建筑工程施工管理措施分析

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建筑工程的社会影响力较大，施工技术已经不单决定施工的质量、美观性、实用价值、经济效益，同步化的也对社会的发展进步提供了支撑的载体，施工技术人员应具备综合化的技术处理能力，又能够提取与工程衔接性较强的技术手段，在工程的不良问题上，能够及时的调整施工技术进行填充，使得施工安全性、科学性、智能化效益最大化，同时跟进施工管理，紧密结合新型技术做好现场实时的监督检验，在施工的各个环节融合管理措施，依据建筑施工的相应政策指标，制定出有效的管理制度，合理安排施工的技术导入，及时发现施工问题，强化施工现场质量问题的关注度。

1建筑施工技术

1.1软土地基处理技术

我国地大物博，建筑工程的分布也不会集中在一个区域，因此施工技术的导入应具备灵活性，由于地质地貌的差异，部分的地基搭建空间中，原始的土壤根本无法承受建筑结构，应针对软土地基进行处理后，规避地基的塌陷、倾斜、移动问题，再循序的构建施工计划，软土地基的处理形式有很多种，可在经济的可承受范围内，进行换置加固，因地制宜利用换填垫层或挤密沙柱的方法，替换原有的土壤性质，为建筑施工埋下良好的基础。

1.2电气接地施工技术

施工建筑的每一个层级，都应注重科学性、后续使用的合理性，在电气接地的处理中，空间的大小不一，电气暖通等设备应结合建筑的整体需求，划分层次建构空间，在金属为主体的建筑中，保障电气的线路完整，使得各部分的细节衔接处理干净，并做好雷电等环境的影响预防工作，抵御环境的冲击压力，使得建筑具备自身的防护屏障。

1.3防水施工技术

建筑防水处理是不可或缺的一部分，衔接段的建筑中仍旧可见渗水问题并屡见不鲜，应依据我国的建筑防水指标，避免偷工减料，采取合理的防水材料，合理布置防水的处理流程，并针对之后建筑投入使用中可能性的渗水问题做好预处理，必要情况下，要结合防水的材料采购，与防水系统的建立进行采样分析，满足建筑的安全需要。

2施工现场管理的基本原则

2.1经济效益

造价处理是施工管理中的一部分，施工中常见造价预算与审计大相径庭的问题，不仅究责困难，更加难以综合化、细节化的排除问题，建筑的质量难以保障，甚至在经济支撑不足的情况下，出现烂尾事件，应注重合同的严谨性，避免经济纠纷，做好现场的经济动态处理，充分的展开市场调研，了解市场材料的经费价值，力求缩减资源的浪费，实现经济的效益。

2.2科学合理

应严格按照有关的施工生产指标、政策、制度展开作业，科学调配人员，合理安置岗位，科学规划设备的维护目标，合理结合施工的时间限制与质量需求，协调各方面的指标与资源，有序推进工程进度。

3建筑工程现场施工管理措施

3.1制定合理的现场施工组织计划

按照施工的时间、资源、经费等综合协调各方面的因素，了解施工阶段空气、环境等自然因素的可能性，制定出施工的组织计划，并预设施工中的潜在风险，提前做好风险的评估计算，做好法律准备、报告准备、地质勘察准备、项目的进度计划等，工作的推进应有章可循，避免盲目开工制造混乱。

3.2提高施工人员的安全意识和专业素养

现场的工作人员应在施工准备环节做好安全培训，重要的施工环节，应持证上岗，检查技术人员的专业证件，了解技术人员的施工操作水平，普通的施工人员理应对施工的规划有一定的了解，整合现场潜在的安全问题进行检查分析，设立安全检查小组，轮流展开现场的检验，要保障施工人员的人身安全，也应针对材料做好登记，避免造成资源的浪费。

3.3施工企业的监管制度

应构建完整的管理制度，管理不宜对其他的施工项目照搬照抄，要结合施工的时间、地点、人员利用情况等展开系统化的分析，每一个施工工序中，都应有相关的责任人签字，重点检查经济投入较多的环节，剔除潜在的安全隐患，管理应落实责任，多人有管理权限时应统一意见，填补管理制度缺陷，保障管理的严谨性。

3.4实行岗位责任落实政策

岗位责任制应结合不同的职能权限，建立明细化的奖励与惩治机制，其中要公平的建立考核指标，根据岗位的工作性质、劳动性质等激发施工人员的上进心，使得施工人员都能够身体力行，精益求精的追求建筑质量，避免工期的延误，也促使施工人员互相监督，排查隐患。

4结语

建筑是国家发展的命脉，建筑工程的相关技术逐步趋于成熟化，但还处于不同地区的施工摸索阶段，管理也应紧密的衔接地质条件、人文资源等，建立起规范的制度，跟随时代的脚步，强化管理的有效性。

参考文献

[1]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品，2010（20）：206.

[2]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯，2009（3）：71.

作者:李辉 单位:江西中景建设有限公司