第三方物流发展策略

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供应链管理的提出是在20世纪80年代，自提出之后，就开始逐步地将这一理论体系引入到实际工作当中去了，慢慢地成为一个必不可少的环节。与此同时，伴随我国加入世界经济贸易组织，面对一些资产雄厚、竞争力极强的国际物流产业，需要研究讨论机遇供应链管理下的第三方物流发展战略。

一、基于供应链管理的第三方物流中的几个定义

（一）供应链的含义

自从20世纪的企业资源化管理，进而不断地提高了一体化的关系管理，因为供应链的管理模式是当代企业应用的新型管理模式，该种模式能够使企业的资源进行重组，从而可以增强企业的核心竞争力。该模式的初期虽然能为企业带来不错的经济效益，但是却发现了这一模式的弊端之处，就此，随着时间的推移，管理模式已经发生了翻天覆地的变化，不再是“纵向一体化”的管理模式，而是改称为“横向一体化”的管理模式。这一新模式的提出是完全利用自己的外部资源，来迎合市场上所发生的变化。在新的管理制度下，企业逐渐形成了链条式的管理供应情形。早在2001年的时候，我国就曾在《物流术语》的报告中对供应链一词进行详细的解释，并称供应链这一内容将会作为一个产品，在企业进行生产的过程中逐渐形成一个网络形状的链条式结构。目前，人们就当前的经济变化对供应链一词又有了新的定义和理解，经济的发展让企业更加重视了供应链的需求与改变，并且也逐步将企业自身的核心业务构成牢固的网链状结构关系。企业为保证可以与其他供应商达成统一标准，在其他业务及客户的服务上都做了详细的沟通。供应链的发展情况是企业对物流重视高低所控制的，除此之外，企业还需要在对企业生产之前的采购材料环节上加以重视，保证产品的质量。

（二）供应链管理的含义

《物流术语》中认为，供应链管理就是说企业通过计算机信息技术来处理企业内部之间的一些管理工作或者是活动内容的协调，统筹计划并安排企业整体的发展趋势，并对企业内部的各个部门都进行掌控。而供应链管理模式在企业之间的应用率普遍增高，使得企业的核心竞争能力也在不断地提升，让企业对于核心业务的处理更加专注、重视，对于非核心的业务，企业会选择将其下发到外包的企业当中去，这也是对企业外部资源的有效处理和利用。供应链管理模式不仅可以提高企业核心业务的工作质量、工作效率，同时也让非核心业务多了一层保障。当企业与其他企业进行合作交流时，就能够在互相的沟通、学习中提高自身的合作意识，多与之进行接触和了解，并在合作共赢中提升企业自身的竞争力。企业工作运行的基础就是要以客户的需求为主要的方向和目标，在供应链模式中要以客户为工作的主体，提高企业自身的工作、服务质量为主要目标，集中对企业物流方面的信息进行掌握和了解。对于当前信息技术，企业的内部需要加强对员工这方面的培训，全面实施网络化的管理模式，让每个部门的员工都对企业内部的实际情况、工作情况有一定深刻的了解与认识。作为企业的领导者，除了在实际情况中分析出怎样的道路适合企业未来的发展方向以外，还要制定出适宜的发展战略目标。供应链管理模式就是企业的第三方物流的主要合作方式，如果第三方物流能够全心全意支持企业的发展，与之共同进步，那么企业就会在物流方面的处理上更加得心应手。由于物流是具有时效性的，而且物流的成本也并不高，所以无论是从企业的产品的制作过程到销售过程都是能够在市场上占有一定优势的。企业在供应链模式的管理下，内部整体的组织结构也逐渐清晰，细节上更加严谨，在处理突发事件上能够拥有很多种精简的方案来彻底实现了企业独立管理与运营。

（三）第三方物流的含义

《物流术语》说，第三方物流指的是在物流渠道中有专业的物流中间人，通过签订合同的方法，在一定期限内，为各个企业提供某些方面或者是全面的物流服务。所以说，第三方物流在国际上大多都是被国际学者称之为是“契约物流”。事实上，第三方物流实际就是说物流的经营者运用现代化的信息技术，在与其约定的空间上、时间内，依照事先约定的价格来向消费者提供一个具有个性化、专业化的物流服务，并是系统化的服务流动过程。这种模式主要是有以下几个特征，比如服务上呈现出个性化的方式，让客户感觉到物流行业非常的亲切，还要就是功能上比较专业化，管理上也有系统的方案，信息资源的共享与再利用也达到了标准。然而，这就是物流行业在应用供应链管理模式之前的时候，全球的经济都是处在一个飞速发展的状态之中，物流行业基于这种状态下，也随之进行着改变。由于世界各地的市场货物流通速度在不断增加，物流行业的兴起速度也在不断地加快，在供应链管理模式迅速兴起之后，物流行业就开始承担起了外包业务中的一部分工作，为了让企业自身可以成为更加精通、历练于物流服务的第三方物流企业。在有关物流管理方面的书籍、报告中基本上都是一致认为第三方物流的主要业务来源就是在于帮助其他产业完成相应的物流运输工作。

二、基于供应链管理的第三方物流发展战略

（一）坚持集中经营的发展方向，培养企业的核心竞争力

对于我国目前已经拥有的第三方物流产业，绝大部分都是经运输、仓储等相关企业转型而来的，因此也就带有很多的之前计划经济的“遗迹”，由于现在新兴起的民营物流产业的规模还是较小，并且管理经验也尚不完全，企业的融资能力也较为薄弱，无法很好地适应到国际的市场当中去，核心竞争力还是不够。所以，纵观我国目前第三方物流市场的现状，针对当前规模小、经验少、能力弱的情况以及处于激烈的市场竞争环境当中时，就需要坚持住集中经营的发展方向，培养企业的核心凝聚力和竞争力，除此之外还要对企业的内部进行一个整合，彻底优化内部已有的资源配置，还要兼并联合去实现横向一体化的发展方向，减少竞争对手，推动企业的快速发展与进步。

（二）应用电子信息技术为核心，重点关注集成管理

现阶段，衡量一个现代物流企业的标准之一就是要看企业是否是信息化，同时还要观察企业目前是否在积极地构建“一流三网”，“一流”指的就是定单方面的信息流，而“三网”指的是三种不同的网络结构，其中一个是全球配送性的资源网，全球供应链的资源网以及互联网上的计算机网络。通过信息技术的辅助，可以实现了企业与客户之间的资源共享，在二者之间建立其一个“效率式”的交易管理及生产的模式方法。与此同时，第三方的供应链战略的管理思想共性就是要将关注点从某一职能性扩张到跨行业的物流过程当中去，让物流管理的工作效率在信息技术的支持和调整下得到巨大的改善。

（三）优化增值服务,实施战略同盟关系

目前，我国的物流产业根据市场的需求量来看，除了为其提供基本的物流服务的同时在不断地进行细分市场的工作，来拓展企业的物流业务范围，不断地增加客户量，优化增值服务，开展货物代取、、配送等业务，有的还会为其提供物流过程中的策略解决方案，构建一个信息平台，提供更优质的服务环节，用最专业化的方式来满足每一位客户的需求，加快提升服务的标准与质量，用服务来求效益的发展。除此之外，企业还可以根据全方位服务模式加深与大客户之间的业务联系，实施好战略同盟关系。

（四）重点培养物流行业人才，实施人才战略决策

说到底，企业的竞争其实还是人才的竞争，因此，要想解决当下物流专业人才匮乏的问题，最好的办法就是加强校企合作，让理论与实践得到完美的结合和发展，不断地加快技术人才与管理人才的培养，打造一支具有创新精神、专业技能娴熟的物流人才队伍。

三、总结

基于供应链管理模式下，企业发展第三方物流是势在必行的一个发展阶段，企业如何在供应链管理模式下明确出企业自身的核心业务，怎样将非核心的业务外包出去，这些都是企业成功转型的关键点。因此，作为第三方物流行业，除了要不断积极地提高自身的服务水平以外，还要充分地发挥出自己潜在的优势来在竞争激烈的市场中站稳脚跟，稳步持续地发展，让企业有更多的发展空间。

参考文献：

[1]李晓艳,张文霞,金小燕.基于供应链管理的第三方物流发展战略思考[J].物流工程与管理,2016,38(11):1-2.

[2]李亚琦,姚冠新,魏秀敏.供应链协同管理下的第三方物流发展策略研究[J].江苏商论,2007(09):49-50.

作者:刘纯 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院