现代企业财务管理工作研究

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一、“互联网+”下企业财务管理工作的变化

（一）财务管理的主体发生变化

在企业传统的财务管理的主体是实体，这种实体是具有经济利益的，传统的形势下的财务管理是有其自有的管理模式，是经济发展的一种形态。互联网的迅速发展，电子商务的技术发展越来越成熟，电子商务被使用的越来越广泛，涉及到的领域越来越多，虚拟的公司也就越来越多，虚拟公司的运作模式根据时代的变化更新产品的概念和产品结构，根据不同的产品提出不同的经营模式，当确定产品的概念和产品的结构后，就会通过互联网对产品的制造进行外包加工制作，然后在将产品外包进行营销，这种运作模式是短暂的，一旦完成产品的制造和营销就会解散，这种经营的模式就导致了财务主体虚拟化，是财务管理的主体发生变化。

（二）财务管理目标发生变化

如今社会处于互联网发展的新时代，新的经济形态、新的管理方式和新的经济政策在不断的呈现出来，企业的财务管理工作也随着这些变化不断的发生着改革，以适应社会的发展。“互联网+”时代下企业的财务管理工作必然会面临很多的问题。在企业中的无形资产，比如：专利、商标等资产，这些资产会给企业带来很大的经济利益，财务管理工作的目标转变为无形资产，不在是传统中实体产品的管理。

（三）财务管理对象转变

以往传统的经济时代，企业中的固定资产和资金量是企业呈现自身竞争力的重要的外在表现，在企业中拥有雄厚的资金，就拥有了强大的经济市场竞争力。“互联网+”时代中，企业之间的竞争更多的表现在互联网上的竞争，企业之间的竞争不仅仅是资金上的竞争，还涉及到企业的各个方面的竞争，表现突出的主要是企业的创新能力，企业拥有的创新较多，就具有了较强的竞争力。因此，在“互联网+”时代下企业的财务管理工作重点是在企业的创新方面，将企业的收益按照资本的份额进行分配，将企业的股份合理的分配给企业的员工，使员工更加积极的为企业工作。

（四）财务管理结构转变

企业的财务管理工作主要强调对信息和知识的搜集。“互联网+”时代的人们通过互联网能够对信息进行快捷的搜集，同时不受时间和空间的限制，在实际的工作中节省了时间，同时还使得工作的场所变得灵活。“互联网+”时代下的企业生产的方式和生产结构都发生变化，使得企业生产方式变的信息化和便捷化，因此，“互联网+”下的企业财务管理工作对企业的信息搜集更加便捷化，并能够快速的完成核算、分析等工作。

二、“互联网+”下的财务管理工作发展策略

（一）建设企业财务管理信息平台

“互联网+”时代下给企业财务管理工作带了很多的变化，使企业的财务管理工作变的更加便捷，当然，这就对企业的信息化建设提出了更高的要求。在互联网+下的财务管理工作中，企业要更新传统的财务管理制度，建立企业财务管理信息化制度，有强大的制度才能保证信息化的财务管理工作顺利的进行，信息化的财务管理制度是企业财务管理工作的基础，信息化制度必须对企业财务管理工作信息的搜集、分析等会计工作做出明确的要求，提高企业信息的透明化。企业还要建立企业的财务信息的共享平台，企业的财务部门与企业中的其他部门（业务部）是平等的关系，表面上他们之间没有直接的业务往来，但是他们都是企业的重要部门，企业建立财务信息共享平台后，企业中的财务信息、客户的资源等信息都展示在共享平台上，使企业的信息公开化和透明化，促进企业的发展。互联网发展速度非常快，因此企业的财务管理工作的使用的软硬件设备要及时的进行更换和升级，紧跟互联网发展的步伐。

（二）建设复合型的财务管理工作人员

企业的良好发展离不开优秀的人才，在“互联网+”时代的财务管理工作不仅仅要具备良好的财务管理知识，还要具备一定的计算机技术水平。企业可以从重点大学中聘请优秀的教授到企业中对财务人员进行培训，学习相关的计算机知识和会计电算化相关的知识，提高他们的信息化水平，对财务管理工作人员的培训要定期的进行，培训后还要对他们进行考核，检验培训的效果，保证企业财务管理工作人员的综合素质。在企业内部的财务管理工作人员进行选拔，培养高层的财务管理工作人员，使每个员工都能通过自己的努力有晋升的机会，激发员工工作学习的积极性。同时企业还在在社会上吸引优秀的财务管理人员，给财务部门注入新的血液，加强企业的发展。

（三）改变企业管理的理念

企业发展的好坏与企业管理的观念有着很大的关系，企业正确的决策需要一个明智的管理者做出。“互联网+”的企业管理使企业的信息变的透明化，为企业的决策提供着强大的信息，避免了企业错误的决策，互联网不断发展，企业内部的软硬件就要紧跟步伐随时更新，这样“互联网+”的企业管理的成本就大大的增加了，这使得很多的企业不能接受这么大的成本，因此这就需要企业的管理者要更新管理的观念，顺应时代的发展，去接受新的理念和新的思想，丢掉传统的管理观念。只有顺应时代的发展，利用互联网进行企业的管理，对企业财务管理进行精确的分析，才能为也得决策提供正确的信息，为企业做出正确的决策提供保障，而不是根据以往的经验做决策，使企业得到长久的发展。

作者:张海燕 单位:西安邮电大学