时间：2022-10-17 01:28:10
导语：在竞聘新岗位工作思路的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！非常感谢***。我叫**，今年**岁，本科学历，助理经济师职称，1998年年毕业于###大学##专业，并入###支行工作。先后从事##、###、##岗位工作，自200#年起一直担任客户经理。进入我行以来，勤勤恳恳做事，忠诚戍守岗位，不断学习进步，综合素质有了很大提高，因此得到领导与同事们的一致好评，多次获得先进工作者、服务明星的荣誉称号。
回顾几年来的工作经历，得到了我行各级领导的关心和指导，得到了同志们的热心支持，我当以更大的努力回报各位同志的厚爱。今天参加合规部授信主任岗位竞聘，是希望在新岗位上能够为我行事业发展那做出更大贡献。经过思考，我感觉自己具备竞聘岗位的各项条件，并且具备以下优势：
一具备良好的思想道德素质和工作作风。
我工作态度认真，对待任何工作都脚踏实地去干，能够遵守单位各项规章制度，合规操作，一丝不苟地开展工作，具备较强的风险意识和精心细致工作作风。工作中，诚恳对待同事，热情服务客户，任劳任怨加班加点，不计得失，具有强烈的事业心和高度的责任心。
二具备丰富的业务知识和较强的风险管理能力。
多年来，我始终坚持学习，在学中干，在干中学，不断丰富自身知识，总结积累工作经验，掌握了财务、工商管理、结算业务、企业管理等相关知识，熟悉办公室计算机软件的应用，并考取助理经济师资格。经过多年的不同岗位的锻炼，充分认识到风险管理与合规工作的重要性，掌握丰富的风险管理知识和数据统计分析技能，解决实际问题的能力得到了明显提高。
三具备较强的管理与沟通协调能力。
我比较善于沟通，协调各方面关系，在客户经理岗位上，不仅与许多企业客户和个人客户建立了良好的合作关系，而且能够充分激发同事们的聪明才智，营造团结协作的良好氛围，形成合力共同完成任务。工作思路清晰，能够抓住重点问题，兼顾细节，统筹规划安排各项工作，在工作实践中，学会了通过健全规章制度和激励机制来规范管理，曾经多次提出合理化建议，对网点的经营管理和控制风险起到良好的促进作用。
我认为授信主任的责任重大，对于我行健康、快速、可持续发展具有重大的推动作用，其职责可以简单地概括为“抓好授信业务，带好部门团队，上为合规部分忧，下为部门员工服务，外为客户群体服务，推动市场规范发展。”如果能有幸走上副行长岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的成绩来回报同志们的支持。具体来讲，要做好以下几点。
一明确目标，带头工作。
我的工作目标是围绕我行工作大局，贯彻执行合规部指令，跟随市场需要，在控制风险基础上，适当扩大授信范围，服务好市场拓展；同时，打造一支业务过硬、服务优良的授信团队，推动部门部门工作水平再上新的台阶。作为中心负责人，我将带头学习提高，带头遵纪守章，带头拼搏工作，引领部门员工为实现各阶段任务而努力奋斗。
二健全规章制度，抓好授信业务。
随着市场的拓展，风险管理面临一些新情况新问题，这对授信管理提出了新的要求，我将积极探索完善部门规章制度的新途径，结合实际适当补充内容，进一步健全部门劳动纪律、考核管理以及业务流程等方面制度，规范部门的运行。同时对各类客户进行广泛的摸排，针对信用度高、综合回报率高以及还款来源有保证的企业、个体工商户以及个人及时授信，提高工作效率和审批速度，重点支持有还款能力、有发展潜力的客户，通过增加授信扩大市场份额，逐步培养一批忠诚客户。此外了还要带领部门人员科学进行数据分析，有效预测风险，确保授信市场稳定发展，维护好我行的根本利益。
三强化教育培训，打造务实高效的专业化授信队伍。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，我能够走上这神圣的讲台，参与竞聘我局正股级别，首先我非常感谢领导和组织的信任，为我创造了这样一次充分展示自我，锻炼自我的机会！此次竞职，本人的初衷决不在于加薪和升职，而是在于响应我局人事改革的召唤，对过去经历、自身能力进行一次全面的回顾和检验。
我叫***，1980年出生，1998年从**警校毕业后，先后在本局从事机要、秘书及妇委会副主任工作，现供职于我局宣传科，担任公安栏目主持人。
我认为，此次我们竞聘的正股级，其宗旨就是在各级领导的指挥下，在全体同事们的监督下，勤政为民，为地方公安事业服务。但是这一级别对人的政治素质、思想素质和工作能力又有着更高的要求。应聘这一级别，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点小小的优势：
一是工作适应能力强，具有了丰富的工作经验和组织能力
回想起来，自1998年警校毕业以来，我曾先后从事过文件收发、上传下达、公文写作、电视栏目主持、团员工作、妇委工作等多种不同岗位、不同性质的工作。可以说，每一次岗位变动，对我的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富！尤其是担任团支书和妇委副主席工作期间，多次组织局内文体活动，担任主持人，使我得到了多方面的锻炼，积累了较为丰富的组织能力，我们团支部多次获取荣誉，自己也被多次评为优秀团支书和先进个人。因工作成绩突出，我先后获得*****的荣誉。
二是树立了强烈的工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。
我出生于一个普通家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和十一年的公安局工作经历，养成了我能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质，培养了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下，我在自己平凡的岗位上，扎扎实实的工作，实现自己的人生报负。可以说，是公安工作，让我成长；是领导和同事的关怀，使我成熟；是公安局这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、提高了我的素质！
三是好学上进，具有较强的学习能力。
爱因斯坦曾说过，热爱是最好的老师。是的，因为我热爱我的工作，所以无论在哪个科室、哪个岗位，我都谦虚好学，不耻下问。我信奉诚实待人、严于律已的处世之道，我曾经在多个科室工作过，正因为我始终以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，团结同事，扎实工作，得到了领导和同事的肯定。
在工作之余，我长年坚持自学，于2000年自修获法律专业专科学历，2002年自修获法律专科和公安管理专业本科学历，成为局内首批获法学学士学位者。同时，我一直没放弃英语学习，目前正在攻读公共英语等级证书。如果我能竞职成功，这些因素将有助于我更好地承担起更高要求的工作。
俗话说，人贵有自知之明，我明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希望能不断得到同事们的批评与帮助！我深信：江海之所以博大是因为它居于百川之下！
尊敬的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被评选为正股级，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：努力做好以下几点：
一是努力学习，不断提高
现在是信息时代和知识经济社会，一个人只有努力不断地学习，才能用有可持续发展的机会。进入新的级别、新的起点，我要继续保持自己原有的学习精神，努力学习与新岗位有关的党的路线、方针、政策和有关行业政策法规；精心钻研业务，虚心向周围的同志学习，向有业务专长的同志学习，不断提高自己的政策水平、综合能力和工作经验，在个人素质上真正做到与时俱进。
二是摆正位置，搞好协调
我认为公务员的工作，无论级别高低，都是人民的公仆，都要做好为人民服务的工作。为此，我应该摆正自己的位置，在领导面前，凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责。在同事面前，凡事多交流，增进友谊，搞好团结，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齐心，把单位的工作搞好。
三、廉洁自律、转变作风
我深知，只有处处以身作则，严以律己、廉洁奉公、淡泊名利，才会成为一名合格的公安工作者，才是一名称职的公务员。为此，我将牢固树立“为民、务实、清廉”的作风，树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀。同时，紧紧围绕我局的工作思路，切实改进工作作风，端正为基层服务、为群众服务的工作态度，提高工作效率和工作质量，树立公安工作者的良好形象。
古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞级意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！
【关键词】经济活动分析；供电企业
为进一步提高企业盈利能力，全面提升企业经营效益，增强经济活动分析的实效，廊坊供电公司在经济活动分析工作中，从分析标准制定，材料编制、发现问题、措施制定、效果考核等环节，按照闭环管理的要求，实行全面协同标准管理，通过对重点行业用电结构和变化情况进行调研收资，整理分析，为准确判断企业发展提供了充分的数据支撑，促进经营管理水平持续提升。
1.开展经济活动分析的背景
1.1外部环境因素影响
一是供电企业面临的市场竞争日益激烈。2012年以来，受国内外经济形势下滑因素的影响，特别是国家宏观经济结构、产业升级和国家对节能减排、环境保护的要求越来越高，导致部分企业用电需求疲软，产能过剩的问题开始日益显现，企业开始缩小生产规模，同时工业经济的景气指数也在一段时间内处于疲软状态，企业的有效开工率不足，对电能的需求出现下降。电量增速放缓，企业经济效益面临极大考验。二是随着我国电力体制改革的深入和市场化进程的加快，经济社会发展对供电企业的要求，社会和电力客户对供电服务质量的要求越来越高。
1.2内部环境因素影响
公司2013年完成了“三集五大”体系全面深化，部室调整为11个职能部（室）、7个支撑与实施机构，新的管理职责、岗位流程还不清晰，各项工作开展面临巨大挑战。为进一步提升企盈业利能力，全面提升公司经营效益，公司制定了“分解年度利润、确保目标完成，注重经营效益、合理控制成本，强化考核引导、鼓励多方创收；细化评价指标、实现增利效果”的总体工作思路，深化各项管理措施，提高收入水平，确保足额完成利润目标，全面提升企业的经营效益。
1.3面临的机遇与挑战
分析2013年内外部环境变化，廊坊供电公司经营工作既有新的机遇也面临严峻挑战。一是地方政府稳步推进“国民经济十二五规划”为做大做强售电市场提供了新机遇，为电能替代项目提供了广阔的空间。二是宏观经济的复杂性和不确定性对营销工作提出了更大挑战。三是新岗位、新人员竞聘上岗，为迎接挑战带来了新鲜血液和蓬勃朝气。
面对如此严峻的外部市场环境，廊坊供电公司必须清醒认识当前面临的机遇与挑战，以更大的决心推进改革创新，以更高的站位破解发展难题，自我加压、主动出击，积极寻求对策，不断变换工作模式，注重各项工作的精益化管理，挖掘内部潜力，强化市场开拓意识和人为管控意识，通过优化业扩报装服务、加强综合检修工作、加快电网建设、实施电能替代等多种手段，变被动为主动，处理好提升企业效益与电网安全的矛盾，积极采取各种措施，努力增加公司经济效益和提高公司品牌形象。
2.开展经济活动分析的主要做法
供电企业提升企业效益的核心业务是售电，定期开展经济活动分析，对经济形势、节能减排进行研判，找出增供扩销的切入点，努力开拓电力市场，通过“增收”和“节支”双轮驱动，千方百计提高经营效益是可持续发展的坚实基础。
2.1以管理水平提升促效益
2.1.1制定经济活动分析管理办法
制定了《经济活动分析管理办法》，明确了相关部门、县公司在经济活动分析中的具体职责和要求，确定了各部门、单位的分管领导和专责，规定了经济活动分析的内容、分析会议周期、参加分析会会议人员及工作分工，提出了经济活动分析的主要指标，列出了工作流程和考核标准，为开展经济活动分析奠定了基础。
2.1.2制定经济活动分析内容
完善经济活动分析内容，对营销、财务、人员、生产等核心业务进行深入分析，定期组织专业人员对重点行业进行专题研究，做好市场调研，收集第一手资料，捕捉市场信息，判断行业未来发展走势。开展专题研究，对经济形势、产业结构调整、能源结构调整等对电力需求的影响进行分析论证，重视研究和使用市场分析预测方法，建立相关制度，保持信息及时更新完整。各部门按照职责分工开展相关工作，通过各专业之间协调，不断修改完善，形成经济活动分析报告。
2.1.3定期召开经济活动分析会
定期召开经济活动分析会议，讨论和交流经济活动分析分析报告，解决经营管理中存在的问题，不断提高经济活动分析水平，为领导决策层提高强有力的数据支撑。各部门、单位分别按照职责分工汇报各自本期工作、经营指标完成情况及存在问题进行分析，提出存在问题的整改措施及下步工作计划。
2.2以“增收”驱动促效益
2.2.1抓电价执行
通过开展“地毯式”电价清理检查，通过强化大工业客户管理、强化尖峰与峰谷电价和居民阶梯电价管理、强化客户功率因数调整电费管理的“三强化”管理，逐户核对用户执行的电价与实际用电是否相符，清理执行电价不正确的客户做到电价清理“零死角”；做到执行电价“零差错”；严肃电价纪律，对存在高价低收的供电所严格考核，做到严肃纪律“零容忍”。
2.2.2抓营销稽查和用电检查
在确保售电量和售电均价增收的基础上，加强堵漏增收管理，是保障企业经营效益提升的重要渠道之一，在营销稽查和用电检查工作中，做到查、处、改、管闭环管理。以“查”为先导，全面开展用电检查工作；以“处”为手段，坚持“查、处分离”原则；以“改”为保证，采取“打防结合、标本兼治”的措施根治窃电；以“管”为根本，建立长效机制，巩固防治窃电成果。
2.2.3抓运维、实现少停多供
不断加大设备运行跟踪力度，强化设备日常巡视、红外测温和特巡工作；一方面严控计划检修，减少设备的临时检修和不必要的重复停电。一方面积极稳妥推进带电作业。加强带电作业机具、人员配备，提高带电作业人员操作素质，提升带电作业化率。一方面加强配电网电力设施保护。加大配电网外力破坏防范，减少由于外力破坏损失的电量。
2.2.4抓优质服务
提高业扩报装效率，优化业扩报装流程，提高报装接电效率，缩短业扩报装五个流程平均时间。一方面充分利用稽查监控系统、SG186系统，对业扩报装流程实行在线实时管控，建立在途业扩流程时限预警机制，对即将超时工单及时提醒处理，确保业扩服务时限“零超时”，确保各类项目如期接电，实现早供多售。一方面强化重点项目落实。关注政府重点投资建设项目的用电需求，做好产业集聚区的供电服务。开辟大客户报装绿色通道，对大客户实行领导负责制，建立重点大客户接电跟踪制度，采取积极措施促进重点大客户提前接电。
2.3以“节收”驱动促效益
将指标细化分解到归口部门，强化预算管控，杜绝无预算开支， 利用标准成本和实际相结合的原则，科学合理分解考核指标，落实责任单位及部门，按年考核、按季分析、按月跟踪，号召员工从身边小事开始做起，形成“节能节约、人人有责”的良好氛围。树立“降本增效”理念。强化自觉控制成本意识，坚持量入为出，保证生产和经营资金支出，压降非生产开支。严格控制成本开支。修订、完善公司预算和成本管理办法，从制度上规范预算管理，确保预算执行合理、合规。强化现金流量预测和执行效果，将资金计划及执行情况作为对基层单位负责人绩效考核的重要指标。三是强化成本控制项目。统一分解下达业务招待费、公务用车、外部劳务费等控制指标，提高预算执行刚性，实现非生产性费用下降的目的。四是加强预算风险预警。利用在线稽核平台重点稽核电网检修运维成本、其他运营费用预算、售电收入等执行差异，预警不合理预算指标变动，纠正偏差，确保全年成本计划的顺利完成。五是加强办公用品规范化和超市化采购，根据管理、一般、生产一线等人员岗位类别的不同，分别制定办公用品配置标准，并按标准进行采购；六是加强车辆使用费统一管理，实行车辆加油统一办卡、专人负责登记，车辆维修统一审批、定点维修，过路费实行ETC统一缴费等管理措施。
3.开展经济活动分析的实施效果
廊坊供电公司通过践行精益化管理，不断提升企业核心竞争力，达到了“提质提效，为民惠民”的目标，同时取得了可观的经济效益，实现了国有资产的保值增值。
3.1提高了企业效益
通过开展经济活动分析，随着问题整改落实率的进一步提高，设备安全运行水平的进一步提高，减少了事故停电次数和停电时间，提高了供电可靠性，截至9月份，廊坊供电公司售电量同比增长4.58%，售电收入同比增长3.88%，缩短业扩报装时间增售电量480万千瓦时。营业普查追加收入656万元，其他可控费用累计支出同比降低4.16%，电网最大供电负荷同比增长13.18%，供电可靠率同比提高0.0247个百分点，提升了企业效益，也为廊坊市经济社会发展提供了可靠电力保障。
3.2提升了企业形象
通过创新服务举措，丰富服务形式，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题，开展“”着力提升客户满意率，企业社会感召力和公司“可靠、可信赖”品牌形象显著提升。截至目前，2014年共发表优质服务典型事迹1350余篇，其中系统内发表820余篇，在新华网、新华社、人民网、人民日报、河北日报等主流媒体发表稿件530余篇，收到客户锦旗15面，赢得了社会各界的广泛赞誉。
3.3提高管理水平
通过经济活动分析管理办法的实施，一是进一步明确了工作职责，理顺了工作流程，提高了工作质量和工作效率。二是经济活动人员素质得到提升，由原来的只会指标数字的简单统计，转变到对职能范围内的工作进行专业分析；由原来的部分人员参与分析，转变到全员参与分析，提升全员的业务素质。
购物车(0)