时间：2022-07-23 09:58:07
导语：在电力工程施工质量控制研究的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要：电力工程是国家公共基础设施工程，与广大人民群众的生活密切相关。且电力产品的稳定和发展都依赖于优质的电力工程来保证。施工是决定工程项目的关键阶段，要想有优质的电力工程质量，就必须对电力工程的施工阶段进行严格的质量控制。电力工程施工质量管理的改进以及进行科学的质量管理对策，对于电力工程的建设质量有很重要的影响。
关键词：电力工程；施工；质量控制
电力工程施工质量管理主要指的是在整个项目的进行过程当中，进行一系列的安全生产的组织规划管理活动。影响质量的因素有很多，设计、材料、机械设备、管理措施、人员素质等，均能直接影响电力工程项目的质量。只有在施工过程中对影响工程质量的所有因素进行控制，才能保证工程项目质量达到预定目标。
一、工程项目质量管理遵循的主要原则
（1）质量第一原则。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（2）预防为主的原则。对于工程项目质量，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证施工成果质量。
（3）以人为核心原则。人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。
二、影响电力工程施工质量的主要因素
（1）人员因素
人是电力工程项目建设的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质。而施工人员的素质，即人的文化水平、管理能力、决策能力、技术水平、职业道德等，都对施工的质量产生影响，进而对工程质量产生不同程度的影响。
（2）材料因素
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
（3）机械设备
机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工的特点，性能是否先进稳定，操作是否安全方便等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
（4）施工方法
施工方法即电力工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、调试手段和施工组织设计等。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。
（5）环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部因素主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形势、政府行为等。
电力工程施工质量控制措施
（1）施工人员的素质的控制
人是施工的主题，是工程的直接创造者，人的素质高低，直接影响工程的优劣。监理工程师重要任务之一就是推动承建单位对参加施工的各层次人员特别是特殊专业工种的培训，在分配上公正合理，并运用各种激励措施，调动广大职工的积极性，才能不断提高人的素质，才能使质量控制系统有效的运用。在施工人员素质控制方面，主要抓住三个环节：1）人员培训。人员培训的层次有领导者、工程技术人员、工长、操作者特别是特殊工种。在培训重点上是关键施工工艺和新技术、新工艺的实施，新的施工规范、施工技术操作规程的贯彻。2）资格评定。应对特殊的作业、工序、检验和试验人员进行考核和必要的考试、评审，如有必要对其技能进行评定，发给相应的自个证书或证明。3）调动积极性。健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的分配制度，人尽其才，扬长避短的原则以充分发挥人的积极性。
施工设备的质量控制
施工设备是实现施工机械化的重要物资基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。为此，在施工阶段，监理工程师必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、建筑技术经济等各种因素参与承包单位机械化施工方案的制定和评审。使之装备合理、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。
（3）施工阶段质量控制
施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。 施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。施工过程中，为了控制工程质量，在各具体工程部位开工前，监理工程师要进行各种详细的检查和签证，在工程进行中更要进行认真的监督、管理。现场施工质量控制主要包括两大内容，一是混凝土浇筑前大量的单元仓位检查，基础验收；二是现场巡视、值班、临场监督。
摘 要：新时期，随着人们对于电力需求的不断上涨，电力工程建设成为了又一个工程建设重点。而在我国的各项工程建设中，电力工程的复杂程度一直处于较高的地位，全面落实对于工程施工的具体质量控制以及管理工作，不仅是保证施工建设顺利实施的必要措施，还是当前国家及人民为此项关系国民利益的电力工程建设提出的关键要求。本文便是从电力工程的相关施工质量问题出发，通过分析影响其质量控制以及管理的必要性，具体地探讨工程建设单位开展此项工作的策略，希望能够为电力工程具体施工质量的全面提升发挥理论指导作用。
关键词：电力工程；施工质量；必要性；控制与管理
电力工程建设除了像普通工程一样，需要面对施工材料机械、具体环境以及人员素质、建设资金等方面的问题，还需要考虑其自身不可避免的体积大、施工位置固定、建设一次性等施工特点，其工程中的各种细微变化都会使工程施工产生不可预计的质量事故。因此，电力工程的建设施工单位一直都极其注重对此工程各项质量的控制及管理工作的开展，在新时期电力建设环境急剧变革的形势下，这种质量工作变得更加重要。而本文旨在帮助相关施工企业全方位推动质量控制及管理工作的落实，着重从电力工程质量的控制以及管理工作开展的必要性以及其具体开展的策略对电力施工工作做相关探讨。
一、电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性分析
同其他各项工程相同，电力工程质量必定会受到施工五要素的影响，同时，它自身还具有施工交叉以及技术、资源、资金密集的建设特点，而且，工程的具体施工还不能够象其他工程一样针对具体问题进行不良配件的重复拆卸或更换，因此，施工单位提前做好质量控制以及管理工作是非常必要的。下面就从电力工程所具有的施工特征以及其目前存在的质量管控问题来对这种必要性进行一下分析：
首先，就电力工程具体的施工特点来讲：
一方面，电力工程具有较大的施工规模，并且其施工的工程体积都较为厚重，不能够轻易采取流水线施工的方式进行施工，这就使得其施工过程中牵涉到多而杂的影响因素，为质量控制以及管理工作增加了诸多的难度。
另一方面，电力工程的施工建设会产生诸多与其他工程的联系，在极大程度上拉大了施工具体范围及施工复杂度，工程建设往往需要比较长的周期。因此，施工中受到的气象、地质、水文、机械、材料、具体设计、技术措施、施工工艺以及管理工作等影响都会加大，这就使得工程建设的质量在这些因素的影响下变得非常敏感，一旦出现细小的问题，质量事故都在所难免。
再一方面，电力工程具有显著的施工一次性特征，工程竣工之后不能随意地进行具体部件的更换或修正，质量问题容易累积成大的事故。
其次，就目前电力工程的质量管控问题来讲：
一方面，工程项目部临时筹建对于人员素质的审核不够，使得大部分的技术人员以及管理人员都不具备良好的施工合同意识、投资效益观念、造价控制手段等，从而导致了诸多工程施工附属设备在具体施工中不能够得到源源不断地供应，还增加了设备造价。
另一方面，电力工程建设牵涉到供电工程以及用电工程这样两个公司，它们在整个工程建设中发挥着牵头的作用，而二者的业务部、财务部以及工程管理部都具有本部职责划分，对于工程款、技术费用等向供应商支付存在着多个环节的重合，从而阻碍了正常施工进度。
再一方面，电力工程施工一般侧重于在竣工阶段对工程的具体验收，而在具体施工过程中往往不能及时地就实际问题与施工人员及供应商进行探讨解决，从而使得工程施工过程中存在许多潜在问题。
二、电力工程施工单位做好质量管控工作的相关策略
1推动质量目标作用的发挥
工程施工单位在进行具体施工时，必须要设定必要的施工目标才能够确保工程建设顺利完成，而工程质量管控工作也要有一定的质量目标作为引导，施工的质量管控工作才能够落到实处。具体而言，质量目标的设立应当侧重其全面性，从工程分析、目标制定、全面展开到目标达成等全部环节，来使管控目标充分地发挥作用。
首先，就目标制定工作来讲，工作人员除了要制定基础质量目标之外，还要着重根据电力工程施工容易遭遇的质量通病、悬而未决的施工质量问题、未曾纳入质量控制的缺失环节、缺乏具体使用说明及经验的新产品应用等方面来加以目标强化，保证每一个施工人员都能够具备全面的质量控制理念。
其次，就目标的全面开展来讲，一方面要根据质量管控人员的人数分布以及具体施工环节的质量问题发生频率等对目标进行分解，使目标清晰化、具体化，然后再分配给相关部门及人员，保证每一项管控工作都有具体人员负责。另一方面，还要注意制定强制性的规章制度以及安排专人检查等来推动工程质量管控目标的执行，使各项工作能够切实地落实。
再者，就目标实现来讲，每一个施工专业、全体的施工人员、各道施工工序等都必须全面地推动质量管控目标的达成，并经过切实有效的质量搭接来形成具体的牵制监督，从而使工程的质量管控能够从各个侧面为工程质量控制发挥其具体的作用。
2严格落实施工材料管控
电力工程施工从质量影响五要素中受到的影响，最为明显的一项就是施工的材料，做好对于材料方面的物资管控工作，是确保工程顺利完成的必要的基础。所以，施工单位必须从材料采购、质量检测、具体管理等几个方面积极地做好材料管控工作。
首先，就工程材料的采购工作来讲，采购工程师与具体项目工程师二者应当加强沟通交流就采购工作达成一致，采购人员及时地就材料的质量、规格、数量等方面的要求征求项目施工工程人员的意见，而工程施工师则必须积极主动地为采购人员提供数据参考以及技术支持。
其次，就材料的质量检测工作来讲，采购人员与施工人员要共同对此项工作负责，按照具体的采购方案来进行规格、大小、数目、说明等各种直观的审查及核对，并根据电力工程建设标准的强制性质量要求为工程进行质量检验，及时地将不符合质量需求的材料清退或替换，并做好具体的检查记录。
再者，就材料的具体管理而言，材料各项检测完成之后，负责人员要按照每一种材料的具体放置要求来对材料进行入库存放工作，并做好详细的存放记录，还要定期地对材料进行查看，及时地做好对于出现问题材料的记录、汇报，以及具体的处理工作。
3全面提高质量管控水平
首先，施工单位在现阶段要注重引进先进的质量管控理念以及高科技的质量管控手段在管控工作中作用的发挥，利用有效的理念来引导企业全体人员树立必要的质量意识和责任感，并借助先进的手段推动质量管理效率的提升。
其次，施工单位还应该建立完善的领导责任制度及质量终身责任制等，使管控工作的实施得到强制性的落实。在施工之前，为各施工单位领导、具体项目负责人、工程施工人员、全体技术人员等明确其具体的质量责任，并着重地强调质量问题发生时领导人员应付的责任。而对各员工则要为他们就具体负责的工程部分建立责任档案，并且明确固定时间内质量事故发生时，他们必须要负的责任。
再者，工程施工单位还必须积极地提升电力施工技术人员的素质，电力工程对于技术要求非常高，技术人员在施工中的业务能力、决策能力、组织能力、控制能力以及具体的职业道德和身体素质等都会影响到工程的质量。施工单位必须从各个方面出发为技术人员进行培训，并积极地阻止他们走出国门，学习国际化的先进施工技术，从而确保施工各项质量管控工作地有效落实。
结语
电力工程施工建设意义重大，施工单位必须针对其施工中存在的问题及具体施工特征对施工工作展开质量管控，从而确保工程建设质量目标的顺利达成。
【摘 要】质量控制是施工项目管理的重要内容之一，我国建设行业一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要程度，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。随着改革开放的进一步深化，以及由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，我国的电力工业也在进行着深刻的变化。
【关键词】电力工程；措施；质量控制
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。
1．电力工程施工质量控制现状
临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
2.提高电力工程施工质量的管理措施
2.1 加强领导，落实责任制
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.2建设一支优秀的施工人员队伍
现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成，工程质量的形成受所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2.3制定监理细则，明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
3.加强电力工程施工质量控制的具体措施
项目的实施过程中涉及到施工单位、监理单位和设备材料供应商的选择，必须全面地做好招投标工作来引入竞争，从中选择综合素质高的单位，保证工程质量，同时降低工程费用。项目法人要按照相关的法律和规定编制全面的规范化招标文件，此外仍要特别注意不能一味选择报价低的施工单位，防止因施工质量不过关而造成更大的损失。
招投标中应实行工程量清单计价模式，取消传统的固定价格的计价模式。工程量清单计价是与国际接轨的做法，符合市场经济的要求，能够保证价格的及时性和合理性，又能通过竞争来降低工程造价。工程开工时，要保证开工报告的批；住、年度投资计划资金的落实、现场的“四通一平”、施工供货合同的签订，设备与施工队伍的选定，施工组织设计及图纸的审定和交底等工作已经完成。在这样的前提下，选择合适的时机开工，按工程进度编制长短期资金计划，加强资金的支付管理，合理安排建设资金。同时要充分重视征地、动迂等涉及地方政策性的施工配套工作，协调好与各方的关系，特别是要力争得到当地政府的支持与配合，只有这样才能保证工程的高效率实施，并节省建设资金，从而降低工程造价。
设计变更存在不同原因，有的是因为项目法人对工程项目的功能、规模、标准等进行调整，有的是因为设计单位的设计存在不完善或错漏的地方，还有施工单位在施工过程中遇到无法采取工程措施解决的实际问题等等。
设计变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、成本控制都会带来一定的影响。对设计变更的管理，首先要从抓电力工程建设的前两个阶段以及施工；准备期间的工作质量开始，即尽量减少设计变更的数量。处理设计变更的另一重点是加强合同管理，工程承包合同是约定了工程发包和承包双方权利和义务的契约性文件，对于项目的实施和管理，以及工程造价的控制都有重要作用。
设备和材料的市场价格变动对电力项目工程造价影响很大，需要及时掌握设备和材料的市场情况，货比三家，必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要发挥批量优势，减少中间环节，以降低设各和材料的价格，节省采购支出。另外，设备和材料的采购同样要加强资金的支付管理，要根据工程进度做好库存和采购计划，在不影响工程建设的前提下使资金占用时间最短，减少资金成本支出。加强监理工作，监理单位协助项目法人对施工过程进行监督管理，对提高施工质量，保证建设工期和控制工程造价都具有重要意义。相对于对施工质量和工期的监理来讲，监理制度对控制工程造价的作用应该予以进一步重视和加强，监理工程师要严格履行工程支付的监督职责，根据工程进度进行投资控制，按照施工合同，控制工程变更和现场签证等事项，合理控制工程造价。监理制度不仅需要在施工阶段加强，而且在工程前期的科研和设计阶段也可以大力推广，以提高工程建设全过程的工作质量，同时对全面控制工程造价发挥重要作用。
在项目的实施阶段还要重视最后的竣工结算工作，项目法人要按照合同和竣工图等依据，全面对施工单位的工程量和工程报价进行审查，特别要重视设计变更和施工索赔是否存在问题，这也要求审核人员具有深厚的专业基础和良好的职业道德。
4.结语
总之，电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程质量得到可靠保证。
摘 要:电力工程质量是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现文明施工的有力保证，所以加强质量控制是重中之重。
关键词:电力工程 施工 质量控制
1影响电力工程施工质量的“六要素”
1.1项目策划:早期施工策划是为电力工程的科学决策奠定基础，避免工程短期性行为，有效配置各种资源，为紧急情况和复杂情况的解决做基础。其次，做早期施工策划和经营状态的评估是电力工程有利于避免电力施工企业风险管理，使电力工程管理措施和运行状态在控制状态以内。
1.2人的因素:人是电力工程项目建设的实施者。人的因素是首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地影响电力工程实体质量，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。
1.3机械设备:机械是指施工过程使用的各类机具设备，包括大型运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和调试仪器等，也称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响电力工程的质量。
1.4材料:材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。用不合格的变压器、高压开关、电缆是不能保证设备以后安全运行的。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1.5方法:施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。统计、测量、计量方法是运用质量统计方法在工程中抽取全部或部分工程作为样本，通过对样本进行检测和整理加工，从中获得样本质量数据信息，并以此为依据，以概率数理统计为理论基础，对总体的质量状况做出分析和判断。质量数据的收集方法有全数检验和随机抽样检验。调查方法有统计表法、分层法、排列图法和因果图法。据整理方法有直方图法、控制图法与相关图法。
1.6环境:影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等。同时外部的政治环境对电力工程质量也有一定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
2施工过程中的质量控制
2.1施工准备质量控制:作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。施工准备主要是作业技术准备状态的控制，是指各项施工准备工作，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设施等，在正式开展施工前，是否按预先计划的安排落实到位。
2.2施工阶段质量控制:施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投人的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。
上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投人的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。
2.3验收阶段质量控制:工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。
2.4交付使用后质量控制:工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关的规定，在一定的期限，即回访保修期内(一般为一年时间)由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程质量的意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。工程交付以后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查，即一年后到现场检查和听取新建、改建变电站的运行情况和存在问题，对存在问题进行分析，并限期整改。同时，要对输变电工程在使用过程中暴露出的共性问题进行分析，提出相应的应对措施，为下一次类似工程提供帮助，真正实现PDCA循环。在保修期内，属于施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。当接到用户来访、来信的质量投诉后，要立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应要紧急处理。项目经理对于回访中发现的质量问题，要组织有关人员进行分析，制定措施，作为进一步改进和提高质量的依据。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。
项目经理部还要不定期听取用户对工程质量的意见，对于某些质量纠纷或问题要尽量协商解决，若无法达成统一意见，则由有关仲裁部门负责仲裁。
3结束语
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
【摘 要】改革开放以来，我国的经济得到了迅猛的发展，这离不开电力工业的大力支持。电力产品良好的供应直接影响到国家的壮大发展，良好的电力产品供应又取决于优质的电力工程建设。由此可见电力工程施工质量控制的重要性，本文先是分析了影响电力工程施工质量的因素，然后从以下方面讲解了控制电力工程施工质量的方法策略。
【关键词】电力工程；施工质量；控制
电力工程是和电能输送、生产、分配相联系的工程，进行电力工程施工时，会面临很多影响电力工程施工质量的因素，例如人为方面因素、材料方面因素、机械设备方面因素、施工方法方面因素、环境方面因素。下面就先讲一讲影响电力工程施工质量的这些因素。
1 影响电力工程施工质量的因素分析
1.1 机械设备因素
电力工程在施工过程中用到的各种机械设备，都会对电力工程施工质量产生重要的影响。机械设备的类型、质量优劣程度、性能方面的稳定性、操作上的安全性，都会对电力工程的施工质量产生重要影响。为此，需要在电力工程施工机械的选型方面，考虑到经济上合理，技术上先进，维护以及操作上快捷方便。
1.2 材料因素
电力工程施工材料的质量是整个工程质量控制的基础。当施工材料没有达到相关的质量要求时，电力工程的质量也不会达到相关质量标准。为此，需要加大施工材料质量的管理力度，给电力工程施工质量提供重要的保障。这也是进行工程进度控制、实现预期投资效果、正常施工的前提。电力工程里使用的施工材料种类多，施工材料用量也很大，当一种材料出现质量问题，就会造成整个电力工程出现问题。为此，做好电力工程施工材料质量控制，才能从根本上提高电力工程施工质量。
1.3 施工方法因素
对电力工程需要采取相应的施工方法。进行的施工方案是否正确，会使电力工程施工质量、进度、投资这三个方面都受到影响。一些施工团队往往考虑不能仔细地考虑到施工方案，致使施工质量受到影响，施工进度出现拖延、施工出现没有必要的资金投入。为此，需要电力工程施工单位选定出合理的施工方案，要求做到经济、工艺先进、操作简便。电力工程施工设计编制，施工方案的确定、施工顺利的正确开展，都需要根据电力工程的施工质量要求，进行控制管理。
1.4 人为因素以及环境因素
电力工程施工建设需要人力的实施，这也是电力工程施工质量最重要的因素。工程里的每个施工人员会直接、间接地作用着电力工程施工质量。电力工程要想有个良好的施工质量，还需要施工人员有良好的素质，高素质人员才能成就高质量的工程产品。对于环境方面因素，考虑到影响工程质量环境因素有很多，例如劳动环境、工程管理环境、工程技术环节、人文环境，这些因素都具有多变复杂的特点，为此，需要参考电力工程施工建设的实际特点和要求，紧密结合好施工技术以及施工方案，积极采取有效措施控制管理影响电力工程施工质量的环境因素。
2 电力工程施工质量控制方法策略分析
2.1 落实责任，提高施工团队技术素质
电力工程需要建立一个能够适应市场需求，满足质量管理体系要求的管理制度。落实好施工责任，电力工程领导阶层、工程技术人员、项目管理人员、具体施工人员的责任要明确到位，加强检查与监督。根据电力技术要求以及电力规范，在电力工程有质量问题时，需要追究当事人的责任，落实电力工程施工质量的终身制，让参与到电力工程施工里的所有人员都能够真正地树立起责任心来。此外，还要加强电力工程施工队伍建设。现代化生产施工离不开伟大的群众力量，电力工程施工质量会受到施工队伍影响。加强对施工人员的教育培训力度，提高施工人员的技术素质，让电力工程施工人员能够树立起良好的质量意识，也能够具备较高的技术素质。
2.2 施工准备以及施工阶段的质量控制
电力工程施工单位在承接了电力工程项目后，需要积极联络甲方，认真对待设计文件，做好审核工作，选择出高效的施工方案，进行施工预算编制，准备好必需的信息资料。进行施工方案制定时，要考虑清楚施工中可能会遇到的一些施工质量问题。那些在设计图纸中不能进行施工的位置需要提前修改好，严格进行施工预算编制工作。电力工程施工质量控制的关键阶段就是施工阶段的控制。这个过程需要把施工设计图纸里的内容转变成施工实体。为此，需要严格控制施工阶段的各种设备以及资源质量，对施工里的所有环节提出高标准的质量要求，检验建成后项目质量。在电力工程施工阶段可以划分成事中控制、事前控制以及事后控制，
2.3 施工进度方面
电力工程施工进度是指电力工程施工前，对总目标进行进度划分。划分的进度要有预见性，能够考虑到相关因素给施工质量带来的影响。杜绝出现为赶工期而不注重质量的施工。参考合同标准要求实施工程的施工进度计划。这个过程要协调好施工操作人员、设备机械以及施工材料，确保电力工程能够顺利实现总目标。分段计划控制可以采用月计划控制、周计划控制，计划的提前完成，能给以后的工作留有很大的余地。让电力工程在整个施工阶段中都能够受到管理控制。有序的电力工程施工质量控制工作还需要科学的施工进度进行正确的引导。
2.4 制定出质量标准
电力工程质量控制要根据质量总目标，制定出施工质量验收标准，使每个阶段的工程质量都能够达到质量总目标的标准要求。处理好电力工程施工细节问题，特别注意关键部位的施工质量。让施工人员之间进行技术交底，在施工前对施工人员的施工技术做出一定标准的要求，使施工人员所用的施工技术能够符合施工质量标准，使施工人员能够掌握好电力工程施工的重点部分和难点部分。进行施工时，要按照标准规定执行施工，加大现场施工质量的检测力度，杜绝出现现场施工质量问题。进行施工质量检查工作时，要做到全面性，针对性，结合检查工作共同完成。要想施工质量的检查工作能够更好的落实，可以在检查完成后进行相关人员的签字确认。
2.5 验收过程和交付后的施工质量控制
电力工程的验收，需要对工程建成后以及中间过程进行验收，它是控制电力工程施工质量的重要手段，在施工过程中的最终产品以及中间环节进行质量方面的全面控制，综合控制好电力工程质量的结果以及过程。让电力工程能够满足最初设计时的标准要求，能够实现自身的使用价值，保证电力工程有个良好的建设质量。在电力工程建成后进行交付使用时，要根据相关法律条文和项目合同的规定，在电力工程一定时间内，例如可以在保修期内回访电力工程的施工质量。让电力工程的施工建设单位的施工相关人员积极回访电力工程的施工质量以及使用情况。广泛听取大家的使用情况以及对工程质量的意见，备案电力工程施工质量的回访表格。用户的使用过程能够检验施工质量，它是进行电力工程项目质量管理的延续。可以让电力工程施工建设单位通过质量回访的方法，不断地检查电力工程在使用时遇到的问题，然后根据问题进行整顿修改。3 总结
电力工程施工建设具有复杂性、多样性的特点，在施工过程中会面临很多因素的影响，为此，就需要电力工程在整个的建设阶段控制管理好和施工质量有关的一些因素，严格根据规则制度、施工流程办理事情，落实责任，提高施工团队技术素质、让电力工程施工质量有了良好的保障。
购物车(0)