公路工程项目管理关键问题思考

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公路工程施工项目管理的内容，主要包括目的对象和管理手段三个方面。从工程项目的经济效益出发，控制好成本，避免安全事故的发生，公路工程项目管理过程的关键因素发挥着重要的作用，因此在生产要素得到最优化的过程当中，需要从管理手段、协调信息资源以及项目管理的现场稳定出发，才能够针对于公路工程项目中的关键因素得到重视，促进公路工程项目的顺利完成。

一、公路工程项目管理关键问题分析

管理是在公路工程项目建设过程当中发挥着重要的作用，在施工项目管理制度上，良好的规范制度能够推动工程建设的顺利进行，而材料的质量检查与否以及管理是否到位，对于施工项目安全事故具有很大的联系。因此在整个公路工程项目管理过程当中，从材料管理、质量管理、安全管理以及成本等各个方面需要健全相应的管理制度，以此更好的把握施工项目的关键因素。第一，应建立完善的质量责任制度及监督制度，要求工程负责人签订质量保证书，并将施工质量与每一位施工人员挂钩。设立工程项目监督管理部门，保证其独立性和权威性并严格按照质量规范及要求，对每一个环节施工质量进行检查和审核。材料质量在公路工程施工过程当中提供了重要的资源，而作为施工项目单位应该对于材料的质量进行相应的重视程度，尤其是针对于沙石、水泥等多种材料要进行相应的检查，确保在合格的基础之上运用到公路工程的项目建设过程当中，同时为了保证原材料质量的合格问题需要做好对于材料的数据统计，以此满足公路工程项目项目的建设的需要。第二，质量管理在施工项目过程当中也发挥着重要的作用，而质量管理制度的不健全，相关工作人员在管理范围以及职责过程当中就难以控制公路工程施工过程当中出现的多种问题。质量检验是质量管理中的一个关键工作，无论从管理制度、规范规程上来说，还是关键部位及每道工序的检查，都要实现过程管控，不能为图省事，待工程结束后才检查，因此在质量检测以及验收的过程当中，需要保证公路工程能够为正常的车辆运行提供重要的保障，在每道程序以及验收的过程当中对于存在的质量和缺陷有问题的进行有计划的整改，以此保护公路工程项目的完成。最后，在成本管理以及安全管理方面，施工的成本的损耗对于公路工程项目的完成产生了重要的影响，尤其是对于材料费、机械费以及人工费等方面控制不到位，如果超出预期的成本，则使得公路工程项目产生很大负担。因此在整个施工过程当中，需要对于成本的管理有一个很好的把控。而在安全方面就需要对于施工现场进行不定期的检查和巡视，对于存在的安全隐患及时的排除，以防止给公路工程项目造成更大的安全事故。这就需要提高重视意识，保护好公路工程建设，避免发生安全事故和安全隐患，充分发挥其在公路工程建设中的作用和价值，进而推动我国公路建设事业的长远发展。

二、解决公路工程项目管理关键问题的措施

随着当今建筑企业突飞猛进的发展，市场竞争日益激烈。而高度重视公路工程项目管理中的关键问题，对于促进经济建设的发展具有积极的作用。公路工程项目管理是一项复杂的活动，涉及众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约，因此，需要从以下几个方面来解决公路工程项目管理中的问题。第一，人在公路工程项目管理关键问题过程当中发挥着重要的作用，引进先进的工作人员以及施工队伍，对于公路工程项目的顺利完成具有重要的意义。在人员的基本素质上，要求重视安全事故的发生。而针对于公路工程项目容易出现的安全事故，需要加强员工的素质培训，能够建立健全人才培养机制，通过相应的培训提高整个施工队伍的素质以及工作效率，从而使得公路工程在施工项目过程当中遇到的问题都能够得到及时的解决，以此更多的保障公路工程的安全。第二，建立健全管理体制，在成本以及施工过程当中遇到的问题，都需要建立规范化、完整化以及科学化的管理体制，才能够防止公路工程项目出现的事故，从根本上来提高工作人员对于安全事故的重视程度，从而使得每一个施工人员都能够约束自己的行为方式。而在成本控制方面，成本决定了工程完成的质量和时间，因此公路工程项目施工队伍已定在成本上进行明确的预算，而对于施工过程当中的费用都做好数据的统计，从而能够预防在施工过程当中，由于不抵抗因素而造成到成本的增加，在这一过程当中需要严格的管理人员对于相应的公路工程有很好的把控。第三，安全性是公路施工过程当中遵循的基本特征，而材料的好坏以及质量的保证对于公路工程项目的安全起着重要的作用。因此施工单位不仅要根据时代的发展以及道路的特殊性以及先进的技术设备使得施工的效率有所提升，同时也要在施工质量上进行严格的把控，定期的对工程进行检查，就出现的问题要及时的处理，对于威胁人们的生命和财产安全道现象扼杀在摇篮里面，才能够使得公路建设的材料保证其正规性。

三、结语

公路工程项目管理是一个系统而又复杂的管理范畴，其贯穿于项目的全过程，而公路的施工又更具有着一般房建项目许多不同的特点，项目管理水平的高低，直接影响项目质量、进度、成本、安全及其它关键要素，因此，注重公路工程项目管理中的关键问题，既可以提高项目运行水平，又能保证工程质量和公路建设的安全性。

参考文献:

［1］李小可．公路工程施工项目管理内容及优化措施［J］．交通世界，2018(Z2)．

［2］谢建国．试论公路施工项目管理存在的问题及对策［J］．黑龙江科技信息，2012(15)．

［3］胡利平．建筑工程施工项目管理存在的问题及对策［J］．轻工科技，2012(05)．

［4］刘泽．公路工程施工项目管理关键问题的研究［J］．科技与企业，2016(07)．

作者:胡莹莹 单位:河南中州路桥建设有限公司