时间：2022-07-20 03:40:40
导语：在园林绿化工程质量管理与控制的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要：质量管理与控制在绿化工程中的中心环节，其决定着绿化工程建设的兴衰成败，它对提高社会经济效益和环境效益均具有重大意义。施工质量作为实现社会效益和施工单位双赢的平台，是决定园林绿化工程施工成败的关键。因此如何才能创建合理的质量管理与控制制度成为目前园林绿化工程亟待解决的问题。
关键词：绿化工程；工程质量；管理与控制
进入新世纪以来，随着我国国民经济的快速发展，我国园林绿化行业也在蓬勃的发展，众多的城市对以前的绿地系统进行了细致、合理的规划，着力营造温馨、舒适的生活环境，美化周边环境，优化绿化布局方案，建造充满生机和活力的生活环境。因此，园林绿化工程的质量问题则显得更加重要，故如何才能够把园林绿化工程建设做到最好，探讨质量管理与控制的最优方法则成了当务之急。
1园林绿化工程质量管理与控制的意义
伴随着经济的快速发展，社会的快速进步，人民的生活水平日渐提高，人们对于居住的生活环境的要求也越来越高，因此，园林绿化工程建设的任务则显得越来越重大，“绿色生活”这一概念的提出更凸显了其重要性。这不仅可以净化空气、美化周边环境、提供绿色生机，还可以净化人们的心灵、陶冶人们的情操以及增添生活的乐趣，更能够安抚人们浮躁的内心，这些都将给我们的生活和工作带来无穷无尽的乐趣和裨益。
绿化是园林建设中必不可少的组成部分。对于没有植物的环境，不能将其称之为园林，因为绿化是园林工程的核心和精华。所谓的绿化工程就是指按照设计所要求的来进行栽花、种树、铺草等活动，并保证其成活的工程。要想完成一个好的园林绿化工程，必须保证工程中施工过程的顺利。因此，对于一个园林绿化的成果的好坏来说，直接取决于绿化工程质量管理与控制，既绿化管理与控制对于提高绿化工程质量水平是具有十分重要的意义的。
2园林绿化工程质量管理与控制存在的问题
2.1对质量管理与控制的相关理论的认知和运用不够
质量管理与控制是一门学问，一门具有实践性质的科学。既然其是一门实践性质的学科，那么在实际的工程实践过程中就应该把理论知识和实践经验结合起来，灵活的运用其来解决实际过程中遇到的各种各样的问题。质量管理与控制主要是研究关于管理的程序、理论、技术和方法；并且结合在工程过程中加以恰当的控制工程的进度、组织效率，使我们的工程建设更加符合实际过程中的客观规律，进而从整体上提高工程质量管理的效率。
2.2非专业人员进行管理与控制
就目前而言，园林绿化工程建设存在大量的非专业人员（指没有相应的知识、资质、经验和技术的人）来管理和控制整个工程的施工过程。比如：某些园林工程中乙方承包公司为了工程决算上的便利和避免工程签证单丢失了，由本公司的相关财务负责人来收集签证的同时，又进行园林绿化工程的质量管理与控制；而甲方则派选本公司中的领导人来担当工程建设过程中的监理工作；除此之外，还存在一些大型的园林绿化工程的各个过程中，各个进行质量管理与控制的政府官员都是由非园林绿化工程相关专业的人员等。这些都是对于工程质量的完全忽视，根本没有意识到自己本专业的特长，这些都将为园林绿化工程建设管理与控制的顺利实施埋下重大的隐患。
2.3非专业机构管理
专业的管理与控制需要专业的机构进行科学与合理的安排，因此，是否使用专业的机构管理对于园林绿化工程质量管理与控制的效率具有重大的影响。然而存在很多的企业在园林绿化工程建设的过程中采用非专业机构（指一次额园林工程公司有行政单位、工程承包以后临时组建而成的领导小组）等来进行管理工程质量的实施等。由于这些非专业机构不具备规范的管理程序，没有科学的质量管理步骤、技术和方法，并且缺乏相应的配套的专业质量管理人员，严重违背了质量管理程序的客观规律，必然会导致质量管理与控制在实施过程中的无序性，严重的不仅会影响工期，还会严重的降低园林绿化工程的质量。
2.4缺乏完善的质量管理体系
一个好的工程首先必须具备的是一个完善的、系统的质量管理体系，质量管理体系在整个工程建设的过程中起着核心和统帅的作用。同理，园林绿化工程也需要完善的、系统的质量管理体系，否则很难能够科学、合理、高效地进行质量管理与控制。目前北方大部分地区的园林公司由于绿化工程建设的起步比较晚，工程质量与控制还不太系统，不太完善，在实际的施工过程中不能够对工程质量进行全面控制。基于这种状况，导致很多园林绿化工程建设中的质量管理和控制都存在随意、随机的现象。造成这些现象的根本原因是没有完善的质量管理体系，因此，抓紧时间建立一套科学、系统、完善的质量管理体系是目前的当务之急。
2.5质量管理技术落后，控制不到位
“磨刀不误砍柴工”，园林绿化工程质量的好坏要想做好，必须先将质量管理技术中遇到的各种问题以及控制过程中的问题处理好，这样才能够更好的为以后的发展奠定坚实的基础。比如：工程管理技术的落后，不能够满足现代化的要求；计算机管理不能够很好的应用在园林绿化工程建设中；控制过程中出现监管不到位或者过度监督现象等等，这些都阻碍了建设出高质量、高资历园林绿化工程的脚步。
2.6相关法律法规不健全
法律、法规作为工程质量的标尺，本身具有法律效力。对于各个行业，国家有针对性的颁布了各种不同的法律标准及行业规范等，其主要目的是促进相关行业的发展。同理，目前为了保证园林绿化工程的质量，国家的有关部门颁布了一系列的行业规范、规程、规章制度和质量标准。然而，由于某些园林绿化公司和相关的工程建设但对对质量管理与控制的重要性没有充分的认识或者认识不足，导致在工程建设的过程中出现“知法犯法，有法不依”的现象，这将严重的阻碍全面质量管理与控制的进展，严重的还会造成犯罪，危害人民和国家的人身财产安全。
3质量管理与控制的策略
3.1加强职工培训，提高职员素质
企业的壮大靠的是全体员工的共同努力，职员的个人素质是企业的形象，职员的个人水平在一定程度上代表了企业的水平。因此，在园林绿化工程建设的过程中，要重视对企业职员的业务技能培训，使其掌握更多的与专业相关的知识，只有使他们牢固的掌握了相关的知识，才能够保证工程管理与控制的顺利执行。此外，企业应该树立“以人为本、质量第一”的思想，处理好人才的分配，努力建立一支具备高素质的队伍，对于企业中有贡献的职员应该用实物嘉奖，有特殊表现的年轻职员应该派送到高校中或者科研机构中进行进修、深造，使其具备更丰富的实践经验和理论知识，如果可以的话，可以考虑与国际接轨；有条件的话可以聘请专家教授来公司进行现场讲座，通过一些列措施，从根本上切实提高员工的整体素质，只有这样才能够保证工作的质量以及工程的质量。
3.2科学管理，严格控制工程质量
1.严格控制工程现场管理
现场管理作为园林绿化工程施工过程的一项重要环节，需要通过一系列的手段（包括检测手段、监控措施及监控，数据统计等）来完成。只有将每一步在园林绿化工程施工中切实落实，充分调动每一个职工的生产积极性和自主性，发挥职工的主导作用，保质保量的完成待完成的工作，用优质的工作来创造优质的园林绿化工程。
2.加强施工工序的质量管理控制
园林绿化工程施工过程是由很多个分项工程组成的，而每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成的，为了保证工程质量，则应该控制工程施工过程中的每一道工序的质量，严格地保证每一道工序都能够按照要求完成，如果存在某道工序不满足要求的时候，绝对不能允许其进入下一道工序进行施工。通过“严把关”，整个园林绿化工程的质量就能够得到切实的保证。
3.3制订完善的法律法规
法律法规不仅是国家对违法犯罪行为判定的依据，更是确保工程质量的武器。对园林绿化工程行业制定完善的、系统的法律、法规，不仅可以促进质量管理与控制的全面实行，还能够防止领导者私自用自己的权利来谋取不法利益；对于园林绿化工程公司，必须通过法律、法规的国家强制性效力来督促其建立系统的管理体系，并配备专业的质量管理与控制人员进行工程质量的管理和控制；对于从事施工作业的人员，则必须要求其持证上岗，严格按照规定操作。
随着我国现代化进程的加快，园林绿化工程建设越来越凸显其重要的地位，故工程施工质量与控制也变得尤为关键。因此，对园林绿化工程质量管理与控制的分析和探讨就显得更加重要和关键，只有通过加强施工质量管理与控制，我们才能实现企业经济效益和社会效益的双赢，使我们的企业立于不败之地，使我们的国家蓬勃发展。
摘要：园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是实现三大目标控制的重点，本文结合工作实际经验，从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。
关键词：园林绿化 工程质量 管理控制
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。
1 组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.1 组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2 规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3 制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
2 建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1 园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2 项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3 做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
3.1 严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。
3.2遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3.3全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.4 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3.5贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3.6 严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
4 推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
5 加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。
6 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。
7 结束语
园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
摘要：近年来，人们习惯性的把园林绿化作为文明城市的一种标志，园林绿化工程的发展状况影响着城市居民的生活质量和社会的文明程度。园林绿化行业的深入改革与发展，使得我国的园林绿化工程服务质量水平不断提高。在建筑行业飞速发展，人民对生活质量要求不断增大的背景下，城市园林绿化建设的投入也异军突起，国家和政府也纷纷增加财政投入用于创建园林城市和绿色城市，改善了城市环境，提高了城市的自然人文环境。可见，园林绿化工程建设的好坏，也就是质量问题对城市建设和市民的生活十分重要。园林绿化工程质量的管理与控制成为城市建设和市民的生活主题。
关键词：园林绿化；质量管理；控制措施
引言
随着园林绿化行业不断的改革与发展，我国的园林绿化工程质量和管理服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求。因此，对于园林绿化工程施工企业来说，园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。
一、园林绿化工程施工质量管理与控制存在的问题
1、缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难有效地进行质量管理。当今我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
2、园林绿化工程后期养护工作不到位
园林绿化工程养护工作在园林绿化工程中起着关键性的作用，绿化工程的完工并不代表园林绿化的完成，俗话说“三分种，七分养”，养护管理更是园林绿化事业的核心工作。但很多施工单位常忽视了园林绿化工程完工后的养护管理。目前我国的大部分地区都缺少专业的绿化养护人才，现有的绿化养护队伍大多是非专业人员，技术水平较低，养护管理不到位。比如：乔木不设支撑或支撑不合理，起不到支撑效果；没有及时中耕除杂，导致绿地杂草丛生影响植物的正常生长；没有正确浇水、合理施肥，导致绿地植物长势不好，病虫害严重等，严重影响绿化效果。
3、管理人员的综合素质较差，难以满足工程的需求
现代的园林绿化工程对于施工人员和管理人员要求极高，不仅是在专业技能方面而且其他方面等综合素质的要求也颇高。首先管理人员要在建筑学、社会科学、环境学。生物学等方面有一定的基本知识理论基础，其次还要具备一定的管理经验和工作经验，不然将无法满足当代园林绿化工程管理的需求。从我国当代园林绿化工程管理的情况来看，现场施工的管理控制水平等方面相对西方一些绿化水平较高的国家比较落后，整个施工的组织计划不强且施工进程缓慢，操作存在较多不规范，返工率较高，从而造成施工成本居高不下的情况。
二、园林绿化工程质量管理与控制措施
1、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。要确保现场管理得到落实，一方面要组建项目经理部，其是园林绿化工程质量管理与控制的前提；另一方面要建立健全施工项目经理责任制，其是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础，这样才能更好的使项目顺利安全的完成。
2、严格控制园林绿化材料的质量
在园林绿化工程的施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，而施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。如果投入材料的质量如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程就不可能达到质量标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。
3、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，其栽植季节和栽植时间也有差别，掌握不同苗木的最佳栽植时间是提高苗木成活率的关键。因此，必须遵循苗木的生长规律，在苗木最适宜的时间内栽植，确保苗木成活率。
4、加强施工工序的质量管理控制
4.1定点放线根据设计图纸要求，种植穴标明中心位置，种植槽标明边线，但特殊情况下又需要灵活处理。
4.2种植穴、槽的挖掘种植穴、槽的挖掘视苗木根系，土球直径，土壤情况要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深挖大，然后进行施基肥和容土，以创造有利于植物生长的小环境。
4.3把好苗木质量关对苗木的品种、棵型、高度、干径、根系发育等情况严格把关，选择符合设计要求，生长健壮，无病虫害的优良苗木。
4.4苗木栽植苗木栽植前应对苗木根系，树冠进行修剪，拆除不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。
4.5固定支撑浇水栽植后在10cm以上的树木应该支撑固定，24h内必须浇一次水。
5、切实推行监督制度
在实际的园林绿化工程建设的质量管理过程中，应着力推行项目监理制。建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。目前，监理制这一制度已经在园林绿化行业内实施。这种方式具有很强的优势，首先，它采用高智能的方式，以更为科学和合理的方式为准则，运用较为科学的态度和方法进行运行。监理工程师这一职位可以圆满地完成在保障业主利益的同时，兼顾施工单位利益的任务，具备较为公正科学的特性，一定程度上能够保障工程的质量问题。
6、重视园林工程养护管理的后期工作
养护工程后期管理对于强化园林工程的质量起着重要的作用。目前，大多数园林建设工程的施工期都比较短，按照园林建设工程合同中的相关规定从园林施工之日起到工程施工结束一共用两年的时间，延长对苗木养护的时间，可以确保小苗木健康茁壮的成长。如果苗木后期养护工作做得好，苗木成活可能性就大，相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真，容易导致园林景观不够美观，施工工程质量不合格等不好的影响。
7、完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
8、加强施工管理人员培训，提高业务水平
参加施工管理的技术人员、生产人员的技术水平，是工程质量的顺利完成的基础。因此，要提高园林工程质量，首先，应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次，是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，严谨的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作态度，确保园林绿化工程质量的完成。
结束语
随着园林绿化市场竞争的日趋激烈，园林绿化施工企业必须努力提高施工质量，严把工程施工质量关。工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。企业只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
【摘 要】随着我国经济水平和社会水平的不断提高，人民的生活状况得到了极大改善，同时环境也成为人们关注的焦点。我国各个城市开始将园林绿化作为工作重点，优质的园林绿化，能够净化城市空气，给人们带来优质的生活工作环境，对于人们的健康和生活质量至关重要。政府每年都对城市社区绿地、街道绿地、公共场所绿地和生活区以及公园的绿地进行改造，提升绿地质量，由于政府和其他各方面的努力，近年来我国城市环境得到了极大改善，但是仍然存在一定缺陷。本文将就绿化工程质量管理和控制展开探讨，分析问题并提出建议。
【关键词】园林绿化；园林施工；质量管理
0.引言
工程质量是园林绿化工程的核心，同时也决定了园林绿化工程的成败与否，园林绿化质量是工程社会效益和经济效益的决定性因素。随着市场经济体制逐渐替代计划经济体制，园林绿化市场竞争也愈加激烈，但是由于竞争，园林绿化整体服务水平和施工质量也不断提高。如何做好园林绿化工程的质量和控制工作，是施工企业需要研究的重要课题。
1.园林绿化工程质量管理的含义和必要性
虽然社会在快速的发展，人们的生活质量不断提高，但是也带来了环境污染问题，这已经成为了全球性问题，人们都想有一个舒适而又优越的环境，做好园林绿化工作，能够极大的改善人们的生活，保证城市的可持续发展。不断提高园林绿化质量管理水平，是实现上述目标的必由之路。
园林绿化工程有多个方面的特点，例如安全性、经济性、性能、寿命和可靠性等，将园林绿化转变为工程实体的阶段是园林施工阶段，所以，园林施工阶段对园林绿化工程的整体质量有决定性作用。施工的每个细小环节对园林绿化工程施工质量都是至关重要的，将园林施工细化可以分为以下几个方面，即分项工程、分部工程和单项工程，同样，施工项目的整体质量也包括分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量以及工序质量，苗木种植质量和安装工程材料质量是单项工程质量的两个方组成部分。园林绿化工程的可靠性、外观、适用性、经济性是工程功能和使用价值的具体表现，对于园林绿化工程来说，每个业主的要求都不尽相同，而施工需要按照业主的意愿进行，所以园林绿化工程的功能和价值特点也是具有多变性的。 园林绿化工程包含了多个环节，做好每个环节的质量控制就是对园林整体质量的控制。
2.园林绿化工程质量管理存在的问题
下面将从三个方面分析园林绿化工程质量管理中存在的问题：
2.1管理机构和人员水平不高
做好园林绿化管理工作需要相应的技术、知识和实践经验，但是很多施工企业并没有做到这点，不论是施工企业还是建设单位，都存在任用非专业人员进行质量管理的情况，施工企业对质量管理不够重视，认为这只是一种工作，忽视了质量管理的专业性质。不具备专业知识的质量管理人员，势必无法顺应质量管理的客观规律，导致工程质量低下。施工企业对园林绿化工程质量管理的程序、方法以及理论也不甚了解，自然无法做到实际应用，管理效率同样很低。
2.2质量管理体系不完善
由于园林绿化施工是一个系统性工程，要进行科学有效的管理，就必须建立完善的质量管理体系。但是可以看到，我国大部分施工企业都缺乏完善的管理体系，在施工过程中比较随意，出现问题不按照相关规定和程序解决，出现什么问题解决什么问题，没有做到未雨绸缪。
2.3法律法规不健全
虽然我国针对园林绿化质量管理颁布了一系列法律法规，但是由于施工企业并不重视质量管理，即使有法律法规也不愿遵守，这是阻碍质量管理工作顺利发展的因素之一。
3.施工全过程质量控制分析
园林绿化工程包括了设计、准备、施工和竣工等多个阶段，下面针对每个阶段的质量控制具体措施展开分析，首先是施工前期阶段：
3.1设计阶段
设计是园林绿化工程的蓝图，建设工程的空间组合、艺术形态是由设计决定的，而且也决定了施工技术要求，所以，设计管理同样是施工质量管理的一部分。施工单位应结合合同要求和国家法律法规，作为设计的依据和标准，然后深入施工现场，了解施工现场的地形、气候、电缆以及交通状况等，俗话说“知己知彼方能百战不殆”，对施工现场有具体的了解能够防止很多问题和事故发生。设计人员不能一味的把领导意见当做设计的具体内容，而是应顺从客观规律。
3.2准备阶段
通过准备阶段的工作，为施工创造必要的条件，保证工程能在工期内完成并满足施工方要求。准备阶段包含了“技术交底”、“施工组织设计”和“准备物资”三个方面的内容，通过技术交底，施工人员和技术人员能够了解工程构思、施工重点和难点，对施工目标、要求和标准有一定把握，技术人员还可以通过工程交底，提出设计方案方面的意见，促进设计方案实现最优化，但是技术交底单必须经交底人员签字后才能上场施工；在整个工程施工中起到宏观控制作用的是施工组织设计，工程施工能否成功，很大程度上取决于施工组织设计的质量、合理性、深度和内容。施工组织设计为工程质量管理制定施工总质量计划，并通过监督了解、纠正施工过程中的违规现象；物资是决定工程质量的最大因素，苗木、土方、机械设备等都是园林绿化施工需要的材料。
其次是施工中期阶段：
3.3施工现场管理
园林绿化施工质量控制和管理的关键工作是施工现场管理，做好施工现场管理工作，能够通过多种监控方法和检测方法，在施工过程中落实规范、合同中规定的质量标准。施工单位应完善施工质量管理责任制，这也是实现项目经理责任制的重要内容之一，通过责任制来明确项目经理在施工中应承担的责任，同时能够促进工程安全顺利的完成。
3.4材料质量控制
园林绿化施工材料分为两部分，即绿化部分和硬质部分。其中绿化部分主要包括支架、种植用苗木和土方等，而硬质部分包括原材料、半成品、成品以及机械设备等。施工方法和施工工艺是决定工程质量的重要因素，而只有使用符合工程要求的苗木、土方、亮化设施、控制设备等，才能保证工程质量达到规定要求和标准。所以，对于材料质量的管理，应该施行全面控制，具体到采购、检查、验收等每个环节，每个阶段都需要管理人员审批才能进入下一阶段，采用先进的施工方法并做到文明、安全施工。
3.5施工过程控制
园林绿化工程包含了多个项目的工作，只有施行全方位管理，才能保证工程质量满足规定的标准。要想提高工程整体质量，就要保证每个项目的工作质量。施工过程中，应该严格控制每一道工序，一道工序合格后才能进入下一道工序，这样才能保证绿化工程的整体质量。
最后是施工后期的维护工作管理，工程质量在于七分维护，三分建设，完善的后期养护工作才是工程质量的最佳体现。在后期的养护阶段，如果有苗木受损，应及时更新复壮，植物的生态习性不同，养护方法也要有所差别，定期清理周边环境，定期浇水、除草和喷洒无公害农药。
4.结束语
综上，我国的施工单位在园林绿化质量管理和控制方面仍存在一定缺陷，通过做好前期准备工作、提高施工材料质量、做好后期养护工作，提高工程整体质量，为施工单位带来经济效益和社会效益双丰收。
摘要：园林工程建设中，施工质量控制不仅需要结合施工的具体情况，还要不断的吸收和借鉴先进的园林工程经验，同时制定切实可行的质量控制措施。园林工程不是个人或是某一个单位就可以独立完成的，需要设计、建设、施工和监理等单位的良好配合，从自身做起，使工程的质量得到有效的控制。当前我国园林工程处于不断的发展的过程，在这个阶段，控制好园林工程的施工质量，对于提高我国园林工程的行业效应，打造高质量的品牌更具有重要意义，可以有效的推动我国园林工程得到全而、稳定的发展。
关键词：园林绿化；工程质量；管理与控制
引言
近些年来，我国对于园林绿化工程越来越重视，在绿化工程的质量与服务质量方面都有很大的进步。很多城市都为了提高环境质量、美化城市，加大了对于园林绿化工程的投入。这不仅是城市化进程的需求，也是提高人们生活质量的基础。因此，做好园林绿化工程的质量管理与控制是非常重要的。
一、 园林绿化工程项目经理部的组建
1. 项目经理部的重要性
要想做好园林绿化工程的质量管理和控制工作，首先应该组建一个项目经理部。项目经理部主要的工作就是负责建筑施工企业的各项业务，对于园林绿化的质量控制与管理起到至关重要的作用。由于我国的园林绿化工程项目十分复杂，涉及到建筑、土木以及市政等多方面的因素。而且部分园林绿化工程浩大，需要各个相关部门协调配合，分工协作。与此同时，园林绿化还与美学、文学、艺术等学科密切相关。不同地域的人们对于园林绿化的需求各不相同，还应该考虑不同的植株受环境影响的生长状况和成活率。由于种种因素导致园林绿化工程的施工困难重重，因此工程项目经理务必全面控制工程质量与工程进度的组织工作。
2. 建立完善的施工制度规范
项目经理部门应该由施工经验丰富，并且具有一定的领导和组织能力的人员组成，以确保在接受园林绿化工程项目后能够尽快理解并妥善的进行施工方案，做好施工过程中的质量管理与进度控制。同时，建立完善的园林绿化工程的施工制度与规范也是必不可少的。项目经理部的各工作人员应该严格的遵循各项规章制度，保证规划的目标能够顺利实现。尤其是经理、技术人员以及施工人员，要严格的按照项目经理所审批的工作进度，将整个绿化工程高效、顺利的完工。
3. 施工项目管理目标制定
工程中项目经理部门的职责在于对园林绿化工程的项目管理进行规划和设计，部门相关人员对施工图纸进行探讨，找出最佳的施工方案，保证工程质量。项目的经理更应该明确职责，认真负责，对施工的现场予以考察；对地形、水文、建筑物等因素考虑周全，确保施工的安全性，规划出最佳的效益目标。事实上，对于园林绿化工程项目管理目标的制定最能够体现项目经理的职能。分析建立出合理的项目管理工作体系，编制施工项目管理计划，进行管理目标的制定，并且结合工程的性质、项目地域环境和现场施工条件。从施工的总控和经济指标的角度出发，遵循施工工艺的专业要求，科学制定施工组织设计。
二、 完善园林绿化施工项目经理责任制
组建园林绿化工程项目经理部的重要性不言而喻，而施工项目经理的职责对于整个园林绿化工程的质量至关重要，整个园林绿化施工企业都有着严格的目标管理与责任分配制度。因此，园林绿化项目经理与企业经理都应明确分配目标责任。也就是说，选用出园林绿化项目经理之后，应该按照项目管理目标责任书中的相关要求，对施工的整个过程负起责任。包括工程的建立、开工、监理、竣工，一直到交付使用的整个过程。在园林绿化工程开工之前一定要签订书面的合同，保证工程的质量管理与控制受到法律的保护。当然，这对于工程的形象、质量、进度以及成本和生产的安全等方面都是有一定的保证的。另一方面，项目经理部内部员工签订管理目标责任制，让每一个参与园林绿化工程的员工都尽职尽责。企业的内部建立明确的岗位责任制，把实际的工作具体化，把企业的利益与个人的利益有机的结合起来。只有这样，才能够确保园林绿化工程的质量管理和控制工作顺利开展，并且能够取得良好的效果。
三、施工前准备阶段的控制措施
做好施工前的准备工作是确保施工得以顺利进行的基础，在施工前需要建立利一学合理的组织结构、人员配置、与相关部门的协调及图纸会审及技术交底工作。园林工程涉及的内容较多，而且技术性较强，所以施工前的各项准备工作是确保施工得到顺利进行的基础。当前的园林工程与城市的整体建筑相互呼应，所以作为园林工程的质量管理人员不但要具有专业的知识，同时还要对艺术和美学知识都有所掌握，这样才能从城市的整体上进行全力一位的考虑，使园林工程与城市的各个项目工程实现良好的衔接。质量控制措施的制定也是施工前必做的一项工作，根据具体的措施的规定，使质量控制责任具体落实到某一个人或部门，制定相关的奖惩制度，从而提高全体施工人员的工作积极性，将施工质量控制在最仕的水平为了更好的实现施工过程中质量控制，施工单位在施工前需要按照图纸要求对施工现场进行实地勘探和测量，从而使施工得以顺利的进行。
四、施工过程中的质量控制措施
园林工程施工的重点即是现场施工阶段，在这个阶段做好质量控制是非常重要的。在现场施工过程中，除了严格按照合同的规定来进行施工外，还要采用先进的质量控制力一法和手段，同时还要控制好工序的质量。在施工中需要对各个环节都实行严格的控制，任何一个环节存在问题，都可以导致整体工程的质量受到影响，所以对于现场施工中发现的质量问题要及时进行返工，有效控制损失由于园林工程施工中需要按一次的工序来进行，所以施工前需要制定完善的施工方案，并确保在施工过程中得到具体的落实。另外，作为施工的质量管理部门，也要加强对施工中质量的检查和验收工作，及时对存在的质量问题进行处理，从而保证下一环节施工的顺利进行。
监理人员在园林工程施工中对于施工质量的控制发挥着不可替代的作用，因此在施工过程中，需要不断的强化监理单位的地位，使其监理职能得到有效的体现。同时在施工过程中还需要派驻一些专业性较好的监理人员在施工现场，这样可以及时的发现施工过程中存在的各类质量隐患，并与各方保持良好的沟通和协调，从而保证各项质量缺陷得到有效的治理。
五、园林工程的养护管理
在园林工程施工过程中，其前期的植物栽植工作只是施工中的一部分，而后期的养护工作才是一项长期性的工作，也是园林工程的重点部分，所以加强后期的植物养护管理工作具有极其重要的作用。每种植物的生长习性都不一样，对自然环境及气候的适应能力也会有所差异，而且园林植物在成长过程中，还需要使其充分发挥绿化和美观的作用。所以需要为植物成长创造良好的生存和成长的条件，使施工单位具有良好的养护管理的意识，满足植物生长过程中所需要的水分、肥料等必备条件，保证植物的茁壮成长。
六、结语
建设管理过程中 园林绿化工程施工质量管理与控制是整个工程项目的一个重要环节,施工阶段各方面质量管理工作的好坏对工程项目建设优劣有着重要影响。因此,园林绿化施工管理人员不仅要具有对苗木造景的高度审美能力,更要注重苗木的生长习性,加强养护管理,使苗木的美化作用发挥至极致。
购物车(0)