时间：2022-07-20 10:07:57
导语：在石油企业管理创新探讨的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【摘要】 随着人均生活水平的提高，人们对出行的代步工具也进行了大变革，每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想，随之带来的石油市场，也在迅速的发展，开发和竞争日益加剧，中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存，要抓的重点是管理上的创新。只有不断在管理上求得更新，企业才能茁壮成长和发展下去。本文深入分析了我国石油企业管理创新现状，简要分析了石油企业管理创新的途径，以期对加强石油企业的管理创新有所裨益。
【关键词】 石油企业 管理创新 创新途径 重要意义
随着我国加入WTO，石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。他们凭借先进的技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。
一、从管理创新在我国的现状来看
1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的
创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理创新。
2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限
只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。
二、从管理创新的阻碍方面来看
1、石油企业本身特点的制约
石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国民经济的支柱产业。受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。
2、石油企业缺乏管理创新的内在动力
石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。
3、管理体制不健全，市场观念弱
石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。
三、从管理创新的途径来看
现代的科学技术发展非常之快，尤其是互联网技术的快速发展，使得经济的信息化和全球化进程不断加快，给企业无论是从经营环境还是管理方面带来了根本性变化。企业要想生存和发展，只有不断地进行管理创新，才能立于不败之地。随着中国石油市场的改革开放，我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国外，很多的跨国石油公司进入我国石油市场，我国石油公司面临着巨大挑战。只有不断加强我国石油企业管理创新，才能使我国的石油企业经受住竞争。加强我国石油企业管理创新的途径主要有以下几个方面。
1、管理理念的创新
我国的企业由于长期在计划经济时代生存，几乎已经失去了竞争的意识。以中国的石油企业管理理念的现状来看，只有正确地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念，才能把握好机遇迎接挑战，这样才能在保障管理理念先行的前提上，不断地创新技术、完善管理制度、组织结构及企业文化等方面。在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企业之间的竞争就是是人才的竞争，发掘及利用人才是石油企业保持竞争力管理理念的关键。
2、管理制度的创新
许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响，一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。但企业内部关系错综复杂，虽貌似个体经营，但却带有很浓的国营色彩，背负着极强的社会责任，制度性障碍制约着企业的发展，造成我国石油企业效率低、效益差。只有进行管理制度的创新，理清企业内部关系，建立真正的现代企业管理制度，才能使石油企业注入新的思想，形成新的活力，在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。
3、技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业生存、发展的生命源泉，它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力，技术创新所起的作用不单单反映的技术问题，也是管理问题，因为技术创新从开始的研发，到形成批量的市场推广，在整个过程中如果没有不断的管理革新，只是一程不变的话是不行的。石油企业的高投入、高科技、高风险等众多的特征，决定了它对技术创新的依赖。这种技术创新的基础是以市场为导向。提高国际竞争力是石油企业创新的目标，只有充分利用及创新新方法、新工艺，才能不断地推动石油企业长久发展，进而也能促进管理模式及管理方法的创新。
4、企业文化的创新
企业管理创新的主角是人才，人的创新意识、创新能力都需要企业文化的熏陶和培养。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。企业文化是企业的观念表达，是企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象的基础。所以，开展石油企业文化的投入，是保持企业创新源泉的保障。
摘要：管理需要的新生力量离不开源源不断的创新，而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况，对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法，恰当地将关系处理好，已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。
关键词：石油；企业；管理创新
由于市场的竞争越来越激烈，导致石油企业想要在以市场全球化与经济一体化为主的国际竞争背景下得以生存和发展，因此，对企业层面管理开展创新举动变得很有必要。深入探究我国目前石油企业管理创新的情况，对石油企业在管理创新过程中面临的问题采取合理的解决方法，维持关系之间的相互平衡，已经成为我国当前石油企业开展管理创新首要处理的问题。
一、我国目前石油企业管理创新的情况
当前，石油企业进行管理创新的范围主要包括相应独立的可以进行经济核算的单位。而石油企业创新的特点主要为：其创新形式大多数集中在部分局部范畴里，且企业管理制度方面的创新非常缺乏；站在创新措施的角度来看，大部分参考其他与之相邻范围的知识和技术，独自创造的非常少[1]。和欧洲大规模的石油公司相比较，我国的石油企业进行管理创新深受缺乏专业管理人员与群众性的影响；另外创新的范围小，方法不足以及能力和水平非常低，这些都可对我国石油企业形成降低国际竞争力的影响。
二、面临的问题与制约原因
（一）面临的问题
石油企业在我国的国民经济支柱产业内容中占据着非常重要的部分，其一直都深受计划经济的影响，大部分企业的经营理念落后，其管理不符合我国市场经济发展的需要。由此我国石油企业进行管理创新面临的问题包括：（1）政府对企业实行的监督与发挥经营者主动性的措施结合效果不大。（2）企业完成公司化与股份制改造后，企业法人的治理结构缺少规范性。（3）缺乏可以和市场经济相互符合的劳动人事制度。（4）缺乏效果好的鼓励机制。（5）企业管理的组织机构改革完善不到位。（6）企业转变为股份公司后，其管理模式改变不全面。（7）公司重组后，各种关系需要恰当处理。
（二）制约原因
石油企业进行管理创新的过程中尽管受到不小来自外部环境的制约，可是其最主要的制约原因还是来自内部环境的影响。其具体表现为：（1）石油企业是矿藏采掘业的一种，资源主要在地下的埋设程度非常深，勘探开发非常困难、成功率不高，其特点为投入成本大、消耗不低以及风险大。（2）自然规律与世界经济可对原油生产造成严重的影响，制约其产量。（3）油气企业多数在野外开展工作，形成企业受到来自社会各方面的制约。（4）石油企业内部的创新导向很容易对企业在进行管理创新的过程中产生不良的影响。（5）创新的气氛可以直接关系到其成败，企业需要提供优越的创新气氛。
三、石油企业进行管理创新的方法
（一）经营理念的创新
因为企业长时间处在计划经济的时代，导致其价值观和行为会形成一种惯性，此惯性深度地扎根在人们的思想内，且经常可以表现在人们的行为里。石油企业所具备的此种模式和价值观不符合市场经济产生的要求，对此需要以经营理念为基础开展创新，建立可以与我国市场经济以及企业特性相互符合的经营理念，重新树立企业的价值观和行为意向[2]。
（二）管理制度创新
部分石油企业进行重组改制后，其主业加入到股份公司，转变为股份公司的分公司，而剩下的部分属于原来的公司，依旧保留之前的名称。这是将之前的企业一分二，每个部分都有属于自己的法人，其在经济与行政两个方面是独立的， 可是在党群组织方面依旧属于一个系统，由此产生了企业需要对管理体制开展创新举动的要求，根据现代企业管理制度存在的要求，构建新颖的管理体制变得很有必要。
（三）对企业的组织机构进行创新
我国当前的石化集团开展重组改制的过程，也可以被称为是企业制度进行创新的过程。企业开展制度创新时，其组织机构也需要进行合适的变革和创新，才可以符合新颖的委托关系、集权和分权以及增强管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的创新
由于以信息技术为中心的新技术发展速度越来越快，促使企业间的交易方式出现了部分根本的变化，企业的物资和资金流动速度不断增快，企业之前拥有的游戏规则也在进行改变。石油企业必须符合这些变化带来的要求，同时按其寻找新颖的管理方式与方法，才可以确保在将来的竞争中获得胜利。
（五）技术创新
由于企业管理的发展不断受到技术创新的影响，导致其可直接决定企业管理发展的水平。同时，由于技术创新的过程主要为：先进行研究开发，然后出现产业化，最后面向市场进行推广应用，此过程包含着一全新的管理机理与方法，由此，形成技术创新同时属于技术问和管理两方面的问题[3]。
综上，全面认识我国目前石油企业的管理情况，探讨其面临的问题，根据实际提出具有针对性的石油企业管理创新方法，正合理地处理其和另外相关问题之间的关系，在一定程度上可以推动我国石油企业在新世纪背景下的发展速度，增加国民经济的收入，加快我国全面建设小康社会的进程。
【摘要】管理是需要随着企业发展而不断创新的，管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题。当企业的管理水平达到一定程度，依靠什么能除去管理中的糟粕，使企业的管理水平再迈上一个新的台阶，拥有创新意识是解决这一问题的关键。在经济高速高速发展的今天，我国石油企业也逐步走向了市场，面对着市场竞争的不断加剧，石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展，就更加需要进行管理上的创新。本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析，简要阐述石油企业管理创新的重点与途径。
【关键词】石油企业 管理 创新
1 我国石油企业管理创新现状分析1.1 主观上创新意识不强
主观上的创新意识与企业管理者的管理意识、知识能力有关。现在有一些石油企业管理成员创新能力不高，不能主动地适应各种变化，并且也缺乏一定的经验和专业技术知识，难以主动地适应各种变化，这样就距离管理创新要求存在较大的差距。这其中的重要原因就是没有真正市场经济的压力、没有对创新思想上的充分认识，部分企业管理者虽然也高喊创新变革，但又不屑于将其落实在实际工作中，将口号挂在了墙上，而不是放在心中。
1.2 参与主体相对狭窄
相对于跨国石油公司而言，我国石油企业创新工作的参与主体比较狭窄。我国的石油企业管理创新活动技术人员与基础操作人员参与很少，主要是由少数高层管理人员的导向来完成的。而技术人员与基础操作人员的参与，实际上对管理创新取得成功非常重要。管理创新活动主体的狭窄使管理创新失去了群众基础，显然不利于企业创新活动的开展。
1.3 管理创新手段有限
我国石油企业在管理制度及企业文化方面的创新较少，创新活动也基本在一些局部领域的层面上开展，整体创新水平深入不够。
1.4 管理创新方法过于简单
从我国石油企业的创新方法上看，基本上是借鉴同领域成熟的知识、技术、和方法，独创性比较少、实用性比较差。中国石油企业的国际竞争力因此而受到一定的影响。
2 我国石油企业管理中的问题
我国石油企业管理创新活动受到很多外部条件的限制，但其根本因素是内部环境制约了企业管理创新。多年以来，国内原油一直都处在一种供不应求的状态，其实，石油企业对技术创新有也是有很强的认知度，为提高原油产量，在技术投入上也不少。但对于管理创新却始终没有引起企业领导层的足够重视。正是由于我国石油企业长期基本处在计划经济中，没有市场的压力，对市场反应较为迟钝，难以真正的形成企业创新氛围，这才使得石油企业管理创新成效不大，问题主要表现在为三个方面。
2.1 石油企业的观念问题
长期以来处在计划经济的石油企业养成了靠领导解决、等政策引导的习惯，而且这种思想普遍到了基层，部分职工对工作要求不高，但对收入的期望值却在不断提高，浓厚的计划经济思维习惯在企业蔓延，总是认为企业应该包办一切、上级应该承担一切，一级靠一级，对改革的心理准备不足，不能把企业放在市场上去思考问题，从真正意义上讲：一个企业应该具有的忧患意识、市场意识极为淡薄。
2.2 石油企业的管理体制问题
我国石油企业是从计划经济转型而来，部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业发展的需要。企业管理组织机构不够完善、管理机构臃肿、机构过于庞大、责任不明确、各部门之间缺乏强有力的联系纽带、管理幅度过大、人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都是制约了企业的生存与发展的重要原因。2.3 石油企业的管理机制问题
我国石油企业的管理机制非常不灵活，且内在缺乏有效的激励因素。单位与单位之间、部门与部门之间缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度条款很多，但真正有效落地且执行的较少；工作中较多是被动执行，但决策者主动思考的很少；考核上负面惩罚较多，但正面激励较少。
3 石油企业管理创新的重点与途径
3.1 管理理念要创新
石油企业一定要树立市场经济竞争观念，要改掉靠领导解决、等政策定位的思想。既然体制转轨改革已经将企业投入到市场，企业的生存与发展就必须要面对市场。企业要根据市场变化不断的调整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企业应该树立以人为本的观念，管理者要从管财管物中解脱出来，将管理重点放在培育管理文化与组织的价值观上，使企业员工获得尊重，对企业有使命感与归属感，从而调动企业职工的工作积极性，具有主人翁意识。
3.2 组织机构要创新
一个企业要想良好的运行就必须具有科学的组织架构，科学的组织架构是管理规律与管理理论的必然产物，同时也与企业实际管理的要求息息相关。企业在制度创新过程中，企业的组织架构必须也随之有相应的创新，只有这样才能适应全新的集权与分权要求，管理效率才能有效的提高。
3.3 管理方法要创新
现代企业随着高新技术不断发展，企业间的交易方式也发生了根本性的变化，资金流动更是不断加速。企业原有的制度规则也随之不断改变。为了适应这些变化，石油企业应该寻求新的管理方式与方法，以求在竞争中生存发展。
3.4 技术上要创新
科技是第一生产力，技术创新是管理创新的主要形态，是企业寻求发展的根源，是决定企业管理发展水平的主要因素。因为科技是在不断发展的，所以技术上的创新是一项持久的工作，是企业应该坚持不懈的去做的工作。高风险、高投入、高科技、追求整体是石油企业的特点，石油企业要提高经济效益就不能放弃对技术上的创新。
3.5 企业的流程要创新
因为分工造成的生产经营和管理追求片面效益，而对整个流程管理忽视，局部效率得到优化，整个流程效率降低，这就需要流程的改革。因为现代信息技术及科学技术的飞速发展，使原有流程不再适应当前形势，企业管理者应该重新评估创新企业流程，使其适应外部环境的不断变化。
3.6 人力资源管理要创新
企业加强对人力资源管理的创新是非常迫切的。现代企业的发展迫使企业从原来以财物管理为重心的管理体系中走出来，转变到以人为本的管理体系。人才是企业发展的基石，如何充分的调动员工的积极性，让职工在工作中主动思考问题，不断提高专业技能与知识是企业的重要任务。
3.7 企业文化要创新
企业的创新是谁来创新，当然是人来创新，其实一切创新的主体都是人。创新与创造是人的体力与智力在高度紧张下的一种思维，它即有人的才能与智慧、又有人的意志与情感、更人的事业心与责任感。从某种角度讲，企业文化创新是企业管理创新的最重要的因素，因为一个企业的管理创新能力是靠企业文化培养的。在现代企业中，企业文化是企业员工在漫长的生产经营活动中逐步形成的价值观念与思想意识，是全体员工的精神支柱，其直接影响到企业的凝聚力。企业文化是企业的无形资产，是软性的管理手段，在企业发展中具有举足轻重的作用，需要企业长期建立。
摘 要：企业文化就是一个企业生存和持续发展的坚强后盾，是企业在经营过程中实现员工价值观的统一和自觉行动，这也体现一个企业的实力与核心竞争力。一个企业的生命源泉来自于创新。企业的有科技创新、运营机制创新、管理创新等等，其中还包括一项特别重要的企业文化创新。在当前的历史条件下，石油企业的文化创新就在于“大庆精神”的创新发展。
关键词：石油企业；管理；软实力 ；文化创新
一、石油企业文化的内涵与发展过程
企业文化是企业领导人带领企业员工在实践与创新过程中形成统一的价值观。企业文化包含了整体价值观念、道德规范、行为准则、信仰追求、管理风格、经营特色和传统习惯等等。
五十多年来，我国石油企业文化建设在国民经济发展的不同时期，经历了三个阶段。
（一）新中国建立初期，经济落后，百废待兴，国民经济有中央计划实施管理。这一时期石油企业管理军事化，开发建设大油田成为了创业的强大动力和精神支柱。在艰苦的条件下培育出了“玉门精神”“铁人精神”“大庆精神”等值得发扬的精神。
（二）改革开放初期，市场经济改革，石油企业的管理权逐渐下放，能者居之。这一时期出现了“兰炼精神”“八三精神”和“塔里木精神”等新的精神。
（三）21世纪，新千年的到来，国民经济体制深化改革，石油企业以人为本，构建起了整体联动、立体式、多层次的企业文化建设格局。
纵观这三个时期，“爱国、创业、求实、奉献”的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。它包含着强烈的自主创新意识，成为了石油企业的“软实力”。在当前的历史条件下，石油企业文化的创新就在于“大庆精神”的创新发展。
二、石油企业文化创新的意义
为什么要对石油企业文化进行创新和发展呢，因为当今的是石油企业文化没有随着现代企业经营管理体制改革的深化和发展而发展。石油企业文化存在以下几个问题，制约着石油企业文化的建设、实施和发展。
（一）石油企业文化表象化，失去了它本身的基本内涵。石油企业文化的实质就在于企业员工的价值观在思想上的统一。然而现在很多石油企业却将一些表面现象作为石油企业文化。比如：统一的着装、优美的环境、良好的氛围等等。
（二）石油企业文化空洞化，员工无法理解内涵，企业文化形同虚设。石油企业建设文化热情很高，天天喊口号，但是这样并不能引起员工的内心共鸣。
（三）石油企业文化缺乏个性，无法做到持续发展。上面我们分析了石油企业文化的发展史，知道它相当于个人英雄主义的发展史。因此，以“英雄”“劳模”引导员工积极性、创造性是正确的、有效的激励手段。但是，还需要一些与时俱进的个性文化同时发展。如今石油企业的文化建设大多没有根据实际情况来发展，而是人云亦云，盲目跟风，也没有相应的组织和制度来长期的引导，导致了企业文化盲目短暂，缺乏持续发展性。
这些问题导致现在的石油企业文化缺乏行业特色和企业个性，没有真正的凝聚力和影响力，无法促进企业文化的发展。石油企业文化想要持续发展，想要有新的生机与活力就必须进行文化创新。
石油企业在从自身角度对企业文化进行规划时还应该从员工本身出发，提出符合企业本身的实际情况，提高企业凝聚力和竞争力，培养员工正确的、统一的核心价值观。
企业文化创新对于石油企业的重大意义就在于：文化创新是企业活力与生机的源泉，是企业文化建设持续发展的动力；文化创新思想是石油企业战略思想的指导方针，决定战略发展方向；文化创新能够激励员工的创新精神，引导企业持续发展。文化创新是石油企业的管理精髓，是其不断适应外界环境的变化，推动企业发展，提高企业综合实力的精神动力。
三、石油企业文化怎样创新
石油企业文化的创新就是“大庆精神”的创新和发展，与时俱进。因此，这项工作需要全面策划，具体实施。
（一）企业管理者的观念转变和市场计划思维方式是石油企业文化的前提。企业管理者想要实现文化创新，就要先理解原来的思想文化内涵，去除糟粕，留下精华，将其发扬光大。企业领导者要用自身魅力在企业经营过程中激励员工，用对员工的关怀、对事业的热忱、对企业的奉献精神感化员工，在其找到内心的归属感，从而认同企业文化，企业的价值观，并且成为其中一员。
（二）企业的精神、文化的再造是企业文化创新的核心。作为石油企业，进行文化创新的根本就是树立“以人为本”的价值观，将员工的发展和个人修养作为企业文化的创新发展的根本，做到国家、企业、个人三方面的价值取向成为有机整体。
（三）生产经营工作的互相融合是石油企业文化创新的重点。丰富文化底蕴、创新企业文化就是为了创造生产力。文化创新要围绕生产展开。完善企业的管理制度：首先是要有新的激励制度，其次要用领导的个人魅力、文化激励这些精神手段，还要有多样化的激励措施，以做到时时处处激励员工。加大科技投入，提高生产效益和服务质量。解决石油企业“能进不能出”的现象：领导者要信任员工，将权力下放给员工，充分做到民主制，让员工成为企业文化的的主体。实施人才开发战略，用各种优厚条件和企业知名度吸引人才，留住人才，培养人才。
（四）企业形象内筑于员工，外显于社会就要求石油企业文化创新融入社会文化。石油企业都很强大，都有“自成一国”的现象。这种自我封闭，缺乏与外界的交流，导致员工思想僵硬，企业缺乏活力，企业文化不能外显，最终导致品牌竞争力下降。
（五）石油企业文化创新属于二次创新，选择具有鲜明的的时代特征的企业文化才能凸显个性，保持前进的动力。
现在，石油企业由传统的管理体制过渡到现代化企业的管理体制是一个继承与摒弃、创新与发展的过程。企业文化对企业管理的能动作用不言而喻，所以企业文化创新是石油企业的“软实力”。在我国，石油企业制度不完善、不成熟、不规范，统一的价值观还没有在员工中形成，这样建立起来的企业文化与现代化企业文化有不小差距。因此，石油企业文化创新过程中要给员工贯彻统一的、积极向上的价值观，努力建设具有导向性的、以良好业绩为主的企业文化理念，做到以人为本。让员工满意，才能做到对企业绝对忠诚。
结束语：
国有大型石油企业实力雄厚，是我国企业的代表，石油企业文化创新将对我国各行各业的大中小型企业的管理产生巨大的促进作用。面对环境越来越复杂、竞争越来越激烈的国际市场，用文化创新提升我国石油行业的竞争力是石油企业管理的长久策略。
摘 要：随着经济的不断发展，现代企业的发展脚步也越来越快，人才是推动企业发展的主力，所以人力资源成了每个企业最重要的部分。石油企业是传统行业，在现代社会中充满了机遇和挑战，必须抓住机遇，迎接挑战。目前，石油企业的人力资源管理还存在一些问题，要不断加强创新。本文根据中国石油企业目前的发展趋势，对如何进行创新管理人力资源，如何将石油企业人力资源最有效的发挥，如何使石油企业更具有竞争力等问题提出了发展策略。
关键词：石油企业；人力资源；管理创新
二十一世纪最重要的就是人才，人才是企业必不可少的宝贵资源，如果一个企业想要不断发展就需要大量的人才为企业做贡献，人力资源有效地促进了企业的经济发展，在中国石油企业中，人力资源管理也要加强重视，要充分利用企业内的人力资源，为企业不断创造财富，要使企业内每位员工都各司其职，尽其所能，中国石油企业要想发展的更快更好就必须创新人力资源管理，完成从传统人力资源到现代人力资源的转型。
一、中石油企业人力资源现存问题
就目前情势而言，有大大小小的问题出现在中国石油企业人力资源管理过程中，企业内的管理制度还不够完善，还存在许多弊端，企业必须尽快找出人力资源管理体制中的问题，并针对问题采取有效措施，这样能更好地帮助企业发展。
（一）传统人力资源转向现代人力资源。在中国企业传统人力资源中存在着“吃大锅饭”的平均主义，把不科学的公平错误的当作是一视同仁的表现，很多企业领导任人唯亲，不能为企业客观的发掘人才，不能给一些优秀人才提供平台，使得大批的优秀人才流失，并且打击了一些企业内部人才的积极性，不能有效发挥出企业员工的潜能，造成企业发展缓慢。许多发达国家的企业能够发展迅速，其根本原因就是重视对人才的培养，充分调动每个员工的积极性，培养他们的首创精神，发达国家企业的人力资源核心价值观就是区分了每个人的能力，发掘每个员工身上的特点，根据自身特点给他们区分职位、薪酬，让每个人都能尽其所能，更有效地促进企业发展。所以，中国石油企业应当借鉴这种管理模式，尽快完成从传统人力资源向现代人力资源的转型，这样才能使企业更加有活力，更具竞争力。
（二）制定科学的管理创新系统。目前，中国石油企业的人力资源管理创新之路没有一个科学的管理系统，没有科学合理的管理系统使得企业人力资源管理不能全面有效的实施，阻碍了企业的发展。中石油的人力资源管理方面出现了许多不利于发展的现象，导致了人力资源不能有效地发挥。中国大多数企业都没有制定出一个科学完善的人力资源管理模式，没有能够根据企业自身特点和发展趋势制定出一套良好的发展计划，并且许多企业人力资源内部设置也不合理，存在许多弊端，有时候有了一套合理的发展规划，也不能有效地落实，在企业内部不能持续发展，导致企业经济效益发展缓慢甚至滞后不前。
（三）完善企业人力资源布局。目前，中石油企业中的人力资源布局不够科学不够合理，这一问题在许多企业内的人力资源管理上都共同出现，这一问题如果不能得到解决，会严重影响企业的长期生存发展。目前，跟发达国家相比较而言，中石油企业内员工的生产效率和创造产值显得远远不足，员工的生产积极性非常低落，很多石油企业内出现了员工消极怠工的情况。随着科技发展，中国在石油探测方面的技术也在不断进步，但同发达国家相比还是差了很多，这一问题也从侧面反映了中国石油企业人力资源管理布局规划上还有许多漏洞，需要一套科学合理的人力资源规划来完善企业内的人力资源配置。
二、中石油企业人力资源管理的创新
随着时代的进步，很多企业领导人都渐渐地认识到人力资源管理对一个企业发展的重要性，对人力资源进行高效合理的创新管理是一个企业提升自身价值的最快最有效途径。想要实现人力资源管理的创新首先是要认识到创新的意义，这样才能确保人力资源管理的创新落实的更快更好。
（一）加强对企业员工的培训。目前，中石油企业内员工的技能水平和专业知识都还不是很高，企业务必要提高员工的专业水准，必须对员工进行专业的培训，提高了员工的专业水平才能提高生产效率，才能提升产业自身价值。一些石油企业的管理者目光短浅，觉得对员工进行培训没有必要，甚至认为只是走一走形式，这一想法就是错误的，如果只看到眼前利益，不加强员工进行专业培训，会导致员工专业水平上不去，劳动效益降低，导致整个企业发展缓慢。
（二）加强对企业员工绩效考评。在石油企业内，每个员工的工作表现都不一样，对于表现优秀的员工企业领导人应当及时奖励，这样才能提高员工的工作积极性。在奖励方面可以分为精神奖励和物质奖励，物质奖励就是一般的奖品或者奖金等，还要实现能者多劳，多劳多得的分配方法，提高企业员工的工作积极性。而精神奖励就更显得科学有效，中石油企业应当与国外石油企业接轨，积极引进国外优秀石油企业的做法，强化精神激励效果，进而培养员工的忠诚度。在平时要深化落实绩效考评，对于表现好的要及时奖励，对于表现较为一般的也要及时鼓励，是每个员工都能充满干劲，为企业发展做出贡献。
三、结束语
人力资源管理使企业管理的重中之重，中国石油企业要不断地完善和创新人力资源管理模式，研究出新方法新策略，要制定出一个适合石油企业的人力资源管理方法是一个非常漫长的发展过程，中石油企业要能找到自身的特点，在大环境下合理发展，构造出一个科学的发展计划，通过改善管理模式，培养员工素质，吸纳新型人才等方法来实现企业的人力资源管理创新。中石油必须规划出一套符合自身发展规律的人力资源管理制度，并采取有效地措施，优化企业资源配置，才可以一步一步的提升企业核心价值，可持续发展下去。
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