摘要：本文基于吉尔特·霍夫斯泰德的国家文化维度分析框架,以非洲刚果(布)为例,对中国在非洲刚果(布)投资的十余家中资企业进行了文化价值问卷调查,实证分析中资企业中方员工和刚果员工的文化维度差异表现、原因及影响,同时指出了中国和刚果双方员工文化融合的现象及中方员工国内外或存在文化差异,并提出相关跨文化管理建议,期望能为“一带一路”倡议下中国在非洲投资企业的经营管理提供借鉴。