房地产企业财务管理研究

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房地产行业属于资金密集型行业，其在经营过程中存在比较大的风险，其受国家政策的影响比较大。如果房地产企业的财务管理工作没有做到位，就不能有效规避企业的经营风险，使企业在行业内失去竞争力，影响房地产企业的可持续发展。

一、有效的财务管理在房地产企业中的重要性

（一）有利于提高企业资金利用效率

房地产企业的每一项工程都需要投入大量的资金，充足的资金是房地产企业得以有效运营的保障，有效的财务管理有利于提高企业的资金使用效率。房地产企业必须合理的规划自己的资金，才能更加灵活的对资金进行周转，也利于拓宽企业的筹资渠道。房地产企业的资金流量通常非常大，通过对资金的情况的全面分析，并通过完善的财务预算体系，提高资金的有效利用率。当企业需要筹资的时候，通过有效的财务管理，才能争取到充足的筹资时间，制定不同的筹资方案，再对各个方案进行对比分析，最终确定出最符合企业发展战略的方案，使企业的资本能够得到更加科学合理的规划。同时，企业的债务情况会对企业的经营产生非常重要的影响，合理利用财务杠杆、提高财务管理效率，使企业更加合理的规划债务结构，从而实现房地产企业资金利用效率的最大化。

（二）有利于提高企业投资的合理性

工程规模大、建设周期长是房地产业的显著特征，有效的企业财务管理，能为企业的投资提供正确的参考依据，降低企业的投资风险，保证投资项目的收益。比如，房地产企业在项目拿地时，不仅要考虑到项目所在区域内的地价情况，还要综合考虑所在区域的交通、环境等影响，对当前的房价情况进行详细的调查，对房价在施工周期内的波动情况做出合理的预测，分析项目的敏感性和可行性。同时，还要根据政府的相关宏观调控政策及时调整投资方案，以确保投资的合理性和收益最大化。

二、新时代环境下房地产企业财务管理工作中存在的问题

（一）企业的财务管理意识薄弱

由于经营不善导致破产的房地产企业不在少数，尤其是一些规模比较小的房地产企业，承受风险的能力较差，一旦企业的资金出现问题，企业就会面临着严峻的挑战。

（二）资金管理的风险比较大

由于房地产行业的融资渠道很少，基本都是通过银行贷款的方式获取资金，融资难度也比较大，企业要想扩大规模就会比较困难。所以，许多房地产企业会在完成一个项目之后再投资下一个项目，只有一些规模很大的企业才会同时进行多个项目，使得企业对资金进行有效的把控，其运营风险比较大。比如，中小规模的房地产企业本身的资金存有量就不多，所以只能在前一个项目竣工以后，或者在房屋销售出去回收资金以后，再对项目的配套设施进行完善，或者将回笼的资金用于新项目的建设。如果项目出现问题，企业缺乏能够维持自身正常运营的资金，就可能导致企业破产。尤为突出的是拆迁项目，所需的时间比较长，还可能因为补偿问题而引发其他的问题，使得拆迁项目的控制难度比较大，开发资金的风险比较大。所以，房地产项目的资金投入量大，回收周期长，会增加房地产企业的投资风险。并且，随着行业竞争的加剧，如何准确的把控投资风险，成为房地产企业必须深入研究的问题，财务管理工作的重要性也因此而得到充分的体现。

三、强化房地产企业在新时代环境下财务管理工作的策略

（一）加强对房地产项目的成本控制

房地产项目的成本是由多个部分组成的，如土地开发成本，项目建设成本、管理和销售费用、各类税费等，在对项目的成本进行控制时，应从这些方面入手。房地产企业应重视招投标工作，降低项目的投资成本。同时，施工质量也会影响项目成本，如果承包商的信誉不好，施工人员的技术水平不足，就会影响到工程质量，使工程进度得不到保障，进而增加项目成本。因此必须加强项目管理，对施工质量和进度进行严格的控制，以保证房地产项目能够顺利的完工，并降低其投入使用后的维修管理成本。

（二）完善房地产企业的财务管理体系

财务管理的本质就是对资金运作的管理，管理的目的是要实现企业资金利用效率的最大化，从而为企业创造更多的价值，增强企业在行业内的竞争力，促进企业的可持续发展。因此，房地产企业需要完善自身的财务管理体系，包括运营管理体系、投资管理体系以及筹资管理体系。比如，建立健全的投融资决策体系，根据房地产企业的发展方向和经营目标，确定出投融资的规模、债务结构、利润情况等指标，用于对投融资项目的风险及可行性进行分析，从而降低投融资的风险，提高资金利用率。建立完善的预算管理体系，对房地产企业在未来一段时间内的经营情况进行预测，根据预测结果设定预算金额，并编制相应的预算计划，以达成企业的经营目标。

（三）提高财务人员的专业技能

加强财务人员的财务专业培训、税务专业培训以及内部控制的专业培训。房地产企业是行业特征尤为明显的一个行业，尤其是在纳税环节跟其他行业有很大的差别，这就需要加强对财务人员纳税筹划方面的培训。重视财务管理队伍的建设，通过不同的方式提高财务人员的综合能力，从而整体提高财务管理工作效率。

四、结语

综上所述，在新时代环境下，房地产企业的财务管理工作越来越重要，做好财务管理工作有利于企业的日常运营、有利于满足企业筹资的需要、有利于企业作出更加合理的投资判断。因此，在实际的财务工作中，企业应加强对房地产项目的成本控制，完善房地产企业的财务管理体系，并提高财务人员的专业技能和整体素质，以保障企业财务管理工作的顺利进行，推进企业健康稳健的发展。

参考文献：

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作者:王启亮 单位:青岛新时代科技发展有限公司