时间：2022-08-02 11:03:29
导语：在移动通信市场营销策略的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【摘要】 随着我国市场经济的蓬勃发展，作为高新技术龙头的移动通信产业，面临着愈发严峻的竞争态势，因而创建科学完善的市场营销管理体系显得尤为重要。市场营销管理体系在拓展企业市场份额、满足通信市场需求以及优化行业资源配置等方面具有重要的推动作用。正因如此，如何构建优质的市场营销管理体系，成为移动通信全行业面临的重要课题。本文分析了国内移动通信市场发展现状，并在阐述市场营销管理体系构建模式的基础上，提出了相关完善策略，力争为移动通信行业的健康发展贡献有益借鉴。
【关键词】 移动通信 市场营销 管理模式 体系构建
引言：移动通信改变着社会生活方式，为人类的沟通和交流提供了更加便捷的途径，是社会经济发展的朝阳产业。长期以来，我国移动通信行业处于垄断地位，移动、联通和电信三大运营商三足鼎立，行业内部竞争压力较小，全行业没有形成居安思危的市场开拓思维，导致市场营销管理体系落后。探究移动通信市场营销管理体系的构建模式与策略，具有重要的理论和实践价值。
一、国内移动通信市场的发展现状分析
截至2014年底，我国移动通信用户已达12亿以上。目前，我国移动通信已由之前单一的营业厅营销，迈入营业厅、商场专卖及网络量贩等多种营销渠道相配合的轨道，市场发展前景良好。但不可忽略的是，我国移动通信市场的品牌忠诚度较低，缺乏完善的市场营销策略体系和长远的品牌发展规划，尚未形成以市场营销为导向的发展机制。而造成这种局面的因素，从行业外部来看是囿于移动通信行业垄断地位的影响，导致其发展源动力不足；从行业内部来看是因为企业对市场营销的重视程度不够，难以切实掌握市场营销的专业技能。
二、移动通信市场营销的管理模式分析
从工作实践来看，移动通信的市场营销管理应当在因地制宜与因需制宜的基础上形成经纬交错的战略格局模式，从而覆盖更大的市场范围，收获更多的市场效益。
1、因地制宜。我国移动通信的市场分布呈现出明显的区域化特征，因而市场营销的方式也须因地制宜。简单来讲，移动通信市场营销要根据不同地域的生活特征、消费趋势等选择具有针对性的方案。例如，在一些较为贫困的山区城市，推出产品要充分考虑民众经济承受程度，适当降低费用。因地制宜的市场营销策略，不仅能够提升营销业绩额，而且有利于形成局部区域的营销网络，便于管理。
2、因需制宜。移动通信的市场营销具有需求导向性，需求管理可谓是市场营销管理的实质所在。因需制宜地进行市场营销布局，能够获得最大化的营销效益。负、无、下降、过量以及有害需求都一定程度上阻碍着移动通信行业的市场拓展。
三、移动通信市场营销管理体系的完善策略
根据社会发展实践来看，健全市场营销管理体系是移动通信行业发展的必由之路，主要应当从人员管理、环境管理、组织管理等方面进行格局化构建。
1、加强营销知识培训，强化营销人员管理。营销是一门包含多学科知识与技能的复杂学问，需要不断学习才能磨练出实践技巧。而营销人员不仅是移动通信企业的代言人，而且还是客户的顾问与参谋，其道德素养与营销技巧的多寡关乎营销业绩的高低。因此，移动通信行业市场营销管理体系的首要构建策略，一是要加强对营销人员的专业知识培训，强化对营销人员的管理，使其兼备实用的营销技巧和优秀的人文素养，为提升营销业绩奠定坚实的人力资源基础；二是要从基层开始打造企业营销文化，在行业内部大力灌输营销理念，促使市场营销成为移动通信行业内部的风向标。
2、丰富营销手段方式，强化市场环境管理。移动通信企业试图在波涛汹涌的经济市场中站稳脚跟，就必须要利用多样化的市场营销手段进行品牌推广。移动通信行业的市场营销手段和方式要随着社会发展趋势与时俱进。例如，微博、微信等网络媒体在一定程度上已经成为百姓生活必不可少的工具，移动通信企业就可利用这些平台进行广告投入或者公众号推广，以获得更多的市场占有率。
3、制定长远营销战略，强化市场组织管理。制定长远的市场营销战略规划，是移动通信市场营销管理体系构建的重中之重，这一方面有利于统筹行业发展，另一方面也有利于督促实现阶段性营销目标。在制定长远营销战略的基础上，移动通信行业要强化市场组织管理，对营销的工作流程、组织结构、人员配置等事项进行及时交流与疏通，在加强计划性的基础上不断进行监测反馈，逐步形成市场营销管理的良性循环。
四、总结
总而言之，移动通信作为高科技产业的排头兵，其市场营销密切关系着社会信息化发展。我国移动通信行业的市场营销管理体系建设，须以长远的战略规划为基础，以崭新的营销体制为依托，以强化营销人员管理、市场环境管理和市场组织管理为重点，全方位、立体化推进移动通信行业的发展进程，使其发挥更大的社会效益价值。
移动通信产业具有极为鲜明的科技密集性与知识密集型特征。社会信息化发展客观浪潮之下，当代市场经济主体中的竞争压力日渐加大，现有的客观环境背景给我国移动通信行业提出了建立市场营销活动实践体系的现实性要求。我们要切实依照市场生态中的需求约制因素的现状和潜在发展实践工作趋势，制定合理而科学的市场行为实践规划管制方案，切实实现对现有的市场生态环境条件下所有可利用资源的最优化配置状态。本文将围绕建立移动通信市场营销管理体系的有关思考展开简要的论述。
一、我国移动通信市场营销管理活动的现状分析
最近几年以来，“市场部”这个概念日渐地走入了国内企业的内部建制的框架之中，现有条件下，国内移动通信企业基于市场部的设置指引理念，相继设计出了营销部、分销处、运营部、销售部以及市场管理部等内部机构建制。在我国移动通信行业实施分营改革实践之后，在现有的具备移动通信业务运营资格的几家国内企业实体中，中国移动通信取得了最大规模的市场营销活动实践规模。具有市场知名度高，但品牌忠诚度低的发展现状。目前，移动运营商基本设置市场部、集客部、应数据业务的发展需求增设了数据部。现有发展条件下，我国移动通信企业市场营销管理工作在实践环节中表现出了较为明显的各行其道趋势，管理实践工作过程中所实施的短期性决策行为数量繁多，行业内部比较缺乏系统的具有长远性战略实践眼光的规划实施方案。基于宏观性考量意义角度，我国现有的移动通信企业还没有切实掌握实施日常性管理营销实践活动过程中所必需的专业性知识与技能，对于市场的态度以及关照角度而言，移动通信企业往往都是基于实现短期销售目标的良好状态的角度，制定并实施诸如广告宣传、公关、有奖销售等形式的促销手段。现有条件下，我国通信行业依然稳定地垄断性的市场结构模式之中，行业内部的各个从业者无法感知基于自由市场制度下的生存性压力。这种现实条件，使得有关人员不易对市场营销实践路径产生相对充分发心理紧迫感，只有在切实加强我国移动通信行业市场的竞争了状况的现实条件下才能有效实现对这一现状的良好改良目标。我们要逐步建立具有长远性战略实践眼光的移动通信市场营销管理体系实践设计方案。
二、移动通信行业市场营销管理体系的组成
对于营销活动而言，市场营销的客观表现就是实施市场营销管理活动，而市场营销管理活动的实质就是对买方主体实施需求管理。一个独立的企业在实施市场营销活动的过程中，通常情形下，会在目标指向市场中设定一个相对合理而可行的交易活动实践水平，事实上，企业的目标指向市场所实际获取的交易活动实践水平可能会与之前的设定数值具有较为鲜明的客观差异，市场营销管理工作就是要针对这种现实存在的客观状况实施科学而高效的信息整合与实践处理工作，切实保障有关企业实体的市场营销管理实践工作处于较为科学的境况之中。
针对我国移动通信行业领域的自身特征以及现有条件下的客观性发展条件状况，我们对建立我国移动通信行业的市场营销管理活动实践体系的基本组成部分实施了如下的划分：
一是买方市场需求管理。二是市场营销网络管理。三是市场推动机制实践状况管理。四是市场营销环境状况管理。五是市场营销组织架构管理。
这里所列示的这个市场营销管理体系，通过建立并保持与目标指向市场之间的信息交互实践体系，切实保障移动通信企业的各项经营规划目标的良性实现，同时具备对目标实现过程中所涉及的有关内容实施系统而科学的进程性分析、计划、执行和控制等功能模块。通过这个营销管理活动实践系统，企业可以保持对现有市场发展生态状况的动态关注，及时对市场中所出现的各类动态变化因素实必要的捕捉与评估工作，为企业实体修正其经营活动实践理念，实现良好适应市场发展状况的经营状态创造目标。
三、对市场营销需求管理活动流程的细致划分
根据上文中笔者的论述内容，我们已经知道了实施市场营销管理实践工作的实质就是要实施对买方需求的管理目标。根据现有状况之下市场需求在水平、时间以及性质方面的现实性差异状况，我们可以简明而清晰地将市场需求划分为八个基本的情形，现将之分条例示如下：负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求。
基于自由市场的组成要素角度实施考量，以人口条件、购买力状况、购买欲望角度为切点，当前发展客观条件下，我国移动通信行业领域的市场需求状况基本上处于充分需求和潜伏需求状况之下，现阶段，实施市场份额的开拓性占有行为将会具有较为充分的良性实现背景。所谓市场营销需求管理工作就是要对自由市场中的客观性动态需求状况之表现实施科学而有效的管理目标，客观动态地做好市场交易活动现状和规模的调查研究实践工作，深入市场的运营机理之中，在较大的程度与范围之上实现对客户、顾客、分销商、供应商的基本状况实施了解，针对广告摄取心理反应、行业发展动态信息信息、行业营销网络建构与发展状况、实施促销行为的效果实施有效的评估和感知。要对动态变化路径之中的市场信息实施较大幅度的广泛搜集工作。切实摸准市场的动态变化状况，用这些已经收集到的客观信息帮助企业中的计划制定者制定市场营销企划方案、制定新业务计划实施路径提供必要的信息支持。就这一层面而言，我们可以将市场营销需求管理视作企业营销工作的一双眼睛。
四、市场营销管理体系的实施流程及注意事项
只有制定科学而有效的工作实践流程才能切实保障真实工作目标的有效实现，移动通信行业市场营销管理体系要想真正实现创造和占有市场份额的营销目的，就必须对特定地区的市场状况实施较为良好的实践性了解，要因地制宜，合理规划，制定相对科学而系统的市场营销管理工作实践流程，在实施环节中要对已经制定是计划方案实施科学规范的运作形态，并建立相应的运营保障工作机制，以切实保障有关工作目标的顺利实现。
从市场调研工作环节到市场信息分析工作环节，从市场信息分析工作环节到市场企划方案工作环节，从企划方案工作环节到批准实施工作环节，从批准实施工作环节到现场组织管理工作环节，市场情况分析员、企划实践工作主管、广告宣传部门专员、业务代表、销售经理、市场行政管理员等在岗员工都要行动起来，以实现向市场推销产品到向市场推销需求的目标约制过程的有序转变。
实施移动通信市场营销管理体系建构工作的注意事项包括如下几个方面：
（1）市场营销审计，要加强对费用水平、赢利能力状况、环境条件的审计，并实现从投资看效果的审计工作职能。
（2）管理控制，要基于年度计划实施状况、工作效率、成本等方面实施控制实践工作。
（3）培训提高，开阔市场营销活动漫画员工的见识与视野，拓宽市场营销人员的工作思路，有效增益市场营销人员的综合性素质，切实提升适应市场的动态变化的实践目标，须知，理想的营销人员都是有效实施培训工作的结果。
五、结束语
本文围绕建立移动通信市场营销管理体系的有关思考展开了简要的论述。仅供有关领域的读者朋友参考。
（作者单位为菏泽市移动公司）
【摘 要】我国的移动通信行业属于信息技术产业以及业务服务不断增长、丰富发展的通信信息服务行业，社会民众虽然对移动通信的刚性需求较高，但在当前的市场经济环境之下，特别是在市场竞争日益激烈以及社会信息高速发展的状况之下，还必须要不断加强对市场营销的管理工作，提高对市场营销体系建立以及完善的重视力度。要充分的知晓市场实际需求，以及发展趋势，依照调查的数据来制定科学合理的营销计划，让资源利用达到最大化，这是现代移动通信市场发展的必须。本篇文章主要针对移动通信市场营销管理体系如何建立进行详细阐述，并对其中所存在的一些问题提出了相应的完善措施。
【关键词】移动通信市场；营销；管理体系
移动通信产业是现代社会运作过程必不可少的一部分，也是人们在日常生活、工作过程中必须要使用到的，这也证明了移动通信产业自身所具有的重要性，虽然就目前来说，移动通信产业有着极为重要的社会地位以及广泛的市场，但移动通信行业的竞争日趋激烈，市场也已经基本达到饱和，这就需要移动通信企业不断改变营销策略，转变服务内容，以更有效的措施来提升自身的市场竞争力。
1.当前我国移动通信市场营销管理的现状
无论从增长速度还是用户规模上，移动电话的发展呈现出前所未有的良好趋势，这为移动通信行业的整体发展奠定了良好的用户基础。目前，从中国移动、中国联通等基础运营商来看，中国移动通信市场营销渠道做的比较宽广和纵深，在原先自办营业厅的基础上，又发展了专营店、代办点、代销商等销售渠道形式，而且正以飞快的速度由城市渠道向农村渠道发展，市场知名度很高，但因竞争的激烈性等原因，品牌忠诚度偏低；中国联通起步较晚，但因国家政策对其扶持的力度较大，近年来呈现出与中国移动分享半壁江山的局面，采取的营销策略引起业内效仿，但诸多不完善的环节也时常引起消费者反应；其它几家运营商尽管营销思路很有创意，但因实力和宣传等种种原因，市场反应较为冷淡。移动通信商们应该清醒认识到，拥有目前的市场并不完全意味着必然占有市场、还必须依靠行之有效的方式去进行市场拓展。
2.市场营销管理体系的组成
市场营销，指的就是对市场进行管理的工作，而市场营销管理也就是对市场实际需求进行管理。依照我国移动行业自身所具有的特性以及目前发展的现状来看，移动通信市场所涉及到的营销管理工作主要在以下几个方面：
2.1市场营销需求管理
市场营销管理工作的实质内容就是对市场上的需求进行管理。在市场需求中，不仅有对相关产品的需求，还对业务以及服务等有着需求。市场营销需求管理工作的目的，就是为了对市场当前对于各类产品、业务、服务所产生的实际需求进行管理，并且将所有数据进行统计，对数据进行深入研究，将调查的范围深入到市场中，深入到客户群体中去，对客户、分销渠道、供应商以及促销效益、广告效果等市场反应进行调查。对市场所产生的一切变化都详细记录，清楚市场的变化趋势，从而做出更为精确的调研分析报告，以便于企业主或者企业营销策划者利用调查数据进行下一步的营销决策，制定未来的发展方向，进行精确的营销。
2.2市场营销渠道管理
市场营销渠道管理工作，主要指的就是对移动通信企业自有的市场营销网络进行科学合理的引导、发展 、控制、维护。要将每一个销售渠道信息细化到渠道商选择、号源配置、产品价格、酬金返还、宣传方式等各个方面都进行规范、统一的管理。此外，移动通信商对于自身的市场营销渠道，基本上都制定了一套独有的管理规定。同时，还需要注意的是，不断增强商对于销售产品的附加值开发以及培训。而作为产品的商，也必须加强自身的产品附加值，这一类附加值则主要是来源于相应产品的售后以及对相关技术的支持，因此，移动通信商应该把工作的重点放到培训商对附加值增加的能力之上，让商自身能够拥有独立的技术支持以及服务手段，从而实现自我增值，这是极为有效的营销渠道管理工作的发展方向。
2.3市场营销环境管理
一个良好的市场营销环境对一个企业你来说很重要。移动通信企业作为服务行业更要注意酿造良好的社会环境，处理好与各方面的关系，不但要注意人口、经济、技术、政治、法律、社会、文化等市场宏观环境管理，而且要注意公众、竞争者、消费者、商、媒体以及自身等微观环境管理，要根据市场环境的变化进行分析，做出相应的对策。
2.4市场营销组织管理
移动通信市场营销组织管理就是从市场需求到市场营销渠道，从市场环境到市场拓展的全面管理，是将市场营销信息在组织内部各个层面的有效传递。就具体操作而言，市场营销组织管理必须注意两点，一要加强计划性，二要加强运作过程的闭环式管理，形成市场营销管理的良性循环和闭环式监控。
3.市场营销管理体系运作流程及注意事项
一个科学有效的工作流程才能保证真正的目标实现，移动通信市场营销管理体系要真正达到精准定位、拓展市场、创造市场的营销目的，就必须事先根据自己当地的实际情况设计好市场营销管理运作流程，因地制宜，合理安排，科学规范运作，以达到目的。
从市场调研、市场信息分析一市场企划方案、批准实施*现场组织管理，此链条上的相关人员都要有效地行动起来，以实现向市场推销产品到向市场推销需求的转变。
在移动通信市场营销管理体系上还应注意两个方面的问题：一是加强市场营销管理体系控制，要加强费用、赢利能力、营销环境的控制；二是提高各类人员的素质、，要通过学习、培训等形式开阔市场营销人员的视野，拓宽市场营销人员的思路，提高市场营销人员的素质，不断适应市场的新变化，在这方面，企业要舍得投人。
4.结语
总而言之，移动通信运营商在运作过程中，必须要采用科学有效的市场营销模式以及市场管理方式对企业市场占有率进行推动，以便于企业的快速发展。移动通信企业只有做好营销管理工作，才能够对每一个计划都提前进行部署，以便于企业能够在移动通信市场中占有先机。
摘 要：进入二十一世纪以来，我国信息技术得到了长足的进步，各个方面的通信行业都得到了极大的发展，取得了骄人的成果，尤其是移动通信各大集团已经走在了同类型行业的领先位置。但随着科技技术的发展，移动通信市场竞争越发激烈，移动通信企业市场所能够拓展的范围也越来越小，要想在这一行业中处于领先地位，移动通信企业就必须要采取更为有效的措施来增加市场占有率。本篇文章主要针对移动通信市场的营销现状进行了分析，并提出了科学合理的营销策略，以期为相关企业发展过程中提供参考。
关键词：移动通信；市场营销
移动通信行业是我国社会发展中极为重要的一个应用领域，它不仅与人们的日常生活息息相关，还与各个行业都有着极为密切的联系，已经成为社会运作必不可少的一部分。但也正是由于移动通信行业所具有的重要性，使得移动通信行业市场的竞争越发激烈，要在这激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须要采取更为有效的营销措施，以此来提升市场占有率，保证企业能够得到发展。下文主要对企业在移动通信市场中所应该采取的营销策略进行了阐述。
1 移动通信的营销特点
1.1 业务和品牌是其主要竞争手段。
当所有的移动通信运营商都对业务质量、业务创新以及品牌价值提高了重视，那么市场竞争中极为有效的价格竞争手段就失去了效用，例如：移动通信运营企业大力推行关于移动领域的增值业务网络品牌，这其中可以包括娱乐、游戏、商务、生活、咨询等多个板块的内容，那么，就增大了该运营商对于消费者功能需求的吸引力。从这其中我们可以明显的看出，行业竞争中，最为重要的便是找到差异优势，利用自身的长处来击溃对方，占有更大的市场份额。目前市场发展走向的不稳定性，使得移动通信运营商开始发展移动数据业务，以此来吸引更多的用户，以便于移动市场的拓宽，达到提升市场占有率的目的。
1.2 营销推广的手段以报纸、广告为主要媒介。
由于移动通信行业的产品信息内容比较庞大，传播起来难度比较大，运营商主要通过报纸、广告等媒介进行营销传播。这在一定程度上忽略了营业厅、网站、热线等的利用，使客户对同一企业从不同渠道获得的信息不一致，另外，报纸上对产品的说明过多，而且内容复杂难懂，使客户不能有效的了解产品，在一定程度上影响了营销的推广。
1.3 广告投入过大，造成严重浪费。
由于用户规模比较大，任何一个产品所覆盖的用户数量也很大，对客户不能做有效的分析，因此，必须加大广告的投入，但是由于产品更新速度快，传播的内容也必须跟随更新，如果不加强广告的累积效应，就会造成广告投入的浪费。
2 我国移动通信市场营销的现状
2.1 市场现状。
在当今的经济时代，各个行业的市场竞争都越来越激烈，而移动公司就凭借着自身更为优秀的服务质量以及更高的技术手段，使得自身成为当今移动通行行业领域影响力最大的集团，其市场占有率远远超过了电信以及联通等运营商，位于移动通信行业之首。但随着市场经济的发展，联通、电信等移动运营商逐步开始新业务的扩展，其整体实力在逐步上升，给移动公司带来了较大的影响。因此，移动公司想要保持自身行业之首的位置，就必须对自身的业务等方面进行创新，并且不断开辟新的市场来提升通信行业占有率。
现目前，人们的思想观念在随着国际文化的冲击而转变，再加上人们的精神生活越来越充实，人们对移动通信行业中的功能、质量以及价格等方面的要求也越来越高，这对于移动通信行业的正常运营来说，带来了一定程度上的改变，但在某种程度上，也为移动通信企业带来了一定的机遇。而随着联通以及电信在不断的加快运营通信的发展速度，移动公司自身所具有的优势逐渐降低，此外，由于移动公司发展成立的时间最早，其市场覆盖率已经基本饱和，要将移动公司经营的领域进行扩展，已经极为困难。因此，各个移动通信运营商都应该抓住发展的机遇，大力改革业务，拓展领域板块，增强企业自身所具有的市场活力，从而达到了提升市场竞争力的目的。
2.2 营销观念的现状。
移动通信行业的营销理念还是掺杂有较多的推销成分，没有形成系统的营销理念，对消费者的行为学法研究，没有较好的去完善情报信息系统，渠道整合和营销组织整合的环节还比较薄弱，市场规划缺乏战略性的眼光，对促销活动不加以事后分析，也没有形成统一的服务市场。
2.3 移动通信的市场营销管理现状。
总的来说，我国移动通信的发展呈现出良好的态势，其市场营销渠道涉及到的面比较宽广，同时也向纵深方向发展，比如除了自办的营业厅外，还发展了代办点、专营店、代销商等多种渠道形式，取得了很高的市场知名度。近些年，由于国家的扶持，联通公司很快追上来，与移动公司分半壁江山，移动通信应意识到当前占有的市场不意味着完全占有了市场，还必须开拓发展新市场，完善企业的市场营销管理体系，才能增强市场竞争力。
3 扩大移动通信营销的策略
3.1 转变观念，实行全员营销的策略。
移动通信业要转变以往的推销色彩，将营销纳入战略阶段，树立市场营销为核心的理念，使全体员工都参与进来，形成整体性的营销主体，建立整体性的营销手段。把产品开发、技术改造、生产管理、资本运营等工作都统一到市场上来，其中市场营销部门是中心，其他环节都为市场营销部门提供服务和帮助。
3.2 合理利用价格手段。
商界在一定情况下惯用价格大战来作为营销手段，但如果过分利用或滥用价格手段会导致恶性循环。但价格大战在一定程度上能起到优胜劣汰的作用，促使市场重新配置资源，从而加强企业抵抗风险的能力，因此，移动企业要根据实际情况，有针对性的进行价格营销，但价格一定有个限度，不能一降再降，造成顾客一味的等待心理，在一定程度上影响了企业形象，造成不好的反映。
4 结语
总而言之，我国移动通信市场已经处在一个饱和的状态，再加上市场竞争的激烈性，移动通信企业想要促进企业的发展，就必须要利用更为有效的应营销措施来改变经营策略。不断创新产品和营销模式，提高服务质量，保证营销渠道的顺畅，才能很好的满足客户需求，取得竞争优势。
摘要：在分析娄底移动通信市场现状的基础上，阐述了当前娄底移动通信市场营销策略的优劣，并进一步提出了加强娄底移动通信的营销策略。
关键词：
移动通信；市场营销；策略；娄底
“几度风雨几度春秋”，在全国电信业的分割和重组改革浪潮中，娄底电信业亦发生了翻天覆地的变化，娄底移动通信分公司经过十年的高速发展，围绕集团公司“服务与业务”双领先战略，加大通信基础设施投入，狠抓服务和业务拓展，改革力度居行业榜首，大大提升了市场占有率和行业服务水平，为地方经济的发展作出了一定的贡献，企业知晓度、影响力和社会美誉度显著提高。但电信和联通也在迅速崛起，三足鼎立已形成，移动在近几年也面临了市场竞争激烈和发展缓慢双重困境，如何尽快走出业务发展的相对低谷，借4G业务的面市，快人一步，在未来移动通信市场续领风骚，需加强和创新营销策略。
1 娄底移动通信市场现状
1.1 市场竞争日趋激烈
一是移动互联网发展呈爆炸式增长。行业间界限将进一步模糊，互联网企业跨界竞争会日益普遍，微信、米聊、微博等新兴互联网流量业务对通信企业语音、短信等传统业务的“蚕食”将进一步加剧。二是竞争伙伴实力明显增强。如今娄底通信行业中，电信和联通都在不断改变营销策略、更新技术结构、开发新型业务。娄底境内的通信市场呈现多极化趋势。在消费人群数量基本不变的情况下，电信业各方实力的增强将会加剧市场竞争，娄底移动通信分公司在新增、存量和流量市场将会面临更为复杂的挑战。
1.2 行业优势逐步下降
从客户数量和质量来看，由于联通和电信企业的发展，两企业推出移动所不具备的某些优惠条件，致使原本在移动企业的部分客户逐渐远离移动服务，移动企业的客户数量和质量优势逐步下降。就业务覆盖范围而言，移动公司起步较联通和电信早，其覆盖范围相对较广，客户群体相对饱和，新客户拓展难度更大，而联通和电信正在快速打开和发展市场，这将逐步削弱移动公司的业务覆盖优势。另外，在新业务、新技术、销售渠道等方面的对等状态也日趋明显。
1.3 客户观念发生转变
近几年来通信市场之所以快速变化，其根本原因在于客户观念的转变。随着地方经济发展的持续向好，人们精神文化生活水平不断提高，他们不满足于传统的通信服务，对3G业务的使用饶有兴趣，这就要求通信行业进一步提高服务质量、降低服务价格、提升服务功能。通信服务行业的中心是客户，客户观念的转变是其变革的基本前提。对于移动公司而言，这是新的挑战，同时也是实行改革、提高行业竞争力的契机。
2 当前娄底移动通信市场营销策略的优劣
2.1 营销策略优势
（1）战略计划。娄底移动企业始终将“争创湖南乃至中国一流通信企业”作为自身发展的长远战略目标。为此，公司坚持用心与客户沟通，以地域特色文化为基点，以客户细分为基础，针对不同的客户群体提供差别化的服务。公司通过优化网络结构，加大基站建设力度，全力推进四网协同，进一步满足不同客户群体通信需求，不断完善和提高服务质量。同时，还着力于服务升级工作，稳定老客户、发展新客户。
（2）营销策略。娄底移动公司的营销策略有其自身的特点。一是创新性，娄底移动企业不断落实湖南公司的营销思路，以三大品牌“动感地带”、“神州行”、“全球通”为基点，积极拓展四大市场，细化产品类型，推进区域业务持续创新。二是系统化，针对不同的客户群体，娄底移动企业推行了有差别的各项服务，各种服务之间看似互为独立、功能不一，但又都以通信基本服务为纽带集成为一体。
（3）营销管理。娄底移动公司实行分层、协同、综合三位一体的营销管理机制，这有助于营销计划的顺利实施，有助于突发事件的应急处理，有利于营销效果的进一步提高。通过丰富经济的集团产品套餐推出，短号短信、政企彩云等特色产品快速普及，为中小企业提供更为及时、丰富、多元和个性化的信息服务，成功吸纳一批单位使用移动多彩业务。同时，积极拓展行业应用，实现集客服务从通信服务向提供综合解决方案转型。不仅做好客户日常通信服务，还帮助客户打造更多功能性行业应用，让公司成为客户生产办公管理信息化的深度战略合作伙伴，为客户创造价值。目前娄底移动已初步与传媒、金融、餐饮、超市等合作，并建立了长效合作关系，产业链合作建设进一步延伸。而且，移动总机平台建设也正处于优化升级阶段。
（4）市场信息。娄底移动公司重视对市场信息和情报的收集，一方面通过对广大客户开展咨询和调查获取信息，另一方面，还建立了专门的信息资源收集系统。人工收集和自动收集有机结合，拓宽了市场信息渠道。通过分析和改进及创新，进一步满足了客户的需求，也推进了企业的发展和壮大。
2.2 营销策略劣势
当然，娄底移动公司的营销策略也还存在一定的局限性，仍需不断改进和完善。首先，营销人员的素质难以满足客户的基本需求，随着3G业务的不断推陈出新，公司基层的大多数员工专业水平和服务技能须经过不断培训才能与时俱进。一线营销人员的工资薪酬和上升通道受限，员工流动性较大。部分社会渠道常发生违规、窜货现象，其合作忠诚度相对较低。其次，营销理念守旧，营销过程以“推销”和“交易”为目的，缺乏人性化营销管理理念。再次，市场信息收集整理分析能力低下，敏捷度不高，区域客户服务定位还没有完全落实和细化。最后，对消费者行为需求挖掘等理论研究力度不够大，对市场的规划不够完整，销售评估能力有待加强。
3 加强娄底移动通信的营销策略
3.1 转变营销理念
一是转变惯性思维，开拓创新。面对当前异常激烈的市场竞争形势，摈弃在市场营销中不求创新，顺应发展变化，认真研究新情况，完善情报信息系统，真正树立和强化适应移动互联网、全业务等新环境、新形势下的运营观念与管理机制。二是转变营销观念，质量并重。唯有坚持科学发展，才能实现长远发展、基业长青。转变“重新增，轻维系”的观念，存量维系是重中之重。转变“重数量，轻质量”的观念，应摒弃以前的推销和交易色彩，以市场为核心，将市场营销真正纳入战略阶段，激励全体员工积极参与，形成整体性的营销主体。转变“重实干，轻分析”的观念，及时做好经营分析。转变“重遍地开花，轻精准营销”的观念，集中精力狠抓精准营销。转变“重市场经营，轻综合支撑”的观念，整合信息渠道和营销组织，逐步形成系统的营销理念和统一的服务市场，以地域特色为基础采取灵活的营销策略。
3.2 合理利用价格手段
商业界常用的营销手段是价格大战。价格大战能在一定程度上促使市场资源的重新配置，加强企业的抗风险能力。但是，价格手段毕竟是把双刃剑，如果滥用或多用将会造成恶性循环。因此，娄底移动企业应配合企业的社会形象，根据特殊群体的实际情况有针对性的采取价格攻势，如开展终端合约、话费折让、通信圈子经营、信用体系经营等，既能满足客户需求、又能应对市场竞争、同时满足投入产出效益、未来持续增长需要，进一步塑造企业形象。
3.3 实行差异化的营销策略
娄底移动公司应针对不同的客户市场和消费群体采取差异化的营销策略。娄底移动具备差异化营销的优势，其优良的网络支撑系统能为深入了解消费者的需求提供技术支持，这有利于制定差异化的营销方案。便于开展精准的、适时的、贴合客户需求并融入客户日常使用中的细微营销，提高顾客对产品的满意度。比如根据客户群体的个性特点、年龄层次和付费方式等的不同进行差异化服务。同时差异化的终端营销策略，能提高渠道终端销售能力，为移动4G终端的大量面市积累销售经验。
3.4 提升服务质量
服务质量的好坏是通信企业成败的关键。娄底移动企业应始终坚持“客户为根、服务为本”理念，建立客户投诉“快速响应、解决问题、检查评估”闭环管理机制，定期梳理业务服务流程规范，重点抓好营销策划、透明消费、服务质量监控等工作，多部门联动专项治理，持续开展投诉处理提质、提速工作，妥善解决不知情定制、垃圾信息、网络疑难投诉等问题。完善服务质量监控体系建设，有效监督售前售后的服务工作。同时，应优化营销管理激励机制，调动营销人员和渠道的积极性。开展服务质量对标工作，加强与客户的沟通互动，实施“客户满意行动”，强化服务形象和服务优势的塑造与传播。另外，要通过技术创新手段进一步提高服务质量。
4 结束语
当前的通信市场竞争激烈，娄底移动企业要想继续引领娄底未来通信行业的发展，只有不断推出新产品，完善营销策略，创新营销模式，提升服务质量，加快营销渠道转型，才能满足客户需求，在通信市场中取得竞争优势，继续保持主导地位。
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