时间：2022-07-24 04:00:54
导语：在市政工程施工现场管理研究的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【摘 要】本文对当前市政工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题，以及其产生的原因作了调查、探索与分析，并就如何加强施工现场管理、克服不良倾向提出了建议。
【关键词】市政工程；现场管理；规范；技术素质；建议
0.前言
近年来，随着我国经济的持续发展，城市化进程的步伐也随之加快，加之改革开放、完善和提高投资环境的需要，市政基础设施的改造和兴建也加大了力度。从城市主干道、次干道、区道、到街巷小道，都在有计划、分期分批地进行新建和改扩建，配合现代化城市美化需要，各类绿化、亮化工程也在全面、高质量、高标准地启动和实施中。凡此种种，都显示了我国城市建设的蒸蒸日上、日新月异和欣欣向荣的新气象。同样，天津市的城市建设与发展成果也是有目共睹和众口同赞的。
总观我市的市政工程建设规模、施工进程、社会效益等均具有令人信服的实绩：道路宽畅、行车方便、市内暴雨积水难题初步得以缓解，城市绿化面积倍增，到处可见繁花如锦，供市民休闲娱乐的公园也同步扩建；晚上则是灯火通明，各色灯光五彩缤纷，令人悦目欣喜……，此等种种，皆是市委、市政府贯彻“三个代表”重要思想，为民办实事的体现，也是广大市政建设工作者的辛勤劳动成果。但为了把今后市政建设各项工作做得更好、更完善，对我市以往市政工程施工实施中的经验进行总结回顾是极有必要的，特别是施工现场管理中的某些问题和不足，应引起参建各方的注意并加以克服。
1.施工现场管理存在的主要问题
1.1不重视《实施性施组》的编制
《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。
产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对《施组》未予足够重视，在评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它如企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相应性等的占分，余下技术标中《施组》分仅占40%，且规定不应少于多少分，由此，形成投标人之间技术标得分差距不会很大，这就造成投标人注意力集中于报价（这也是必要的），而轻技术标中《施组》的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施等，而仅仅是一般性的泛泛之谈而已。其次，在于市政工程大都属“政府工程”，时限性极强，这也在一定程度上影响施工单位在施工过程中产生以进度为主导的思想与行为，认为《施组》可有可无，有的即使编写了《施组》，这也仅是为了程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。
1.2施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多……，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
1.3施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
1.4对文明施工缺乏应有的重视
由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。
综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。
2.改进施工现场管理工作的建议
2.1提高对“施组”重要性的认识
“施组”（含“实施性施组”）的重要性本是众所周知的，但仍有必要从源头上提高各方对“施组”重要性的认识，即在招标中适当处理商务标（报价）与技术标（施组等）的关系与比重，在评标中不论采取何种评标办法（“综合定性评价法 ”或“综合定量评价法”），首先应对“技术标”进行审核，淘汰不合格的投标单位，然后再按既定的评标办法进行“技术标”和“商务标”的细化评分，以此引起投标人对“施工组织设计”编制的重视。
2.2加强现场工程监理工作的力度
现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性，并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。
2.3加强宣传教育力度
建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的“实施性施组”进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。
2.4加强现场施工管理人员的培训与考核
现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
2.5加强现场文明施工管理
现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
3.结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，特别是《实施性施组》的编制，应以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。
【摘 要】市政工程涉及的内容多、范围广，是城市公共事业的重要基础，其建设质量直接关系着人民生活工作的安全和便捷程度以及社会正常运作和发展，必须引起建设部门充分的重视。本文针对目前市政工程建设管理存在的一些常见问题进行了分析，提出了加强施工现场质量控制和安全控制的对策措施，并阐述了在施工现场坚持文明施工与环境保护的具体做法。
【关键词】市政工程；现场管理；施工质量；安全；环境
1、市政工程施工现场的特点及常见问题分析
作为城市公共事业发展的重要基础，市政工程涉及到教育卫生、道路交通、供水供电、以及园林设施等城市建设的各个领域。随着国民经济的高速发展和城市化进程的不断深化，市政工程的规模越来越大，人们对市政设施建设标准的要求也越来越高，然而，由于市政工程涉及的范围广，影响因素多而复杂，施工方案的选择、原材料的检验、工艺的实施、设备的状态、甚至气候环境的变化都可能会给工程进度和质量造成影响，因此一旦对施工过程中的关键环节控制不当，就极有可能降低市政设施的安全性，影响其服务功能的发挥，甚至使人民生命财产蒙受重大损失。有鉴于此，相关管理人员必须做好现场的控制工作，确保工程施工阶段各个工艺环节严格依照质量标准及安全规范进行，有效提高工程质量，实现市政工程建设目标的实现。
虽然市政工程因其施工内容的不同而在工艺、设备、技术要求上存在很大的差异，但其施工现场通常都具有工期紧、任务重、场地狭窄、设施分布复杂、工序错综交叉等共同特点，而且普遍在安全施工、文明施工、及环境保护等方面要求较高。但在工程实践中，由于工艺设备等客观条件的限制、协调工作不到位、质量意识和安全意识不强等原因导致的现场管理问题时有发生，直接造成原材料未达到设计要求、工艺控制与安全措施形同虚设、野蛮施工使居民生活质量和城市环境质量受到影响，严重削弱了现场管理的监督和控制功能。以工程现场中最常见的混凝土施工为例，为达到加快施工速度，降低施工成本的目的，很多施工现场都存在着水灰比控制未达要求、振捣不足或过振、养护不当等明显不符合操作规程的现象，造成混凝土出现离析、蜂窝、麻面、裂缝甚至断裂等早期质量问题，使工程效果大打折扣。
2、施工现场的质量控制
要加强施工现场的质量控制，必须以深化质量意识为前提，对工程设计及施工方案的合理性和可行性进行深入分析，并针对各项工艺技术制定科学、有效的管理方案。首先，原材料是确保施工质量的基础，因此必须做好材料的优选和检验工作。应审核查验材料生产经营主体的各类手续是否完备齐全；实地考察企业的生产规模和售后服务等情况，并重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证。在入场检验环节，必须确保材料检验单位具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程的主要建材还应委托各级质监部门授权的检测单位进行材质检验。其次，在施工现场，应依据国家相关标准及行业标准对工艺操作进行规范化的管理，落实操作细节，通过现场监督及时纠正作业中可能导致质量问题的行为。以混凝土施工为例，首先应对水泥、砂、石、及掺加剂等材料进行严格的质量检验，无法达到设计要求的材料不得进场。其次，应严格依照配合比进行作业。施工中应及时测定砂、石的含水率，把设计配合比换算为施工配合比，应注意的是，该环节应用重量比而不能用体积比进行计算。为确定施工材料与设计相符合，应准备两份材料，同时提供给实验室和现场的施工人员，收料人员要按照样本收料，如果收到的材料与样本上的不符，要立刻向相关的上级人员汇报，及时更改配合比。此外，还应针对混凝土在运输发生离析、振捣过程中发生过振或漏振、模板拼装处理不当等常见问题制定解决对策，并依据现场气候条件等情况对混凝土的养护时间、养护方式进行合理控制，提高混凝土的强度和耐久性。
3、施工现场的安全控制
安全控制也施工现场管理的一个重要组成部分，一旦在组织工作和技术操作中有所疏失，轻则可能使建设各方的经济利益蒙受损失，重则将会导致不可挽回的人员伤亡，给工程造成极大的负面影响。因此，必须通过施工人员安全意识的提高和技术管理的加强实现工程现场的安全生产。首先，应对现场施工人员进行安全宣传、培训及考核，把安全生产与经济奖惩挂钩，以完善的安全责任制、安全管理制度和安全考核制度提高施工现场的安全保障。具体的安全规程应包括：严格审查大型机构搭拆人员、井字架操作工、登高作业工、维修工、电焊工、塔吊和施工电梯的司机、指挥等特种作业人员的上岗资格及其操作证的时效性，并确保人证相符；做好各工种及施工方案的交底工作；安全性工器具的存放和防护规范应科学细致，并对临时用电、施工机械等进行验收记录；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况，对高支模、塔吊的安装、拆除、顶升等重要工序、关键部位进行旁站监理，并详细记录实际情况；制定应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
4、文明施工与环境保护
文明施工是展示市政工程形象的一个窗口，要做到文明施工，必须有效提高全体施工人员的综合素质，其具体措施包括：首先，应及时清理施工现场产生的建设垃圾，严禁随意凌空抛散造成扬尘，清运现场垃圾时，应适当洒水减少道路扬尘。其次，应减少施工现场噪音的产生。对噪音的控制要严格按照国家相关规定进行，特别是在施工现场附近有居民小区的情况下，对噪声的管理必须考虑到居民的起居作息和行动规律，并通过走访调查建立与居民的有效沟通机制，在居民的监督下自觉提高工程建设的便民意识和文明意识。
在环境保护方面，调查显示，目前很多地区的市政工程建设都对城市环境造成了不同程度的破坏，除上述建设垃圾、扬尘、噪音等对环境的影响外，建设中对土地资源、水资源以及野生动植物生境的影响也显而易见，一些工程对水系结构和地质结构的破坏直接导致了地基沉陷、水资源枯竭等问题。有鉴于此，施工现场应对建设和生活污水进行集中处理，并对机械设备所用到的原油进行防渗处理；拌石水、泥浆水等废水不可直接进入水体及相近的河流中；施工所用的粉末材料不可露天堆放，而应加盖蓬布，并在作业时轻装轻卸，降低施工现场的扬尘问题。
5、结语
综上所述，市政工程涉及的领域广泛，因而其面临的问题也是多而复杂的，为提高工程质量，确保施工的安全性和高效性，相关管理工作者应从自身做起，自觉增强工程建设的质量意识、安全意识、文明意识及环保意识，在施工的全过程中对关键控制点实施严格的监督和管理，努力使各工艺环节科学、有序、配合流畅，从整体上提高市政工程现场作业的水平，确保工程经济效益和社会效益的实现。
摘要：本文针对市政工程施工特点及现场管理中存在的一些问题进行分析并就如何加强市政施工现场管理提出几点建议，仅供同行参考。
关键词:市政工程;现场管理;工程质量
前言
近年来，城市的市政工程规模越来越大，加之改革开放、完善和提高投资环境的需要，因此从城市主干道、次干道、区道、到街巷小道，我市都在有计划、分期批地进行新建和改扩建，配合现代化城市美化需要，各类绿化、亮化工程也在全面、高质量、高标准地启动和实施中。但为了把今后市政建设各项工作做得更好、更完善，对以往市政工程施工实施中的经验进行总结回顾是极有必要的，特别是施工现场管理中的某些问题和不足，应引起参建各方的注意并加以克服。
1 市政工程施工特点
由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。
2施工现场管理中存在的问题
2.1工程施工过程的协调问题
在项目工程建设中，沟通和协调问题是不可忽视的环节，及时组织协调施工中发现的问题是工捌顺利施工的前提。在协调问题时，首先要了解业主意图，对工程管理做到心中有数。重视开好每次工程例会、周会等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。
2.2技术的问题
积极组织项目人员熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，在具体的施工艺上作好技术准备。
2.3材料的问题
材料是我们施工质量好坏的前提，针对工程具体需要，首先按图纸设计确定所需材料的品牌、材质、规格所需材料的数量，组织材半斗商供货。其次，根据实际现场情况及进况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。最后，材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材科进追踪，避免材料丢失，或者浪费。
2.4市政工程施工问题
施工的关键是进度和质量，对于进度一定要科学组织、统筹安排，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，合理调配人、材、机，组织交叉作业，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总期控制进度计划的实现。而工程质量是—个系统工程，在每项工程开工前对原材料进行质量控制，按规范和监理工程师的柿隹要求进行试验，确保拟用于各项工程的材料质量。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。要求严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下—道工序，从而确保整个工程的质量。
2.5有关施工人员管理方面
首先，要求施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，杈利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
2.6项目资料管理问题
一个项目的管理，除了材科、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要——注意收集归类存档。
2.7 有关成品保护的问题
针对市政工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的—道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度等规定，比如艺术中心室外配套工程北侧停车场施工时，就发现室内施工队把垃圾等杂物堆放在已经铺设完毕的道板砖上，严重损坏了工地的形象。所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在施工现场安置挡板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
2.8 市政工程施工安全方面
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设等相应的施工安全问题。根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围，要做到防患于未然。
2.9 施工项目成本管理的问题
要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后千，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等刚氏成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。
2.10施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
2.11施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对门和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
3改进施工现场管理工作的建议
3.1加强现场工程监理工作的力度
现场工程监理应严格审查施工单位。并按经审批合格的“实施性施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。
3.2加强宣传
加强宣传教育局建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的“实施性施组”进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化，操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。
3.3加强现场施工管理人员的培训与考核
现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员(含民工)应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
3.4加强现场文明施工管理
现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗几。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。
4 结语
综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视。
摘要：只有采取全过程、全方位的管控措施，加强施工现场的管理、质量的控制，保证项目的施工有组织、有计划的进行建设。以下本文就市政施工现场与质量管理作简要的分析、探讨。
关键词：市政工程；施工现场；质量；管理
前言
市政工程建设项目的管理工作，主要是针对项目的前期规划与设计、事中的具体施工、事后的竣工验收与投入使用分多个阶段有计划、有目标的实施管理。其中，市政工程实施过程中的成本、进度、质量、安全这四大要素的管理工作至关紧要，倘若某一环节出现问题则必然会损害项目的整体利益。因此，应进一步加强市政工程的施工现场管理与质量管理，综合考虑项目的整体需要与具体标准，有组织、有计划、有目标的开展管理工作，严格依据有关规范与标准，采取相应的监督、管控措施，不断提高管理水平，保证项目的施工安全、质量安全，最终实现市政工程经济效益、社会效益的双丰收。以下本文就市政工程施工现场的管理工作进行分析、探讨，同时提出具体加强质量管理的具体措施以供参考。
1.市政工程项目的施工现场管理
1.1编制合理、完善、可行的掩工组织设计
由于市政工程项目的参建单位较多，实施各项管控活动必须依据一套完整、统一的施工组织设计，有计划、有安排、有针对性的采取各项措施进行管理。此外，项目的施工现场管理。还需要依据项目施工的总体平面设计，以此保证合理的使用、调动人力资源与物力资源，科学的规划管理活动.有序的组织项目生产。市政工程项目的施工组织设计，主要由项目经理、主管人员、建立机构、技术人员、工程师、设计人员等专业水平与个人素质较高的主管人员协同编制而成，在实际的编制的过程中，应综合考虑项目的性质、施工规模、主体结构设计、具体施工工序与工艺、施工进度计划与工期要求、项目当地调研与评估的综合性材料等，以此保证施工组织设计的可行性、合理性、完善性。在施工过程中，应根据当期管理工作的具体需要与情况，对多个施工方案进行对比、优化，从中筛选最佳的施工方案、设计加以实施，为项目的施工管理与生产作业提供有力的技术依据。
1.2项目旅工现场的动态管理
市政工程项目的施工.可分为多个阶段，根据实际需要的不同，应及时调整施工现场平面布置。由于市政工程施工的参建方较多，施工现场的生产队伍与物料的流动性较强，从而需要根据实际的变动情况，结合项目施工进度计划，采取全过程的动态管理。此外，由于各个单项工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要与其相应的施工设备与材料进入、撤出现场，由此便需要及时采取各项管控措施，加以组织、调整，维护施工现场的正常秩序，保证施工进度按计划进行，有效避免施工现场拥挤混乱、窝工、浪费现象的产生。施工现场管理人员，应充分了解、掌握项目施工的具体工序、进度计划，对每个施工环节、工序所需的生产队伍、材料设备进行测算，综合考虑施工现场的实际情况与环境条件，合理、规范的进行调度、指挥，提高施工现场管理的效率与质量。
1.3加强施工现场的安全管理
市政工程项目施工的主管人员，应进一步加强重视施工现场的安全管理工作，构建合理、完善的安全保障体系，提高全体从业人员安全意识，制定完整、可行的安全管理制度并加以落实，同步实行安全生产责任制、考核机制、奖惩制。在此基础上，应进一步加大项目施工的安全投入，严格按照有关文明施工、安全生产方面的法律法规与标准，采购质量合格、规格标准的安全防护工具、设备。对于施工临时用电.应严格按照有关技术规范进行装配，定期组织进行严格的审查、检验，及时发现、识别电力线路老化、破损等安金隐患并加以改进。保证用电安全。对于高空作业、井下施工等危险系数较高的施工工序、部位。
2.市政工程项目的施工现场质量管理
2.1项目施工前的准备
市政工程项目实施前，为保证实际施工能够充分满足项目需求，应事先组织生产队伍，监理机构认真学习，掌握施工图纸。了解，熟悉其具体要求、标准、特点、内容。在进行施工组织设计的编制时，应针对项目的分部分项工程，逐一编制专项施工方案并进行严格审批。对于项目施工的特殊工种，应严格审查施工队伍是否具备相应资质，坚决实行持证上岗制度。负责项目施工质量管理的在岗人员，应充分了解、掌握其管控任务的具体标准、安全要求、技术规范、施工工艺等内容，为日后的质量管理工作打下坚实的基础。
2.2加强旋工材料与设备的质量控制
施工材料、设备质量的优劣，对于项目的施工质量有着直接影响。管理人员，应严格把关施工材料、设备、机械的进场，审查其出厂证书、质量合格证书、使用说明书等有关证明及文件，抽样进行质量检验，对于不符合有关标准、无证明材料的施工材料与设备.应及时与厂家沟通加以处理，否则应尽翠组织返厂。值得注意的是，对于材料的质量管理，应严格依据我国现行的产品使用标准，重点针对其品种、型号、规格、等级进行核对、检测。此外，检测工作可抽取部分样品送至具备相应资质的机构、单位进行复检.保证检测结果的专业性、准确性。对于施工设备与机械，应事先进行试运行，由技术人员负责进行检验，待确认质量安全、运行状态良好后，方可予以进场。
2.3施工过程的质量管理
在市政工程项目的实施过程中，所有单项工程、分部分项工程的施工与交接.管理人员、监理人员应按照有关施工标准与规范对其进行审查、验收，严格实行技术交底制，一旦发现问题，根据其详细的责任划分，给予相应人员惩处，责令及时采取处理，待确认质量合格、安全后，方可进行下一道工序的施工.同时做好交底记录以备查看。对于项目施工。应采取全过程、全方位的质量管理，由质检人员负责进行监督、管控，一旦发现项目施工存有违规、违法行为，应立即责令停工整顿，避免安全隐患的产生。此外，主管人员应定期组织安全教育、业务培训，提高一线施工人员的安全意识、业务能力。保证实际施工操作的规范性、有效性，也可通过绩效考核制的实行来调动、激发在岗人员的积极性、主动性，从根本上保证了施工质量安全。
3.结语
总之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
【摘 要】园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段；管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制。
【关键词】园林工程；施工现场；管理
随着“绿色城市”、“花园城市”理念的倡导和推广，城市园林，包括小区绿化、厂矿绿化、街道绿化、广场绿化、城市公园等园林工程已经成为城市的重要基础设施，也成为现代化城市的象征和文明的标志。但由于园林工程的施工组织与管理较建筑工程起步晚，而且园林工程在施工现场内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此， 若在施工组织、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度，、拖延工期、影响工程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。园林工程施工现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。
根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。以下就几个阶段重点谈谈每个阶段的管理工作。
一、施工准备阶段
工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构，现场施工项目部，由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
首先，根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。以往影响工期的原因之一就是多个项目同时进行，出现交叉作业，工地资源有限，造成施工混乱和工期延误。
其次，掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面，技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误工期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。
第三，主要物资和苗木的订购要做到及时、有效。在靠近正式施工一两天前运载苗木过来是最理想的安排，园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。
第四，等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。这方面特别注意避免交叉工作，各个项目之间最好协调和排期。总之，施工准备阶段是保证正式施工顺利进行的前提准备。
二、正式施工阶段
繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
首先，组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。人员的配置和工地资源优先提供给计划中的工期，临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。
其次，跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标。施工开始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。
第三，加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，采用按时间安排计算成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。另一方面，经过严密的工序安排，也可以进一步促进工程如期完成。
第四，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。做好正式施工阶段每个工序、工艺的质量控制，人员素质的控制，材料质量的控制是保证施工进度、质量、安全的必备条件。
总之是控制人的不安全行为与物的不安全状态，严格按照安全管理措施处理施工中不服从管理的工人和不安全的物品，避免出现事故。
三、竣工验收和养护阶段
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。
第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。
第四，验收后，监督施工单位进行养护管理，为保证工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。
四、小结
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。本文从施工现场几大阶段：施工准备、正式施工、竣工验收和养护阶段提出具体的施工现场管理，为保证安全、质量、进度、成本的控制提供意见。
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