建筑施工管理问题及对策

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1建筑施工管理中存在的问题

1.1安全管理

从某种意义上来讲，任何一项建筑施工作业其关键的，也是决定其使用寿命长短的重要因素之一则是安全问题。作为具有特殊性的高危且突发性较强的行业，建筑工程施工作业多数是暴露在外进行施工作业而完成的，相比其他作业工程而言要求施工作业人员人数众多、流动性大，是一种相互协调的联合作业，这就不可避免的会出现因某一环节施工问题而导致人员的伤亡。所以作为主要因素安全问题则是建筑行业及相关部门必须引起的重要问题。一定程度上来讲，我国建筑行业的安全问题与发达国家相比存在着较大的差距，这也与我国的生产力状况有着直接的关系。虽然近年来我国在这方面加强了管理并出台了相关法律法规政策来约束其安全事故的发生，但实际施工作业中存在的不文明施工现象还是频频发生，基础设施建设不完善、整体施工作业人员素质参差不齐、对安全管理重视不够等等以上因素的存在都将是对建筑施工质量安全构成一定的威胁。为此，在未来的实际建筑施工作业中必须加强这方面的管理，通过科学有效的管理方式来规范施工作业中的不合理现象。将有关规定彻底贯彻落实到建筑施工作业中的各个环节，并不能基于形式对其只停于书面管理，要彻底查处每个施工作业环节中存在的质量安全问题。

1.2质量管理

现阶段建筑行业施工发展过程中依然存在分包的现象，由于分包管理现象的存在使得建筑施工管理体系并没有形成统一的管理方式，且在分包的过程中关于很多施工细节都没有明确的规定，一旦出现问题相互推诿的现象也比较严重。尤其是在企业内部管理过程中所暴露出来的问题极其明显，管理秩序混乱，施工质量存在各种不合格现象。发生上述现象的主要原因则是在实际建筑施工作业中，多数施工单位都将是分包作业，由于每个施工环节分包作业人员的素质是参差不齐的，缺乏质量管理意识且施工作业零散，多数施工作业人员都是农民工出身，受自身文化、技术水平的影响也会对建筑施工质量构成一定威胁。二是建筑施工作业中，一些施工单位为了降低成本，在施工过程中所使用的建筑材料并不符合规定要求，这也将对建筑工程质量产生直接的影响，不仅如此还将大大降低建筑工程的使用寿命和威胁到人们的生命财产安全。

1.3成本管理

从某种意义上来讲，有效的成本控制将大大提高企业的核心竞争力和经济效益，它是贯穿于整个建筑施工过程中的重要因素。从目前的建筑行业发展现状来讲，其在成本管理方面主要存在以下等问题：（1）一些建筑施工单位为了在正式施工作业前能够顺利完成投标，则采取恶意竞争的方式增加中标率，相互报价上远远不能从实际施工作业的角度出发，故意压低竞标价格，使得相互竞争产生了恶性循环，然而实际上的建筑施工预算却大大超出竞标价格，于是又要降低成本，在施工各环节使用各种方法如以好充坏、恶意缩短周期等。（2）一些建筑施工单位在投标前不能从市场规则的角度出发，为了获得竞标而不择手段，拉关系、找门路的现象十分严重。从某种意义上来讲，企业投标价格占整个企业建筑施工管理的重要比例，对经济效益的达成、利润及其他经济指标等都有直接的影响。所以正在进行投标的过程中必须依据实际施工作业情况进行合理的价格预算、要对整个建筑工程项目进行把控，而不是随意的进行恶性竞争，故意压低价格，这样后续承担的费用将严重影响建筑施工质量，并不利于建筑行业的可持续发展。

1.4进度管理

建筑施工进度的合理开展对整个建筑施工作业的经济效益有着不可忽视的重要影响。尤其是近年来随着国民经济的逐渐提高，人们生活水平的逐渐改善对建筑行业的发展尤其是质量问题有了更高的要求及标准，虽然不可否认的是建筑工程的安全、质量、成本都是建筑施工中比较重要的因素，但对其建筑施工作业人员而言也绝对不能忽视建筑工程进度管理的重要性。简单来讲，建筑工程进度管理也是一项比较复杂且亟待解决的重要问题，如何在建筑施工作业环节中进行科学的、有序地、合理的进度把控，是每个建筑施工作业人员必须要解决的问题。但实际建筑施工作业中，一些建筑企业却为了追求经济效益而盲目的追赶工期，压缩建筑施工的合理周期，导致建筑施工中所发生的人员伤亡现象比较严重，甚至会给整个建筑施工带来极大的安全隐患。有些施工作业中能够被及时的察觉发现，然后进行反复作业，虽然降低了安全隐患但却延长了工期，这样反复作业不仅会耽误周期更会增加成本，导致建筑施工效率下降，并不利于建筑企业的长远发展，所带来的经济损失也是不容估量的。

2改进建筑施工管理的对策

2.1建立健全建筑施工管理相关的法律法规

目前，大部分建筑企业自身的管理组织体系尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能及组织体系等方面都无法达到现代建筑施工管理的相关标准和要求。建筑施工管理涉及到质量、安全、成本等多个方面，需要从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保障。为切实改变我国建筑施工管理制度的管理理念以及解决经验还比较缺乏的问题，应多组织专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进管理制度、法律、法规，从顶层设计制定出符合中国国情及建筑行业发展的管理法律法规体系，使建筑施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证建筑施工管理工作依法依规有序、有效开展。

2.2加强对建筑施工管理相关人员的培训

（1）建立完善的人才培养机制。结合现阶段我国建筑行业的发展现状以及人才储备的不足，从以人为本的角度出发来进行人才的培养，增强建筑人员的归属感和凝聚力。这样不仅可以增强他们的责任心，还能让他们体会到企业对于他们自身的素质和发展是极其重视的。可以在一定阶段组织施工培训工作，让他们自然融入到施工管理过程中。（2）增强建筑施工管理人才的教育方式，可以对优秀的建筑施工作业人员及管理者对其先进管理方式的培训和先进经验的学习，结合国内外较为优秀的理念，充分发挥建筑人员对企业的管理方式和理念的认识，同时还要针对施工作业环节中不同的施工技术及人员进行培养，严格要求施工作业人员都必须持证上岗，不断更新对建筑施工作业环节的知识更新和技术创新。

2.3完善对建筑施工全过程的监督管理工作

（1）对进入建筑施工作业现场所使用的原材料进行全方位的监督管理。在实际建筑施工作业开展前，作为建筑采购人员必须按照严格规定采购符合标准的建筑原材料，依据实际建筑施工的客观需求针对采购数量、规格、设备型号及品牌等都要有依据可循，通过专业的质检人员审查后方能进行采购。不仅如此，还要对采购进来的原材料予以妥善的保管，要对不同原材料及依据使用情况进行分类处理，最后再由相关负责人进行数量、规格等信息的登记，方便日后对其进行再次盘点。（2）针对建筑施工作业单位中存在的违规现象或是不文明施工作业都要给予不良行为的通报批评和存档，其主要目的就是提醒相关质检部门及管理者要定期对以往存在的问题进行定期审查，杜绝这种现象的“合规性”，将任何一种不规范的施工现象都必须制止。（3）通过建立完善的监督管理体系对建筑施工作业中每项施工环节进行归档，依据施工全过程的实际情况确认责任人，切实将监督管理体系的重要性在建筑施工作业中充分发挥出来。

3结束语

国民经济的持续发展与人民生活水平的不断提高，使得我国建筑业得到空前的发展，加强建筑施工中安全、质量、成本、进度等管理水平，是提高建筑企业市场竞争力与我国建筑行业整体施工管理水平的迫切需求。本文就当前我国建筑施工在安全管理、质量管理、成本管理、以及进度管理中存在的普遍问题进行了分析，并提出从相关的法律法规制度体系，相关人员培训，建筑施工全过程监督、监控等三方面加以改进，以期对建筑施工管理水平的提高有所借鉴。

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作者:王澜轩 单位:河北天圆工程项目管理有限公司