时间：2022-07-30 10:01:28
导语：在煤炭企业知识经济探讨的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、知识经济的概念及其作用
知识经济是在农业经济和工业经济之后的一种新兴的经济形态。这种经济形态在世界范围内正在逐渐兴起并将逐渐成为创造社会财富的主要力量。知识经济是建立在知识和信息资源上面的经济模式。通过对知识和信息的合理利用，提高生产效率和经济的增长动力是知识经济最为明显的特征。经济合作与发展组织的基本观点是：科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础，信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位；服务业在知识经济中扮演着主要角色；人的素质和技能成为知识经济实现的先决条件。通过以上分析可以知道，在煤炭企业经营活动中，知识的作用将越来越明显。企业的核心优势及竞争力将逐渐表现为企业所拥有的人才资源和知识资源，而传统的物质资源的地位将会有所下降。在经济发展中，煤炭企业的人才素质和技能成为知识经济实现的主要力量；管理机构和决策机构的知识化使知识产权成为最重要的产权形式，因此知识将会成为煤炭企业发展的中坚力量。知识经济的到来无疑会改变煤炭企业的外部竞争环境，同时也影响了企业的内部管理，这些原因必然会导致煤炭企业的体制制度的调整。
二、知识经济对煤炭企业管理结构的影响
世界经济一体化的发展促使我国煤炭企业的外在经济的开放性得到极大的提高。知识经济时代所带来的新兴科技产品、技术导致煤炭企业的外部竞争压力更加激烈，企业面临的生存环境更加复杂和更加具有不确定性。在知识经济的浪潮中，煤炭企业必须对企业经营管理者提出更高的要求，通过切实有效的管理，使煤炭企业走向知识型企业的道路是煤炭企业所面临的迫切问题。企业的管理模式与管理水平很明显的与时代息息相关。信息科学技术的发展逐渐改变了煤炭企业的生产经营方式，知识作为一种特殊的资源已经逐渐超越资本而成为企业发展的主要动力。其具体表现为：
（一）知识和信息成为了企业发展的基本资源。
用户对煤炭企业产品的需求成为煤炭企业生产和产品研究的重要目的。通过网络信息技术，企业可以很容易地获取客户对产品的意见和预期，这有助于促进煤炭企业生产、研究过程中的分工细化，有助于更高品质的生产技术的推广。
（二）知识成为企业挽留和实现人才价值的重要工具。
传统的管理理论认为职工是企业发展的重要工具，职工的个人发展对企业的发展影响不大。但是在经济时代，企业是知识和人才的载体，企业的主要目标将逐渐由其中的知识型人才所决定。传统的以利润最大化为目的的企业目标逐渐将转变成以知识人才全面发展为目的的目标。具体表现为企业培养知识人才、发挥人才的特长、在获得利润的同时也造福于社会。
（三）知识经济带来了不同以往的企业管理模式。
知识经济带来的管理模式，其关键在于知识人才，因此管理过程中始终要以人为本。重视企业员工的情感和思想状态，通过不同员工的不同精神状态进行管理，以激发员工生产劳动的积极性和创造性。管理者从传统的命令者和监督者，逐渐变成了不同环节、不同部门、不同生产过程中劳动关系的协调者。同时，由于知识经济的飞速发展导致煤炭企业外在竞争压力的日益加剧，煤炭企业对管理者以及职工提出了更高的要求。管理者通过各种方式促进企业员工的学习热情和积极性，通过各种企业培训促使员工得到知识和技能方面的提升，满足日益增长的企业对人才和知识的要求，是保证煤炭企业稳定发展的前提。
（四）文化管理将成为知识经济时代企业管理的重要和主要内容。
文化管理是人文管理的基础，是企业人文管理的最终目标。企业的价值观不是由少数或几个管理者来体现的，在知识经济时代，优秀企业的价值观是由企业全体员工共同的行为模式体现出来的。这种价值观是企业文化的核心，是企业大多数人通过长期的生产工作所积淀出来的。通过企业文化的熏陶和影响，促使全体员工形成统一的思想观、价值观以及行为规范，是企业文化管理的重要内容。
三、知识经济对煤炭企业企业制度的影响
世界范围内长期的工业经济导致物质资本占企业主体的模式成为主流，物质资本成为企业发展的动力和最终目标，这是工业经济发展的必然结果。而在知识经济的环境下，作为知识的载体的人才将在煤炭企业的生产经营中逐渐占据主导地位，物质资本的重要性相对的将会逐渐下降。在知识经济时代，煤炭企业对人才的拥有量和合理分配使用方面将会成为企业竞争力强弱的关键，煤炭企业的生产经营将会受到相应阶段人才素质的巨大影响。特殊环节人才的重要性与稀缺性很有可能成为煤炭企业竞争成败的关键。特殊知识的稀缺性将会使掌握该知识的人才成为煤炭企业举足轻重的关键人物，相应的，这类人才将会在煤炭企业的经营生产中分享更大的权力并获取更大的成果。换句话讲，就是煤炭企业的权力及经营成果将会逐渐为具有丰富专业知识的人才所掌握。随着煤炭企业生产经营流程的制度化和流水线化，企业中分管组织协调和技术设备方面的人才也将不断地分工细化，这将导致职工的职责更加精细，所需技能更加细化，也就是通常所谓的流水线生产。由于特殊环节人才的极度稀少和专业，一旦出现人才缺失，企业的损失将会十分重大，这种生产模式对煤炭企业的发展是非常不利的。因此，进行适量的人才储备是十分有必要的，通过招聘等方式招揽更多的人才并加以培养，使其能够胜任多个环节的技术工作，不至于企业在某个环节出问题时出现“无人可用”。同时，加强各个部门之间的协调，使职工的劳动能力能够衔接起来，促进各个部门之间的生产生活的和谐和紧密关联，以保证知识的稀缺性不至于过度明显、影响企业的正常生产经营。知识经济正如我们日常所见，已经促使企业逐渐从“资本的逻辑”转变为“知识的逻辑”，企业的制度正随着经济形势的改变而改变。知识和人才逐渐地成为企业的重要资源和稀缺资源，企业内部的管理权正逐渐转移到知识拥有者的手中。因此，煤炭企业的制度也应该转向“知识的逻辑”的企业制度。管理权和分配权逐渐转移到知识拥有者的手中，这是知识经济社会的基本特征和重要特点。当然，虽然在知识经济时代，知识资本的重要性逐渐地提高，知识和人才对企业的重要性也越来越高。但是物质资本在煤炭企业的生产经营中的作用仍然不可替代。资本参与者、企业管理者、专业技术人才三者的作用都是不可替代的，对企业的影响也都是十分重要的，因此合理的分配权力和利益是煤炭企业在日常经营活动中必须慎重考虑的问题。企业制度是由不同时期不同的物质资本参与者、知识人才参与者、具体劳动参与者共同影响下形成的企业管理权分配方式和利益分配方式。由于参与者为数众多，所以只能从整体上分析其对企业制度的作用。这就牵扯到了各个方面的代表问题。煤炭企业的性质决定了其难以通过企业所有成员来决定企业体制和竞争策略。因此在每个阶层选择一定数量的知识人才来代表该阶层的利益，并在企业运营机制上选择合适的激励方案。建立知识型、综合性的企业管理制度是煤炭企业在知识经济时代所必须做出的选择。
作者：杨德 单位：平煤股份八矿
一、引言
我国当前煤炭企业所面临的主要任务就是对经济发展方式的转变和调整，其是关系国家乃至地区实现可持续发展的重要战略议题。煤炭企业作为资源可耗竭的行业，转型发展是大势所趋、势在必行的，而研究、开发和快速发展知识经济，加快人才和技术资源的大量应用，是实现转型的源动力。只有发展知识经济，实施人才强企战略，推动技术创新和进步，才能真正实现转型，才能在未来的发展道路上赢得话语权和主动权。
二、以知识经济为坐标，探索国有煤炭企业在转型当中所面临的问题
首先，主观因素讲，锁定效应在长期专业化当中的形成。国有煤炭企业以资源优势为依托，一直从事的都是比较单一的生产、经营模式，因此也就形成了具有牢固单一氛围的锁定效应。而在锁定效应的具体分类上可以将其分为认知性锁定、功能性锁定以及行政性锁定。所谓认知性锁定就是在旧的思维模式框架下受到一定的计划经济的影响和制约，无论是企业的领导层还是员工都紧紧把煤炭生产和经营作为其唯一的运行模式，并在此基础上形成了完备的思想观念。对于功能性锁定来讲，就是煤炭企业与自身下游的相关产业之间有着密切的关系，并形成了在产业价值链以及供应链上的依赖关系，虽然能够实现联合当中的共赢发展，但是在一定条件下却被牢牢的锁在其原有的产业链条当中。所谓行政性锁定就是国有煤炭企业的转型受到了国家或者地区政府部门在相关经济或者政策等方面的制约因素影响，在具体的专业化形成上形成了一定的锁定效应，从而不利于企业真正有效地实现转型；其次，客观角度讲，在资金以及人才方面的制约因素影响。虽然近些年来，煤炭市场形势得到了较好的发展，但是大部分国有煤炭企业从根本上来讲也仅仅是恢复性好转，特别是最近两年煤炭市场持续疲软，导致资金实施不足以及具有创新性人才短缺等情况更加凸显。煤炭企业这些年来还存在着人才流失严重的现象，反映在管理层、专业技术层和操作层三类员工的素质不高等方面，导致企业转型缺少人才技术支撑；最后，在传统的职能分配上存在不合理现象。从传统的管理职能来看，主要是围绕在具体的煤炭生产经营方面。虽然经过了现代企业制度改革，公司制初具模型，但是由于受计划经济所形成的管理惯性影响较深，相关的领导层对内部的生产经营等方面投入的精力过多，而在具体的市场环境、区域经济、国家相关政策以及知识经济影响等方面的研究却存在不足的情况，从而不能较好的实现国有煤炭企业的转型发展需要。
三、在知识经济背景下实现国有煤炭企业转型的措施
知识经济是以知识为基础的经济，是一种新型的富有生命力的经济形态。创新是知识经济发展的动力，教育、文化和技术研究开发是知识经济的先导，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源，而科学技术、管理及行为科学知识是重要的部分。知识经济的兴起对投资模式、产业结构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。
（一）运用知识力量树立多元思维打破产业锁定针对国有煤炭企业转型当中所遇到的产业锁定的制约因素，必须采取有效的措施对其产业锁定进行解锁。首先，以知识为依托加强在思想方面的引导作用，对转型工作的超前性意识思维要不断加强。煤炭企业的发展需要经历一定的形成、发展、成熟和衰落等过程，到成熟期以后就应该着手进行转型考虑，如果在衰落期才开始考虑转型，整个企业就会失去发展动力。因此，要学会运用先进的知识理念增强积极的思想引导作用，无论是领导层、管理层乃至普通员工，都需要具有转型所需要的超前思维意识，并把有效转型融入到企业的未来发展战略当中；其次，企业的领导层要善于打破传统的思维定式，善于营造具有创新意识的思维方式，树立有利于实现转型的具有开放性的多元思维，并根据多元发展的相关具体要求，对企业未来的发展进行定位，对发展思路进行扩宽，对传统的产业联合要善于打破，从而建立适合企业发展需要的产业价值体系；最后，以发展知识经济为背景，努力实现学习型组织的建设，形成具有团队精神的学习氛围，从而为企业内部补充吸收更多的有用信息和知识，为转型的实现提供强有力的内部动力。
（二）在知识能力的作用下实现企业的改革和结构优化首先，对于国有煤炭企业来讲，要善于利用改革发展的优越环境，借助于国家相关政策对企业进行改革和创新，为企业转型在体制上提供保障。国家在政策层面对煤炭企业的转型承担了大部分的改革成本，因此这样的机遇是很难得的。另外，在转型过程中要对相关辅业加快改革步伐，要善于运用三种资产对辅业员工的身份进行替换，要加快对企业办社会职能的分离步伐，医院、后勤物业、托幼、消防等职能要尽快的转交出去，从而最大限度的降低运行成本和负担。还要对企业的管理机制进行有效的转换，建立领导能上能下和员工能进能出的运营机制；其次，对于那些资源快枯竭的矿井要及时的破产退出，从而最大限度地消灭亏损源。再次，要善于运用投资领域的发展优势，使投资主体向多元化方向发展，探索利用债转股等方式，对企业进行多元化和深层次的改革；最后，人才的培养和技术创新的投入是关键，要加大对三类员工的继续教育和培训力度，强化人力资源管理，实施科技兴企和人才强企战略，为企业发展提供技术保障和人才支撑。
（三）理顺管理职能，促进企业的转型发展德国鲁尔区是煤炭企业转型的代表，其管理机构的主要职能是要求政府给予政策支持，通过市场研究发展客户。他们特别注重对能源未来发展的研究，为此聘请了大量的专家，不仅对煤炭资源的有效利用进行研究，而且深入探索上下游相关联行业的发展。对于国有煤炭企业来讲，要善于对国外优秀的经验和方法进行借鉴和吸收，对内部的管理职能进行创新，改革机构设置，优化管理体系，充分利用好“互联网+”等新兴事物，从而不断提高自身对外部环境的适应能力和应变能力，并有效利用知识经济所带来的发展动力和科学力量，对企业的政策研究、战略管理以及技术支撑等方面进行合理利用，并在知识经济的框架下引用和培养一批具有高层次的专业化的综合型人才，抓住国家产业结构调整的政策和机遇，加快知识经济发展步伐，从而使企业实现真正转型，能够跨越发展永葆活力。
四、结语
煤炭开采业是关系国家能源安全的重要行业，因此，对煤炭企业有效转型关系到国家的未来发展和安全。在国有煤炭企业转型的过程中要善于运用发展知识经济所带来的作用和力量，并将其有效的利用在企业的转型当中，从而更好的推动国有煤炭企业转型的有效实现。
作者：芦超 单位：西山煤电(集团)有限责任公司
【摘要】煤炭作为推动我国社会发展的重要能源形式，无论是当前还是长远考量，加快其有效转型和绿色崛起才是推动我国实现可持续发展的唯一选择。本文通过对我国国有煤炭企业转型当中所存在的问题进行具体分析，指出发展知识经济对煤炭企业转型具有推动作用，在知识经济的框架下，对有效解决国有煤炭企业转型提出相应的解决策略。
【关键词】知识经济 国有煤炭企业 转型
一、引言
我国当前煤炭企业所面临的主要任务就是对经济发展方式的转变和调整，其是关系国家乃至地区实现可持续发展的重要战略议题。煤炭企业作为资源可耗竭的行业，转型发展是大势所趋、势在必行的，而研究、开发和快速发展知识经济，加快人才和技术资源的大量应用，是实现转型的源动力。只有发展知识经济，实施人才强企战略，推动技术创新和进步，才能真正实现转型，才能在未来的发展道路上赢得话语权和主动权。
二、以知识经济为坐标，探索国有煤炭企业在转型当中所面临的问题
首先，主观因素讲，锁定效应在长期专业化当中的形成。国有煤炭企业以资源优势为依托，一直从事的都是比较单一的生产、经营模式，因此也就形成了具有牢固单一氛围的锁定效应。而在锁定效应的具体分类上可以将其分为认知性锁定、功能性锁定以及行政性锁定。所谓认知性锁定就是在旧的思维模式框架下受到一定的计划经济的影响和制约，无论是企业的领导层还是员工都紧紧把煤炭生产和经营作为其唯一的运行模式，并在此基础上形成了完备的思想观念。对于功能性锁定来讲，就是煤炭企业与自身下游的相关产业之间有着密切的关系，并形成了在产业价值链以及供应链上的依赖关系，虽然能够实现联合当中的共赢发展，但是在一定条件下却被牢牢的锁在其原有的产业链条当中。所谓行政性锁定就是国有煤炭企业的转型受到了国家或者地区政府部门在相关经济或者政策等方面的制约因素影响，在具体的专业化形成上形成了一定的锁定效应，从而不利于企业真正有效地实现转型；其次，客观角度讲，在资金以及人才方面的制约因素影响。虽然近些年来，煤炭市场形势得到了较好的发展，但是大部分国有煤炭企业从根本上来讲也仅仅是恢复性好转，特别是最近两年煤炭市场持续疲软，导致资金实施不足以及具有创新性人才短缺等情况更加凸显。煤炭企业这些年来还存在着人才流失严重的现象，反映在管理层、专业技术层和操作层三类员工的素质不高等方面，导致企业转型缺少人才技术支撑；最后，在传统的职能分配上存在不合理现象。从传统的管理职能来看，主要是围绕在具体的煤炭生产经营方面。虽然经过了现代企业制度改革，公司制初具模型，但是由于受计划经济所形成的管理惯性影响较深，相关的领导层对内部的生产经营等方面投入的精力过多，而在具体的市场环境、区域经济、国家相关政策以及知识经济影响等方面的研究却存在不足的情况，从而不能较好的实现国有煤炭企业的转型发展需要。
三、在知识经济背景下实现国有煤炭企业转型的措施
知识经济是以知识为基础的经济，是一种新型的富有生命力的经济形态。创新是知识经济发展的动力，教育、文化和技术研究开发是知识经济的先导，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源，而科学技术、管理及行为科学知识是重要的部分。知识经济的兴起对投资模式、产业结构、增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。
（一）运用知识力量树立多元思维打破产业锁定
针对国有煤炭企业转型当中所遇到的产业锁定的制约因素，必须采取有效的措施对其产业锁定进行解锁。首先，以知识为依托加强在思想方面的引导作用，对转型工作的超前性意识思维要不断加强。煤炭企业的发展需要经历一定的形成、发展、成熟和衰落等过程，到成熟期以后就应该着手进行转型考虑，如果在衰落期才开始考虑转型，整个企业就会失去发展动力。因此，要学会运用先进的知识理念增强积极的思想引导作用，无论是领导层、管理层乃至普通员工，都需要具有转型所需要的超前思维意识，并把有效转型融入到企业的未来发展战略当中；其次，企业的领导层要善于打破传统的思维定式，善于营造具有创新意识的思维方式，树立有利于实现转型的具有开放性的多元思维，并根据多元发展的相关具体要求，对企业未来的发展进行定位，对发展思路进行扩宽，对传统的产业联合要善于打破，从而建立适合企业发展需要的产业价值体系；最后，以发展知识经济为背景，努力实现学习型组织的建设，形成具有团队精神的学习氛围，从而为企业内部补充吸收更多的有用信息和知识，为转型的实现提供强有力的内部动力。
（二）在知识能力的作用下实现企业的改革和结构优化
首先，对于国有煤炭企业来讲，要善于利用改革发展的优越环境，借助于国家相关政策对企业进行改革和创新，为企业转型在体制上提供保障。国家在政策层面对煤炭企业的转型承担了大部分的改革成本，因此这样的机遇是很难得的。另外，在转型过程中要对相关辅业加快改革步伐，要善于运用三种资产对辅业员工的身份进行替换，要加快对企业办社会职能的分离步伐，医院、后勤物业、托幼、消防等职能要尽快的转交出去，从而最大限度的降低运行成本和负担。还要对企业的管理机制进行有效的转换，建立领导能上能下和员工能进能出的运营机制；其次，对于那些资源快枯竭的矿井要及时的破产退出，从而最大限度地消灭亏损源。再次，要善于运用投资领域的发展优势，使投资主体向多元化方向发展，探索利用债转股等方式，对企业进行多元化和深层次的改革；最后，人才的培养和技术创新的投入是关键，要加大对三类员工的继续教育和培训力度，强化人力资源管理，实施科技兴企和人才强企战略，为企业发展提供技术保障和人才支撑。
（三）理顺管理职能，促进企业的转型发展
德国鲁尔区是煤炭企业转型的代表，其管理机构的主要职能是要求政府给予政策支持，通过市场研究发展客户。他们特别注重对能源未来发展的研究，为此聘请了大量的专家，不仅对煤炭资源的有效利用进行研究，而且深入探索上下游相关联行业的发展。对于国有煤炭企业来讲，要善于对国外优秀的经验和方法进行借鉴和吸收，对内部的管理职能进行创新，改革机构设置，优化管理体系，充分利用好“互联网+”等新兴事物，从而不断提高自身对外部环境的适应能力和应变能力，并有效利用知识经济所带来的发展动力和科学力量，对企业的政策研究、战略管理以及技术支撑等方面进行合理利用，并在知识经济的框架下引用和培养一批具有高层次的专业化的综合型人才，抓住国家产业结构调整的政策和机遇，加快知识经济发展步伐，从而使企业实现真正转型，能够跨越发展永葆活力。
四、结语
煤炭开采业是关系国家能源安全的重要行业，因此，对煤炭企业有效转型关系到国家的未来发展和安全。在国有煤炭企业转型的过程中要善于运用发展知识经济所带来的作用和力量，并将其有效的利用在企业的转型当中，从而更好的推动国有煤炭企业转型的有效实现。
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