建筑工程项目成本管理思考

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建筑工程施工过程中的成本管理是建筑行业发展的重要组成部分，通过提高成本的管理水平，使得建筑工程项目成本管理工作有序进行。从整体上来看，建筑工程项目中的成本管理影响着建筑项目，也是项目施工成败的关键。建筑企业在开展工程项目的过程中，应将工程项目的要求作为出发点，有效分析、科学管理项目的成本，从整体利益出发，将成本管理作为衡量管理水平的重要尺度，这同时也反映了整体建筑企业整体的管理水平。因此，这就需要相关企业应做好恰当的措施，来实现对成本的管理。

1建筑工程项目成本管理的重要性

建筑施工企业应认识到控制成本的重要性，加强成本管理，这样才能够使企业在市场竞争中处于不败地位。企业在进行成本管理的过程中，应有计划、有目的地进行管理，这样才能够降低实质性的工程造价，为企业经济效率的提高提供便利。但是，就目前而言，许多建筑企业并没有认识到施工过程中成本管理的重要性，或者说他们已经认识到成本管理的重要性，但并没有克服施工过程中的种种困难，而真正将成本管理工作落实到实际工作中，这也使得管理工作流于形式，使得工程造价成本居高不下。这样将会带来巨大的负面影响，降低建筑企业的生产利润，使得企业在市场竞争中处于不利地位，从而影响企业的整体发展。为了为建筑企业带来最大化的利润，有效提高他们在市场竞争中的地位，企业应该结合自身的管理现状，清楚地认识到成本管理的重要性，将工程造价的成本进行科学、合理的调配。建筑企业应增强自身的成本管理观念，积极寻找符合自身发展的成本管理措施，并完善相应管理体系，明确企业自身发展的不足，明确成本控制的主要内容，并将理论付之于实践，有的放矢。这样才能够有效提高成本管理水平，实现控制工程造价成本的目标。在建筑施工过程中控制工程成本，其目的就是在工程造价一定的情况下，通过利用科学先进的技术手段和管理方案，最大化地降低施工成本，扩大利润空间，为企业创造更多的经济利润。通过实践可以总结，企业是经营决策和利润中心，成本的核算和控制中心是由项目部负责的，这也是工程项目成本管理的最佳方式。只有将两者相结合，才能够使得建筑工程协调运转，有效达到成本管理的目的。

2建筑工程项目成本管理现状分析

2.1缺乏科学分析，管理目标不明确

许多建筑施工企业将工程项目作为评价的主要目标，因此，在控制成本上也与其他企业有所不同，这就需要企业在相关工程执行之前，应利用科学的理论，明确工程目标，尤其是时间成本与金钱成本。现如今我国中小建筑企业缺乏科学性的规章制度，程序也不够完善，最终在成本控制方面出现各种各样的问题，缺乏科学性的分析，也没有相应的有效措施。

2.2对于成本管理的认识不够深入

许多建筑企业认为关于成本管理这一问题是财务部负责的，与施工部门没有多大的关系，施工技术人员只需要按照生产进度，把控好生产的质量就可以了，如果施工人员不负责成本方面的问题，不仅会拖延施工进度，盲目增大设备与施工人员，还会造成不必要的浪费。此外，技术人员如果缺乏一定的责任心，那么也将造成数据的不精确，从而浪费运费。因此，建筑施工企业应将各个部门相配合，全面、正确地认识施工过程中成本管理的重要性，这样才能够有效提高企业成本管理水平。

3关于提高建筑工程项目成本管理水平的几点措施

3.1建立并完善企业成本管理体质

建立并完善成本管理体质是确保成本管理工作顺利进行的重要保障，主要从以下几个方面做起：首先，企业需要建立“以防为主”的监控体制，使得建筑项目部造价、编制人员成本、管理者等之间相互配合，相互牵制，这样才能够使成本管理工作有序进行；其次，建立责任制。在成本管理工作过程中，应将责任具体到人，使管理者将责、权、利于一体，使得成本管理在规范化和统一化的原则中有序进行；再次，建立完善的监督机制。监督部门应由审核、审计以及纪检人员组成，通过运用各种科学有效的监督手段，来对具体成本管理工作进行审查，形成“以查为主”的监督防线，并通过加强监管力度，来及时发现成本管理过程中存在的问题，以便做好防范措施，从而降低成本、管理风险和会计风险；最后，完善成本合同条款。企业需要对成本核算进行监督，成本合算是成本管理的基础，成本核算环节如果出现漏洞，成本考核以及成本管理工作都将无法顺利开展，所以，要想使得成本管理工作科学有序的进行，一定要加强对成本合算的监督，只有这样才能够将建筑工程项目成本管理程序完善。此外，还要在满足以上条件的基础上，对成本合同条款进行有效管理，规范合同内容，明确合同标准，为成本管理工作提供科学的理论依据。

3.2控制施工成本

施工过程中的成本管理主要包括各项费用的控制以及对相关成本的分析，只有在施工过程中控制成本，才能够有效降低成本预算。此外还要充分衡量各种成本产生的原因，并制定相应的管理措施，这样能够将施工过程中的成本控制在一定的范围之内，从而有效控制材料成本、机械费用以及人员配置等等。

3.3做好施工前的准备

有效的计划是开展工作的理论保障，将成本做为施工管理工作中的理论依据，再将成本具体工作进行细化，来增强成本管理工作的有效性。这就需要相关工作人员制定实施性强的设计方案，然后结合市场行情以及具体工程的特点，明确目标和相关责任，通过编制明确的成本计划，使得施工项目按照计划有序进行。总之，建筑工程项目成本管理是一个综合性的工作，是施工过程中的核心。在建筑行业市场竞争力越来越激烈的今天，企业应将低成本、高质量作为发展目标，这样企业才能够在市场上获得永久性的生存与发展。因此，企业只有提高成本管理水平，才能够位企业积累更多的财富，增强其市场竞争力。

参考文献

[1]夏裕祥.建筑工程项目成本管理的几点做法[J].上海会计，2014（09）：21-22.

[2]廖敏霞，廖礼平.关于建设工程项目成本管理的几点思考[J].江西建材，2016（04）：125-127.

[3]李振江.关于建筑施工项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2015，35（01）：274+368.

作者:侯亚龙 苏红 单位:大秦建设集团有限公司