时间：2022-07-19 05:34:19
导语：在土建工程施工质量管理探讨的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要：土建工程的施工是整个建筑工程中的重要组成部分，为了提高工程的施工质量，就需要对其进行合理有效的管理。本文主要分析了土建工程施工质量管理中的问题，并提出其管理措施。
关键词：土建工程；施工质量；管理措施
引言
土木建筑工程是一项关系着国计民生的事业，施工过程的质量控制对于提高整个工程项目有着重要意义。因此，需要施工单位在施工过程中，采取积极有效的措施，减少质量问题的发生，排除安全隐患。土建施工过程的顺利进行，需要施工单位运用科学的管理办法，并严格执行质量管理目标，只有这样才能全面提高工程质量。
1、建筑土建施工过程中的质量控制的重要性
面对激烈的市场竞争，施工企业为了能够得以生存和发展，就必须加强质量管理。由于土建施工质量的水平不仅会影响到施工企业的形象，更在很大程度上影响着土建工程的施工进度以及造价，因此无论是国内的施工企业，还是国外的施工企业，保证施工质量一直以来都是实施建筑土建施工过程中各国专家所关注的重点内容。作为建筑结构的重要组成部分之一，土建工程的施工质量对建筑的安全及其功能的发挥有着决定性作用。随着近几年，社会各界对建筑工程质量关注程度的日益提高，当前，提高土建工程质量已经成为施工企业需要考虑的首要问题，但是在实际当中，部分施工单位对质量管理不够重视的现象依然普遍存在，将更多的注意力放在了建筑产品的外观效果，而忽略了管理问题，而且由于管理手段不够科学，导致成本浪费现象十分严重。另外，由于管理制度的不足，也将为施工安全和质量问题埋下隐患，缩短建筑的使用寿命，不仅影响企业的经济效益，也将使得企业的信誉遭受严重损失。
2、土建施工质量管理特点
总体而言，土建施工质量管理的主要特点有，一是施工质量波动性较大，不同的施工阶段的质量差异较大。由于建筑工程涵盖的范围较广，而具体项目各分部分项工程的质量技术要求各不相同，施工企业的施工质量管理水平的参差不齐，这无形中导致土建施工质量的管理难度加大，使得施工质量波动较大；二是隐蔽工程较多。由于建筑工程施工中隐蔽性工程较多，工序较为繁杂，比如桩基工程、钢筋工程、防水工程等，这些施工环节中的隐蔽性较高，比较容易隐藏着质量风险；三是局部质量问题对整个建筑工程的质量产生影响。建筑工程是一个系统的综合工程，很多工序的衔接较为紧密，某一个环节质量出现问题将直接影响到下一道工序的施工质量，比如基础土方回填未夯实将会导致沉降不均匀，从而出现裂缝等质量问题。
3、土建工程施工质量管理中存在的问题
3.1对于整个施工过程的管控工作不够全面
在实际施工中没有对整个施工过程进行全面的监督和管理，譬如，没有对设计施工图纸进行严格的研究和审批，没有对施工所用机械设备和进场材料进行审查和控制，同时，在进行技术交底工作时严重缺乏重要意识，没有遵循严谨施工的原则按照设计图纸以及施工规范完成施工，这样一来在施工效率以及施工质量方面大打折扣，降低了建筑的使用寿命，甚至是危及施工人员人身安全并造成后期使用中的安全隐患。
3.2建筑施工材料不合格
如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
3.3施工人员综合素质整体较低
目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
3.4监管机制不足
一般来说，土建施工项目的工程量比较大，需要投入大量的人力、物力和财力。在整个施工过程中，施工效果往往取决于人力资源的优劣程度。工程量大，必然需要大量的施工人员，而施工队伍的庞大，必然会导致人员素质的良莠不齐。在土建施工队伍中，每个人都有其各自的特点，因而增加了管理难度。当前，我国的土建施工过程，具有保障功能的监管制度还存在很多不足，而导致施工质量管理现场纪律散漫，整个施工队伍缺乏凝聚力，而不利于施工项目的全面质量管理，
4、提高土建施工质量管理的措施
4.1提高建筑施工质量管理意识
提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念；其次是对相关人员进行培训，对其进行职业道德教育、政治思想教育，并进行定期宣传让其深入了解质量的重要性，更加注重企业的社会效益；再次是提高员工的素质，可以通过积极开展一些培训课程活动对员工进行相关知识的培训，增强员工的建筑施工质量管理意识，还可以促进企业的方方面面的长远发展。
4.2关于原材料的管理及引进
我们知道，在整个建筑工程施工过程当中，原材料的管理具有基础地位，无论是从最初的材料引进，还是至将来的项目施工结束，都必须对原材料加以管理。根据原材料的不同，其管理方法也不尽相同，但整体而言，其最为重要的应包括以下几个部分：（1）强化原材料本身的计划性管理部分，如若材料产生问题，要及时进行解决；（2）原材料的进场与验收要切实落实好，这是确保工期有效进行的基础所在；（3）对于原材料的发放、管理以及储存工作要落实好，在这个过程当中，要加强监督，如果出现问题，要尽快解决；（4）工程结束之时，还应落实原材料的清理与回收等方面的工作；（5）加大对施工机械及其它设备的管理及控制工作，特别是各种设备的灵活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出现问题能够及时解决；
4.3落实施工的进度管理等各个方面的工作
我们知道，建筑工程是一个大的概念，它所包含的内容也是方方面面的，而在这些内容当中，进度管理是非常重要的一个环节。而进步管理又不是单方面的管理，它需要各个角度的配合，也就是说，只有施工方同投资方、设计方等方面做到完美接洽，方能确保整个建筑工程自身的进度。这更多的需要有一定有沟通技巧，如若问题产生，要极时寻找解决之道，尽可能不致延误工期。这很大程度上与施工合同密切相联，因而要严格参照其来执行，有效强化施工工程自身及外在的各项进度管理。
4.4加强技术质量管理
施工单位在进行建筑工程施工前，应针对工程项目施工的特点制定相应的质量计划、创优计划、机械计划、人员安排计划等，编制施工组织设计，对超过一定规模的危险性较大的专项方案组织专家论证，建立一套适合本企业的质量保证体系，结合工程施工合同的质量控制条款，对工程质量管理的目标进行逐级分解，签署相应的质量管理责任状，形成“齐抓共管”的质量管理氛围；施工企业的质检部门应对工程工艺技术进行自评，并结合最新的施工规范及行业标准进行调整，积极参加各类现场工艺观摩活动，比照提高自身的工艺技术水平。引进较为先进的施工技术和质量检测技术，采取阶段式检测控制的方式，保障建筑工程的整体施工质量；施工企业的质量负责人应采取定量和定性分析方法对施工方案进行优劣判断，并对公司类似项目的施工组织设计进行整理和总结，汲取施工不当的教训，借鉴改进方案的成功经验，使得施工方案得以优化，工程质量得以保证。
4.5加强安全施工意识
安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。
4.6强化施工质量监督管理
强化施工质量监督管理需要国家政府和企业的共同努力。国家建设主管部门首先要针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，做到有法可依；其次，应严格按照相关项目建设法规与标准执行，有法必依，对施工资质及业绩进行监督和检查，对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，对整个建筑施工项目实施全面的质量监管，最后应经常进行质量大检查，检查监理工作是否落实到位，是否符合验收规范。对企业而言，项目施工与运行过程中必须成立专门的质量监管小组或机构，强化施工质量监督管理，保证项目的质量更上一个台阶。
4.7提高施工人员的整体素质
不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。
结束语
综上所述，土建工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，土建工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。最终，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。
摘要：土建工程中，针对建筑工材料的质量控制，主要是为保证工程项目质量需要而进行的一种活动，它贯穿于整个土建工程的始终。本文通过建筑工材料的采购环节、建筑工材料的验收和保管环节、土建工程施工材料与施工质量的关系、施工材料的质量控制以及加强对施工材料的管理进行简要分析。
关键词：土建工程；工材料；施工质量；关系分析
一、建筑工材料的采购环节
从当前土建工程来看，其施工承包单位以及工材料的采购都依靠招标的形式来择优进行，如此一来，一个土建工程通常需要多个施工单位来承包完成，其管理工作的难度系数也将远大于施工总承包的方式。为便于管理以及有效进行质量控制，很多土建工程都运用了建筑工材料通过业主采购及供货的方法。这样的供应方法，不仅有利于规范采购行为，同时更有利于对建筑工材料质量的有效控制。在建筑工材料招标时，首先应该考虑产品的质量以及企业的信誉，然后再对价格进行比较。材料供应商应具有稳定性，相同的材料不应有过多的供货商，尤其是像钢筋、水泥这样重要的工材料。
二、建筑工材料的验收和保管环节
首先，建筑工材料在验收时，应确保实物和货单一致，包装完整且标识清楚。钢筋无散捆、锈蚀、混装以及严重变形等问题，袋装水泥应无散包、结块、受潮，同时到场工材料的类型、品种、数量也应准确无误。其次，供货商应提供出材料的合格证书工件。若是商供货，应提供材料合格证复印件或者抄件，并且复印件一定要清晰，抄件内容要保证完整。此外，商还应在复印件和抄件上盖上印章，并标明工件的存放位置。第三，建筑工材料在进入施工现场之后应进行登记，建立台账，其中台账内容除了常规的栏目之外，还应有材料出厂合格证编号、复试报告编号以及使用的工程位置。第四，建筑工材料的存放应实行定置化和标准化管理，其中库存材料的存放应根据保管的需要进行清晰分区，不同的规格和品种的建筑工材料应有显眼的标识。对于那些不合格的建筑工材料，应进行单独摆放，并标清是不合格建筑材料。
三、土建工程施工材料与施工质量的关系
在土建施工过程中，所使用到的材料包括水泥、钢筋、石料，以及钢筋混凝土制品、砂子和钢材等。这些材料的质量，对于施工质量的影响是直接性的。但是在这里也需要指出的是，在施工过程中，影响施工质量的因素并非仅有材料，还有诸如施工人员的素质、施工工序、施工图纸和施工管理等，而施工材料是影响施工质量的因素之一。不过施工材料对施工质量的影响较大，因为对于土建工程来说，主体是由施工材料构成的，如果水泥、混凝土和钢材等质量不合格，使用了以次充好的材料，则势必影响土建工程的质量与使用寿命，影响工程的安全性。所以，材料的质量在一定程度上决定着工程质量与工程的服务年限。经上述分析，可知土建工程施工材料与施工质量的关系是：施工材料是影响施工质量的重要因素之一，对施工质量可产生直接影响，同时在一定程度上决定了工程的使用寿命。因此，为了确保土建工程施工质量不出现问题，就必须加强对各种施工材料质量的控制，确保施工使用的材料均为合格的材料。
四、施工材料的质量控制
1、水泥与钢筋质量控制
施工单位的水泥、钢筋无法大批量进货，且进货渠道多，所以对于进场的水泥、钢筋可采用分批、分种类堆放的方式，并要求供应商提供出厂合格证明。对进场的钢筋应进行机械性能试验，并分析用于特殊部位钢筋的化学成分；对于水泥，进行细度、安定性、凝结时间、强度试验，禁止未经检验合格的钢筋、水泥用于施工。
2、钢筋焊接控制
现场钢筋，多数经加工后方可用于施工，比如通过张拉、焊接与成型等加工。本文以钢筋焊接为例进行说明。验收钢筋后，在施工前，施工单位须进行技术交底、质量控制等，并要求焊接人员持证上岗，对于不同品种、焊接工艺的钢筋接头，先进行焊接试件的工艺检验，合格后方能实施焊接。焊接成品的检查是质量控制的重点：首先是外观的检查，将检测与目测相结合，对弯折角度、烧伤、轴线位移等进行严格检查；其次，随机抽样检测，以300个焊接接头为一组，对焊接质量进行抽检；第三，发现不合格产品后，分析工因，并及时总结，规范焊接操作，并按相关的规范验收。
3、混凝土控制
在工程施工中，混凝土是使用最为普遍的材料，其质量如何关系到工程质量。影响混凝土质量的因素比较多，比如工材料、搅拌、运输、振捣和养护等各环节。所以，在工材料控制中，应加强对混凝土质量的管理，保证水泥、砂、石、掺合料外加剂等材料性能均应符合规范标准要求。各种计量器具、量具、混凝土拌合物的称量偏差和搅拌时间应符合标准要求。混凝土拌合物的工材料称量数量应严格按照混凝土施工配合比进行，混凝土施工配合比应根据现场砂、石的含水率的变化及时调整水、砂、石的用量。在运输过程中，应控制混凝土拌合物不出现离析、分层现象，还应满足现场施工要求。在浇筑过程中，应有效控制混凝土拌合物的均匀性、密实性和整体性。后期的养护环节是非常重要的，这也是经常被人忽视的环节，混凝土养护部好往往会前功尽弃，所以应安排专人负责保养；选择的养护方法应满足施工养护方案或者养护制度来进行，对于大体积混凝土的养护工作则更加重要。
五、加强对施工材料的管理
1、完善质量保证体系，并强化合同管理
由于劣质材料而导致的质量事故与损失往往无法挽回，所以为了避免此类事故的发生，需要未雨绸缪，防患于未然。在对材料质量控制过程中，建立健全材料质量保证体系，同时加强组织管理、人员管理和技术手段，防止材料出现问题。同时，加强对施工合同的管理，明确材料管理中施工单位的责任、权限等，对材料质量有疑问时应进行抽检。在监理单位的见证下，施工单位也需要对材料进行抽检，并提供准确的试验检验结果。在工程项目实施过程中，根据合同规定办事，强化合同管理，管理始终以合同为依据，将抽检与复检两种方法结合起来，并以施工单位的自检为主，将直接与间接控制结合起来，强化第三方监理，以避免将不合格材料用到施工作业中。
2、制定完善的材料监理细则
在土建工程项目实施过程中，监理单位应明确工作的性质、方法和程序。根据工程的实际情况，制定详细的、完善的材料监理细则，明确质量监理的程序。在材料的监理细则中，明确监理人员的职责、工作方法、手段和监理措施等，并严格根据这些细则实施监理，确保材料监理工作迈入正规化的轨道。
3、审核施工材料规划
在工程施工现场，材料监理人员应首先了解材料监理的总体规划，并审核其是否满足工程进度的要求，对于发现的问题，及时提出整改措施。做好该项工作的基础上，每月的25日之前，施工单位向解材料监理提出材料进场规划，主要的内容包括生产厂家、数量和品种等，确保材料的监理符合法定程序，避免监理工作的随意性和盲目性。此外，施工单位还需要加强对材料采购的管理，对材料生产厂家的资质、技术水平等进行确认，对于订购的产品，要求生产厂家提供质保书，并按照质保书列出的检验项目，对材料质量进行再检验。如样品不符合规范，则可不订购该厂家的产品。
结束语
综合上述，土建工程施工材料对施工质量有着一定的影响，但这种影响可大可小，为了尽可能降低施工材料对施工质量的影响，应首先明确两者之间的关系。在本文中，笔者结合相关的理论文献，从材料与施工质量的关系以及材料质量的控制措施等两个方面对该命题做了系统分析与总结。
摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济获得了较快的发展，伴随着经济的快速发展，我国的城市化水平大大提高。与此同时，越来越多的土建物被修建起来，人们的居住水平得到了显著提升。因此，保证土建工程的施工质量显得尤为重要。本文分析了现阶段我国土建工程施工过程中存在的质量问题，并进一步探讨土建工程施工质量的管理，希望能给大家带来若干思考，助力于土建工程施工质量管理的进一步提升。
关键词：土建工程；施工质量；问题；管理；改善措施
引言
近几年来，我国的土建行业获得了较快的发展，伴随着土建行业的发展，土建行业的竞争日趋激烈。不少施工企业为了降低施工过程中的成本，降低了施工的质量，这就给土建工程的安全性造成了威胁。因此，保证土建工程的质量对人民的财产和生命安全有着重要意义。本文结合自身经验，谈谈现阶段我国施工过程存在的质量问题，并进一步探讨解决这些问题的措施。
一、土建工程施工质量管理的重要意义
所谓的土建工程施工质量管理就是通过采取一定的技术层面的措施，使土建物的质量达到设计要求，从而保证居住者的生命与财产安全。土建工程施工质量的管理工作要遍布于整个施工过程，并按照土建设计时的要求，保证施工过程的质量达到标准。一旦土建出现质量问题，不仅会影响使用者的使用质量，还会给后期的维修与保养工作造成影响。因此，要保证土建的使用质量，就必须保证土建施工过程中施工质量的管理。由于土建物的施工过程作业比较复杂，施工工艺较多，并且难度较大，这就对施工时的操作人员以及施工过程中的材料提出了较高要求。
做好土建工程施工过程中的质量管理工作具有重要意义。第一，做好土建工程施工质量的管理工作有助于保证施工过程的质量，进而提高土建施工企业的经济效益，维护土建施工企业良好的声誉，使企业有一个较为长远的发展空间。一方面，管理工作可以使施工质量得到一定程度上的保障，这样一来，避免了返工等问题的出现，进而增加了企业的效益。另一方面，施工质量的提高，能够使企业在激烈的竞争中保有一个良好的声誉，在企业以后的招投标过程作为一种无形的实力，有助于企业今后的发展。第二，由于土建工程的施工环境多样化，各种作业方式具有不同的特点，如果在施工过程中保证施工质量的管理，有助于保证施工的周期与施工的质量。此外，做好施工过程质量的管理，有助于提高施工过程的技术水平，进而保证施工的质量。
二、现阶段土建工程施工过程中出现质量问题的原因
第一，在土建工程施工过程中，对相关标准的落实程度不到位。由于土建施工企业的管理层忽视了土建施工过程中质量的管理，因此，施工过程中就会出现相关的作业不规范，相关的技术标准不到位。而企业自身又缺乏相应的监督机制，这就导致了土建工程施工过程中质量问题的出现。另外，国家对于土建施工企业质量管理相关的机制没有与现阶段的施工过程进行紧密联系，这就会导致土建施工过程中质量问题的出现。
第二，施工人员专业素质较低，施工材料得不到质量上的保障也是导致质量问题出现的重要原因。一方面，现阶段我国土建企业的施工现场中，作业人员大多是农民工，他们由于没有受到专业化的专业知识的培训，因此，在进行施工时，相关的作业技术很难达到标准。加上农民工自身对于质量的观念较差，作业过程难免会出现大意粗心等问题，这就导致了土建质量问题的出现。另一方面，土建材料不合格也是导致土建工程出现质量问题的重要原因。土建工程施工过程中，由于不同施工方向所用到的材料不同，加上材料使用多样化、专用化，就会导致土建材料的使用上存在质量问题。另外，一些施工企业为了减少施工过程中的成本，经常会出现偷工减料、以次充好等问题，这些问题严重影响了施工质量。
第三，招投标不合理也会导致施工质量问题的出现。现阶段，我国土建行业快速发展，伴随着土建行业的快速发展，土建施工企业如雨后春笋般纷纷出现。因此，土建企业之间的竞争日趋激烈，因此，一些施工企业不得不在招投标过程中盲目的降低报价，这就给后期的造价控制带来了麻烦。由于考虑不足，难免会出现减少作业流程的问题，这严重影响了施工的质量。
三、土建工程施工质量管理的优化措施
第一，加强施工现场的施工质量的管理。在施工现场进行施工质量的控制，是最直接最有效的管理方法。在进行施工现场的管理时，一定要把所有影响施工安全的因素消除掉。并改善施工现场的管理方式，提高现场管理人员的管理素质，这样一来，可以极大的保障土建施工的质量。
第二，对施工人员进行相应的专业知识的培训，并建立一定的考核机制。一方面，要求施工人员树立“安全第一 质量至上”的观念。另一方面，企业要定期组织施工人员进行专业知识的培训。对不同岗位的施工人员进行不同专业知识的培训，并将责任落实到个人。一旦施工人员出现质量问题，要及时进行指正，必要时给予一定的经济上的处罚。
第三，完善施工过程中相关的施工质量管理机制。只有良好的机制作为保障，才能保证施工质量的达标率。首先，在责任的落实上，实行专人专责的制度，一旦出现质量问题要能追查到个人。其次，在质量的控制方面，要认真落实三检制，在进行项目验收时，一定要有验收人员的签名。如果出现作业不合格等问题，要及时返工。做好验收人员的管理工作，一旦验收工作出现问题，那后果将会十分严重。再次，要加强对施工过程中材料配比的管理。比如，施工过程中用到较多的混凝土材料，不同的配比有不同的应用条件和强度。这就要求在配制混凝土的过程中严格控制其配比。因此，要做好施工质量的管理工作，还要在材料配比上下功夫。
结语
综上所述，近几年来，我国土建行业获得了较快的发展。随着土建施工企业的不断增多，土建施工企业之间的竞争也日趋激烈。要想保证企业有一个较为长远的发展空间，就必须保证施工项目的施工质量，做好土建工程施工质量的管理工作。
【摘要】在经济高速发展的今天，土建工程建设对于我国社会和经济的发展有着很大的影响力。为了使我国社会和国民经济进入一个良性发展的阶段，必须加强土建工程的质量建设，充分发挥土建工程的巨大作用。笔者从一种新的视角对于土建工程的质量管理进行了深度的分析，并且提出了一系列的管理建议。
【关键词】土建工程；质量管理；问题；建议
就中国目前的形势来看，我国土建工程的质量水平与国外的差距有所减小，但是提高土建工程的质量问题目前仍然是十分迫切的。在中国现实生活中，每天因为土建工程的质量问题发生的事故不在少数，给国家和人们带来了很大的经济和精神损失。所以加强土建工程的质量管理问题是十分必要的，而且新形势下从新的视角加强土建工程质量的管理问题更是迫在眉睫。
1. 土建工程的相关概述
1.1土建工程质量管理的概念
土建工程质量管理主要是指对于有工程的对象、有工程的关键部位的某些环节进行重点管理的一项工作，主要目的是使工程的质量达到最优。无论在设计还是施工上，加强土建工程的质量管理问题是十分必要的。
1.2土建工程质量管理的主要内容
土建工程质量的管理主要是重点管理某些对象、薄弱环节或关键部位，从而确保在施工作业时的质量。根据国标相关规定，在土建工程施工前承包方要整理出一份详细的质量管理明细表，上交监理工程师，从而进行一系列后续的质量控制步骤。①施工前期：对于施工企业的资质要严格把关；对于施工过程中应用的各种材料要进行验收、质检和审核；要对土建工程的质量管理的技术依据有一定程度的掌握和熟悉；要健全质量管理制度、建立完善的质量保证体系，无论是建设单位还是施工单位还是设计单位，都要对图纸进行仔细的会审；对每一个土建工程的特点、施工工艺、技术要求、设计意图等几个方面要有所熟悉和了解。对于每一项土建工程来说，施工之前必须有一个书面形式的技术交底；最后对于承包方来说，要严格审查施工的组织设计、施工的技术、开工报告和施工方案。② 施工期间：对于任何一个施工单位，它必须要有一个完善的工程管理体系，并且能够及时的上交各种质量资料；根据具体的施工情况要灵活的变更设计和修改图纸；在施工时出现的各种问题要及时的处理；对于隐蔽工程的验收和工序的交接检验都要进一步加强；最后建立一个完善的土建工程质量信息反馈系统。③施工后期：对于每一项土建工程项目来说，都要严格审核施工的技术文件和质量检验报告，根据国家的相关规定对整个工程、单项工程、单位工程进行验收；也可以实行保修式的制度体系，与此同时提供较高质量的服务。
2. 土建工程质量管理存在的某些问题
2.1施工方管理不到位。
随着建筑事业的进一步发展，土建施工企业的经营范围与规模都在逐渐扩大，形成了一种项目经理部-区域性公司-公司总部的一种管理体制。这三者在施行决策时，总是存在着互相制约，没有一个透明安全的管理制度去协商三者之间的从属关系。这三者之间的不协调性，其实质问题就是管理不到位。
2.2监理公司如同虚设。
我国土建工程实行监理制的时间总得来说是比较短的，大多数的施工方和建设方都很不适应这种制度。以下三个方面是其主要表现：第一，对于一些监理单位，有些时候还担任了建设方的质量监督一职，这种一手托两家的形式是很难发挥其原有的作用的；第二，监理方由于受到建设方不同的委托内容，所以会存在不确定的权限和职责。最后往往会导致施工方、建设方和监理方产生很多矛盾；第三，聘用的技术人员满足不了监理的需要，技术人员的职业素质偏低。
2.3政企不分。
就中国乃至全世界的土建工程项目来看，土建工程的质量管理部门和监督部门之间的关系不是很好。现在有些管理部门为了获得较多的利润，开始兴办自己的监理公司和实验室，要求各个土建工程项目的质量必须在他们部门进行测试。这样的管理部门往往扮演着双重身份，既是经营者又是执法者，这种政企不分的格局是很难保证土建工程的质量的。
3. 新视角下的土建工程质量管理建议
3.1健全质量管理制度
对于目前我国的土建管理制度要及时的进行完善和改革。在实践中不断的总结经验，试推行总工程师的负责制度和工程承包责任制度。在全国举行土建工程质量达标的竞赛活动，逐步的使工程建设与效益、配套、管理紧密的结合在一起。最终会逐步提升土建工程的质量，使其优质品率不断增加，并且会使全国的土建工程建设得到很大的改观。
3.2土建的中介服务有待完善
目前就中国的市场来说，土建工程的中介服务不是十分到位，所以有必要完善土建工程建设的中介服务体系。在土建建设那么大的市场下，现在只有监理形成的服务体系比较完善，对于土建工程的其他方面上的服务基本上是不存在的。这样大多数需要咨询时，只能找设计单位和政府部门，这对于建筑市场的建设是十分不利的。所以土建部门应该完善土建工程项目上的中介服务体系。
3.3做好监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训，培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。根据我国工程建设监理的有关规定，大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。工程建设监理效果的优劣，取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识，要掌握一定的法规和管理方面的知识，成为复合型人才，才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，调动各方的积极性，利于工程建设的进行。
3.4实行招投标制
规范招标投标行为，加大监管的力度，保证招标投标质量。尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。完善招标程序，制定评标办法。吸取先进经验，改进招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。
3.5抓好人才建设
加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。
结语
笔者根据自己多年的施工经验，依据土建工程质量管理的相关概述，总结了土建工程在质量管理上的一些问题，针对这些问题，笔者从新视角对其进行分析并提出相关建议，希望对于以后我国土建工程的质量管理能够有所启示，使土建工程真正的为人民谋利益，给国家创造更多的财富。
摘要：在经济高速发展的今天，土建工程建设对于我国社会和经济的发展有着很大的影响力。为了使我国社会和国民经济进入一个良性发展的阶段，必须加强土建工程的质量建设，充分发挥土建工程的巨大作用。笔者从一种新的视角对于土建工程的质量管理进行了深度的分析，并且提出了一系列的管理建议。
关键词：土建工程；质量管理；问题；建议
就中国目前的形势来看，我国土建工程的质量水平与国外的差距有所减小，但是提高土建工程的质量问题目前仍然是十分迫切的。在中国现实生活中，每天因为土建工程的质量问题发生的事故不在少数，给国家和人们带来了很大的经济和精神损失。所以加强土建工程的质量管理问题是十分必要的，而且新形势下从新的视角加强土建工程质量的管理问题更是迫在眉睫。
1.土建工程的相关概述
1.1土建工程质量管理的概念
土建工程质量管理主要是指对于有工程的对象、有工程的关键部位的某些环节进行重点管理的一项工作，主要目的是使工程的质量达到最优。无论在设计还是施工上，加强土建工程的质量管理问题是十分必要的。
1.2土建工程质量管理的主要内容
土建工程质量的管理主要是重点管理某些对象、薄弱环节或关键部位，从而确保在施工作业时的质量。根据国标相关规定，在土建工程施工前承包方要整理出一份详细的质量管理明细表，上交监理工程师，从而进行一系列后续的质量控制步骤。①施工前期：对于施工企业的资质要严格把关；对于施工过程中应用的各种材料要进行验收、质检和审核；要对土建工程的质量管理的技术依据有一定程度的掌握和熟悉；要健全质量管理制度、建立完善的质量保证体系，无论是建设单位还是施工单位还是设计单位，都要对图纸进行仔细的会审；对每一个土建工程的特点、施工工艺、技术要求、设计意图等几个方面要有所熟悉和了解。对于每一项土建工程来说，施工之前必须有一个书面形式的技术交底；最后对于承包方来说，要严格审查施工的组织设计、施工的技术、开工报告和施工方案。② 施工期间：对于任何一个施工单位，它必须要有一个完善的工程管理体系，并且能够及时的上交各种质量资料；根据具体的施工情况要灵活的变更设计和修改图纸；在施工时出现的各种问题要及时的处理；对于隐蔽工程的验收和工序的交接检验都要进一步加强；最后建立一个完善的土建工程质量信息反馈系统。③施工后期：对于每一项土建工程项目来说，都要严格审核施工的技术文件和质量检验报告，根据国家的相关规定对整个工程、单项工程、单位工程进行验收；也可以实行保修式的制度体系，与此同时提供较高质量的服务。
2.土建工程质量管理存在的某些问题
2.1施工方管理不到位。
随着建筑事业的进一步发展，土建施工企业的经营范围与规模都在逐渐扩大，形成了一种项目经理部-区域性公司-公司总部的一种管理体制。这三者在施行决策时，总是存在着互相制约，没有一个透明安全的管理制度去协商三者之间的从属关系。这三者之间的不协调性，其实质问题就是管理不到位。
2.2监理公司如同虚设。
我国土建工程实行监理制的时间总得来说是比较短的，大多数的施工方和建设方都很不适应这种制度。以下三个方面是其主要表现：第一，对于一些监理单位，有些时候还担任了建设方的质量监督一职，这种一手托两家的形式是很难发挥其原有的作用的；第二，监理方由于受到建设方不同的委托内容，所以会存在不确定的权限和职责。最后往往会导致施工方、建设方和监理方产生很多矛盾；第三，聘用的技术人员满足不了监理的需要，技术人员的职业素质偏低。
2.3政企不分。
就中国乃至全世界的土建工程项目来看，土建工程的质量管理部门和监督部门之间的关系不是很好。现在有些管理部门为了获得较多的利润，开始兴办自己的监理公司和实验室，要求各个土建工程项目的质量必须在他们部门进行测试。这样的管理部门往往扮演着双重身份，既是经营者又是执法者，这种政企不分的格局是很难保证土建工程的质量的。
3. 新视角下的土建工程质量管理建议
3.1健全质量管理制度
对于目前我国的土建管理制度要及时的进行完善和改革。在实践中不断的总结经验，试推行总工程师的负责制度和工程承包责任制度。在全国举行土建工程质量达标的竞赛活动，逐步的使工程建设与效益、配套、管理紧密的结合在一起。最终会逐步提升土建工程的质量，使其优质品率不断增加，并且会使全国的土建工程建设得到很大的改观。
3.2土建的中介服务有待完善
目前就中国的市场来说，土建工程的中介服务不是十分到位，所以有必要完善土建工程建设的中介服务体系。在土建建设那么大的市场下，现在只有监理形成的服务体系比较完善，对于土建工程的其他方面上的服务基本上是不存在的。这样大多数需要咨询时，只能找设计单位和政府部门，这对于建筑市场的建设是十分不利的。所以土建部门应该完善土建工程项目上的中介服务体系。
3.3做好监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训，培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。根据我国工程建设监理的有关规定，大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。工程建设监理效果的优劣，取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识，要掌握一定的法规和管理方面的知识，成为复合型人才，才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，调动各方的积极性，利于工程建设的进行。
3.4实行招投标制
规范招标投标行为，加大监管的力度，保证招标投标质量。尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。完善招标程序，制定评标办法。吸取先进经验，改进招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。
3.5抓好人才建设
加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。
结语
笔者根据自己多年的施工经验，依据土建工程质量管理的相关概述，总结了土建工程在质量管理上的一些问题，针对这些问题，笔者从新视角对其进行分析并提出相关建议，希望对于以后我国土建工程的质量管理能够有所启示，使土建工程真正的为人民谋利益，给国家创造更多的财富。
购物车(0)