HI,欢迎来到好期刊网,期刊咨询:400-888-9411 订阅咨询:400-888-1571证券代码(211862)

四个意识剖析材料

时间:2022-03-01 21:41:49

导语:在四个意识剖析材料的撰写旅程中,学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径,好期刊汇集了九篇优秀范文,愿这些内容能够启发您的创作灵感,引领您探索更多的创作可能。

四个意识剖析材料

第1篇

按照会议要求,现就存在的问题对照检查如下:

一、存在的突出问题和表现

1、台账资料不规范,线索摸排不细致。没有“严要求、高标准”的要求自己,工作中存在疏漏的问题。

2、宣传不到位,工作不积极。没有将本职工作党员信教与扫黑除恶专项行动进行合理分工,导致在宣传发动、信息报送等工作上,不能严格按照要求完成。

3、每个阶段会议部署情况以及对会议内容的记录不详细,学习专项斗争的专题会议记录不完善,学习不够全面细致,不能够实时掌握摸排及线索核查的总体情况。

三、原因剖析

一是思想意识还停留在打击破案意识中,重视对传统盗抢骗案件的侦办,没能够科学合理的处理好打击破案与扫黑除恶的关系。

二是对党员信教问题和扫黑除恶相关政策学习不到位,造成对领导要求,专项行动开展把握不准确。

三是针对扫黑除恶专项行动重视个案打击,对宣传发动、线索核查抓的还不够细致。

四、整改措施

1、要牢固树立“四个意识”、强化责任担当、打造忠诚队伍、以扎扎实实的工作作风,有力推动扫黑除恶专项斗争向纵深开展。

2、要不断的加强扫黑除恶工作文件的业务知识的学习,体会领悟扫黑除恶的精神主旨,提高政治站位,抓好扫黑除恶全面整体工作。

第2篇

根据这次组织生活会的统一要求,我围绕“切实形式主义、官僚主义、持续改进支部党员干部作风”主题,对照形式主义和官僚主义新表现,认真梳理自己查,深入剖析问题根源,着力明确整改方向和措施。现将个人对照检查情况作如下报告:

一、存在的问题

(一)担当意识不强方面

1.干部之间联系不够。仅与自己班上干部联系较多,与其他同事联系较少。

2.主动担责,研究工作不够。对工作中存在的问题,主动思考少,担当作为意识不强。影响个人能力提高。

3.开拓创新意识还不够强,习惯用程序规避责任。疑难杂症请示上级,事事向领导报告,请领导签字把关。没有主动担起分内职责,解决问题不及时

(二)工作效能不优方面

1.创先争优意识不强。在规范化建设、活动开展、氛围营造等方面还没有做到尽善尽美。影响了党建工作水平的提升。

2.主责主业不突出。忙于日常事务较多,用心研究基层党建较少,深入了解现状、困难、原因不够,解决问题的办法不多。基层党建品牌叫的不响。

3.对工作思考不深不透,工作创新不足。

4.工作效能不够高,影响了工作效率。材料只求过关不求出彩,承担多项工作任务,导致岗位职责不明晰,做得多,但是没有把件件事都做好,成效不明显。

(三)能力素质不足方面

1.政治理论素养不高。认识和解决问题的能力不强,对新理论、新要求还没有真正入脑入心,仅停留在资料上、笔记本上,还没有真正运用理论指导实践。理论指导实践还不够。

2.钻研政策研究不透。没有深入系统的研究学习党建业务知识,零星的学习没有达到系统性,党建业务研究不深不透。

3. 文字功底不扎实,综合思维能力有待提高。材料质量不高,有一定文字功底,但在起草综合性文稿方面,还要提高站位。影响个人能力提升,带头带领能力不足。

二、原因剖析

产生上述问题,经过剖析,认为主要原因在以下几个方面:

1.理论学习还不够系统、不够深入。对学习理论的重要性认识不足,没有摆到重要位置,有时候有应付的思想,有时满足于一知半解,学习的积极性、主动性不够高、计划性系统性不够强。口头和书面表达能力有待进一步加强,感觉自己知识面窄,视野不够开阔。

2.思想观念还不够解放、不够创新。在当前新形势下,自己的思想还不够解放,观念不够新,看问题、办事情往往谨小慎微,思路不宽,办法不多,创新意识不强。

3. 从高要求还不够严格、不够严实。对自己的要求不够。觉得把本职工作做好就可以了,不一味追求完美,因此在思想上有时候存在惰性和自满情绪,认为自己已经做得不错了,以至于没有对自己提出更高的要求,有纪律意识、规矩意识有淡化的苗头。

三、整改方向和措施

这次对照检查和自我剖析,发现自身问题很多、能力不足,犹如一记当头棒喝,令人警醒。“知不足,然后能自反”,针对上述问题及原因,下一步主要从四个方面扎实整改:

1.强化党性修养,提高政治站位,确保政治素养过硬。以“”、“两学一做”、“支部主题党日”等为学习载体,加强理论学习,用新思想武装自己的头脑,鲜明旗帜、坚决态度。

2.强化以身作则,提高担当意识。要不断提高自身素质,做到“五勤、五善”。勤动脑、善思考,遇事要开动脑筋,思考为什么、思考做什么、思考怎么做、思考怎么才能做好。勤动眼、善发现,要从细微中发现闪光点、从细微中找到薄弱点、从细微中摸索突破点、从细微中总结规律性,通过观察找到“见人未所见,发人所未发,思人所未思,做人所未做”的工作路子。勤动腿、善调研,要自觉养成深入基层、深入群众、深入现场搞调查研究的习惯。勤动嘴、善协调,要有正气,敢于直言,属于自己工作职责范围内的事情,耐心细致做好工作,做到以法服人,以理服人。勤动手、善办事,要善于把握各项工作发展规律,直面困难挑战,开拓创新、求真务实、与时俱进。

3.强化争优意识,提高办事效率,确保主责主业过硬。以身作则,负起责任,赶快行动,带头落实。要不断夯实业务知识的厚度,不断提高业务知识的水平和能力,结合本职岗位、日常工作,围绕工作的重点、难点,敢于打破传统思维,不断创新方法和思路,推动本职工作有序运转、高效运行,争创一流的工作业绩。

第3篇

一是要新,要追求材料的鲜活性。像在大山里担负起十里八乡的健康的医生李春燕,在无声世界里勾勒人性光辉的演员邰丽华,在孤寂山岭间传递信息的邮递员王顺友……关注这些新鲜的材料能让我们的文章充满浓浓的时代气息。下面这段文字是“感动中国”人物获奖者丛飞的颁奖词:

从看到失学儿童的第一眼到被死神眷顾之前,他把所有的时间都给了那些需要帮助的孩子,没有丝毫保留,甚至不惜向生命借贷;他曾经用舞台构筑课堂,用歌声点亮希望。今天他的歌喉也许不如往昔嘹亮,却赢得了最饱含敬意的喝彩。

熟悉丛飞的同学,若能从这里切入,精美而感人的故事也许会汩汩而出。

二是要实,注意材料的充实性。大家也许记得,2005年8月28日,在洛川县境内发生了一起严重的车祸,一辆旅游车与一辆载重40吨的加长大卡车猛烈相撞,一瞬间惨剧发生了。讲到这个故事,同学们自然不会忘记有着“中国女孩”之称的旅行社导游员文花枝。2006年北海一考生写作的《对花枝的牵挂》一文,便用到了这新颖的素材,入微的刻画,令文章熠熠生辉:

不知过了多久,文花枝醒来了,眼前的一切似乎是一场噩梦:旅游车变了形,游客们血肉模糊,哭喊声、声、血腥味包围着自己。她被这一切惊呆了,唯一能意识到的就是自己没有死,凭着这个意识,23岁的姑娘努力让自己镇定、清醒,她要去看看游客们怎么样了。文花枝打出了报警求救电话,又立即向新天地旅行社报告了事故消息。听到游客们痛苦的,她用尽全身力气大喊:“大家一定要坚持、救援人员马上就来了……”就是这个声音一直鼓舞着受伤的群众,直到救援人员到来。

文章不是简单地对人物进行概括或评价,而是用具体的细节对文花枝进行了具体生动的描写,读来言真意切,感人至深。

三是要巧。把握材料的详略性。2006年长沙市一位考生在对洪战辉的生活作概括时,先采用的是全面的、简略的描述:

每天一早,六点准时起床,为妹妹“小不点”做早餐。七点,妹妹要到一公里之外的小学上学。送走妹妹后,他才开始一天的学习和工作。为了挣得兄妹俩的生活费,他在课余时间要推销商品。他说:“只要你信心不倒,什么都不能打倒你;只要你心中充满爱,也将更加精彩。”是爱和坚强,让他的人生熠熠生辉,他就是洪战辉。

一段文字,将“中国男孩”洪战辉一天的生活进行了简要概括,这些内容有写关心妹妹的,有写他学习生活的,有回忆他过去推销商品的。考生就在极为节省的笔墨中较为全面地介绍了人物的基本情况。

四是要深。体现材料的思想性。要学会从小事出发,挖掘小事背后隐含的社会意义和价值。如一考生在讲述完丛飞的故事后,没有停下来,而是进行了一番深入剖析,也正是这种深入的剖析,使文章的主题也极为深刻了。文章是这样写的:

第4篇

一、学习要求

分析检查阶段是整个学习实践活动承上启下的关键阶段。各党支部、党小组要严格按照市局科学发展观领导小组的部署和要求,把握标准要求,严格程序步骤,充分运用学习调研阶段取得的成果,切实加强对照检查、分析问题阶段的组织领导,支部书记要亲自抓,充分发挥表率作用。带头联系思想和工作实际,分析检查在学习实践科学发展观方面存在的突出问题;带头听取群众意见建议,接受群众评议,扎实做好分析检查阶段的各项工作。

二、活动内容

㈠对学习调研阶段工作进行“回头看”

对学习调研阶段的工作开展一次“回头看”。“回头看”的重点:一是学习培训是否扎实;二是调查研究是否深入;三是解放思想大讨论是否取得成效;四是实践特色是否突出;五是领导责任是否落实。

㈡召开专题民主生活会

各党支部要紧紧围绕贯彻落实科学发展观、推动科学发展上水平这个主题,广泛征求意见,认真查找自身存在的问题,深入剖析影响科学发展的思想根源,通过专题民主生活会,开展批评与自我批评,进一步凝聚科学发展的共识。

1、做好会前准备

①确定专题民主生活会主题。围绕“深入学习实践科学发展观,开创粮食工作新局面”这一主题,按照全面深入贯彻落实科学发展观,进一步推动科学发展的要求,召开专题民主生活会。、

②广泛征求意见。民主生活会前,领导班子成员要开展谈心活动,坦诚相见,沟通思想,增进团结,找准问题,形成共识;征求党员和群众对办领导班子、自身建设、粮食安全工作、粮食行政执法、解决资金困难的瓶颈等方面的意见和建议。

③形成参加专题民主生活会的书面发言材料。班子成员要根据征求到的意见和建议,结合工作分工,认真查找班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,查找党性党纪党风方面群众反映强烈的突出问题,认真撰写专题民主生活会发言材料,为召开专题民主生活会做好充分准备。

2、开好民主生活会

班子成员要紧扣推动科学发展的实践,重点查找班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的问题,查找党性、党风、党纪方面存在的突出问题,深入分析研究。特别要注意联系领导班子作风建设的实际,从宗旨意识、责任意识、实干意识、廉政意识等方面查找问题、剖析原因,开展严肃认真的批评和自我批评,并提出整改措施。

3、上报民主生活会材料。将召开民主生活会的内容整理归纳,形成书面材料。

㈢党员以支部为单位召开党员组织生活会

各党支部要指导党员开好组织生活会,组织党员按照科学发展观的要求,分析查找自身差距和不足,提高思想认识,明确努力方向,落实改进措施。党员领导干部要按照参加双重民主生活会的要求,参加所在支部的专题组织生活会,并发挥带头作用。

㈣撰写领导班子分析检查报告

1、根据征求的意见建议和民主生活会查摆出的问题,围绕开创粮食工作新局面和推动科学发展方面存在的突出问题和不足,进行深入分析研究,形成班子分析检查报告。要充分反映我局贯彻落实科学发展观的实际情况,简明扼要地概述取得的成效,系统全面地梳理存在的问题;实事求是地分析存在问题的主客观原因,特别是主观方面的原因;明确进一步做好工作的努力方向和总体思路。

2、领导班子分析检查报告要包括四个方面:一是充分运用学习调研、解放思想讨论和民主生活会形成的思想成果,充分反映贯彻落实科学发展观的实际情况,简明扼要概述取得的成就;二是系统全面地梳理存在的问题,根据十七大以来本单位贯彻落实科学发展观的情况,包括取得的成效和存在的问题,存在问题的主客观原因,深入分析产生突出问题的主要根源;三是深入分析当前经济形势,明确单位科学发展的主要思路,并提出的新举措;四是提出加强领导班子自身建设和改进作风的具体措施。

3、征求意见和分析论证。领导班子分析检查报告初稿形成后,要广泛征求党员、群众的意见和建议,在广泛征求意见的基础上对分析检查报告进行修改和完善。

㈤组织群众评议

第5篇

一、敞开胸怀,开门纳谏,为认真撰写分析检查发言材料奠基础。调查研究、倾听民意、找准问题,是解决突出问题、完善体制机制、推进科学发展的根本途径和重要前提。在分析检查阶段,局领导敞开胸怀,采取多种途径,开门纳谏。

一是召开座谈会,走访调查,发放征求意见表。在召开民主生活上之前,党支部通过召开了老干部自管委员会成员会,走访调查老干部,发放征求意见表、设立征求意见箱等形式,广泛征求到了对我局领导班子的意见、建议30余条,涉及到落实老干部生活待遇、政治待遇、老干部管理服务等四个方面,不少建议很具建设性。如:提出要创新老干部学习形式,安排老干部作中心发言或组织学习小组开展讨论,党校的学校和老干部常规学习多讲国际形势、中央涉农政策和新农村建设等方面的内容,扩大老干部知识面;建议将新老两批老干部合并管理,并将新纳入老干部管理人员加入到自管小组里面来,增添老干部自管委员会新生力量;李义书记还要求老干局要创造性的利用好科学发展观,在工作形式、方法上都要搞好创新,多出新招与好招;不少老干部希望老干部局加强与各单位的联系,努力维护好老干部的权益等。

二是,开展谈心活动。首先由局主要领导同班子其他成员以及改非领导逐个进行交心谈心,沟通思想,提出要求;然后由班子成员之间谈心交心,相互帮助,增进彼此的了解;最后班子成员结合实际,与机关干部进行交心谈心,听取他们的意见和建议。

三是撰写发言提纲。根据党员、群众老干部们所提意见,深入查找班子和自身存在的问题和不足,深刻剖析思想根源,本着对党忠诚老实、有利于班子团结、对他人负责的精神,认真撰写好发言提纲,为开好民主生活会做好了准备。

二、发扬民主,亮剑揭短,高质量召开了专题民主生活会与党员专题组织生活会。局党支部把开好领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会,作为分析评议阶段的关键环节来抓。6月16日、17日局党支部召开了专题民主生活会和党员专题组织生活会。会上成分发扬民主,亮剑揭短,做到既有班子的剖析,又有领导成员的批评与自我批评。

一是由张元勇局长首先代表领导班子就贯彻落实科学发展观情况进行了对照检查,通报了领导班子存在的“四个”不够。(学习不够,班子综合素质有待进一步提高;思想解放不够,开拓创新精神有待进一步提升;工作务实不够,工作作风有待进一步转变;廉洁自律不够,党风廉政建设有待进一步加强。)深刻剖析出存在问题的五原因:学习有所懈怠;思想束缚较多;工作要求不够高;客观上繁杂事务较多;正确的“三观”和宗旨意识不牢。

二是两名领导成员对照在领导和推动科学发展方面存在的主要问题,在思想观念、能力素质和党风党纪和工作作风和不符合科学发展观要求方面的主要差距,深入剖析了存在的问题,分析了存在这些问题的主要原因,很好的展开了自我的批评。

三是两位局班子成员相互向对方真诚的提意见和建议。张元勇局长向副局长陈景刚提出了要加强对老干部政策业务学习、多接触关心老干部、多与机关干部交心谈心、树立强烈的进取心和大胆地开展老干部工作五个方面的批评意见;副局长陈景刚向局长张元勇提出要多向领导汇报、多与部门联系、加强老干部局两个中心建设、加强老干部服务体系建设和进一步提升局机关干部政策水平和服务意识等四个工作建议、意见。

四是列席人员发言,就班子建设、班子成员和老干部工作等方面提出建议意见。六位列席人员分别就老干部工作和班子建设提出了一下要求:新一届领导班子要搞好团结、廉政,尽快转变角色,工作要更加务实,更加创新,力求老干部工作要有新的起色。同时希望局领导班子要多向领导汇报,抓好老干部活动阵地建设;抓好软件建设,提高老干部工作人员整体素质;特别关心离休干部,特别是高龄离休干部;加强调查研究,进一步提高老干工作水平;加强对机关干部的教育指正,改变干部工作作风等。

三、找准病根,对症下药,形成局领导班子深入学习实践科学发展观分析检查报告。形成分析检查报告,既是分析评议阶段的中心任务和关键环节,更是今后贯彻落实科学发展观的努力方向和具体措施。局党支部坚持高起点、高标准、高要求的原则,努力做到分析检查报告的形成过程,成为对科学发展观深化认识、全面理解、准确把握的过程;成为找准问题、找准根源、找准努力方向的过程;成为反映实际情况、体现群众意愿、凝聚集体智慧、形成对科学发展共识的过程。局领导班子分析检查报告分四个部分,第一、学习落实科学发展观形成的思想共识,即深入学习,牢固树立科学发展的新理念;注重实践,努力提高科学发展的新能力;探索机制,着力破解科学发展的新难题。第二、党的十七大以来学习落实科学发展观情况。第三、存在问题及原因剖析。存在的问题主要有:理论学习不够;调研分析不够;思想解放不够。产生问题的根源是:科学发展理念不够强;改革创新的意识不够强;科学发展的能力不够强。第四、整改措施及今后努力方向是:进一步加强学习,继续解放思想;抓好老干部管理与服务工作,为綦江发展出合力;切实转变职能,创优最优政务环境;加强班子的制度和队伍建设,切实改进作风。

四、透明公开,组织评议,自觉接受老干部与职工的监督。先后于6月18日、6月20日、7月10日三次召开了对局领导班子专题民主生活会情况和分析检查报告通报征求意见和建议会,向局机关干部党员以及老干局所管辖的离退休干部公布了向领导班子所提的意见和建议以及整改落实的方案,向前来参会的人员发放了领导班子成员民主测评表,进一步修改完善意见和建议,让评议做到透明公开,自觉接受广大的老干部与职工们的监督。领导班子贯彻落实科学发展观的测评满意率高达98%。

五、边查边改,重在实效,及老干部与职工之需。在分析检查阶段局领导班子始终坚持将分析检查与整改落实相结合,做到边查边改,重在实效的原则。进一步转变思想观念,通过具体的工作,主动热情地为离退休老干部服好务,体现了一个“情”字,突出了一个“诚”字,做到了一个“实”字,推进了一个“新”字,受到离退休干部的欢迎和好评。及时的落实了通过征求意见梳理出来的意见和建议。如:5月末在县委一会议室老干部党校学习启动仪式上正式采纳了将新老两批老干部合并管理的意见,新老两批老干部齐聚一堂,共同聆听书记、副县长的讲话。统筹规划,将新老干部合并管理,共分了12个自管小组,每一个小组的组长由新老干部各出一名担任。老干部的政治学习也有了新的学习形式,由老干部自己来讲国际形势。局机关的食堂也即将向职工们开放,院坝在积极的规划筹建当中,服务联系卡已经发放到了老干部的手中。老干部的健康疗养已经敲定,新老两批老干部将于8月份共同实现在鸡公嘴的健康疗养等。

存在的问题:

一是缺乏开拓创新精神。老干部工作一边对应德高望重的老干部,一边对应县委、县政府,得谨慎为事。因此,在工作中不够大胆,在思想上不够解放,虽然也有一定创新之举,但是更多的是循规蹈矩,按部就班。

二是机制体制有待进一步革新。随着老干工作形势和特点变化,部分体制机制需要进一步更新。如建立首接首问制的老干部接待机制,以承诺制、限时办结制等为主体的办事机制,以民主议事、决策等为主的工作制度,以财务管理、水电、卫生管理等为主的内部管理制度,以提高办事效率、优化服务质量、规范机关管理。

三是工作方式方法需进一步创新。如在老干部学习上,学习形式比较单一,多采取集中学习文件或安排老师讲授方式,未在老干部交谈心得、中心发言或成立各种课题、兴趣组等学习方式上作探索;如在老干部发挥余热上,未能给老干部在贡献社会、为党委政府献策献计等方面搭建有效的平台;在老干部参观考察方面,因为存在畏难情绪,一直将考察学习范围停留在县内,未组织去县外建设好的地方参观学习,拓宽视野;在老干部服务上,没有探索实施新的举措,提供更为优质的服务;如在老干部活动上创新不多,未能老干部娱乐活动上提供更多的平台,营造更好的氛围等。

第三阶段工作安排:

学习实践活动第三阶段即整改落实阶段,是解决突出问题、完善机制体制,确保学习实践活动取得实实在在成果的关键阶段,时间紧、任务重、群众关注度高。我局充分认识这一阶段工作的重要性,将坚持深入解放思想与解决实际问题相结合、解决突出问题与创新体制机制相结合、主动整改与吸收群众参与相结合、开展学习实践活动与抓好当前工作相结合,按照强化强化五种新型理念,着力搞好八项服务的要求,深化细化工作思路和具体措施,使整改工作目标更加清晰、要求更加明确、责任更加落实、实施更加到位,把解决问题和完善制度的工作任务具体化、目标化、责任化和制度化,切实达到学习实践活动的目标要求。这个阶段的时间安排是从7月下旬开始至8月底结束。主要任务是:

1、制定整改落实方案。7月底以前,针对分析检查报告中提出的问题和需要完善的制度,按照轻重缓急和难易程度,分别制定行之有效的整改方案。整改措施做到目标化、具体化、责任化,明确整改落实的目标、方式和时限要求,明确整改落实的具体措施,明确分管领导与相应责任。局党支部的整改落实方案在全局党员干部中公布,整改落实情况要向党员干部通报,接受党员干部的监督。整改落实措施7月底以前完成并上报县委学习实践活动领导小组和县委第一指导检查组。

2、集中解决突出问题。8月上旬,局领导班子将围绕促进科学发展、促进老干局各项工作和加强队伍建设,着力解决存在的突出问题。要成立专项小组,重点解决。解决问题,要注意把握两个原则:一是抓住关键、突出重点。要抓住影响和制约科学发展的突出问题,解决老干部反映强烈的问题,选准突破口和切入点认真加以解决。二是坚持群策群力、务求实效。解决问题既要积极主动、奋发有为,又要立足现实、务求实效;既要防止畏难情绪、无所作为,又要避免搞形式主义、短期行为,尤其是既要发挥班子和组织的凝聚力、战斗力,更要发挥干部职工的积极性和主动性。局要解决的突出问题,分三个层次。第一是在活动期间就能够解决的问题;第二是在近期通过努力能够解决的问题;第三是情况复杂、暂时不具备条件,单靠自身力量一时难以解决的问题,列入中长期计划,逐步创造解决问题的条件。要着重抓住那些既事关重大又有可能经过努力近期解决的问题,协调各方,整合资源,形成合力,努力加以解决,争取活动期间取得一批实践成果,使学习实践活动真正经得起实践、群众和历史的检验。

第6篇

从“两个至上”的价值取向中,我找到了在简单与平凡的工作中应有的品德——那就是责任。“两个至上”的共同价值观体现在工作中,要求我们时时刻刻牢记国家利益高于一切,正确处理好国家、企业、个人三者利益关系。员工的精神就是爱岗,就是敬业,就是奉献,用自己的实际行动体现着人生的价值,只要心怀一颗对事业的真诚奉献之情,平凡的工作也一样精彩。

进烟草工作转眼已四个年头了,我深深地爱着烟草,热爱着本职工作。它不仅仅是因为给了我生存的空间,更因为给了我希望,给我的发展提供了平台。我的岗位本职工作是督察考评员,主要进行绩效考核及贯标内审。虽然工作很枯燥,但我对工作充满着热情,饱有着动力,在岗位上勤勤恳恳,不偷懒,不怕辛苦,认真负责做好每一个细节工作。

在工作之余,仍在不断地充实自己,在提高自身素质的同时,能把学到的理论知识运用于实践,发挥优势作用。我也积极的在提高写作能力,今年在东方烟草报和单位工作平台上已登了数篇文章。在烟草工作,我有一种强烈的自豪感和荣耀感,让我充分展现了自身价值和能力,因为,这里有最优秀的企业文化,有最优秀的团队,有最好的同事。

二、整改措施和今后努力方向

虽然目前在工作中还是比较受肯定的,但在各方面仍就存在着很多不足之处,需要在工作和生活中不断的提醒自己,时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的管理制度,不论是从内还是外,都要得到提升,在工作中继续保持原有的认真负责的态度,杜绝出错,把好每个关,另外还是继续学习深造,提高素质建设。

1、要紧密联系思想实际,在提高思想政治觉悟上下功夫;要紧密联系工作实际,在理论与实践相结合上下功夫,把理论学习的过程转化为指导工作实践的过程,增强解决实际问题的能力。

第7篇

关键词:施工质量;质量控制;质量管理;应用方法

当前,我国社会经济发展迅速,建筑行业在得到发展的同时,一些工程施工企业为了尽快完成工程建设,片面追求利益的最大化,逐步暴露出较多的安全问题。探索新形势下建筑工程施工管理的科学方法,确保工程每一个细节质量,是摆在广大建筑行业从业者面前的首要问题。

1建筑施工管理过程中存在的问题

1.1施工管理技术人员质量意识不强

施工人员是工程质量保证的关键因素。当前,施工管理技术人员存在素质参差不齐,专业技能不过关,施工质量意识不强等现象。施工企业没有把质量意识作为工作常态来抓,导致一些施工管理技术人员缺乏主观认知,没有形成齐抓共管、上下自律、控制有效的运行环境。

1.2施工过程缺乏科学的分包单位优选模型

一方面,目前很多总包单位对分包选择上缺乏科学的优选模型,如果凭借以往经验或感觉,就可能出现盲目性的决策。另一方面,总包单位对分包单位的审查力度不严,缺乏可以量化的具体评价指标体系,导致快速发展的行业速度与体系健全情况产生较大落差,再加上缺乏严格操作规程和质量检查制度,进而使得建筑施工质量得不到有效保障。

1.3对材料和机械设备质量没有系统管理和严格控制

在建筑工程施工中,材料的因素直接决定了建筑质量的好坏。当前,一些建筑施工企业,不顾工程质量的物质基础,选择不符合要求的供应商,致使材料出现问题。此外,一些施工单位没有根据工程的不同内容,对机械设备进行合理的选择和正确的使用,没有把机械设备的安全使用和定期检查落到实处。

2PDCA循环质量管理基本程序在建筑工程施工中的应用

PDCA是全面质量管理的一种科学程序。P(Plan)即计划,D(Do)即执行,C(Check)即检查,A(Action)处理或行动。PDCA循环就是指四个过程周而复始地运行。

2.1分析现状,找出质量问题并通过数据进行解释说明

对施工当前条件下的质量问题进行调查研究,通过工程现场调研及有关参考文献资料,找出现存施工质量问题,并对质量问题进行统计,其常用的方法有排列图法、控制图法、工序能力分析、KJ法等。根据调研统计,查找出最终质量问题存在情况。

2.2因素分析,并对质量问题产生的原因进行深入剖析

对建筑施工分析质量问题原因的主要方法有因果分析图法、关联图法、矩阵数据分析法及散布图法等。质量问题可以分为人员因素、机械设备因素、材料因素、方法因素和环境因素等几大类。确定出主要因素并逐一对问题进行解决。

2.3找准主因,对详细活动措施以及具体计划进行制定

在以上工作的基础上,根据问题产生的主要原因,制定质量控制计划,执行的时间和对象等都要有具体的体现,形成一套实际可行的建筑工程施工质量控制方案。加强相关技术人员的管理,提高直接操作人员的质量意识和施工人员的操作水平。严格把控各个施工关键环节,制定突况紧急预案。

2.4执行计划,检查效果并总结经验进入下一遗留问题的循环

根据既定的计划实施,从生产的各个环节和操作的各项指标,对实施的结果进行检查,检查计划是不是达到了预期的目标。在此基础上,总结检查的结果,将成功的经验作为标准和制度,为下次执行做好准备,从而尽可能的预防重复问题的发生。对遗留问题进行处理,进而进入到下一个循环。

3建筑工程施工质量控制的内容及方法

建筑工程施工质量控制内容包括施工准备、施工过程、项目管理和竣工验收四个阶段。

3.1施工准备阶段

完善质量保证体系,明确工程的质量目标和质量计划,要求施工的各个部门提高质量管理的意识,担负起质量管理的职责。对照设计图纸和有关技术重难点,制定出保证工程质量的具体技术措施和施工方案,明确实施的内容、方法和效果。

3.2施工过程阶段

施工过程阶段分为四个方面,即工序质量监控、工程质量问题监控、施工现场质量管理动态监控和技术变更及技术核定。要求保证每道工序的投入质量符合规定要求,对分包子工程要实行全程工程质量监控,并对监控结果实时记录和反馈。其次要求按建设部规定要求,结合具体情况制定标准,规范施工现场管理行为。合同评审要紧跟设计施工项目合同的更改,并给出详细补充条款意见。

3.3项目管理阶段

建立现代企业制度,是施工项目势在必行的管理策略。在实际操作中,必须确立企业法人财产权,调节所有者、经营者和生产者之间的关系,从而调动员工的积极性,实现资源的有效配置,为施工项目管理创造市场条件。另外还要建立施工项目经理部,选择称职的项目经理,全面推进和强化项目经理责任制。

3.4竣工验收阶段

工程项目竣工验收阶段,即工程施工阶段的质量检查和评估,评估是否达到设计要求的质量,这一阶段直接影响该工程是否能够投入使用和生产,是工程质量管理的最后一步,也是对合同任务全面完成和建设水平的最后把关。

参考文献

[1]张国印.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].江西建材,2015:280.

第8篇

一、评议对象

本次活动评议对象是局机关各科室科长(负责人)、副科长、局妇委会主任,局属各事业单位负责人(具体名单见《附件1》)。

二、评议的具体内容

评议的基本内容为宗旨意识、组织观念、大局意识、进取精神、业务水平、执行能力、工作成效、团结协作、廉洁自律等九项内容。

宗旨意识。指坚持党的宗旨,坚持“为民便民”理念,坚持“四问四权”,努力为基层和广大人民群众排忧解难等方面的情况。

组织观念。指党员意识、党性观念和组织纪律性,服从组织工作安排、执行组织决定、完成组织分配任务,正确处理个人与组织的关系等方面情况。

大局意识。是指了解大局、服从大局、服务大局,自觉将思想和行动统一到区委区政府的正确决策和本单位中心工作上来,立足岗位、服务全区及本单位工作大局等方面的情况。

进取精神。指保持良好的精神状态,发扬“5+2”“白加黑”精神,克难攻坚、锐意进取、敢于争先、争创一流等方面情况。

业务水平。指熟悉本单位工作职能、业务流程,熟练掌握本岗位业务知识与业务技能的情况,以及拓展工作思路、创新工作方法、落实工作措施等方面情况。

执行能力。指执行上级决策的意识、态度,以及管理能力、组织协调能力、创新能力、运用政策解决实际问题的能力等方面的情况。

工作成效。指完成工作业绩和岗位职责所规定工作的数量、质量、效率情况等,包括完成工作计划和中心工作任务等情况。

团结协作。指尊重领导、团结同志,关心集体,珍惜荣誉,部门(科室)之间相互协作配合,共同完成全区性重点工作和本单位中心任务等情况。

廉洁自律。指执行党风廉政建设责任制,遵守领导干部廉洁自律有关规定,践行优良作风,保持和发扬艰苦奋斗的优良传统等方面的情况。

每项内容按照好、较好、一般、差四个档次进行评价。

三、评议程序

1、动员部署。认真组织召开专题动员会,明确目标要求,宣传“强党性优作风万人评议活动”的意义、主要做法及措施,让更多干部群众了解评议活动情况,增强参与活动的积极性。

2、自我总结。参加评议的中层干部在广泛征求分管领导、本科室同志、部分服务对象意见的基础上,从宗旨意识、组织观念、大局意识、进取精神、业务水平、执行能力、工作成效、团结协作、廉洁自律等九个方面对*年以来的思想工作等情况进行总结和剖析,写出书面总结材料,书面总结材料字数要求2000字左右,一式两份,其中一份交局评议活动领导小组,一份(电子稿)集中后交区“强党性优作风万人评议活动”领导小组办公室。

3、述职评议。召开述职评议大会。会议基本程序为①局党委作动员,讲清目的意义、方法步骤、注意事项;②中层干部分别进行大会述职;③进行民主评议,填写《*区“强党性优作风万人评议活动”测评表》。会议邀请区委学习实践科学发展观活动检查指导组,区纪委、组织部、人事局等单位领导到会检查指导。

4、评议人员

参加述职评议会人员确定为:一是本单位区管干部;二是本单位机关干部及事业单位工作人员;三是行风监督员(包括区党代表、区人大代表、区政协委员,基层干部、群众与服务对象)。

四、优秀中层干部和十佳基层站所的评选

局党委根据“*区优秀中层干部”及“十佳基层站所”的评比条件和民主评议、民主测评结果,集体研究推荐一名“优秀中层干部”和一家“区人民满意基层站所(办事窗口)”单位参加全区评选。(“*区优秀中层干部评选条件”见《附件2》)

五、通报评议结果与活动总结

1、通报。评议结果将以适当的方式在一定范围内通报,并接受干部群众的监督。集中评议结束后,局党委要对中层干部进行一次个别谈话,交流思想,提出意见建议。对群众一致公认的优秀中层干部要通报表扬,对评议结果“好”与“较好”两项累计低于50%或评议结果“差”高于20%的中层干部要进行通报批评,并帮助其分析原因,写出整改方案。

第9篇

关键词:建筑工程 成本管理 现状 策略

0 引言

建筑工程项目成本作为成本的一种形式,是建筑企业为了获取工程最大利润而进行的一种成本管理活动。建筑企业进行工程项目成本管理可以提高企业的竞争力,并且有助于改善企业管理水平,促进建筑企业往良好健康方向发展。从目前玉林市建筑工程项目成本管理状况而言,发展状况良好,但企业的收益效果却不是那么理想。基于此背景下,本文重点研究建筑工程项目成本管理,结合自身的实际工作经验和建筑企业整体发展状况,提出一些改善成本管理的有效策略,以提高成本管理水平。

1 建筑工程实施项目成本管理的重要性

建筑企业实施工程项目成本管理有一定的必要性,笔者主要从建筑企业的内外部两个角度进行简单阐述。

1.1 企业外部经营环境的要求 政策法规环境、技术环境和市场环境是建筑企业的外部经营环境、随着科学技术的发展,计算机网络已经应用到施工管理中,这大大提高了建筑工程的管理水平和效率,使成本核算有了强大的技术支持。而网络技术的发展也涌现出很多建筑材料网站,这使得施工成本变得更加透明。此外,建筑行业的市场竞争比较激烈,而建筑企业想要在激烈的市场下求得生存就必须实施成本管理,以提升自身的市场竞争力。

1.2 企业内部战略发展的需要 玉林市很多建筑企业的初始发展阶段属于粗放型经营战略,很多都忽视成本核算工作,使项目工程成本管理处于无系统化的状态下。但经过一段时间的发展,企业不断发展壮大,进而转向重视企业的内部管理,不断提升自身的竞争力。而只有实施成本管理,才能适应企业内部战略化的发展需要。

2 建筑工程项目成本管理的原则

建筑工程项目成本管理的顺利展开必须遵循一定的原则。本文主要从三大方面分析应该遵循的原则,以更好开展成本管理工作。

2.1 最低化原则 建筑工程实施成本管理的主要目的在于合理控制成本,取得最大效益。一般情况下是在最低化原则驱动下实现最低的目标成本。但是还需要注意的是,实施最低化原则时,必须考虑项目成本的最低可能性和在合理的控制范围内。换句话而言,就是要在保证工程质量的前提下使成本降到最低,以取得最大收益。

2.2 全面成本管理原则 全面成本管理指的是实施工程的全过程管理,包括每个环节、员工和生产的过程,不能忽略任一环节的成本控制。因此,这就要求建筑企业必须遵循全面成本管理原则,落实到生产项目的全过程。

2.3 动态管理原则 项目成本管理的前期筹备工作是成本的目标和计划,这些准备工作是为日后的成本管理做铺垫,但必须重视中间管理,因为开始施工时所形成的成本是整个成本管理的核心所在。等到后期竣工时,这时候的成本管理一般就起到分析总结作用。因此,必须贯彻动态管理原则,落实每个阶段的成本管理。

3 目前建筑工程项目成本管理现状分析

在玉林市,虽然很多建筑企业已经意识到实施项目成本管理的重要性,并积极展开相关管理工作,取得一定的成效,但是在实施管理的过程中依然存在一定的问题。本文主要从以下四个方面剖析存在的问题,以更好地找到解决策略。

3.1 项目成本管理意识不够强 很多建筑企业领导者和经营者缺乏对成本管理的意识,因而导致忽略这样工作的展开,造成一定的成本浪费现象,进而影响企业经济效益。此外,有些企业虽然开展成本管理工作,并安排相关预结算人员,但缺乏对项目的经济分析,导致企业盈亏原因不明,整体效益低下。

3.2 成本管理相关人员素质不高,缺乏责任心 成本

管理这项工作的大多数人员虽然具备施工管理经验,但管理能力欠佳,特别缺乏专业的理论管理知识,导致管理水平处于低下状态。目前为止,建筑行业缺乏既有成本管理经验,又有丰富理论知识的复合型人才。此外,很多项目没有实行责任制,导致分工不明确,员工消极对待现象的出现。

3.3 材料浪费现象比较严重 建筑工程的造价中材料占的费用比例最大。可以说材料费用如果控制不好,就会影响整个建筑工程的收益。经过调查研究分析,大多企业的领料制度不规范,基本都不按照规章制度办事,因而出现材料失窃的现象。此外,建筑企业缺乏健全的监督管理机制。一般出现问题之后,很难找到负责人,最终导致工程成本得不到有效控制。

3.4 缺乏风险应对机制 建筑工程项目成本管理面临着一定的挑战和不确定因素。正是因为这些不确定因素的存在导致成本管理也具有一定的风险。如果不正确地应对这些潜在的风险很容易导致企业竞争力降低,严重地将会阻碍企业健康良好发展。而玉林市很多建筑企业就忽视建立相关的风险机制来防范风险,导致成本管理处于一定的风险之中。

4 提高建筑工程项目成本管理对策措施

针对上述中存在的问题,笔者结合自身多年的建筑行业工作实践经验和玉林市建筑行业的实际发展状况,特提出从以下四个方面解决成本管理出现的问题,以提高整体成本管理水平。

4.1 树立正确的成本管理意识,提高项目人员整体素质 首先,建筑企业管理者和经营者应该树立起正确的成本管理意识,重视此项工作,并把责任切实落实到个人。此外,对于成本管理相关员工进行定期培训和内部交流学习讨论会,加强其理论知识和实践能力,同时相互吸取优秀成本管理经验,提高整体素质,进而提升整个项目成本管理水平。

4.2 加强项目成本核算管理和监督 成本管理的基础和依据是成本核算。建筑企业核算部门必须充分发挥其职能作用,让成本管理人员深刻意识到此项工作的重要性,并在项目施工时认真着手成本管理工作。同时,也要注重工程的质量和进度,确保各项工作有条不紊地开展。此外,还必须加强成本管理的监督工作,在岗位上形成良性竞争机制,激发职工的工作积极性。

4.3 加大力度抓好材料管理 针对材料存在浪费的现象,建筑企业必须加强材料管理工作。由于材料占项目成本的比例较大,所以必须实施全方位管理战略。首先,项目确定中标后,由公司负责预算施工所需要的费用。第二,费用估算后,由材料部门进行按需购买,控制在成本范围之内。如果遇到超额使用材料的情况,及时查清原因。第三,预算部分的大部分材料应该由建筑企业的采购部进行采购,等到施工开始时后期所需的材料由施工项目组进行采购,并且及时登记采购数目,避免浪费的现象发生。

4.4 建立相对应的风险应对机制 建筑企业必须在施工前认清施工时会存在的各种风险,并了解清楚各类不确定因素,把风险控制在最低范围之内。此外,对于一些不可抗拒的风险,必须建立起相对应的风险应对机制,以确保风险发生时,可以采取必要措施,保证企业的健康发展。

5 结语

综上所述,建筑企业必须高度重视到工程项目成本管理的重要性,然后依据成本管理原则,展开相对应的管理工作。此外,建筑企业必须正视成本管理中出现的问题,然后依据自身发展状况和实践经验,及时提出解决问题的有效策略,以促进项目成本管理工作的有序进行。

参考文献:

[1]李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J].陕西建筑,2009(05).

[2]刘艳丽,王铁成.论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法[J].才智,2010(10).