交界处和地基填挖方交界处要加强质量控制。②要严格控制路线的线型和标高。平整度差、纵横坡不适等问题要从路基开始施工时就要认真检查验收，没有达到要求的就必须返工，以免积重难返。
4小结
通过上面的分析可以看出，公路施工现场管理工作对整个公路工程的发展极其重要，施工现场的管理者只有与时俱进，勇于探索新的管理办法，加强施工现场的管理，才能提高工程的质量、进度和效益。
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