时间：2022-04-15 00:06:09
导语：在领导班子建设情况的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
高等学校领导班子是党对高等教育事业的具体的领导者和组织者，不仅负有领导教育行政工作的责任，更负有对高教事业政治领导的责任。当前，改革开放和社会主义现代化建设的新形势要求高校领导班子建设要把思想政治建设放在更加突出的位置。能否按照“四个不能变”的总体要求，来加强高等学校的领导班子的思想政治建设，决定和影响着学校各项事业改革发展的前进方向，关系到学校事业改革发展的成败。我们要充分认识坚持“四个不能变”对于高校领导班子建设的重要意义。
在高校领导班子建设中，认真贯彻落实“四个不能变”的要求，就是在推进高校各项事业的发展过程中，坚持社会主义办学方向，按照高等教育发展的要求，体现广大师生员工的意志，代表最广泛人民群众的根本利益。集中体现在以下几个方面：
聚焦发展，以事业协调快速发展来团结和凝聚人心。发展是硬道理，能不能解决好发展问题，直接关系到人心的向背和事业的兴衰。高等学校是知识的殿堂，是人才的摇篮，是社会的良心。高等学校既对发展先进生产力起着重要的作用，又在发展先进文化中承担着重要的责任，把高等学校办好，符合人民的愿望，符合人民的根本利益。就高等学校本身而言，学校存在的许多矛盾和问题归根结底就是发展问题。因此，高校领导班子建设要始终围绕发展的主题，审时度势、把握全局，高举“发展才是硬道理”的旗帜，始终把发展作为第一要务，勇于谋划、勤于谋划、善于谋划，集思广益，群策群力，形成合力，以明确的学校发展目标激励师生员工协力推动学校发展。
民主办学，充分调动广大教职员工参与建设的积极性。坚持“四个不能变”的核心，是相信群众，依靠群众。坚持“四个不能变”的实质，是党全心全意为人民服务的宗旨在工作方法和思想方法上的体现。高校加强领导班子建设，就要积极推进紧紧依靠广大教职员工实行民主办学。领导班子推进民主办学，要与学校建设发展的目标与实践相结合，与党风廉政建设相结合，与学校各项工作实际相结合。要加强领导和群众之间、领导之间以及各部门之间的沟通，调动广大教职工主动参与、关心学校改革和建设的积极性，广泛吸纳教职工的聪明才智和集体智慧，使得学校改革发展中的各项决策更加科学，更加得到广大教职工的认同和支持，这有利于学校整体管理水平的提高，能从源头上防止和不依法办学情况的发生。在制度上，要切实保障教职工参与学校民主决策、民主管理的权力，进一步探索和完善教授参与治教、治校的有效机制，充分发挥教授在教学、科研和学科建设、队伍建设中的重要作用。
神华宁夏煤业集团红柳煤矿运输二队党支部书记宁夏回族自治区灵武市 750400
摘要：基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。
关键词：基层工作；基层区队；领导班子
Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.
Keywords: grass-roots work; The district team; leadership
中图分类号： X752文献标识码：A文章编号：
基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。
一、加强学习，不断提高班子成员知识水平
打铁还须自身硬，一个基层区队领导班子的强弱及好坏，关键是要看这个班子的素质如何。基层领导干部要不断适应世界和时代不断发展变化、科学技术日新月异的形势，加强学习，时刻以先进的理论武装自己、以丰富的知识提高自己。在工作中，为了有效地提高了班子成员的整体素质，我队领导班子从以下几个方面人手：一是持之以恒、坚持不懈抓好理论学习，提高理论素养；二是立足本职工作和自身全面发展，广泛学习有益的知识，特别是要掌握分管领域工作所需要的专业知识与和管理常识的学习；三是进一步改进学习的方式方法，要把读书学习与工作实践有机结合起来，认真研究工作业务，做到理论密切联系实际，学以致用。
二、以“三好”活动为载体，营造班子成员间的协作氛围
领导班子是基层区队的统一领导和团结的核心。开展好基层区队领导班子“正职争当好搭档，副职争做好助手，全力创建好班子”为内容的“四好班子”活动，能够进一步加强基层区队领导班子建设，使基层领导班子的整体效能得到充分发挥，领导班子的凝聚力、战斗力得到进一步加强。进而促使其团结和带领全体干部职工，坚定信心，抓住机遇，齐心合力，为我矿实现产量500万吨的奋斗目标和和谐矿区建设做出新的更大的贡献。我单位整个班子两位正职在工作中一方面要坚持做到“一岗两责”和分工不分家，注重经常谈心交心，遇事沟通。默契配合；另一方面注重谋全局、把方向，充分支持副职开展工作，树立副职权威。副职也要对自己分管的工作尽职尽责，在争当“好助手”的活动中倍加珍视和维护团结，更加忘我地工作。整个领导班子把沟通看作增进团结的“剂”，坚持了以下三种制度：一是坚持每天早上开碰头会，这样不仅有利于班子成员及时了解全队工作开展情况。把握全局，又利于彼此之间交换意见，沟通思想，相互协作；二是每周五召开班长、技术员会议，这样在安排下周工作时就增强了协调性和计划性；三是开好高质量的民主生活会和民主恳谈会，此举增强了班子的自我修复能力，达到了统一思想、解决问题和增进团结的目的。在班子成员的互相支持、共同配合下，单位的整体工作再上了一个新台阶。
三、以执行力建设为核心，有效提升领导班子多种能力
抓好基层区队领导班子的素质建设，是保证全矿“打造千万吨级安全高效精品矿井”奋斗目标顺利实现，也是加快建设和谐矿区宏伟蓝图早日实现的根本保证。一是提升工作执行能力。执行力是否到位，能够反映出一个基层单位的领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了良好的执行能力，才能确保上级决策、本队工作部署和各项工作目标顺利实现，才能带领出一流的职工队伍，才能引领全队职工群众统一思想，振奋精神。以一流的优质服务和工作业绩为矿率先实现产能500吨贡献出积极的力量。二是要提升正确决策的能力。决策能力是多种能力的综合体现。基层领导班子必须全面掌握情况，熟悉本单位的各种情况，了解全体员工的思想状况，为决策时提供可靠的依据，进而促进集体决策的科学化、民主化和正确化。同时，领导班子在工作中坚持遇事沟通、集体研究、统一步调，为班子提升正确决策的能力创造了良好的条件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是领导班子及其成员自身的模范作用、工作作风、工作业绩等在干部职工中影响力的具体体现。基层区队要全面完成各项工作目标，领导班子是关键。领导班子及其成员要增强影响力，通过自身的言行影响，努力提升区队整体形象；对班子内部，要增强凝聚力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。四是要提升组织协调能力。组织协调是为了更好、更快地实现各基层区队所担负的工作总体。按照正常的组织原则，理顺和改善对上、对外和对下的相互关系，保障全单位各项工作得以顺利进行。
四、以求真务实为主题，切实加强领导班子作风建设
加强领导干部工作作风建设，是落实科学发展观的必然要求。我矿基层领导干部开展工作的能力和成效，要靠好的工作作风来保证。坚持不懈地抓好基层领导干部工作作风建设，打造领导班子求真务实的良好工作作风，对我矿“打造千万吨级安全高效精品矿井、建设和谐红柳煤矿”奋斗目标早日顺利实现起着重要作用。在实际工作中，一要引导班子成员要发挥好表率作用。要求他们要做遵章守纪的模范，做脚踏实地干好本职工作的模范，在全队职工群众面前真正起到带头、引路、模范和表率作用。在全体班子成员之间形成求真务实、雷厉风行的工作作风，形成干事创业的良好氛围，影响和带动职工们的工作积极性。二要严格落实干部包片制度、干部值班制度、干部走动管理制度、干部议事制度、干部绩效考核制度等一系列规章制度，每一名班子成员都能够严格按照规章制度开展工作，不能让制度和纪律流于形式和有凌驾于制度和纪律之上的行为发生。三要积极保持同职工群众的密切联系，时刻牢记“职工是第一牵挂”，积极开展“走进职工，做贴心人”活动，与职工同甘共苦，扑下身子实干。同时积极为职工排忧解难，主动排查不稳定因素，及时化解矛盾、理顺情绪，较好地维护职工和矿区大局和谐稳定。四要健全党风廉政制度，强化领导班子清正廉洁的工作作风。通过狠抓党风廉政建设，全面落实党风廉政工作责责任制和党纪条规有关规定，重点加强春节、中秋节等节日明间的廉政建设和干部管理，增强区队党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力，在职工群众中树立了干部良好形象。
五、以干部绩效考核为抓手，为加强领导班子建设提供坚强保证
建设和培育一支作风过硬、求真务实、精干高效的基层领导班子，制度是根本，考核是关键。要进一步完善干部管理制度，建立科学有效的干部绩效考核体系和激励机制，充分调动基层领导班子成员干事创业的积极性、主动性和创造性。为加强领导班子建设提供坚强保证。
综上所述，我单位坚持以矿党建精细化管理为依据、以干部绩效考核为抓手，根据全队副科级干部管理岗位业务范围不同，认真研究制定了《管理人员绩效考核办法》和针对每名干部的考核标准，考核内容具体到了安全生产、工作质量、劳动纪律、廉洁自律和稳定、工资分配、材料使用、党建精细化管理和文化建设考评等八个方面，考核结果与每名干部的收入、奖惩直接挂钩。争取通过细化责任、量化标准、客观公正的考核干部工作业绩，达到“事事有人管、人人都管事，人人都尽责，日事要日清、收入考核定”的目的，强化了对领导干部的管理与监督、激励与约束，形成了合理的竞争淘汰机制，有效刺激了单位领导班子成员们争先创优的积极性，确保了我队各项目标顺利实现和持续稳定发展。
李建华
神华宁夏煤业集团红柳煤矿运输二队党支部书记宁夏回族自治区灵武市 750400
摘要：基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。
关键词：基层工作；基层区队；领导班子
Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.
Keywords: grass-roots work; The district team; leadership
中图分类号： X752文献标识码：A文章编号：
基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。
一、加强学习，不断提高班子成员知识水平
打铁还须自身硬，一个基层区队领导班子的强弱及好坏，关键是要看这个班子的素质如何。基层领导干部要不断适应世界和时代不断发展变化、科学技术日新月异的形势，加强学习，时刻以先进的理论武装自己、以丰富的知识提高自己。在工作中，为了有效地提高了班子成员的整体素质，我队领导班子从以下几个方面人手：一是持之以恒、坚持不懈抓好理论学习，提高理论素养；二是立足本职工作和自身全面发展，广泛学习有益的知识，特别是要掌握分管领域工作所需要的专业知识与和管理常识的学习；三是进一步改进学习的方式方法，要把读书学习与工作实践有机结合起来，认真研究工作业务，做到理论密切联系实际，学以致用。
二、以“三好”活动为载体，营造班子成员间的协作氛围
领导班子是基层区队的统一领导和团结的核心。开展好基层区队领导班子“正职争当好搭档，副职争做好助手，全力创建好班子”为内容的“四好班子”活动，能够进一步加强基层区队领导班子建设，使基层领导班子的整体效能得到充分发挥，领导班子的凝聚力、战斗力得到进一步加强。进而促使其团结和带领全体干部职工，坚定信心，抓住机遇，齐心合力，为我矿实现产量500万吨的奋斗目标和和谐矿区建设做出新的更大的贡献。我单位整个班子两位正职在工作中一方面要坚持做到“一岗两责”和分工不分家，注重经常谈心交心，遇事沟通。默契配合；另一方面注重谋全局、把方向，充分支持副职开展工作，树立副职权威。副职也要对自己分管的工作尽职尽责，在争当“好助手”的活动中倍加珍视和维护团结，更加忘我地工作。整个领导班子把沟通看作增进团结的“剂”，坚持了以下三种制度：一是坚持每天早上开碰头会，这样不仅有利于班子成员及时了解全队工作开展情况。把握全局，又利于彼此之间交换意见，沟通思想，相互协作；二是每周五召开班长、技术员会议，这样在安排下周工作时就增强了协调性和计划性；三是开好高质量的民主生活会和民主恳谈会，此举增强了班子的自我修复能力，达到了统一思想、解决问题和增进团结的目的。在班子成员的互相支持、共同配合下，单位的整体工作再上了一个新台阶。
三、以执行力建设为核心，有效提升领导班子多种能力
抓好基层区队领导班子的素质建设，是保证全矿“打造千万吨级安全高效精品矿井”奋斗目标顺利实现，也是加快建设和谐矿区宏伟蓝图早日实现的根本保证。一是提升工作执行能力。执行力是否到位，能够反映出一个基层单位的领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了良好的执行能力，才能确保上级决策、本队工作部署和各项工作目标顺利实现，才能带领出一流的职工队伍，才能引领全队职工群众统一思想，振奋精神。以一流的优质服务和工作业绩为矿率先实现产能500吨贡献出积极的力量。二是要提升正确决策的能力。决策能力是多种能力的综合体现。基层领导班子必须全面掌握情况，熟悉本单位的各种情况，了解全体员工的思想状况，为决策时提供可靠的依据，进而促进集体决策的科学化、民主化和正确化。同时，领导班子在工作中坚持遇事沟通、集体研究、统一步调，为班子提升正确决策的能力创造了良好的条件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是领导班子及其成员自身的模范作用、工作作风、工作业绩等在干部职工中影响力的具体体现。基层区队要全面完成各项工作目标，领导班子是关键。领导班子及其成员要增强影响力，通过自身的言行影响，努力提升区队整体形象；对班子内部，要增强凝聚力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。四是要提升组织协调能力。组织协调是为了更好、更快地实现各基层区队所担负的工作总体。按照正常的组织原则，理顺和改善对上、对外和对下的相互关系，保障全单位各项工作得以顺利进行。
四、以求真务实为主题，切实加强领导班子作风建设
加强领导干部工作作风建设，是落实科学发展观的必然要求。我矿基层领导干部开展工作的能力和成效，要靠好的工作作风来保证。坚持不懈地抓好基层领导干部工作作风建设，打造领导班子求真务实的良好工作作风，对我矿“打造千万吨级安全高效精品矿井、建设和谐红柳煤矿”奋斗目标早日顺利实现起着重要作用。在实际工作中，一要引导班子成员要发挥好表率作用。要求他们要做遵章守纪的模范，做脚踏实地干好本职工作的模范，在全队职工群众面前真正起到带头、引路、模范和表率作用。在全体班子成员之间形成求真务实、雷厉风行的工作作风，形成干事创业的良好氛围，影响和带动职工们的工作积极性。二要严格落实干部包片制度、干部值班制度、干部走动管理制度、干部议事制度、干部绩效考核制度等一系列规章制度，每一名班子成员都能够严格按照规章制度开展工作，不能让制度和纪律流于形式和有凌驾于制度和纪律之上的行为发生。三要积极保持同职工群众的密切联系，时刻牢记“职工是第一牵挂”，积极开展“走进职工，做贴心人”活动，与职工同甘共苦，扑下身子实干。同时积极为职工排忧解难，主动排查不稳定因素，及时化解矛盾、理顺情绪，较好地维护职工和矿区大局和谐稳定。四要健全党风廉政制度，强化领导班子清正廉洁的工作作风。通过狠抓党风廉政建设，全面落实党风廉政工作责责任制和党纪条规有关规定，重点加强春节、中秋节等节日明间的廉政建设和干部管理，增强区队党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力，在职工群众中树立了干部良好形象。
五、以干部绩效考核为抓手，为加强领导班子建设提供坚强保证
20__年度，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全年度公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达90.9，创历史新高。现将本人20__年工作述职报告如下：
一、抓班子——以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是[:请记住我站域名/]注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。
二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每年度排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。
对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导
的肯定和基层所队的拥护。
三、促工作——以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭社会治安局势的能力，又要具备在微观上解决具体治安问题的能力，我想不管是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上解决问题的能力，首先是要基于准确地掌控辖区的警情和把握全局情况的基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效防范、规范管理的目标。所以我经常深入基层开展调研，随时与基层所队沟通情况，要求各业务部门要多层次、全方位搜集有关的警情和工作情况，并定期对警情进行分析研判，对工作情况进行汇总，提供分局党委决策参考。所以在开展各项业务工作中，我始终紧紧地抓住重点：
（一）在刑事打击方面，紧紧抓住推进刑侦队伍专业化改革，规范刑侦队伍管理，凡是发生命案、大要案的，我都坚持到达现场，指导开展侦破工作，案件破获后，我都坚持亲问办案民警，鼓舞士气。当发现破案指标有所滞后，马上组织开展全区的破案会战，提升打击效能。今年我局实现了命案全破，大要案攻坚能力也得到了提升。
（二）在社区防范方面，紧紧抓住派出所综合警务改革，对云锦所的试点工作提供了有力保障，并进行指导，使云锦所的试点工作顺利开展，得到了各级领导和辖区群众的好评，在市城调队的调查中，各项指标均名列试点所前茅。在全区铺开综合警务改革后，调研制订改革方案，规范全区运作模式，经常带领人员深入所队开展调研，并针对存在的问题，及时采取措施予以解决，使全区的派出所综合警务改革工作稳步推进。
（三）在治安管理方面，紧紧抓住治安热点难点问题的整治，始终本着“什么问题突出，就解决什么问题”的原则，对困扰全区的治安难点问题开展整治。对外省籍违法人员进行集中整治，对海滨公园、宏兴街、建业社区等局部地区的治安热点问题进行专项整治，对时有反弹回潮的美容美发等场所的黄丑问题，积极与区有关部门进行持续不断地联合整治。通过开展一系列有针对性的专项整治工作，全面净化了全区的社会治安环境，得到了上级领导的肯定和群众的认可。
（四）在交通管理方面，紧紧抓住畅通工程建设，对交通的堵点和事故的黑点，通过采取设立路面指挥长、增加警力加强疏导、集中整治促进畅通、设置监控加强打击、引导车流保证有序、调整信号缓解拥堵等多种措施予以整治。目前全区已消除了交通的堵点，并基本消除了事故的黑点。全区交通事故四项指标，除起数有所上升外，其余三项指标全面下降。
（五）在消防管理方面，紧紧抓住派出所消防监督管理工作，通过采取开展集中业务培训、推广“五抓十查”工作法等，使派出所消防监督工作得到了公安部消防局领导的充分肯定，并在全省消防工作会议上作典型发言。
（一）基本情况
1、组织建设情况：全区现有19个区直属单位纪检组织，13个乡镇纪委，4个街道纪工委，3个企业纪委，共40个纪检组织。
2、干部队伍建设情况：目前，我区共有纪检监察干部80名，其中乡镇街道32名，区直属机关23名，企业3名，委（局）机关22名。乡镇街道纪（工）委书记全部由同级党委副书记兼任。
（二）主要做法：
一、提升“安全管理”新内容，拓展“找、抓、促”活动新内涵
煤炭行业全面开展管理提升活动，是深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，继续丰富完善煤炭行业产业升级，强化核心竞争优势的主动追求，是居安思危，强基固本，应对国内外复杂严峻形势的现实需要；是持续提升企业经营业绩，实现国有资产保值增值的最佳途径。我们应统筹好找、抓、促活动与日常管理各项工作的关系，在工作中注重“五个结合”。一是注重内部经验推广与外学先进相结合。在坚持“注重科学”的前提下，对企业内部好的经验、好做法进行广泛地推广应用，为我所用。二是注重重点突破与全面提升相结合，既要选择管理过程中存在的突出问题和薄弱环节进行短板消缺和瓶颈突破，又要站在提高整体管理水平的高度上进行基层设计和全面的、系统的提升。三是注重强化管理与管理创新相结合。既要通过优化资源配置、优化组织领导、强化监督检查，使各项管理制度得到严格执行，又要通过深化体制机制改革，不断创新管理内容，改进管理方式，提升管理水平。四是注重完成阶段目标与建立长效机制相结合。既要坚定不移地落实阶段目标，又要把建立长效机制作为提升管理水平的重要前提和必要举措，确保硬指标、硬任务如期完成。五是注重丰富管理实践与完善管理体系相结合。在各个管理环节进行点对点、线对线的管理实践创新，丰富管理内容，提高管理水平，又要使各项管理成果纳入“企业绩效考核”体系中，努力并不断丰富完善，创造出世界级的管理品牌，成为建成世界一流企业的标志。
二、加强领导班子建设、在提高执企能力方面找差距、抓整改、促提升
全面开展好管理提升和“找、抓、促”活动，关键在于各级领导班子、各级干部的执行力，抓落实和掌握正确的方法进行求实创新。首先，要抓好领导、优化组织。各级领导要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实，推动各项工作有序开展。其次，抓好规划，严格落实，要在“找抓促”活动安排的基础上，做好活动的总体设计。各单位围绕找抓促活动方案认真落实，并结合自身实际，把活动纳入企业整体战略，统筹规划，周密部署，积极推进。最后要抓好方法，协同推进，同时抓好制度建设和考核评价，找差距，重在查找不足，贵在分析原因。抓整改，重在措施具体，贵在见到实效。促提升，重在建立机制，贵在形成制度。要深入查找思路观念上的差距，工作方法的差距，工作质量的差距，指标完成的差距，工作作风的差距，执行能力的差距，创新能力的差距，深入细致地分析存在问题的根源，有针对性地制定整改措施。建立机制，营造先进更先进、后进赶先进，比学赶帮超的良好氛围，推动整改提升。要及时总结好的经验、好做法，采取召开现场会、专题经验交流会等办法交流推广，边查找、边整改、边总结、边提升，协同推进。在制度建设上找差距、抓整改、促提升最重要的是将发现问题通过理念、方法、措施等通过建章立制固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程、文化，构建起常态化的标准和制度体系，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化。最终建立起持续改进的长效机制，形成持续提升的文化氛围，不断促成新的管理提升。抓好考核评价是非常必要的工作环节，各部门要定期开展对活动的检查总结，及时了解情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促。
三、在加强作风建设、健全完善企业惩治和预防腐败体系方面找、抓、促
在开展企业惩防体系工作方面对照工作规划逐一对照检查，狠抓整改提高，确保企业惩防体系建设取得阶段性成果。首先，强化廉洁风险防控，促进风险管控。把廉洁风险防近代纳入企业全面风险管理，在企业内部建立常态化风险评估和内控评价机制，着力做好投资、产权、财务、境外资产、资本运营、物资采购、招标投标和先人用人领域和关键环节的说法风险排查、识别、评估和防控工作建立和完善廉洁风险防控机制，促进企业加强重大改革事项的社会稳定风险评估，健全重大风险预警和报告制度，完善法律风险防控机制，提升风险管控能力。其次，做到严肃查办违纪违法案件，不断增强办案治本功能。严肃查处借企业兼并重组之机，非法转移侵占国有资产的案件；违反“三重一大”决策制度造成重大损失的案件；充分发挥治本功能，以惩促改、以惩促教、以惩保建，努力实现查办案件政治效果、社会效果、法纪效果和经济效果的有机统一。最后，要深入开展巡视工作，促进企业领导班子建设。认真贯彻中央巡视工作部署和《国资委党委巡视工作暂行办法》，按照集团巡视工作领导小组的安排和部署，完善和创新巡视机制制度，提高巡视干部队伍素质和巡视工作的规范化管理水平。积极稳妥地推进各级巡视检查工作，努力在发现问题和促进领导班子建设、推动解决问题上下工夫，推动企业加强领导班子建设。
为认真贯彻《党政领导干部考核工作暂行规定》，进一步改进干部考核方法，经研究决定，在全市范围内统一推广使用党政领导干部量化测评软件系统。现就有关事项通知如下：
一、进一步统一思想，充分认识推广和使用量化测评软件系统的积极意义
当前，干部人事制度改革已逐步进入综合配套阶段，进一步完善干部考察考核工作，作为干部人事制度改革的一项基本任务已被摆上了重要位置。使用量化测评软件系统，把对领导干部的评价标准交给群众，进一步落实广大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，充分体现了群众公认的原则，提高了干部工作的民主化程度。考核软件从领导班子、领导干部的实际出发，设定了若干测评要素，这些要素既体现了考核内容的综合性，又体现了对不同层次干部的个性要求，使考核更加客观和科学。各市(区)委组织部要从深化干部人事制度改革，进一步促进干部考察、考核工作民主化和科学化的高度，充分认识推广使用量化测评软件系统的重要性，加大落实力度，切实抓出成效。
二、正确掌握量化测评软件系统的关键环节，不断提高使用量化测评软件系统的准确性
全面掌握测评内容，准确领会测评要素的基本内涵。量化测评的对象分为四类，即：领导班子、正职领导干部、副职领导干部和中层干部，每类又包含若干要素，每个要素又有丰富的内涵，无论是测评组织者还是参评人员，都要全面掌握测评的内容，准确领会测评要素的基本内涵。
认真抓好测评部署，确保测评质量。民主测评表项目较多，内容较丰富，填写要求也比较严格，要确保测评质量，就必须精心组织安排，认真作好动员部署，要求每一位参评者都要认真逐项填写好民主测评表。要作好思想动员，讲清民主测评对加强领导班子建设的重要意义，要求大家正确行使民利，客观公正地评价干部，积极慎重地推荐干部。对测评表中每一个栏目的内容要进行详细的讲解，要求参评人员在理解测评内容的基础上，对照标准，认真进行思考，并指导参评人员按照要求仔细填涂测评表。
熟练掌握输入阅读、统计汇总技术，不断提高操作技能。干部量化测评软件系统专业性比较强，实际操作的要求比较高，它不但需要计算机、光标阅读仪、喷墨打印机等硬件的支持，还需要其它计算机辅助软件的支持。只有认真学习相关的计算机软件知识，熟悉了解测评软件的各项功能，正确掌握光标阅读仪等硬件的使用方法，才能保证测评统计工作的顺利进行。
三、充分运用量化测评结果，不断提高使用量化测评软件系统的实效性
运用软件系统进行量化测评的目的在于准确判别领导班子和领导干部的是非优劣，了解掌握其长处和不足，从而有针对性地加强领导班子建设。要高度重视量化测评结果的运用，提高使用量化测评软件系统的实效性。
根据测评结果加强教育管理，促进思想政治建设。量化测评的结果能从不同的角度比较全面地反映领导班子及其成员的情况，党委及其组织部门要及时反馈测评结果，并开展谈心活动。对在测评中群众意见较大的，要通过诫勉谈话等途径，及时纠正领导干部在思想、工作和生活等方面存在的问题，以更好地培养和爱护干部，有效地实施监督。
一、争创和谐民主高素质的领导班子
司法局领导班子建设上我们注重抓了以下工作：
（一）加强团结，增强班子凝聚力。我们从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，切实搞好一班人的团结。规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度，保证各项决策的民主化、科学化。“班长”不搞“一言堂”，成员自觉维护和支持“班长”工作，着眼全局，树立一盘棋思想，做到思想上合、职能上分，目标上合、工作上分，重大决策上合、落实责任上分，相互支持、相互配合，分工不分家，确保班子整体优势得到充分发挥。
（二）统揽全局，增强班子战斗力。坚持以科学发展观统揽司法行政工作全局。1、抓大事。司法行政工作千头万绪，我们注重找准影响大局、有决定意义的关键问题，集中精力去抓好、抓出成效；2、抓重点。工作上注重围绕全局的中心工作开展司法行政工作，特别是围绕稳定指导基层开展好矛盾纠纷排查调处。3、抓协调。班子主要领导以宽广的胸襟、科学的思维、积极的态度、多样的方式去沟通、协调班子成员之间、上上下下、方方面面的关系，处理好各类问题，使分力变成合力、阻力变动力、被动变主动，确保班子内部和外部保持良好运行机制。
（三）率先垂范，增强班子号召力。班子成员以自身的模范作用，给全体干部做出榜样，增强了班子的号召力。
1、带头学习“三个代表”重要思想，用科学发展观研究司法行政工作在改革发展中的新情况、新问题，找出工作的新思路，增强“执政为民”的责任感、使命感。学习法律、法规，增强了业务工作的指导性；2、带头廉洁自律。树立正确的人生观、价值观，艰苦奋斗，廉洁从政，人人做到自重、自省、自警、自励；3、带头工作。班子成员人人把心思放在工作上，精力倾注在工作上，力气花在工作上，局长、副局长人人督战又参战，起到了表率作用；4、带头遵守制度。制度大家研究制定，人人自觉遵守。“己所不欲，勿施于人”，班子成员变成广大干部的“发动机、火车头”；5、带头树立良好局风。为树立和谐、效率、文明的机关风尚，班子成员以身作则，严于律己，谦和为人，体恤下属，发挥了率先垂范作用。
二、以科学发展观为统领，全面完成司法行政各项工作任务
（一）“四五”普法和依法治理工作上新台阶
开展形式多样的法律宣传活动。全年有组织的开展法律宣传活动60场次，出动宣传车10台次，文艺演出30场次，发放宣传品3万余份，制作宣传（栏）板120块，宣传横幅50条，受教育面达10万人以上。做好“法律进社区”工作。举办培训班，为街道社区的专职人员讲授了“法律进社区”的有关知识；召开法律进社区研讨会，总结推广了“法律进社区”先进经验。搞好青少年普法教育。结合青少年思想道德教育为同学们送上了生动的法制教育课。05年我局4名机关干部共为中小学校讲法制课60余课时，受教育学生达6000余人次。
（二）维护稳定，做好人民调解和安置帮教工作
做好全区人民调解工作。有组织的开展矛盾纠纷大排查56次，专项治理2次，调解各类矛盾纠纷534件，防止群体性上访22件。做好安置帮教工作，预防重新犯罪。05年全区共接收两劳释解人员46名，过渡安置率100；加强对刑释解教人员的衔接管理工作，列帮率达到100。做好指导基层法律服务工作。各基层法律服务所为各级政府、企事业单位和个体工商户担当法律顾问52家；诉讼54件；非诉讼12件；法律文书62件；协办公证44件；开展见证126件；解答法律咨询823人次。
（三）卓有成效，搞好法律援助和“148”法律咨询服务
认真办理援助案件。区法律援助中心降低门槛，拓宽工作领域，以优质服务为弱势群体进行法律援助。全年共办理法律援助案件45件。“148”法律服务中心共受理来电咨询5326人次，接待来访600余人次。坚持律师接访值班制度。参加
区长接待日，律师定期到办值班，解答群众法律咨询1000余人次，处理涉法案件100余件。积极争创市级“优秀青少年维权岗”。司法局成立了创建活动领导小组，制定了工作计划。自五月份创建活动开展以来，开展送法入校活动21场次，解答青少年法律咨询200余人次，办理未成年人援助案件15件，有效维护了未成年人合法权益。（四）提高质量，做好律师和公证服务
加强律师监管，提高律师办案质量。05年光华、盛达律师所开展了集中教育整顿活动。律师所共刑事案件130件，民事案件110件，行政案件25件，经济案件46件，非诉讼30件，担任法律顾问26家，解答法律咨询1500人，法律文书420件。公证处开展教育规范树形象活动。区公证处从___年4月8日至9月30日全面开展了此项活动，制定了《兴隆台区公证处开展教育规范树形象活动的实施方案》。全年共办理各类公证事项2017件，其中经济公证1454件；民事公证563件。共接待各类当事人万余人；解答法律咨询5000多次；和修改法律文书20__余份。
三、存在问题与不足
（一）领导班子自身理论学习抓的不紧，学习制度没有充分落实；班子成员及机关全体法律专业知识需进一步提高。
（二）为全区经济和社会发展提供高水平的法律服务，发挥司法行政职能作用不够突出。
加强领导班子思想政治建设,要切实加强理论武装,坚定理想信念。各级领导班子要大力弘扬理论联系实际的学风,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性,不断提高运用科学理论解决实际问题的能力。要强化对学习情况的考核,推行领导干部述学评学考学制度,建立和完善理论学习考核激励机制,把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据。
加强领导班子思想政治建设,要进一步解放思想,注重实践锻炼。各级领导班子要广泛开展“爱读书读好书善读书”活动,紧密结合本地本单位经济社会发展实际,积极开展知识更新培训,改善知识结构,拓宽思维视野,转变发展理念,增强创新能力。要坚持把解放思想作为推动事业发展的先导,结合改革发展和我省欠发达、欠开发的省情,开展解放思想学习讨论活动,以更加开阔的视野、思路和胸襟,抢抓机遇,加快发展。要坚持每年召开1～2次党委(党组)务虚会,对本地区经济社会发展和本部门工作中的重大问题进行战略性、前瞻性研究。要进一步加强实践锻炼,注重在重点工程、重大任务、应对重大事件中培养锻炼干部,提高领导和推动科学发展的能力。
加强领导班子思想政治建设,要坚持和完善民主集中制。各级领导班子要认真贯彻党内政治生活若干准则,健全和落实民主集中制的各项制度规定。要加强决策咨询工作,做好重大问题前瞻性、对策性研究,建立健全重大事项决策咨询、论证和征求意见制度,推进科学决策、民主决策、依法决策。要坚持谈心谈话制度,提高民主生活会质量,增进领导班子团结和谐。要切实增强政治意识、全局意识、责任意识、合作意识,增强领导班子的整体功能。
加强领导班子建设是我局整个队伍建设的关键，加强领导班子建设要加强“班长”与班子成员，以及班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善了贯彻民主集中制的各项制度，局里重大问题都由集体研究决定。我们要坚持从全局出发，抓大事、抓重点、抓协调，不断提高领导班子的科学决策水平。领导的率先垂范，一方面增强了班子的凝聚力和战斗力，另一方面也带动了全局工作的不断发展。
加强干部职工队伍建设、提高工作效率，事关我局的改革开放与经济建设，事关我局在党和政府及人民群众中的形象。加强干部职工队伍建设、提高工作效率，关键是要认真学习实践科学发展观，结合我局的实际情况，通过抓学习、抓制度、抓落实，进一步把思想、行动统一到干部职工队伍建设、提高工作效率上，把目标统一到更好地为社会经济发展服务上来，具体如下：
一、加强干部职工队伍建设
加强我局干部职工队伍建设，是为了完成新时期党和人民赋予我们做好水保工作的职责，做到让党放心，让人民群众满意，为此要做好以下三方面工作：
1．加强教育，筑牢思想道德防线。首抓品德教育，以树立正确的世界观、人生观、价值观为根本，以廉洁奉公、执法为民为主题，时刻保持清醒的头脑，时刻牢记自己的职责，一身正气，两袖清风。严于律已，树立良好的形象。次抓法纪教育。认真组织学习法律法规知识，增强法纪意识，真正明白哪些是违纪违法的“高压线”。要做到自我约束和自我规范，充分利用反面典型案例开展警示教育，我们大家要常思贪欲之害，常戒非份之想，常怀律己之心。倍加珍惜现有工作岗位，自觉抵御和防止违法违纪行为的发生。
2．加强监督管理。要把党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督有机地结合起来，真正做到权力行使到哪里，监督就到哪里。加强事前、事中监督，确保正确行使手中的权力。另外，规范纪律约束，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，保证政令畅通。严肃查处和“吃、拿、卡、要”等现象，保持队伍的廉洁。及时发现和解决队伍建设中带有普遍性、倾向性、苗头性的问题，认真处理有法不依、执法不严、违法不究、办事拖拉等行为，切实抓好查办违纪违法案件工作，做到有案必查，严肃查处、徇私枉法、和办人情事、关系事、金钱事等问题。重点查处、严重失职渎职的事件，保证执纪的严肃性，维护队伍的良好形象。要把查办事件与教育防范结合起来，深入剖析发事原因，既要找出制度和管理上的薄弱环节，及时堵塞漏洞，也要为党风廉政教育提供典型安全，真正起到查办一事，教育一片，严肃执纪，从严治队的作用。
3．树立良好形象，努力打造高素质的水保队伍。我们水保人员每天工作在水保管理的第一线，一言一行、一举一动都直接代表着政府的形象。如果不能恪尽职守，秉公执法，就不可能做好水保管理工作。水保管理必须有一支纪律严、作风正、战斗力强的高素质的干部职工队伍。我们要自觉做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。要牢固树立水保管理以民为本、为民服务的思想，以学习实践科学发展观的实际行动，切实贯彻落实“依法行政，办事为民”的要求，弘扬求真务实精神，突出重点，加大力度，狠抓落实，在积极探索中求新，扎扎实实地把党风廉政建设工作落到实处，建立一支政治坚定、业务精通、作风优良、办事公正、廉洁高效、群众满意的水保管理队伍，全面提升办事水平和能力。
二、提高工作效率
建立工作机制的目的是提高工作效率，建立工作机制关键要从解决基层和群众意见较多的突出问题入手，突出重点，标本兼治，综合治理，在抓落实上下功夫。在提高工作效率上具体要做以下工作：
1．落实岗位责任。对各个职能科室按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定量化事项，责任到人的职位说明书，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。
2．推进政务公开。我们的许多工作对办事群众来说，还有很多不了解，不知道应该怎么办？为此，要推进政务公开，把办事程序、办事要求等能公开的全部公开，彻底方便人民群众办事。
3．开展优质服务。优质服务的关键在于方便群众办事，缩短办事时限。做到这一点，需要整合内部人力资源，避免出现忙的忙、空的空，把有限的人力资源都用到办事上来，这样就加快了工作进度，缩短了办事时间。
4．强化工作创新。提高工作效率领域广泛、内容丰富、任务繁重，我们必须找准基层反映强烈的突出问题，加强调研，逐个认真加以解决。
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