电力设计企业优化管理策略

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电力工程作为一项十分复杂的系统工程，具有较强的专业性，涉及的内容非常广泛，为了使电力工程产品的质量得到保障，首先就需要保证高质量、高水平的电力设计。随着社会经济发展速度的不断加快以及科技水平的持续提升，对管理方式的要求也越来越高，在管理方式的应用中，传统的管理方式逐渐的满足不了企业发展的要求，因此需要不断对管理方式进行优化、改进和创新，才能够在传统的管理方式基础上创建出更好的管理方式，使电力设计水平进一步得到提升，设计出的电力工程产品也更能够满足时展的需求，从而使电力设计企业的经济效益与社会效益得到有效提高。

1电力设计企业优化管理的意义

通常来说，企业管理主要是通过整合企业内部和外部的资源，从而为企业创造出更多的发展机遇，提升企业的核心竞争力，让企业在未来的发展中能够脱颖而出，占据市场主导地位。通过管理企业资源，有助于企业目标的实现，作为过程式管理的一种，通过加强对企业管理细节的分析，让企业管理始终保持在高效状态下。

1.1促进企业的稳定和发展

企业管理的高效性与规范性，能够有效促进企业的长期稳定发展，如果将企业作为一辆小轿车的话，那么企业管理和企业技术就是轿车的轮子之一，缺一不可。加强电力设计企业管理的优化和创新，让企业的管理手段更具规范性与合理性，在企业未来的发展中给企业提供管理方式的参考，从而让企业获得更加广阔的发展空间，为企业日后的发展打下基础。

1.2提升市场核心竞争力

通过加强企业管理的优化创新，有利于企业提升自身的市场核心竞争力，同时有助于市场的开拓，在同行业的激烈竞争中能够取得更大的优势。企业在开拓市场的过程中，肯定会面临着同行业的竞争，想要在竞争中占据有利地位，除了在核心技术上具备优势之外，良好的企业管理也是一个重要方面。通过优化企业管理，在多个方面领先竞争对手，才能够取得最后的胜利。因此，通过优化创新电力设计企业管理理念，寻找企业自身在社会中最佳的运行方式，使企业的核心竞争力得到稳步提升，是企业未来持续稳定发展的重要途径。

2电力设计企业优化管理的策略

2.1加强设计部门建设

以电力设计企业整体发展战略作为依据，对企业的设计战略进行明确，并且能够和企业的品牌推广、市场战略、人力资源战略、财务分配计划以及企业目标规划之间形成紧密联系，从而给设计工作提供目标要求，使设计工作提供资金保障，进一步的提升决策准确性和合理性，从而在企业发展过程中确保电力设计质量得到有效保证。

2.2建立合理的组织架构

一个设计企业就能够组成一个生态圈，在设计企业中，无论缺少哪一个功能部门，都不能保持良好的运行，所以为了使各部门的作用充分发挥出来，合理的组织架构是非常有必要的。过去的设计工作通常为单一的绘图设计，随着不断的发展，设计工作已经成为了具有较强综合性、贯穿于电力工程整个阶段的服务。电力设计不仅能够促进电力工程创新的实现，同时也能够为企业获取良好的效益，整个电力工程的运作初始阶段都离不开电力设计，能够为电力企业其他部们提供多种信息，并且还能够给其他部门工作做出指导。所以，在电力企业中电力设计中，电力设计部门一直都是作为重点功能部门，这也是由于电力设计的重要作用和功能决定的。通过增加设计组织架构以及设计策略的合理性，是电力设计企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要前提，对企业的创新具有重要的促进作用。

2.3提升设计管理的规范性

无论是在国内还是在国际环境下，企业的快速发展始终离不开企业各个团队实力的影响。在电力行业中同样如此，作为一个社会化非常强的职业，设计如果仅仅依靠某个设计师能力是无法将设计工作做好的，需要加强各个设计工程之间的配合，而为了加强配合需要采取各种措施或者策略，提升设计管理的规范性，从而使电力设计企业管理得到优化。良好的设计管理必然离不开优秀的企业战略以及组织架构，就算设计师的能力非常突出，但是如果缺乏良好的设计环境，就无法将自身的设计水平充分的发挥出来，更难做好高水平的设计工作。然而实际情况是优秀的设计师并没有多少，更何况是全能的设计师更是凤毛麟角，因此，针对电力设计企业，为了能够满足设计工程的高质量要求，只有通过优质的管理来实现，因此，提升设计管理规范性是优化电力设计企业管理的重要措施之一。

2.4建立并完善激励机制

在设计企业中，激励机制一直是一个敏感的问题，在设计单位中设计部门作为核心部门，使提升企业核心竞争力的重要部门，也是在单位中重点发展和被保护的部门，能够为企业带来更多的经济效益。由于设计工作的内容特点、效益创造方式、价值体现以及产出方式和工程、行政序列之间存在较多的差异，因此应当加强独立激励机制的建设。然而部分企业没有对此进行重视，很多设计人员的岗位级别虽然比其他部门要高，但是实际差异并不大，设计人员往往在设计单位工作很长时间，但是收入却并没有得到很大提高，这样的情况导致企业中的设计人员流动率一直处于较高状态，针对电力设计企业来说，这是一种巨大的损失。因此，针对设计人员以及设计管理人员，通过建立并完善激励机制，加强设计企业管理优化，能够保证设计人员和设计管理人员的经济收入，让设计人员更积极的投入到设计工作中，为电力设计企业创造更大的经济效益。此外，还可以针对设计人员建立科学的绩效考评制度，通过评估设计人员的创新能力和技术水平，并将其作为岗位定薪以及设计培训计划实施的参考依据，从而提升设计人员的工作热情和积极性。

2.5保证工作制度的灵活

设计工作对智力的要求比较高，主要是依靠智力劳动来体现价值，并不是工作场合和工作时间得到保证就能够有成果出来，所以设计人员应当多多走出去，对工程现场进行仔细观察，从而获取更多的设计经验。电力设计企业要以实际情况作为基础，与科学的设计管理相结合，对设计人员工作时间和工作场合进行合理安排，在对设计人员限制和自由方面找到平衡。

2.6完善培训计划

电力设计工作要求具备高度的责任心，它自身包含了多个行业内的知识，除了建筑学、机械工程学之外，在电子学以及电力自动化方面也有涉及。所以设计人员需要不断的对自身信息知识进行更新和升级，以满足不断上升的设计需求。因此，电力设计企业应当建立并完善知识培训计划，提升设计人员的专业知识以及技能水平，是电力工程设计质量得到有效提升。

3结语

作为国际范围内重点关注的新课题，设计管理在电力设计行业中发挥了重要的作用。通过不断加强电力设计企业管理的优化和创新，从而使电力设计企业的设计水平以及电力工程质量得到最大限度的提升。

参考文献

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[2]李春红.电力设计院绩效管理优化措施研究[J].经济管理：文摘版，2016（9）：00208.

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作者简介：施敏（1974-），女，经济师，大学本科，主要从事电力设计单位市场营销管理工作。