建筑工程技术管理中控制要点探讨

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随着社会经济的不断发展，城市化进程的不断推进，建筑企业得到了重要发展契机。建筑工程技术的科学实施可以让建筑施工质量得到保证，可以让施工活动得到顺利进行。在当前的建筑工程技术管理中，依然存在一些亟待解决的问题，明确工程技术管理控制要点，并采取一系列优化对策对此问题的解决具有重要意义。

1建筑工程技术管理现存问题

1.1工程技术管理组织体系不完善

在建筑工程技术管理过程中，普遍存在工程技术管理组织体系不完善的问题，各大建筑企业在企业规模、工程技术管理水平上参差不齐，技术管理本身具有一定复杂性，管理难度相对较大，缺乏完善的管理组织体系就会让技术管理积极作用难以得到发挥，进而对建筑工程施工质量造成不利影响。

1.2技术管理监督力度不足

现阶段，我国建筑工程的实际管理活动中普遍没有对技术管理监督工作予以足够重视，监督管理体系不健全、监督责任划分不明确、监管人员责任意识薄弱等问题普遍存在，这会对技术管理实际效果与效率造成影响，进而影响将建筑工程施工质量以及经济效益，同时还有可能引发安全事故。

1.3技术管理缺乏信息化手段

相比于传统的建筑工程技术管理模式，信息化手段的融入可以让建筑工程技术管理效率得到提升，可以让建设成本得到有效减少。如在现场监管中，应用信息化技术就可以让施工监管模式得到优化，但就目前来看，建筑施工企业在建筑工程技术管理中普遍缺乏信息化手段，无法对施工过程中的漏洞进行及时察觉。

2建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策

2.1控制要点

（1）施工强度。在建筑工程技术管理中，不同类型的施工项目具有不同的施工强度。需要对其进行了解和重点控制，施工企业需要依照具体工程实际情况来对施工强度进行管控，针对施工配合比等多种要素，结合施工图来对其进行全方位控制，确保施工有效性与准确性。（2）各方配合。为让技术管理得到全方位推进，需要保证多方配合密切性。因此，各方配合是其技术管理控制要点之一，在具体实践过程中，项目施工方需要和监理方、设计方进行密切配合，保证项目建设技术管理模式基于多方协作共同探求基础之上进行构建的。（3）安全管理。在建筑工程建设施工中，需要做好技术上的安全管理工作，为具体施工配备足够的安全措施和安全技术手段，在关注项目建设效益的同时需要对现场安全管理工作予以重视，确保整个施工流程的安全性。与此同时，需要遵循安全防控思路来让施工误差得到减少，让潜在安全风险得到消除，在源头处避免安全隐患出现。

2.2优化对策

（1）完善工程技术管理制度。在建筑工程技术管理工作实施过程中，需要对工程技术管理制度进行完善，这是重要基础工作。对此，需要增强对施工质量的管理工作，需要紧密结合实际情况构建技术管理制度，将材料质量管理、人员管理以及技术管理充分结合起来，利用综合性管理方法来落实管理责任，让高效责任追究机制得以形成，以提升技术管理质量水平。（2）优化技术管理组织体系。优化技术管理组织体系可以有效提升施工技术水平，在此过程中，需要注重责任的明确化与落实工作，针对建筑工程中不同的施工技术进行明确的分工处理，同时，不同类型管理层需要设置专人开展管理工作。在具体工作中，需要加强管理部门之间的沟通与联系，保证技术管理工作协调性。（3）加强技术管理监督工作。在建筑工程施工过程中，需要加强技术管理力度与监督管理力度，建筑企业需要充分结合具体施工情况，构建具有完善性的技术管理监督体系，动态化监管实际技术管理工作的实施情况，对建筑工程管理质量提供保障，全面实施建筑工程监管工作，强化施工成本控制、施工监督工作力度。监督管理机制的制定可以让技术管理过程中存在的弊端及问题得到及时发现，进而制定相关改进措施，提升技术管理质量及效率，提高建筑工程建设施工经济效益。（4）注重创新工程技术应用。随着科学技术的不断发展，现阶段，建筑工程管理中也不断出现多种新型管理技术。因此，建筑企业需要对建筑市场当中的信息变动情况予以及时关注，并积极引进先进工程技术管理创新技术，对其进行测试和应用，为施工水平、施工质量的提升提供保证。（5）妥善处理工程技术文件。在建筑工程技术管理过程中，需要对工程技术文件进行妥善处理，对于建筑工程中关键性施工流程来说，后期如果发生变更情况，那么工程技术文件将成为重要凭证。对此，施工企业需要重点关注多种类型的相关技术文件，并做好文件存档、文件保管等工作，明确在施工监管过程中，竣工阶段为重要核心。

3结论

综上所述，针对建筑工程技术管理中当前存在的工程技术管理组织体系不完善、技术管理监督力度不足、技术管理缺乏信息化手段的主要问题，需要明确建筑工程技术管理中施工强度、各方配合与安全管理为主要控制要点，通过完善工程技术管理制度、优化技术管理组织体系、加强技术管理监督工作、注重创新工程技术应用及妥善处理工程技术文件的策略可以对此问题进行解决，进而保证建筑工程施工质量。

作者:高瑞军 单位:内蒙古万和工程项目管理有限责任公司