时间：2022-07-24 04:03:52
导语：在市政工程施工技术管理探讨的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要:本文分析了市政工程施工准备阶段、现场及验收竣工各阶段的技术管理特点，提出了做好市政工程施工技术管理的几点建议。
关键词:市政工程施工；技术管理；制度；方法；准备阶段
技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的,是企业生产经验的积累和总结,其内容极为丰富。所以,必须根据实际需要建立健全专职管理机构,制定严密的管理制度,从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来,满足施工生产和科技研究的需要,使市政工程施工多、快、好、省地实现施工目标,获取最大的经济效益和社会效益。
1 市政工程施工技术管理基本原则
1.1 严格按照科学技术的基本要求。按照市政工程施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理,对采用的新技术应经过实验。
1.2 遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来,全面进行技术经济比较分析,对重要的施工部位进行多方案比较。
1.3 贯彻国家经济政策。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
2 施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件编制施工组织设计,合理分配施工力量并制定施工方案,制定和健全各项规章制度,从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行,保证工程在规定的期限内交付使用。为此,要抓好以下施工技术管理基础工作:
2.1 建立各级技术负责制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责,使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
2.2 建立健全施工技术管理的管理制度
市政工程施工具有多变和内容繁杂等特点,因而必须通过建立健全严格的技术管理制度,保证管理工作有章可循,把技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的开展。
2.2.1 建立图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,技术负责人签字后作为施工依据。会审图纸的内容有:
2.2.1.1合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。
2.2.1.2整体性。审查图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。
2.2.1.3 主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题,主要部位在结构构成设计中是否合理。
2.2.1.4 施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求,施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。
2.2.1.5 路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾,在交叉施工时是否会存在问题。
2.2.1.6 设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。
2.2.1.7 疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。
2.2.1.8 合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。
2.2.2 建立施工日记制度
施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。
2.2.2.1 日期、气候。
2.2.2.2 工程部位、施工组队。
2.2.2.3 施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项工程)的起止日期,施工中的停水、停电、停工,质量、安全、设备事故的发生和处理,设计单位现场解决问题,技术交底、技术复核、隐蔽工程验收,有关领导和部门对工程作出的指示或决定等。施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据,施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行,直至工程竣工,不允许中断。在做好施工日记的同时,还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格,起到检验施工操作和技术资料的作用,是工程的重要档案。
2.2.3 建立技术交底制度
通过技术交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是:
2.2.3.1 图纸交底。主要是施工设计图的交底。
2.2.3.2 工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。
2.2.3.3 材料交底。主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。
2.2.3.4 规范、标准交底。施工规范和质量评定标准交底。
2.2.3.5 措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。
2.2.3.6 样板或实际样品交底。技术交底应在分部、分项工程施工前进行,结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
2.2.4 建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据市政工程施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
2.3 建立标准化技术管理体系
技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证,分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是:
2.3.1组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；
2.3.2 加强技术监督与检查；
2.3.3 分解技术标准和规程,使其具体化。
2.4 建立技术档案
技术档案不同于一般的技术资料,是在市政项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
2.5 建立信息收集和科技研究制度
科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集,建立信息系统,组织学习,开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。
3 施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。
3.1 图纸会审。坚持图纸会审制度,坚持按图施工。
3.2优化方案。修正并优化施工方案或施工措施,包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。
3.3 贯彻规程。坚决执行规范和规程,严格按照施工计划或施工措施组织施工,保证施工质量和施工安全。
3.4 严格检查制度。严格施工进度和施工计划的检查,根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
3.5做好记录。做好施工日记,做好施工记录,实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。
3.6 资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理工作,与施工进度同步进行。
4 竣工验收阶段的技术管理
4.1 实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
4.2预验收。组织预验收,填写竣工报告。
4.3 总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错,使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
4.4交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
5 结语
市政工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动,因此,工程管理是一个有机的整体,在不同阶段有着不同的工作重点和具体内容,按其工作的性质不同,其内容主要包括:工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等。在这些管理内容中,工程施工技术管理是整个市政工程管理的核心。
摘要：本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。
关键字：工程施工;信息化;项目管理
一、前言
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大作用使建筑施工管理上了一个新的层次。
二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点
(1)涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大
一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
(3)制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大
信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展能力。近年来,一些实力雄厚的建筑施工单位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如,专业预算员使用概预算软件编制施工概预算,生产计划员使用网络计划软件安排施工进度,技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用,建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面,这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面,各参与人单机独户式的工作方式,必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外,由于各软件使用的数据标准不尽相同,信息的完整性和一致性得不到保证,从而为用于决策的综合信息难以提取。可见,建筑施工单位应用计算机技术,并不是做得不好,而是做得不够。应该看到,建筑施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。
三、项目管理信息化的应用
在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。
3.1准备工作
项目管理信息化实施前，首先针对工程项目本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
3.2管理层次的划分
电力施工企业总部管理层使用网络版P3项目管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
3.2.1公司总部管理层
该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
3.2.2项目部管理层
该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
3.2.1施工队管理层
该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。
工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。
3.3工程管理信息编码分类P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
3.4项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定;
(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;
(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
计划员利用P3软件将多层计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。
摘要：在城市化发展的今天，市政工程越来越受到大家的关注，市政工程不仅是城市的形象，而且关系到城市的发展，关系到人民的生活质量是否能上一个新水平。因此，在市政工程建设方面就必须投入更大的精力，引进先进的施工经验，制定科学的施工方案，正确的施工，才能保证市政工程的质量。
关键词：市政工程 施工技术 重要性优化措施
前言：加强市政工程建设施工的技术管理，提高市政工程的科技水平，跟上时代的步伐，顺应当今时展的主流。由于施工的市政工程不同，很多条件也会不同，在面对条件和技术的变化时，必须采取不同的方案和技术，做好方案的整体规划，确保方案能够顺利的实施，市政工程要实施有效的技术优化，制定一系列的规范标准用以指导建设，市政工程的优化效果将直接影响国家的发展和利益。因此对市政工程技术优化的探究具有极其重要的现实意义。
一、 加强市政工程施工技术优化的重要性
1.1施工技术优化的重要性
随着国民经济的快速发展，城市化建设程度逐渐加深，这就对市政工程施工带来更大的挑战，怎样提升市政工程施工质量已经成为城市建设的重点问题。想要有效提升市政工程施工质量，就需要对施工技术进行优化，将施工难度降低，避免出现更多施工漏洞，在缩减施工工期基础上提升施工质量，进而实现国民经济与生活质量的提升。同时，随着科学技术的飞速发展，更多的施工新技术被应用，对市政工程建设带来很大影响。针对此现象，就需要在进行市政工程建设时，不但需要对施工技术进行优化，同时还需要做好施工管理工作，保证工程施工质量。另外，市政工程施工能影响到人们的正常生活质量，无论是建筑工程还是管线施工都面临着严峻的挑战。因此，必须要加强市政工程施工技术的优化，将施工技术与科学管理进行结合，选择先进施工设备，启用高素质专业型人才，争取将市政工程具有的功效最大程度的发挥出来，不断提升人们生活质量。
1.2优化施工技术紧跟发展趋势
随着施工新技术、新工艺、新材料的不断应用，给市政工程项目的施工过程带来了新的课题。市政工程的施工单位要强化施工技术的管理力度，不断提升施工技术的水平，从而紧跟时展的潮流。同时，城市建设的发展促使建设规模不断加大，建筑类型也更加丰富，需要提升技术水平，才能确保施工质量能达到预期目标。新型技术的出现与应用，这些都必须依赖于施工技术水平的优化才能有效实现。施工单位一定要及时优化施工技术，确保工程项目的顺利完成。
1.3优化施工技术更好促进国家发展
在我国现代化建设中，市政工程建设项目占有举足轻重的地位，并关系到人们生活的各个方面，要想进一步促进人们生活水平的提高、促进国家的发展进程，需要从市政工程入手。要不断优化施工技术，进行技术优化后，市政工程的施工难度将得到有效降低，减少施工周期，在节约施工费用的同时确保施工质量，从而为工程各方带来明显的经济效益与社会效益。技术优化的内涵是对新型施工技术与先进的管理技术进行科学的结合，并紧跟科技发展趋势，及时进行完善与更新。这就要求在进行市政工程项目建设时，必须在利用先进技术的同时，采用先进的机械设备，并引进拥有高素质的技术型人才，才能确保市政工程的功能得到有效发挥，并提升施工单位的竞争力，促进国民经济的快速发展。
二、市政工程施工技术的概念
2.1市政工程施工技术
主要是指在进行市政设施建设工程中需要考虑与应用到的一切施工技术，包括在识图制图方面、工程勘测与测量方面、工程试验检测方面、工程计量和计价方面、道路方面、桥梁方面、管道方面、排水与供水方面以及废水处理方面等这些重要基础设施建设中，所需要用到的施工技术、维护技术以及设备安装技术等。在我国社会主义现代化建设中，市政工程技术具有重要的作用，同时也是人文建设与环境建设的重要组成部分。
2.2市政工程施工技术实施的前提条件
进行市政工程施工时，各项技术的有效运用，需要以一定条件作为前提，即做好施工设计工作。施工设计是为了确保施工秩序的正常有序，并促使各项技术的运用有一定的参照。在进行施工设计时，需要遵循必要的原则，才能确保设计的真正效用得以发挥。在实际市政工程项目中，施工设计的编制工作需要在施工之前便全部完成；公用工程进行组织设计时，需要经过上一级的正式批复，如果设计出现改动，则要在规定时间内进行变更审批；按照工程的实际情况设计施工计划，并及时引进先进技术来确保施工质量；对于工程期限、施工进度、人员以及材料设备要在充分研究的基础上进行合理的调配，确保工程质量与进度的完美配合，以缩短工期。通过科学、合理的施工计划与策略，形成有力的施工组织机构，利用有效的施工技术做好市政工程项目，是市政工程施工设计的重要内容，也是施工技术能有效实施的基本保障。
三.市政工程施工技术优化的措施
3.1提升施工技术优化意识
市政工程对提升城市化建设以及人们生活质量具有重要影响，想要对施工技术进行优化，就必须要提升相关意识，明确优化目标。因此，在市政工程施工前必须要将技术优化作为首先目的，对施工技术不断进行分析，并针对存在的问题积极寻找解决措施，以此来不断提升企业综合竞争实力。施工企业要制定技术管理目标，根据工程施工要求，将施工技术优化目标进行分化，做到责任到人，使每个员工熟悉工作内容以及工作重点，保证其有效开展工程项目工作，不断提升工程施工质量。
3.2市政工程施工质量的优化策略
质量的控制在施工的过程中是一项十分重要的任务，也是市政工程施工控制的中心问题之一。加强施工阶段的质量控制本身就是施工的过程中工作的重点之一。①要完善市政工程建设的质量管理体系，严格按照相应的技术规范，从立项到工程验收的各个阶段及参与单位都要有效覆盖，使市政工程的施工能够更加的规范化和标准化，保证市政工程建设的质量。②完善招标和投标的管理工作，优化施工招标的评价方法，保障那些技术实力比较强，施工能力比较突出的建设单位能够中标。③严格按照施工的程序办事，对于每一道工序以及每一个结构的层次，要进行全方位的检查和监督，坚持以仪器说话，不要依靠经验办事。项目的管理人员要熟练掌握相关的规范和标准，同时要根据在不同施工阶段可能出现的质量问题进行及时的抽查和检验，做好项目的事前控制工作以及事中管理和事后补救工作。
3.3选用科学的施工工艺
在市政工程项目开工建设之前，对于工程建设地点的地质环境、施工条件、气候条件等因素要进行全面的考察，寻找工程建设过程中的关键点、困难点，提前做好预案。项目的工程师对于建设工作的流程要安排合理，对于施工方法、施工工艺等具体问题要在施工前确定好，并制定出详细的检测流程。除此之外，工程师还需要事前确定工程施工需要的材料、机械设备等。
3.4根据需要选择设备
先进的工程设备可以使市政工程更为高效,具有更好的质量,减少了污染,也节省人力。市政工程需要各种各样的大型设备,如起重机、压实机,特殊的技术和设备,专业检测仪器等,要根据项目的性能需要,进行优中选择。使用不能具有随意性，比如说模板和脚手架,就要严格按照设计和施工的要求进行,以确保计划合理,确保生产的质量。
3.5提高施工技术人员的专业素质
由于管理人员在整个过程中的统筹作用，对工程的经济活动起着十分重要的作用，需要促使管理人员的素质提高，积极开展各项培训和交流活动来促进知识的吸收和应用。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识，只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程管理工作。
结束语：
市政工程的好与坏直接决定了城市人民的生活水平，生活方便与否。所以必须保证市政工程施工质量，使市政工程更加完善，使用寿命更长。增强企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，促进市政工程建设水平是我们市政工程建设人的职责。
摘要：公路路基是公路工程的重要组成部分，为了保证路基工程施工质量，应对工程建设对象的施工进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。本文从施工前期准备工作、路基工程中间质量控制等方面具体探讨公路工程的路基施工质量控制技术。
关键词：公路、路基路面、施工、质量控制
引言：公路路基是公路工程的重要组成部分，如何确保路基具有足够的稳定性和耐久性，使其能承受行车的反复荷载作用和抗御各种自然因素的影响，完美的设计固然必不可少，更重要的必须严格按照设计和施工规范要求精心施工，确保工程中间施工质量，做出真正的优质精品。
一、路基施工的质量要求
1、结构稳定性
为防止路基结构在行车荷载及自然因素作用下发生整体失稳，发生不允许的变形或破坏，必须因地制宜地采取一定措施来保障路基整体结构的稳定性。
2、强度
为保证路基在外力作用下不至产生超过容许范围的变形，要求路基具有足够的强度。
3、水温稳定性
路基在地面水和地下水的作用下，其强度将会显著降低。特别是季节性冰冻地区，由于水温状况的变化，路基将发生周期性冻融作用，形成冻胀和翻浆，使路基强度急剧下降。应保证在最不利的水温状况下，强度不会显著降低，这就要求路基具有一定的水温稳定性。
二、路基施工的质量控制
1、施工方法合理选择
目前，多采用机械化施工或综合机械化施工法，采用配套机械，主机配以辅机相互协调，共同形成主要工序的综合机械化作业的方法，能极大地减轻劳动强度，加快施工进度，提高工程质量和劳动生产率，降低工程造价，保证施工安全。因此，所采用的机械必须满足路基施工的要求，特别是压实设备合理配备，是保证路基强度的关键。
2、严格施工程序
必须认真按规定要求做好组织、物质、技术及现场四个方面的准备工作，小桥涵、挡土墙、盲沟等小型构造物通常是与路基施工同步进行，避免路基填筑后又来开挖修建这些构造物，影响工程整体进度和质量控制。施工技术人员应严格按照施工组织设计和监理工程师的指令，精心地开展工作，路基土石方施工程序：路堤基底处理选择填料确定路堤填（挖）方式路基压实。
三、 施工前期准备工作
路基开工前应全面熟悉施工设计图纸，做好导线、中线、水准点复测，横断面检测与补测，增设水准点等施工测量工作，同时应对路基工程范围内的地质、水文情况进行详细调查，按《公路土工试验规程》中试验方法，对挖方、借土场和料场的路堤填料进行取样试验。这些工作若不到位便盲目开工，一旦发现导线点、水准点无法闭合或已施工的材料不可用，造成的损失无法估量。所以一个好的开端将为整个工程的顺利开展作优质铺垫，是保证整个工程施工质量的前提条件。具体的施工准备的要点总结如下(1)确定质量标准，明确质量要求0(2)建立本项目的质量监理控制体系。(3)施工场地质检验收。(4)建立完善质量保证体系。(5)检查工程使用的原材料、半成品。(6)施工机械的质量控制。(7)审查施工组织设计或施工方案。
四、施工质量控制
1、路基土的控制
路基一般是用自然土修筑的，在路基填筑之前应对自然土进行试验分析，确定其物理力学性质，测定其最佳含水量及最大于容重，以便指导路基施工及对路基填筑成品的检测。从有关试验结果分析：土质颗粒越细，其相应的回弹模量越低，而砂性土回弹模量比较高．这就是通常所说的砂性土是良好的筑路材料．施工选择取土场时，我们通过选择塑性指标较小的土来填筑路基。①石灰稳定路基土：此方法适用于土质较差或含水量比较高的土质，在换土不经济、工期要求比较紧的情况下，宜采用石灰改良土质，达到填筑路基的要求；②掺加粒料：对高液限粘土或地下水位较高的路段。可采用掺加砂砾、碎石、炉渣等粒料的办法。
2、压实度控制
①保证土的最佳含水量：土在最佳含水量时进行压实才能达到最大密实度，因此，在路基填土压实过程中，必须随时控制土的含水量，当含水量过大时，应晾晒风干至最佳含水量抖锻压。施工过程应连续作业，减少雨轿暴晒，防止土壤中的含水量发生大的变化；②合理选用压实机具土层填土厚度以不超过30公分为官，分层铺筑压实。施t中尽可能采用重型压实机具进行施工，对同一类土来说，采用轻型压实所得出的最大密度较采用重型压实得到的最大干密度小。而最佳含水量又较采用重蛩压字的大，现行普遍采用的重型压实所相匹配的压实杌械如50T震动压路机，每层压买厚度不超过30cm，而采用吨位趸大的羊角碾时，它的压实功可以增加，而其所能达到的压实度可以进一步提高，同时由于压实功的增加，施工时土的含水量又可以降低。利用羊角碾进行压实应注意采用复合碾压的方式。羊蹄足压人土层内，使得压实功传人较深的土层，又由于蹄足的挤压，使得蹄问也受到一定的压力，这样土层上下压实得比较均匀，但羊角碾在拖动碾压后，表面呈松散状态，如果不采用光轮压路机碾压，会出现表面不密实、不均匀，再填土时压实层增厚，在交界面形成一薄弱层，光轮压路机一般表面压实较好，可以弥补羊角碾压实的不足，起到互补的作用。
3、强度控制
路基工程，压实度反映路基每一层的密实状态，弯沉值反映路基上部的整体强度，当两者都达到合格要求时，路基的整体强度、稳定性和耐久性才能符合要求。
五、裂缝的防治
1、路面基层裂缝的控制
选择收缩性小的水泥稳定类结构做基层，施工时要考虑到水泥类稳定材料产生裂缝的机理。它产生收缩主要有两个方面的原因，即温缩和干缩，而这两者又与材料的含水量和塑性指标有关，选择材料时要对材料的塑性指标进行试验，材料的塑性指标在规范允许的范围内方可采购；在施工中可通过采用缓凝减水剂等方法，尽量使水泥类稳定材料达到最佳含水量．保证少出或不出裂缝。
2、路面面层裂缝的防治
沥青路面非荷载裂缝是低温和疲劳裂缝总和，它与沥青的品质有关，主要是沥青的温度敏感性和针入度，国内外多项试验表明，针入度指标越高，温度敏感性越低，高粘度沥青的温度敏感性较低，在选择路面材料时就要充分考虑到这些因素，因为裂缝出现后，雨水就会沿裂缝下渗，浸蚀下面的结构层，降低它的强度，从而出现严重的路面损坏。
六、施工易出现的问题及处理方法
1、严格控制不合格的土填入路基路基填土不经选择，把表层土、带草皮的土及腐殖土等不合格的土填入路基，导致路堤出现强度不均匀，达不到压实标准，甚至出现路基沉陷等质量问题。
2、保证达到压实标准。由于施工方法不对，路基的压实度达不到设计要求，使路面产生病害。防治办法就是不同的土质不能混填，分别对不同的土质进行击实试验，标准实验要准确，应通过铺筑试验路获得相关的技术参数来指导施工，确保压实质量，在施工过程中，经常检验纵横坡度，保证每层土的厚度均匀，压实度均匀，坚持桥头涵洞处规范填土，保证达到压实标准。
3、软土区域注意路基的稳定性。原水塘、水田地区路基，季节性处于过湿状态，致使路基沉陷，产生路面病害。应根据具体情况采用排水疏干、换填水稳性好的土、抛石挤淤等处理措施，使路基具有足够的稳定性。
结束语：
在施工中会遇到各种各样不同的环境条件的制约。所以，一定要始终坚持技术标准，注意加强施工管理，强化质量意识，就一定会提高路基路面的耐久性。
【摘 要】 伴随着我国经济的飞速发展，国民生活水平和质量不断提升，近年来我国对于社会基础设施和市政工程建设的力度都大大增加，促进了各地的市政工程施工如火如荼进行。伴随着市政工程的大建设，建设过程当中存在的一些问题亟待解决。本文针对当前我国市政工程施工技术管理工作现状和存在的问题进行分析，并且提出切实可行的解决对策。
【关键词】 市政工程 施工技术 管理 意义 措施
市政工程建设是一个城市获得发展所需首要进行和开展的基础性工程建设，它对城市的运行和发展有着举足轻重的推动作用。近些年来，伴随着生活水平的提高，人们对于城市基础设施的完善性和质量方面提出了更高的要求，而市政工程施工技术管理工作对工程质量的好坏以及工程建设能否顺利进行都有着不可替代的关键作用。
1 市政工程施工技术管理工作的重要性
1.1 市政工程施工技术管理对市政工程的建设起着关键性的作用
只有对工程的建设过程进行科学、合理的技术管理，才能保证所建设的工程是合乎标准的。施工过程决定着工程建设的质量，因此工程质量管理是市政工程管理重中之重，使高质量的市政工程得以建成使用，才能以此来体现市政工程施工技术管理的意义。加强市政工程施工的技术管理，可以不断提升施工技术水平，促进先进的施工技术得以应用，保障工程施工质量。因此重视工程施工技术管理工作，有利于提升市政工程施工的整体质量和水平。
1.2 做好市政工程施工技术管理工作不仅是政府部门高效率工作的体现，同时也是实践党的群众路线的要求
市政工程的投资建设主体是政府。工程管理的良好实施，必然建成理想、合格的市政工程为人们的正常生活带来方便，人们便会给予政府部门高度的评价和赞扬，这也体现了政府部门办事的可靠性和高效性，为政府的可信度和形象加分。同时，市政工程建设应用的服务对象是广大市民，所以工程开展一定要以群众利益为根本出发点，切实为群众着想。做好市政工程施工技术管理工作，可以提高工程建设质量、安全水平，为市民提供合格的政府“产品”；做好市政工程施工技术管理工作，可以缩短工期，减少施工粉尘、噪音等，尽可能地减少对周边市民生活方面的负面影响；做好市政工程施工技术管理工作，可以较大的节约建设成本，向纳税人负责。
2 当前我国市政工程施工技术管理工作存在的问题
2.1 工程施工缺乏严格的技术管理，体系不够完善
工程施工技术管理不到位，就使得施工步骤、内容缺少合理性；施工过程缺少监管，工程质量就得不到保证。有的施工项目一味追求工期的缩短或者因为不合理制定工期而忽视施工技术管理方面的要求，极大地降低了工程质量。有的则是工程施工人员的自身素质参差不齐，许多一线施工队伍都是由来自全国各地的农民工组成，这些人员文化层次较低，整体素质偏低，造成了施工团队难于管理，专业技术水平难以提高，反映出工程施工技术管理体系的不够完善。
2.2 工程监理不到位
工程监理在市政工程施工过程中负有技术监督和指导的责任，因此它在施工技术管理中占据重要地位。近年来，我国的监理行业经历了从无到有、从少到多的快速发展历程，也在发展当中积累了很多问题，比如：行业门槛太低，监理企业“遍地开花”，很多不规范的监理企业采取低于成本的办法恶性竞争，具体实施监理任务时不能配备足够的人员和检测仪器等硬件，难以保障监理质量；监理人员待遇普遍偏低，从事监理工作的很多都是“老、弱”和临时人员，技术精湛的专业人才流失严重等等。当监理人员自身的素质不过硬，又怎么可能对工程进行全面有效的监理呢？
同时，主管部门对监理企业监管不到位，借资质承揽工程的现象时有出现。这些问题的存在导致工程监理在实施过程中存在很多不足，影响了市政工程施工技术管理工作的正常实施。
2.3 施工技术不足，质量难以保证
市政工程施工是一项繁杂的工作，需要施工技术人员具有较强的专业知识。现阶段，很多施工人员的施工技术和能力没有跟上市政工程的发展，所掌握的施工技术不能满足施工要求。市政工程的内容繁杂多样，工程复杂，每一项市政工程都有其特有的技术要求和特点，由于施工人员缺乏相应地技术技能和专业的知识，常常出现工期拖延、施工质量难以保证的现象。
3 加强市政工程施工技术管理工作的措施
3.1 加强市政工程施工技术管理重要性意识
要采取一切必要措施加强工程参建各方的技术管理意识，只有当人们意识到工程技术管理在市政工程建设中的重要性，人们才会关注它的发展和作用进而去了解它、研究它，这样才能促进市政工程施工技术管理力度的不断加大和理念措施的不断创新。
3.2 给市政工程施工技术管理设定明确的目标
为实现和提高市政工程总的质量目标，我们需要对工作的开展进行分段的目标设定。通过逐步的目标来进行完善，从而提升整体管理技术和水平。一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行施工，另一方面是工程项目的控制管理不能够超越现有的资源和条件。在明确工程施工技术管理目标之后，以具体要求为依据制定合理科学的施工计划，该计划应该包含质量控制、进度控制等方面内容，按照计划分阶段按步骤进行工程项目的逐步开展。
3.3 灵活制定合理的市政工程技术管理内容和具体的操作流程，使之更符合工程特点
市政工程技术管理的复杂性是诸多问题的根源，要解决问题的根本办法是研究它并且进行细分，制定出切实可行的操作流程。开工前准备工作是保证施工任务顺利完成的基础条件，首先要对工程特点、进度、施工环境、物料准备等进行深入研究，根据施工中的具体条件合理分配施工力量。其次要制定出合理健全的施工规章制度，建立一套以总工程师为首的自上而下的分级技术管理工作体系，明确各级专职工程师的职责，从而保证在技术管理和人员管理上的明职、明责。
4 结语
重视市政工程施工技术的管理，可以在很大程度上提升市政工程施工的整体水平，建设符合人们利益的市政工程项目，切实为群众谋取福利，最大程度上建设安全，高质量的工程项目。
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