土木工程施工管理问题及对策

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在建筑行业中，土木工程是一项很重要的工程，其涉及面广泛、工作量大且管理项目繁杂，是一项非常复杂的系统工程。所以在实施土木工程时，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的进度，还能提高土木工程的质量和建筑水平。但目前的施工管理还存在一些问题，影响了土木工程的质量和进度。

1施工管理中存在的问题

1.1施工管理的规章制度落实不到位

对于土木工程施工管理来说，良好的规章制度是保障工程质量的关键。规章制度落实不到位会导致出现许多问题，主要表现为建设过程中管理人员相互推卸责任，导致技术施工人员由于害怕担责任而在施工过程中不敢进行一些尝试，从而导致工作进度缓慢。同时在监督管理上，监督员的工作形式化，不能做到积极监督，由于监督效率不高，施工人员偷懒等情况时有发生，这也在一定程度上影响了工程进度。

1.2土木工程施工人员安全意识薄弱

目前，大部分土木工程施工人员都是农民工，他们接受文化教育的程度较低，没有经过专业训练，安全意识薄弱，导致在施工建设过程中,存在一定的安全隐患。例如一些农民工不带安全帽便进入施工场地，一些农民工在禁烟区吸烟，还有一些农民工谎报年龄进入一些高强度的建筑基地等。

1.3部分施工管理人员文化水平低

我国的建筑行业规模庞大，部分管理人员受教育程度较低，在遇到紧急突发状况时很难冷静处理问题，同时在一些工程问题上，其理解能力有限，不能及时有效地解决问题。

1.4施工进度无法统一

在一些比较大型的土木工程建设中，为了节省时间在某一个建筑公司人力不足的情况下，投资方会选择几个建筑公司分工合作，同时进行施工建设。但是由于工程的难易和建筑公司能力的强弱不同，导致在进度上无法实现统一，往往存在某个工程已经完工，而另一个工程才进行了一半的现象，这样不但延误了工期，还会增加资金投入。

2解决对策

2.1提高施工人员的安全意识

通过培训提高施工人员的安全意识，具体做法是在施工之前针对具体的土木工程对全体施工人员进行安全宣传，强调安全措施的重要性，平时得安全督导也要到位，制定安全规范条例，明确安全责任，确保施工人员在施工时有一定的安全意识。

2.2严格要求施工管理人员

部分工程管理人员自身的管理能力不足，对待施工人员的态度较恶劣，导致员工怨声载道，在建筑过程中难免会出现不尽心的情况。因此一定要严格要求管理人员，在选拔管理人员时制定严格的聘任机制，对管理人员是否有专业管理能力进行严格考核，同时对施工管理人员加以管理，防止其出现过激行为。

2.3保证土木工程施工进度在可控范围内

要保证土木工程施工进度在可控范围，首先要对该土木工程进行总体分析，对每个分工程进行具体计算，分析出其完工需要的大致时间，同时对每个分工程的承包企业进行能力评测，实行专业工程专业分配，在施工过程中加大监督力度，时刻注意各个分工程的施工进度，并从中加以调节，避免后期因漏洞太大而无法调节。

2.4确保土木工程的施工质量

土木工程的施工质量，一直是开发商比较在意的问题，确保土木工程的施工质量要从施工材料和施工人员两方面入手。在施工材料方面，要确保材料采购人员和管理人员具有一定的职业素养，同时专门安排人员对材料采购进行监督，检查工程材料的数量和质量，加强工程现场材料的管理。在施工人员方面，要培养正确的价值观，同时做好监督工作。

3结束语

土木工程施工管理是一个涉及面较广泛的系统工程，在解决土木工程施工管理中出现的问题时，一定要从多方面分析，制定最合理的管理方案，在建筑行业稳步发展的基础上，促进我国经济的进一步发展。

作者:周鑫 单位:甘肃省水利水电工程局有限责任公司