时间：2022-07-23 10:04:44
导语：在电力安装施工管理研究的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【摘 要】冬季由于气候环境的因素，使施工条件与环境发生变化，导致工程施工中多发安全与质量问题。为了确保施工质量与正常运行，保证施工机械及设备少受损坏，同时确保施工人员的人身及财产的安全，必须采取相应的措施加强施工管理。本文主要分析冬季施工和电建工程的具体特点，提出具有借鉴意义的方法与措施，从而保证施工安全地正常运行。
【关键词】电建工程；电气安装；冬季措施；
1、施工准备
1.1传统意义上，如果连续五天日平均气温低于5℃，便进入冬季。施工相应的进入冬季施工期。这种情况下，施工之前要采取相应的措施，对施工相关人员进行冬季施工安全培训与教育，以及技术的传授。
1.2处于冬季的所有施工工程，相关技术人员要谨慎的审核工程设计图纸，核查是否所涉及的施工环节适应冬季施工的要求与特点，如果不能确保所有的环节适应冬季施工，要报批上一级技术相关部门核查、审定。在冬季施工前，要提前为相关施工人员配备劳保用品，比如棉衣、安全帽、防滑棉鞋以及手套等；在冬季施工期内，负责安全管理的部门要负责做好天气预报的工作，清晨要通报当日天气情况。对于风雪等天气要保证提前一天通报施工相关部门，并保证做好防范工作。施工各个班组和相关分包主体要关心每天的天气状况，随时掌握天气情况与变化，从而保证能施行及时的防范措施。
2、防滑措施
2.1雪后以及霜降后，要及时对施工寝室、办公室以及班组工作区域进行清扫，配合工地项目安排的清扫工作。雪后也要及时对施工环境与器械上的积雪与霜进行及时的清理，比如，道路、脚手架以及施工作业面上的积雪。在必要的环境条件下，甚至要在路面上铺设小石子或者煤渣，确保路面具有防滑性。
2.2对于运输机动车辆以及私家车，在冬季路面上行进要保证具备防滑措施，必要情况下要安装防滑链，相关人员着防滑的棉鞋鞋。无论人员还是机动车辆都要缓慢平稳地行进。
3、采取防冻策略
3.1随着气候条件的变化，施工人员要相应的佩戴保暖的安全帽，穿着防寒服装，并佩戴面耳罩以及手套等，做好自身的防护工作；无论是办公区、生活区都要有齐备的保暖御寒设备，采暖设备同样要保证能正常的使用；施工范围内的消防设施也要做好保温以及防冻的工作与措施；对于加热器等取暖设备要做好检查维护工作，保证随时能够投入正常的使用。
3.2对于有保护要求的露天的比较贵重的设备与器械，可以搭建专用的防护帐篷与存放间。必要时，存放此种设备的地点也要相应的具备采暖设备。对于比较精密的仪器设备，要采取特殊的具体的保暖保护措施与方法，做好防潮、防冻工作，防止重要仪器与设备的不必要的损坏。
3.3对于水管也要采取保暖防冻措施，避免水管被结冰堵塞或者冻裂。
4、防火防爆、防烫伤
4.1冬季里气候一般相对干燥，火灾发生的几率增加，所以要定期检查施工范围内的主要防火区域与安全消防设施，保证设备的完好无损。根据公司相关规定，要杜绝任何人携带火种进入施工工地，施工区域要用明显的严禁烟火的标识，同时禁止吸烟，所有地区的采暖设备也不能使用煤炉与明火，防止火灾以及煤气中毒事件的发生。
4.2根据相关规定、制度，在易燃易爆区内进行动火作业时，必须办理《动火作业票》，并对火源附近的易燃易爆物品进行及时转移与清理。变压器油循环施工时尽量避免在该区域进行动火作业；油漆工作时，严禁靠近电、火焊等有明火的施工区域，办理《动火作业票》，必须采取隔离措施，并设专人监护。油箱或容器内的油料、油漆、稀料等冻结时，应采用热水或蒸汽化冻，严禁用火烤化。
4.3氧气、乙炔软管冻结或堵塞时，严禁用氧气吹通或用火烘烤：氧气、乙炔瓶瓶阀冻结时，严禁用火烘烤，以免发生爆炸事故。可用浸40℃热水的棉布盖上使其缓慢解冻。油漆存放库附近10米内严禁明火作业，现场挂“严禁烟火”警示牌。接近热气源、热水源等热源时要防烫伤，危险处挂“小心烫伤”警示牌。
5、防触电
5.1入冬前检查供电线路，不合格的及时修理更换。
5.2现场用电由专业电工统一负责，电源开关控制箱要加锁，严禁非电工人员私拉私扯电源，用电设备要有良好的接地，并经漏电保护器后方可使用，电源箱严禁被雪淹、土埋。现场所有施工用电设备应装漏电保护装置，使用前应有专业电工进行全面检验无误后方可用于施工。风、雪后应对所有用电设备进行全面检查，确认无误后方可进行施工。现场用电设备，应有防雪、风设施。防用电设备浸水漏电伤人。电源盘的使用人员应及时将电源盘的盖盖好，以防开关被风刮、雪淋，造成短路或损坏。
5.3使用电暖器、电褥子取暖时采取防触电措施。
6、防高空坠落和落物
6.1凡是参与高空作业的人员须经过医务室体检合格，体检不合格者不允许登高：防止高空人身坠落事故。高处作业严禁穿塑料硬底鞋。冬季施工中，参加高处作业的施工人员必须穿防滑鞋，并将安全带挂在上方牢固可靠的地方，防止滑落及高空坠落。作业人员爬高空时必须使用爬高自锁器，高空作业拉好水平绳，防止滑落及高空坠落。
6.2及时清理施工作业面、脚手架、平台、廊道、软爬梯、扶手上的积雪和结冰，高空作业时应在作业区域铺上毛毡，必要时需配速差葫芦，以免发生意外事故。现场清理、拆除临时设施时，严禁抛掷材料及工器具：危险地方设专人监护，小型物件应固定好，谨防落物伤人。
7、防风
施工时材料、机械设备等的放置、防护要稳妥，防止被大风吹散、吹跑，造成各种损失或事故。大风来临前，应对脚手架、现场工具房、设备、班组门窗及房顶进行加固。大风情况下进行检查、抢险时，应结成三人以上小组，不得单独行动。如果对人身安全有较大危险，应放弃检查或抢险，以确保人身安全。大风后，对脚手架、机电设备、吊挂物生根点、电源线路等进行检查并及时修理加固。有严重危险的立即排除险情。
8.防机械事故
8.1雪融后在材料运输前，应检查道路情况是否坚实、平整、畅通，以防因道路坍塌、路面下陷造成事故。起重及运输电气设备，起重机停放或行使时，其车轮、支腿或履带的前端或外侧与沟、坑边缘的距离不得小于沟、坑深度的1.2倍。作业时，起重机应置于平坦，坚实的地面上，吊臂及吊物的下方严禁站人，应在吊装区域拉设警戒线，避免无关人员进入。厂内机动车辆运输材料时应限速行驶，不得超l0km/h。夜间应有良好的照明，用以运输材料的车辆应定期检查和保养，以保证制动部分、喇叭、方向机构的可靠安全性，在泥泞道路上应低速行驶，不得急刹车。
8.2施工机械及电动工具在施工过程中遇到突来的风、雪，应按规定拔下电源插头，做好相应的措施，以免留下事故隐患。对所有电动机具进行接地，绝缘等安全检查合格方准使用；电源线严禁有裸露现象。9.6冬季到来之前对施工用脚手架进行修缮和加固。暴雪、大风后，应对脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固。有严重危险的应立即排除险情。
摘要：分析了在电力安装施工管理中存在的一些问题，提出了电力施工管理的关键环节以及相应的管理措施。
关键词：电力安装，施工管理，环节
随着我国经济和社会的迅速发展，各种类型的企业迅速增加，伴随而来的就是用电量急剧增加，在这种情况下，电力安装施工队伍也有了突飞猛进的增加，有些电力安装公司的发展应该说是非常正规的，可是，有些安装公司在条件和资质都不具备的情况下，也纷纷承接工程项目，在施工管理的各种环节上都存在着一些问题和不足之处。本文针对电力安装施工的管理环节进行探讨，供相关的施工单位参考和借鉴。
1．电力安装施工概述
对电力安装施工管理，主要是通过对投入的资源、工程进度、施工过程进行合理的安排，尽可能减少投入资金，满足施工项目的需求，获得更高的质量和效益。
由于电力行业是一个资本、资金和技术都非常密集的行业，这是电力行业所特有的优势，也给电力安装施工企业提供了无限的商机，也对电力安装企业提出了更高的要求。这就需要加快进行管理方面的创新，提高自身的核心竞争力。只有正确协调各相关部门的活动，对整个安装工程的全过程进行切实有效的控制和管理，才能给企业创造经济效益和社会效益[1]。
2.电力安装施工管理中存在的主要问题
2.1管理层素质欠缺，控制成本的意识不强
有些电力安装公司在组建时就存在人员不足，机制不健全，缺乏专业人员参与到管理层，以至于管理层的整体素质不高，对投资效益的认识不到位，对合同管理等系列的管理工作也没有足够的经验，在控制造价等方面的能力和意识欠缺，造成在设备购置、施工等方面超过预期控制成本。
2.2对质量缺乏足够的重视
施工质量是电力安装企业的生命线，也是企业得以持续性发展的基础。有些施工单位在利益的驱使下，只关心工程的进度和成本，对工程质量缺乏足够的重视，在使用材料、施工方法、设备、环境因素、地质水文条件等方面都不按要求规范进行施工，甚至出现严重的偷工减料行为，导致施工质量下降，严重影响了企业的生存和发展。
2.3不能正确把握工程进度
电力安装施工，除了要求较高的质量、较低的成本外，对工程的进度控制也是非常关键的。因为质量、成本和工程进度控制有着必然影响和制约关系。有的项目管理层对工程进度草率制定，计划不周，各部分的工作在施工过程中相互影响，导致施工无法顺利进行，不但会影响进度，而且还会严重影响到工程的质量和成本，给企业带来不可挽回的损失。
2.4 施工安全管理不到位
电力安装施工项目，往往投资较大，涉及的工序繁多，人员和机械设备的流动性也较大，施工环境不稳定，其中任何一个环节都可能发生安全问题。有的安装施工项目管理层对安全性认识不到位，认为在施工安全方面的投资不会带来经济效益，导致对安全管理的观念淡薄，执行安全规范时浮躁、不够深入，给安装施工带来了较大的安全隐患。
3．电力安装施工前的管理环节
3.1 合同管理
安装施工企业要根据客户的招标文件，结合本企业的主客观条件，仔细评审合同内容，对工程量进行细致的核实和确认，并对在施工过程中可能出现的变更进行合理的评估，对由此引起的费用支出、质量要求、施工工期、施工方法、需要的机械设备、材料、劳动力等各方面的因素进行预算和评估，合理编制出施工预算。根据工程和施工设备需求情况，合理配备施工设备和作业人员，制订出安全措施和技术措施，并传达给施工人员。
3.2工程造价管理
电力安装工程设计和造价管理是非常重要的管理环节。因为对设计和造价管理是控制工程成本的有效手段。
工程设计和造价是一种创造性的劳动过程，长期以来，存在着设计人员只关心技术指标，不注重经济效益的现象，导致工程造价偏高，降低了资本的效益。因此，需要在设计和造价阶段就要引入竞争机制，对造价制定限额。这样，通过竞争，选择更合理的设计施工队伍，利用限额控制电力安装施工的造价，实现造价管理[2]。
4.电力安装施工过程中的管理环节
4.1项目资金的管理
在电力安装工程项目的资金管理中，主要应抓好资金的收入、支出、收支对比，同时还要重视资金的筹措和使用。首先要估算资金的收入情况，在时间和数量等方面要有整体意识，这是资金筹措和使用的依据。第二，要估算在项目施工过程中的人工、材料、设备、物资的储运等费用的支出情况。分清哪些是自有资金，哪些是引进资金。对于外来资金，要分清资金的来源，对财政、信贷债券的还款时间和利息也要有足够的预期[3]。
4.2对施工工人的管理
在电力安装施工管理中，对劳动力的管理是最关键的环节。需要根据施工项目的任务和工期合理配置劳动力。在参与施工的人员中，在业务技能和劳动力的来源上也要有合理的比例，必须要保证有相当一部分懂管理、有较好的技术和素质的专业技术人员。在用工形式上，可以采用多种形式相结合，正确把握固定工、临时工、合同工等不同类别的比例，保证劳动力有一定的弹性结构。当施工任务重时，可以适当增加合同工和临时工；当施工任务少时，应该主要用固定工，减少合同工和临时工的数量，这种对劳动力的动态管理方式，可以降低人工费用，避免出现窝工、出工不出力等现象。另外，可以通过适当的激励，调动工人的工作积极性，提高工作效率。
4.3施工材料的管理
因为材料费在整个施工投资中，所占的比例是很大的，所以，加强对材料的管理，可以大大降低成本,明显提高企业的经济效益。其首要原则是在保证材料质量的基础上，降低材料的价格。其次，在施工过程中，要节约材料，避免浪费现象的发生。
对材料的管理，应该是施工的全过程对材料进行管理。从材料的选择、购买、供应、验收、储存保管、领发、使用、回收等制定严格的管理规定，并有相应的监督机制。另外，还要不断探索节约材料的新方法和新途径，通过改进设计，研究开发新的施工技术，选择更科学的机器、设备等手段来节约材料，同时，还要研究施工过程的经济存储量和经济采购批量，避免出现材料过多或不足等现象的发生。
4.4对施工技术进行管理
电力安装施工需要有严格的技术标准和要求，所以，对施工技术的管理也是不容忽视的。技术管理指对涉及到的技术人员、装备、规程等资料进行管理。具体地说，技术管理主要包括：图纸的制定和会审、技术交底、材料、设备、检验、项目质量的检查、验收标准、验收结果等技术文件。
4.5质量管理
在施工过程中，必须要严格按照会审后的图纸和技术文件进行操作，根据国家相应的标准和规范进行施工、验收，不能随意降低对质量的要求和标准。严把每道工序的合格和规范，严格进行质量监督和检查[4]。
4.6施工安全管理环节
对参与安装施工项目的人员，都要进行相应的安全教育，不管是新职工，还是老职工，不管是领导，还是基层操作人员，都要进行相应的安全教育，并进行考核，考核合格，才能发放上岗证，进入工地进行管理和施工。同时，要求施工过程中的各个部位结合其负责施工的内容和特点，找出事故易发点和源头，并制定相应的防护措施，向参与施工的职工进行传达，并在作业面上设置明显的标识，引起相关施工人员的重视。同时，对安全监察人员要强化责任，对整个项目进行相应的例行检查和不定期检查，一旦发现问题和事故隐患，要及时对责任单位及相关责任人进行批评、整改，同时，也要追究安全监察人员的责任，以增强他们对安全监察工作的责任心和监察力度。
5．结论
电力安装施工管理是动态的管理，在整个管理过程中，需要对合同、造价、投入的资金、施工劳动力、工程材料、设备等各个环节进行充分的协调和管理，积极加强质量和安全意识，才能提高工程管理的水平，为企业树立良好的形象，获得良好的经济效益和社会效益，赢得更多的客户，实现电力安装公司的可持续性发展。
摘要：送变电的安装工程施工质量的好坏不仅直接影响到电力系统的稳定，还将影响到国民经济的发展，为此，对其施工加强管理变得尤为重要。通过对送变电安装工程施工管理现状进行阐述，分析其在现阶段管理上存在的问题，并切实提出提高管理施工质量的相关措施。
关键词：电力；送变电；安装工程；施工管理
作者简介：王忠和（1971-），男，福建福州人，福州电业局亿力电力工程公司工程管理部主任，工程师。（福建 福州 350004）
送变电，即是由不同电压等级电网组成的送电网络以及连接这些电压等级的变电站所组成的系统。在送变电的安装施工过程中关系到众多环节和步骤，其重要性不言而喻，为此对其进行科学的管理也有其价值所在。
一、电力送变电安装工程施工管理现状
现阶段电力送变电安装工程施工管理仍存在着诸多不足。首先，现阶段的送变电安装工程施工管理，依旧很难对市场做出合理科学的判断，为此也无法对员工士气和人员的稳定做出相应的保障措施。其次，施工管理是个比较复杂的系统工程，随着建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量要求的不断提高，管理层难以保障各部门和单位信息的交流与传递。诸如此类的管理现状，与其发展的大前景不和谐，为此，电力企业需要切实地认识到问题所在，并有效地进行解决。
二、现阶段电力送变电安装工程施工管理上存在的问题
1.管理理念落后
现阶段电力送变电安装工程施工中，分析关于管理上出现的相关问题，首先要注意到的是在管理理念上的认识不足。新时代下，电力企业在极大的竞争压力下能否实现自我突破，这需要管理者不断进行思考和探索。而送变电安装工程由于其工程量和工程施工难度等因素的影响，送变电施工管理部门必须树立对质量的高要求的心态，为此管理层不得不在理念上与时俱进，才能够实现更好的施工质量。现阶段的施工企业没有对施工工人灌输强有力的质量意识，而质量意识是保证工程质量的必要前提之一。送变电企业极少有人能深刻地认识到质量对于企业不仅仅是短期的效益，更是企业持久的信誉和生命力。在实践中，企业也没有意识到需要脚踏实地地将提高质量意识落实到实处；单薄的质量意识，融不到企业文化当中，企业在质量管理中失去必要的基石。
2.管理体系尚未完善
管理体系的完善将极大促进施工工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先体现在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程施工管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致送变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作，对于施工对象和现状等都没有一个很好的认识，在施工中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任的相互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核工作，工程完成情况未能切实得到保证。
3.细节管理不到位
送变电安装工程施工细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第一，体现在施工项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材料的到货、验收无法与施工进度相配合，所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。第五，施工项目管理信息量复杂，缺少跨工程的统计分析功能，同时，单工程的统计功能也比较弱。诸如此类的细节管理，突显出送变电安装工程施工过程的繁琐。在这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。
三、加强电力送变电安装工程施工管理的相关措施
1.提升相关管理理念
现代化施工企业在可持续发展的指导思路中明确了需要在施工过程中执行新的管理思想，施工企业需要明确在送变电施工过程中应做好哪些方面。送变电施工需要在保证质量、工期和安全等基本要求的前提下，运用新技术和科学的管理手段，提高施工工人的职业操守，并关注到他们的人身安全。要想实现高效送变电安装施工，必须依赖技术进步和科学管理，其中，施工企业还需要深刻注意到科学的管理在整个送变电施工过程所起到的作用。通过建立完善的电力送变电施工管理体系，企业首先制定出系统完整的施工管理制度并确定送变电施工的整体性目标，其次是有机能动地将送变电施工的相关内容以以大化小的方式分解整合到整个管理体系中去，并融入各个部分目标中，让其参与到各个方面并发挥作用，在相关组织的协调之下，促进送变电施工的规范化和标准化。诚然，这并不是管理工作的结束，只是一个开始，现代化管理理念要深入到工程进行的每一个步骤上。工程进程中，管理更应一如既往对各施工各方面进行监控，包括实测数据与目标值比较，致力于确保在工程进行过程中偏离原定目标的程度不至于太多，同时要有发现问题马上整改的手段，直至工期结束。这种动态控制的送变电施工理念也必须整合到管理体系当中，并作为实践的标杆。
2.完善送变电管理机制
从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的施工管理机制。企业要设定相关的两级送变电施工管理机构，该机构将负责整个工程的送变电管理。
其中，第一级机构为送变电施工管理委员会，主要包含设计、建设、监理、施工等相关单位，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电施工提供必要指导，在部门间管理送变电施工的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安排施工工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。让每一条有关送变电施工的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。
第二级为送变电施工管理小组，由施工单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需要切实落实到实际工程施工中去。同时，需要企业在工程建设各个层面上设置相关送变电施工负责人，并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的送变电施工达到预期要求。接下来还要做的是在设立相关负责人后，努力以负责人为引导点，充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来，实现在整个施工的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次的管理。
3.科学布置工程施工业务流程
电力送变电安装工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更应该切入主题，在细节上着手，把握住管理范畴中的每一道工作的重点，并科学为每个工作重心制定好业务流向，让整体的管理工作落实到实处。如何科学布置工程施工业务流程问题，也将是电力企业在送变电安装工程施工管理上需要进一步探索的方向。下面简要分析几点做法。第一，在施工中，管理人员需要对工程有足够的了解，每个步骤需要注意的细节都应该认命专业人员进行跟进，并且做好调查工作，在此基础上，初步绘制出施工部门的工作业务流程图。第二，根据初步流程图，管理人员需要同施工工作者进行细节上的讨论，并及时发现流程图存在的问题，分析流程中出现的不合理步骤，同时考虑现实因素后进行优化。第三，管理者需要从大局出发，在为流程图定型的时候，重新考虑企业利益，并从现代管理科学的角度入手，摒弃存在的不科学人为因素，进一步完善流程。第四，综合各方质量，在确定目标和相关施工细节之后，绘制施工流程图。通过这样科学布置工程施工业务流程，才能够真正地从管理的高度入手，实现管理上为送变电安装工程施工确保工程质量，并进一步提高工程施工效率，极大提升企业经济效益和利润率，也促进了企业的竞争力。
四、结语
新时代的发展趋势，要求各个行业都要能够与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争力。电力，作为影响国民经济和社会稳定的一个行业，更应该对运作中的每一个步骤进行完善。对于现阶段送变电安装工程施工管理，我们分析了其问题所在，并切合实际提出改进措施，希望能够对电力部门在相关管理上带来启发。
摘要：近年来，我国经济社会迅速发展，各种企业数量也在迅猛增加。企业要想正常运转，就需要耗费一定的资源，尤其是电能资源。电力安装工程，适应了各种类型企业用电量不断加大的需要；各种专业安装电力的单位纷纷成立，这些单位通常是由电力供应部门派生出来的专业化公司。加强对电力安装施工的管理和监督，有利于规范电力安装工程施工过程，也有利于这些专业化公司提高自身的市场竞争力，以便在激烈的供电市场竞争中取得自己的地位。目前，我国电力安装施工管理领域还存在诸多问题，相关的制度也不尽完善。我们应当提高认识水平，规范管理方法，确保电力安装施工质量和施工安全。因此，本文着重探讨电力安装施工管理的具体环节。
关键词：电力安装；施工管理；具体措施
电力安装是一项专业性和技术性较强的工程，需要施工人员具备相关领域的基础知识以及丰富的操作经验。在电力安装的施工过程中，往往存在一些不够规范的环节，例如有的工程不能按期完成施工，有的施工人员和技术人员不注意查看工程原料的来源，导致工程质量不达标，等等。这些问题在一定程度上是由监管不严导致的，因此，相关部门有必要加强对于电力安装施工的管理，确保施工活动有序进行。电力安装施工的管理，重点是对工程项目中人力因素、原料因素、技术因素、资金因素以及程序因素的管理控制。电力安装企业要发挥自身在技术和资源方面的优势，努力扩大市场份额，树立市场形象，不断满足用户的新需求，实现公司的重要价值。
一、电力安装之施工管理概述
电力安装是一项复杂的技术活动，客观上需要相关部门协调好人员、原料、技术、设施等因素，合理搭配这些因素，并做好安装计划工作，用最低的成本，建造出质量最好的电力工程。每一项电力安装工程的内容不会完全重叠，因此，施工管理过程也是灵活多变的，没有一套万能的施工管理模式可以拿来套用。管理人员要根据电力安装的具体情况，合理调整工程的各种要素，使这些要素的组合体现最优的管理方式，并让各种要素可以自由流动，避免施工原料的浪费以及工程成本的增加。由此可见，电力安装施工管理是一个动态的过程，在管理过程中，管理人员要不断调整管理方法，争取实现最佳的管理效果。
电力安装施工管理的主体是安装公司，也就是供电部门派生出来的机构。这种公司具备专业化优势，专业技术性较强，各种设施配备齐全，原料和资金相对充足。然而，有的安装公司也存在一些缺陷，例如电力设备的成本较高、施工人员工资水平偏低等；这些缺陷的存在，迫使这些公司采取垄断性的经营管理模式，以便在市场上谋求生存和发展。然而，如果这些电力安装公司能够完善自身的管理模式，加强对于各种要素的管理，那么它们的竞争力就会显著提升，运行成本也会大幅度下降，从而就能够占领电力安装市场中的重要位置。因此，电力安装公司要从加强对于安装施工的管理入手，抓住竞争的有利时机，发挥自身特色优势，提高实力以满足客户的多样化需要。
二、电力安装之施工管理具体环节
电力安装施工管理，主要是对工程资金投入、原材料使用、时间耗费等的有效控制，并对施工程序进行科学安排，确保能源得到节约、工程质量得到保证。为了满足用户的需要，实现电力安装效益的优化，管理人员应当在施工开始之前进行工程投入和产出的预算，并预测工程投产之后的实际效果。具体而言，电力安装之施工管理包括以下环节：
资金控制
电力安装施工管理的重点之一就是对于投入资金的合理控制，这种控制包括收入控制、支出控制、收支比较、资金来源控制以及资金流向控制几个方面。首先，管理人员要估算工程的成本，准确预测工程收入，在总体上把握资金的使用时间和使用数额，为拟定资金使用规划提供参照；其次，管理人员要综合考虑安装施工活动需要的人员费用、原料费用、设施费用、储存费用以及各种管理费用。工程的资金来自于财政补贴、银行贷款、公司原有资金以及外资；电力安装施工所必需的资金来自工程备用款项、工程结算款项、银行贷款、公司原有资金以及一部分从其他施工项目中调来的资金。收集资金要遵循先利用公司原有资金的原则，在进行收支比较以后，按照收支差来筹备资金；在向银行贷款时，应当选择利息数额高的贷款方式。
用工管理
要想提高电力安装施工质量，管理人员就要把好员工入口关，选择素质高的员工进入公司。电力安装施工人员的素质高低，直接影响着整个电力工程的质量。因此，施工人员应当熟练掌握电力安装技术，能够运用各种设备妥善安装电力设施。如果管理人员选择从供电公司调出的员工来进行施工，则应当确保这部分施工人员善于管理、懂得技术，具有较强的实践能力和较高的综合素质。这部分施工人员所占总体施工人员的比重应当适当，不能过多；在用工方式上，管理人员可以采用固定工与合同工相结合的方法，灵活适用人才，适应施工实践的需要。在施工任务繁重时，管理人员可以增加合同工的用工数量；在施工任务有所减轻时，则可以选用固定工，这样可以增强施工人员的工作积极性，提高安装工程效率。
人员配置
在配置施工所需人员时，要以施工任务量和公司的生产能力为依据，做出合理安排。管理人员要了解不同施工岗位的具体需求，并依据这些具体需求来决定施工人员的数量。当施工人员达不到具体的技术要求和能力要求时，可以先让他接受相关领域的培训，经过考核之后再从事具体的施工活动。在配置人员时，要在确保施工组织整体稳定的同时，优化施工组织的内部结构，调整人员布局。在某个特定的岗位内部，技术工人与普通工人的比例要适宜，方便调度管理。
需要注意的是，目前电力安装市场竞争较为激烈，许多安装公司陆续进行了体制调整，减少了固定工在公司中所占比重，并适当增加合同工的数量。这种用工方式比较灵活，能够有效适应电力安装施工的特殊需要。在施工进程中，管理人员可以不断协调施工人员数量和技术需求之间的关系，平衡各工种施工人员之间的利益关系，优化人员配置，调动施工积极性和主动性。
材料准入
电力安装施工需要多种原材料。对于材料的管理，应当遵循降低成本、提高质量的总体要求，严格审查施工材料的进入途径。加强对于施工原料的管理力度，是提高企业经营效益的重要措施。公司相关部门的负责人员要确定施工材料的主要进入渠道，避免采购人员从多种渠道购进原料；要严格审查施工原料供应企业的投标程序，杜绝非法招标和投标现象。另外，管理人员还要完善管理程序，对原材料的规划、进入、仓储、验发以及具体使用等各个环节进行全方位的监督，并注意对原材料进行回收和循环利用，降低原料购进成本，并减轻施工活动对于生态环境的影响。
总结：
电力安装施工管理包括多种环节，其中的管理重点是资金控制、用工管理、人员配置和材料准入环节。确保电力安装工程质量，关键在管理监督。目前，电力安装公司内部还存在管理不严、施工程序混乱等现象；相关部门和人员应当充分认识到提高施工管理水平的重要性，完善管理制度，落实具体责任，确保施工人员按期完成施工任务。提高电力安装施工管理的水准，关键还是要改进工程技术，提高施工人员的操作水平和综合素质，使他们能够适应电力安装这种特殊工程的需要。电力安装行业发展前景广阔，电力安装企业既拥有难得的发展机会，也面临着竞争和挑战。因此，电力安装企业要致力于改进管理，不断提高企业的施工管理水平。
摘 要：新时期伴随市场经济的飞速发展，人们对电力行业的需求日益提升，如何供应优质电能服务，节约资源，创设显著效益，则成为电力企业应主力应对的重要问题。本文由电力安装施工管理的角度出发，探讨了科学的实践工作策略。对提升电力安装施工水平，优化管理工作，创设显著效益，有重要的实践意义。
关键词：电力安装 施工管理 策略
1 电力工程发展
市场经济的飞速发展、现代社会的持续进步，无不需要持续、优质电能的有效支持，由此可见电能生产对优化国民经济建设，实现持续发展有重要的实践意义。电能生产主体借助火电厂、核电、水电站进行发电，地理位置适宜的区域可应用潮汐、洁净地热以及源源不断的风能实现发电目标。电能供应传输、优质分配需要借助高压以及低压交流电系统网络完成。新时期，伴随工业化生产、经济全球化发展进程的逐步深入，各行业对电能生产需求日益强烈，因此推进输电工程技术应实现创新全面的发展。行业逐步明确了输电技术应用发展方向，将特高压输电技术作为开发研究的核心内容。同时确保构建大规模、持续化、稳定性电力网络系统，进行超导体输送电能创新研发。还令电力系统的电能传输、变配电技术、电能生产以及应用形成整体，做好协调管控，研发继电保护技术，创设了显著的应用效益。
新时期，电力单位唯有实现技术创新，继续完善安装施工管理，方能提升核心竞争力，应对国际领域挑战，通过优质经营管理实现良性发展。
2 优化电力安装施工管理科学策略
2.1 强化电力安装施工前期的合同管理
在获取投标文件资料后，电力安装施工单位应依据客户需要，同时结合自身发展状况、条件，做好签订合同内容的有效评审管理。应进行安装工程总量的有效核对，进行安装工程变更、经费投入、施工技术方式、质量标准、设施器具应用、安装工程进度目标、劳动力资源分配应用、材料应用的全面分析评估，科学进行安装施工图纸的预算。应进行招标文件以及签订合同的全面分析，明确安装工程具体的开工以及完工期限。还应依据安装工程的总量与施工应用设施、采购配置状况、施工人员岗位配置，进行施工网络方案、计划的科学编制。同时，应进行施工区域的全面划分选定，制定有效的安全管控措施，实现必要的安全施工技术交底。
2.2 完善电力安装施工造价管理
电力安装施工，做好造价管理尤为重要，可有效的节约成本投入，以有限的成本创设最大化施工建设效益。因此，应从施工前期的设计环节入手，实施限额设计，提升技术水平，丰富设计人员总体知识结构。同时应做好施工人员素质培训，令其提升造价成本管控意识，在确保安装施工工程整体质量的前提下，选用适宜的成本材料、优质的施工技术方式，有效的节约成本。电力工程安装施工阶段中，不应仅承担技术责任，应赋予自身必要的经济管控责任，有效的节约成本投入，提升投资建设效益。同时，应引入人性化奖惩管理机制，提升安装施工工作人员成本控制积极性，降低工程造价，实现良好的利润效益目标。
2.3 明确影响因素，优化电力安装施工质量管控
电力工程安装施工阶段中，对整体施工质量产生影响的因素丰富多样。因此施工管理人员应做好全面预测分析，明确影响施工质量的可能成因，制定有效的管控策略，方能提升安装施工水平。安装施工阶段中，应做好安全措施核查检验，降低安全隐患影响，抵御风险因素。同时施工现场应用临时性工作电源箱，需要获甲方批准，选用优质开关连接线路并配置优质的电源设施，装设符合标准的触点安全保护装置以及胶盖刀闸。应依据电力负荷标准进行熔丝的科学布设，保证临时电源系统的优质安全。施工建设人员以及劳动组织员工应树立良好的责任意识，关注安全生产管理，强化管控、优化电力安装施工质量水平。安装施工阶段中应依据完成会审的工程图纸，遵循技术文件，依据我国电力工程安装施工以及审核验收操作标准，同时应遵循地方建设安装操作法规，相关文件规定内容，契合安装施工组织设计标准进行施工安装。实践阶段中如果发觉图纸包含不良问题，应快速的制定有效解决策略。不应在没有获取相关许可的前提下进行随意的设计变更。
土建设施工具，对电力安装施工整体质量水平，设施器具功效、安全优质运行形成了至关重要的影响。因此应优选土建工具，同时各个施工工序应获取相关岗位员工的审批认可，否则将不应实施后续安装施工工序。还应做好施工安装日志的全面记录，预防监督管理停留在表面形式。安装施工阶段中，应做好应用材料整体质量水平把关，可引入质量控制卡管控策略。各类施工材料均应具备整体资料，例如合格证明、相关技术检测报告等。只有通过建设监理方的认可签字方可进场应用。另外，应把好分部项目质量管理关口，完善工序质量调节管控。
2.4 优化教育管理，构建安全有效的电力安装施工建设环境
为提升电力安装施工安全生产建设水平，创设优质环境条件，应从教育管理入手，强化员工技能、素质培养。同时，应配套设置安全考核管理机制，取得合格成绩的员工方能上岗作业。同时安全监督管理工作人员也应强化安全施工意识，应对安装项目工程实施定期检查以及管控。电力安装施工任务包含较多的高空作业、脚手架安装施工、线路布设、安全防护装置施工，吊装施工建设。该类施工任务危险性较高，因此只有树立安全责任意识，进行安全问题的有效预期，制定事故应急预案，方能在事故发生之时，不畏惧、不混乱，从容应对，不打无准备之仗。对于检查不合格的部门、安装施工作业岗位，应执行必要的批评与通报。同时应追究监督管理人员必要的责任。该类机制有利于提升监督工作人员管控工作力度，令其通过有效的监管，开创安全、优质、高效的电力安装施工建设环境。另外，应依据电力工程安装施工环境条件恶劣、技术复杂、工序交叉的特征，明确危险控制核心环节、掌控危险源头，进而制定科学有效的安全防范策略。应面向全体员工实施安全交底，扩充具体内容，并实施安装作业面的清晰标记，起到良好的安全警示效用，提升安全有效的电力工程安装施工生产水平。
电力安装施工建设中质量管控应依据设计图纸、施工要求与相关验收管理标准进行全面管理。因此应在制定有效标准的同时，履行严格监督核查，定期培训教育活动。应将以往的典型事故案例进行系列化编制，并呈现在员工面前，令其形成深刻的认识，明确电力安装可靠安全施工的重要性，确保安装施工的顺利开展。同时，针对电力工程生产环境条件复杂，较易受到外界自然环境与地域条件的影响，应引入现代化安装施工技术，抵御干扰影响，强化电力安装施工工程综合稳定性。对于隐蔽施工工程、重要设施吊芯，应联合质检、技术以及施工安装人员实现现场会签，获取许可后方能进行掩埋修饰。对于安装施工应用仪表设施、检验仪器应进行定期的调节校验，确保其应用精准性、功能完备性。
3 结语
总之，电力安装施工环节尤为重要，针对电力工程的快速发展，我们只有强化施工管控，制定科学有效的应对策略，强化技术创新，制定安全防御策略，方能提升安装施工水平，创设显著效益，确保电力工程实现稳定、持续、健康、快速的全面发展。
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