互联网+产业融合下企业财务管理创新

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现阶段，信息技术的发展势头十分快速，“互联网+”正是信息技术发展的产物。企业的发展要依靠不断地提升自身的运行质量，方可在激烈的行业中占据一定地位。企业运行的关键因素是财务管理水平，只有科学合理的财务管理才能使企业更好地掌握市场运行情况，利于企业制定出更加科学的管理决策。企业的财务管理模式就应该具有科学性，在“互联网+”产业融合背景下，要对现有的财务管理模式进行创新，以保障企业可以实现健康运行。

一、“互联网+”产业融合的概述

“互联网+”产业融合泛指新兴的互联网产业融合于传统的产业之内，是基于互联网理念下，充分发挥互联网的社会作用，以实现对社会资源的科学利用，提升资源的应用效能。从本质上说，“互联网+”产业融合是一种创新，是先进科学技术的创新，推动了企业管理模式的全面改革，带动了社会生产力的全面发展。“互联网+”产业融合这一创新使互联网充分地发挥了其核心价值，也使传统产业得到了更广的发展价值。

二、企业内部财务管理创新的重要性

随着“互联网+”产业的融合，互联网在企业管理中的作用越来越突出，在企业的财务管理工作中也发挥了其优越的性能。企业根据自身实际情况，借助于互联网的应用，实现了财务管理的全面信息化、集中化、智能化，企业只有进行财务管理模式的改革创新才能够适应发展需要。再有，科技社会背景下，产业融合已成为企业发展的必然之路，只有完成“互联网+”产业融合，借助于互联网的优势功能，全面实现网络化经营，企业才能实现良好的市场竞争力。这样一来，企业的财务信息也要实现动态化管理，企业只有创新财务管理，才能够保证对财务信息的实时掌控，以提高财务管理水平。另外，在网络化生产经营的环境下，企业要预防财务信息不被泄露，要加强相关硬件设备的防护措施，这也是财务管理的创新体现。

三、“互联网+”背景下，企业财务管理存在的问题

(一)管理模式比较陈旧

“互联网+”的运行，要求企业内部实现信息化，通过信息化的管理模式来提升管理水平。但是企业财务管理中还存有陈旧的管理模式，很多企业的常态业务和财务管理是独立管理的，致使企业决策与市场的运行情况不相符，企业终将得不到健康的运作。陈旧的管理模式也不能够满足现金流量与企业的发展需要相匹配，企业信誉相对降低，企业得不到好的融资、投资项目。

(二)未制定科学的财务管理目标

企业的运行，要适时地制定财务管理目标，利于企业理财工作的顺利开展。“互联网+”的出现，要求企业的管理目标要从以往的利润最大化向整体价值化转型。但是，在实际的企业管理中，企业财务管理目标过于单一化的现象较严重。很多企业仍然只重视实现企业利润的最大化，根本不实施多元化的管理措施，使企业管理中存在很多弊端，最终会影响企业的发展成效。

(三)尚未建立有效的风险管理机制

“互联网+”的运行发展，使企业也体现出没有有效的风险管理运行机制的问题。基于互联网的开放性，企业现有的财务管理现状不能够保证安全防卫功能，不能够抵抗网络系统中的各种安全威胁。由于大多的企业尚未建立有效的风险管理机制，企业的财务管理系统一旦遇到软件攻击或是黑客入侵等现象，财务数据的安全性几乎为0，数据泄露就会让企业遭遇到各种损失，严重危害企业运行的安全。

(四)企业对信息化管理不够重视

互联网带动了社会各界对信息化的应用，信息化的管理可以让企业实现更快的发展。但是，很多企业还没有意识到这一点，对信息化管理的重视程度还不够，在企业中还没有更好的运作。有些企业在开展财务信息化建设时，只重视初期建设阶段，试图运用电脑操作来提升工作效率，在财务管理时忽略了数据的精准管理。其实，这只是对财务信息的一项整合创新，根本没有做到信息化数据的管理，导致企业信息化管理的程度很低，不能够有效地提高企业的运作质量。

(五)缺乏信息化管理的专业人才

企业要想生存与发展，在运行财务管理的时候就不能远离互联网，企业开展财务管理就要建设一个信息化的、自动运行的财务管理网络平台。网络平台的建设本身就是需要信息管理人才的支撑，再加上在管理过程中也需要大量的专业人才，才能够保障信息管理的质量。但是，目前企业中大量缺失信息管理人才，造成信息化的管理是一具空壳。所以说，信息管理专业人才的缺乏是当前企业开展信息管理的一个比较严重的障碍，企业应该运用多种措施将这一问题解决。

四、“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理的创新策略

(一)做好充足的有关财务管理创新的理论研究

企业的财务管理创新工作，需要管理者做好财务管理创新的理论研究。财务管理者首先要更深一层地研究财务管理理念，管理者要认识到“互联网+”的重要作用，加强财务管理理念及管理模式的创新意识，认识到财务管理中应用新技术的重要意义，懂得应用先进的科学技术开展营销、人力资源管理等工作，这样能够有效地促进财务管理的开展。其二，财务管理者可以利用先进的数据信息共享建立起以云计算、大数据等为主的财务管理体系，包括企业营销策略、资金流向、财务信息等内容，不断地推动财务管理工作的创新与发展。其三，财务管理人员要建立起网络化的会计数据风险预测体系和避险管理体系。这套系统是通过相关的风险检测，及时发现一些异常的财务数据，及早制止企业异常的经济活动。

(二)建设完备的财务管理的大数据平台

随着“互联网+”这一科学技术的传播，企业在网络平台会增加很多的有业务往来的市场主体，这就要求企业要能够承受来自多元化的联系，及时地掌握相关的信息，并应用互联网技术对信息进行及时地处理，只有这样，企业才能获得发展。在这种形势下，企业的财务管理部门会面临更多、更广的工作，所以企业必须要建立起大数据平台来应对。有了大数据平台的应用，财务管理部门就可以在平台直接与其它部门相关联，直接获取所需要的各部门的数据信息，既节省了时间、简化了管理过程又能够节约管理成本。

(三)明确财务管理职能

科技的进步使企业财务管理部门必须能够对财务管理的职能有一个准确的定位，实现财务管理职能的网络化。在“互联网+”大环境下，财务部门要完成向核心部门的转型，借助于互联网先进技术手段，从以往的事后核算向事前管理转变，必须明确财务管理的职能所在，使财务管理的全过程都能应用互联网思维，实现战略财务的完美转型。

(四)加强财务管理的智能化

以大数据平台为基础，企业的财务管理需要建立一套与之相应的智能化系统，以提升数据分析的准确度。智能化系统的财务预算、执行及监督功能能够自动完成市场评估环节，制定科学的、完善的财务管理策略。所以，企业加强智能化财务管理系统的开发，可以有效地提高财务管理工作的成效。基于互联网的需求，企业要能够借助大数据平台，对数据挖掘、分析、整理功能不断地更新，智能化系统可以将近期数据与历史数据进行对比分析，并能够对预算数据进行及时的调整，使财务管理工作市场化。

(五)制订完善的财务管理流程

在“互联网+”产业融合的大背景下，企业的财务管理工作已基本实现信息化操作，财务管理人员可以通过网络获得更多的数据信息，并利用相关软件对数据信息进行处理，有效地提高财务数据信息处理的速度和质量，同时保证了数据信息的实时性。但是，企业必须要制订完善的财务管理的数据化流程，使企业的资金流、物资流、信息流和人员流信息是完备的，从而实现财务管理工作的创新与发展。

(六)不断地提高财务管理人员的专业技能

新形势下，财务管理人员必须具备创新的管理理念，不断地提高自身的工作能力。一，财务管理人员要充分地了解在“互联网+”产业融合背景下企业的发展特性，会利用互联网思维展开财务管理工作。二，财务管理人员要加强对“互联网+”相关知识的学习，以及对财务理论、财务管理技能方面的学习，及时地掌握“互联网+”大背景下财务管理工作的特点。三，财务管理人员要加强对新型的财务管理模式的学习，掌握创新型的财务管理方法，以期满足“互联网+”形势下财务管理工作的需要。四，财务管理人员还要积极地参与到财务管理的社会交流活动中，以实现管理资源的共享，不断地更新自身的管理能力。

五、结论

通过以上的研究可知，企业的发展需要不断地提升自身的管理质量，才能满足市场的发展需求。在“互联网+”产业融合的大背景下，企业必须要对财务管理模式进行创新转型，对财务管理工作进行创新改革。企业要能够适应互联网时代经济的发展势头，重视财务管理的信息化进程，大力加强财务管理的数据化建设，提升财务工作的创新理念。只有这样，才能利于财务管理工作的创新发展，保障企业的健康稳定发展。

作者:陈秀丽 单位:河南神火国贸有限公司