经营模式范文3篇

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经营模式篇1

一、连锁便利店的经营表现

随着近年来社会发展水平的全面提升，居民整体收入也呈现出不断上升的态势，因此逐渐淡化了对价格的敏感程度，不断提升了对产品品质和便利化的需求，特别是90后和00后消费群体的崛起，使得社会生活的节奏明显加快，并且人口老龄化趋势催生了宅男宅女等多样化需求。所以便利店更需要顺应当代消费者的消费需求，从而调整现有经营管理模式。据不完全研究可知，截至2016年我国便利店行业增速高达13%，市场发展规模已超过1300亿元，但在飞速发展和运行过程中，同样也表现出了诸多问题和阻碍。特别是和国际领先行业相比，品牌知名度、连锁管理技术与营销能力上仍存在显著差距。因此，为切实优化便利店连锁经营发展效果，积极开展经营模式问题的探究就尤为必要。

二、目前便利店连锁经营模式中的主要问题

1.缺乏对连锁经营模式的正确理解目前特殊的行业市场环境中，便利店要想获取更显著的发展，就应积极导入连锁经营模式。但通过对我国便利店连锁经营的整体情况分析，大部分便利店经营者仍然缺乏对连锁经营模式的正确理解，因此在实际经营期间往往会表现出多种类型的问题，长此以往必然会影响连锁总部对加盟店的信任程度。此外，很多加盟便利店在实际经营中并不能严格按照总部制定的经营要求构建品牌，这也使得连锁经营模式如同纸上谈兵，毫无现实意义，因此也难以将规模性的发展效益予以体现。在此种混乱的经营模式下，国内的连锁便利店也表现出了经营模式分散、外观雷同或产品同质性问题，这些问题的出现都会不同程度影响消费者对便利店连锁品牌的认知感。同时受到管理技术理念和经济成本等因素的影响，国内连锁便利店总部在实际工作中往往缺少系统性的业务指导方案，对于旗下加盟的便利店无法提供必要的指导时间和技术帮助，如果无法对上述问题予以有效改进必然会对便利店连锁经营模式的优化产生负面影响，甚至直接影响零售行业在我国市场运行中的稳定发展。

2.过分关注对连锁模式的扩张不可否认，连锁经营模式本质意义上就是实现经济效益的规模化发展，从而在经营发展中带动行业的整体进步与发展。但目前我国大部分连锁经营店企业往往将经营管理的重心放在了连锁经营的扩张上，片面地认为发展规模越大，所获取的经济效益也就更为显著。受到此种盲目理解的影响，便利店定位很可能出现偏差，影响了整体经营效果的提升与优化。并且由于选址分布不合理，内部连锁程度较低，所以便利店分摊的销售成本也将呈现出明显的增加趋势。长期在此种模式下，不仅难以实现对经营效益的优化整合，同时还会造成大量的投入资金难以在短时间内快速收回，致使连锁便利店的经济基础受到了重要影响。一旦发展模式受阻，很可能引发品牌倒闭等严重的负面后果。

3.连锁管理技术有待提升和先进的发达国家相比，我国连锁便利店仍然存在很多经营管理不足，这种与发达国家之间的差距不仅体现在经济效益和经营规模上，同时体现在管理方案与技术手段上。比如在物流管理技术中，按照国际惯例标准便利店应选取统一物流的配送方式，确保配送率能达到80%以上。但目前我国便利店连锁企业统一配送率仅在30%左右，采用的物流模式仍然以存储式为主，此种情况的出现很可能造成大量的货物堆积或滞留，严重影响了连锁管理工作的整体发展。

4.缺乏政府部门的政策支持由于当前连锁便利店企业呈现出的亏损经营问题越发严峻，因此也引发了相关部门对便利店行业发展潜力的质疑。甚至有人认为连锁便利店不适合在我国市场经济中发展，尤其是对于居民收入水平差异较大的二、三线城市而言，连锁经营便利店受到的影响将更为显著。正是基于目前社会整体对连锁便利店的认知不够全面，所以政府相关部门也普遍缺乏对便利店问题的关注，便利店企业办理政府核准业务难以得到及时回复和解决。此种政策贯彻力度的缺失，严重影响了连锁便利店的健康与稳定发展。

5.缺乏专业的人才支撑在连锁企业稳定发展过程中，高素质管理人才是最为基础的组成环节，同时也是连锁便利店的主要竞争优势。目前我国大多数连锁便利店将工作的重点放在了扩张领域上，致使行业专业人才储备严重缺乏。特别是我国中小型企业存在规模效益较小和企业发展制度不健全的情况，因此现有的人力管理机制和福利待遇很难留住优秀的人才。由于连锁总部缺乏高素质的专业管理人才，所以很难对加盟店主进行科学的管理或帮助，因此也难以实现规模效益的提升。在此背景下，我国连锁便利店要想实现稳定发展，就更需要培养专业的管理人才和技术人才。

三、连锁便利店探索全新经营模式的必要性

1.便利店自身发展存在明显弱势（1）连锁店面整体面积有限。通常情况下连锁便利店的经营面积只有100平方米左右，并且经营的商品相对较少，主要以日用品或食品为主，意在满足消费者多元化的消费需求。要想实现对更多商品的经营就需要采用严格的管理手段，就需要以较强的信息技术作为支撑，从而在先进科学的零售信息系统中完成对便利店销售情况的跟踪，从而促使供货商及时补货。（2）服务范围较小。通常便利店所面对的顾客范围相对集中，主要分布在人口相对密集的社区之内，并以此为延伸到商圈的几百米甚至几千米之内。由于其店面面积较小，且服务范围有限，所以要想为更多顾客提供服务和帮助，往往存在较大难度。（3）连锁便利店的店面租金成本与管理成本相对较高。随着近年来社会发展水平的提高，使得便利店的房租成本呈现出了明显上涨的趋势。目前便利店毛利率已经达到了20%左右，此种高额的租金与管理成本使得便利店在运营发展过程中，其定价模式很难获取显著的市场竞争优势。

2.电子商务存在发展弱势（1）物流配送问题。虽然在传统商务领域中，商业物流、信息流和资金流都可以借助电子商务完成工作，但物流配送问题却很难得到有效应对，这也成为了现代电子商务运行发展的主要瓶颈。（2）支付问题，通过对广大消费者支付方式的分析而言，货到付款的占比达到了58%以上。由此可知我国仍有较多消费者对网上信网上支付存在明显的不信任问题，因此对信用消费呈现出了显著的排斥态度。（3）商家信誉问题。当前大部分消费者仍保留传统的购物理念，由于网上购物无法像传统购物一样进行商品的比对或挑选，因此消费者再对商品进行选购时，对其价格质量以及售后服务的信任度很难得到提高，这也使得消费者对网上零售的方式存在较大疑虑，无法在短时间内接受全新的消费模式。

3.电子商务是便利店发展的重要趋势在现代零售行业发展中，便利店与百货店或超市相比仍属于明显的从属地位。而出现这一情况的主要原因是便利店存在较为明显的发展弱点。随着现代互联网技术与群众消费技术消费形式的转变，便利店也逐渐认识到了电子商务发展的必要性，并积极采取了便利店加电子商务的全新经营模式。此种发展模式将两种零售模式进行了优势整合，在技术与管理方式互补的过程中，必然会产生1+1>2的发展优势和效果。

四、便利店连锁经营模式改进与优化策略

1.设计统一、完善的品牌形象通过对我国市场运行的整体研究可知，广大消费者对于品牌的认知程度正处于明显上升的稳定态势。在客观条件相同背景下，消费者往往更青睐于市场知名度较高且品牌口碑优异的企业品牌。基于消费者在对商品进行购买时，经常会产生移情效应，所以往往会将自身对品牌的信任度转移到商品身上，这点特征普遍集中体现在食品商品中。因此便利店市场运行发展中，更需要树立起辨识度较高且独具风格的品牌标志，从而吸引广大消费者主动进行消费，并且在个性化的服务与帮助下，全面提高消费者对企业品牌的信任感和依赖感，确保企业发展和固有形象能更深刻地停留在消费者脑海中。同时便利店也要在内部环境设计上加以关注，比如商品陈列方式、货架式方式和收银系统等，都要最大程度上为消费者提供购物便利。目前很多便利店为节约经营成本，往往缺乏对便利店环境的设计关注，而这些设计通常会直接影响消费者的购物情绪和消费欲望。因此为全面提高消费者的消费程度，更需要在便利店环境上进行优化，从而提高消费者再次光顾便利店的可能性。

2.科学选择与配置便利店商品首先，连锁便利店在商品结构设计中应以食品和生活用品为主，按照所处商圈的消费者特点进行购物模式调整，精准掌握食品、服务和非食品这三大种类的设置比例。其次，在便利店已经明确商品品种和数量的基础上，还要在多样的商品品种中，筛选出符合自身发展定位与经营模式的主营商品。在对比中可知，连锁经营店的主营商品通常存在明显的固定性特点，所以主营商品要占据全部商品品种的80％以上，只有这样其余的配套商品才能为便利店提供更大的销售空间，并且为广大消费者提供更多的新鲜感。所以连锁便利店为获取更显著的经济效益，也应该经常性地更换配套商品。在常规的便利店发展中，相同的商品经常会有多种品牌供消费者抉择。因此为有效维护和优化连锁便利店的企业形象，便利店管理者也要积极开展市场调研工作，在商品上架前锁定知名度较高且口碑优越的品牌。在此种方式下，以产品销售总额为基础，进一步扩大便利店的品牌形象，从而在控制单价的过程中，为企业整体发展获取更显著的经济效益。

3.加速信息化建设，构建O2O便利店随着近年来我国社会发展水平的提高，目前各行各业均已进入到了信息化时代的发展历程中，对此连锁便利店也要积极加强对互联网信息技术的应用，从而构建起知名度更高的连锁品牌形象，不断提高便利店在零售行业发展中的核心竞争优势。实际上和普通便利店相比，连锁便利店更适合应用O2O管理模式。因为此种模式往往会为便利店提供更为广阔的市场空间，为其连锁模式提供显著的管理帮助。比如，如果消费者和便利店的直线距离较远，那么对于即食商品或生鲜商品的运输就应首先考虑物流整体的时效性。因为超过24小时的物流时间，不仅会对商品的整体质量产生影响，同时也难以满足便利店的经营定位要求。对此连锁型便利店也要依托实体门店的规模化分布优势，联系第三方物流企业共同建造O2O平台，从而按照消费者的不同购物需求，实现网络系统的连锁化发展。在O2O平台管理过程中，消费者能够自行选择购买方式，不仅能够在门店中利用网络优惠券减少购物金额，同时还能同步享受便利店提供的配送服务，满足了消费者足不出户就能购买生鲜商品的基本需求。在此种全新的经营管理模式下，不仅能帮助连锁便利店延伸门店整体的服务内容，同时还能为便利店提供更为广阔的经济利益盈润空间，并且在潜移默化过程中，网络技术的合理应用还能实现对消费资源的有效整合。这些优势的出现都为连锁店经营模式的扩大和发展提供了重要基础。

4.为网络零售商提供退换货服务目前很多连锁便利店均开设了网络购物渠道，但是在网络购物过程中经常遇到的难题就是商品一经售出，其售后服务十分繁杂，如果消费者网购商品后出现质量问题，想要退货或换货很难得到问题的有效解决。即便最后问题得到了解决，往往也需要经历很多困难和周折，严重影响了广大消费者的购物体验。由于便利店多为24小时营业模式，因此其可以更好地满足消费者的购物需求，并且为其提供全天性服务，可以在一天时间内随时为顾客提供帮助或服务。此背景下，网络零售商就应该与便利店签订相关合同，授权便利店代理解决有效反馈产品纠纷问题，为消费者提供必要的三包服务，从而有效解决退货或纠纷等售后问题。只有为广大消费者提供针对性的帮助与服务，才能将商家的物流配送过程中为广大消费者更为合理的便利帮助与售后服务。

五、结束语

综上所述，我国连锁便利店企业要想获取更长远的发展，就要正确理解连锁经营模式，在积极发挥规模效益的基础上，以先进的管理模式和理念进行工作内容的优化，从而在物流信息技术与管理技术的帮助下，有效控制经营成本，实现便利店效益水平的提高。在此期间，还应积极加强对连锁管理人才的培养，加大连锁总部连锁门店的支持与技术帮助。只有在实际工作中时刻关注广大消费者的个性化需求，才能对性地为其提供产品服务与帮助。最终在提高产品开发基础上，充分发挥本土便利店的优势，为连锁便利店的持续运营与发展奠定良好基础。

作者:李町茵 单位:辽宁省劳动经济学校

经营模式篇2

１精细化管理在建筑企业经营管理中的应用范围

精细化管理模式在建筑企业中的运用范围非常广泛，例如可应用在建筑施工质量管理、经营管理创新等方面。综合分析与研究我国当前建筑市场的整体发展规律，发现精细化管理理念在建筑企业经营管理层面的使用频次最多，通过科学合理运用精细化理念，能够细化建筑企业的经营管理任务，在此基础上制定出来的企业经营项目管理计划与企业内部各个部门之间可以实现更好的有机融合。将精细化管理的概念运用在建筑企业的经营管理上，并不是要求企业产生立竿见影的管理效果，而是通过一种管理渗透的方式进一步优化和提高建筑企业内部员工在日常工作中的自我约束能力，调整自身的工作状态，将自身的职业规划与建筑企业的战略目标实施和行业前景有机融合，使得建筑企业在实际的发展过程中最大限度发挥出在人力资源上的应用成效，在企业内部形成更加团结稳定的员工体系结构，在外部也能够提升自身的企业影响力和市场综合竞争水平［１］。精细化管理理念还常常被运用到建筑企业文化建设上，通过进一步提升和完善建筑企业的整体管理体系，以此在企业内部和外部形成较为深远的企业影响力，在建筑市场中逐渐形成自身的行业口碑，以一种更加长远和深刻的文化向建筑市场传播自身的经营施工理念，这样的建筑企业经营管理模式对其自身发展和战略目标的推进具有非常重要的可持续发展作用［２］。

２当前建筑企业管理存在的问题

２．１成本控制观念不强目前，在实际工程建设过程中展开对工程造价的成本管理是企业实现稳定发展和在市场中生存的重要基础条件，只有把控好成本才能达到预期的经济效益，是整体企业经营活动中最为重要的工作内容。虽然我国大多数建筑企业对成本把控的重要性具备深刻的认知，同时具备自身的管理手段，但是对精细化成本把控以及全员参与、全面控制、全过程监督的管理理念认知并不强，目前还停留在成本把控的堵漏阶段，也就是对施工材料、工程分包、劳务分包以及设备采购等相关支出上进行漏洞的补充，对于一些建筑工程项目施工过程中可能会影响工程成本把控的因素并没有具备深刻的认知，也没有较强的措施和手段进行更加精细化的管理。

２．２拖欠工程款严重垫资开工和拖欠工程款已经成为整体建筑行业的市场潜规则，导致建筑企业在自身的经营管理和施工建设中存在着严重的资金不足现象，只能选择向银行贷款，需要偿还高额的利息，也最终降低了建筑企业在实际施工建设中获得的经济利润，若是碰到了特殊工程的建设，还需要东拼西凑建筑材料，以此满足建筑工程项目的施工进度，也需要承担由于材料涨价所带来的经济损失。目前对工程款的拖欠已经不是建筑企业和建设单位两者之间的单一矛盾，而是逐渐形成了建筑单位、业主单位、分包商、材料商之间非常复杂的三角债务，不管是躲债还是讨债，对于建筑企业来说都需要耗费大量的精力，严重影响建筑企业自身在经营管理过程中的发展状况。

２．３创新意识不足目前我国很多建筑企业已经开始逐渐转变自身的管理意识，想要做到与时俱进，将自身的发展和战略目标的实施与整体国家的宏观发展趋势保持一致。但是仍有个别建筑企业沿用传统的生产经营理念，缺乏创新意识，对建筑市场的认知定位存在一定的偏差，没有对市场的整体发展情况展开更加深入的调查分析，长时间下来，建筑企业会与行业的发展趋势逐渐脱节，丧失在行业内的竞争力，经济效益也会逐渐降低，最终入不敷出。

３推行精细化管理模式的有效措施

３．１制定严格详细的管理制度建筑企业内部管理制度的制定方案需要综合考虑企业自身的实际发展目标和当前所处市场环境的变化趋势，通过建立健全科学合理的管理制度提升建筑企业和市场环境两者之间的紧密联系。建筑企业应定期更新管理制度，跟市场的发展状况实现紧密结合，建立明确的管理目标，将企业员工的自身管理与企业整体的发展规划管理实现共同促进和平行进行，建筑企业在激烈的市场环境中想要找准自身的定位和提升影响力，需要逐渐形成能够影响市场环境的建筑水平和决策能力，企业内部管理制度一旦形成，必须采取科学合理的措施将其有效落实。同时在建筑企业内部发展过程中建立自身的监管体系，若是发现违背企业管理制度的状况，要严格处理，以此优化管理制度在建筑企业发展过程中的警示作用。管理计划制定的初始阶段可能会在企业内部存在落实艰难的状况，在精细化管理模式中，可以针对企业内部的不同管理模块制定出具备更强针对性的管理制度，各个岗位以及部门员工在企业内部的管理体系中也能渐渐感受到建筑企业在管理制度建设上的专业水平，在管理制度的长期影响下逐渐转变由传统工作理念带来的影响，以一种更加与时俱进的工作理念投入到工作中去，建立出效率更高、质量更强的工作模式。

３．２采用细控成本法节省运营费用将精细化管理模式用在建筑企业经营过程中的成本把控中，由于建筑企业在实际运用过程中成本组成是非常复杂的，包含各个项目在建设过程中需要投入的资金总额、企业在建筑管理过程中的人力资源成本以及各个岗位和部门在工作过程中所产生的费用支出等，在成本把控的过程中，建筑企业首先详细划分生产经营成本之间，如图１所示，包含财务资金的使用途径以及在各个项目投入成本之后所能带来的经济利润，充分了解以上财务信息内容之后才可以针对现有的企业运营费用组成结构进行优化，采取精细化的管理理念，去除运营成本中不恰当的组成部分，运用精细化的成本控制手段，这对于建筑企业的长期发展和战略目标的落实具有非常显著的促进作用，尤其对于成本把控中的资金投入具有非常显著的节约成果，能够帮助企业通过成本把控来进一步提升建筑管理过程中的资金效应。

３．３ＴＦＶ理论的应用在建筑企业的精细化管理模式实施过程中可以运用ＴＦＶ理论，即精益建造理论，如图２所示。该理论将整个建造过程视为流程、价值、转换三个组成部分，以此实现建筑企业的利润最大化，避免出现浪费资源的现象。同时将业主单位作为核心，尽量满足业主单位在建筑工程施工中所提到的要求。精益建造是由精益生产逐渐演变而来的经济生产，主要是固定的人来生产流动的产品。对于建筑企业来说，建筑是固定的产品，流动的则是一线施工人员，建筑工程项目在实际施工过程中具备一定的不确定性以及复杂性特点，因此，精益建造并不是简单地将精益生产理念融入建筑工程项目的施工建设中，而是需要综合精益生产的概念和建筑企业的实际特点，对建造过程进行相应的改造升级，以此形成功能更加完善的监督系统。在我国传统的建筑企业管理工作过程中，往往只注重产品的好坏，而忽略了过程管理，将ＴＦＶ理论的概念融入之后，整体建筑企业将会更加注重建筑过程和建筑产品两者之间的有机融合。

４结束语

建筑企业想要在自身的生产经营过程中提升经济效益，获得更强的市场竞争力，需要加强对精细化管理模式的运用，以此使得企业的管理模式得到创新性的突破，对生产经营的各个环节以及施工行为进行规范化管理，最终形成高效率、高质量的管理链条，优化管理的落实成果，进一步拓宽企业获得经济效益的范围，确保企业实现健康稳定的可持续发展。

作者:黄威 单位:中交一公局集团建筑工程有限公司

经营模式篇3

一、洮河林区森林资源经营现状

（一）森林资源现状洮河林区现经营土地总面积182260.00公顷，非林地面积24509.65公顷，占土地总面积的13.45%。国有林地164949.48公顷，集体林地17310.52公顷。天然林94512.08公顷，人工林9593.39公顷。合理的森林经营模式才能使生态有效得到保护，进一步提高林业高质量发展，合理森林经营模式已成为洮河林区生态保护建设重要工作。

（二）目前森林经营状况洮河林区自国家天然林保护和修复工程实施以来，一直以单纯的天然林保护工作为主线进行经营管理，由于森林经营观念陈旧，加之经营模式单一，一直以来使现有的森林资源没有得到充分的多元化经营推广使用，比如：多功能经营分区经营管理模式，通过经营条件现有的资源可进行林下经济发展、药材种植、养殖；利用现有森林资源打造高质量风景林，发展生态旅游等。因此继续采取好的森林经营管理模式，才能有效推动林业高质量发展。

二、森林经营中存在的问题和困难

（一）经营环境分析存在的主要问题1.自然资源环境分析甘肃省洮河林区地处黄河上游的甘南地区，有较为完整的天然林、天然次生林、人工林，森林生态系统完整，生物多样性较为丰富，地质地貌特征明显。该林区为黄河流域中上游重要的水源补给区，同时也是区域环境的气候调节器，维护着陇中地区的生态系统平衡。2.社会环境分析甘肃省洮河生态建设管护中心（简称洮河林区）在生态建设中组织实施森林防火及有害生物防治、防沙治沙、水土流失治理和生态监测体系工程等项目仍不够完善，需进一步强化重要生态功能保护区项目建设，全面保障生态安全。同时，随着国有林区改革的不断深入，林区水电、交通、通讯、医疗、教育、住房等基本设施仍需继续完善，为今后开展森林经营活动创造了有利条件。3.经济条件分析洮河林区作为全省国有重点林区之一，植物种类繁多，可利用资源丰富。由于该区域为藏族地区，地方民族宗教信仰、保护意识较强，加之以前靠山吃山的观念还未完全转变，当地经济种植业以坡地居多，务农为农民主要经济收入来源，农户农牧林问题突出。

（二）森林经营过程中如何正确细化功能分区、经营模式定位的困难从森林经营投资角度分析，按照国家对森林资源保护、森林经营措施，以及设施建设、资金投资支持，能够保证森林经营项目实施，达到森林经营目标，有效的推进生态文明建设。只有采取合理的森林经营模式，才能更好的规划建设经营好林区森林资源。

三、针对森林经营中存在的问题

如何采取经营区划、分类在洮河林区，由于受地貌、土壤、水分和热量等因素的影响，不同地域内的森林呈现不同生长状况和类型，具有地域分异规律。一是洮河林区有山地、高山等地貌，不同的地貌直接影响到光热资源的再分配，因此，地貌是区划应考虑的因子之一；二是水热条件是影响森林植被生长发育的主要因子，水分和热量的差异，对生态变化、森林分布与发展都有重要作用，故区划时应选定对水热条件起到重要作用的海拔高度和地理位置；三是在自然环境和人为作用下，形成的不同类型的土壤，极大的影响林木对土地的选择，因此土壤也是区划的重要依据；四是把各区域经营措施和保护的对象不同作为功能区划的依据。

四、加强洮河林区森林合理经营管理的对策建议

近些年来全国林业发展上下都在实现以多功能森林经营理论为指导，积极探索切合自身实际的森林经营新模式，针对白龙江洮河林区森林资源结构和森林经营工作实际，并借鉴其他单位的成功经验提出以下对策建议：

（一）加强多功能森林理论体系的研究多功能森林经营理论是一项技术研究性的林业技术工作，要深入研究、学习交流，弄清楚多功能森林经营理论的实质。组建关于洮河林区森林经营模式研究班，并邀请甘肃农业大学、林业科学研究所、林业规划院进行讨论研究，抽调林业专业技术骨干，通过现地调查研究分析，正确掌握洮河林区目前经营状况。才能切合实际对症下药，制定符合洮河林区多功能森林经营理论模式。

（二）加强对外学习交流、观摩加强对外学习交流，通过“走出去、引进来”的学习方式，观摩交流实践的具体方法，将先进的、实践性强的、更专业的林业知识吸收进来，得到广泛使用，才能更好、更活、更有效的推动该林区林业高质量发展。

（三）加强组织领导，强化林业骨干培养工作林业技术人员是林业项目的具体实施者和操作者，推动好林业发展工作，需要一批专业的林业团队工作者。要发展好林业事业就得有专业的团队去长期研究、指导、实施林业项目。为长期发展好林业要靠林业技术工作者的不断钻研、研究，熟悉掌握先进的、实效性的林业经营理念和管理方法。急需加大林业技术力量上的大力投资和人员培养。

（四）加强林业科学研究，积极探索经营模式洮河林区是黄河流域中上游重要的水源补给区，同时也是区域环境的气候调节器，维护着陇中地区的生态系统平衡。为推动黄河流域生态保护和高质量发展，加强黄河流域生态保护治理、保障黄河长治久安、促进全流域高质量发展，洮河林区肩负着生态使命。继续加强同聘请林业专家和林业单位的合作交流工作，定期进行实践性的学术和理论交流，合理调整多功能经营模式，及时掌握研究新的林业政策和先进技术推广使用。

五、结论

洮河林区作为黄河流域中上游重要的水源补给区，对推动黄河流域生态综合治理工作至关重要，切实要以多功能森林经营理论为指导，深入研究森林经营模式，探索出适合洮河林区多功能森林经营实用技术，才能更精准的定位洮河林区在黄河流域生态区位重要性，才能更好的保护好和建设好林区。只有适应新式的洮河林区多功能森林经营模式，才能真正有效推动黄河流域生态综合治理和高质量发展。

参考文献：

［1］王彦辉，于澎涛，郭泉水，等.森林多种功能的复杂关系及我国多功能林业的实现途径［C］.中国自然资源学会2012年学术年会论文集.2012.

［2］马春晖.林业减排增汇机制对中国多功能森林经营的影响与启示［J］.中国科技投资，2016（32）.

作者:李熙斌