企业财务管理信息化建设研讨

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1引言

当今世界已经进入全面信息化时代，信息技术、互联网技术快速发展，会计赖以存在的外部环境产生了很大的变化，对财务管理信息化提出了全新的要求，传统的财务会计已经很难满足企业管理的多元化需求。以大数据和“互联网+”为代表的信息技术，为财务管理的变革和发展提供了新的技术支持手段。会计电算化、互联网+财务和企业ERP等技术的发展，为提高企业财务管理和决策水平提供了有力的保障，着力加强我国会计信息化建设，意义重大。财务管理信息化是指企业以业务流程和会计核算系统为基础，利用计算机技术、大数据技术和现代化的管理手段，全面实现会计电算化，并切入互联网技术，推行网络财务，使财务管理实现事前计划、事中控制、事后分析的现代化的企业经营管理模式，从而能够进一步实现企业业务、财务管理数字化，并最终实现企业管理信息化。随着全球自由贸易的深度发展以及电子信息技术的迅速发展，这种企业管理模式成为强化企业财务管理水平、提升企业核心竞争力的重要手段。企业财务管理信息化建设实施，可以有效拓展财务管理广度和深度、缩短财务管理信息传递的路径、提升财务管理效率，使加快企业财务管理信息化系统建设刻不容缓。

1.1企业财务管理信息化建设拓宽了企业财务管理的广度和深度

企业通过信息化实现了远程处理数据和实时掌握经营信息使用企业财务管理的纵向拉长。通过财务与业务融合，财务向业务前端(包括采购、供应商、客户)进行延伸，打通会计与业务、会计与外部利益相关者的界限，财务人员才能对业务的具体性质有深入的了解拓展了企业财务管理的广度。

1.2财务管理一体化将会将财务会计与管理会计有机结合减少重复工作程序，提高工作效率

目前企业已经实现了以资金流为轴线的电子审批系统与财务核算软件对接，使电子审批流程完成后即可自动生成会计凭证。财务管理发展应向更广的领域应用，如预算管理、绩效考核等，更大程度的利用网络技术实时反应的优势，提高企业的运营效果。

2企业财务管理信息化建设存在的问题

2.1信息系统分散搭建，系统集成不到位

信息系统分散搭建，系统集成不到位，使系统之间互相孤立，信息不能有效传输，无法协同管理，形成“信息孤岛”现象。企业各类业务信息管理系统通常建立于不同的时期，有很多在设计时缺乏统一规划，系统彼此间没有建立统一的信息标准，并且运行相对独立，数据不共享，经常出现上下级用户汇总数据时出现一数多源的情况，造成报表数据差异，影响决策判断。在企业实际工作中，普遍存在信息化程度低、智能化程度低，软件功能不健全、数据不共享、系统集成不到位等问题使集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象。片面追求先进技术或最新版本而忽略企业的实际情况，导致ERP无法持续实施。

2.2流程不统一，信息化推进艰难

集团内部业务流程不规范、财务标准不统一。推行信息化建设，必须要规范集团内流程、统一标准，这就意味着需要变革。变革带来的阵痛使推进过程中障碍重重。

2.3后续支持不足，阻碍了财务管理信息化发展

后续支持不足，不重视财务管理信息化的使用、维护与开发，阻碍了财务管理信息化发展。(1)资源配置上，企业后续用于信息化建设的预算减少，使信息系统无法持续开发、更新导致信息化的发展落后于业务发展的步伐，企业业务发展的快速发展与信息化管理发展不相适应，造成新业财分离，这一矛盾集团在业务规模化高速发展的阶段，尤其凸现明显。(2)预算使用不合理，存在“重硬轻软”或“重软轻硬”，形成木桶效应，信息化系统无法发挥应有的作用。(3)人员继续培训机制缺失。企业投入大量的资金建立信息化管理系统，在外部顾问公司完成撤场后，企业没有制定完善的人才培训机制（或者执行不到位），在关键岗位上人才流失后造成人才断层现象，影响了信息化系统的维护、使用。

3企业财务管理信息化建设中存在问题的解决建议

3.1做好财务管理信息化建设的顶层规划，解决“信息孤岛”问题

做好财务管理信息化建设的顶层规划，合理的部署集团整体信息化建设。为保证财务管理信息化规划的合理，客观可行，在设计时应遵循以下原则。(1)整体性及集成性。财务管理信息化系统是企业信息化建设的核心系统，因此在其内容上要覆盖企业各项经营活动的信息处理和业务情景。(2)适应性原则。企业财务管理信息化建设应与企业的战略目标相结合，充分考虑企业自身的发展情况。情况许可的话，可将同行业信息化建设的经验借鉴到项目中，选择适应企业发展各个阶段管理需求的规划。(3)可扩展性原则。因为系统建设有一个逐步发展和完善的过程，系统用户以及信息化系统的其他系统很可能是分阶段实施的，因此，在做财务管理信息化规划时要留有余地，系统结构、容量、通讯能力和处理能力方面应具备灵活的扩展性，可随时实现多应用功能组合，可随时在现有业务上添加新功能，保证系统能顺利升级换代。

3.2更新观念，建立规范化、标准化管理，实现企业的可持续发展

管理人员要转变观念，提高全体员工对企业管理信息化的重视程度。企业信息化建设不是某一个部门的事情而是一个系统工程。它使企业管理由“人法”逐步向“制度化”转变，从而要求企业经营者观念要更新和变革，在这个过程中不但会涉及到已经习惯已久个性的业务操作流程，还会要求企业去调整内部的组织架构、管理政策、领导方式、考核流程和标准(例如打破法人企业的扁平化企业组织架构、集中化的管理、提供共享服务等)，通过对原来财务模式中的各个工作环节、流程、操作步骤进行分析判断，对比其中的工作量、耗费时间、变更可能性等方面进行分析研究，拟定最佳完成目标任务执行方案，以求企业在品质管理、完成时间、成本控制、价值服务等的关键的KPI考核指标得到改善。

3.3系统上线后的持续优化需要人、财、物的合理配置支撑

应该充分认识财务管理信息化系统建设是一项长期性、持续性工程。一般而言，项目实施是按照先易后难的原则，同时会根据业务需求的急缓程度有针对性地进行企业财务管理信息系统的功能完善和改进，推动信息化系统持续优化，最终实现企业财务管理信息化为企业经营创造价值的目标。因此在系统成功上线后，必要做好以下工作。(1)企业需要每年预留信息化系统优化专项支出预算，用于每年度对企业信息化系统改和优化。(2)IT部门定期更新企业的硬件设备运行状况并与财务部门根据企业业务发展目标评估信息化运行状况，检验财务管理信息化系统与业务的配比度。在此基础上对分配当年信息化建设预算支出，从而达到资源配置合理最大化。(3)完善企业内部培训制度，增强全员培训的效果。企业在信息化系统建设初期应制定企业内部培训制度，有计划有组织地开展内部培训工作，并在信息化系统建设的全过程中贯彻执行。采取一定的措施、政策以激励企业全体员工在企业内部形成良好的组织培训和自我学习的氛围。(4)积极培养内部管理系统的关键用户。企业可以根据实际的业务流程或岗位设置在内部筛选数名人员作为关键用户进行重点培养，既可以提高企业内部管理信息化的实际应用水平，又保障更高水平的内训师对新员工进行岗前培训和在企业内开展不定期的内部培训，带动企业整体素质的提高。

4结语

现代化信息技术水平以及经济发展水平提高，给企业财务管理的信息化建设带来了机遇与挑战。一方面可以实现对财务信息的信息化管理，为企业的经济效益；另一方面，因业务的快速发展，对财务管理信息化提出更高的要求。因此，企业应加强对财务管理人员的培训，并创新财务管理模式，持续优化财务管理信息系统和平台，以便确保企业财务管理的信息化能够真正发挥其应有的作用。

作者:李志荣 单位:江门市华宇液化石油气有限公司