时间：2022-12-13 10:31:05
导语：在建筑项目进度管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言：
在建筑企业的工程管理过程当中，对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一，在很大程度上，工程进度管理的管理水映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来，在经济高速发展的大背景下，我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇，但与此同时，也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展，则必须不断提高工程项目的进度管理水平。
工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。
一 建筑工程进度管理的现状
随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题：
1 计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。
2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。
3 工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。
4 劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。
5管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。
二 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1 科学安排施工工期。
一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
2 合理控制工程施工成本。
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
三 解决建筑工程进度管理问题的措施
1 积极建立相应的制度管理机制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3 严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
4 培养高素质的管理人才
主要有两种途径： 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作； 另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。
结束语：
建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平。基于对建筑工程的爱好，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与广大建筑工程行业的人士共勉。
参考文献：
[1]万喜利. 建筑工程项目施工进度管理研究[J]. 企业导报，2012，（17）：60.
[2]农光东. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 东方企业文化，2012，（10）：139-140.
【关键词】建筑工程；项目进度；管理
对于建筑工程的管理进度，具有普遍的不均衡性和阶段性的特征，这就对项目的管理负责人提出了要求，即应该全面的掌握和及时跟进每一个阶段和施工环节的重点，然后根据建筑工程管理中的阶段目标来制定科学的管理方案，斌且对施工进度进行有效的监控，一旦发现有影响进度的环节，立即采取有效措施来应对。
1、进度管理在建筑工程项目管理中的重要性
1.1 在建筑工程工期中进行科学编制
通常的情况之下，在启动建筑工程之前，就需要做好基础的准备工作，比如 ；对建筑工程的规模进行评估，在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时，还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工单位没有达到合同中的要求，就会负责相应的赔偿金。由此可以看出，工期在建筑施工单位中具有着重要的作用，其更加需要进度管理进行科学有效的编排，用来监管和维护施工企业的经济利益。
1.2 保障建筑工程的工程质量
质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求，以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。
1.3 合理控制建筑工程成本
如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。
2、建筑工程项目管理现状
2.1 管理不到位
在建筑工程项目进度管理中，成本、进度和质量是需要统筹把握的三大目标，但是在实际建筑工程项目进度管理中，管理人员在进行管理工作时，缺乏对进度管理与质量管理和成本管理的有效把握，顾此失彼，降低了进度管理的作用，从而使建筑工程进行过程中存在进度、质量或者是成本的某一方面存在问题，不能达到整体的最优。
2. 2 资源运用不合理
在建筑工程项目中，人力、材料和机械是重要的三种资源。但是在实际项目进程中，资源管理人员经常出现统计工作不准确，资源使用计划及使用情况不明确等情况，导致供应量满足不了工序对资源的需求，工序工期后延，打乱了原有的进度计划。
2.3 管理水平和技术水平不高
在实际建筑工程项目进度管理中，经常会存在由于管理者管理水平较低而导致现场不能正确的做出指导，造成项目现场混乱，工作人员不能各尽其才;另外，存在部分技术人员对技术掌握不到位，以至于不能按时完成任务，导致项目工期被延迟。
2.4 气候变化易影响项目进度
气候变化存在于每一个季节当中，气候的变化会带来温度的不稳定，其产生的较高与较低的温度都会影响施工进度。如暴雪、大雨以及大风等天气进行材料设备的运输，不仅耗费时间和人力，还会造成一定的安全隐患，对于施工进度是十分不利的因素。因此，在影响施工进度的因素中，气候的变化应该属于最难以管理和控制的。
3 、强化建筑工程项目进度管理的措施
3.1 强化全面管理
进度、质量和成本在项目管理中是相互依存又相互矛盾的统一体。效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。因此，在进度管理的过程中应该注意将质量和成本与进度联合起来，进行全面的管理，不能顾此失彼，为了追求进度目标而放弃质量和成本目标，在实施进度管理的同时要注意成本是否超支，质量是否达标，将各方面的管理联系起来，努力达到整体最优。
3. 2 编制合理进度计划
由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分进度目标并编制相应的进度计划。总进度计划要根据招标文件、图纸、现场勘查情况以及施工单位具体情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和资源，并考虑到各种不利因素对项目的影响。在总进度计划指导下制订各个分部计划，将计划细分到日常的项目安排中。在做项目进度计划的同时应该对资源有一个统筹规划，确保资源存量满足工序需求，必要时安排合理的资源缓冲，确保项目正常开展。
3.3 提高管理水平和技术水平
作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实的熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。我们应该进行全周期的管理，针对项目中的人为因素、材料和设备因素、技术因素、资金因素环境因素以及气候因素等进行全方位的管理，在管理的过程中不断学习，并切实的将施工计划落实到施工过程中。对于施工人员应该进行专业化管理，强化施工人员的专业技能，提高工作效率。
3.4 善于利用监督管理体系
在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net ]
总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。
关键词：工程项目 进度管理 工程管理
中图分类号：TL372 文献标识码： A
1.某建筑工程项目进度管理基本概况
某建筑工程项目，以冲孔桩为基础形式，主体结构为框架结构，各个结构部位的混凝土强度等级分别为：桩基础C30；桩承台C35；框架梁、主梁、次梁、楼梯及其支柱为C35级。该工程于2010年9月10日开始进场施工，但到了2011年12月15日，实际完成的工程量只占到计划完成工程量的75%，尚有25%的目标未完成。通过分析造成工程进度慢的原因有没能彻底完成液柱的拆迁，导致部分施工无法按时进行；施工作业场地狭窄，延长了车辆运输和材料周转的时间；
受到前面因素影响，浪费了设备机械进退场、调配的时间等。
2.项目工程进度管理问题
2.1进度编制不够科学
进度编制不够科学主要表现在安排工序、预计施工时间、分解施工步骤时没有考虑到配合资源的使用，逻辑组织不够科学严谨，往往造成很多施工计划都集中在某一段时间内进行，使得施工效果不理想。另一方面，在编制进程的时候没有充分考虑到不确定影响因素，缺乏前瞻性，出现较多的漏项，把握不到工程项目的重点、难点，缺乏对项目特点的认知，没有制定应对突发状况的应急预案，最终影响了工程进度的推进。
2.2没有建立起全面管理进度计划的管理系统
进度计划是一个各个分项计划的集成，所以既要做好整体进度计划，也有兼顾好专项进度计划。但在现实的管理实践中，只重视对整体进度计划的编制和推进，而忽视了对整体进度计划进行更进一步的细分、深化、落实，没有对构成整体进度计划的各专项计划的跟踪、把控，没能建立起一个全面的体系对工程项目计划进行全面的管理。
2.3进度计划控制不到位
上述工程项目在施工进程的管理过程中没有控制好关键路段和关键工序的施工管理，在设备、作业机械以及施工人员的数量不足的情况下没能及时调剂；桩基础和地下连续墙施工的滞后使得后续的结构施工也受到拖累而延迟开工和完成的时间，最终导致整个工程项目没能够按合同要求完成。这些都是因为对工程进度的控制不到位而造成的，在进度没有按既定计划进行时不能及时的采取有效的控制措施，以致工程进度的延迟。
2.4没能处理好进度、成本、质量之间的关系
进度、成本、质量之间是有着相互联系的，要加快进度就要加大投入，如果想要加快进度又不想投入就必然会影响工程质量。在工程实践中，如果进度滞后了，就得赶进度，要么就加大成本投入，增派人工和机械作业，要么就只能降低质量赢取进度。但到后面验收的时候又达不到业主、监理或质检的要求标准，最终就只能返工，进度延后、成本增加，形成一种恶性循环。
3.案例工程进度管理工作开展的建议措施
工程施工过程中在各种不利因素的影响下之下，总会出现偏离计划目标的情况，使得工程进度滞后。因此，为保障工程项目工程进度计划的顺利完成，就必须建立全面、系统的进度计划执行保证措施。
3.1组织保证措施
进度控制的组织保证措施首先要建立起以项目经理为领导中心的进度控制管理组织体系，并将相关部门和人员的责、权、利明确下来，避免出现工作脱节或是相互扯皮现象，这是实现管理目标首要保证措施；其次，建立进度情况报告制度和信息共享平台，对完成的每个分项分部工程及时总结并以施工日志、备忘录的形式记录下向项目经理报告，而且还须在信息共享平台上公开进度情况，以便为后续的工作安排做依据；最后，定期举行进度协调会议制度，每周举行一次平衡协调进度的会议，及时解决劳力、材料、设备调度等方面的进度。
3.2进度管理资源保障
在工程项目进度管理过程中资源投入情况是进度目标能否按时完成的决定性因素，因此，为了保证资源的供应及时、合理，对于大型机械设备要及时调配以满足串换要求；配备足够的劳动力、满足材料的及时供应。比如在本文案例中，从该工程的特点和工期要求出发，分别为结构施工阶段、装饰装修施工阶段和给排水及机电安装施工阶段配备了合理的劳动力资源；其次，在不同施工阶段合理安排施工机械设备还可以起到事倍功半的作业。比如本文案例中，基础施工阶段对整体控制效果起着关键性作用，因此，在基础施工阶段就投入了16台冲孔桩机和地下联系墙施工，30台物料运输车进行土方外运，从而确保关键性施工阶段的进度控制效果。
3.3进度动态监测
从项目工程开始就应该对进度进行严格控制，并将控制工作贯穿整个进度计划实施的过程，以确保每项工作都能按计划要求实施。进度控制可以分为日常控制和定期控制，日常控制就是要对施工计划中每一项工作的开始和完成时间、实际持续时间和完成情况以及相关人工、机械设备、材料的投入状况进行记录，以供管理人员参阅；定期控制就是以周、旬、月为周期对关键路线施工情况、施工范围、作业条件、进度计划变更信息等进行控制。除了做好日常和定期观测之外，还需要收集整理施工进度信息资料，并编制进度报告，以作为控制、调整施工进度的依据。
3.4进度更新调整
工程项目管理过程中需要对出现的进度偏差情况进行更新调整，相关偏差情况和调整措施如下：如果偏差体现工程进度超前，幅度不大的话可以不用调整，过大的就必须调整；偏差体现滞后的，则要通过比较整体进度偏差和相应工作总时差和自由时差而定；偏差体现在关键施工阶段的，不管偏差大小都需要进行调整，以免影响整体进度，如果非关键施工阶段的则要看总时差和自由时差的大小关系是否会影响整体进度。
4.结束语
工程进度控制是保障建筑工程按照既定计划进行按时按质完成的重要保障措施。由于建筑工程容易受到技术、设备、材料、资金等多方面因素的影响，所以需要针对进度控制中存在问题，建立起全面、系统的执行保证措施以确保进度管理工作开展的科学有效开展。
参考文献
[1]李博.建筑施工项目进程优化管理探讨[J].科技创新与应用，2014（09）：33
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理
在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1有效控制成本，提高施工质量
建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1施工进度计划编制不科学
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2施工进度组织协调性较差
完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。
2.3资源配置计划与施工进度计划不协调
资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。
3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1明确工程施工分段进度计划
首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。
3.2加强施工组织管理
建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。
3.3有效控制施工进度计划
根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。
3.4充分做好进度调整
由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。
3.5项目竣工后评价
项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。
建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]
【参考文献】
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[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.
关键词：项目施工进度管理
Abstract: the construction progress management, directly affects the survival of the project. This paper is how to manage construction progress about some experience.
Keywords: project, construction, schedules, management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。本文对建筑工程项目施工进度的管理谈一些体会。
一、施工进度管理的地位与作用
施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、施工进度管理存在的问题
1、制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2、进度实施与资源配备不协调
施工进度计划的顺利实施和正常运行，在很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源的到位情况和匹配度。在强调工程项目施工进度控制的同时，也要综合考虑到相关资源对施工进度实施的影响和配合程度。因为项目进度的实施只有在资金、人力、物力、施工条件等都跟得上施工计划进度的要求时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤的实施和运行，否则将会导致工程进度的延缓甚至误期。
3、跟踪力度不够，计划调整不及时
施工进度计划在实施的过程中，由于对计划进度实施的跟踪力度不够，信息反馈不及时，因而当现场的施工环境及外部的客观条件已经发生了变化甚至已经阻碍了原计划的施行时，原进度计划由于没有得到及时地调整，从而使得项目进度的实际实施陷入了滞后盲目的无序状态，最终导致了施工项目进度控制目标的无法实现。
因此，在项目进度的实施控制过程中，必须不断地关注施工条件及内外主客观环境的变化，及时发现问题并不断调整计划，使施工进度计划和客观实际情况相符合，才能保证施工进度计划的指导性和科学性，才能确保施工项目总进度目标顺利得以实现。
4、没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
三、加强项目进度管理的措施
1、建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+ 1
2、完善项目进度管理体系
（1）施工进度计划系统。为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。
（2）施工进度实施组织系统。施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
（3）施工进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
3、加强进度控制计划的跟踪检查与调整
在建设工程项目进度控制的实际执行过程中,由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况,出现进度偏差,及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中,我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序,有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。在工程月进度控制计划、工程三月滚动控制计划及工程进度控制执行情况报告中,明确提出切实可行的改进措施。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划,要求在条件具备的前提下提前完成工程设计,确保及时提供工程招投标及大型设备采购工作所必须的设计资料,使工程招投标及大型设备采购工作按工程进度控制目标正常进行。同时合理压缩建设工程的施工周期,加强工程现场的组织管理与工作协调,对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制,以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。
4、注重进度、质量与成本控制的协调
进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程项目实施过程中，要做好工期、质量、成本控制的协调，最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。
5、建立进度追踪检查及考核制度
对施工进度进行追踪检查和考核，是对施工进度计划实施情况的一种具体考量和评价。进度计划检查可定期进行，也可根据实际情况和需要进行不定期的检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，将在一定程度上直接影响计划控制工作的质量和效果。进度计划的检查应包括下列内容：工作量的执行情况和完成情况、资金使用与物资消耗及其与进度的匹配情况、实际进度和计划进度的对比情况等。对进度计划进行检查操作之后，就应把检查得到和获知的实际情况整理成分析报告。上报主管部门和项目部高层管理人员。
为了验证进度计划的实施情况，还应当对计划的实施建立一个相应的管理考核制度，以保证计划的实施运行、完成和最终评价。计划考核制可以分为三个层次：第一层次为施工合同中业主对施工方的项目施工进度要求条款的考核；第二层次是对根据进度计划分配职权和任务的各部门、各人员实际工作情况的考核；第三层次是对实际施工进度质量的考核。这三个层次的考核，不仅能充分掌握施工项目的实际运行情况，了解各分工部门的工作进展和效率，也可以激励内部员工的责任意识和紧迫感，调动广大员工的积极性，确保进度计划能够最终实现。
四、结束语
综上所述，项目施工进度管理是一个复杂的系统工程，施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
参考文献：
Abstract: The control of construction project management is an important part of the project management. Based on resolving the control work in all aspects of the project, we can ensure the construction progress and quality and save the cost of business. By the analysis of a variety of factors that affect the construction schedule, the causes of poor the schedule management are discussed, on this basis, the measures to strengthen control and management of construction project are proposed.
关键词： 建筑项目；施工进度；控制管理
Key words: construction project；construction schedule；control and management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）22-0092-01
0引言
建筑项目在预定的时间内按时的进行交付，将直接的关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。建筑项目的施工控制的实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。一般情况下，项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之则能够提高项目的投资效益。因此，科学合理的进行施工进度的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。
1影响建筑项目工程进度的因素分析
1.1 对施工项目的特点以及各个条件的认识不足主要表现在对建筑项目施工的条件、环境没有清晰的认识，在施工的过程中遇到的各种问题，需要进行试验和研究解决，需要时间和资金的保证；对于建筑项目工程的工作处理的不协调；对施工材料等物资的供应安排不到位等因素都会影响建筑项目的工程进度。
1.2 建筑施工人员存在的失误施工项目工作人员存在的失误造成的项目控制管理的进行度，如设计人员工作拖拉，建设业主决策不及时等。另外，环境条件、技术、材料等各种因素也会影响项目施工的进度，但是最主要的因素还是人为的影响建筑项目进度控制最大。
2建筑施工项目进度管理不利原因及对策
2.1 项目业主方面的因素对建筑工程项目的工期要求的过于紧张，不能够按照实际情况给出一个合适的工期。招投标的过程中没有确定好投标和工期的关系，没有进行工期缩短对整个工程造价造成的影响。降低监理费用，造成了监理单位没法拍更高素质和业务水平的人员到岗进行质量监督。
2.2 监理方面的影响因素监理人员的工作对建筑项目施工质量有着很大的影响，在建筑项目的进度控制方面的重视程度，将会直接影响工程进度。监理公司的人员素质和业务水平的差异，将直接的造成建筑施工项目的质量和进度控制影响。
2.3 承包商方面的影响因素承包单位的网络技术应用管理的水平较低，大部分的建筑施工企业网络计划多停留在编辑初级计划的层次上，对计划执行过程中的的控制和监督缺少科学有效的方法。高素质项目管理人员的缺乏也是影响进度控制的重要原因。
2.4 设计方面的影响因素建筑项目前期设计人员的工作失误，使得后期要经常进行变更设计，直接的影响了建筑项目的工期。在进行相关事务的沟通和协调时候，各部门和相关业务人员缺少充分的沟通，影响了建筑项目施工的进度控制。
2.5 信息传递方面的影响因素因为建筑施工工程的管理牵涉的部门和人员较多，采用传统的信息传递方法，如开会和发通知的形式，则会造成信息传递效率的降低，给及时的掌握施工的动态信息带来了一定的困难，拖延了建筑项目的工程进度。
3加强建筑施工项目控制管理的措施
3.1 落实建筑施工项目的进度计划的编制落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性，并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。
3.2 构建三级项目计划进度管理制度进行三级计划进度管理制度建设的时候，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。进度控制的过程并非一蹴而就，企业应把要素整合和管理体系一体作整体考虑。在具体工作中，应注意发挥促进整合的有利因素，想法避开或协调妨碍整合的不利因素，要注重实效，按计划逐步推进。
3.3做好项目进度计划的编制工作在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。首先，本项目的工程承包合同，合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。其次，企业的施工生产经营的合理计划，通过对企业的施工生产经营的合理计划，保证工程的效益性，是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导，同时要满足企业综合平衡的要求，达到企业的最佳收益。
4结语
建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。
参考文献：
[1]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2009，（01）.
关键词：建筑工程施工进度管理必要性问题方法
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸于实际实施，在实施的过程中经常检查实际的工程进度是否按计划要求进行，将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离，如出现偏差及时分析并查找原因，然后采取相应的纠正措施，或调整、修改原进度计划，直到工程竣工，交付使用。这种不断的进行计划、执行、检查、分析、调整的循环过程就是进度的动态控制。建设工程进度控制的总目标是建设工期。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行优化，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者认真探讨的问题。
一、建筑工程施工进度管理的必要性
1、控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2、提升经济效益
项目实施阶段的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的经济效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3、确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、建筑工程施工中的进度管理存在的问题
1、加快施工进度往往导致工程质量不合格以及投资成本增加。在建筑工程施工中加快进度，就意味着要加大人力和资金的投入，进度与质量存在着密切的联系，盲目地加快进度往往会降低工程的质量，导致建筑产品的质量不合格，需要返工，这就没有达到加快施工的目的，反而增加了不必要的花费。管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使他们保持在一个均衡的状态。
2、施工过程中进度管理的制约因素有很多。进度管理中的制约因素有资金状况、施工环境、自身管理水平、人力资源等等。这些因素的任何一个出现问题都会使施工进度管理收到制约，如在资金不足的情况下很难保证所有的建设工具和材料的充足，更难以保证工程项目按照计划工期完成。
3、管理人员的管理工作不到位。项目管理人员的主要任务就是制定合理、科学的施工计划，并且在施工过程中根据现实的条件对施工计划做出必要的控制和调整以保证工程的顺利完成。而在现实的管理过程中，管理人员可能会对工程的规模、资金的预算等方面的预测出现偏差，或对在施工过程中出现的问题的控制不到位，使工程的进度管理出现严重的问题。
4、施工人员对施工计划不够重视。工程的施工计划只是对工程的一个最初的预测，而在实际实施过程中很难严格的与施工计划保持一致，有时候进度计划中的施工顺序可能与实际工作的顺序存在着一定的差别，这就使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。
三、控制建筑工程项目进度管理的方法
1、建筑施工组织管理措施
（1）选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。
（2）选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
（3）做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，开展各项工作。
（4）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
（5）采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。
（6）加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
（7）把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。
2、技术措施
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。
（1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
（2）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。
（3）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3、质量安全措施
抓质量、促进度，确保不出现任何质量安全事故，防止事故给工期带来负面影响，确保施工顺利进行。
4、施工材料设备措施
（1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。
（2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。
（3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。
（4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
5、施工计划措施
（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。
（2）根据工程总体计划，严密组织施工。
（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、周计划，施工过程按计划组织施工。
（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。
（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。
参考文献：
[1] 孙勤海. 对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J]. 价值工程, 2010,(20)
[2] 黄笑霞. 如何有效实现建筑工程的施工管理[J]. 科学之友, 2011,(12)
[3] 黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理[J]. 科学之友, 2011,(14)
电力是国家的基础产业，电力工程与国计民生息息相关。电力工程项目建设具有规模大、建设周期长、结构复杂、专业性强、涉及面广及相关单位多等特点，是一个多因素、多环节、多阶段的复杂过程，科学管理对工程的成功实施起关键性的作用。工程项目管理是以进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调等管理手段，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。在项目管理的进度、安全、质量、投资4方面控制中，进度控制是导向旗帜的管理观念，是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差的情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。电力建设工程进度管理应遵循项目建设的客观规律和基本程序，科学编制工程建设进度计划，开展进度计划全过程管理，采取有效的管理措施，实现基建工程依法开工、有序推进、合理工期、均衡投产的总体控制目标。业主是工程建设的主体，是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。业主方的项目进度管理是工程项目进度管理的核心，涉及项目实施阶段的全过程。电力建设工程中基建部门行使管理职能，业主项目部负责具体工程项目建设过程管理和参建队伍管控，实现工程建设的进度、安全、质量、造价、技术管控目标。
2电网建设进度计划的编制
电网建设进度计划是指各级基建管理部门组织，相关管理部门协同，根据职责分工，对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段关键节点的时间安排。
2.1进度计划的编制要点及措施
编制进度计划时，基建管理部门需掌握所有可能影响工程进度的如土地许可、穿跨重要设施许可、停电计划、物资供应等项目信息，从项目实施难度、地方支持程度、负荷紧急程度等方面提出计划安排的建议，合理制定节点计划，确保计划的可实施性。建设管理单位应积极同政府相关部门和单位沟通，了解电网建设项目依托的市政配套工程、远景规划工程、政府承诺事项的进展和后续建设计划；重点关注处于政策处理敏感区的变电站站址和线路通道，提前明确政策导向；土地性质不符或用地指标未落实的，要积极同国土部门沟通，明确土地手续办理时间；站址及附属物存在拆迁的，要考虑相关手续和费用情况。建立横向沟通机制，基建管理部门要与发展、财务、物资、运检、调控、营销等部门建立定期沟通机制，及时掌握可研批复、项目核准、项目预算安排、采购供应计划、电网运行方式、停电计划安排、业扩工程进度等情况，及时通报工程前期进展、可研批复方案复核、站址路径落实，以及对电网方式影响较大的停电方案和工程过渡方案等情况，涉及电网安全运行、迎峰度夏、用户接入受限等项目要安排好开工、投产时序，协同做好进度计划编制工作。
2.2重点工程的进度要求及计划编制
对于电网加强工程、新增城农网工程、“低电压”治理等配电网工程，要会同物资、运检部门，进一步细化物资供应计划、调度停电计划；对于电铁配套工程，要深入掌握铁路调试、通车用电时间要求，及时了解有关动态，合理安排投产计划；对于重要电厂送出、新能源送出工程，要加强与电源建设方沟通，掌握送电计划需求，加强建设协调，确保送出工程先期投产，满足电源送出需求。重点工程的开工、投产时间计划，要尽量满足外部需要（社会需要、电网需要、客户需要）；抓好工程建设进度计划与投资计划、年度预算安排的紧密衔接，抓好工程前期计划与项目前期计划、招标采购计划的紧密衔接，抓好工程建设进度计划与物资供应计划、停送电计划的紧密衔接，做到工程前期各环节有效衔接，计划编制严丝合缝；配套工程进展缓慢的，要提高关注，及时沟通，了解对侧项目建设难点及推进情况；民事问题复杂、跨越协调困难的，要合理安排协调时间。
3电力建设工程进度计划的执行
建设管理单位细化下发工程建设进度计划，业主项目部编制工程进度实施计划，确定关键节点计划并严格执行，建设管理单位负责监督实施。
3.1落实标准化开工条件，履行相关开工手续，依法开工建设
工程开工前必须完成项目核准等相关手续办理。已下达投资计划；已取得初步设计批复，完成施工招标，与中标单位签订合同；已组建施工项目部，项目管理实施规划已审批；施工图已交底与会检；变电工程已完成“四通一平”、线路工程已完成复测及满足连续施工条件；施工人力和机械设备已进场。基建管理部门应严格执行工程建设进度计划，推进工程前期工作，督促发展部门尽早取得国家有关部门核准电网建设项目所需的用地预审、水保、环保、规划选址及项目建设等方面的支持性文件，并做好项目前期成果移交接收。在开工之前，业主要切实做好自己应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
3.2建立“一口对外”“统筹资源、属地协调”工作机制，营造良好外部环境
成立以公司领导任组长的“一口对外”协调领导小组，充分发挥公司整体优势，统筹协调电网前期、建设中的涉外相关事宜，与地方政府重点部门（发改委）、铁路局、高速管理局建立协商机制，积极争取政府支持，协调电网建设的受阻情况，优化外部环境。统筹资源，建立工程建设外部协调属地化工作机制，充分发挥基层供电公司及供电所的作用，提高建设协调效率，确保工程按计划实施。
3.3强化专业部门协同，实现横向专业无缝衔接
加强基建管理部门与各相关专业部门的协调沟通与工作衔接。建设部门应与物资部门开展物资招标、非物资招标计划上报协调工作，联系物资部门与物资供应商开展设计确认、物资交货等协调工作，特别是对于影响项目进度的物资催交工作协调；与调度部门开展停电计划协调工作，统筹合理安排基建工程停电计划；与运检部门开展项目验收安排等协调工作，对于进度安排较紧的项目，与运检部门协调开展随工验收。利用基建月度协调会机制，加强内部协调，重点解决工程建设共性问题和重点工程协调问题。对内部协调存在困难的工程提前梳理、预警，在协调会上及时反映，确保公司各部门间协调畅通，问题得到及时解决。
3.4以工程为中心，推进不同计划、不同专业、不同阶段之间有序衔接
根据工程建设进度计划，业主项目部组织有关参建单位编制施工进度计划、招标需求计划、设计进度计划、物资到货计划、停电计划等，实现各项计划有效衔接，按计划有序推进工程建设。业主项目部重点审查施工单位编制的施工进度计划，审查施工工期与合同、施工顺序与施工工艺，保证资源供应均衡，各单位工程施工进度计划相互协调，专业分工与计划衔接、业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、供应的物资等）在施工进度计划中有明确合理的安排。工程项目建设是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，业主项目部应做好日常协调工作，及时解决施工过程中出现的各类问题。对电力基建工程中土建、电气等各施工专业交叉作业、各工序交接的管理，可采用行政干预法，它更多地强调对设计、施工、监理各参建单位的协作管理。业主方在工程整体的立场上，本着公正合理的原则，利用各种行政方式对不同单位、不同专业、不同工序间的问题、矛盾予以协调、解决，实现不同专业之间的有序衔接，保证工程整体的顺利进行。业主项目部应加强工程现场过程管理，将进度计划执行的责任落实到各参建单位，加强各阶段和节点的进度管控，推进不同阶段工作的有序衔接。明确设计工代，做好设计交底和施工图会审；物资协调联系人动态跟踪设备、材料的生产进度和供货情况；授权监理“四控二管一协调”；施工项目经理加强施工组织设计，严格落实施工进度计划；业主方加强关键节点管控，如投产送电前倒排工期时间节点，督促各参建单位严格参照执行，确保顺利启动投产送电。
3.5分析进度偏差，采取有效的纠偏措施
业主方通过收集进度报表资料、现场实地检查工程进度、定期如开现场会议，及时统计分析所辖工程的建设进度计划执行情况，当项目进度偏离计划进度时，分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期，采取调整工作顺序、缩短某些工作的持续时间等有效的纠偏措施。
4结语
【关键词】项目进度；施工质量；创新管理
作为以盈利为主要目的企业来说，追求利益无可厚非，但是目前社会给予了企业更多的社会责任，现在企业在兼顾盈利的同时，过硬的质量就是承担社会责任的体现。良好的社会形象也是一种广告，为今后的盈利打下基础。但是目前企业片面追求盈利的问题最为突出。目前，相对速发展的建筑科学技术来说，工程的一些管理措施还并不完善，很多的不足仍然急需我们去处理和解决。
1工程项目施工质量控制的现状
目前，我国工程项目的质量控制并不科学，所谓质量，还是建立在进度之上，只要进度可控，对于质量的把关就并不严苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工减料蒙混过关。而开发商只要在规定期限内可以交房，对于质量也就睁一只眼闭一只眼了。这也就是为何我国出现了那么多“豆腐渣”工程的原因了。现在企业还是应该树立一个质量第一进度第二的理念才是真正的良心企业。在建筑工程行业中，也没有一个统一的指标要求，施工现场各个项目众多。面对众多的施工项目和一个不确定的标准，可想而知施工方为了追求进度就会开始偷工减料，忽略项目的质量。那么这就需要在施工质量问题上展开合理的控制，这种控制要求从合格标准，人工监督等等方面加强措施。现今，我们建筑企业的施工管理不能达到让人满意的程度主要是三个方面的因素所造成的。一是，只是笼统的下达学习的制度，不能真正的从根本、内部抓起来，也没有把精力放在为学生创造良好学习环境中，更别说时刻检查工作人员的学习进度和掌握情况。二是，没有对工作人员的责任作较为细致的分工和明确。不能把工作具体分配到每一天，不能对于施工条件进行合理的预测，由于工程建造的特殊性，几乎都是室外操作，具体细致的分工更要考虑外在因素，恶劣天气的工程质量，正常天气工程质量，以及根据工种的复杂程度进行分工，高空作业和技术含量高的工种要适当延长工作时间，而对于简单的操作工种，就要缩短工期，做到不同工不同时。最后一点，工程项目的质量的把控还是需要人为监督，企业为每一个施工现场都要配备一个监督施工质量的监工，监工是施工的过程中对施工者起到一个震慑作用的人，过程中不能偷工减料。以做到把控质量的作用。
2利用精细化管理确保建筑企业施工的进度
进度问题是一个让许多企业头疼的问题，就算是一催再催，工期却也总是一拖再拖。总是不能按照预期完成施工也是困扰整个建筑界的难题。出现这种问题的原因还是在于企业和施工方在施工前对施工进度的各个环节判断不准或者有所纰漏，对于一些可能会出现的突发状况没有考虑到整个施工过程当中去，或者是对于一些状况可能会耽误的时间进度判断不够准确。这时候就需要企业和配备的施工队加强沟通，施工队利用自己多年的施工经验为企业对制定施工进步有一个客观的定位，再加上企业对于工期的心理预期，施工进度要把这两者加以结合，才能制定出一个较为准确的施工进度。精细到每一周，每一天，每一个工种，每一个环节。利用精细的施工进度安排来控制施工进度。
3在关键环节对施工质量进行严格把控
对于施工质量的严格把控主要是在关键环节关键节点，这就需要现场监工对于施工现场大局的掌控性。对于一个工程在一个大的时间节点里应该进展到哪一步，应该完成什么做到心理有数。并且也要对于施工者进行严格管理。目前我国的施工队伍整体水平低下，几乎是由农民工组成。所以质量更是难以保证，这时，监管人员就要发挥作用，对待施工人员做到高标准严要求。
3.1建筑施工工程费用的控制
建筑施工工程的另一大问题就是对于工程费用的控制，往往最后的成本计算要远远超过预期。第一还是由于事前对于整个工程需要的成本没有一个准确客观的评估，导致预算较低。第二就是目前的施工队也兼顾建材购买的职能。吃回扣的现象也比较严重，甚至许多施工队人工非常廉价，主要以收取购买建材的回扣为利润。一个项目需要费用支出的项目纷繁复杂，试想每一个环节成本都有所增加不免积水成河。导致最后的费用超过预期，甚至是成倍增长。所以企业就要制定一套精细的成本预计和出账审核。绝偷工减料的事情发生，同时还不能忘了加大审计的力度。
3.2主动积极协调，管理全方位
工程管理人员在工程的进行过程中起到十分重要的作用，由于不同工种，不同工作内容，一个施工现场往往存在多个队伍交叉同时作业，在这个过程中难免产生矛盾，这时候工程管理人员就起到一个积极的沟通的作用，一个融洽和谐的工作环境也是工程质量和进度的基础。积极做好各个施工队伍和各个部门的沟通对于整个工程的作用是巨大的。
3.3执行力落到实处是精细化管理的根本
计划制定得再完美，理论再严密，不落实到执行力终究还是不够的。所以在施工的进度上以及质量的把控上，我们都要将具体的操作方法落到实处，真正脚踏实地的履行。由于一个工程从开始到结束，是一段非常漫长的时间。在这段时间当中，想要把精细化施工落实到每一步每一点实属不易。但是想要做到准确的定位进度和质量就必须谨小慎微，把每一个细节落实到实处。
3.4完善奖罚制度
建筑工程所实施的质量管理制度要严格，在施工过程中，工作人员必须要依照设计规程操作，对于那些质量不过关的，要进行返工处理，而情况特别严重的就要实施通报批评。
4结论
精细化管理是体现建筑企业施工水平的最好证明。建筑施工企业目前的首要任务就是加大施工管理改革，并在改革中融合再创新。此外，要坚持“以人为本”的企业发展理念，坚持发展观为理论价值基础。从根本上提高工程项目施工的质量，时刻秉持“以人为本”的思想理念，保证安全施工。
参考文献
[1]王金才.论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义[J].企业管理，2011，7（5）：63
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