时间：2022-12-15 21:44:05
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关键词；安全管理；施工；检修；故障
1重点抓好新建工程施工的安全管理
供电企业新建工程作为一项基础设施建设工作，涵盖了施工建设企业安全管理各个环节，涉及施工人员、现场环境和机器设备等各个方面。新建工程一般不直接涉电工作，施工人员可根据《工程施工组织方案》现场组织开展工作；只有当工程施工遇到人员或机具设备距带电设备不符合安全规程规定的安全距离要求时，才须办理工作票手续。新建工程重点要抓好以下几点安全工作：
1.1强化起重吊装过程安全管理
新建工程常需要吊装变压器、电杆等重物，此时要对起重吊机、葫芦、吊钩、吊绳、吊带、钢丝套等进行严格检查，发现不符合要求或年久失修的要坚决更换。当持怀疑态度、心里没有把握时决不能勉强进行起重吊装。施工现场往往是由于“大概没有问题”，“大概不会出什么事”，“应该没有问题”的麻痹思想作怪，从而导致事故的发生。
1.2防止发生高空坠落事故
主要应检查个人安全防护用具包括安全带、脚扣、登高踏板等是否完好无损，是否按规定进行了相应试验，高处作业人员是否正确使用个人防护用具等。
1.3防止倒断杆和物体打击
新电杆要经认真仔细检查，确定无横向裂纹才能开始施工立杆；新立起的电杆要待基础夯实、临时拉线打好后方可登杆作业。施工现场人员要正确佩戴安全帽，防止受到各类物体打击伤害。
1.4防止因紧线机具等故障造成事故
紧线工作中，要特别注意检查紧线器、双钩或手扳葫芦是否完好，使用规格是否在允许荷载范围内；绞磨起线和立杆时受力前方不得有人，并按规范程序操作。
1.5防止发生触电伤害
新建变电站内施工时应注意施工临时电源安全；野外线路施工要特别注意交叉跨越和感应电伤人，防止放线过程中裸线与弱电导线、低压铝塑线的直接磨擦破皮触电；新建线路当施工到接火电杆附近时，必须保证达到安全规程规定的安全距离要求，若安全距离不够时，一定要执行电力线路第一种工作票。
1.6防止发生交通安全事故
要设置安全警示标志或请交警部门协助管理交通，做到施工人员和设备不被外界车辆伤害；同时做到施工现场环境和人员、材料设备等不会引起过往车辆及行人发生安全事故。
1.7坚决杜绝违章作业
施工前要召开班前会，认真分析危险点，加大对各类违章行为的查处力度，严禁酒后作业。
2、突出抓好技改检修现场的安全管理
电力设施大修和技术改造，在县供电企业安全生产工作中占有相当大的比重，在此类工作中发生的事故也尤为多见。
一是、要抓好大修技改安全工作。不管是变电站改造，还是对线路的大修技改，都存在着一边运行一边施工的现象，这在正常新建工程基础上无疑增加了2个方面的危险因素，一是拆旧，二是设备带电运行。但是极少数施工人员往往忽略了这2个危险因素，从而发生事故。拆旧方面，多是因采用突然剪断导线的方法拆线，或是原有电杆存在细微裂纹，临时拉线做得不牢固，从而发生倒断杆事故；拆旧时还可能存在原有电气设备改变接线且做得很隐蔽，造成拆旧施工人员发生触电事故。
针对技改和检修现场带电设备，极少数工作人员在线路未停电时就开始工作，有的是误登带电电杆和设备，有的是误入带电间隔，有的是工作时突然来电造成触电伤害，还有的是邻近带电设备工作时安全距离不够触及带电部位等，如此种种皆因现场最基本的安全措施没有到位，现场未停电、未验电、未挂接地线而造成的。
二是、要做好设备更换的安全工作。更换低压表计要开具工作任务派工单，至少要安排2人工作，禁止带电进行更换、安装低压电能表、互感器、开关设备等作业。
三是、要强化故障排查时的安全管理。查找故障点，要使用工作任务派工单，并安排有经验人员进行线路设备巡视，摇测线路绝缘前一定要先行验电，工作全程身体不得靠近导线。摇测线路绝缘电阻要使用绝缘棒、绝缘手套等个人辅助安全防护用具，禁止线路处于热备用状态时进行线路绝缘摇测和处理故障等工作。明确知道故障点后，要按规定程序填写线路工作票（或工作任务派工单、事故应急抢修单），履行相应工作许可手续并在现场做好全部安全措施后，方能接触电气设备进行作业。
3、切实抓好日常营抄、巡视和倒闸操作的安全管理
3.1注意抄表安全
高压台区抄表必须2人同行，加强监护，以防爬错方向上了配电变压器高压侧；低压抄表也必须2人同往，注意梯子是否牢固，长短是否合适，与地面夹角要合理，同时要有专人扶梯子；抄表人员不能踏至梯子最上面的两格，并特别注意金属电能表箱外壳是否带电。
3.2强化变配电设备巡视过程安全管理
单人巡线严禁攀爬电杆和线塔，尽量避免在导线正下方行走，大风天气沿上风侧行走，检查电杆拉线和接地体时，要先检查拉线有无其他线路搭挂，以防各类触电伤害。野外巡线时要防摔跤和坠崖落坑、防溺水、防动物咬伤、防砸伤和掩埋、防交通事故。夜间、特殊天气和山间巡线必须至少2人同行。
一、推行现场可视化管理的作用
作业现场可视化，就是通过在必要或合适的部位、场所，设置安全标志、标色、标线、示范图例、状况图集、工作看板等，便于员工认知、判断所处现场安全状况、遵循作业标准（程序）安全操作，养成良好行为习惯。
推行作业现场可视化管理，就是要把安全生产标准化，在现场执行的标准内容，延伸显示到作业现场每一个作业岗位、每一步作业环节，促进作业人员自主按照安全标准化要求工作，给员工安上一双安全的“慧眼”，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，从而提高企业本质安全水平，提高现场作业安全管理水平，减少和杜绝“三违”现象，有效防范和减少各类事故发生。
眼见为实，当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息，从而避免因现场缺失信息带来误操作，进而导致事故发生。
二、可视化创建过程和内容
第一阶段是摸索、交流阶段。公司接到可视化创建工作的通知后，认真阅读通知中的各项内容，领会通知精神，结合公司生产作业现场实际情况，自我摸索；同时与区内企业交流对可视化管理的理解，明确了创建作业现场可视化管理的重要行和必要性。
第二阶段是动员、培训阶段。公司在确定创建可视化管理目标后，充分考虑到可视化是涉及到作业现场的每一个工作岗位、每一步作业环节，这就需要全体员工的共同参与，共同探索并确认，把作业现场的人、机、物、环四大生产要素涉及的安全标准化规范，进行全面详细的收集整理，细化风险分析，统一设计岗位作业现场的各种图示、标识。公司将市局关于可视化创建的培训指导内容结合企业现状转化为企业内部的培训资料，对全体员工开展了动员培训，让每一位员工都参与到可视化的创建工作中，知道什么是可视化，为什么要做可视化，如何来做好可视化。
第三阶段是实施、布置阶段。公司重点按照5S现场管理和风险辨识控制的要求，参照作业现场可视化管理基本要件，将全体员工共同整理、分析辨识的内容设计制作成图示、标识，通过宣传栏、沟通板、图标张贴，悬挂等方式将作业现场涉及到的操作流程、工艺控制、危险警示、安全告知等展现在现场，让每一位进入现场的人员可以用直接、简单、易懂的方式得到现场安全信息，做到岗位按规操作，现场清洁有序，无跑冒滴漏，作业环境粉尘等有害因素符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，员工积极开展安全活动，确保风险在可控范围之内。
第四阶段是持续、改进阶段。公司一直遵循持续改进发展模式，对于可视化管理存在的问题以及作业现场设备、生产工艺、人员等发生变更，都会及时将整改和变更后的内容更新到现场的可视化图示、标识中，不断的完善、提高作业现场可视化管理水平，减少和杜绝“三违”现象，有效防范和减少各类事故事件的发生，从而带动企业整体安全管理水平的提高。
三、可视化创建过程中面临的问题和对策
如何做到企业已有标识和可视化要求创建的标识相统一，企业在创建可视化前，已按安全生产标准化要求设置了安全标识，这时就需要将原有的标识充分利用到可视化创建中，同时在评估设计新标识时，也要考虑到原有标识的样式，进可能的做到一致，可极大的节约资源和创建成本，也可避免了重复设置带来的信息混淆。
【关键词】供电企业；配输电工程；配电工程现场管理[1]
0 引言
供电企业是我国经济发展过程中不可或缺的重点企业之一，对于不断推动我国经济发展和社会进步有着重要的意义，在推进我国实现全面小康社会的进程中占据着核心的地位。第二次工业革命将电气带到生活和生产，各种产业都得到了迅猛的发展，与此同时各国经济也取得了较大的突破和进步。中国也在改革开放后，逐渐追赶上了世界的步伐，重工业得到了广泛的发展空间，各种输配电工程也得以建设，正以一种良好的态势不断发展和进步，但是虽然经过多年的发展，由于很多原因仍然存在一些让人们不得不重视的问题，这些问题直接影响着我国配电工程的进步和发展的前景。要想消除这些问题，就必须从根本出发，即进行现场管理，它可以立足于工程的全局，统筹进行考虑，从细节出发，从小方面掌握大局，以保证输供电工作正常运行，在以后的运用过程中，我们应该特别注意上述问题，尽肯能采取有效的措施避免此类问题，不断提高我国供电企业的输配电工程的现场管理的水平和质量。
1 供电企业输供电工程中常见的问题分析[2]
1.1 预算方面存在的问题探析
为了对供电企业输供电工程形成一个全面的了解和认识，我们首先从供电企业输供电工程操作过程中存在的问题入手，对其进行系统的探讨和分析，并在此基础上进一步针对如何有效解决这些问题不断改善和提高我国现阶段供电企业输供电工程的水平和质量提出具体的解决措施和途径。根据以往的经验和相关的学者的研究，我们发现供电企业输供电工程主要在以下几个方面存在问题，分别是预算、施工材料材质和基础设施方面存在的较为严重的问题，我们接下来一一对其分析。首先来讨论供电企业输供电工程在预算方面存在的问题，一般而言，预算方面的问题时供电企业输供电工程存在的一个较为普遍的问题，对于供电企业输供电工程的有效进行具有直接的决定性作用。因为供电企业输供电工程的实际开展情况在某种程度上直接依赖于预算的合理性，如果预算过多，则造成了成本和资源的浪费，而预算过少则很难保证工程能够顺利完成，因此，从这种意义上来说，预算问题确实是我们供电企业在输供电过程中不容忽视的一个问题。
1.2 施工材料质量的重要性
前面我们已经指出，现阶段我国电力企业在输供电工程方面主要存在的问题包括预算、施工材料的质量和基础设施三个方面，前面我们已经对预算问题进行了论述，本段落我们主要对施工材料质量的重要性进行探讨。毫无疑问，无论是在电力企业还是在建筑领域，施工材料都是我们必须考虑的一个重要因素，可以毫不夸张的说，施工材料为电力企业的输供电工程提供了物质基础，是该工程能够顺利开展并持续进行的物质前提，如果没有施工材料，一切都是空谈，由此可见，施工材料的重要性所在。作为电力企业输供电工程的基础材料，其质量直接决定着后期输供电工程的质量和性能，直接影响着输供电工程的效率和寿命，因此，在保证施工材料的基础之上，我们更应该注重施工材料的质量的选择和检查，坚决避免一些腐烂、廉价、安全性能差的材料。
1.3 基础设施存在的问题
除了成本预算管理问题和施工材料的质量问题以外，基础设施方面存在的问题也是现阶段我国电力企业输供电工程方面存在的重要问题，我们应该对其给予高度的重视。基础设施是保证一项工程顺利进行的基础，同时也是电力企业输供电工程中非常重要的一个组成成分，健全完善的基础设施是企业顺利开展经营活动的有力保障，由此可见，和与成本预算、施工材料的质量一样，基础设施也是电力企业输供电工程中必不可少的关键元素之一。然而，实际情况却与此大大相反，无论是从完整性、适用性还是从其合理性、高质性方面来讲都存在着一定的缺陷和不足，而正是由于这些问题的存在，我国电力企业输配电工程还有很长的一段路要走。
2 现场管理中实施的措施
2.1 进行施工质量预控
在保证施工材料和基础设备的高质量的前提下，我们还应该注重对于施工过程和施工质量的监控和管理，施工过程是整个输配电工程的核心过程，直接决定着输配电工程的成功与否，而且不容忽视的是在施工过程中存在着极大地安全隐患，如果监督不到位或者管理不合理就容易对工程造成很大的破坏，严重时甚至会危及到员工的生命安全，因此，做好施工过程的质量控制和管理工作就显得尤为重要。特别的，在施工过程中，为了有效防止由于线路问题而导致的安全问题，我们应该选用绝缘性能相对较好的绝缘线，这样一来，一方面可以有效地避免操作过程中一些安全事故的发生，另一方面还能够保证供电的质量问题。
2.2 加大对材料的质量监管和控制
前面我们已经现阶段我国电力企业输配电工程在施工材料的质量和基础设备方面存在的问题，同时也就二者对我国电力企业输配电工程的重要性进行了深入的探讨和分析。为了有效提高电力企业输配电工程的质量和效果，我们应该注重对于施工材料和基础设备的选择，在实际的原材料采购和基础设备购置的过程当中，我们应该严格把关，严格控制二者的质量，使其达到符合一定质量标准的要求。当然，再算用设备和原材料的过程当中，我们也应该充分考虑成本预算、施工条件的需要，结合实际情况尽可能在减少和降低成本速算的前提下，选择合适的、高品质的、耐用的原材料和基础设备，为输配电工程奠定好基础。
2.3 注重人员培养 强化人员管理 提高人员素质
除了做好原材料、设备和施工过程的监督与管理控制工作之余，我们还应该注重对于电力企业输配电工程的的现场管理人员的素质、能力及水平的要求，我们应该建立规范、科学、全面的人才审核和选拔制度，严格选拔和控制供电企业输配电工程的现场管理人员，宁缺毋滥，注重现场管理人员的个人水平和整体团队素质的培养，注重对于现场管理人员的后期培训和再教育工作，督促和鼓励现场管理人员不断提高自身的管理水平和管理方法，树立正确的管理理念，不断提高配电企业输配电工程的现场管理团队的整理水平。当然，这是一项艰巨而重要的任务，要求我们必须将这种理念贯穿到现场管理人员整个的学习和培养过程当中，要定期举行一系列相关的讲座，定期对相应的现场管理人员进行绩效和业务考核，对不合格的人员积极采取措施，进行单独教育和学习，严重者可以视情节直接开除，总之，要极力打造一支高水平、高效率、高质量的现场管理人员团队。
3 结语
供电企业是我国经济建设的主力军，在推动我国经济增长和社会进步过程中担任着重要的角色，而输配电工程作为供电企业的核心工作内容之一，直接决定着供电企业的发展状况的好坏。[3]因此，在实际的操作过程中，做好供电企业的输配电工程的现场管理工作就显得尤为重要。通过上文的论述，我们对于现阶段我国供电企业的输配电工程实际操作过程中存在的问题及一些需要注意的关键环节进行了深入的探讨。
【参考文献】
[1]刘华新，张珊珊，李东升，徐良年.基于项目管理的发电企业大修管理支持系统的研究[D].华北电力大学，2013（12）：12-14.
关键词：施工企业；现场施工管理；管理措施
Abstract: the construction site management level is a sign of the management level of the enterprise, the construction site to raise the level of management, to strengthen the competitive power of enterprise. This paper mainly analyzes the construction enterprise site construction management of the main content, appropriate management measures and principles, designed to optimize the site construction management, and improving engineering quality and ensure the safety of construction for construction management personnel and to provide the reference.
Keywords: construction enterprise; Site construction management; Management measures
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
现场施工管理是工程项目整体管理工作中的关键部分，是施工企业生产经营活动的基础和核心。现场施工管理水平的高低直接反映了施工企业的核心竞争力。只有加强现场施工管理，才能确保工程质量最优、工期最短、成本最低，才能获得良好的经济效益和社会效益，才有利于施工企业的生存和发展。
一、现场施工管理的主要内容
1.人员管理工作
现场施工人员的素质决定了建筑工程的质量，是评价综合成果的关键因素。在施工的每一个阶段，最不可缺少的就是施工人员的参与和协调，这是施工管理的基本问题。施工人员的素质和水平直接影响了工程的好坏。施工人员不按照规章操作，相关的管理监督人员不负责任，都可能造成工程事故。在施工人员的选择上，要选择思想道德素质较高、技术水平较高、富有创造力、纪律严明的施工人才。在施工人员的管理上，要制定符合工程施工实际情况的制度，采用有效的激励措施，奖罚分明，最大限度地调动施工人员的积极性和主动性。注重上下级之间的沟通，营造一种和谐友好的氛围，明确各岗位的职责和权力，培养施工队伍的凝聚力，优化人力资源和管理，不断提高全体施工人员的思想素质和技术水平。
2.技术管理
现场施工管理是一个庞大的工程项目，施工过程复杂繁琐，这就要求现场施工管理人员在施工前就做好相应的技术准备：
（1）必须彻底研究施工图纸，对相关图纸熟悉，对所要施工的场地进行实地检验，调查地质和地形，合理布置施工设施，合理放置原材料，保持道路畅通，为保证正常的施工工作做好基础性准备。然后根据图纸确定施工方案，根据施工工程的实际情况编制具体的施工计划，提供最优化的配置方案。计划应由工程师审核，批准通过后才可以正式实施，对于可能用到的新材料、新技术，要提前做好方案，保证实施。
（2）对施工人员进行开工前培训，对新工艺新技术进行培训，要对每一个施工人员的水平有所了解，合理分配工作，确保施工工艺成熟、施工人员素质较高，保证技术操作严格，进而保证施工质量。
（3）施工质量是否能达到要求和规范标准，还必须建立相应的质量检查制度，而建立完善的质量检查制度要科学、合理，所以要根据具体情况提出具体的质量标准。管理制度的范围包括材料采购验收制度、现场临时用品管理制度、仓库管理制度、现场施工考勤制度、档案管理制度、文明施工管理制度以及现场消防制度等一系列可具体实施的规章制度，规范各种行为，保证现场管理的各个方面都正常进行。
3.材料管理
建筑材料管理是工程施工的物质基础和技术基础，是工程质量的保障，只有材料质量符合要求，工程质量才能达到标准。对材料的采购和管理都要合理的控制，首先要保证采购的材料品牌、规格等符合要求规范；其次要合理堆放材料，保证材料分类、放置整齐有序，并保证材料在干燥通风的环境中不变质；最后要做好原材料的总量及发放的记录，尽可能少的浪费原材料，避免丢失。
4.施工管理
施工管理主要是指工程施工的质量和进度问题，施工的进度要尽可能地按照施工方案和计划进行，但是要具体情况具体分析，必要时根据实际情况进行调整安排。施工质量控制是重点，施工单位有时为了缩短工期，常常只重进度、忽略质量，这种不良意识和倾向表现在技术操作控制不严格、甚至违规作业等，这导致了很多工程隐患，影响工程的质量和使用寿命。所以一定要严格按照国家有关规定和标准来要求每一道工序，通过层层检查，确保整个工程的质量。
5.资料管理
除了上述管理方面外，资料管理也是一个不可忽视的内容。任何项目的验收都必须有竣工资料，竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、工程签证等等，若一旦有所遗失和纰漏，将给整个项目工程带来不必要的损失，所以在施工过程中，要注意收集、归类、保存好相关资料。
6.安全管理
首先要进行安全知识普及，保证安全技能和安全态度，强化全体施工人员的安全意识；其次，严格遵守安全生产管理规定，以及国家的有关法律法规，安全生产，避免一切可能的伤亡或火灾等灾难事故；最后，要严格控制事物的不安全状态和人的不安全行为，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、不戴安全帽、乱搭设脚手架、不系安全带等相应的施工安全问题，最大限度地消除隐患避免事故，必要时设立专门的安全小组培训，保护劳动者的安全。
7.环境管理
多变的环境因素是不可预测的，对工程项目质量的影响较为复杂，因此，应根据现场工程施工特点和具体条件，采取有效的措施严加控制。在施工过程中，要尽量减少机械夜间施工，还要尽量避免在炎热、暴雨等气候条件下施工。对于容易受到气候影响的工程，应制定季节性保护措施，保证工程的质量。
8.成品保护管理
成品保护是最后一道工序，但仍然很重要，任何一点不足都会破坏工程的整体外观，而影响验收。对于成品保护，既要采取相应的强制性防范制度，又要采取相关的保护手段，要对成品保护问题重点管理，加强施工人员对成品保护的意识，确保工程美观、质量良好。
二、现场施工管理的原则
关键词：材料管理成本利润
材料管理是建筑工程管理的组成部分，也是施工现场成本管理中的一个重要方面，材料管理水平的高低将直接影响到企业的成本和利润。
1.施工现场材料管理的意义
施工现场材料管理的主要内容由材料计划、材料采购供应、材料验收、发放、储存、使用及消耗管理等一系列组成。
加强施工现场材料管理，可以有效合理利用资金，合理的控制材料价格，相对减少仓库存量，降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理有效地搞好材料的供应储备，保证工程项目施工的物料需要，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本，增加企业利润。
2.施工现场材料管理存在的问题
2.1 施工现场材料管理人员短缺、不稳定、业务素质不高。近几年施工企业工程项目较多，项目上各种管理人员相对短缺，加上现场材料工作在目前施工项目上地位、收入相对较低，业务能力强的不愿意从事材料工作，从而造成现场材料管理人员专业素质相对偏低，责任心不强，工作能力较差，影响材料管理的科学化、程序化。
2.2 采购计划不准确，造成大量积压或供应不足。材料采购计划不能精确反映施工需求，造成计划上的浪费；材料采购计划性不强，盲目采购现象严重，造成材料库存量加大，挤占工程资金，增加材料库存成本；采购的任意性又会造成停工待料、窝工等加大工程成本。
2.3 库存、保管上存在的问题。材料存放设施不全,安全措施不得力，形成人为损耗；露天堆放，保管不当，造成损失损耗加大；防盗措施不完善而被盗;不按先进先出法出库，造成材料过期浪费；库存管理数据信息不能随时进行动态更新，缺乏实时监控效果，导致因未能及时反映材料库存量引起材料紧急调配造成人力、物力、财力的浪费。
2.4 周转材料管理上的问题。周转材料是施工中必不可少的，周转材料管理的好坏，体现企业项目管理的整体水平。部分项目部实行配给制，造成管理不善，存在诸多弊端,使用周转率低下，同时由于大多施工工地保管使用条件差，没有科学合理使用的观念，提高了工程造价。
2.5 材料使用方面管理不到位。材料使用无限制，现场平面布置不合理，二次倒运造成损失，计量手段不齐备，实验室力量欠缺，材料不合格，造成质量返工。随意堆放、乱截乱用、保养维护少等造成使用寿命缩短或浪费。
3.加强施工现场材料管理的对策
3.1 组建高素质的材料管理队伍。组建合理的物资人才队伍，提高材料管理人员的素质和责任心，优化材料管理系统人员结构。通过外聘、自培和鼓励自学等手段，提高管理人员的综合素质和工作能力，建设一支高素质、高效率、专业化的材料管理队伍,是最大限度的满足施工需要，取得最好的经济效益的关键因素之一。
3.2 严格按计划采购。施工项目的材料采购供应工作就是将信息流、实物流、资金流进行合理优化配置，适时保质、适量、价格合理、费用最省地将材料供应到施工现场，使物资采购供应成本达到最优，降低工程成本，提高企业效益。
3.3 应用ABC分析法对施工现场材料进行分类管理。在社会的各种行业和系统中，总是存在“重点的少数和一般的多数”这样一种规律，即总是系统中的少数会对整个系统起着决定性的影响，其余的大部分个体都不会对系统造成多大的影响。ABC分析方法正是基于这一普遍存在的社会规律而发展起来的，其基本原理就是在资源有限情况下，为了使给定的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用，应当分清事物的主次，将管理的重点放在少数事物上，这样可以收到事半功倍的效果。具体来讲，就是要按照不同的管理目标和要求，对管理对象制定出不同的分类标准和指标，将其分为重点(A类)、次重点(B类)和一般(C类)三个等级。ABC分类的完成理顺了众多材料的复杂关系，搞清了材料的地位，明确了重点。在对材料进行ABC分类之后，还需要根据企业的经营策略、管理要求、管理对象的特征等对不同类别的材料进行不同的管理和控制。
3.4 加强材料使用环节的控制。（1）实行定额领料制度（又称为限额领料）。是指对于经常耗用的和规定有消耗定额的材料采用领料制度。具体体现在采用“定额领料单”来控制材料使用，减少损失浪费。（2）合理布局材料现场，避免二次倒运,减少材料损耗。施工企业的钢材、砂、石、灰等大宗材料都是露天储存，尽量安排在靠近作业区,随用随取，做到物流合理，减少交叉，杜绝二次倒运。（3）科学用料，杜绝铺张浪费现象，降低废料率，主要是使用钢筋方法要科学合理，减少废料，在能够互相代替的材料上，要优先选用价低材料。在混凝土方面要做好配合比试验，避免加大水泥用量，造成产品质量超强,进而造成质量过剩，加大成本支出。
3.4严格做好材料保管工作。（1）严格要求材料进入施工现场后科学堆放；大堆料堆放在经过硬化处理过的地面上，减少不必要的损耗；建立材料看管制度，制定防止材料丢失的措施；审核施工中是否满足施工组织设计要求，有无因质量问题返工、修补而再次消耗材料的现象。采用动态材料入库出库方法，进行同步登记、查询、数据分析，材料采用先进先出法出库，避免造成材料过期浪费。（2）做到帐物相符，按月及时对帐、对物，及时发现问题，正确核算成本，避免出现帐外资产或有帐无物现象，防止企业财产流失。
3.5加强周转材料的管理。周转材料使用完毕后要及时回收、维护，并保证完整。材料管理人员要根据施工安排和工程进度，定期对各种材料的实际消耗量与计划消耗量进行分析，加强事前、事中、事后的动态分析，把材料计划、消耗和过程控制有机的结合在一起，减少不合理的材料费用支出，降低材料成本。
4.结语
综上所述，在建筑项目施工过程中，做好上述一系列材料管理工作，对提高工程质量、降低材料损耗、节约工程成本和增加企业利润将起到事半功倍的作用。
参考文献:
[1] 尹丽萍,肖霞. 现代企业经营管理[M ]. 北京:首都经济贸易大学出版社, 2003.
【关键词】建筑施工企业；现场安全；现状 ；原因；建议；
安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。
一、安全管理的现状
近年来，我国进行着历史上，也是世界上最大规模的基本建设，房地产业得到迅猛发展，该产业庞大的建设规模和从业人员队伍，使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中已位居第二位，仅次于煤炭行业。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工企业安全生产工作面临的形势不容乐观，任务
十分严峻。
二、安全事故的主要原因
㈠施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作重视不够，工作措施落实不到位。主要表现在：①部分企业安全工作机构不健全，安全工作人员不足，分工不明确。安全生产管理制度简单笼统，不规范，不完善。安全生产工作资金投入不足。安全教育培训流于形式，安全检查不及时，隐患整改不到位。②部分企业施工组织设计、专项方案编制审核审批制度、具体的安全措施落实不到位。危险性较大的方案不组织专家论证，班前施工安全活动记录造假，交底工作未能按规范标准要求进行，从业人员存在侥幸心理，麻痹大意，违反劳动纪律或违章操作。
㈡施工现场的必须的安全技术措施未得到严格落实，施工组织设计方案与现场实际操作不符。主要表现在：①脚手架搭设不规范。脚手架未满铺或板上杂物多，立杆出现悬空，架体基础不平不实，架体搭设不符合规范要求，不牢固。②“四口、五临边”防护不严。③基坑和模板工程不够重视或疏于管理，支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，违反规定拆模。④塔吊不设专用电箱，塔吊基础无防护栏杆，不按安全操作规程操作，吊钩无防脱绳卡。⑤未落实三级配电、二级漏电保护和“一机一闸、一漏一箱”的要求，线路架设不符合要求，未按要求安装配电箱。
三、对安全管理工作的建议
㈠强化安全生产目标管理责任制。根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在施工现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构，下达安全管理的工作目标，层层签订《安全生产责任书》，明确施工管理人员和班组成员的安全管理职责。在此基础上，强化安全管理，严格目标考核。把落实安全管理工作措施，治理安全隐患，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。
㈡强化安全生产教育培训
大部分建筑工地一线作业工人中农民工占绝大多数，首先教育培训要结合农民工文化程度偏低，安全意识薄弱的特点，面向生产一线，根据建设项目的具体实际，突出针对性和实效性，通过培训教育，让职工能充分提高安全意识，透彻的理解安全生产规章制度、岗位操作要求，以规范职工的行为，杜绝或减少安全事故的发生。其次安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性，把这项工作纳入职工的育培训计划，采取多样形式，适时适地，严谨认真地落实好进场教育，特种及特定教育，正常性的教育培训。
㈢强化安全生产技术保障措施
重点抓好以下几方面：①脚手架严禁使用锈蚀弯曲有裂缝的金属杆件，着地部位必须硬化处理，与建筑物进行可靠连接，操作层必须满铺竹脚手板，整个脚手架或施工层用网罩封闭，防止高空坠物。②所有现场人员必须戴安全帽，超高作业人员必须系安全带。二层楼面起开始设置安全网，外墙随建筑物高设置全封闭安全密网。③所有预留洞口，用砼板盖防护，临边洞口、竖直井道、楼梯口必须架设栏杆围护装置，并安装照明设施。④模板工程必须有牢固支撑，防止大体积混凝土爆模坍塌。拆除模板支架时，必须待砼强度达到设计要求或规范值。⑤安装使用的塔吊必须有出厂合格证和检验合格报告，作业人员持证上岗，严格执行安全操作规程，遵守塔机“十不吊”。及时检查维护塔机各部件的机械性能和电气部分的安全使用情况。⑥做到施工用电安全。临时变压器和配电导线的设置要保证电气设备正常工作和安全可靠。施工现场要落实三级配电，二级保护，三相五线。配电箱设漏电保护器、总熔丝、分熔丝、分开关。施工机具必须有可靠接地或接零，手持机具单独安装漏电保护器。配电箱、施工机具设专人看管，有明显警示标志。⑦施工现场设立临时消防通道，配备消防器材，做到布局合理。要采取措施重点抓好料具仓库，焊接明火作业，食堂宿舍和电气机械设备等方面的防火工作。⑧注意气象预报，提前做好恶劣天气的防范工作，有针对性采取措施，合理安排现场施工生产。
㈣做好专项安全施工组织设计
安全施工组织设计是保证施工现场全部安全生产工作合理实施的重要条件。首先要结合拟建工程规模，结构特点，在对原始资料进行调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的施工组织设计。其次要对塔式起重机安装与拆卸施工，吊装施工，模板工程施工，基坑支护施工，脚手架与卸料平台施工，用电施工，井架物料提升机安装与拆除施工，外用电梯安装与拆卸施工，预防坍塌事故，预防高处坠落事故等编制专项安全施工活动的施工组织设计。再次要根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位和环节进行重点监控，制定项目施工安全生产事故的应急救援预案，建立应急救援队伍，明确人员，配备救援器材、设备，定期进行演练。
㈤严格安全检查制度
在安排布置安全生产工作的同时，要制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，这是及时发现和消除事故隐患，交流经验，保证安全生产的必要措施。安全检查一般分为：常规性安全检查、针对性安全检查、定期检查、不定期检查。项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性作出定量评价。对各类检查发现的事故隐患，一定要保证定人、定时间、定措施予以落实，整改完毕还要及时组织人员复查。对检查中发现的重大事故隐患，一定要按照“四不放过”原则，严格追究相关责任人的责任，目标是高标准，严要求地把安全工作落到实处，确保以后不再出现类似的事故隐患。
结束语：总之，施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重，施工单位只要增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。
参考文献：
[1]何世武.建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J].安徽建筑.2010（2）
关键词：市场经济 施工企业 经营管理
Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.
Key words: market economy, construction business，management
中图分类号：F552.6文献标识码：A 文章编号：
社会主义市场经济体制的建立，冲破了计划经济的束缚，对社会生产力等产生了极其深刻的影响，给国家政治、经济、教育、科技、文化、人民生活等带来深刻变革，它从根本上打破了企业原有的生存模式，给予企业带来了发展经济、解放生产力的绝好良机。
首先，市场经济体制的建立为企业松了绑，使企业从计划经济的束缚中解放了出来，随着政治体制改革的深化、政企分开，使企业发展更具活力。第二，市场经济体制的建立，使企业面对优胜劣汰法则，必将提高我国企业整体素质。第三，市场经济体制的建立，必将加快科技向社会生产力转化的步伐，推动科技进步和产业结构调整。第四，市场经济体制的确立对改善投资环境，引进先进技术，为企业进入世界市场提供良好的外部条件。第五，在优胜劣汰的较量中淘汰落后生产力、落后企业，培养了一批实力雄厚的企业，形成多种所有制经济共同发展的良好格局。
社会主义市场经济体制对企业既是挑战又是机遇，这种机遇终将会使企业在市场经济发展中成为真正意义上的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会商品经营者和生产者。
目前国有企业面临的与市场经济不适应的困难和问题主要有：
1、企业没有摆脱旧的计划体制的影响，企业转换经营机制动作缓慢，管理体制和思想观念不适应社会主义市场经济要求，企业生产经营、劳动人事、收入分配、技术进步等没有形成有效机制、缺乏活力，这种滞后现象使企业在市场竞争中处于不利地位。
2、一些企业还存在着技术、工艺落后，设备陈旧等问题，大力推进企业技术进步迫在眉睫，但企业依靠自身力量筹资进行技术改造、更新换代的能力有限，严重制约了科学技术向社会生产力转化的进程。
3、企业内部管理落后，领导素质不高，缺乏现代化管理经验与方法，制约企业的发展。企业行为短期化，缺乏长远战略目标，导致企业发展没有后劲。
4、三角债问题未从根本上解决，使企业流动资金涸竭，陷于困境。
5、国有企业在安置社会就业，离退休职工养老和举办社会福利事业等方面包袱沉重，很难与其他企业在市场上平等竞争。企业开拓市场和生产经营的难度较大，经济效益不佳。
以上困难、问题的解决具有一定的艰巨性和长期性，如不慎解决，企业将会陷入被动境地。
建筑施工企业在市场经济中面临严峻挑战，其原因在于国家将建筑业推向市场的过程中，乡镇企业迅速崛起不断发展壮大，其体制和竞争力使原本就僧多粥少的建筑市场竞争愈加激烈复杂，企业要想求得生存，必须遵循“市场经济供求、价值、竞争”规律，采取有效对策迎难而上，开拓前进。
企业变革过程中企业的目标、企业与政府的关系、企业与市场、企业与顾客、企业与企业、企业与职工、企业与银行的关系统统都在发生深刻变化，市场只能在竞争―淘汰―兼并―发展中演化。为此施工企业的经营管理应从以下方面改革，以求与外部环境相适应。
1、科学管理是企业发展的灵魂。建筑施工企业不同于其它行业的显著特征是先交易后生产，社会已形成的劳务市场，材料、机具租赁市场可供企业调配选择，生产要素的互补性较强，科学的管理显得尤为突出，项目招投标及最终能否中标是对一个企业综合能力的显示，为适应外部环境，施工企业必须改革过去大而全、多层次的管理框架，建立起人才市场、内部银行、劳动力市场、物资供应市场、机具设备租赁市场五大市场，服务于工程项目，对内强化技术进步和经营开发力量投入，形成一个与外部环境接轨，内部管理纵向管理到底、横向管理到边的运转体系，这是企业运作的灵魂，是目前施工单位实现科学管理须解决的首要问题。
2、质量是企业发展的生命。企业的信誉来自质量，今天的质量就是明天的市场，没有质量企业就没有生存空间，没有质量就等于让别人炒了你的鱿鱼，没有质量你就在顾客面前说不起硬话。建设方选择施工队伍就是要看是否质量好、速度快、价格低，在强手如林的市场竞争中，谁手中有精品工程，谁就具备竞标的优越条件，特别是在国家积极整顿建筑市场的情况下，工程质量的优劣显得更加重要，既然质量是企业的生命，就是员工的责任。企业只要真正按照质量保证体系去实施，去落实，质量就会迈上新台阶，使企业立于不败之地。具体到建筑施工而言，企业除了制定出年度的工程质量总体目标外，还应对单位工程质量分阶段实施有效控制，一般应分为以下阶段：施工前期应确保主体工程达优；主体之后应抓好多工种协调，保证分项工程优良，收尾装修阶段注重细部处理，把建筑物当成艺术品精刻细碉；工程交工后做好售后服务，赢得用户信任。
3、过硬的素质是企业生存的血液。市场竞争最终是人才的竞争，企业整体素质的提高，最为迫切的是企业用人制度和分配制度的改革，企业要生存与发展，必须摒弃裙带关系、人情网、论资排辈式的用人制度，按照现代企业管理体制要求，实行岗位靠竞争，收入靠贡献。否则，企业就永远无法走向良性循环轨道。近几年某些企业的人才外流问题，并不仅仅是由于待遇低、工资少，很大程度上是因为他们未受到尊重，他们的劳动成果未获得肯定，得到应有的回报，他们的合理化建议未被采纳。缺乏有知识、有真才实学的管理人才是制约企业发展的又一重要原因，一旦用人制度得以改变，坚持抓两场建两地，即两眼向外抓市场，两手向下抓现场，建立和抓好人才培训基地，职工生活服务基地，解决他们的后顾之忧，企业的整体素质和整全功能才会发生质的变化，出现新的转机，产生新的活力。
4、合理的资源配置是企业效益的重要途径。施工企业的资源配置落脚点在施工现场，是通过建立成本责任，搞好成本费用核算来实现的，其成果是反映企业经济活动的综合性指标。如果企业降低了原料的消耗，减少了其它费用的支出，提高了劳动生产率和设备利用率，必定会在成本上综合反映出来，借助成本分析，用科学的方法，从指标、数字着手进行计算、对比、分析、查找原因、采取措施，不断提高企业经营管理水平。为此，施工现场的成本控制应抓好如下方面工作：
――对人工费的分析，通过对工资构成、技术等级、工种比例、工时利用、定额用工和辅助用工比例、工效、记时工、雇工所占比重等指标的分析，找出由于劳动力使用和定额管理对成本升降的影响。
――对材料费的分析，通过对材料采购、保管、利用等环节的分析，查找材料价差和量差产生的原因，从主观上着重分析采取各种措施节约材料的效果和因管理不善而造成的损失浪费，从客观上分析材料供应市场变化和材料价格（预算价格）升降带来的影响。
――对机械使用费的分析，从施工方案的选择、机械化程度的变化，机械油料消耗定额的节超及机械设备的维修、完好率和利用率方面的分析，研究机械使用费升降的原因，着重分析台班费用的成本差，台班产量定额的工效差及其形成的主要原因。
――对其它直接费的分析，通过对二次倒运费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、工具用具使用费、材料检验试验费为主要支出项目的分析，查找升降与节超原因。
关键词：建筑施工；现场管理；工程质量
施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。只有大力加强施工现场管理，改善施工面貌，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展下去。
一、加强建筑企业施工现场管理的重要性
（1）施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平，决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。
（2）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。
（3）施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。
二、优化施工现场管理的基本原则
（1）经济效益原则。施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。
（2）科学性原则。科学技术是第一生产力，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，工人的操作方法和施工工艺是否合理；各种材料的利用是否经济、有效；施工现场布置是否合理；人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决，要涉及现代化管理理论和方法：工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，施工现场管理必须强调科学化的原则。
（3）规范化原则。规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此，在施工活动中，对那些重复性的工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯；有利于提高现场的生产效率和管理工作效率；有利于建立正常的生产和工作秩序。
三、加强建筑企业施工现场管理的主要途径
1.提高企业全员现场管理意识，抓好施工现场管理
众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。可以试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。
2.严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础
施工现场管理规章制度、落实办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和操作性，是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，让施工人员在工作中有所遵循，不能无一标准，无一规范。同时要有明确的奖惩措施，只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。
3.依法监督，严格管理是加强现场管理的保障
施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、权、利”相一致的原则。严格执法，落实施工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。
4.建立高素质、高水平的施工管理队伍
（1）理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开发服务产业中，实行企业化管理。
（2）建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式，如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等，引进专业性管理人才，加速在职职工新老人员的更新替代工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。
5.着力运用经济手段，严格现场管理检查与考核
各施工企业要利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持是坚持一日施工一日清；二不见是一不见施工现场水、电、汽、跑、冒、滴漏，二不见砂浆遍地流；三不准是一不准用河石、河沙垫道，二不准从高空乱扔杂物，三不准材料混合堆放；四净是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、河石、白灰、水泥底净，安全网上净；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，红砖、空心砖码成方，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。现场管理责权利挂钩，施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，企业提高了管理水平。
6.利用科技手段，实现管理现代化
随着计算机硬件和软件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。
四、结语
创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场是一项系统工程，是一项长期的工作，将创建活动深入持久地开展下去，需要各部门、各单位的齐心协力，共同努力。只有振奋精神，开拓进取，树立精品意识，创新意识，才能以卓有成效的工作将建筑企业施工现场管理推向新台阶。
参考文献：
设备现场管理需要解决的问题主要是设备利用率不高，资源利用率不高，能耗高，设备故障频率增加，现场秩序不严谨，人员工作效率不高，工作状态不积极，管理理念不明确等。化工市场竞争逐渐激烈，面对更严酷的市场环境，化工企业需要修炼好“内功”，紧抓设备现场管理，提高设备利用率，降低生产成本。
2设备现场待解决问题的原因
设备现场出现的问题主要是由工艺配置和管理不利两方面原因造成的。不合理的工艺配置会造成设备利用率低下而能耗较高，这和企业自身的工艺设计、装置选型等有关。管理不利则主要体现在制度、体制、文化建设和运行管理等方面。
3化工企业设备现场管理问题优化措施
(1)优化设备配置
设备配置优化是按照工艺技术要求，进行各种设备类型的匹配。想要提高现场管理效果，就需要通过对设备配置的调整，提高设备的利用效率，降低设备闲置，降低功耗。化工企业技术水平不断提高，现在企业设备的配置优化主要集中在设备装置之间的协调配套和节能高效，节能减排、安全卫生成为了化工企业设备优化配置的全新目标。
(2)完善、细化管理规程和管理标准
设备管理工作是设备现场管理工作的重要内容，为了降低设备故障率，减少维修费用，需要对设备的操作规程、维修制度、检修规程、安全技术等进行全面细致的规定，建立科学的定期检查标准、状态监测标准，对设备故障代码、、油液监测、维修标准等关键制度进行认真的审核，实现设备维修和故障监测的全面规范化。
(3)明确管理思想，实行定置管理
高效生产需要通过高效科学的管理实现，化工企业更需要先进的管理理念实现安全生产，减少安全隐患，在现场管理工作中可以引入精益生产、TQC、RCM、TPM等先进的管理体系，并借助ERP、EAM等先进的网络管理平台实现设备现场的在线管理，这是现代生产的一大趋势，也是设备现场管理工作水平提高的有效措施。采用有效科学的管理方法同样是提高设备现场管理水平的必要措施，定置管理作为5S活动中的一个方法，是一种重点研究生产过程中人、物和场所之间的关系，并借此实现现场管理的一项技术。定制管理是针对生产现场物品的定量管理，对物品和设备进行组织设计、实施调整，实现科学化、规范化、标准化的现场管理。定置管理主张将“物”放置在一个最适合的位置，但是这个位置，并非是一个空间位置，而是经过安全、质量、自身特征、能耗等多方面综合考虑之后确定的一个存放位置、方式、姿态、现货表示等因素，使用定置管理，能够实现生产现场、仓库料场、办公现场的全程诊断、设计、实施、调整、消除，实现科学高效的管理，并进一步提高设备现场管理的标准化水平。
(4)建立完善的工作质量控制机制
对A类设备、车间、生产线和企业关键绩效指标编制绩效指标和分析管理体系，方便企业进行设备资产的绩效管理。根据确定KPI指标，企业能够编制企业设备资产管理的整体目标，并进行目标分解，分解成分厂、车间的KPI年度计划，并进一步细分成月度计划和重点工作计划，建立质量管理体系，按照全生命周期管理提供的管理数据，计算企业、分厂、车间、生产线实际KPI，将其与KPI的计划值进行比较，并在比较分析的基础上，由部门或者KPI管理的负责人拟KPI绩效评估报告，分析并解决影响KPI绩效的原因和欠缺的工作环节。
(5)采用灵活的现场管理措施
①目视管理。利用视觉引导人意识变化的管理方法。目视管理能够对设备和装置的工作状态，对“好“”坏”能够准确迅速的判断，且有效排除了人为因素。②管理看板。一种可视化的管理表现形式，准确直观的表现数据、情报状况，实现对项目管理、情报管理的透明化。管理看板可以分级为公司管理、车间管理、班组管理三类，设备状态看板是一项计算机技术，能够通过各级管理设备将工作状态迅速、准确的呈现给管理人员和操作人员。管理看板效果非常直观，管理难度低，是现场管理非常优秀的方法，通过标语、图标、电子屏等表现方法，将文件、脑中或者现场隐藏情报表达出来，提高了解决措施的制定效率。
4结语
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