管理会计工作思考3篇

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管理会计工作思考篇1

随着市场经济发展情况的日益复杂，各个行业对会计工作的要求也日益提高。在这样的经济条件下，如果财政和经营的会计工作始终彼此独立，面对市场的需要，企业的意见无法达成一致，企业要想获得长远、稳定的发展，必须找到双方的切入点，并将两者有机地结合起来。

一、财务会计与管理会计内涵及特点

（一）财务会计与管理会计分析

财务会计是现代企业的一项重要工作，向政府、有关部门、股东等提供各类财务资料，对企业的财务进行全面的梳理与核算，并以此作为对企业财务工作的监督。财务会计工作在有关制度、准则的约束下进行，并为有关的政策制定提供支撑。管理会计涉及公司投资分析、决策和整理公司的财务信息和非财务信息。在网络发达的今天，管理会计的管理人员利用网络大数据处理各种经济讯息、投资政策与利用，为企业进行日常的经济活动和决策提供依据和数据参考。管理会计在企业的利润最大化中，其起到举足轻重的作用，能够实现公司市场价值的增值[1]。

（二）分析财务会计特点与管理会计特点

1.分析财务会计特点财务会计的主要作用和特征是：传递决策与战略。企业投资者在投资时，往往会对公司的内部会计资料进行研究，以便为其提供借鉴。财务会计利用网络数据调查，对企业未来投资的财务信息和风险进行分析总结，绘制表格网络图对各种利益关系进行数据对比分析，从而确定是否可以进行投资。财务会计进行公司财务核算的过程中，对产生的海量数据资料进行整理、分析、汇总，通过筛选绘制简洁数据图的形式呈现出来，企业管理高层通过对会计报表的内容、信息进行比较，能够及时地发现问题和风险。2.分析管理会计特点管理会计在企业中的运用时间较短，是一种全新的会计处理方式，由于其职能上的优越性，它在企业中的作用日益凸显，更符合现代化企业的管理思想和业务需求。管理会计通过对市场风向的预测、决策制定以及公司财务的评价考核的需要，使得管理会计报告在方式方法上具有灵活性和多样性的特征[2]。管理会计的财务汇报不局限于某种形式或方法，不受传统会计观念与模式的限制，可以自由地应用各种科学的预测方法（其中包括数学和统计方法），选择最佳的报告方式向决策者提供信息。

二、企业财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计与管理会计存在着根本的不同，其不同之处在于其工作重心与时间效率的不同。首先，与管理会计相比，财务会计核算着重于对各种业务的数据、信息进行统计、核算，绘制简图报表，向公司管理层汇报，以反映公司目前的实际财务状况和现金流量。管理会计的商业职能是从企业的实际需要出发，从不同的数据特征和行业整体的发展趋势切入，利用网络大数据资源优势对企业的发展方向以及如何提高企业的盈利能力做出正确的决策。其次，财务核算工作是以公司以往及现时所发生的各类财务资料及资讯为核心，以全面考察公司目前的经济及发展情况，对公司的资源进行再分配与整合，为公司未来的发展提供强大的支撑。在企业中，作为企业的核心管理机构，财务部门在经营、核算中具有同样的作用。会计能够在企业不同的经济活动和业务中进行各类财务数据与信息的分享。一般而言，会计功能的范畴是相互渗透、相互关联，管理会计的发展离不开财务核算，在此基础上，根据财务会计所形成的各类报表，对本报告进行更深入的归纳，并根据企业发展的现实情况，对未来的战略目标进行有效的指导和决策。

三、管理会计与财务会计融合的原因和意义

（一）管理会计与财务会计融合的原因

近几年，经济发展与市场环境都在发生着相应的改变，传统的信息传递模式逐步被替代，大数据技术的应用越来越广泛，企业在实际运营中的各类数据都呈现出爆炸性的增长，而各类数据的使用价值却始终处于动态变化过程中[3]。以往在信息渠道有限的情况下，传统的会计核算方式是以财务会计为基础的，而在竞争日趋激烈的市场形势下，财务会计与管理会计的有机结合是一种必然的发展趋势。受现代经济全球危机以及疫情的影响，企业为了发展作出改革，各个部门、岗位逐步打破以往的局限，彼此间的联系更加紧密，部门之间互动交流变动增多；对企业而言，可以使各个部门间的关系更加紧密，而在这一过程中，财务与管理会计的联系加深，在竞争激烈、复杂的市场环境中，企业要存在下去并脱颖而出，就必须不断地进行改革融合，保证在企业时代潮流中得到稳定长期的发展。

（二）管理会计与财务会计融合的意义

新的经济环境下，一些企业只注重财务会计核算而忽略了管理会计，造成了企业内部的会计功能不平衡，企业在投资过程中因信息不足造成巨大的经济损失[4]。在这种情况下，企业的管理会计与财务会计相结合，打破传统的僵局，以适应新的发展要求。两者融合在提升工作效率的同时，既能有效地防止企业财务管理人员收礼、受贿等不法行为，避免留下巨大的安全隐患，也实现了会计信息的交流与传输，便于用户查阅和查询，为企业的工作提供强有力的支撑。

四、企业财务会计与管理会计融合的原则

（一）取长补短，优势互补

企业财务会计与管理会计作为公司财务管理工作中的一个重要环节，但是它们之间的日常经营职能却有很大的不同。企业要想在日益激烈的市场竞争中取得长久的发展，就必须认识到两者之间的差别，认识其各自的价值与优势，取长补短，发挥各自的优势使之能够更好地发挥其作用。

（二）细节切入，循序渐进

近年来，受到疫情的影响和全球经济的冲击，许多企业都在不断地改革，寻找企业的发展之路。企业的改革转型在短期内，内部的财务会计与管理会计的有效结合还不能很好地完成，需要一定的时间和空间去磨合。在进行财务会计与管理会计的整合时，不应盲目追求成功，应坚持逐步推进的原则。在推动双边融合的进程和速度的同时，也要重视在融合过程中遇到的各种矛盾和冲突，从细节入手，调解双方会计人员的矛盾，打破部门之间的隔阂，实现对公司财务的有效管理改革。

五、企业财务会计与管理会计融合的问题分析

（一）财务管理人员的思想与能力仍需提高

企业财务会计与管理会计融合过程中，部分企业的财务管理人员没有清晰的思维认知，他们认为企业的财务核算与管理核算相结合将会破坏原有的工作机制，拖慢企业原有的工作过程，从而造成工作上的难堪与不便[5]。其实不然，财务会计与管理会计的有机结合，使企业的财务管理数据处理方面能够更好地发挥自己的作用，员工相互砥砺前行，不断磨合提升自身的综合素质。企业改革过程中财务管理人员需要树立正确的大局认知感，起到领导带头作用。

（二）缺少融合发展氛围

财务会计与管理会计相结合，既是为了促进企业的高质量发展，又是为了确保企业经营的先进性、科学化。但是，目前我国许多企业对财务和管理会计融合的重视程度不够。在部分企业中，不管是企业的领导者，还是内部的各个部门，都缺乏统一的思想和认识，只是将部门放在一起，双方各自独立工作，互不沟通，对企业财务与管理会计融合不利。此外，由于公司内部沟通机制不完善，导致其他部门不了解或者不支持两者相结合，双方财务工作人员互相抵制，阻碍企业健康发展。企业在实现财务会计与管理会计的一体化发展过程中，就需要各方面的支持与参与，创造良好的企业改革氛围。

（三）尚未实现内部信息共享

在企业会计一体化进程中，信息共享是实现不同类型的会计服务的重要环节。有关财务会计的资料能够为企业在经营管理和发展中的各类分析工作提供一定的参考资料，工作人员通过对财务报表的统计、分析、对比，可以为管理者提供更准确、可靠的决策依据。传统的财务会计在经营活动中过于强调财务管理体系的执行，而忽视了对报表分析等管理工作的重视。由于企业对会计信息的要求远大于对财务会计的要求，使得两者之间的整合出现了一些困难。

（四）缺少统一标准

会计工作需要大量的有关财务报表和数据分析资料，企业在经营活动中必须严格遵守有关的财务和会计准则，严格按照规定进行，从而使企业的经营活动更加注重对未来投资、利润和成本的预测。伴随着科技进步，很多企业的要求标准已经发生变化，本公司企业的财务会计人员未对以往的经济活动进行记载，并未对税务部门、股东提供有关的信息做出更新，而管理会计人员时刻调查网络数据，随着环境的改变做出相对的变动，使得财务与管理会计在实践和分析上没有统一的标准，存在着较大的差别，从而影响了两者的结合。

（五）信息管理水平不足

财务信息系统是企业财务工作的关键，对其进行有效的分析、处理和管理，直接关系到企业的财务和管理会计的整体水平。科技迅速发展，新型的网络会计系统成为会计工作的重要手段，而许多单位却没有建立起专门的财务信息管理体系，在企业管理中不能及时地对信息进行处理，从而不能适应公司的发展。同时，由于不同的会计人员之间的信息交流与分享问题，以及缺乏有效的信息交流沟通，使企业财务信息管理的发展受到严重的阻碍。

（六）专业管理会计人才缺乏

当前，许多公司都将财务管理机构视为其重要的业务场所，由于会计专业的学生在会计理论上的学习与实际操作上存在着一定的差距，使其在会计工作中的角色难以充分发挥。在实际工作中，会计人员不仅要学习有关会计理论，还要深入到企业的生产、经营活动中去学习、积累经验。很多财务人员在财务报表分析、预算管理、业绩评价、风险防范等方面都很欠缺，没有能够实现财务会计真正意义上的转变。当前，很多财务人员还没有意识到财务会计与管理会计的一体化，财务经理往往是独自承担相关的财务和管理工作，导致财务工作效率下降，财务管理费用和时间也随之增加，企业财务人员的业务水平较低、人员间的交流不畅等都制约着财务和管理会计的融合。

六、财务会计与管理会计的融合策略

（一）建立健全会计制度

企业的内部改革变动，必须在企业内部建立健全的会计体系。企业根据自身的发展状况和发展战略目标，制定并运用一套行之有效的会计体系，对各个部门的职能进行有效的分割。此外，个别企业虽已建立起了财务核算体系，但其体系的构建却形同虚设，难以在各类经济活动中有效实施，要在现有的会计制度基础上，建立健全的会计执行监控体系，以确保会计信息的质量与效率。在构建会计体系时，要发挥管理会计的价值与优越性，对企业的资源进行科学、合理的分配，使其更及时、更可靠地为管理者和决策者提供决策依据。在构建会计体系时，不应将管理与财务核算相结合视为职能的综合，这只能让公司的财务管理变得更加混乱，制约着公司的发展。

（二）打破信息交流僵局，创造良好的工作环境

企业要实现管理和财务的一体化，双方在工作方面多进行交流沟通，打破融合初期的隔阂屏障，双方在工作上面互帮互助，减少工作上的误会与冲突，构建新型的融合会计管理体系。双方员工在进一步交谈过程中，明确各自双方的职能后，对已有的网络数据库进行整理、分区规划，制定统一的标准，为今后企业的财务会计发展奠定深厚的基础。

（三）开发会计信息系统

在大数据时代，企业会计信息发展迅速，但其信息更新缓慢，数据利用率低下，要从大量的数据库中获取有用的信息，就需借助先进的数据信息系统。人工进行数据的处理不仅耗费了大量的人力、物力、财力，而且还不能保证信息的处理水平和质量，与其他岗位相比，会计工作更具时效性，会计人员所提供的会计资料应是准确、及时的。在会计与金融管理的目标下，资讯科技的资源事实上也在持续增强，企业根据自身结构，打造全新个性化的会计信息系统，员工通过网络将数据上传，系统化的管理模式，员工通过系统能及时获取经济咨询，同时企业必须加强对会计人员的培训，提高会计人员的电脑操作和系统的控制，以保证两者的有机结合。

（四）提高会计人员综合素质

为了确保会计一体化的有效性，使其更好地发挥其优势，就必须加强会计人员的综合素质。首先，要加强金融从业人员的综合素质。在人力资源培训方面，应根据企业的发展趋势，综合运用财务会计知识和职业技能评估的成果，从企业发展的特征和业务范围出发，对会计人员进行先进的技术训练，以解决当前的经营困难。加强会计人员的语言表达，加强与各部门的沟通，充分利用财务管理的优势，促进公司的持续发展。其次，要通过激励财务人员主动参与到公司的战略决策中来，在有关的企业准则指导下，对各类资金进行严格的管理，以保证公司的资本增值和资金的安全。企业要在新的、复杂的经济环境中立足，就必须对传统的财务管理模式进行改革，使其财务会计与管理会计相结合，找到两者的关联性和异同，寻求突破口，通过构建相关的制度、构建统一的体系、强化会计信息系统的运用，促进两者的深度整合，对提升我国的财务管理、增强市场竞争能力具有重要意义。

作者:宋宝华 单位:中文天地出版传媒集团股份有限公司

管理会计工作思考篇2

1引言

随着大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链（以下简称“大智移云物区”）等技术在企业管理中得到广泛的应用，企业管理数字化、智能化转型已成为不可逆转的趋势。企业管理会计也应该顺势而为，适应企业数字化管理的发展不断创新，从而为企业经营管理决策提供更加准确有效的支持。

2数字经济与企业管理会计数字化

区别于农业经济、工业经济，数字经济是建立在互联网经济的基础上，广泛利用“大智移云物区”等技术对经济数据进行识别、筛选、存储和运用，从而实现资源的快速优化配置与再造，实现经济的高质量发展。数字经济是信息经济发展的高级阶段，通讯业、计算机、电子及光学产品、软件、IT及其他服务业是数字经济的产业基础。数字经济表现在数字产业化和产业数字化两个维度，其是在相关生产数据、财务信息与企业的经营管理进行融合中产业的，主要特征包括3个方面：一是生产要素数据化，即除了资产、技术、人力等生产要素之外，数据也成为基础性的生产要素，甚至可能成为产业可持续发展的关键性要素和战略性资源；二是数字经济成了基础性产业，即数字经济基础产业通过与实体产业融合，能够转化成实体产业的高级生产要素，进而促进实体产业的转型升级；三是数字技术成为驱动经济新发展的重要力量，即数字技术与工业、商业、生产与消费等领域深度融合，催生出数字化工业等新型经济形态。管理会计的主要功能是通过对企业财务信息状况分析进而预测未来大体发展走向并为企业高层领导提供科学决策依据。因此，管理会计数字化成为企业未来构建科学决策系统的必然选择。企业管理会计数字化是指在企业的财务管理方面，通过嵌入数字化技术，从而实现企业资产、投资、税务、人力资源、组织结构等内容的数字化和财务管理的数字化的过程。数字经济时代使企业能够获取诸如图片、文字、视频、音频等大量数据信息，企业利用大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等先进技术对这些海量的数据信息进行筛选、分析，从而为企业经营管理提供更为准确有效的决策支持。

3数字经济对企业管理会计的冲击与挑战

第一，数字经济推动了管理会计角色转变。一直以来，企业内具体实施管理会计的多为企业的财务部门，而业务部门参与较少，这导致传统管理会计更关注控制和评价，较少将管理会计与具体业务活动融合，因而对经营规划和决策支持重视不够，更多的是体现了其“会计功能”。在数字经济背景下，随着“大智移云物区”等信息技术在企业的广泛应用，管理会计角色将有所转变。首先，信息技术的应用降低了数据收集与处理的成本，可以更好地推动作业成本法和平衡计分卡等管理会计工具的应用，提高管理会计经营规划和决策支持的有效性。其次，信息技术的应用加快了管理会计的数字化转型，推动管理决策的实时化和智能化。最后，信息技术的应用促使数据管理融合到企业管理会计各个环节中，改变传统管理会计多注重财务管控而忽视业务管控的问题，突出管理会计的“管理功能”。第二，数字经济拓展了管理会计范围。传统的管理会计一般是企业在结合外部市场环境和内部资本结构数据的基础上，通过对企业财务数据的分析为企业内部决策层和管理层提供企业经营活动的预测、决策分析，对企业内部部门经济活动进行规划、控制与考评。而这一过程中财务与业务活动相互独立，无法充分融合。通过“大智移云物区”等信息技术的引入，将有利于拓展管理会计范围。从企业内部来看，信息技术的应用将促进企业财务业务一体化，实现业务流程的实时监测与数据的实时处理与传递，利用数据挖掘与整理对企业的生产、销售与服务等经营活动进行全面预测、分析和管控，防范并化解企业经营风险。从企业外部来看，信息技术的应用可将企业原有的“信息孤岛”———会计信息系统与企业产业链、供应链和价值链上的外部市场环境信息、供应商信息、客户需求信息等进行收集、整合并进行系统化的分析，为企业作出更符合实际的经营决策。第三，数字经济改变了管理会计信息收集与提供方式。传统的管理会计信息的主要来源是企业的财务数据和内部其他核算数据，数据来源和类型较为单一，外部数据（行业、主管部门、竞争对手、产业链等数据）相对较少。在数字经济背景下，“大智移云物区”等信息技术的应用可以为企业获取海量信息，通过信息技术对海量数据进行广泛挖掘、收集、筛选，大大提高了信息收集、筛选和分析的速度，降低信息收集、筛选和分析的成本，可以为企业管理会计人员在进行预测、决策、规划、控制和评价等管理活动时，提供更为准确详实的数据基础。此外，获取的海量信息中不仅有财务信息，还包含大量的半结构化、非结构化的图片、音像等非财务信息，企业管理会计人员利用“大智移云物区”等信息技术可以将海量的财务数据与非财务数据进行深度整合与挖掘，为企业的决策规划、评价控制等管理活动提供丰富的数据支撑和决策参考。第四，数字经济改变了管理会计控制功能和决策方式。在数字经济背景下，企业数字化管理极大地提升了信息传递效率，信息传递的高效、便捷推动企业组织结构的扁平化，企业管理控制环境的变化要求企业管理会计控制功能也相应地作出创新与改革，提高管理会计工作效率。此外，传统的管理会计决策方式往往是在确定的经济变量及其线性关系模型基础上利用企业财务数据运算结果，以此来预测和判断管理会计决策效果。而在数字经济背景下，企业获取的海量数据产生的基础源于企业内外部环境的瞬息万变，因而，管理会计决策方式应适应企业数字化管理模式，利用数据深度挖掘、清洗和分析等信息处理技术，提升信息处理效率、保证信息的及时性和精准性，满足管理会计决策需求，为企业经营决策和控制方式从战术层面向战略层面转变提供有力的保障。

4数字经济背景下管理会计的创新策略

第一，构建数字经济背景下的管理会计方法体系。“大智移云物区”等信息技术在企业管理中应用日益广泛，传统管理会计方法已无法适应海量信息下的信息需求，管理会计工作方法应顺应“大智移云物区”等信息技术而进行创新变革。首先，管理会计工作人员应加强“大智移云物区”等信息技术的研究与应用，树立数据理念，使管理会计能够在“大智移云物区”等信息技术帮助下创新工作方法，提升信息获取、整理、挖掘和分析能力。其次，在管理会计原有理论基础上，将“大智移云物区”等信息技术全面应用于管理会计工作各环节中，利用技术优势，对海量信息进行高效率的数据收集、分析、整合、加工和处理，并将之整合至业财综合平台，使之成为管理会计工作的基础。最后，根据企业管理会计需求实际，将整合在业财综合平台的关键信息，按实际需求运用到管理会计原有分析方法及报告体系中，可以提供更为精准、有效、全面、客观的企业管理会计报告，充分发挥管理会计作用，为企业经营管理决策提供高质量服务。第二，建立财务信息共享中心。技术层面上讲，互联网、计算机与通信技术三者之间的融合能够促进数字经济功能的有效发挥。因此，可以利用“大智移云物区”等信息技术建立企业财务信息共享中心，将管理会计工作中涉及的财务与业务流程全方位、多层次、多维度地整合在一起，解决了传统企业部门之间、业务之间信息隔离问题，将各部门、各业务流程的信息和数据共享到财务信息共享中心，一方面提高了管理会计信息收集与处理效率，降低信息收集与处理成本。另一方面，通过财务信息共享中心的信息实时共享，促进了各部门之间的协作，实现了管理会计推动财务共享，财务共享助力管理会计，使管理会计真正起到管理作用。此外，在“大智移云物区”等信息技术支撑下，管理会计工作人员通过财务信息共享中心不仅能够及时准确地了解企业的业务大数据，还可以全面地获取、整合企业外部市场环境、产业链态势和顾客需求等信息和数据，并将信息与数据共享至财务信息共享中心，能够互通企业内外部信息，可以为企业管理会计各项工作的有效开展提供足够的信息基础，提高管理会计工作效率和质量。第三，数字经济背景下创新管理会计模式。数字经济时代，管理会计创新发展的重要动力源就是信息技术与移动互联网的广泛普及。“互联网+管理会计”模式依靠互联网收集、筛选海量的数据信息，将文字、图形、数字以及视频信息等进行汇总并进行分类管理，构建“互联网+管理会计”模式，可以为企业管理会计的决策活动、控制活动以及评价活动等提供多方面的信息。大数据技术为海量数据的挖掘与处理提供了便利。而“大数据+管理会计”模式将管理会计与大数据相结合，为企业预测决策、规划控制和评价等提供准确可靠的信息。此外，管理会计与大数据相结合，拓宽了会计信息获取的途径，提高了工作效率。“人工智能+管理会计”模式中，人工智能的发展将逐渐取代财务人员人工完成的简单重复性的会计核算事务，促使会计行业加速转型。人工智能技术的应用提高了信息处理与传输的速度，一方面降低了会计信息处理成本，另一方面提高了管理会计的核算精度，促进管理会计的不断完善与发展。此外，精确的信息也有助于企业决策层作出更加正确的决策。“云计算+管理会计”模式中，通过云计算可以实现管理会计核算与分析的各类数据信息在多终端数据输入与输出，形成多部门实时协作，从技术上推动业财有机融合。第四，创新企业战略决策与控制机制。企业战略是在复杂动态环境下通过审时度势、趋利避害，进而对企业总体性、长期性生存与发展而进行的系统性谋划的过程。企业战略遵循从“制定—执行—反馈—调整”的动态循环，具有系统性、全局性、长期性、创新性、前瞻性、方向性、对抗性、实践性等特征，而应用数字化技术创新企业战略决策与控制机制，就能极大实现企业战略制定、执行与调整的科学化与精准化。也就是说，数字经济时代，企业实施战略决策、制定控制机制的前提是数字化管理。在数字化管理模式下，为适用不同战略模式下的管理会计决策与控制机制，管理会计要与战略决策、控制机制进行适度创新改造。同时，与传统企业战略决策与控制机制相比较，在数字化管理下，企业战略决策与控制机制会有较大变化，企业管理会计决策需要综合考量企业财务与非财务因素、不确定因素，并通过多种决策技术的集成实现企业战略决策与控制机制的创新。第五，抓好数字化管理会计人才的管理。人才是企业竞争的关键资源，数字化经济时代，数字化人才成为人才之中的关键少数，对于一个国家、一个地区、一个企业的发展至关重要。企业管理会计数字化发展离不开高层次数字化技术人才的强有力支撑。首先，可以采取“就地取材”方式，加强对企业现有管理会计人才的数字化培训，使其数字化管理会计技能不断得到提升，以适应数字化新岗位的基本需求；其次，采取“引智”办法，引进岗位空缺的数字化管理会计人才，特别是要引进高层次高素质的数字化管理会计人才，以补充新生“血液”，带来内部原有管理会计人才的数字化发展；最后，要对数字化技术提供更加优越的工作条件和更加丰厚的报酬，用事业、感情、目标、环境等多种方式留住数字化人才，防止数字化高端人才流失。

5结语

总之，在数字经济背景下，企业应该不断进行管理会计的创新，为企业经营管理提供更好的决策支持，使企业适应数字经济时代对企业管理的挑战，不断提升管理会计的规划控制、预算决策和评价质量，助力企业的价值创造。

作者:余彤 单位:江西铜业股份有限公司

管理会计工作思考篇3

一、管理会计信息化水平较低

医院产生的庞大数据对于管理会计的分析计算带来了相当大的挑战，如此量多而杂的数据对于传统会计的人工处理方式来说难免不会出现差错，如果想要保证数据的准确性，就必须使用专业的会计软件来处理，这样既可以提升管理会计数据的精准性，还可以相应减少会计人员的工作量。医院的管理层还可以实时掌握医院相关信息，可以更加方便和科学地做出预算规划，但是目前很多医院的管理会计信息化水平都不高，获取相关数据信息很困难，对现有数据的分析也缺乏科学性和有效性，这对管理会计的工作有一定程度的制约。此外，多数医院的信息部门都没有配备专业的管理人员，各个部门之间系统不统一，数据对接上经常出现问题，这给管理会计人员整理相关数据带来很大困难，同时也影响了数据评估的准确性。

二、医院管理会计人才不足

医院的会计岗位相对于其他岗位来说人员的流动性很小，这也导致接受了新管理概念的专业会计人员很少能进入医院。当然，管理会计在我国医院的应用时间相对较短，相关建设理论也不够完善，虽然不少医院也设立了管理会计岗位，但是其多数是由普通的会计人员来任职，工作内容依然还是会计工作，工作上不具有宏观性，依旧只是数据的记录和统计，不具有承担复杂性工作的能力。管理会计平时接触的人员也相对单一，很多医院往往也不提供外出进修和交流的机会，久而久之相关人员会出现方法老套、观念陈旧和缺乏实践能力的情况，所以在很多医院出现一种现象，缺少管理会计相关专业人才，这对医院运营的过程和效果会产生负面影响。

三、医院管理人员认识不足

管理会计在医疗行业引进的时间并不长，在医院还未能完全发挥其应有的效果，这也导致医院管理层对管理会计不够重视。而且绝大部分医院管理层都不是财务专业出身，他们都过于重视医院医疗设备和技术的引进及建设，对什么是管理会计、管理会计有哪些作用和管理会计的现实意义等方面认识不足，因此在日常工作的开展中，缺乏好的考虑和配合，使得管理会计的职责不能明确到医院的各个职能部门，这样会使得各个职能部门和职工在工作中流于形式，并未真正参与到管理会计中，管理会计在医院的应用过程中发挥不了多大的作用。

四、医院管理会计的体系不健全

当下，很多医院还是以药养医的主营模式，它们的重点还是放在药品和医疗器材上，往往忽视医疗成本的控制和管理。严格来说，管理会计的工作不仅包括会计工作，还应该包括管理工作，在会计工作中要实时为医院管理者提供财务数据，还要确保数据的真实性和完整性；在管理工作中要发挥监督控制的职能，保障医院财务工作的科学有效性。但是很多医院领导只关注医院的现金流水和营收情况，忽略其他职能，从而导致管理会计的管理职能基本被忽略，不能发挥其监督控制的能力。

作者:徐明月