时间：2022-06-21 14:37:11
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以科学发展观为指导，按照推进“两型农业”、新农村建设的要求，围绕发展现代农业这一主线，推进农业发展方式、聚集社会资源方式的“两个转变”，不断健全农业产业化体系、农产品质量安全体系和农业科技支撑体系的三大体系，着力打造“蔬菜大市、肉鸭大市、水产大市”，实现主要农产品有效供给、农产品加工增值、农产品质量安全、农业持续增效和农民稳定增收五大目标，着力提高农产品市场竞争力，大力发展绿色农业、有机农业、节能农业、观光农业和生态农业，推动农业生产标准化、农业耕作机械化、农业经营产业化、农业产品品牌化、农业服务优质化、农业环境生态化，促进全市农业又好又快发展。
（二）奋斗目标
1、面积产量目标
到2015年，粮食面积稳定在170万亩以上，通过高产创建使总产达到68万吨，年递增1.6%；棉花面积60万亩左右，总产稳定在5.5万吨左右。
年递增2.6%；油料面积88万亩，总产13万吨以上，年递增2.5%以上；蔬菜复种面积50万亩左右，总产100万吨以上，年递增13%以上。全市猪、牛、羊、禽出栏量分别达到150万头、10万头、5万只和5000万只（其中肉鸭出笼2000万只）,肉、蛋、奶总产量分别达到21.85万吨（其中：猪肉12万吨，牛羊肉4.65万吨，禽肉5万吨）、20万吨、2万吨，年递增10%以上;全市水产养殖面积达到25万亩，水产品产量20万吨(其中名特优水产品产量18万吨)，人繁优良苗种30亿尾,产量年递增达到18.5%。
2、质量效益目标
到2015年，水稻、油菜、棉花品种优质率达到100%，优质水果和蔬菜品种优质率达到95%，种植业商品率80%、科技含量80%；猪、牛、羊和家禽的规模化养殖率分别达到80%、60%、60%和45%。猪、禽、蛋的深加工能力分别达到10万吨、3万吨和1万吨，占出栏量的40%。猪、牛、羊的良种率分别达到99%、80%和75%，动物发病死亡率降低到3.5%；水产名特优产品占比达到85%以上，渔业科技进步贡献率和科技成果转化率达到50%以上。
到2015年，农牧渔业总产值达到100.5亿元（其中种植业总产值45.5亿元、畜牧业产值33亿元、渔业产值20亿元、服务业2亿元），年均递增6%；农民人均纯收入11000元，年均递增13%。
3、农业“三品”发展目标
到2015年，基本实现主要农产品无公害化。全市“三品”标志产品数量达到64个，比2010年增加30个，总产量200万吨，出口创汇5000万美元。
4、农村生态发展目标
到2015年，基本实现农村沼气广覆盖。新增沼气3.2万户，其中：户用沼气2万户，联户小型沼气工程100处、0.2万户，大型沼气工程4处、0.4万户，秸秆气化工程6处、0.6万户，全市沼气累计用户达6.8万户，沼气普及率达50%。推广太阳能5万台，累计太阳能拥有量达13万台，普及率达50%。推广秸秆气化炉0.5万台。健立村级沼气综合服务站点40处。农业面源污染得到有效治理，农业废弃物得到集中回收、处理。
5、科技教育建设目标
“十二五”期间，配合一村一名大学生培训计划和新型农民培训工程，对全市村干部和农村实用人才、种养大户、经纪人开展集中培训5万人次，组织市乡农技员开展知识更新轮训5000人次，新增科技入户2万名。
6、农业法制建设目标
建立农业法律法规宣传普及体系、农产品质量检验检测体系、农资质量投诉召回体系和农业综合执法体系。
7、植保、土肥发展目标
到2015年，建立健全市、乡、村三级农业有害生物预警与控制网络，实行病虫情报传递信息化、可视化，在全市建30个病虫观测点。推进生物技术防病治虫，力争绿色防控面积达80%以上，各种病虫害损失控制在5%以内。
到2015年，基本实现测土配方施肥全覆盖。以标准良田建设为支撑，改造冷浸乱泥田和过沙过粘田，建设高产稳产田20万亩。以有机质提升为支撑，广辟有机肥，逐步恢复绿肥生产，使有机肥、无机肥比例协调到3.5:6.5，耕地地力提高0.3-0.5个等级，使N:P:K比例协调到1:0.4:0.7，肥料利用率提高10%，测土配方施肥普及率90%以上。
8、农业机械化发展目标
到2015年，全市农机总动力达到200万千瓦，年均增加14万千瓦，农用拖拉机拥用量达到5万台，机具配套比例达到1:3.5。农机综合作业率达80%以上，稻麦“耕整、播栽、收获”三大环节的机械化水平分别达到96％、50％和96％以上，油菜、棉花及其它农作物的机械化耕整水平达到96%以上。农机经营服务收入突破20亿元。
（三）发展任务
“十二五”期间，农业发展面临着十大任务，即：①不断调整优化农业产业结构，适应国内外市场需求变化，保持农业持续增效增收；②积极推行“以钱养事”派出机制，提高农业科技人员的创新活力；③大力推进农业产业化发展，壮大龙头企业，实行武汉城市圈产业一体化，着力发展农产品加工业，增加农业附加值，提高产品竞争力；④有序促进耕地规模流转，大力发展中介服务组织，提高农业组织化、规模化水平；⑤不断拓展农民增收渠道，用工业化理念谋划农业，积极推进城乡统筹发展；⑥加强农业节能环保建设，提高农药（兽药、渔药）、肥料使用效率，积极发展农村新型能源，严格控制农业面源污染，努力建设农村生态家园；⑦加强农村科技人员教育培训，促进农民科技致富；⑧加强农业行政执法，不断提高服务水平；⑨推进无公害食品行动计划，确保农产品质量安全；⑩加大农业投入，夯实农业基础设施，提高防灾减灾能力，促进农业可持续发展。
（四）对策和措施
1、围绕产业壮农，加快构建农业产业化体系
（1）优化产业结构，实行基企联动共赢机制。“十二五”期间，要围绕“两型”农业建设、武汉城市圈优势产业一体化布局和建设“蔬菜大市”、“肉鸭大市”、“水产大市”的目标，科学规定全市农业产业布局，稳定发展粮棉油等基础产业和优质板块，突破性地发展蔬菜、肉鸭、生猪、水产、甜玉米、马铃薯等特色产业和优势板块，推进设施安全蔬菜生产、畜禽规模化养殖和水产健康养殖，做到调结构、保供给、创特色、促增收。
到2015年，种植业要形成以“宇丰”、“日升”等龙头企业订单联动的80万亩优质水稻产业带，年加工销售稻米40万吨；以“金诺”、“健康”、“景天”、“昌丰”、“恒鑫”等龙头企业订单联动的60万亩优质棉花产业带，年加工销售皮棉5万吨，纺纱4万吨，加工棉籽8万吨；以“金诺”、“健康”、“永康”等龙头企业订单联动的80万亩优质油菜产业带，加工油菜籽6万吨；以“嘉琪”、“鑫天”、“茂雄”、“黄金村”、“海力”、“戴克森”、“杨荣”、“鸿远”等龙头企业订单联动的50万亩优质蔬菜生产基地，年加工、运销蔬菜80万吨；以“中绿”集团等龙头企业订单联动的3万亩优质甜玉米产业带，加工玉米2万吨。在蔬菜产业方面，要以张港为中心，辐射带动蒋湖、蒋场等地形成10万亩花椰菜产业园，以小板为中心，辐射带动马湾、杨林和竟陵东郊等地，形成5万亩西红柿、黄瓜产业园，以多宝、蒋湖为主体，形成5万亩白萝卜产业园，以黄潭为中心，辐射带动渔薪、竟陵西郊等地，形成5万亩甜瓜、黄花菜产业园，以九真为中心，辐射带动胡市、皂市等地，形成5万亩莲藕、慈菇等水生蔬菜产业园。
畜牧业要紧紧围绕优质瘦肉型和仔猪生产、优质肉牛、高产奶牛、优质肉禽等市场需求量大、经济效益高的畜禽品种，加快品种改良，促进畜产品升级换代。生猪生产主攻提高三元杂交猪比重和出栏率；蛋鸡生产在增加总量基础上，侧重改善个体生产性能以提高群体生产水平，增加多功能蛋品生产；肉禽生产要发挥产业化程度的优势，增加高新技术含量，优化品种，提高适口性，扩大产品外销量。肉牛生产要充分利用我市秸秆优势和良种优势，建立科学杂交改良生产模式，普及优质肉牛生产综合配套技术，生产优质肉牛。奶牛生产以建设奶牛高产示范基地入手，突出加快奶牛发展，力争全市奶牛生产有大的突破。肉羊生产加快品种改良，提高优质产品产量，推广舍饲半舍饲的饲养方式。切实加强划地建设与管理，继续推进草地生态建设和草地牧业生产模式，加快农田种草步伐突出发展草食畜禽，提高产品和产值比重。建立起适合我市资源开发、结构和布局科学合理的牧业经济发展结构，提高经济效益。
水产业要抓紧建设六大区域特色，即：张家大湖万亩生态旅游示范区；以龙骨湖、东白湖为中心的万亩精养高产示范区，产量可达1.35万吨，产值可达1.5亿元；以华湖、沉湖为中心的万亩健康养殖示范区，养殖水面可达5万亩，年产水产品3.8万吨，渔业产值4.5亿元；以佛子山、石河、渔薪、岳口、竟陵等地渔池网箱养鳝片带，养鳝网箱达到100万口、1000万平方米，产量可达4万吨，产值8亿元；以皂市、九真、佛子山、石河、干一、马湾、岳口、竟陵、渔薪等地为主的稻田、藕田、静水沟渠的虾稻、虾藕连作区，发展养虾面积10万亩，产量1.5万吨，产值1.5亿元；在胡市龙骨湖，皂市花园村、吴字河，九真江家湖、竟陵孙湾、小板天仙路旁、岳口潭湖、佛子山青山湖、石河北港湖、横林叫湖等地建立垂钓中心，形成水产生物游览区及养殖、餐饮、垂钓于一体，发展休闲渔业。
（2）强化企业培育，实行品牌共享发展战略。要加快农产品加工园建设，促进企业抱团集聚发展。抓住武汉城市圈产业对接的契机，整合优化市内知名品牌企业，实现与圈内同类企业无缝对接、共同发展。
2、依靠科技兴农，加快构建农业科技支撑体系
（1）狠抓体制机制创新，争创国家现代农业示范区。“十二五”期间，要将岳口北堤村市现代农业科技展示园扩规上档，争取成为国家级现代农业科技示范区，形成全市农业科技产学研三位一体的科研基地，“三新”技术试验示范、推广应用、教育培训的展示中心，农业专家、农技人员、农民朋友相互沟通、相互交流、相互学习的信息平台和全市新农村建设、“两型农业”建设和统筹城乡发展的示范中心。
（2）狠抓“种子工程”、“沃土工程”、科技入户”工程，实现农业良种良法良效。加强高产创建、节本高效模式、畜禽水产科学养殖、农产品加工等先进实用技术集成配套。“十二五”期间，力争高产创建项目覆盖到蔬菜、花生、水果和水产业、畜牧业，面积涵盖全市各主产区。
（3）加强农民科技培训。实施新型农民科技培训工程，积极建好岳口镇1000亩现代农业展示园，充分发挥展示园和阳光培训的作用。
（4）加强农业防灾减灾工作。大力倡导“公共植保、绿色植保”理念，加强重大植物病虫害预警预报，启动实施专业化统防统治示范乡镇创建活动，扶持发展各类植保机防组织，引导开展全程防治承包服务，确保病虫损失率控制在5%以下。加强重大动物疫病的监测和防控，重点抓好口蹄疫、蓝耳病、禽流感等重大动物疫病强制性免疫，确保免疫密度达到100%。加强与气象部门的协调配合，强化监测预警，完善应急预案。推广抗逆品种和避灾、减灾技术，指导农民科学抗灾救灾。
（5）狠抓农机推广，促进现代农业发展。加强农机作业、农机流通、农机维修三大服务体系建设，加强农田平整、灌溉系统、机耕道、机库等基础设施建设，办好一个农机大市场，建好十个标准化维修中心。积极争取农机购机补贴，推进农机农艺协同发展，提高农机综合作业率，促进农机事业跨越式发展。
（6）狠抓农村能源建设，促进城乡统筹发展。要围绕“两型社会”和新农村建设的新要求，加快清洁、环保、可再生能源的建设力度，着力打造农村生态家园。要加大投入，高标准推进北堤新农村建设，使之成为全市新农村建设的典范。
3、搭建平台惠农，加快推进农产品市场化步伐
（1）加强农业信息网络建设。要进一步完善农技110服务体系，实施“金农”工程、“三电合一”工程，开通“12316”、“农信通”和“手机报”等服务，加强与电视台、日报、电台等市内新闻媒体的协作配合，继续办好《农业》、《植保》等刊物，积极实施农业信息村村通工程，通过政策扶持、项目带动、资源整合，到2015年，确保每村都有一个固定的农业信息接收站点，努力实现农情信息全联通、农技服务零距离、农资打假快节奏。
（2）大力发展农业中介服务组织。要积极引导和扶持农民合作经济组织发展壮大，培育一批中介经纪人、致富带头人。到2015年力争农业中介组织达到1000家，发展社员10万多名。
（3）健全农产品物流体系。要以“昌丰”、“鑫天”、“茂雄”、“德丰”、“泰尔生物”等公司为龙头，建成一批具有冷链物流、现货交易、期货定单、网上拍卖、物流配送等现代化功能的高标准、高效益的农产品产销专业批发市场和农产品物流中心，一批农产品产品信息公开和市场监测预警体系，使全市逐步形成布局合理、特色突出、功能互补、产销衔接、批发效益与物流配送相结合的现代农畜产品营销体系。同时，开通农产品“绿色通道”，开展农超对接，降低流通成本，增强市场竞争力。
4、坚持执法护农，加快构建农产品质量安全保障体系
“十二五”期间，要按照“敬业为农、优质服务、文明执法、廉洁高效”的行风要求，加强农业行政执法队伍自身建设，切实维护农民合法利益。要加强农业环境保护，增加有机肥和生物农药使用面积，加大污染物排放的检查监督力度，加强农产品下角料和病死畜产品、水产品的无害化处理，有效控制农业源头污染。要加强农业产品质量检验检测，加大标准化生产力度，确保农产品质量安全。
5、立足项目强农，夯实农业基础地位
（1）积极做好农业招商引资工作。“十二五”期间，要继续通过联谊招商、参展招商、外出招商等多途径招商方式，全力做好招商项目推介和服务工作，力争每年都有3-4个千万元以上的农业产业化项目落户我市。
（2）积极筹划实施农业项目。按照“两圈一带”发展规划，到2015年，我市农业计划实施农业项目59个，资金总额达到41.8亿元，其中种植业项目27个，资金总额超过17.46亿元，分别是：市国家优质粮食工程标准良田建设项目（1500万元）、市深圳茂雄实业有限公司蔬菜标准园建设项目（5000万元）、市深圳茂雄实业有限公司农产品交易中心项目（1亿元）、市乡镇农技中心基础设施建设项目（2200万元）、市棉籽蛋白提取项目（5500万元）、市棉纺一体化深加工项目（2亿元）、市作物秸秆综合利用（8520万元）、市20万吨林浆纸加工项目（1.2亿元）、健康（集团）8万吨菜籽油深加工项目（5000万元）、市宇丰米面有限公司大米深加工项目（1亿元）、市10万吨净菜加工（1亿元）、市马铃薯生产加工项目（8000万元）、波斯猫集团蒋场香干、黄潭米粉包装生产线（1500万元）、戴克森黄花菜加工生产线（1000万元）、金诺集团棉产品加工生产线（1亿元）、市花生优质油加工项目（2亿元）、市蔬菜深加工项目（3000万元）、优质水生蔬菜生产基地建设（5000万元）、棉花良种繁育基地建设项目（1500万元）、市马铃薯繁育基地建设项目（2000万元）、市优质花椰菜繁育基地建设（2500元）、市级农业服务中心试验示范展示中心建设（3000万元）、乡镇农技服务推广示范基地建设（6400万元）、农业品牌创建（3000万元）、市级培训中心建设（8000万元）、标准良田建设（1亿元）；农机项目9个、总投资6.7亿元，分别是：村级机耕路项目（5000万元）、农机专业合作社维修市场项目（3000万元）、市级农机大市场项目（4000万元）、全程机械化综合作业示范区建设（1亿元）、水稻全程机械化综合作业示范区建设（5000万元）、油菜全程机械化综合作业示范区建设（1000万元）、棉田农业机械综合作业（1500万元）、玉米农业机械综合作业示范区（2500万元）、农村农业机械场库棚与机耕路桥建设（3.5亿元）；农村生态环境建设项目4个，总投资7.32亿元，分别是：农村能源服务体系建设（4000万元）、村庄环境整治（500万元）、农村新能源开发建设（6.77亿元）、农业面源污染治理（1000万元）；畜牧业项目17个，总投资超过10亿元，分别是：畜牧业产业化项目（畜禽养殖小区工程、优质特色畜产品生产基地工程、扶持畜产品加工龙头企业工程）、畜禽良种繁育项目（引进畜禽良种工程、重点畜场建设工程、地方畜禽良种保护和开发工程、奶（水）牛开发工程）、畜产品安全体系建设项目（动物及其产品质量安全监控信息系统建设、饲料安全生产监测体系建设）、秸秆养畜示范项目、动物保护工程、草地保护、建设与利用工程、畜牧业信息服务工程、畜禽生产无害化处理工程、畜牧兽医服务体系建设工程、畜产品市场建设工程；水产业项目2个，总投资3173万元，分别是：市正和食品有限公司农副产品深加工项目（2173万元）、湖泊水域、精养渔池综合开发养殖名优水产品项目（1000万元）。
企业的安全工作是一项科学严密的系统工程。实现安全管理规范化，基础在于队伍，落实在于现场，升华提高在于安全文化。针对我们沙漠运输生产运行工作的实际，要做好这方面的工作，我认为，必须从强化员工队伍的具体行为、生产运行的现场管理、营造企业的安全文化氛围等方面着手，不断创新方法，苦练内功，真正形成一种具有沙运特色的规范化安全管理模式方能奏效。
一、强化员工队伍管理，坚持从严抓安全。近年以来，随着沙漠运输市场的进一步拓展和新进人员的不断增多，员工队伍的管理，直接涉及到企业安全生产运行的实际效果。依据一些基层单位的实际经验来看，运用军队的纪律和军人的素质来强化员工队伍的管理，用准军事化管理保证安全管理制度的贯彻落实，不失为一种较为可行的方法。要做好这方面的探索工作，我认为，一是要将全员教育军训制度化、经常化。可结合沙漠运输主业、油田服务等各个行业的实际，推广实施对员工队伍实行“一训四教育”（全员教育军训和组织纪律教育、思想道德教育、企业团队精神教育、爱岗敬业教育）。在此基础上，有效形成新员工岗前军训、在职员工轮流军训，并可将生产骨干输送到军营集训的军事化培训机制等。二是员工行为准军事化。可按照36种行为准则，建立健全干部员工《日常行为规范》、《岗位行为规范》和《安全行为规范》，做到岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。三是推动准军事化管理与安全生产管理相结合。要严格安全评估和生产运行准入制度，严格按照核定能力和定编、定员、定额组织生产，严格正规循环作业，并要积极推行手指口述现场安全确认管理方法，增强抓好安全工作的执行力、服从力和落实力。
二、实施安全质量标准化建设，坚持精细抓安全。近年来，沙运司根据集团公司、公司、油田公司的安全管理理念和要求，在安全管理方面制定了一系列管理规章制度，并制定了预案、hse体系等，使质量标准化建设有了一定的实施基础。要进一步做好这方面的工作，就要自我加压，反骄破满，再行落实“高位动态达标”的目标。要认真落实制定的各种预案和hse体系，并要进一步修订完善各种安全规章制度、实施细则和技术标准。同时，要以建立质量管理体系和贯标认证为手段，促进安全质量管理与国际接轨，取得各项质量管理体系和职业安全健康管理体系认证证书。在此基础上，要制定“精品工作界面、精品运输线路、精品车辆设备”等考核标准，扎实开展“精品工程”达标竞赛和月度安全质量评选活动，建立日、旬、月动态检查制度，推动安全质量标准化建设高位动态达标，实现向地面和非主业生产运行服务单位拓展安全质量标准化建设等方法，形成全覆盖的标准化建设格局。
三、大力推进安全文化建设，坚持自觉抓安全。我们说，企业管理的最高境界是文化管理。为了实施沙运安全文化管理，特提出“十个必须，十个坚持”安全工作总体要求和“十荣十耻”安全生产荣辱观，在企业逐步形成先进的安全文化理念的思路，与大家进行探讨。这方面，宜从“理念、素质、制度、设备、环境”五个方面入手，探索预防为主的安全文化建设体系和运行机制为主要内容的沙运安全文化体系。要坚持“贴近实际、贴近基层、贴近员工”的原则，精心组织安全文化建设系列活动，建设沙运安全文化长廊和文化广场，开展安全法律法规“进车队、进班组、进社区、进家庭”活动，形成沙运安全文化建设的浓厚氛围。
四、完善“四个体系”，全面提升安全生产能力。要紧紧围绕落实沙运安全生产主体责任，加强安全目标责任、管理制度、车队班组、教育培训、监督检查四个体系建设，不断促进企业安全生产运行整体素质的显著提高。
1. 完善安全目标责任体系。坚持“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审批谁负责”，强化行政领导安全管理第一责任人、党的基层组织领导安全教育第一责任人、总工程师设备管理第一责任人的责任，建立健全领导分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制。要从沙运司层面，各单位、科室以至于车间班组逐级下达安全考核指标，签订安全风险抵押合同，形成纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩的安全目标责任体系。同时，要进一步加大安全责任与分配挂钩力度，建立安全、质量、经营任务目标的合理分配制度，并对各级领导班子实行效益年薪安全一票否决制，用于年度安全生产运行考核奖惩。这方面，要始终坚持重奖重罚、依法从严治企，综合运用经济、行政等手段，按照“四不放过”的原则，严肃“三违”处理和安全事故责任追究。
2. 完善安全管理制度体系。制度建设带有长期性、根本性和稳定性。要始终高度重视安全管理制度建设，健全完善了涵盖安全责任、设备管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等内容的各项安全生产管理制度，不断修订车辆设备技术标准规范和各个工种的员工技术操作规程，制定各类重大事故和重大危险源应急救援预案。同时，要根据集团公司、公司、油田公司的要求，不断补充完善安全设备审批、安全效能监察制度等各项安全管理制度，进一步健全了安全管理制度体系。
3．完善区队班组建设体系。车队、车间班组是沙漠运输全部工作的基础。加强区队班组建设，是“强根固本”的基础工程。因此，制定相关的车队、班组的安全、设备、质量、
成本管理措施，推动车队班组管理的精细化、规范化、科学化，是一项长期而又艰巨的任务。要建立车队班组例会制度，积极开展“车队班组活动日”等丰富多彩的安全主题活动。要以“车队自主、班组自治、个人自律”为目标，明确正班长抓安全、副班长抓生产制度，赋予车队班组长安全管理、生产组织和考核分配等权力，并落实员工的各项工作权利和安全操作标准，形成干部工人双向监督制约机制，增强基层车队班组抓安全的主动性。
思想方面：
刚来的时候什么都不懂，无所适从，有些拘束。一年时间里逐渐找到了自己在工作过程中的位置并热爱上了现在的工作，能够保持住工作的激情。但是做的还远远不够，以后要更加严格要求自己，做每件事情都戒骄戒躁，踏踏实实，努力成为团队里不可或缺的人。
业务方面：
向*老师学习出口业务操作规程，审单与审单的国际惯例ucp600。跟郑**学习业务登记与外汇录入。跟侯**学习信用证通知与结汇，跟**学习国内证业务的操作规程，跟王**和崔**分别学习了merva系统的收报与发报。
今年五月初到六月份被调到进口业务团队学习，跟张**学习各项进口业务操作规程，然后跟袁**学习进口来单之后的业务操作如进口审单和进口承兑与付汇并经办若干笔。同时也接触到了进口项下的一些融资产品，如进口押汇，协议付款和进口汇利达等。由于it蓝图新系统上线，国际结算的gts系统出口操作上较繁琐并且自己有出口柜员，现在又回到出口做经办工作，并协助邹平支行国际结算部门进行gts系统第一轮切换演练。
工作目标规划：
一、加强组织领导，深入宣传发动
接到市政府通知后，我们开发区积极响应，认真落实，深入开展宣传发动，教育广大党员群众深刻认识开展荒山绿化工作的重要性，充分调动了大家的参与积极性，并于3月30日上午，原创：由开发区党工委副书记@@带领有关人员，前去@@@@a对当地的山、岭情况进行了考察，听取了情况介绍，调整了包保初期成立的荒山绿化工作领导小组，落实分管负责人和工作人员，明确了责任分工，细化了工作任务。
二、制定实施方案，搞好目标规划
实地考察后召开了座谈会，由领导小组会同当地村委会共同研究制定了荒山绿化工作的实施方案。根据市委市政府分配给我单位的绿化任务，按年分段进行了规划，前两年分别完成任务的50％，今年再进行补载完善。通过制定方案，落实了工作重点，明确了方法步骤、任务要求和所需要解决的问题，量化了工作目标，层层抓好落实。计划采取树随地走，谁栽谁有，一定30年不变的原则。户打坑，户栽植，户保活，户收益，开发区、镇、村三级供苗，成活率在80％以上的适当给予户主奖励，对人为损坏者予以处罚，确保绿化工作取得实效。
三、搞好配套帮扶
1、苗木购置。按照实施方案的规划目标，第一年完成绿化任务的50％，为两村各协调1万元资金用于苗木购置，越峰村以南山为重点，石门村以蛤蟆山、磨盘山为重点，分别种植了枣树、樱桃树、银花共500亩。最近又再次送去捐款2万元，作为两个村的荒山绿化专项资金。
2、技术支持。为保证林木成活率，原创：开发区党工委专赴泗水协调了价值4500元的保湿剂，保湿效果非常明显，林木成活率大大提高，达到80％以上。
3、组织全体机关党员前去进行了义务植树。让党员同志们亲身体验了基层工作，也为当地村民开展荒山绿化工作提供了更强的动力和工作积极性。
四、工作进度
按照实施方案的规划目标要求，通过精心规划、配套帮扶、加强领导、严抓落实，目前第一阶段的任务已按期完成，共植树造林500亩。荒山绿化效果明显，后续专项资金的及时到位，为下步树木的维护提供了坚实的基础和保障。
五、存在的问题及下步打算
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有效地利用资源；2、预测问题；3、将组织的目的传达给外部；4、评估目标的可行性；5、评估实现目标的各种方法；6、建立事情的优先顺序；7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：
步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
其实，在现实的营销职业生涯中，类似以上案例的事情很多。笔者在近年来走访和巡视市场时，就经常发现有部分营销人员自认为是老市场而“躺在功劳薄上睡大觉”的现象，这在从事营销三年以上的人员当中较为多见，可这样做的结果是，市场销量会急速下滑，经销商的投诉和不满大幅增加，最后甚至会造成“大意失荆州”，市场全军覆没直至“败走麦城”之严重后果，最终的结局是“树到猢猴散”，市场也丢了，职位也丢了，甚至连前途也丢了。
营销是一项务实而细致的工作，它来不得半点的虚假和虚伪。那些想通过整天睡大觉而让市场销量增长的做法，无异于痴人说梦，因此，作为想视营销为终生职业的准主管、准经理们，就必须克服惰性，一步一个脚印，认认真真做人，踏踏实实做事，以此来让自己的职业生涯发展更快，事业更辉煌。
那么，作为一名优秀的营销人应该如何有效地克服惰性，从而更好地发展自己呢？
1、时刻崩紧“危机”的弦。比尔.盖茨曾经说：“我们离破产只有18个月的时间”，以此来灌输企业的危机意识，警醒员工不断创新和发奋向上。作为营销人，我们是否可以说我们离被淘汰只有6个月、3个月甚至更短的时间呢？中国现在有6000万营销大军，每年毕业的准营销人更是如夏天的韭菜，“一茬紧接一茬”，其“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”之咄咄逼人之势，不得不让我们深思和惊醒，因此，“物竞天择，适着生存”的残酷市场竞争迫使我们必须具有危机意识、“忧患”意识，从而促使我们克服懒惰的思想，不断地去学习和充电，以使自己立于不败之地。
2、合理规划职业生涯目标。美国一家著名的调查机构曾对有一年毕业的的大学生进行跟踪调查，结果发现，凡是当年毕业前有了清晰目标规划的人，90%以上的人都成功了，他们或成了名利双收的政客，或成为富甲一方的实业家，相反，那些对自己未来发展目标不是很明确的学生，其成功率就很低。因此，目标指引方向，方向引导行动。要克服惰性，我们就必须制定合理的人生职业生涯规划，头脑中要有清晰的职业目标，即我们要在多长时间内，达到什么样的发展目标，是成为营销高管，还是转型创办自己的企业等等，并要将这些目标细分成由若干个时间段组成的可行性的小目标，并不断地在头脑中勾画和重复，以刺激自己的神经细胞，避免惰性的“瘟神”上身。
戏剧性的是，就是这个不起眼的小弟，从2009年开始突然提速，2011年销售额突破5亿元，2012年迈入十亿俱乐部，从此晋升行业前三甲。这三年的飞跃，对于志邦来说，是一个命运的转折点，在诸侯割据局面形成之前确立了行业地位。如何从前十年的默默无闻变身行业黑马？志邦上下一致将其归功于德鲁克的目标管理，而其标志性的起点是2009年底的“遵x会议”。
2009年底，公司例行的战略研讨会如期举行。50位高管分组讨论，按惯例要对第二年的发展做出一个规划。“不知道怎么回事”，我采访到的所有高管都这样描述道，年度目标规划很快演变成对未来十年的大胆想象。团队越讨论越激动，到最后定出了“三年千店，三年十亿”的发展目标。
共同订立的目标激发出志邦的狼性，公司在2012年销售额突破10亿元，实现了“三年十亿”的目标。
“先定目标，再找方法，再定组织，再给资源”，时任招商加盟负责人的张文斌总结了目标管理的不二法则。董事长孙志勇从企业带头人的角度，表述了同样的意思。他认为，目标的分解和执行应是目标管理的最后一步。若是没有对愿景、使命、行业机会的描述，便直接落到目标分解这一步，执行起来会非常痛苦。
如果把孙志勇的这种管理风格概括为一种领导艺术，不免流于表面。在这高妙的艺术背后隐藏的是对人性的深刻洞察和深切关怀。这种关怀是一种天性，也在其经历中不断得到印证。
孙志勇出生于农民家庭。在1998年创立志邦厨柜之前，他在一家装饰公司工作了七年，从木工做到班组长，到工长，到施工员，最后做到了工程部部门经理。这七年，他见证了一家企业的整个发展过程：从创业初期的艰辛，逐渐走向辉煌，而在顶峰开始了下坡路。“志邦很少走弯路，就是因为我经历了那个企业正反两面的过程。”孙志勇说。
前任老板善良、正直，做事也有魄力。但因为的冲击，他对人不信任，有着极度的不安全感。一个极端的表现是，任何人离职都会遭到批判，就连自己的儿子也不放过。对老板与员工双方关系的深切感受，让“重人大于重事”根植到了孙志勇的信念深处，成为他领导企业的一个基本原则：“我们这种创业型公司，没有资本、没有背景，无非就是调动人和发挥人的作用。不管是过去、现在或者是未来，发挥人的积极性和创造性，是志邦永恒的话题。”
德鲁克谈目标管理，总是和自我控制连在一起说的。在孙志勇看来，自我控制是目标管理的应有之义：如果一个目标是执行者所认同的，人就有了努力和奋斗的方向，他自然会实现自我控制。
授权给高管的事情，孙志勇极少过问。在志邦各层级的管理者中，已形成这样的共识：当管理者在捍卫自己所承诺的目标或责任时，做好每件事的愿望甚至超过其上级，积极性和潜力会得到最充分的激发。
【关键词】 水库水沙 联合调度 优化
本文通过对水库水沙联合调度现状进行综合阐述分析，发现目前水库水沙联合调度仍存在着问题，而另一方面，水库水沙联合调度优化计算存在着各种各样的复杂性，因此，水库水沙联合调度优化方法需要进一步探讨已完成的研究以及从丰富的积累经验进行中推算出最佳调度，从而更好的发挥水库的优势以及延长其寿命，为水库水沙联合调度进一步优化研究提供相关指导意义。
1 分析目前水库水沙联合调度的现状
水库调沙是美国学者葛罗同、萨凡奇二人在1946年做治理黄河报告提出的设想，此种设想是利用八里胡同来进行控制洪水，并且利用洪水来发电，在坝底进行设置一个一年一次排沙的设备。就目前水库优化调度研究来看得到一定的发展，但是关于其研究并不多，以至于国内外对水库水沙联合调节尚还没有成熟的方法。近年来，我国相关研究者针对水库水沙联合调度模型进行了探索与求解，但是水库水沙联合进行优化调度具有复杂性，以至于目前还没有较成熟的计算方法，因此，本文就过去的研究经验、理论将现有的水库水沙联合调度过程中存在的问题以及难点进行分析陈述，将水库水沙联合调度研究上的成果进行综合集成，探讨改进其模拟的方法或措施，从而为实现水库水沙联合调度优化技术提供相应的支持。
综上所述，国内各相关人士对水库水沙联合调度技术作出大量的研究，从而为理论基础以及技术经验提供借鉴意义。
2 分析水库水沙联合调度目前主要存在的问题
根据国内外相关研究者对水库水沙联合调度进行大量的研究，但是其具有较高的复杂性以及特殊性，以至于今天仍还有很多难点困扰着我们。
（1）陈述水沙特殊性。由于水沙所处的地区、地貌、人文等环境的不同，从而导致其具有不同性质。另外，泥沙效应较滞后于水流，水库的泥沙主要来源于汛期，而汛期期间，我们主要工作是防洪，如何保障水坝安全以及下游居民人身财产的安全。虽然在汛期期间带来较多的泥沙，但是如何在较复杂的汛期期间完成防洪、排沙、发电等工作目标？因此，汛期水沙的特殊性决定着以上工作目标难以实现。
（2）水库具有多目标特性，多种运用方案难以权衡。由于水库的主要作用是为了防洪、发电、供水等，其具有多目标特性。另外，在汛期来临时，为了水库发挥更好的性能以及保证使用寿命将水库的综合效益最大化，而水库排沙需要在坝底进行，以至于水库排沙工作与水坝发电、供水工作目标发送矛盾，因此，水库排沙效益与发电效益不能同时实现，从而给水库水沙联合调度带来较大的麻烦。
（3）水库水沙联合调度模拟计算方法具有复杂性。实际上，水库水沙联合调度模拟计算具有两个不一样的学科，即水库泥沙冲淤模拟与水库调度。在进行水库泥沙冲淤模拟计算时，其时段、断面划分通常不同于水库调度划分，因此，造成计算困难。另一方面，进行水库水沙联合调度计算时需要对各时段水库的发电量计算，而且还要计算各时段下水位下的泥沙淤积量。然而泥沙淤在发生汛期时会产生累积效应，因此，其计算过程是相当的复杂。
3 分析水库泥沙的研究现状
（1）分析陈述水库泥沙冲淤现象以及规律。由于水库泥沙存在着河流影响的泥沙运动以及水流状态，因此，在不同地区的河流、不同水流流态下其挟沙能力都不一样。通常所看的的河床就是由泥沙运动而实现的，泥沙堆积越高则河床的位置就越高，但是随着泥沙的冲击则其高度就被降低。水库中水流形态有壅水流态、均匀流态等很多种。如果按照泥沙淤积形态纵剖面划分，则分为三角形淤积、锥形淤积、带状淤积。而水库泥沙冲淤规律为：泥沙淤积总是向不淤积的方向发展，而泥沙冲刷是向着不冲刷的方向发展。
（2）分析水库泥沙研究的主要途径。水库泥沙冲淤计算方法有以下三种：第一，估算水库库容淤积总量以及其变化过程；第二，通过掌握水库淤积的规律，从而得到淤积相关参数；第三，通过河流动力学推算水沙数学模型，前两种方法属于经验型方法，算法比较简单，但是难以反映真正水库淤积情况。
4 介绍水库水沙调度运用方式
4.1 关于水库水沙调度方式的分类
（1）蓄清排浑运用方式。在汛期期间，将水库中的水进行放空，通过蓄清排浑这种方式可以使得水库河道与天然情况接近，等到汛期过后，便开始蓄水，蓄水期间的淤积量到第二年再重复进行蓄清排浑这种方式，此种方法大大提高了水库的使用寿命。
（2）拦洪蓄水运用方式。这种方式适用于含沙量较少、库容量较大的水库，常用于我国南方河流上。
4.2 分析水库水沙调度方式的选取
通过综合考虑水库所承担的任务、来水来沙特性、库区泥沙冲淤规律等因素，来选取最为合理的运行方式。而对于水库水沙调度方式选取来说，首先要考虑到自身水库的特点，其次进行水库水沙调度时要选择适当的水沙调度方式，其不仅要结合考虑水库的任务而且要根据当地河流特点来选择有效的水沙调度方式。
5 结语
本文通过对分析目前水库水沙调度的现状、水库泥沙存在的情况以及存在的问题进行分析阐述，从而得知水库水沙联合调度面临的巨大的、复杂的问题。因此，对于水库水沙联合调度优化方法来说，可以通过以往的研究的成果以及积累的经验进行综合分析出最优的调度，从而为进一步完善调度提供指导意义。
参考文献
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阶段性目标管理作为高等教育科研工作发展的基础，全面体现发展目标中所存在的具体阻碍因素以及促进因素，使科研工作整体发展目标准确性能够得到重要保障。从整体性目标管理方向性角度出发，近期目标管理以及中长期目标管理的关键在于为科研工作可持续发展提供有力作用，以确保科研管理工作发展方向能够保持高度清晰化。针对价值性目标管理发展性，确保高等教育科研工作管理发展空间不断拓宽，发展方向更为明确，以此助力高等教育科研工作全面发展。总之，高等教育科研工作目标管理致力于对内在结构要素的深入挖掘，以此展现目标管理所具有的内在价值及发展意义，从而为科研管理工作发展方向提供正确指引。
关键词:
高等教育;科研工作;目标管理;指向性研究
目标管理的中心是以发展目标为管理依据，展现管理工作发展的新突破，具有一定的创新性。高等教育科研工作目标管理，针对阶段性管理思想的基础性，对管理目标进行明确划分，要求科研项目负责人和项目组成员紧密结合生产、建设、管理、服务一线需求，进行技术开发、技术服务、技术咨询等工作，解决实际问题，以此达到高等教育科研工作目标管理的针对性不断加强的根本目的［1］。从目标管理的基本价值层面分析，高等教育科研工作本身所具有的内在价值较为广泛，能够体现出与时代教育发展要求相互统一的价值思想，对高校科研工作的指向性更为清晰，提升科研工作的工作质量。
一、突出阶段性目标管理作用性，充分表达科研工作管理指标说明作用
1．体现目标管理阶段性思想，对高等教育科研管理工作宏观发展方向形成指向作用。
高等教育科研工作的发展作为高等教育发展潜力的核心部分，体现高等教育人才培养优势所在。从管理角度出发，目标管理关键是充分保障科研工作发展的持续性，以目标管理形成对高等教育科研工作发展方向的监督作用，其指向较为具体。阶段性目标管理思想则是立足不同阶段发展目标进行针对性管理，为科研工作发展进程提供明确的发展标准，以此达到深化科研工作总体发展的最终目的［2］。阶段性目标管理作为整体目标管理的基本架构，管理思维及管理方向具有高度的明确性。通过阶段性目标管理能够对高等教育科研目标宏观管理方向产生相应的说明作用，以具体说明为基础，对科研工作管理本身形成高度的指向性依据。
2．阶段动态目标管理为根本，直接作用于高等教育科研宏观目标明确发展方向。
阶段性目标管理作为当今高等教育科研工作发展的根本，是对科研工作阶段性发展目标及成果进行有效分析的重要依据。依据阶段性目标所具有的内在发展意义，进一步明确对科研领域、科研标准以及科研成果所提出的要求。根据目标发展总体要求，对阶段性目标管理的具体现状进行有效分析，充分验证高等教育科研工作管理整体发展方向所具有的可行性价值。这一目标管理过程可以表现出阶段性目标管理的动态性，充分展现宏观目标发展的指向性作用，阶段性目标管理实质性效果也能够直接作用于高等教育科研工作目标管理整体效果之中，具有阶段性说明功能和阶段性方向指向功能［3］。
二、立足整体性目标管理方向性，全面表征高等教育科研管理工作发展方向
1．明确科研工作宏观目标管理方向，全面展现科研管理工作实时发展动态。
高等教育科研工作的开展针对学科内部研究领域及研究方向进行具体化探索，对学科基本架构及内部基本构成元素进行有针对性分析，促使高等教育学科发展范围及深度能够得到层次性提升，提升学科发展的核心竞争力。从宏观发展目标角度出发，高等教育科研工作目标化发展已经成为必然，这为高等教育科研领域的探索提供重要的方向性保障。针对目标管理对宏观目标构成因素进行具体化分析，以此对内部要素的作用性及方向性进行潜在研究，确保高等教育科研管理工作方向性能够保持高度清晰。结合高等教育科研管理工作发展动态，科学深化宏观目标管理中的作用性、价值性以及功能性要素，对满足当今高等教育学科发展思想的具体元素进行系统探究，其中主要包括可持续性、生态化、标准化因素［4］。这些构成要素表现高等教育科研管理工作的具体实施路径，展现高等教育科研管理目标从一般延伸型发展朝着系统化层次型发展方向的转变，对高等教育科研管理宏观发展动态形成具体呈现作用，有助于高等教育科研工作目标管理的方向更为准确，指向性更强。
2．结合科研工作近期目标管理出发点，确保科研工作目标管理准确性提升。
高等教育科研工作近期目标带有一定的现实性色彩，能够初步体现出高等教育科研工作开展的具体思路及路径，是当今高等教育科研工作目标管理的基础所在。从近期目标管理的特征性角度来看，近期目标管理作为整体目标管理的初级阶段，所反映出的问题较为广泛，能够对高等教育科研管理工作的整体发展可行性形成阶段性暗示。但从科研工作发展的本质层面出发，科研工作的开展往往具有较强的广泛性，针对学科研究领域内部的相关性，对其他相关学科进行全面辐射。近期管理目标应针对高等教育科研工作的兼容性进行具体深化，以此形成科研工作目标管理的初步发展思维。这既是有效落实科研工作目标管理的关键阶段，也是对科研工作发展本身所具有的价值进行科学体现的重要管理阶段［5］。从这一方面可以充分总结出，高等教育科研近期目标管理作为整体宏观目标管理的重要组成部分，具有一定的基础性及保障性特征，能够为科研工作发展目标的准确性不断增强提供坚实而有力的保障作用，满足高等教育科研管理工作全面发展的切实需要。
3．追求科研工作中长期目标管理发展性，实现科研工作目标管理的可持续发展。
高等教育科研工作的中长期发展目标核心是充分体现科研工作发展的可持续性，以持久性发展为目标管理的中心思想，对科研工作内容以及科研工作具体方向进行深化研究。针对科研工作中长期目标管理，对内部价值性因素、功能性因素以及作用性因素进行全面激发，从而得出高等教育科研工作发展方向及发展价值。这是高等教育科研工作目标管理指向性的集中体现，与高等教育科研工作宏观发展方向保持相互统一。结合近期目标管理的基本特征，对广泛存在的科研管理问题以及科研工作重点、难点形成长久性目标规划，实现近期目标管理在中长期目标管理的直接作用，推动高等教育科研工作发展重心保持高度准确［6］。立足高等教育科研工作发展的实质，对学科发展内部构成要素的可持续性以及发展性进行全面探索，对近期目标管理的可行性发展价值进行整理、综合、分析，实现中长期目标管理的指向性因素更为系统的目的，给予科研管理工作核心高度的方向性指明作用，对高等教育科研工作目标管理可持续发展思维形成有针对性的强化。
三、强调价值性目标管理发展性，具体展现高等教育科研工作管理发展空间
1．以实用性价值发展为目标管理出发点，提升高等教育科研管理工作实用。
高等教育科研工作发展的核心是对实用性价值因素进行有效探索，提升高等教育人才学科社会实用功能，为人才培养方向的重要转型提供有力的支持。从这一层面出发，高等教育科研工作目标管理重心形成方向性的转移，针对科研领域内部的实用性价值因素进行系统开发，满足当今高等教育人才培养战略性目标专一的根本要求。高等教育科研工作实用性价值因素主要包含理论知识体系研究的实用性、实践教育体系社会应用性以及人才培养模式的功能性等三个部分［7］。就理论知识实用性而言，科研工作目标管理针对学科内部知识体系的外部延展过程进行有效探索，就相关学科知识体系对本学科知识应用所产生的促进作用进行深入剖析，以此来提升科研工作实用。针对实践教育体系社会应用性，结合实践教育组织形式对应用型人才培养所具有的促进作用进行可行性分析，以此提升科研工作实用性价值。人才培养模式的功能性在科研工作目标管理中以社会人才需求方向为标准，对功能性发展进行具体探索，形成与社会经济、文化、人文领域发展相互适应的实用型人才培养新研究，进而进一步升华高等教育科研工作目标管理的指向性作用。
2．以目标价值深入探索为目标管理关键，强化高等教育科研管理工作开展针对性。
目标价值体现出的是科研工作发展目标突破的根本表现。以价值层面出发，高等教育科研管理工作的发展与目标、方向之间存在紧密联系，能够反映出阶段化发展的总体构思与切入方向。进一步深入探索目标价值，对高等教育科研工作目标管理形成相应的方向性指引作用。结合高等教育科研工作发展新特点，强调科研领域对社会责任方向的全面加强，展现出高等教育学科人才培养对社会责任意识的有效渗透，促使高等教育人才在社会发展中充分应用学科专业领域知识、技能以及相关素质的同时，也对履行社会责任的认知心理形成重要影响。这是高等教育科研工作目标管理得到具体深化与发展的根本表现，充分明确目标价值因素的主要构成部分，全面表达目标价值所发挥出的重要作用，推动高等教育科研管理工作重心科学转移。这与高等教育发展形成相互吻合的趋势，并对科研工作领域纵深化发展产生无形的推动作用，目标管理本身所具有的指向也同时得到有机强化，满足当今时代高等教育发展对科研工作所提出的新要求。
3．以作用价值深化分析为其内在发展要素，突出高等教育科研管理工作社会性影响。
作用性价值主要表现在科研工作的开展对人才培养所发挥的具体作用这一基本方面，从价值性角度来说，学科科研工作的全面发展已经从传统的学科领域内部深化向社会性价值层面发展。高等教育社会价值观念的形成，是推动社会整体发展与进步的原动力，这不仅是当今高校教育心理学研究发展的主体方向，还与时展进程保持一致［8］。高等教育科研工作目标管理放眼人才社会实用性发展，充分体现学科内部架构的实践，以社会实践元素的整合与分析为重点，全面加深科研领域研究深度，使高等教育科研工作本身与社会相关性的内在联系不断紧密，提升科研工作的时代性发展目标，以此达到高等教育科研工作管理以社会发展背景为载体，以社会性因素、条件为重要补充，形成目标管理与时代人才需求方向保持统一的根本性原则。这无疑是对高等教育科研工作目标性、管理指向性不断增强的具体表征，展现出高等教育科研管理工作对社会发展的影响作用，实现高等教育发展与时代社会之间融合性的不断提升，为高等教育科研工作宏观发展方向提供指向性因素，使目标管理本身所具有的影响力具体深化。
4．以功能价值综合分析为核心发展要求，助力高等教育科研管理工作发展。
功能价值的综合分析作为当今高等教育科研工作全面发展的核心，对科研管理工作开展方向提出更为明确的要求。从目标管理层面出发，功能价值的深层次挖掘主要表现在三个层面:一是服务功能价值的根本体现，从科研工作重心发展角度来看，当今高等教育科研工作与时代教育之间保持相互适应，对人才社会发展提出更高的挑战。在目标管理过程中，着重对潜在功能价值进行充分挖掘，以此来不断提升高等教育科研工作管理的针对性。二是对引导功能进行更为深入的发展，促使高等教育科研工作的开展能够对人才社会应用方向形成切实有效的指导作用，进而实现科研工作时展新特征。这是高等教育科研目标管理方向得到有效延伸的具体表现，能够作用于高等教育人才培养方向之上。三是对发展功能进行全面升华，使高等教育科研工作能够立足长久发展目标，对科研领域、科研范围进行更为广阔的相关性探索，提升高等教育科研工作的发展创新性及突破性。这充分体现出高等教育科研工作目标管理所具有的发展性意义，为目标管理的明确性及创新性提供科学指向，达到时代教育发展的人才培养新标准。
作者：陈宏伟 单位：河北美术学院 国际教育学院
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