时间：2022-08-02 11:17:30
导语：在高层住宅建筑施工管理探讨的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘要：高层住宅建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。没有高质量的材料，便没有高质量的工程。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。本文针对高层住宅建筑施工管理中质量管理、材料管理等几个方面注意事项及对策进行简要分析。
关键词：高层住宅建筑；施工管理；涵义；对策
引言
随着我国经济建设的快速发展，城镇化发展的不断推进，建筑市场持续火爆，房地产的蒸蒸日上，带动了建筑施工企业的发展，一座座摩天大楼拔地而起，承载着无数人的心血和智慧，当然与施工企业的关系最为密切，而施工企业的管理则是建筑成功的关键。城市中的土地资源日益紧张，城市中的高层建设已经成为建筑市场的主流，对于高层建筑质量国家极为重视，关系到业主的利益，关系到开放商的利益，关系到施工企业的信誉和市场形象，所以做好高层建筑的施工管理至关重要。
一、高层住宅建筑施工管理的涵义
高层住宅建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。
1.1 高层住宅建筑施工中的质量管理
质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。
1.2 高层住宅建筑施工中材料的预备
材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。
1.3 高层住宅建筑施工中的技术管理
施工技术是保证产品质量的核心，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的核心，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如:外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。
二、高层住宅建筑施工管理的对策
2.1 施工计划管理
计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层住宅建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
2.2 合理制定科学的施工方案
高层住宅建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。
2.3 加强质量管理
加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。
2.4 做好施工进度控制
由于高层住宅建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，所以施工进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度，就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划，并且在施工中严格按照计划进行。需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。
2.5 做好高层住宅建筑施工监理管理工作
高层住宅建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定，在这种情况下，可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。要做好高层住宅建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责，要依法管理企业，做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑工程项目的施工进度和质量。
结束语
高层住宅建筑的建设的特点及施工中存在的问题，决定了施工管理的综合性、复杂性、系统性。高层住宅建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量的管理与控制，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。
摘 要：随着我国经济建设的快速发展，城镇化发展的不断推进，建筑市场持续火爆，房地产的蒸蒸日上，带动了建筑施工企业的发展，一座座摩天大楼拔地而起，承载着无数人的心血和智慧，当然与施工企业的关系最为密切，而施工企业的管理则是建筑成功的关键。本文就高层住宅施工管理相关问题进行了探讨。
关键词：高层建筑；施工管理；对策
一、高层住宅建筑施工管理的涵义
高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。
1、高层住宅建筑施工中的质量管理
质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。
2、高层住宅建筑施工中材料的预备
材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。
3、高层住宅建筑施工中的技术管理
施工技术是保证产品质量的核心，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的核心，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如:外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。
二、高层住宅建筑施工管理的对策
以上高层建筑施工中存在的各种问题，或大或小，都是施工管理中不容忽视的重点。因为这些问题若不能得到很好的处理和防范，就极有可能成为日后高层建筑使用中存在的安全隐患。在建筑工程中，质量是最重要的，而良好质量的保障则是在高层建筑施工中进行的合理规范，严格要求的施工管理。
1、完善建筑市场监督
完善管理运行机制，加强对高层建筑施工管理的监督，在一定程度上可以提高高层建筑施工管理水平。完善建筑市场监督，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。只有在科学管理的基础上，使高层建筑施工管理有章可循，才能严格执行监督制度。因此，高层建筑施工完善建筑市场监督，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，以确保高层建设施工的质量。
2、施工计划管理
计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。
3、合理制定科学的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。
4、加强质量管理
加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。
5、做好施工进度控制
由于高层建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，所以施工进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度，就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划，并且在施工中严格按照计划进行。需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。
6、做好高层建筑施工监理管理工作
高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定，在这种情况下，可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。要做好高层建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责，要依法管理企业，做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工项目的规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑工程项目的施工进度和质量。
结束语
总之，高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
摘 要：工民建工程施工管理是一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还要做好资料的管理。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一个环节都做好，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。
关键词：工民建；施工管理；高层住宅
0引言
工民建施工管理，是指施工员在施工现场具体解决施工设计和现场关系的一种管理工作，组织设计要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。高层建筑施工，主要是针对高层建筑施工技术的发展，着眼新技术及现场施工的能力，主要内容包括高层建筑施工对地下水控制、高层建筑深基坑土方开挖、高层建筑深基坑支护、高层建筑大体积混凝土施工、高层建筑起重及运输机械、高层建筑脚手架工程、高层建筑现浇混凝土结构施工、钢结构高层建筑施工等。
1、工民建工程施工管理现状
工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的管理工作，它贯穿于整个工民建施工项目的过程，它不仅需要施工企业管理层的重视和支持，还需要广大工民建施工人员的积极配合支持，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的关键，尤其是工民建的现场施工管理，它关系到整个工程进程。但是很多工民建施工现场的管理人员，还不能将这一思想管理意识放在战略高度来对待，至于施工人员就更不会认识到这一点，因此就可能导致施工管理的安全意识不到位。例如，有的施工人员在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益的结果，而对安全方面的忽视和压缩，必然会导致施工管理容易出现安全隐患。
2、关于工民建工程施工的管理规则
2.1重视工民建的安全施工管理。工民建建筑企业应该高度重视
建筑现场施工的安全管理，坚持安全第一的原则。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组，防患于未然。
2.2工民建施工与加强施工材料管理。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，工民建质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
2.3提高工民建施工人员素质。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人来组织和创造的。
只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
3、工民建施工针对高层住宅施工特点采取的措施
近年来，城市的高层住宅如雨后春笋般涌现，开发强度和开发数量不断提高，许多城市宣称进入了“高层时代”。与此同时，学术界对高层住宅也非常关注，并对高层住宅的大量建设展开讨论，高层住宅的大量建设，极大地改变了人们的生活方式。而这些争议主要来源于高层住宅的自身特性。发展高层住宅是多层住宅建筑向上层空间的变化延伸，其中最主要的特点就是高，并由此对居民生活、城市环境产生了深刻的影响，在发展过程中也面临一系列的问题，有些属于住宅建设的共有问题，有些属于高层住宅面临的特殊问题。
3.1工民建的建筑设计难度大。高层住宅标准层的公共交通和设备管井占用较大空间，每户公摊面积较多，用房率低于多层住宅。高层住宅，户型设计难度较大，无法保证每个套型朝向的均好性，北边住宅的朝向、采光、通风较差。此外在高层住宅设计中还需要着重考虑竖向交通、消防疏散等问题，并要考虑设置防止高空坠物的措施。
3.2工民建建设成本变高。高层住宅投资大，建筑的钢材和混凝土消耗量都高于多层住宅，需要配置电梯、高压水泵、增加公共走道、疏散楼梯等，因此高层住宅的技术难度和建设投资要远高于多层住宅，建设费用高、建设周期长，也是高层建筑层数多、面积大、结构复杂等原因造成的。
3.3高层建筑使公共交往空间不足。通常居民习惯于在地面上进行互动交流，随着高层建筑在城市中普及，人们远离大地，独居在自家的小空间内，缺乏户外活动的激情，减少了彼此交往的机会。
4、关于如何加强高层施工质量的控制
4.1高层施工目标责任管理方式。工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任
管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点，达到预期的目标。
4.2高层施工监督监管机制的建立。监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根
本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。
4.3严格养护制度 。高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d分别为2：1.5：1.由此可见养护的重要性。对大体积浇筑量大的混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。
4.4高层全面推广工民建施工高新技术。高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料
等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。
【摘 要】高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。
【关键词】高层建筑；施工管理；质量管理；成本控制
随着我国经济建设的快速发展，城镇化发展的不断推进，建筑市场持续火爆，房地产的蒸蒸日上，带动了建筑施工企业的发展，一座座摩天大楼拔地而起，承载着无数人的心血和智慧，当然与施工企业的关系最为密切，而施工企业的管理则是建筑成功的关键。城市中的土地资源日益紧张，城市中的高层建设已经成为建筑市场的主流，对于高层建筑质量国家极为重视，关系到业主的利益，关系到开放商的利益，关系到施工企业的信誉和市场形象，所以做好高层建筑的施工管理至关重要，本人结合实际工作经验给予一些建议和对策，希望与大家共同探讨。
1、高层住宅建筑施工管理的涵义
高层建筑施工管理包含着很多内容，质量管理、材料管理、安全管理、成本管理、进度管理、技术管理等等。建筑是一个多专业和多种工艺集合的一门施工技术，因此管理上也显得复杂和缜密。
1.1高层住宅建筑施工中的质量管理
质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命。建筑是百年大计，是一次性、唯一性、不可逆性的一种施工劳动。做好质量管理是建筑管理的重要环节，质量是产品使用寿命的保证，也是提业主和开发商负责的表现，所以施工管理要把质量管理放在管理的首位，这是施工企业发展和壮大的保证。首先是目标管理，管理者应该对分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，分项进行目标的确定，确保分部、分项工程合格率，顺利实现工程的质量目标。其次是加强预控，在施工项目开工之初，要组织技术人员编制项目策划、创优计划、质量计划等施工方面的策略，在这种科学规范的计划中，有序开展施工质量的管理。加强对图纸、规范的学习，提高技术会审质量，力争使参与施工的管理人员和施工人员做到熟悉图纸，明确规范要求，规范施工科学管理。建立项目部的质量管理组织和管理责任制，责任到人。工程质量人人管，人人管工程质量，每一个人、每一个施工环节都有专人负责。
1.2高层住宅建筑施工中材料的预备
材料是施工的物质基础，也是质量的保证。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有高质量的材料，便没有高质量的工程。所以材料的采购和质检，是一道重要的关口，把不好关，就容易出现质量问题。施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等的质量把关最为重要，相关人员要进行重新检验，不合格材料坚决不循序进场，及时退换。建立施工现场的实验室，及时监控施工中的混凝土质量，对原材料试验和配合比试验进行层层把关，检查施工人员是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。
1.3高层住宅建筑施工中的技术管理
施工技术是保证产品质量的核心，没有一批优秀的技术人员，就没有高质量的建筑工程。在高层住宅建筑施工过程中，技术管理是质量保证的核心，做好技术管理工作主要由监理单位、建设单位及施工单位根据建筑物的特点进行具体协调，并在施工过程中，及时纠正出现的一些质量问题。之前的图纸会审、设计、施工、建设、监理几方面的因素都影响着技术的开展及施工中的保证，对于施工中出现的疑难问题做专题研究。例如：外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。另外，在高层住宅建筑基槽放线也是一项高精技术，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作，建设方和监理方要对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，不合格不予验收签单，出现问题，返工，直到合格为止。
2、高层建筑施工管理的措施
高层住宅建筑的结构主要是钢筋混凝土，这样的施工特征对钢筋混凝土要求极高，需要保证结构强度高、刚度大、抗震性能好、耐火性能好等特点，这也是目前城市建筑中主要的发展趋势，钢结构与混凝土结合具有很明显的优势。质量、进度和投资管理，是施工管理的重要内容，相互影响而成为一个统一体。施工中，工期目标和投资目标宏观控制是管理的大前提，然后在此前提下，保证工程的质量，这是决定工程建设成败的关键。因此，在高层住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。
2.1编制好施工方案
施工方案是施工的蓝本，施工方案要由施工方的技术人员亲自编制，经过项目经理同意后方可实施，编制过程中要认真研读施工合同，认真研究图纸，与设计人员、开发商、监理人员共同讨论施工方案的具体内容，同时要结合企业自身的资质和技术能力，进行科学的筹划，编制有针对性的施工方案。其中应包括：关键部位的施工方法，工序的安排，不同工种的插入时间，对易出现的质量问题提出预控措施等。做好施工进度、质量的管理，这是关键问题，使管理处于“受控”状况，保证工期和进度，按照施工合同施工，保质保量完成施工任务，实现经济效益增长的效果。
2.2做好施工成本的控制
成本是企业施工的终极目标，做好成本控制是实现效益的保证，在质量保证的前提下，压缩成本才可能获得利润。所谓成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行调节和限制，使施工费用控制在预算内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
高层住宅建筑施工的安全管理也是一项重要任务，安全是施工管理中的重要一环。项目经理部要订立安全责任书，落实到人，确保安全设施资金到位，安保用具齐全。高层房屋建筑的施工管理也和一切施工项目的管理一样，贯穿于工程的全过程。管理人员和施工人员都要时刻提高质量意识、材料意识、安全意识，抓好影响工程质量的一些关键性问题，制定好管理计划，编制好施工方案，从技术、制度上建立更加有效的、更加科学的管理体制。
摘要： 目前我国住宅建设呈现出繁荣发展的趋势，住宅产业己是带动整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。如何满足当前住宅结构体系可持续发展的要求这个课题，就给住宅建筑施工的管理工作提出了新的目标。
关键词：高层住宅建筑施工管理
随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的成为一种大的趋势，然而在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，对高层住宅建筑的施工管理展开进一步的探讨。
1、高层住宅建筑的定义
多少层或多高的建筑物算是高层住宅建筑呢？在相当长的一段时间内，不同的国家和地区对这一问题有着不同的理解。到1972年召开的国际高层住宅建筑会议上，才对这一问题有了统一的认识。即：一般认为9层以下者为多层住宅建筑，9层和9层以上者为高层住宅建筑。
2、简介高层住宅建筑的结构体系
高层住宅建筑主要是钢筋混凝土结构和钢结构，少量的是砖石结构。钢筋混凝土结构强度高、刚度大、抗震性能好、耐火性能好、材料来源丰富，与钢结构相比用钢量少造价低。因此在高层住宅建筑中占据重要地位，应用十分广泛。近年来人造轻骨料和混凝土预应力技术的发展，可减轻钢筋混凝土结构的自重，使其获得更加显著的经济效果。还有一种钢和钢筋混凝土的组合结构发展很快，它吸取了两种结构的优点。把钢框架和钢筋混凝土筒体结合起来，取得了较好的效果，施工速度也比较快。高层住宅建筑的施工体系归纳起来可以分为以下四种：框架结构体系、剪力墙结构体系、框架-剪力墙体系和筒体体系。
3、高层住宅建筑施工管理的思路分析
高层住宅建筑施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在高层住宅工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，住宅工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在高层住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。
3.1在高层住宅施工管理中对人和物品的管理问题
所谓对人的管理是指直接参与高层住宅工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因素，对于住宅工程的施工管理而言，是“第一位”的影响因素。因此，作为被控制对象的人，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。所谓对物品的管理，可分为材料和机械两个方面来说：材料质量是住宅工程质量的基础，材料质量不符合要求，高层住宅工程的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高住宅工程质量的重要保障。而机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、“技术保养”、“安全使用”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保教学设备处于最佳使用状态。
3.2在高层住宅施工管理中对环境的管理问题
地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对住宅工程质量的影响，具有复杂面多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
4、高层住宅建筑施工管理的具体内容分析
关于高层住宅建筑施工管理的具体内容我们可以分为预备期管理和施工期管理两方面，因为预备期的管理工作就是：完成现场“三通一平”、领取施工执照、完成图纸编绘这类
传统管理工作。在这就不详细分析。我们重点来分析高层住宅建筑施工期的管理内容：
4.1高层住宅建筑施工中材料的预备
材料的预备和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。而且在施工过程中应该及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告及钢筋焊接送检报告。
4.2高层住宅建筑施工中放线后的检验工作
在高层住宅建筑基槽放线后，设计人员、监理工程师、地质勘察人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。
4.3高层住宅建筑施工中具体质量问题的处理
高层住宅建筑施工中的质量问题很多，这里我们重点来分析钢筋保护层不达标和外墙体贴马赛克的平整度控制两个问题：（1）钢筋保护层不达标；（2）外墙体贴马赛克的平整度控制。
5、加强技术攻关，做好高层住宅建筑施工管理
5.1在高层住宅建筑施工过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，应对疑难、易出现的问题做专题研究，例如：外墙面开裂、柱钢筋偏移、负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病；并要结合研讨和实践，找出影响质量的主、次原因，总结出应对手段，防止问题重复出现。
5.2 高层建筑施工中偏差、盲点、难点及应对
5.2.1基槽开挖施工
某工程在开挖时此为深基坑，由于土方量较大，建设单位为了节省资金没有按照要求放坡，基本上处于垂直状态，从此就显现出矛盾，解决这一问题的方法，主要在工程的政府监督方，监管力度不够，因此政府建筑监察显得更重要，这正是地方政府对建筑领域应该做的，也就是要有管着警察的警察，即督察。这一点有的地方有，但是，形同虚设，个别人不懂建筑的基本知识，走马观花，敷衍了事，这是政府管理上应该提升和加强的地方。
5.2.2 CFG桩基施工盲点
某工程使用商混C20，桩长18米，一般情况下监理方按照合同要求，监理机构应该对工程质量负责，应该对槽底标高，桩点放线，各桩点的标高，每根桩的下钻深度控制线，是否有穿孔情况，是否需要跳桩施工，施工记录是否及时准确，试块留置数目，时间是否准确，按照要求进行旁站等等进行质量上的预前控制，实际工作中，监理方对桩基施工控制松散，没有按以上重点控制，或者控制不到位，或者控制缺项，更甚者此阶段桩基施工的监理形同虚设，从而导致在检测桩基的静载，低应变时，发现有不合格的，更有甚者犯了更低级的错误：把桩位都弄错了；在桩头虚桩清理时，有的标高计算错误，导致追加投资，增加投入，损害了施工方以及开发商的利益，以上种种在实际工程中，或多或少的存在。分析其原因主要有两种：其一是监理单位内部管理机制不健全，员工没有责任感，拖拖拉拉工作；其二是建设单位管理不到位，没有把各方的能动性调动起来，没有制约机制，控制力度不够。找到了原因，按照应对策略，问题就迎刃而解了。
总之，高层住宅建设是当今社会发展的一个大趋势，实现对高层住宅建设的有效管理是保证工程质量的前提，也是对人民负责的一种表现。
购物车(0)