财务管理创新思考3篇

导语：在财务管理创新思考3篇的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了一篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。

财务管理创新思考篇1

目前我国经济和科技均处于高速发展状态，各企业获得了更多的发展机会，大数据技术的广泛应用，为企业间的竞争提供了更加全面且公平的平台，如果企业故步自封，坚持用传统的管理模式，不能满足时代发展需求，则可能在激烈的行业竞争中被淘汰。财务会计工作作为企业工作中的重要组成部分，需要为企业管理发展提供创新性的建议、推动企业管理工作得到切实优化、促使企业在激烈的行业竞争中得到健康可持续发展。由此可见，对大数据时代下财务会计工作的创新管理策略进行分析具有重要意义。

一、大数据时代下财务会计工作创新管理的重要性

（一）促进财务会计工作与大数据整合在大数据时代下，企业对各方面数据进行收集的渠道更加丰富，能更加快速且准确地掌握市场发展方向以及同行业企业的发展情况，为企业自身的健康可持续发展提供更有力的支持。因为企业能够在开展决策工作之前，对市场以及竞争对手形成更加深入和全面的了解，所以企业的决策科学性、合理性也就能够得到进一步提升。与此同时，在大数据时代背景下，企业的发展也面临较大的挑战，国际市场的开放性不断提升，大数据资源越来越多，复杂程度越来越高，多种大数据资源的呈现形式越来越凸显出“杂乱性”的特点，所以想要从海量的数据之中，寻找正确的且能够推动企业发展的重要数据，必须采用细致、谨慎的态度开展全面的大数据筛选工作，这一项工作对于企业财务会计工作人员来说，是一个重要考验。但同时，应用大数据化管理模式，有利于在一定程度上减轻其工作量，由此可见，财务会计核算工作能够借助大数据化对其工作内容进行整合，并能够为企业的良好发展提供重要的大数据基础[1]。

（二）顺应国际市场大数据化发展在当代企业发展的过程中，不仅需要积极参与国内竞争，还应具有长远发展的意识，将自身定位设置于国际范围中，进一步提升企业发展水平，并参与国际竞争。基于此，企业需要先完善内部管理工作，确认内部建设效果良好之后，方可逐步规划国际竞争的参与模式。以当前大数据时代为背景，将大数据化应用于财务会计管理工作的企业已经越来越多，为了在国际竞争中脱颖而出，企业就必须顺应国际市场的发展形势，对大数据化进行科学合理的应用，以促使财务会计工作得到持续优化，并能够与国际发展潮流相符合，只有保障企业发展形势与国际发展潮流相适应，企业才能逐渐立足于国际市场，并逐渐产生更大的影响力，同时也就能通过大数据化对更加全面和实用的国际市场大数据进行获取和应用，以增强企业的发展效果。

二、大数据时代下财务会计工作管理的不足之处

（一）缺乏大数据化建设企业在以大数据化为基础开展财务会计工作的过程中，首先应确认企业内部各项数据的精准性和完整性，但诸多企业的相关管理工作并未得到有效落实，特别是在内部大数据化建设中存在诸多不足之处，导致财务会计工作难以全面完善，由此，企业整体的建设工作受到严重影响。一般来说，财务会计工作中出现数据记录缺失情况，主要原因在于相关工作人员在工作过程中出现懈怠问题，导致部分数据被忽略或是账务未及时处理，核对过程中也就会出现账目与实际不匹配的情况。另外，因为企业内部的部门数量较多，且均与财务会计工作具有一定的关联性，所以财务会计工作人员的工作内容较为复杂，工作强度较大，财务工作人员在过于疲惫、状态不佳的情况下，注意力不能有效集中，便可能导致财务漏洞出现[2]。

（二）核算工作内容单一当前诸多企业中的财务会计工作模式较为单一，实际工作内容十分复杂，采用单一的工作形式处理复杂的工作内容，难以切实有效地提升工作质量和效率，甚至可能导致其中的漏洞越来越大，逐渐使企业整体的工作效果受到影响。特别是在核算工作方面，核算内容过于简单，将导致核算工作的效果难以得到充分发挥，而如果核算过程形式化，将有可能导致核算结果出现疏漏，所以，核算工作内容单一对于大数据时代下财务会计工作管理的效果存在严重影响。

（三）监督机制应用效果不佳在企业中开展财务会计监督管理工作，有利于充分控制财务运行的整体情况，及时发现其中的风险，并及时采用合理的措施进行处理。但是从实际情况来看，当前诸多企业中的财务会计管理监督相关工作存在“形式化”的特点，不能切实有效地对财务会计工作进行监督管理，而是注重发展短时间内的利益，未根据市场整体发展情况，对可能出现的风险进行评估或预防，导致财务会计管理工作中出现越来越多、越来越大的漏洞，进而使企业中逐渐出现腐败等不良情况，并对企业的健康可持续发展造成严重影响。在市场经济高速发展的背景下，企业内的财务会计管理工作尚未充分实现市场发展，需要对相关管理工作进一步完善，从而对财务会计工作起到推动作用，而在此过程中，监督机制也能够在一定程度上影响财务会计工作的落实[3]。

（四）核算人员相关调查不完善财务会计工作要求相关工作人员具有一定的专业技能水平和综合素养，但是在实际招聘工作人员的过程中存在招聘不严格的情况，导致部分进入相应岗位的工作人员不具有与工作要求相匹配的专业技能或综合素养，进而导致核算工作中出现诸多漏洞，并且在企业中财务会计工作与多个部门之间均具有密切关联，核算工作任务量通常比较大，而且要求较高，若在此种情况下，相关领导人员未切实有效地完善财务会计工作人员的调查工作，对其工作水平不够了解，将有可能导致财务会计核算工作的质量和效率均受到影响，进而导致企业整体发展受到影响。

三、大数据时代下财务会计工作创新管理的主要策略

（一）提升大数据化程度为了促使企业财务会计工作中的效率和质量得到提升，需要全面提升其中的大数据化程度。首先，应推动企业财务会计工作实现现代化的发展，为该项工作配备与工作需求相符合的各项计算机设备和软件，同时构建起财务会计管理工作的分析模型，例如，在开发某一项目时，系统分析其中的开支情况和项目进展情况，以获得效果最优的执行方案，并要求各相关部门积极按照方案开展工作，提升财务会计管理工作的准确性和有效性。企业应提升对自身内部管理与控制的重视程度，并制定相应的内控制度，保证企业内部结构的稳定性建设，促进企业运行效率的提升，提升其整体建设质量，为企业发展效能的持续性提升奠定基础。其次，企业在严格遵循相应内部控制管理制度的同时，应注重对该制度的落实，促进企业财务治理工作的顺利推进，为该工作保驾护航，进一步优化企业的全面预算管理结构，提高其完善性。最后，企业应适当提高工作人员入职门槛，要求工作人员具有一定的计算机应用能力，以使企业财务会计管理工作的大数据化水平能够得到有效保障。

（二）应用电子联机实时系统大数据时代下企业间的竞争越来越激烈，企业内的财务会计工作也需要不断得到优化，为了促使企业快速且全面地掌握与发展相关的大数据，需要应用电子联机实时系统。电子联机实时系统是一种新型的财务管理软件，不仅可以对财务数据进行全面收集和充分展示，还具有自动储存的功能，为大数据的查找提供了便利。传统形式的财务报告也得到了进一步优化，使数据传输的时效性更强、安全性更高。因为企业中不同时期、不同部门对于财务报告的要求各不相同，而对电子联机实时系统进行应用，不同的财务报告展示形式均可得到清晰呈现，也就能够满足不同时期、不同部门对财务报告的展示需求。在开展财务风险管理时，应做好相应的风险识别工作。财务风险通常包括筹资风险、经营风险和流动性风险等，将财务风险做好相应的管理，有利于对风险加以识别和控制。其中筹资风险主要源于偿还债务，若是企业的偿债能力较为薄弱，没有办法按照相关规定偿还相应的债务，则会受到债务人的追讨。例如，在企业准备交易的过程中，即需要先整理数据，并通过电子联机实时系统中相应的子系统，分析销售大数据及采购大数据，再对企业资源计划进行获取，全面归纳总结处理之后，才能够形成与企业发展需求相符的财务报告。另外，通过应用电子联机实时系统，最新的财务大数据资料能够被及时传送到互联网站点，之后既可在站内对大数据资料进行查询，也可在站外采用联机的形式对资料进行查询[4]。

（三）健全相关法律法规财务会计工作的内容较为复杂，为了提升其核算精准度，有必要重视相关的法律法规，并以此对财务会计工作人员的各项工作行为进行有效规范，同时也有利于提升工作人员对自身工作的重视程度，以保障在经济交易过程中，各项行为均可按照相关的规章制度落实，从而利于提升经济交易过程中的安全性和合理性[5]。需要注意的是，对财务会计相关法律法规进行有效落实，需要企业内部多方面工作人员共同参与，特别是需要财务会计工作人员予以充分配合。与此同时，邀请全部财务会计工作人员参与以相关法律法规为基础的管理制度制定工作，使每一名工作人员都能感受到自己的重要性，以提升工作人员对企业的忠诚度以及参与各项相关工作的积极性，提高工作人员对自身工作内容的熟悉程度以及责任意识，进而有利于保障财务决策管理工作的合理性与准确性，切实实现大数据时代下企业内部财务会计工作的创新，从而提升企业在行业之中的竞争力[6]。

（四）落实工作人员职责企业中每一名工作人员都担负着不同的工作责任，而科学合理的管理有利于促使工作人员的工作行为更加规范，同时也能够为各项工作职责的切实落实提供保障。大数据的准确性能够对财务会计工作效果产生重要影响，只有保障大数据的准确，才能提升财务会计核算工作的质量和效率，所以企业不仅需要积极加强各方面工作制度的制定和责任意识的培养，还应注意完善财务管理系统，对财务大数据进行全面细致的处理，保障财务大数据的准确性和完整性，为财务会计核算工作的各个环节提供充分支持，保障企业内财务会计工作大数据化建设的效果得到清晰呈现[7]。

（五）设置监督审查部门在企业正式参与行业竞争之前，应该先确认内部的整体管理状态较为平稳且有序，只有如此才能够为企业外部竞争实力的持续提升提供保障，因为企业财务预算工作需要涉及多个方面，也就可能导致其中出现利益冲突，所以，为了避免相关工作人员受利益驱使出现违法或违规的行为，必须构建起全面且明确的监督机制，以对其行为进行有效约束[8]。设置监督审查部门，首先应保障其完全独立于财务会计核算工作之外，且对于财务会计核算工作来说，不仅能够起到保驾护航的作用，还能够对工作人员的行为和态度进行监督和约束。从监督审查部门的角度来看，开展监督工作的目的，不仅在于明确其中的问题，还在于为工作人员提供更加优质的工作环境。另外，还应制定科学合理的奖惩制度，以促使管理工作的效率得到全面提升[9]。根据上文，为了在大数据时代下实现企业的良好发展，需要优化企业自身的管理工作，保障企业内部不出现管理漏洞，才能够为企业提供可持续的发展动力。所以，在企业中占据重要地位的财务会计工作，需要得到充分完善，以大数据为基础，积极应用电子联机实时系统，健全相关法律法规，落实工作人员职责，并设置监督审查部门，从而切实有效地进行创新和应对挑战，实现企业在大数据时代的良好发展。

作者:刘志雄

财务管理创新思考篇2

随着市场经济体制深入发展，促使行政事业单位财务管理模式转型升级，以适应新形势的需要。当前，行政事业单位不仅要做好社会管理和服务工作，还要实现收支平衡。而改革创新财务管理模式可以有效实现这一目标，使财务资金利用率提高、管理实效性增强，从而促进行政事业单位职能的充分履行。既有效发挥财务管理作用，又推动市场经济体制的发展。

一、新形势下行政事业单位财务管理深化改革的背景

随着市场经济体制的深入发展，行政事业单位财务管理方面浮现诸多弊端，无法与新形势下的经济体制相适应。财务制度和人力资源管理两个方面最为突出。

（一）财务管理制度本身存在缺陷行政事业单位财务管理因长时期受计划经济体制的影响，运行模式与改革措施出现严重排斥状况。概括来说，传统财务管理制度的“路径依赖性”较强，依旧按照资金供给制下的“记账——算账——报账”这一路径运行，本身的财务管理职能缺失[1]。同时，国家对于行政事业单位的财务资金，一直以来划分为两大主要板块，即预算外资金和预算内资金。两大板块处理相对独立，分开核算。在一定程度上使事业单位对预算内资金的重视程度远远大于预算外的资金。在实际核算过程中，事业单位可以对各个预算内资金条目进行详细核算和严格要求，履行自身管理职能，但是对预算外资金，却存在管理混乱，资金流动不明等问题。此外，“重结构核算轻结构优化”也是财务管理制度的一大缺陷[2]。一些会计人员在核算事业型费用支出时没有支出计划，不清楚具体费用流向，最后只能按照支出项目纳入财务管理中，这就导致行政事业单位资金链波动较大，缺乏整体的结构优化。传统财务管理模式中没有科学的预测机制，对前期使用资金效率、数量监控力度不足，常常出现事后核算进行经费管理。这大大降低了经费的使用效率。同时，很多单位只关注财务账本的数字平衡，没有进行财务工作考核，导致很多资金没有真正用到实处。既造成单位资金困难，又出现资金利用率低的问题[3]。

（二）人力资源管理漏洞较多行政财务管理部门受多个领导部门管理，既要听从部门领导的指示，又要接受单位领导的任命。这就导致财务管理人员无法充分发挥自身的财务监督职能，对相关领导进行监督，从而导致很多“以权代法”问题出现[4]。同时，负责财务管理的工作人员普遍存在专业水平不高的问题，一些财务管理人员甚至不懂财务制度，没有接受到专业的财务知识教育。很大程度上降低了行政事业单位财务管理的有效性，不利于推动财务管理改革，对市场经济体制深入发展具有负面影响。

二、行政事业单位财务管理改革创新的意义

（一）适应市场经济发展需求随着经济全球化深入发展，各国之间经济贸易往来愈发频繁，企业的资金流动越来越多。在新时期下，市场经济体制意义重大。行政事业单位财务管理要想实现新时期发展，必须充分融合于市场经济浪潮中，与市场经济体制相适应[5]。深化改革背景下，不少行政事业单位积极摸索新型财务管理道路，创新管理模式，使之更为市场化和现代化，从而带动整个行政事业单位财务管理领域的改革创新，推动自身转型升级。为了更好地适应市场经济体制，事业单位应不断优化财务管理结构，提高资金利用效率，为自身发展奠定良好基础。同时，行政事业单位充分认识到市场经济体制的内涵，积极推动财务管理改革和创新。只有这样才能实现财务管理的现代化发展，推动行政事业单位管理工作高效开展。

（二）符合体制改革需求市场经济背景下，各个事业单位和企业单位都紧密联系在一起。相关法律法规也随之完善，推动市场经济繁荣稳定发展，使企事业单位可以从中获得更大的收益，激发发展潜力。而财务管理制度创新是市场经济体制落实的必然要求。优化财务管理制度，促使其更加符合市场需求，为事业单位提高竞争力奠定良好基础。行政事业单位的财务管理不仅充分符合国家要求，还要符合体制改革需求，才能实现可持续发展。对此，应加强财务管理工作创新，提高财务管理部门和其他部门的协作能力，使财务工作可以有序开展。且采取管理人员要充分认识市场经济体制改革意义，针对形势变化完善管理措施，以严格的工作标准开展财务管理工作，进一步增强财务管理有效性[6]。此外，在行政事业单位管理中，财务工作占据重要地位。其直接影响着单位工作效率，决定是否能够可持续运行下来。尤其在深化背景下，只有率先做好改革创新，提升财务管理工作效率，才能充分符合市场经济体制需求，形成自身的市场竞争优势。

三、新形势下行政事业单位财务管理改革的创新路径

（一）树立财务管理改革观念，提高财务管理创新意识创新意识是行政事业单位开展财务管理改革的关键。首先，单位要清楚地认识到市场经济环境，对市场经济体制有一个全面的了解，从而树立正确的财务管理改革观念。在此基础上，大胆摸索和创新管理模式，查找传统模式中不合理之处，对其进行优化和改善。其次，加强人员创新意识的培养和激发。作为财务管理工作的第一接触人，必须使财务管理人员了解市场经济环境的变化，对不适应之处进行有效调整，不断提升工作效率，创造更大的效益。同时，结合自身工作经验和改革要求，充分发挥自身的创造力，改进和创新财务管理工作方法。最后，加强财务管理工作的决策力和前瞻力，摒弃落后的财务管理工作流程，制定资金管理工作制度，对资金的使用进行充分规划，从而提高资金利用效率，为行政事业单位创造更大的价值。

（二）加强管理制度创新，增强财务管理规范性经济全球化背景下，行政事业单位的资金流动更为频繁。加强财务管理创新必不可少，而关键在于制度。只有高效、科学、系统的管理制度体系才能保证财务管理工作的稳定运行。因此，必须加强财务管理制度创新，使之更加规范化、科学化和高效化。具体措施如下：第一，加强资金管理机制创新。制定财务内控机制，实施科学合理的财务内控手段。并根据自身经营情况和发展需求，将财务管理内容与市场经济特征相结合，对财务资金机制进行优化管理和创新调整。鉴于财务管理工作中存在的差异性，在改革管理过程中对差异性实施针对性分析和制定。结合不同部门、不同人员、不同岗位的需求开展个性化财务管理，最大限度发挥财务协调作用。这样有利于构建一个科学高效的财务管理运行程序，使各项管理工作更加规范化和标准化。在实际执行中，行政事业单位应严格要求财务管理人员按照流程进行操作，提高人员的行为约束力，保证管理有效性。第二，设置岗位责任制度。传统财务管理模式对岗位的具体职能了解不清晰，管理工作较为混乱。对此，在新时期下，应充分明确各岗位的工作职责，提高财务控制力。同时，设置奖惩制度，保证责任到人，人人负责。一旦出现问题立即对责任人员进行相应惩罚，而如果没有出现问题，则对负责人员进行相应的嘉奖。这样充分调动财务管理人员的积极性，使之更加主动地开展财务工作。第三，完善收支管理制度。行政事业单位的财务管理工作内容较多，工作量大，工作程序繁杂，单依靠财务管理部门是远远不够的，还需要其他部门的帮助。通过调动所有部门参与到财务管理中，更好地核算各项资金信息，对收入和支出了解得更为细致。便于后续收支管理工作的管理、审批和核算，大大提升财务管理工作的效率和效益。

（三）开展财务动态监督，保证资金流动合法合规行政事业单位的财务管理具有一定的特殊性，通常受单位领导的直接管理，保证财务信息不会被泄露。在单位领导管理下，财务管理人员不敢如实反映领导的一些财务不良行为，大大降低了财务监督效能。为此，应开展财务动态监督，充分发挥财务的监督管理职能，无论对上还是对下，使管理制度得以充分落实。具体而言，财务人员的任命应由上一级财政部门负责，没有上一级财政部门的指示不能随意调动财务人员[7]。且财务人员的工资和晋升应由财政部门进行管理，根据财政预算拨款特点进行统一配置。财政部门设立会计公司，对财务人员进行培训、安排和调派，从而将财务人员个人利益和单位领导相分离，为财务人员监督职能的实施提供条件。同时，强化内部监督。预算外资金和预算内资金并重，加强预算外资金管理和核算[8]。由财政部门设置安排专人负责统一管理，分开费用收入和支出两条核算路径，并要求将行政事业单位将各项费用事项使用明细进行公开。接受社会和民众的监督，推动资金透明化。财政部门对单位财务情况进行定期检验，开展监督工作。一旦发现任何违反规定和制度要求的行为，立即启动惩罚机制，以杜后患。

（四）实施“技术赋能”，推动财务管理信息化建设财务管理信息化建设是当前财务管理领域发展的主要方向，顺应时代潮流，有利于推动财务管理现代化。随着信息技术的发展，各行各业相继加大对信息技术的应用力度，以促进自身结构转型升级。行政事业单位同样需紧跟时代步伐，加紧应用信息技术于财务管理工作中，促进财务管理改革创新。借助信息技术实施远程控制和过程监督，构建一套完善的安全防控体系，全面全方位全维度转变财务管理模式。首先，要整合有价值的财务资源，收集相关数据信息，上传到财务信息平台中，为后续数据共享奠定基础。同时，加强原有财务数据信息的优化处理，保证信息得到充分利用，从而提升管理效率。并将信息技术应用于财务工作中，提升计算、统计、分析等一系列财务工作效率，使财务管理既快速又准确。利用信息技术帮助财务管理规避风险。通过大数据对市场等变化进行精准预测，实现对财务管理工作的有效管控，从而降低行政事业单位的财务管理风险。其次，充分发挥信息技术的安全功能，为重要财务信息和数据提供安全保障，避免发生信息泄露、丢失和损坏等问题。管理人员要定期检查和维护财务信息系统，发现病毒或黑客立即采取措施处理。通过多种加密方式封锁财务管理信息，设置多道网络访问关卡，以此充分保证数据传输的安全性。

（五）加大培训力度，提高财务管理专业化水平财务管理人员是财务管理工作的主要参与人，其专业素养水平直接决定财务管理工作质量。因此，行政事业单位应加大对财务管理人员的培训和教育力度，提高其财务管理专业水平。不仅能够处理一般财务管理问题，还能够应对突发性财务管理状况。这样才符合现代化管理人才的要求，能够为单位创造更大的价值。通过培训丰富人员的财务管理知识、相关法律法规、行政管理要求等，提升人员的财务管理理论知识水平，并借此强化人员的技能水平，使之具备良好的业务能力。在深化改革背景下，应培养和引进更多的财务管理人员。行政事业单位可以结合现有人力资源，定期组织培训，如财务知识学习会、财务培训主题会等，全方位提升人员的综合素质。设置培训考核评价制度，将培训成果与人员的绩效相挂钩，充分激发人员的培训积极性，增强人员的创造力。除了培训之外，还要做好人才选拔工作。在日常财务管理中，观察和挑选业务能力强的人员，使之担任重要岗位，给予人才更多施展机会，并以此带动整个岗位部门的工作氛围，形成高昂的工作激情。选拔的标准包括自身专业能力、自控能力、管理素养、处理问题的能力等。合理优化配置现有人力资源的同时加大人才引进力度，吸收和接纳更多优秀财务管理人才，打造一支现代化信息技术财务管理人才队伍，提升整个行政事业单位的财务管理水平。这样不仅能够推动改革工作，而且有利于为制度措施的落实提供人才支持。

（六）构建评价体系，加强财务管理实效性行政事业单位不同于一般单位，本身无法体现经济效益。其更多的具备社会管理职能和服务职能，所形成的产品效益主要来源于社会管理效果。基于此，为了衡量管理效果是否达到标准，需构建相应的财务管理评价体系。评价指标以社会管理效果为主。借助指标考核使财政经费真正用在实处。此外，鉴于行政事业单位的经费主要由财政部门拨款发放这一特性，财务管理评价体系中尽量对资金使用效率和质量进行综合考核，避免资金浪费和不正当的使用。并根据不同部门的使用情况合理分配资金份额，对不易分摊的费用使用先后顺序核算，对各部门的资金使用情况进行科学客观评价，保证评价体系运行效果，进一步增强财务管理实效性。综上所述，对行政事业单位的财务管理进行创新改革不仅有利于推动社会主义市场经济体系深层次发展，而且能够有效提高行政事业单位的资金利用率，提升发展潜力，更好地融入市场经济环境。对此，行政事业单位应充分认识到市场经济体制的内涵，在新形势下加快改革创新步伐，优化和调整财务管理模式，使之适应市场经济体制。通过人才培养、动态监督、财务考核等途径转变财务管理方式，推动其规范化、标准化和科学化，为现代化财务管理模式的形成奠定良好基础。

作者:肖淑敏 单位:江西省农业技术推广中心

财务管理创新思考篇3

一、互联网经济时代在经济发展中产生的影响

1.互联网经济时代对经济市场的影响“互联网+”的发展带动了经济市场、社会的进步发展，为人们提供了便利以外，同时也给传统财务管理模式企业带来了诸多的挑战。互联网的发展给经济社会创造出了更多的产业形式，丰富了经济市场，为经济市场的发展带来了更多的可能性。使得经济市场发展更加多样化、丰富化。同时，互联网的发展，衍生出更多的经济模式，如电子支付，虚拟货币等，使得人们的生活更加先进、便利、数字化，在互联网中人们无论是生活工作还是购物，都大大地提高了人们的效率，提高了人们的生活质量。除此之外，互联网在如今的经济市场中对产业的发展起到了嫁接和连接的作用，互联网充当产业之间的纽扣，将产业之间连接融合起来，推动产业的谐和发展，甚至互联网可以将完全不同的传统产业有机地融合连接起来共同发展。互联网不仅是服务聚合在一起的平台，互联网同时将数据、信息、知识等众多资源整合在一起的平台，企业通过对信息、技术、知识的整合运用融合，推动产业转型升级，不断推出创新出新的产品业务和产业模式，产业新生态，为经济市场发展带来更多的实现空间，满足人们更多的经济发展想象力。

2.互联网经济时代对传统企业发展带来的影响传统企业在“互联网+”这一时代背景下，现有的财务管理形式很难适应当下一系列的财务问题与财务形式，从而会使得农产品企业的高层管理对财务策略和企业财务发展面临一系列的阻碍，阻碍企业的长期发展。企业的加速成长同样倚靠财务管理带动企业经济管理的平稳运行，财务管理保障着企业的稳定和成长。因此在互联网的发展下，传统企业为了适应当前时代形势的发展需要，应不断改进企业财务管理模式，调整企业的发展战略和经营结构。同时，可以加强企业各部门之间的紧密结合，使得企业部门之间像齿轮一样，层层咬合，使得企业各个部门之间可以更加高效快速地去交接配合，推动企业内部的高效工作效率，避免企业部门之间在交接程序过程中容易产生的纰漏，提高企业经营的安全性。只有这样，才能提高企业在现今的市场中保持并提高自身的竞争力，带动企业长远发展。

3.财务管理模式深受互联网的影响互联网的发展对传统财务管理模式的影响也主要体现在会计核算方式上，互联网的发展使得传统财务管理下会计核算从半手工的工作模式向依靠互联网全自动核算的转变。会计核算方式的转变也大大地提高了企业会计核算的效率，改善了财务管理的水平。除此之外，财务信息化提升了企业财务业务流程过程中的流程效率、优化了财务管理组织结构、规范了流程、降低了企业财务管理的运营成本，实现了企业的协同业务，集中管理，加强了对企业财务管理流程中的监督，降低了各环节可能出现的风险。

4.互联网中的财务管理带来的消极影响互联网技术的发展，使得经济虚拟化，经济虚拟化也是互联网经济的一大特点，这一特点也使得企业的经营风险增大，企业的管理风险增大，为企业的经营管理增加了巨大的难度与挑战。众多财务管理的专家学者对财务风险这一定义，有着不一样的解释和含义，虽然专家学者的说辞各有不同，但重点大多数是围绕着对风险管理的判断和理解。从广义范围来说，财务风险是指在经济主体较为稳定的前提下，因为受到外界因素的影响，给经济带来了一定程度的损失。从另一个角度来说，财务管理也是指在经济管理活动当中，存在一些不符合要求的情况，这些情况可能会带来相关债务问题，让企业受到不可避免的经济损失。企业的经营风险也会因为经济的虚拟性增大，企业数据很容易被一些黑客盗取，使得企业数据泄露，对企业造成巨大的损失。

二、传统企业的财务管理模式中存在的问题

1.财务管理制度体系起步较晚我国研究财务管理较晚，刚开始我国的财务管理也只是制作报表，先进的财务管理体制并没有产生。在我国经济体制的不断改革下，经济学家与企业家也逐渐认识到了财务管理对企业的重要作用，综合性地评估和管理企业的资金活动，财务管理制度也在企业的一切活动中无处不在。以财务管理为中心，是我国经济市场发展的客观要求、社会主义市场经济发展的必然结果。在国内外市场竞争的压力下，我国的传统企业也开始了对现代财务管理的探索。财务管理是企业发展的核心，是企业发展的命脉。想要在国内外激烈的市场竞争中突出重围，那我们的传统企业必须规范并加强对企业的财务管理，同时建立良好的财务管理风险防范意识与体系，这是在未来的市场竞争中进一步生存和发展的重要途径。

2.缺乏对财务管理体制创新的实践我国现有的文献中大多强调了互联网对改进财务管理制度的重要性，对此付出实践的则少之又少，并没有完全解决公司应当如何改进“互联网+”下如何进行企业财务管理这一实质性的问题。现代企业的发展已经无法缺少互联网产生的作用了，在这一事实面前下，企业需要做的是，如何将创新的财务管理模式落实到企业的发展当中，达到满足经济发展需要的目的，推动企业实质性改革。大多数企业决定对自身进行财务管理，制定好完整的财务管理创新计划，却无法实施到位，大多数企业都无法做到对制定的计划贯彻执行，半途而废，无法彻底地使企业完成财务管理模式的转变。从而使得企业财务模式发生混乱，企业内部财务出现问题，企业整体受到影响。

3.传统企业缺乏足够的专业知识专业能力过关的人才在当今广泛普及互联网新技术的阶段里，有效利用互联网技术有利于更好地帮助企业改进财务管理制度。传统企业想要完成财务管理制度的成功革新，必须引进大量的专业财务管理人才，而目前传统企业的许多财务管理人员并不是财务管理专业的人才，大多“半路出家”，无法对企业的发展前景与企业现在的财务状况做出精准的判断，无法对企业的发展起到实质性的作用，甚至可能在财务工作中出现纰漏，导致企业产生损失，阻碍企业的健康发展。

4.信息技术水平低，企业面临风险高在互联网形态下科学技术的发展为传统企业财务管理带来的优势以外，同时我们应该注重在这一过程中可能发生的一系列风险。信息技术运用得当可以使我们的企业更加有条理、稳步地运行下去，推动企业的快速发展转型。而现如今大多传统企业人员总体的信息技术水平较低，仍处于摸索阶段，无法对面临的财务问题细致处理，可能导致企业陷入“灾难”。除此之外，虽然互联网技术在当今社会已经发展较为全面完善，但是不免会遇到数据丢失等常见的互联网问题，如若传统企业人员信息技术水平低，无法妥善地处理此类问题，企业将受到重大损失。

三、互联网经济产生的问题应对建议

随着全球化的发展及“互联网+”的进步，企业财务管理应依靠相关产业的驱动，将自身传统的财务管理方式及模式进行创新，在“互联网+”背景下，企业在进行财务管理的过程中应采取：提高企业财务管理部门相关人员的工作能力及素质，促进企业财务管理向科学化、先进化发展，提高企业的管理水平。推动企业的多样化发展，丰富企业产业的多样化发展，为企业带来更多的机遇，拓宽企业的发展方向，带动企业的发展，提高企业在互联网经济市场中的竞争力。

1.充分采纳、借鉴、学习成功的企业的宝贵意见。在现有的财务管理模式上进行创新发展，将互联网融入到企业财务管理模式之中，利用互联网的优势，提高企业内部自身的管理能力，提高企业在互联网市场中的优势，使企业能够在互联网经济的发展中立足脚跟。发扬传统企业自身的优势，扬长避短，推动企业稳步发展。从普遍繁琐的普通财务工作中将企业现有的高级财务人员脱离出来，更专心地为企业经营提供财务决策建议，提高企业管理效率和企业人才配置程度。招聘更多地财务管理专业人员，提高整个财务管理工作的专业度，将专业人员真正用到“刀刃上”，提高企业整体财务管理判断与决策的精准度，一定程度上提高了企业的管理能力，为传统企业的决策者提供实质性意见，带领企业的健康成长。

2.减少人力对基本财务信息的操作参与人数过多可能产生的纰漏与信息混乱，寻找专业的互联网信息技术人员，将基本财务信息工作交由专业系统，确保企业财务信息系统的安全可靠与连贯。提高传输财务信息的能力，降低信息在传输过程中出现纰漏所带来风险的可能性。加强企业内部控制，对企业财务信息实时监控，提高财务信息的安全性。除了将专业工作释放给专业人员以外，企业应该每年提供职工学习机会，互联网进步速度之快，企业专业人员必须跟上互联网发展速度，不断培训员工，提高员工专业能力，使得员工能够更好地为企业服务，使得企业能够始终行走在发展的前缘，引领企业走在经济市场发展的前沿。

3.从根本上改变企业的经营理念，企业管理者不能再将企业经营思想拘泥于过去，企业管理者应当从根本上摒弃传统企业经营的固有套路和弊端，将互联网真正运用到企业的管理中，传统的财务管理方式已经无法满足当今经济市场的需要，无法满足企业的需要。对财务管理的创新可以帮助企业适应经济市场发展需要。在财务管理创新中，企业管理者首先要确立明确的财务目标，完善企业的财务管理政策与信息，充分利用财务系统的政策来进行财务管理各项工作。实现企业财务目标。企业一旦决定进行财务管理，就应该从根本上对企业的财务管理惊醒改革，不能半途而废，财务管理制度创新是一个不能中断的过程，要在创新过程中，不断地完善改进企业的财务管理模式。同时，这也不是一个好差事，想要从根本上改变企业管理模式，扬长避短，就要从根本上寻找企业现有财务管理模式的弊端，要经过不断地实验、不断地尝试，同时要不断地学习，从企业自身出发，结合企业自身的特点、优势弊端，制定真正属于企业自身发展的财务管理模式。

4.互联网在当今社会中发展速度极快，更新换代频率极高，企业如果投入使用互联网技术加入到企业的财务管理中，应当不断更新企业互联网的技术，优化技术中产生的漏洞，为财务信息的安全提供保障。对互联网技术的优化不仅可以防止财务信息泄露，同时可以使企业财务信息更加直观化透明化，防止在企业财务管理过程中出现篡改财务信息等状况，除此之外，还可以使得财务人员更好地根据企业日常的财务信息与企业经营状况，去做出正确的财务决策，为企业的进一步发展提供方向。同时可以使得企业管理者更加了解掌握企业的发展动态，企业发展状况。更加方便直观地分析企业财务发展中遇到的问题，去制定详细的方案解决遇到的问题，帮助企业管理者更好地管理企业。

5.互联网经济发展中一大利器便是创新。创新，顾名思义，就是创造新的事物。想要改变原有的落后的企业财务管理模式，首先要做到的就是创新，但是不能凭空靠想象去创新，要结合企业自身的情况，企业现实中所遇到的问题，以解决问题为出发点，结合理论、方法以及优秀案例的参照，去制定属于企业的财务管理模式。凭空靠想象去创新，不能切实解决企业在互联网经济中的问题以外，甚至可能导致企业原有的模式优点也被舍弃。

四、未来互联网的影响下经济市场的发展

互联网在经济市场、社会发展中将占据越来越重要的地位，也会是经济发展的重要推力，它将影响着经济社会各个方面，如经济结构的变化，经济市场发展方向等。未来经济的发展离不开互联网，但是经济发展也同样离不开实体经济，经济市场不可能彻底摒弃实体产业的支撑。随着互联网向社会各个领域的渗透，新兴的网络经济也会与社会各个方面相互融合，经济市场的各个产业也会在互联网的影响下融合度越开越高。并且互联网的渗透性极强，无孔不入，甚至可以在这一过程中产生新的产业模式。除此之外，未来很长一段时间，实体经济在互联网的影响下，也会将传统的经营模式进行转变，逐步转向实体产业本身与互联网线上相结合的发展模式，实体经济的发展在互联网的影响下也会是前路一片光明。从创新角度、产业发展的角度看，未来的企业创业者，要打开思路，勇于思考、敢于创新，打破传统的界限，以开放的思维，积极的心态去面对互联网带来的挑战，抓住互联网带来的机遇。因此，互联网技术的快速发展下，我国经济市场带来了更多的机遇，抓住机遇，从而推动我国经济市场的快速进步，但说互联网的飞速发展同时也为传统企业带来了诸多挑战。面对这些挑战时，传统企业要不断学习不断创新自身的财务管理模式，使互联网技术与企业本身充分结合，结合自身与市场的发展，探索出正确的财务管理方法，不断改进财务管理中出现的弊端，推动产业结构的不断优化，促进企业在互联网经济的时代大背景下，稳步健康地发展进步。

参考文献：

[1]王维娜.基于网络经济时代模式下阐述财务会计管理[J].现代营销(经营版),2021(03):6-7.

[2]王晓丽.基于网络经济背景的企业财务管理模式创新[J].全国流通经济,2021(04):37-39.

[3]关韵芝.“互联网+”时代下财务管理的创新思路探究[J].中国管理信息化,2021(12):70-71.

[4]王昕宇,金鑫.“互联网+”产业融合背景下财务管理创新研究[J].山西农经,2021(08):142-143.

[5]娄小意.“互联网+”背景下财务管理创新研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(06):11-13.

作者:杨春霞 赵爽 单位:无锡职业技术学院财经学院