时间：2022-07-20 03:33:16
导语：在建筑企业工程造价管理探讨的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要：随着我国经济改革的不断深化，投资主体的不断多元化起来。工程造价管理就是对工程造价准确性和工程造价控制的管理。在计划经济时代，我国的工程造价管理作用很明显。但是没有准确、细致的工程造价便不会开始一个新的工程同时也不能保证这个新的工程能够顺利进行。基于此，文中笔者就当前国内工程造价管理的现状进行分析，并对提高工程造价管理工作给出了自己的意见。
关键词：建筑施工企业、工程造价、造价管理
一、前言
建筑工程造价管理活动是实现建筑施工企业可持续发展的重要内容之一，其贯穿于建筑施工企业建筑施工活动的全过程，从建筑施工活动最初的可行性研究至最终的工程项目的决算。长久以来，我国基础建设无论是建造水平还是工程管理，水平同西方均存在着明显差距。
二、国内工程造价管理现状
在几十年的摸索变革之后，我国的工程造价管理已经由计划经济时代的行政管理转变为项目法人作为主体的招标体系、投标承包商体系、建设监理单位组成的三方体系。三方通过合同依据，通过经济关系完成相互之间的合作和监督制约。在构建了较为完善的管理体制之后，《建筑法》、《建筑工程质量管理案例》等法律法规的制定，更是为建设工程的规范化提供了法律依据。
建设投资项目本身存在着建设周期长、投资金额大、不确定性因素多等问题，使得工程出现回报高风险也高的情况，针对这种情况，迫切需要一个对工程造价全方位、贯穿始终的管理体系，保证工程造价的准确性，同时降低成本。但是我国在工程造价控制时主要工作都放在了对施工过程的造价控制，而对于施工准备阶段和施工后维护和拆除阶段的造价控制则力度不够。在工程的各个阶段，工程造价管理往往各自独立进行，不能进行较好的沟通和衔接。
目前国内工程造价管理，主要采用由地区管理部门统一采用单价法编制工程预算，应用价格管理和分阶段市场动态调整，公布指导性系数，把指导价和指定价结合，由各地工程造价机构编制、审查、确定工程造价。这种形式在市场经济初期取得了很瞩目的成就。而且随着工程造价师制度的确立，我国工程造价朝着专业化规范化的方向又近了一步。但是市场经济的逐渐深化使得现有工程造价管理的局限性逐渐凸显出来，很多问题亟待解决。
三、工程造价管理出现的突出问题
我国工程造价预算确定多依靠静态定额的方方达，缺乏动态调整的能力。定额单价的依据往往是几年以前的人工、材料、机械台班等。可是目前国内工程造价信息系统不能及时提供最新的价格变动，很难适应浮动的市场价格，影响工程造价的准确性。从投标报价开始。工程量项目清单容易漏项、错项。工程进度款计量方法存在问题，进度款拖欠导致工程进度延期。
1、工程预算定额跟不上价格变化和建筑材料更新换代的速度。工程造价领域法律法规还不健全，给违规行为漏洞可寻导致造价管理存在压价承包、指定分包等严重阻碍建设工程发展的违规行为及其猖獗。
2、工程造价咨询机构响应的管理制度和规范不完整。审批和中介机构不严谨，机构对于自己承担的咨询工作不负责任，赔偿制度和标准不健全。有一些中介机构凭借行政权力搞垄断，对市场经济秩序影响很大。
3、定额基价仍然受计划经济时代思想束缚。市场经济的建设使得建筑业、建材、劳动力市场相继开放，相应的，人工、机械、建材的价格也将根据供需关系发生价格浮动，但是国内对基价的调整仍然是指令性的升高，价格不能实时调整，这种方式必然无法跟上市场经济价格变化，使工程造价和实际价值之间的差价增大。
4、工程造价方法过于复杂。现有工程造价主要依据图纸，计算工程量，根据预算定额，考虑直接费、计划利润、税金等逐步完成，这种方式需要极大的计算量，繁琐又复杂，容易出现误差。而且工程造价的方法还呈现出区域化的特点，不同地区采用不同的方式，没有形成统一通用的标准。
四、正确处理好进度、质量、造价之间的关系
1、合理确定切合实际的项目实施目标
在一般情况下，建筑施工项目的目标往往是项目建设实施阶段时间短、低造价和高品质。要达到项目目标，理想的状态是在最短的时间内，用最低的造价建设出最高的质量，但这在现实生活中是很难的。建筑公司如果满足建设单位的请求，那这项工作将是完美的，但它应该建立在保证商业利益的前提下。因此，三者之间的关系应该在施工可行性的客观原则进行得到正确的处理。
2、造价和工期之间的关系
缩短建设周期，可以减少工业企业的固定成本，有利于降低施工和安装的造价。但是，如果用匆忙的方式来缩短建设周期。要求使用新的材料和技术措施，因而劳动力造价、机械造价、材料造价会增加，势必造成增加建筑及安装造价。
3、正确处理质量和造价之间的关系
工程质量在完成该项目时应符合设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准需要的特殊要求。从工程项目的质量标准性能、可靠性、安全性、寿命和经济发展5个方面来考虑。在施工结束后，只有符合要求的优质项目才能投入生产和交付。
4、建立可靠的市场调查，建立建筑材料可查询系统
首先，企业的有关机构应该系统地公布价格。咨询机构与社区保持联系，及时对各个地方进行监督，实现资源共享，要进一步建立与商家和厂家的经济关系。其次，必须控制材料采购价格，分析材料的周期性变化，用技术曲线分析和操作。结合不同的地区，不同的材料，短期和中期趋势，基于信息价格参考做出参考，增加对价格因素理性的分析判断，逐渐掌握材料价格趋势，使材料采购价格控制在合理的范围内。
五、针对当前工程造价出现问题的解决措施
1、形成全过程造价的思想。把工程造价视作是贯穿于工程始终的工作，从工程投资开始，到准备阶段的造价管理，再到施工，最后到使用维护和拆除，把工程造价工作具体到每一个施工环节中。工程项目是一个有规律有节奏的有机整体，工程造价应该贯穿始终，同时加强各个造价管理环节之间的衔接，共享资源和信息，相互协调，提高效率，避免出现重大失误。
2、在全过程造价的思想下，形成贯穿工程始终的工程造价管理体系。国内工程造价管理的工作重点往往是施工过程中的造价管理。导致很多在准备阶段出现的问题没有及时解决，等到施工过程中发现时已经是亡羊补牢，很多一次性投资已经无法收回。在施工阶段仔细审查工程预算，节约材料，节省人力投入，提高效率。这些措施很有效果，但是仅仅做到这些是不够的。在工程前期准备阶段，工程预算的管理就应该细致的进行。在确定建设规模时，建设单位想当然的凭借个人喜好和经验，或者主动迎合建筑单位，或为了方便立项逃避国家政策法规。审批部门不及时委托评估咨询机构进行项目评估，对建设项目的可靠性论证和工程造价结果不够重视。对于工程规模预算不准确将导致很多不必要的损失。除了工程各个阶段的工程造价管理不完善之外，工程各个环节之间造价管理各自为政的情况也值得注意。
3、减少行政干预，交由市场定价。争睹指令性的价格下达显然已经不适应基价制定，这一工作应该交由市场负责，把微观控制转变为宏观调控，把直接管理转变为建立完善的法律法规和行业标准，及时材料、人工价格，从控制转变为领导。加快企业营业机制转变，使工程企业实现自主经营、自负盈亏，通过市场竞争来使企业认识到工程造价管理的重要性。
4、积极学习国外优秀工程造价管理经验。简化工程量计算规则，有关部门及时人工、机械费用，直接采用市场价格，免去调整定额的计算量，加强人才培养，学习西方先进的理论知识，融会贯通，运用到工程造价管理中。
六、结语
综上所述，目前国内的工程造价管理处在还不成熟的摸索阶段，我们要加紧行业规定和法律法规的建设，对人力资源实行各种合理性规划，形成了良好的投标团队和工程造价队伍，建立良好的造价管理系统,加强对工程造价全过程、全方位的控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
【摘要】现代化的建筑工程企业要求有严密的制度，来规范工程建设项目中的各项工作。施工阶段的工程造价关乎整个工程的质量和工期，影响工程企业管理最终项目投资。因此，本文通过对建筑工程施工阶段工程造价的介绍和重要性分析，提出几点相关管理控制措施，以更好地保证工程管理企业的工程进展及投资控制。因此，有必要对工程造价控制过程中的各种问题进行分析和总结，提出有效的措施。而本文就对建筑工程施工阶段造价控制的实施对策进行了研究。
【关键词】建筑施工企业；加强；工程造价；管理
1、建筑工程施工阶段造价控制的含义
建筑工程施工阶段造价控制主要指的是，在建筑工程项目中，施工阶段作为最为复杂，涉及面最广，投资消耗最大的一个重要环节，为避免造成施工过程中人力、物力等资源方面的浪费，对工程造价进行合理的指导、监督和调整的行为。施工阶段造价控制能够及时发现工程投资、运行、管理等方面的问题，合理规划投资成本，从源头上避免了因不合理的支出造成的工程资金困难等现象，增加了工程企业的收益，规范了企业管理。
2、施工阶段造价控制的特点及意义
2.1施工阶段造价控制的意义
在工程施工前，对成本进行有效合理的管理控制，关系着整个工程项目的成败。工程成本管理包括编制招投标、签订承包合同、预测工程成本、制定严密的实施措施。其中招投标和总承包合同的签订属于施工阶段之前应当完成的造价控制工作。而预测工程成本成为施工阶段保障企业收益最大化的重要手段。一般意义上的成本控制由于涉及财务部门、审计部门等多个部门的综合工作，在时间上往往具有滞后性，不能有效的预先控制好工程成本。施工阶段造价控制最大的意义在于能够在施工前，预先对工程项目的各个步骤采取合理预算和控制，避免了时间上的滞后性，并能根据施工过程中的具体情况，及时作出调整，有利于发挥自身的“预先性”和“灵活性”。
2.2施工阶段造价控制的特点
建筑工程在施工阶段的造价控制主要是发挥预算功能，在工程项目施工之前对投资进行有效的管理和控制，是一种先行性的措施。
要保证工程造价人员对整个工程预算的可靠性，就要在工程施工这一关键阶段进行资料搜集工作、分析工作等。在施工阶段开始之前，造价人员往往会采取实地探查、综合分析等多种办法，采集第一手的原始资料，进行工程造价工作的分析评价，提出可信度高的造价控制方案。
同时，由于建筑工程项目具备较强的不可控性，在施工阶段往往会出现之前预算中没有出现的突发状况或特殊情况等，因此，施工阶段的造价控制还具有很强的动态调整性。由于不可控因素的影响，造价人员需要对施工阶段中出现的各类情况做到及时了解，预先对工程进展中可能出现的相关造价变动作出判断，并根据实际情况，及时作出造价调整，始终把成本控制在合理的范围内。
3、建筑工程施工阶段造价的控制管理措施
在制定相关施工阶段造价控制管理措施之前，有必要了解建筑工程在施工阶段为什么会出现造价失控的原因，从源头上避免这些造价失控的发生，也就能从根本上找到对施工阶段造价控制管理的方法。
3.1造价失控的原因
3.1.1缺乏严密的合同条款。建筑工程无论规模大小，都应当重视对于合同条款的制定和研究。无论什么企业，合同都是保障各方利益，履行各方责任和义务的重要协议。建筑工程利益涉及范围广，涉及项目多，尤其在施工阶段，很多企业缺乏合同意识，对于施工中承包人和发包人的权利关系界定不清楚，合同条款不严密，导致在出现问题时，工程造价与原有预算出现了较大程度上的差异。3.1.2缺乏明确的组织关系。对于建筑工程项目的施工阶段，往往存在着业主单位、承包单位和监理单位之间的组织关系，三方互相承担着经济委托关系，三方都是互为平等的关系。由于各方工作人员职业道德水平和职业能力各有不同，因此在工程管理方面，容易出现各类管理规定不统一不协调的情况，而不明确的组织关系是造成工程造价出现较大变化，造成失控的重要原因之一。3.1.3缺乏对采购工作的管理。建筑施工过程采购材料是一项不可或缺的步骤。随着市场经济的发展，建筑工程材料的市场也在不断壮大，建材销售商的材料质量、价格参差不齐，在施工前，企业对于建材采购缺乏严格的科学的管理措施，造成在采购过程中不必要的成本浪费。3.1.4缺乏对施工现场相关人员的素质管理。施工现场相关人员的素质不仅关乎工程造价，更关乎与整个工程的质量问题。在施工阶段，如果施工现场的有关人员缺乏必要的成本意识，或个人素质较低，往往容易出现材料浪费、合同错误、预算错误等问题，如果出现故意弄虚作假的人员，会对施工阶段的造价控制带来巨大的损失。
3.2造价的控制管理具体措施
3.2.1提高合同意识，完善合同管理。对于建筑工程施工阶段的相关合同，一定要树立并提高合同意识，明确合同对工程造价控制的重要性。合同明确规定了工程各方的权利和义务。如果发生某方行为与合同不符的情况，应当积极主动地明确责任，按照规定的办法处理问题。如：工程监理单位没有对工程做到监管作用，造成了损失的，应当对监理单位进行追责。对于施工前后出现的纠纷，应当按照合同规定的方式予以索赔。完善合同管理能够有效地控制施工阶段的造价，减少由于责任义务不明或纠纷带来的不必要的损失。3.2.2控制建材成本。对施工阶段建材采购应当首先保证质量，其次是成本控制。对纷繁复杂的建材市场需要作出合理判断，找到符合工程项目的建材，评估商家的经营资质和产品质量，在众多的建材商家中选择提供物美价廉建材的商家，同时与供货商家签订合同。施工阶段的建材费用占据了整个工程的绝大部分，因此在建材采购时应当严格控制成本，这样才能在施工阶段做好工程造价的控制管理。3.2.3处理好施工中的设计变更和签证管理。工程设计不是一成不变的，随着施工的进行，会出现工程设计的变化，包括工程量、工程进度等，因此处理好设计变更带来的造价变化。另外，应当处理好施工现场的签证管理工作。现场签证人员如果对造价控制意识淡薄，对签证工作缺乏负责认真的态度，就会造成签证内容和实际情况不符的现象。3.2.4监督工程进度款项。建筑工程款项多由施工单位先行支付，随后由监理单位实施审核交付总承包方审核后支付给施工单位。因此在施工期间应当关注工程进度款项的财务账目情况，防止未按合同付款或支付核算出现问题。
摘 要：工程造价是建筑项目工程管理中的一项重要环节，它关系着施工单位是否能将有限的资金发挥最大化的作用。为了确保建设目标能够顺利实现，工程建设在施工中必须按照其事先制定的计划进行，对被控制对象生产中的实际费用同计划值进行反复比对、纠正、引导、检查和监督的过程，叫作工程造价管理。本文对如何加强建筑施工企业的工程造价管理进行探讨。
关键词：建筑；施工企业；工程造价；管理
一、工程造价管理概述
计划经济时期，工程造价管理工作者们结合他们经验，制定出了各建筑行业完整、独立的定额体系。一直以来，政府在建筑产品的价格上，都用定额方式来控制着材料、机械、人工等的取费。这在计划经济体制下发挥了相当大的作用，甚至在目前逐渐完善的市场经济体制下，仍然发挥一定的积极作用。但是为了更好地适应市场经济体制的需求，在理论、实践上都必须结合我国的实际情况对原有的预算定价及定额制度进行创新与改革。
由于社会环境的不同，价格形成的依据、渠道以及确定和控制工程造价的方法和手段也不同，我国的工程造价管理和国际惯例之间存在着较大差异。计价人员的业务素质在一定程度上影响建设工程计价的合理性，但价格能否反映价值的直接原因是计价依据和计价方法。在国内外市场逐步融合互相开放的今天，我们必须加强工程造价管理工作，使之与国际接轨，使我国的建筑业在国际市场上更具竞争力。
二、完善建筑施工企业造价管理体系
1.建设工程造价信息网
建设工程造价信息网，是增强企业的市场竞争力、更好地满足市场需求的重要手段。因为随着我国社会经济的不断发展，许多大型建筑企业都设有若干个分布在国内外各地区具有独立的法人资格的子公司；并且企业间往往具有流动性、合作性，分别负责不同类型的工程施工项目。所以，通过在企业内部建设一个覆盖面较广的工程造价信息网，来对国内外不同地区的工程资料、造价指数进行收集以及整理加工，对施工企业的发展有着极其重大的意义。
2.按实际制定修正企业的定额报价
制定一套适合企业的快速定额报价方案，有利于提高投标的中标率，有利于提高市场竞争力以及保证企业的持续稳定发展。如何制定一套既具竞争力又有利润的定额报价方案?掌握市场的动态信息相当重要。企业定额造价的组成应该如实反映工程的实际成本和企业的管理开支。而社会劳动量消耗是工程成本的重要组成部分，一般情况下是根据市场行情来确定。所以，施工企业应该根据该工程项目的特点施工企业自身的生产经营能力，结合近几年的市场价格的变化情况，来设置控制投标的报价尺度。
三、做好工程项目的投标工作
企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予摸棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
四、建筑施工期的工程造价全方位管理
工程在施工过程中, 承包商应以合同为依据,以事实为基础,以技术和经济相结合为手段,充分发挥主观能动性,做好全方位的造价管理工作。
1.做好工程量的统计工作
工程量的统计, 是造价管理一项最基本的工作, 统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,招标书中的工作内容、标准, 合同签订的工作内容、标准, 掌握一些施工常识,不错算、漏算工程项目, 与预算人员密切配合,善于发现可以进行索赔的因素,如实做好统计报量工作。
2.做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同本之规定,善于抓住索赔机会, 维护自己的合法权益。最常见的索赔有:延误工期索赔,变更索赔,赶工索赔,不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功,但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理,以作为日后索赔工作的有力证据。
3.建立良好的造价管理系统
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其他各部门应与其密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都要递交造价管理部门,然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算。当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时,应结合合同有关规定及时合理地提出赔偿方案。
4.技术和经济相结合
经济与技术,虽是两个不同范畴的学科,但在工程施工中二者结合的好与坏,将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作,重点放在提高工程质量和保证建设工期上, 这是无可非议的,说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益,如果一个企业没有经济效益,严重亏损,面临生存的危险,那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。
技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是每个企业的目的。技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。例如,外面制定的一项施工组织设计和施工方案,如果为了保质量,不惜代价地提高建筑标准,虽然保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价;反之,如果我们制定的施工组织设计或施工方案,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高企业经济效益,那么,就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此,技术方案与经济管理的结合,对加强工程造价管理, 提高企业经济效益,起着重要的作用。
五、加强施工过程后期的工程结算管理
工程结算指施工企业按照工程施工项目的承包内容标准与内容及工程项目的已完成量，向工程建设办理工程项目合同中规定的工程价清算的工作活动。工程结算是工程项目承担中一项重要的工作活动，是提升施工企业经济效益的关键环节。施工单位在建筑工程施工过程中需重视施工签证，建立紧急突发事件的应对系统，积极组织与开展索赔工作，并防范工程款项拖欠问题。有关工程项目结算的工作活动主要有以下内容：
一是，建筑施工企业在施工过程中应注意防范紧急事件与突发事件的发生，建立紧急突发事件的应对系统，各方面收集证据，如涉及
变更、不可抗力、赶工或建筑单位让施工方负责招标文件或合同规定以外的工程，因此，建筑施工方应积极组织索赔方案的制定以便开展索赔工作并及时提出索赔以求在工程结算时取得总体索赔的成功，以此提升企业的经济效率空间。
二是，建筑施工单位在进行施工的同时务必重视对方工程款项的拖欠问题，工程款项的严重拖欠会导致建筑施工企业的大量垫资，减少施工企业的资金流动性从而影响施工企业的社会经济效益。
结 语
综上所述,建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价全过程、全方位的控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也在不断地发展进步，面临的市场竞争越来越激烈，不断地给建筑施工企业带来了新的挑战。所以为了使施工企业能够不断地提高市场竞争力，降低企业的施工成本，不断提升市场生存能力，必须要对工程造价进行严格的控制。本文就主要对建筑施工企业工程造价管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工企业；造价管理
引言
随着我国市场经济不断发展，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑工程造价管理工作逐渐成为建筑企业竞争的重要内容，建筑工程造价管理是建筑企业为确保工程项目的经济效益和各个相关方面的经济权益而对工程项目造价所进行的全过程、全方位的全部业务行为和组织活动。通过提高建筑工程造价管理水平，可以提高建筑企业的经济水平，增加建筑企业自身价值，促进建筑企业可持续发展。
一、工程投标过程造价管理
工程投标过程工程造价管理合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会，而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求施工造价工程技术人员必须具备较高的素质，一方面熟悉各类工程的预算定额、企业内部定额的使用与管理，另一方面熟悉现场各类工程的施工内容、分部分项工程的施工工艺；同时还要掌握投标运作方法，以及投标报价的技巧。另外，掌握预算定额与企业内部定额之间的相互关系，以及存在的幅度差等，进而在一定程度上准确把握按企业内部定额测算的报价基线，进而对投标报价的上下幅度进行控制。施工企业的报价人员根据市场行情和自身实力，必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价，也就是低价中标的办法。
编制投标报价之前，要仔细地阅读招标文件及施工图纸和工程量清单，同时结合建设工程的特点，按照施工合同的工期、质量要求，结合自身的机械设备、施工经验、管理水平等，在一定程度上全面分析论证工程项目的可行性和经济合理性，并向招标方征询其中存在的问题及疑问等。但是，需要向招标方有选择的征询问题，可向招标方提出确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的问题。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。编制过程当中一定要一丝不苟，不得遗漏，编制人员与技术人员要做到良好的沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能中标又能盈利的投标报价，让企业获得更多的利润。报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，灵活运用报价策略，使企业多获利、使工程造价管理工作见成效。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。对能早期结算付款的分部分项工程的单价定得较高，对后期的施工分项单价适当降低。估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高；这样做既不影响投标总价，以后发生时企业又可多获利。
二、施工过程中的工程造价管理
1、施工过程造价管理有着重要的意义：具有市场性和动态性，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。市场经济与计划经济下的不同是施工企业的管理主要在于造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，人工、机械的施工效率较低。
2、施工过程造价管理的实施：施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面。施工组织设计中影响工程成本的因素主要包括施工方法的选择、施工工期的确定、材料设备供给计划、人员组织计划、施工平面组织、施工顺序等方面。施工组织设计的管理贯穿整个施工过程，对造价的影响极大，必须重点加强。施工方案是工程实施的行动纲领。因为，低价中标或设计概算不完善等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员等各业务部门之间相互配合、协力合作，相互约束、相互监督，互相沟通了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。施工企业在对工程造价进行管理的过程中，建筑产品过程的复杂性主要表现为：涉及范围广、建设周期长，并且纵横交错。这样，施工企业在对工程项目进行经营管理的过程中，任何一个方面失控都会在不同程度上对整个工程的造价管理产生影响。
3、施工现场要加强合同管理和工程索赔
为完成商定的建筑安装工程，甲乙双方明确权利、义务关系的协议，该协议就是施工合同。在工程造价管理中，加强施工合同管理是其中的重要内容，同时通过施工合同管理在一定程度上可以降低工程成本，提高经济效益。施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。施工企业应当严格全面履行合同，重约守信，在合同规定范围内最大限度地争取自身的权益。对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。要认真学习合同、熟悉合同、加深理解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行所承担的义务，更好地组织施工生产，切实维护合同所赋予的权益。
工程索赔：工程索赔是合同双方共同享有的权利。是指在建设合同的履行过程中，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过一定的程序和方式向对方索取费用的活动。就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔工作是一项技术性和经济性较强的工作。要从合同签订后即开始基础资料的搜集、取证、整理，要以法规为准绳，事实为依据。索赔作为一种补偿要求，具有下列特征：
（1）索赔发生在有实际经济损失的前提下；
（2）当事人在合同中或根据法律及惯例，对造成经济损失的责任承担有约定；
（3）经济损失的责任并非由于自己的过错，而是在合同中规定应由合同对方承担责任的情况造成的；
（4）索赔要按照一定程序进行，需通过一定方式解决。通常情况下，工程索赔可以分为：费用索赔、工期索赔。在工程索赔中，费用索赔是重点。而工期索赔只是要求业主方合理顺延施工方工期。总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。
4、提高管理人员素质
在施工企业中，管理人员的素质在一定程度上对企业的经济发展起到了重要的作用。所以为了很好地控制工程的造价，必须要对管理人员的素质进行严格的培训，加强管理人员专业知识和业务管理能力，为施工企业的发展提供经验丰富的复合型管理人才，不断发挥管理人员的职能作用，提高管理的水平，不断为施工企业的工程造价管理与控制做好基础工作。
结束语
总之，建筑工程造价管理水平的高低直接影响着建筑工程造价管理效益的高低，同时也影响着整个建筑工程经济效益的高低。因此，建筑企业应针对当前工程造价管理的现状采取积极有效的措施，以提高工程造价管理水平，促进建筑行业健康稳定发展，促进我国国民经济快速发展。
摘要：随着我国建筑事业的不断发展，新时期背景下的建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须在建筑工程项目中加强造价管控，方能实现企业经济效益的最大化，基于此，笔者将本文命名为《浅析当前建筑施工企业工程造价管理问题》。首先分析了建筑施工企业加强工程造价管控的必要性；其次分析了建筑施工企业工程造价管控现存不足的重要体现；再次提出了建筑施工企业加强工程造价管控的几点浅见；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流，以不断促进建筑工程造价管理水平的提升，促进企业经济效益的提升，进而实现企业的可持续发展。
关键词：建筑施工企业；造价管理；问题；对策
在建筑工程项目管理中，造价管理是一项系统而又复杂的过程。作为建筑施工企业必须充分意识到加强造价管理的必要性，认真分析当前在造价管理方面存在的问题，并针对存在的问题采取有效的措施，为整个管理水平的提升奠定坚实的基础。基于此，笔者结合自身工作实践，就此作出以下几点探究性的分析。
1.建筑施工企业加强工程造价管控的必要性
在当前竞争日益激烈的市场环境中，建筑施工企业要向生存和发展就必须实现经济效益的最大化，因而在经济效益最大化实现过程中就离不开造价管理，在确保工程质量、进度、安全的前提下，加强建筑工程的造价管理，有助于投资效益的最大化和经济效益的最大化，因而在建筑工程项目建设过程中加强工程造价的管控就显得十分必要[1]。
2.建筑施工企业工程造价管控现存不足的重要体现
通过上述分析，我们对建筑施工企业加强造价管理的必要性有了一定的认识，因而为了确保建筑工程造价得到有效的管控，就必须在整个建筑工程项目建设过程中认真总结和分析当前造价管控存在的不足，才能更好地采取有效的措施予以应对。
2.1建筑施工企业工程造价管控模式落后
随着时代的发展，传统的造价管控模式已经难以适应当前建筑工程造价管控的需要，尤其是建筑工程的投资规模和简直是周期都在不断的加大，不仅投资的总额较大，而且其中不确定的风险因素较多。而就目前来看，一些建筑施工企业仍采用传统的价格定额模式，导致建筑工程项目建设过程中应用的新设备和技术难以得到充分有效的利用，使得一些资源被浪费和闲置，从而导致工程造价管控失衡，而究其根源，就在于建筑工程造价管控模式的选用过于传统化。
2.2建筑施工企业缺乏工程造价管控意识
建筑工程造价管理成效的高低取决于施工企业全员是否具有强烈的造价管控意识。然而在实际工程中，一些建筑施工企业，尤其是企业领导往往只注重施工阶段的造价管理，而忽视对整个工程进行全面的造价管理，而究其根源，主要是由于造价管控意识的缺乏，加上施工企业为了赶进度往往忽视对企业全员的教育和培训，导致企业全员的造价管控意识的不足，从而在施工过程中对于一些浪费和影响造价的现象视而不见，导致造价管理失控，进而影响工程质量和企业的经济效益。
2.3建筑施工企业造价管控部门设置不当、各方协调失衡
建筑施工企业在进行造价管控之前，必须设立相应的造价管控部门，才能更好的预防建筑工程造价失控。但在实际过程中，往往是施工部门只负责施工，财务部门只负责预算，施工企业各部门之间的沟通和协调难度大，使得造价管理在企业内部就失去控制，导致造价管控水平的低下。
2.4建筑施工企业工程造价信息管控滞后
在当今信息化时代下，建筑企业要想更好地加强造价管理，就必须应用信息技术加强造价管理，但就目前来看，一些施工企业对工程造价的信息管理方面存在严重的不足，导致很多原材料的市场价格和人力资源的成本趋势得不到有效的预测和管理，导致三超现象层出不穷，因而加强建筑工程造价信息管控就显得十分重要[2]。
3.建筑施工企业加强工程造价管控的几点浅见
3.1致力于建筑工程造价管控模式的完善
鉴于当前一些建筑施工企业的造价管理模式的落后，导致造价失控的现象。作为建筑施工企业，必须结合时展的需要，采用现代化的造价管理模式，例如全生命周期造价管理模式、全过程造价管理模式和全面造价管理模式等，并结合企业实际，致力于这些造价管理模式的完善，对建筑工程造价实施全程管理，才能更好促进造价管理工作的开展，为整个造价管理成效的提升奠定坚实的基础[3]。
3.2不断强化建筑施工企业的工程造价管控意识
建筑工程造价的管控是一项系统而又复杂的工作。作为建筑施工企业的造价管理人员，必须在充分意识到加强建筑工程造价管理的重要性的基础上，不断强化自身的造价管控意识，并在企业领导的带领下，加强对企业全员的教育，使其充分意识到造价管理的重要性，尤其是应引导施工人员意识到造价管理与自身的利益息息相关，才能更加主动积极地参与到整个造价管理工作中来，只有全体施工人员的大力支持，才能促进造价管理工作的有效开展，为造价管理成效的提升奠定坚实的基础。
3.3科学设置造价管控部门，加强与各方的沟通和协调
为了确保建筑工程造价管理成效的提升，作为建筑施工企业，必须建立以项目经理带头、各班组负责人和部门负责人成立相应的造价管控部门，选用专职人员开展企业的造价管理工作，并由造价管理人员加强与多方的沟通和交流，以确保各专业和部门之间得到有效的沟通，一道主动积极地参与到造价管控中来，为造价管理水平的提升注入强劲的动力。
3.4加强造价信息的收集和整理，实施信息化的造价管理
随着信息时代的到来，建筑工程造价管理也应朝着信息化的方向发展。因而作为建筑施工企业造价管理人员，必须在造价管理过程中加强对造价信息的收集与整理工作，建立建筑工程原材料造价管理系统，以及时的收集和整理有关原材料的价格信息和市场。因此，在建筑工程造价信息化管理过程中，首先应制定建筑工程造价信息化管理的发展规划；其次应对建筑工程造价信息化管理实现过程中致力于工作机制的完善；再次应结合市场发展的需要，为工程造价的改革和发展提供优质的服务；最后应加快推进工程造价软件和网络的发展，尤其应加强造价信息化管理队伍建设，才能更好地适应造价管理的需要，为整个造价管理成效的提升进一步夯实基础。此外，在整个造价管理工作中，应加强对原材料质量的管理，在确保原材料质量的前提下尽可能地降低工程造价，减少工程原材料的囤积，并加强对施工全员的培训，以精湛的施工工艺和优质的原材料为工程质量奠定坚实基础的同时，全面提升建筑工程造价管理成效[4]。
4.结语
综上所述，对当前建筑施工企业工程造价管理问题进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业造价管理人员，必须紧密结合时展的需要，充分意识到建筑施工企业加强工程造价管控的必要性，在确保建筑工程质量、安全和进度的前提下，认真分析当前建筑施工企业工程造价管理问题，并针对存在的问题，采取有效的措施，致力于建筑工程造价管控模式的完善，不断强化建筑施工企业的工程造价管控意识，科学设置造价管控部门，加强与各方的沟通和协调，加强造价信息的收集和整理，实施信息化的造价管理，为整个建筑工程造价管理成效的提升奠定坚实的基础，从而实现企业经济效益的最大化。
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