房地产财务管理思考3篇

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房地产财务管理思考篇1

伴随着我国改革开放进入到新阶段，加上全球化经济格局的发展，使得我国企业为了能够可持续发展，就需要面临着较为激烈的竞争，同时全面提升自身的核心竞争力，通过科学合理的财务管理工作方式，充分保障自身的经济效益，以避免受到外界环境的影响。

一、房地产财务管理工作特征

房地产相比较一般类型的企业并不相同，是一种资金密集型的企业，其中涉及土地项目的策划、设计、建设、后期管理等诸多的环节，因此资金的使用量上，相比较一般的项目要有着较大的流动性。因此，只有做好财务管理工作，才可以最大限度上满足企业的日常发展需求。

（一）公司架构由于房地产经营的项目是一种不动产，使得税收工作主要基于营业税纳税义务。在一般处理的过程中，需要基于项目的所处地点，设立出相应的分公司。但是，由于在分公司的运行中，其土地的储蓄量呈现出不稳定性，就会导致在主体上无法呈现出相应的可持续性。

（二）成本管理当下房地产企业的工程项目建设中，其开发的项目主要是进行土地的开发、经营、管理以及服务，这样就会使得工程产品的设计，不同的企业有着自身的特征。另外，进行成本管理的过程中，其成本数据也较为分散，无法实现集中化的处理。特别是对于工程产品的设计，始终受到外界环境的影响。

（三）税收管理房地产产品的建设周期伴随着不同的项目，会有着不同的建设周期。一些项目仅仅在几个月内就可以完成，而一些项目会形成跨年的建设情况。因此，这样的建设情况下，就导致在财务工作的开展中，会涉及较大的纳税金额，从税法的角度进行分析，也相对比较复杂多变。房地产建设的相关行业也比较多，因此使得房地产税收管理工作的开展存在着较大的风险性。

（四）资产融资不同当下房地产企业的资产管理开展中，重点在于开发成本方面的管理。相比较其他行业的发展，房地产企业会涉及较为巨大的资金规模。例如，在筹资方面，基本上都是进行长期的融资，同时融资的成本在整体产品的比重方面比较高，因此就会导致融资的成本也相应得到了全面的提升。

二、新形势下我国房地产财务管理现状分析

房地产企业的经营过程中，由于进入到经济发展的新形势当中，因此就会面临着全新的财务工作挑战与机遇。这样的背景下，出现的财务管理风险，一般就是指企业在日常的财务活动中，由于一些特殊的情况，对其企业财务工作造成直接的影响，因此与原本的设定经营预期发生了差异。这样就会导致企业在经营中，会出现经济方面的损失，同时在收益方面也受到严重的影响。

（一）财务管理缺乏动态性当下在房地产企业规模比较大的情况下，财务管理工作往往要基于多个部门进行全面的配合。但是，我国当下房地产企业的财务管理过程中，始终缺乏不同部门之间的沟通与合作，因此在进行企业财务管理的过程中，也相应缺乏对项目的事前预算与事中控制的工作机制。对于事前预算与经营业绩的开展中，也相应存在较大的困难。其次，在事后分析的过程中，对于年终考核工作的开展缺乏落实。一旦在工作开展中，始终无法做到良好的以及动态化的管理方式，就会导致对企业项目开展造成直接的影响［１］。

（二）缺乏完善的房地产管理功能财务管理工作的开展，需要成为房地产企业日常管理工作的核心所在，以此可以全面提升企业自身的机制，同时也在市场环境中，进一步提升企业的竞争力。但是，在现阶段房地产企业的财务管理工作开展中，始终缺乏一个完善与健全的制度。首先，在房地产企业的财务管理过程中，基本上基于传统的会计核算的方式，使得对于财务管理缺失预测、控制、分析等诸多方面的工作环节。其次，在财务管理会计核算的过程中，其工作的开展也相应地停留在记账环节，无法实现对财务信息的全面整合与分析。特别是在财务报表、会计科目以及会计账目的明细处理中，无法为领导部门提供可靠的数据参考［２］。

（三）缺乏监督管理当下在房地产企业的经营过程中，一些财务部门的工作开展呈现出重管理、监督的工作形式。这样就会导致企业日常的项目开展中，始终缺乏一个良好的管理预期。特别是在新财务制度落实之后，虽然基本上可以达到相应的预期，但是实际的企业会计核算过程并不完善，就会导致财务管理工作出现一定的混乱问题，特别是在监督力度不充分的情况下，使得企业效益受到直接的影响。

（四）财务管理方法不当房地产财务管理的过程中，一些企业由于没有重视起这项工作的价值，始终都在采用着传统的管理方式和理念，这样就会导致企业无法顺应时代的发展。当下房地产企业的发展已经进入到全面竞争的环境中，需要结合其企业当下的设计情况，制定出一个科学合理的战略方针，这样才可以满足企业可持续的发展建设目标。但是，在对当下大多数的企业调查中发现，很多房地产企业都无法充分结合起自身的发展情况，制定出一个科学合理的战略方针，其次，在进行管理过程中，也缺乏站在一个长远发展的角度进行经营管理。财务管理工作的一旦缺乏合理性，就会导致企业无法实现长期稳定的发展与建设，对业务的开展也相应地缺乏一个合理性的判断与分析［３］。

（五）财务管理信息化程度不足伴随着科学技术的发展，使得诸多行业在发展的过程中，都引入了信息化的财务管理模式。在这样的模式使用之后，不仅仅可以有效提升会计核算的效率，同时也相应地降低了工作开展的成本投入量。在这样的信息化管理模式下，相应地提升管理部门对诸多工作环节的监管力度。但是，在现阶段很多企业的发展中，由于并不重视财务的管理工作，因此无法形成信息化的建设与发展，特别是没有引进相应的专业人才。当下仅仅依靠着传统的工作模式与团队，已经无法实现对企业财务的高效率运转。另外，在一些已经构建出信息化财务管理模式的企业而言，也相应地受到成本投入不足的影响，使得房地产企业的财务管理信息系统化建设面临着诸多的问题［４］。

三、新形势下房地产企业财务风险管控措施

（一）完善企业外部管理制度当下企业的经营发展中，其外部控制管理工作的开展，往往会与运营活动产生较为密切的联系。企业的外部管理工作开展中，往往会包含着办公人员的实际权责，以及会涉及企业在各种业务开展的实际操作、评价分析以及相关制度的制定。因此，房地产企业为了实现高效率的发展，就需要充分保障每一个经济业务的开展，都需要全面的制定出一个起到相互制约的控制环节。在这样的制度体系下，可以有效地完成资产处置、资金调度、销售结算的环节，全面提升的财务管理效率。例如，需要在进行工作开展中，需要制定出一个具体的结算、担保以及对外投资项目的工作流程，并对决策人员以及执行人员，设置出一个针对性较强的管理制度与标准。因此，全面完善与加强企业外部的控制制度，能够让企业在经营的过程中，全面提升外部控制制度的有效性，特别是在企业财务工作的开展中，避免受到外界风险的影响［５］。

（二）明确目的本钱体系企业进行本钱管理，主要是企业在实际的管理运营的过程中，直接对其企业的盈利以及亏损进行针对性的处理。一旦企业无法实现盈利，就会导致企业面临着破产的风险。因此，房地产企业进行发展的过程中，需要能够进一步适应越发激烈的市场环境，同时全面提升自身的核心竞争力。在基于本钱管理的过程中，要格外重视起项目投资决策、项目建设的每一个质量性评估，并基于当下的实际经营情况，制订一个科学合理的本钱走势，以此能够更加合理地预测编制项目的本钱。针对项目工程当中的资料、人工价钱等一些动态化的要素，进一步调整与优化本钱管理方案，以此为之后的项目决策提供可靠的参考。

（三）构建项目静态化的投资预测模型在项目建设静态投资预测模型的过程中，可以有效让其财务工作人员基于这样的模型，对其实际的项目收益情况进行全面分析以及了解，以此便于相关财务管理人员作出正确的分析以及预测。对于这种信息化的管理工作方式，是一种基于当下项目的设计开发进度，实现对动态化管理模式，可以十分有效地反映当下企业的具体销售以及相应项目的现金流情况，并及时反映企业当下的本钱，以及项目开展之后所带来的经济收益。另外，对于项目的资金余缺，以及决策过程中的数据信息，也能够纳入模型当中，实现对项目的全面监控，并对企业的财务风险做好充足的预防。

（四）加强市场调研企业的管理工作人员，为了能够有效应对房地产企业面临的主动风险，就要全面提升对风险管理的工作认识，因此在设计的投资决策过程中，针对出现的收益、风险等问题，始终保持一个较为准确地把控，特别是在处理的过程中，进一步降低风险投资。要进一步加强企业的财务风险，保障针对不同的风险问题，进行针对性的防备以及控制，这样才可以在处理的过程中，能够始终保持管理人员对市场有着较高的认识程度。基于项目投资决策当中出现的一些不稳定问题，可以设计出一些针对性的方案，保障企业避免出现资金紧缺的问题。另外，在资金投入之后，由于无法实现灵活的调整，因此要能够投资决策之前，要能够对城市当前的规划信息、土地供给情况，以及周边房地产的开发实际情况，进行全方位的调查与分析。这样才可以在未来的工作开展中，避免受到外界因素的影响，做出存在风险的决策。

（五）筹资风险的防备与控制企业面临的筹资风险，一般在发生的过程中，都是由于内在与外界因素共同作用下，造成的风险性问题。例如，企业会由于在筹资的过程中，出现筹资方式不合理，或者企业资金投资出现负债过大的问题，都会导致企业面临着筹资风险的挑战。企业在当下受到的外界影响因素比较复杂，首先会由于企业的市场行情并不稳定，金融市场当中的利率也会导致受到国际市场，以及国家政策方面的严重影响，使得出现一定的波动问题。这样企业在项目的建设中，就会导致经济利润的下降。因此在日常财务管理的过程中，需要将企业在日常的工作开展中，首先进一步优化企业当下的资本结构，积极利用灵活的融资方式，实现对企业的风险防备与控制。此外，不同的房地产企业需要全面结合起自身的经营情况，对其资本负债进行合理的布置，并保障配置出一些长短期资金。我国现阶段已经全面推动微观经济政策，以此不再仅仅利用单一的银行开发存款的筹资方式，而是需要伴随着企业的发展，进行多元化的管理与相关政策的制定。

（六）推动财务管理信息化建设首先，信息化的财务管理过程中，已经成为企业未来发展的主要方向。当今社会已经全面进入到知识经济的时代当中，因此需要运用信息化的方式，帮助企业全面提升自身的竞争力。其次，财务管理的信息系统，本身是一个较为全面的集中化信息系统。因此，需要在信息化的系统建设过程中，整合起企业的各个部门，同时构建出一个财务管理信息机制，在这样的财务管理信息的机制运行中，要能够全面提升财务管理的认识程度。财务工作开展中，要进一步提升信息系统的宣传程度，进而提升工作人员的对于信息系统的认识程度。财务管理信息的建设过程中，为了保障信息系统运行情况，进一步提升财务人员的培训力度，保障提升自身的专业素质，发挥出相关财务管理的信息系统作用。最后，需要保障制定出一个完善的培训制度，以此在运行的过程中，充分保障信息系统可以发挥出应有的作用。为了保障该系统的稳定性，需要定期对系统进行升级处理，并基于不同的财务管理任务需求，进行升级以及改进，能够满足不同层级之间的实际需求。

（七）加强账户管理，深化预算监控在具体的工作开展中，首先要保障对应收账款进行全面的管控，并做好对应的防范措施。要明确出具体的收款条件，同时基于条目进行一一的规划处理，避免客户出现有意拖延的情况，无法实现账目的科学有效处理。其次，还要全面加强对当下存货的管理工作。在处理一些不良账目之后，要秉承严格的惩罚原则，针对货物的使用情况以及具体的存放情况进行全面梳理。这样的预算监控方式，有利于实现对当下业务开展过程的良好把控。特别需要注意的是，在处理一些财务管理工作的细节时，则要能够严格基于制定出的财务预算管理相关条例，能够基于程序，全面批准各个财务的预算使用情况。在相关工作的开展中，要不定期地对其进行检查。追踪以及指导工作，因此相应掌握工作内容，针对出现的各种不合格的情况，实现全面的处理，并对管理部门进行预算方面的综合性调整。

四、结语

综上所述，在未来的房地产企业发展中，需要顺应当下市场的实际变革情况，基于科学合理的财务管理相关工作，保障在当下知识经济体系当中，针对不同的问题实现深入的优化以及处理，避免受到外界因素的影响，出现经济方面的损失。

作者:薛凤兰 单位:青岛福瀛房地产开发有限公司

房地产财务管理思考篇2

1引言

2021年下半年开始，我国房地产市场全面下行，行业骤冷，持续在底部徘徊，曾经的百强企业频频暴雷，局面非常严峻。市场融资和运营环境持续恶劣，虽然政策频出但收益甚微。房地产企业或许面临了前所未有的困境，但此时也许是给了企业一些修炼内功的时间，行业的重新洗牌，可能恰恰能大浪淘沙，筛选出内外兼修的企业。对于房地产财务，在不同的市场周期有明显不同的关注点，市场上行，关注事项除常规工作，更多的是聚焦指标，为开疆拓土做准备；而当市场下行，财务便更多的需要聚焦安全，守住生死线。本文通过梳理房地产财务管理的问题，总结财务管理中存在问题的原因，探索解决问题的方法，以期使财务管理能够在艰难的市场环境下破局，找到新的方向。

2房地产财务管理的重要性

2.1对企业资产进行有效管理，稳固企业基石

房地产属于资金密集型行业，收入、支出均较其他行业有明显的区别，大额的交易也意味着行业的高风险，动辄几十亿的土地款，几十亿的货值，每一笔交易都关系重大。作为房地产企业的中央处理器（CPU），财务管理必须对企业的资金进行高效、统一的管理，优化配置和使用，确保企业有稳定的资源来源，能够正常运营，同时需要合理调配，保证企业面临机会时能够迅速出击，在激烈的市场中抢占先机[1]。此外，还需要统筹不同部门的需求，平衡利弊，提供最优方案来配合支持，做最稳定的后方力量。

2.2预算及指标管理，提高企业抗风险能力

我国吸收了西方多年累积的经验，引入全面预算管理。以目标利润为中心，通过全面预算管理，控制企业的人、财、物等一切经济资源，来实现企业的最终目的，预算管理在企业发展中起着至关重要的作用。房地产项目的指标最直观的反应了项目的盈利及运营能力，能最迅速地暴露出问题，指标管理结合预算管理，能够驱动房地产企业行驶在设定的轨道，暴露问题及时纠偏，提前预警，提高企业的抗风险能力。预算和指标管理近年来成为了房地产财务管理的核心任务，集中精锐力量管控，为企业前行保驾护航。

2.3业财融合，参与战略管理，作出专业判断

财务管理已经从传统的做账角色逐渐丰满，财务管理参与企业投资、融资、运营、清算退出全过程管理，从项目落地前期开始介入，利用专业知识为项目进行评估和体检，从财务视角提出专业意见供管理层决策。参与项目运营，利用财务分析为企业展示经营动态，暴露经营过程中出现的问题，及时补救。在项目结束，财务作为收尾环节，处理最后的退出事项，完成收官，财务管理贯穿在房地产项目的整个生命周期。

3房地产财务管理存在的不足

3.1财务管理体系不健全

为了保障财务管理动作有效实施，应该建立完善的管控体系，但是目前大多数房地产企业的财务管理体系并不完善，表现在制度不完善、财务组织架构设置不合理。没有完善的财务制度，或者财务制度流于形式，不具备可执行性，给财务管理工作带来了很多的困难，无章可依，必然带来管理上的混乱。同时，因为行业财务管理的特殊性，财务条线的组织架构设置并不完善，内部审计的监督职能往往缺失，一人兼多职虽然最大限度的节约了企业的成本，但也造成了架构设置的漏洞。

3.2财务战略管理执行不到位

财务管理目前已经开始参与企业的战略发展，但是实际运行中，很多财务人员习惯于闭门造车、拘泥于传统的财务思维，无法作出合理的判断，对项目的潜在风险也未能进行科学预测，从而无法给管理层提供专业建议，更甚至给出错误的参考建议。在项目经营过程中，财务管理不能结合项目特点构建准确的风险预警模型，往往使企业无法及时预知隐患，最终影响项目的进度和成本，影响企业的最终利润。财务管理对预算理解不到位，将全面预算管理当作资金计划来使用，完全丧失了其战略管理工具的作用。财务战略管理执行不到位，使财务管理发挥不出参谋的作用，专业无法很好的指导业务。

3.3财务管理缺乏风险管理意识

财务管理中充斥着各种风险，前期的投资风险，后期的筹资风险、税务风险、核算风险等等，实际运行中，大多企业的财务管理无法及时预判所有风险，或顾此失彼，或没有意识[2]。对房地产企业来说，每一次风险都可能给企业带来不可弥补的损失，投资、筹资问题，风险意识不足很可能使企业的资金链断裂，置企业于生死线上；税务风险缺乏前置判断，导致项目后期出现的损失无法弥补。风险管理需要的是前置管理，但是因为缺乏风险管理意识，前期无法很好的预测风险，后期就无法进行风险管控，造成财务工作不力，进而影响财务管理的效果。

3.4考核机制缺失

房地产行业存在共性，先锋部门是投资拓展部门和营销、工程条线，奖惩机制也大多为了这些条线设置，拓展奖、销售激励、工程节点激励，所谓的先锋条线过去更受到企业的青睐，因为其所创造的价值更为显性，更容易量化和判断，考核起来更为容易。而大多数财务管理的工作所带来的的效益都是隐形的，常常被忽视。财务条线很难有完善的考核机制，或者公平的奖惩制度。而考核和评价是一个机构正常运行必不可少的，缺少科学严谨的考核制度往往使财务管理工作失去了动力和积极性，长久以来被定义为后勤保障部门也使财务管理的效果大打折扣，在一定程度上影响了财务管理工作的效果。

3.5财务人员水平参差不齐

财务人员专业水平参差不齐，综合素养水平不高，对财务数据无法进行很好的整合和分析，这个弊端或许始于房地产高速发展的初期。前些年房地产高速增长时，扩张带来了大量的工作岗位，很多财务人员也在当时涌入，扩张时期对人员的筛选不够严苛，人员的专业能力和学习能力都不够高。而2021年开始，行业骤冷，人员调整情况严峻，很多岗位都是一人兼多职。工作量的增加、人员的减少，使得很多财务人员力不从心，影响了财务管理工作的效果。

4如何加强房地产财务管理，寻找破局思路

4.1完善财务管理体系

第一，完善财务管理的组织架构，建立起完善的房地产财务工作的内部监管机制，对财务基础工作进行常规的检查和监督，对财务管理的工作内容明确权责，加强内部管控。并在日常工作中，发挥监督和内控的效果，而不仅仅流于形式，健全的组织架构能够保障财务管理工作有条不紊的进行，而科学有效的内控体系则给财务管理工作的效果又增加了一层保障。第二，完善财务管理制度体系，在日常工作中，制定严格的财务管理制度，按照制度开展财务管理工作，并不断结合企业运营的需求，修正完善财务管理制度，以构建科学合理的财务管理制度体系。以标准化的制度来指引财务管理工作，让财务管理有据可依，通过制度规范操作，管理流程，有效提升财务管理工作的整体水平与效率。在规范的制度体系下，逐渐完善适配的各项操作指引和细则，逐渐使财务管理工作标准化、体系化。

4.2加强财务管理战略的可实施性

为了提高财务管理水平，财务管理战略必须与企业整体发展战略目标统一，只有适应企业的战略规划，财务战略才有可能发挥其效能。完善投资战略、筹资战略、财务运营战略，以企业愿景为指导，不断调整财务战略，制订切实可行的方案，加强事前、事中、事后的财务战略控制，对财务战略实施过程中出现的问题及时纠偏，实时关注财务战略实施过程中的内外部反馈，对财务战略进行及时调整和修正。第一，全面预算管理。以全面预算作为财务战略的重点管控工具，把全面预算管理和企业的目标相结合，其核心是企业的未来发展规划和内部资源的控制和协调配置。要发挥全面预算的作用，要以公司治理为基础，与各个部门考核挂钩，各个部门围绕预算开展工作，相互配合，建立全面预算观念，将预算管理贯彻到企业运营的各个环节。第二，投资管理战略，财务参与投资管理，运用财务专业判断来支撑企业的战略目标。围绕企业的未来规划，结合项目的财务指标，提出财务专业判断，从现金流、回报率、税务等多视角加以分析和判断，为企业的战略部署提供决策依据。要使财务投资战略精准有效，财务需加强对当地执行口径的了解，重视市场调研，对金融机构、税务机构都全面进行事前沟通，全面掌握信息后，提出可行性方案和意见，充分发挥财务端口的作用，为企业争取最大的利益，同时最大程度的为企业规避风险，避免雷区。

4.3强化财务管理的风险意识

针对房地产财务管理中存在的问题，应建立一套风险预警机制，通过事前的风险预判，事中的风险控制，事后的风险应对，环环相扣，处理财务管理中发生的突发事件，将企业的损失将至最低。第一，对企业资金管理进行全面监控，对涉及金额较大的投资、融资事项，发出系统警报，进行全面评估和完善的审批决策后方可执行。避免大额的资金发生影响企业的现金流，对每一项业务发生后带来的后果需要进行全面分析，对可能出现的风险提前作出预判，并提出解决方案。对项目运营过程中的资金链进行动态的监控，对异常情形保持高度警惕，对有可能带来不良后果的行为随时保持谨慎态度，坚决杜绝违规操作，以避免企业承受巨大的风险。第二，识别投资中的风险，重视项目前期的调研，对可能存在问题深入了解，提前暴露项目可能面临的风险，包括但不限于金融政策、税收政策等问题。重视项目前期的市场调研，积极组织专业的财务团队对项目进行风险评估，做好风险防控。对项目可研阶段可以预判的风险为管理层提供客观的预警，用财务专业提出指导性的意见，并给出专业角度的分析，辅助公司管理层作出正确判断。第三，建立税收风险台账，对项目全过程中可能面临的税务风险加以甄别，项目落地前、运行中、结束后分别加以监控，对主要的几大税种持续跟踪，提前进行部署，规范业务处理，避免出现问题。对税务机构推送的税务风险积极应对，充分利用合理的税务政策、寻找合适的证据为企业谋求最大的利益。房地产企业是税务机构重点关注对象，税务风险存在于经营中的各个环节，财务管理务必保持时刻的警惕，并掌握专业知识从容应对，排除风险，最大限度的降低损失。

4.4设置科学的财务管理考核制度

公司效益与考核制度挂钩，才能最有效的激励员工，最高效的调动员工的积极性。所谓科学的考核制度，既要全面又要公平，对于财务管理来说，需要对关键环节设置奖惩，引起相关人员的重视。第一，基础财务管理工作的考核，明确分工，对基础财务管理工作定期考评，领导和相关条线共同打分，对基础工作业绩作出公允判断，对优秀案例给予肯定和宣贯。第二，对财务管理其他职能，包括投资分析、筹资职能、税务规划等职能设置科学的激励措施，特别是对公司战略目标起到推动作用的行为作出激励，从而推动财务管理战略的执行，肯定财务战略实施的成效，也同时能树立财务管理在公司战略目标实现过程中的作用和意义。

4.5提高财务人员综合素质

财务人员的综合素质直接影响企业财务管理的水平，房地产行业这两年经历了非常严重的危机，地产财务人员也经历了很大挑战。越是这种艰难的时候，对从业人员的要求越高。财务人员不仅仅需要具备相关的财务素养和财务经验，还需要积极参与到财务管理当中，需要全面了解财务管理的各个方面。第一，加强财务人员的培训，充分利用内训、外训来提升财务人员的财务管理水平。所谓时势造英雄，在艰难的环境下，更容易培养出一批优秀的人才，更能适应当下对综合性人才的需求。第二，设置合理的考核机制，提高财务人员的竞争意识。财务管理需要全面综合且思维灵活的财务人员，专业过硬并且高效是目前最直接的需求，企业可以通过设置考核机制，通过外部刺激来推动财务人员的综合实力提升。第三，加强行业交流，不同企业有不同的企业文化及其管理风格，财务管理在每个企业的发挥的作用也各不相同，企业之间可以多做交流，吸收彼此优秀的经验，来共同进步。

5结语

房地产财务管理经过多年的时间，已经逐渐转型。和业务融合能够更好地指导企业运营。但是转型过程中也的确产生了很多问题，克服存在的问题，寻找解决问题的思路，突破局限，更充分地发挥财务管理的作用，是每一个财务人员的心愿。因为房地产行业资金密集的属性，财务管理近年来也越来越得到公司管理层的重视，但是如何将财务管理和公司的战略目标结合，发挥专业水平指导规划还是一个不断探索的课题。科学实施财务管理，推动房地产行业健康发展，最大化企业效益是财务管理的最终目标。在房地产行业经历寒冬，房地产从业人员经历洗礼过后，希望财务管理的水平能够借机修炼内功，更出色的为企业前行保驾护航。

作者:朱敏 单位:苏州璟辉置业有限公司

房地产财务管理思考篇3

近年来，在房地产行业快速发展的背景下，企业管理中的问题逐渐显现。另外，在国家政策及当前市场竞争力度的影响下，房地产企业逐渐退出黄金时代，并逐步迈向质量、服务、管理与成本控制为基准的白银时代。为了确保房地产相关企业可持续且稳定地发展，相关企业应对自身的财务管理力度进行全面提升，以此有效避免各种财务风险问题的出现。

1新时代背景下我国房地产财务管理的主要内容

1.1强化资产管理与其他行业相比，房地产行业的发展与投资等方面拥有较大的差别。例如，房地产企业在发展投资期间需要严格按照筹资征地、建设施工、房屋销售这一流程进行，因此，该产业的连接周期通常需要较长的时间。而在长时间的产业连接周期中，企业要想确保自身发展的稳定性，必须对资产进行有效管理。

1.2风险和成本管理房地产企业除了拥有较长的产业连接周期外，还拥有较长的开发周期，随着开发时间的延长，整个房地产开发工作的风险也在逐渐增加。在相关企业开发的过程中，往往会存在一些难以预料的情况，例如国家土地政策改革等不确定因素，都会导致企业实际的经济效益难以达到预期目标。同时，在市场竞争愈加激烈的背景下，房地产企业要想获得更多的经济效益，首先要给予成本控制相应的重视。在房地产的整个工作流程中，大部分的工作环节都与成本管理有关，为了增强企业的经济效益，企业需要对成本预算工作进行有效优化并提高自身的成本控制意识，以此对成本管理进行有效控制。

2财务管理特点

在一般情况下，由于我国房地产企业具有较长的产业链，因此，其在长时间运行的过程中需要耗费大量的人力、物力、财力。加之周期较长，财务管理工作的难度大幅增加。房地产相关管理人员一旦忽视了财务管理工作的重要性，将会对房地产行业的发展造成严重影响。在房地产最初的工程投标到最后的工程竣工过程中，每一个工作环节都需要大量的实践和诸多工序。因此，在房地产企业的经营过程中，一旦哪个环节出现不足或缺陷，都会对整个工程造成一定的影响，甚至会对房地产行业的发展造成严重影响。由于房地产企业的开发时间较长，这在无形中增加了工程施工期间的风险系数。另外，在对建筑进行有效开发的过程中，开发商需要投入大量的资金才能确保各项工作的正常运转。上述情况对于房地产业的财务管理工作而言，都会在一定程度上增加工程施工的不确定因素，导致财务管理工作存在风险的概率大幅增加，不利于房产开发整体工作效率的提升。

3房地产财务管理现状

3.1财务制度体系不完善结合我国现阶段房地产企业的发展现状来看，财务制度体系不完善是普遍存在于房地产企业发展过程中的一个问题。由于缺少严格的财务管理体系，房地产企业在开展相应的财务管理工作时不具备有力的依据，导致财务管理工作效率始终无法得到有效提升。另外，虽然我国部分企业已经认识到财务制度体系的重要性，并建立了相对完善的财务管理制度，但由于管理人员没有将其按照相关标准进行落实与实施，导致现阶段的财务制度体系流于形式。

3.2财务从业人员的水平能力参差不齐相较其他工作而言，房地产财务管理工作对管理技术水平有较高的要求。在房地产行业中，从事财务管理的工作人员必须具备较强的财务管理技能水平以及丰富的管理经验，以此确保财务管理工作的质量与效率。但结合当前财务管理人员的专业水平与专业素养来看，多数业务管理人员都不具备较高的专业素质和管理意识，导致财务管理工作很难发挥作用。

3.3企业管理人员对财务管理的认知水平较低从目前房地产财务管理工作质量的实际情况来看，阻碍整个预算管理工作质量水平提升的主要因素是，企业内部人员对于财务预算管理工作的不重视与忽视。在企业经营期间，由于企业忽视了该项工作的重要性，财务预算工作人员的工作行为失去了科学有效的约束，从而造成财务预算管理工作开展期间存在各种与相关操作标准相悖的操作行为。一旦财务预算管理工作存在违规操作行为，则整个企业的经济效益都会受到极大程度的影响。从我国房地产企业经营现状来看，绝大部分企业都不能正确认识财务预算管理工作的价值与作用，这在极大程度上限制了企业的建设与发展。

3.4融资方式单一房地产企业经营过程中需要投入大量的资金，因此，企业需要大量的流动资金。但由于房地产企业资金周转速度较慢，且拥有较长的周转周期，实际的财务管理工作中存在较多的缺陷。同时，当前房地产企业的融资渠道过于单一，企业运营过程中投入的大量资金来源于银行贷款，一旦贷款失败，企业便会面临十分严重的后果。

3.5对成本管理和预算工作参与较少在实际的财务管理工作中，大部分职工并未参与成本、费用的管理工作，而参与该工作的多数人员并未严格按照国家规定的成本、费用标准开展工作，导致实际的成本管理与成本预算之间的偏差较大。

3.6对风险的预判力有待提高在当前房地产企业中，绝大多数从事企业财务管理工作的人员对于成本风险问题都不具备相应的预判能力，加之财务管理制度不完善，导致房地产企业在进行开发工作的过程中成本估算结果与实际的成本需求存在较大的偏差。

4新的经济形势下我国房地产企业财务管理问题的对策

随着社会的不断进步与发展，我国对于房地产行业逐渐给予了越来越多的政策支持与鼓励，使得房地产相关企业在面临各种危机时能够借助国家政策支持的优势，推动房地产在新时期的稳定发展。另外，在房地产开发过于激烈时，国家出台了相关政策，可以对其进行有效的干预。在各种法规与文件的干预下，房价出现迅猛上涨的情况将有效得到抑制。可以说财务管理工作的开展，是全面提升财务管理水平的重要依据。

4.1完善财务制度体系房地产企业在进步发展的过程中，需要严格按照相应的法律法规开展工作。因此，在制定财务制度体系的过程中，企业相关管理部门需要根据企业发展的实际需求以及各种规章制度的需求，对财务管理制度进行不断完善，以此构建出健全的财务制度体系。具体来说，首先，企业需要根据财务管理部门的实际需求制定明确分工，通过详细划分管理目标，实现权力与责任相统一；其次，企业应严格遵循相应的法律法规，根据企业财务管理部门的需求，制定科学的会计核算体系，以此对成本进行有效控制；最后，企业需要将财务管理制度全面落实在具体的工作环节中，从而有效提升财务管理工作的整体水平与效率。

4.2提高财务人员的业务能力财务管理工作是整个房地产企业经营过程中重要的工作内容，要想确保房地产企业得到全面发展，财务管理部门的工作人员需要具有较强的业务能力。因此，房地产企业在招聘相关管理人员时，需要从中选择具有较强专业技能及业务能力的管理人员。为了进一步提升相关人员的业务能力，企业还应积极开展定期培训工作，或者聘请优秀的财务人员传授相关经验，以此有效提高从业人员的整体素质水平。除了专业素质水平提升外，从业人员还应具备充足的专业知识，以此确保整个财务管理的工作效率。

4.3提高企业财务管理认知水平在新时期背景下，房地产企业要想持久稳定地发展，首先要正确认知财务管理工作的重要性，同时做好相应的财务管理工作。在推动房地产企业发展的过程中，要想充分发挥财务管理工作的作用，房地产工作人员首先应打破以往传统落后的管理，并在企业内部积极开展财务管理的宣传工作，以此为财务管理工作的顺利开展奠定良好的基础。其次，企业应对全体员工开展相应的培训工作，以此确保每一位工作人员都具有先进的财务管理理念和相应的财务知识。在提高财务管理人员认知水平与专业技能的基础上，工作人员在实际的财务管理工作中才会拥有较高的积极性。

4.4获取多渠道的融资方式由于房地产企业需要投入大量资金来维持工作的顺利进行，因此，其需要大量的流动资金。然而房地产企业向银行申请贷款可能会受到多种条件的限制，因此，企业在经营过程中时常会面临筹资困难的问题，从而严重阻碍房地产企业的进步与发展。为此，房地产企业需要构建多元化的融资渠道，以此有效避免资金困难的情况，为提高企业在市场中的竞争力提供有力依据。另外，在房地产进行项目开发的过程中，企业应对其开发节奏进行有效控制，以此来缓解企业开发过程中资金上的压力，有效降低融资难度，从而为实现全面的预算经营工作奠定良好的基础。

4.5将财务管理与成本控制、预算工作相结合在房地产开发过程中，成本控制工作与预算工作始终贯穿在整个工作流程中。房地产成本管理工作主要是对各个工作环节的成本进行有效的预测、计划、控制与分析，以此确保房地产企业成本及各项工作内容的所需费用得到有效的管理与控制。为了全面提高财务管理工作效率，相关管理部门需要将成本控制和预算工作进行有机融合，确保管理人员在对成本进行控制的过程中，是以预算工作中的各项内容为依据的，以此实现财务管理工作效率的提升。首先，相关管理人员需要对施工队伍与材料供应商进行全面筛选，只有在保证施工队伍水平及材料质量的基础上，才能有效提高项目工程的整体质量，从而有效避免因质量问题而出现二次返工、提高施工成本的情况出现。其次，房地产企业领导者及相关财务管理人员需要对项目内容开展全方位的调查与审核，在明确掌握市场实际情况的基础上，对资金成本进行有效的预算与管理。

4.6提高对财务风险、项目风险的把控力相较于其他行业，房地产的经营与发展对成本控制等方面有着较高的要求。为了确保财务管理人员的成本及预算等工作成效能够满足相应的要求，财务管理人员首先要具有较强的财务管理意识，以此提高对各种风险的把控力。由于房地产企业开发项目周期较长且需要大量资金投入，因此，其在发展过程中拥有较多的风险。为了避免房地产开发项目出现破产等情况，财务管理人员应对财务成本的风险预算、控制及分析加以足够重视。因此，企业需要通过加强财务管理人员的财务成本意识来提高其对财务风险、项目风险的把控能力。为了有效强化对投资风险的控制效果，房地产企业在对项目进行投资前，需要在全面分析各种数据的基础上，明确掌握其中的投资风险。同时，为了进一步对投资风险进行有效管控，房地产财务管理部门需要在全面掌握相关数据与投资风险的基础上建立相对安全的投资风险控制方案。

5结语

综上所述，在新时代背景下，为了确保房地产企业拥有稳定持久的发展前景，企业需要对自身的管理工作进行有效优化，并根据企业发展的实际需求制定完善的财务管理制度体系，以此提高成本控制效率，大幅降低生产成本。同时，企业还应对财务管理人员的专业素养与专业能力进行有效提升，以此有效提高财务管理水平，为推动房地产业的发展奠定良好的基础。

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作者:李晓明 单位:西安中交金尧房地产开发有限公司