建筑工程项目管理探究

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项目管理理论是指在工程施工过程中，确保建筑工程建设工作有序开展、达成高质量建设目标，一种将各种笼统、抽象工作内容不断具体化来实现协调管理的理论指导。对于建筑工程而言，在施工过程中由于各种外界因素的存在，在影响管理质量和管理效率的同时，也不利于整体工程施工目标的达成。因此，将项目管理理论实践于建筑工程项目管理，并对管理方式进行不断优化和调整，是保证高质量建设目标达成以及推动企业可持续发展的有效渠道。

1建筑工程项目管理现状剖析

1.1缺乏专业化的项目管理团队

在项目管理工作实施过程中，管理人员作为管理工作的践行者，人员专业化水平的高低，是影响项目管理工作质量和效率的重要因素。换言之，管理人员专业能力不足势必在增加工程施工风险的同时也不利于建筑企业健康发展目标的实现。现阶段，随着工程规模化建设，在白热化市场竞争环境下，部分施工单位为降低管理成本，在人员选拔时未聘用专业管理人员从事项目管理工作，再加上施工人员文化素养不高，在项目施工时难以对施工者行为进行有效监管。在影响工程建筑质量安全的同时，也不利于高质量工程施工目标的达成。伴随建筑企业规模化建设以及工程施工数量和种类的不断增多，市场在走向每一次转变时都需要对潜在风险进行预测。可目前由于大部分企业仍将管理重心集中于企业生产效益，错误地认为只要生产没有出现大问题没有必要花费多余的资金和精力去改革项目管理机制和内容，再加之人员培训体系的缺失，导致项目管理人员缺乏先进的项目管理意识，在增加工程施工项目管理问题发生率的同时，也打乱原有市场平衡。

1.2施工技术问题

科学技术的不断发展，为行业的成功转型升级创造了良好条件。但科学，技术在具体化应用过程中，由于部分施工团队对细节的把握不够严谨，在一定程度上严重影响了工程整体施工质量。除此之外，在项目管理过程中，管理规章制度的缺失也是导致项目管理形式化的重要因素，即在项目管理时，由于制度的缺失导致项目管理人员作业存在一定的盲目性和随意性，企业的整体化发展也由此受到了一定影响。

1.3建筑工程项目管理意识较为淡薄

在工程现场中安全质量监管中，施工单位安全意识的强弱，是影响后期工程安全质量监管工作质量和效率的重要因素。安全意识的缺失在导致监管工作形式化、盲目性的同时，也增加了工程安全事故发生率。在激烈化市场竞争环境下，部分企业在人员选拔中通常选用一些专业能力较差、安全意识薄弱的廉价的劳动力，在后期工程开展过程中由于他们无法对施工方式的优劣进行有效判别，更加不具备自我保护意识，导致了安全质量监管工作的形式化。此外，部分施工单位为追赶施工进度，未能落实好相应的安全质量监管工作，工程整体施工质量和效率也由此受到了一定影响。

1.4现场安全管理工作不到位

在现场管理中，复杂性和多样化是管理工作的显著特点。与其他管理工作相比，安全管理一直以来都极易被管理人员所忽略。长此以往，在增加安全事故发生率的同时也不利于行业可持续发展目标的实现。从本质上来讲，工程现场管理属于动态管理，部分施工单位为提高企业经济效益，在建设过程中往往采取外包的方式，导致部分管理工作得不到有效控制。与此同时，施工单位通常只是负责收费和协调等工作，在管理时为降低管理成本不会对具体施工操作进行监督管理，导致了现场安全管理工作的形式化十分严重。另外，在进行现场安全管理过程中，大部分施工单位并没有到现场进行勘查，只是依据以往管理经验进行制定管理模式和计划，周边环境也并未采取措施进行保护，在后期施工中导致其极易出现问题。同时，部分施工单位为追赶施工进度，未能落实好相应的建设管理工作，使工程整体施工质量和效率也由此受到了一定影响。

2建筑工程项目管理的强化策略剖析

2.1构建专业化项目管理队伍

伴随工程规模化建设，施工人员和管理人员需求量增加，部分施工单位为降低施工成本以及管理成本，聘任了文化水平较低且不具备管理经验、专业能力的人员从事相关工作，使管理形式化的同时也增加了建筑安全事故的发生率。项目管理内容主要包括技术类、外部类、组织类以及项目管理类（图1）。现阶段，为全面改善当前项目管理现状，首先，施工单位需从根本上明确“人”在行业发展中的重要性。在进行人员选拔尤其是管理人员选拔时，需从根本上提高对人员专业能力、职业素养以及计算机操作水平的考核标准，保证聘用人员达到现场高质量管理工作的基本要求。其次，待选拔工作结束后，建筑企业还要构建系统化的培训制度以及完善的学习计划，通过定期对他们进行专业化培训、知识竞赛、实操演练等，通过亲身实践不断提高他们专业能力、丰富他们知识储备、调动他们工作积极性以及提高他们项目管理意识的同时确保高端复合型人才的有效培养。除此之外，为避免人才的大量流失以及充分调动人员工作积极性，企业还要依据自身实况建立完善的考核机制、晋升机制和奖惩机制，为预期管理目标的达成创造良好条件。

2.2建立健全完善的管控体系

在工程施工项目管理过程中，为确保项目管理作用的充分发挥，建立健全完善的管控体系是现阶段有效解决项目管理问题的渠道，对于推动企业可持续发展而言具有重要意义。与国外建筑企业相比，我国建筑企业项目管理尚且处于初步探索阶段，而国外建筑企业项目管理已趋于完善，因此，国内建筑企业需加强与国外建筑企业的交流合作，并通过结合企业实况制定契合自身发展的管控体系，在确保项目管理工作有效落实的同时及时发现和处理过程中存在的隐患问题。由此，在保证各环节品质达到预期要求的前提下更好地保证质量安全。同时，在项目管理工作实施过程中，为进一步提高项目管理成效以及保证要求平稳发展，建筑企业还需建立健全完善的专人定期评估制度以及管理的应用标准，尽可能避免过程中偏差问题的发生，确保工程施工过程的安全性。

2.3建立健全完善的安全质量监管制度

安全质量监管制度的缺失，是影响工程安全质量监管质量和效率的重要因素。为此，要想从根本上降低安全问题的发生率，在质量管理过程中，对于重难点管理工作，为全面提高管理质量和效率，需要加强落实好项目管理工作，由此在确保后期面对各种问题时，在不断提高管理效益的基础上，提升管理水平。具体来讲，就是为贯彻落实国家可持续发展的政策方针，需始终坚持“无毒无害、绿色环保”的施工理念，多采用智能建材和绿色环保型建材，进而全面提高工程的施工质量。

2.4加强对施工现场的监管力度

在施工阶段项目管理时，由于部分管理团队过于集中在“提高企业经济效益”，此局限性在影响整体项目管理工作有效落实的同时，也不利于企业可持续发展目标的实现。在进行管理时，为确保管理工作的全面化，施工单位在正式施工前需结合以往项目管理经验，并综合现场实况规范合同内容，针对管理问题及其处理方案做出细化，从而在确保后期监管工作有序、有效落实的同时全面提高工程整体施工质量。

2.5确保管理资金到位，严禁挪用其他项目

目前，建筑工程在进行管理作业过程中，管理资金不足也是影响管理工作质量的重要因素。为从根本上规避上述问题的产生，确保管理资金到位，是现阶段处理建筑工程管理问题的重要手段。在当前信息化产业时代背景下，为满足管理工作需求，降低人力、物力、财力的损耗，彻底淘汰严重落后原始设备设施，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的重要工作内容。为此在前期策划过程中，相关部门需从根本上提高对信息化技术引进和管理平台建设的重视度，并通过加大启动资金的投入，来满足各部门管理资金的实际需求。

3结语

在现阶段建筑工程规模化建设的产业时代背景下，项目管理工作是否落实到位，是影响企业可持续发展目标能否实现的重要因素。目前，为从根本上全面提高管理水平以及项目整体可靠性和稳定性，除了要加快专业化建设管理队伍构建外，建立健全完善的项目管理制度以及确保工程建设环境的安全性，也是全面提升企业项目管理工作成效的有效渠道。

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作者:张朝 单位:陕西有色榆林新材料集团有限责任公司