时间：2022-11-21 00:47:17
导语：在衣柜培训总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、统计工作
1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；
2、每天负责低值易耗品的发放工作；
3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；
4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划；
5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；
6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工；
8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；
9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；
10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；
11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；
12、定期整理认证所需的相关文件及资料；
13、配合人事行政部和修改各类制度、通知、考核等；
14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；
二、2016的工作计划
努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
1. 在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。
一、全面落实科技扶贫项目绩效管理
组织实施2020年区本级科技扶贫项目9项，安排项目资金55万元，占本年度科技项目经费69.62%。项目涉及植物新品种开发、茶叶质量安全、高效种植技术示范、“五个一”主导产业技术提升等。这些项目实施方式有的以贫困村承担实施，以壮大集体经济；大多以企业、合作社牵头，通过“企业（合作社+科技+贫困户”模式带动贫困户，具体带动方式包括劳务用工、园地入股、产品销售等。强化绩效管理，对照项目合同要求，将于年底前组织技术、财务专业人员现场验收，并邀请纪检监察人员全程参与，使项目实施验收更加透明，充分发挥科技财政资金四两拨千斤的效果。
二、全面落实科技特派员结对帮扶
会同区委组织部、区人社局、区农水局、区扶贫开发局共同选派19名科技特派员，与19个贫困村开展结对帮扶，实现全区贫困村科技特派员全覆盖。主要目标任务是：开展技术培训、推广一批新技术新成果新品种、帮扶带动一批贫困户。通过前期对全区19个贫困村驻村科技特派员调研，进一步明确目标，压实责任，引导每位科技特派员结对帮扶6户贫困户，并按照“一户一方案，一人一措施”的要求，开展精准扶贫。目前，科技特派员考核工作正在有序推进，将根据考核结果，给予科技特派员服务对象一定的资金扶持。
三、全面落实信息扶贫年度目标
三大运营商贯彻落实区委区政府相关文件精神，强力推进信息化扶贫工作，重点加快贫困地区光网络和移动网络建设，到本月底止，共计投入资金995万元（其中：移动425万元，电信310万元，联通260万元），农村偏远地区FTTH补盲35个点位共计新增宽带端口280多个，改善贫困村通话、手机上网质量。推进信息进村入户，截至9月，精准扶贫，信息入户完成1098户；增强贫困群众造血功能，继续推出扶贫致富视频应用、赠送“致富包”、示范应用钉钉管理平台等特色服务。降低信息资费门槛，让贫困群众共享信息生活。
一、引言
中小企业是我国目前市场经济和社会主义经济生活中所占的比重越来越大，它们的存在让我国的经济发展有一个最基本的推动力，同时它们又能够促进我国的技术创新、加快了市场竞争、保证了一定的就业率，中小企业涉及到各个方面，不断的促进我国的经济增长，最终为我国经济发展起到一个良好的辅助作用。
中小企业具有自身独特的特点，比如说结构简单，能够进行快速的决策处理，对于市场反应灵敏。但是中小企业也存在一定的弊端，比如说由于企业太小无法形成规模经济，由于企业自身的局限性在资金筹集、新技术的研发等方面都存在巨大的问题。最近一段时期，中小企的快速发展都是伴随着巨大的成本消耗，随之损失的是大量的利润。由于中小企业没有完善的人员配备，而且制度建设也不完备，管理水品参差不齐，因此各种管理相对比较混乱，最终会对经济发展造成严重阻碍。
二、WJL家具公司成本管理的现状
1.WJL家具公司简介
WJL家具公司位于河南省永城市，成立于2001年，是国内最早致力于衣柜研发、生产、销售、服务的衣柜企业之一，同是也是国内绿色环保家居的倡导者。公司占地面积30000多平方米，员工人数300余人，地处苏、鲁、豫、皖四省交界的河南省永城市，北接连霍高速，南连永登高速，东跨济祁高速，横穿著名的芒砀汉墓葬山，国家AAAA级旅游景区，地理位置优越，交通发达，人杰地灵，因此也赋予了WJL品牌的深厚文化底蕴，奠定了WJL人诚信经营的良好品质，造就了WJL品牌被社会广泛传播认可的基因。
2.WJL公司成本管理现状
WJL公司成立于2001年，随着永城市的高速发展，抢先一步在家具市场占据了一席之地，加上临近商丘这一交通枢纽使得公司销售渠道不断扩展，公司也得到进一步发展，然而随着公司快速的发展也带来很多财务管理制度和人员的一些问题。
该公司财务人员紧缺，又由于公司的发展对人员需求量很大，所以公司职员的素养问题得不到重视，对于财务人员的经验还有基础知识的要求也很低。除去一些老职员和两个老会计，其他职员都缺乏经验。所有的账目都是分由两个或者三个人整理后交由老会计做账目调整。对于家具的成本核算都是经由上级同意后才确定，中间有很大的浮动价格，特别是对于厂商发来的单据都是直接经由上级签字后直接登记成本，有一些产品成本缺少单据审核也都是按照收据登记。还有运输费用、期间所产生的额外损失费以及运输人员的报销账单等管理不严格，对于这些费用并没有单独计算，而是直接计入成本中。这就造成了销售价格的提升，利润计算不准确。
三、WJL家具公司成本管理存在的问题
成本管理能促使企业在激烈的市场竞争中有更多的机会和发展空间。对于销售和服务业来说，低成本、高效率更是其发展的优势。经过几个月的实习和对社会的初步接触，我了解到成本管理对于企业的重要性。以WJL家具公司为例，存在一些问题如：企业高层的成本管理意识淡薄趋向于提高销售额和加大宣传力度，造成利润率底下以及同类产品在市场竞争力不高；公司职员的整体素质不高所带来的对办公用品的浪费及公司公共设备的不必要损耗；公司产品成本的管理不严格而造成的家具、衣柜产品的单据价格和报价不一致；成本管理方法落后致使会计报表编制出现错误等。
1.成本管理意识不强
企业的领导目前仅仅重视企业成本的三个方面，直接材料，直接人工，制造费用。通过这三个成本要素直接来决定成本，当成本核算过高时，往往认为是财务人员计算失误造成的。缺乏对成本进行合理的越策、分析、和决策。企业的各种成本制度不健全，对于成本管理中，一味的节约开支，各种费用都要省掉，一些营销广告费也要压缩，对于企业的发展十分不利。下图是企业营销费用变化，对企业销售额的影响。
2.公司职员整体素质不佳
WJL公司随着规模的扩大，公司人员紧缺，公司的大多数人员学历不高缺乏一定素质，公司目前有员工350人。WJL公司的人员学历分析表如下：
公司的大部分人才缺乏一定的教育经历，公司在未来发展壮大的过程中可能会有很大阻碍。由于公司的总体学历层不高，很多时候，管理层的想法都无法实施。这在一定层次上，阻碍公司的发展。公司想要进行更好的成本管控往往无法实现，在公司领导层推进成本管控中，员工无法理解成本管控的意义，在基层往往无法实现。
3.成本管理方法落后
该企业引入了用友软件来核算相应的成本，但是仅仅是会计人员在使用，领导和生成部门都没有应用信息化，从而在进行成本管理中，都是以财务的数据为参考，其他部门进行适当的的调整，并没有让该家具公司完全实现信息化，该成本管理方法相对落后。
四、解决WJL家具公司成本管理问题的对策
通过对上述一些问题的分析，本文对现在WJL家具公司的成本管理问题提出一定的对策研究，希望这些办法可以更好的促进企业的健康和迅速发展。
1.加强企业成本管理意识
企业领导对成本管理的认识可以说是企业成本管理认识中最重要的部分，因为企业的领导者是企业的决策者，它影响着企业未来的走向还有员工对成本管理的理解。中小企业的领导者的结构相对简单，不会像大型企业管理层那么复杂，这样的话领导者与员工之间的接触也会很多。领导者的榜样作用也会很好的传递给员工，也会利于两者的沟通。对于WJL公司而言，应该加强领导者的再教育，加强对领导者进行正确的成本管理知识的灌输以及相关实例的描述，并对这些管理层的人员的再学习进行鼓励。
2.提高员工素质
企业的核心是人才的培养，因此企业要想获得长久和健康的发展，必须加强对企业员工素质的培养，进行全员成本管理而不是只是对领导或者少数人的成本管理，多召开全员的成本培训会议。同时也可以建立一个成本管理意见箱，让员工积极参与，集思广益，为公司提供成本管理方面的建议与意见，好的成本管理理念要给予意见提出者一定的奖励费用。
另一方面也可以让广大员工加强对产品的创新，积极开发员工的智慧，为产品的创新提供好的建议。因此WJL家具公司应该加大员工激励约束力度，对提好的建议员工进行薪资奖励或者其他绩效奖励，还要加大对员工的培训，让其了解企业的成本管理理念，提高专业技术人员的素质。有些员工认为工作后不需要学习了，没有学习的动力，但是知识是与时俱进的，应该在工作时应该学习相关的新理念和新的技术规范，这样的话可以更好的对企业成本进行控制，提高专业技术人才的综合素质。在公司招聘职员的时候也应该注重应聘人员的素质问题和专业知识掌握程度，并进行1到3个月的试用期。
3.改进成本管理方法
在企业的管理中成本管理占了很重要的地位，在成本管理时不能仅仅依靠以前的老办法，如一个人进行费用核算另一个进行审核最后是主管领导审核的方式，必须要采取先进的成本管理方法，如作业指导法和差额计算法。作业指导法以成本的动因作为成本核算的依据，在企业成本的审核时从传统的产品转移到作业中，即原来进行成本审核时是对产品的成本控制，现在是对生产产品的作业过程进行控制，可以更加合理有效的控制成本资源和成本费用。差额计算法是对影响成本的各个要素进行分析，根据分析结果对各个要素进行成本控制，以达到节约成本的目的。随着计算机应用的普遍性，可以应用计算机进行成本的费用审核，这样可以大大的节约企业的人力资源和工作效率，对企业成本进行实时的动态监控，最大限度的降低成本。因此，WJL公司应该加强对会计电算化人才的培养，提高企业的成本管理水平。
一、建立健全各项规章制度，强化管理：
公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《xx工作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部工作制度》;《xx餐饮部工作制度》;《xx中厨房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx财务部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《xx各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。
二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设
1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。
2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是2019年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。
三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：
为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下， 2019年9月23日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。
四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动：
为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于2019年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广大员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。
为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。
短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足：
一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。
二、员工培训力度不够
俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。
三、员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。
针对上述这些问题， 2019年人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化， 2019年将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。
在2019年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。
三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。
继续配合各部门工作，协助处理事件处理。2019年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。
四、关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活
由于领导的栽培以及信任，我有幸在06年9月份在生产办公室工作，担任生产统计一职。自从进入办公室以来，在部门领导以及同事的帮助支持下，紧紧围绕生产统计中心任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将我本榨季的工作情况作工作总结如下：
一、加强理论学习，提升个人修养。
第一、认真加强思想改造，不断提高自己的理论水平。来到生产部以后，是我第一次接触到统计的知识，我根据领导的安排及以自身工作的需要，在工作的同时先后学习了电脑知识和一些统计知识等，使我对于统计工作有了初步的认识，这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的基础。同时，在本榨季10月，经组织培养考察、支部大会通过，我光荣的加入了预备党员的队伍。
第二、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从车间到办公室，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。
第三、、团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对业务还不是很熟悉，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教;对同志们提出的意见、建议甚至批评，我都会虚心接受、认真反思;被人误解时，我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉!”;无论在哪个部门，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿。并且积极参加各种义务劳动。
二、认真履行职责，积极开展工作
第一、统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我更好的做好统计工作。
第二、每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。
第三、在榨季生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。
第四、团支部工作，作为团支部组织委员，我发挥了我最大的能力，进行组织和配合党工团及办公室的工作。先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和十一、元旦、元宵晚及知识竞赛。并且，我提出了利用无菌袋纸箱进行刻字并积极要求这项工作由我来完成，此举不仅仅是废品再利用，更重要的是给公司节约了开支，先后受到办公室和党工团的多次表扬。
第五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。多功能厅是我们大家学习培训，娱乐活动的场所。对他的维护，不仅是我的责任，更是我的义务。在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查，对卫生进行打扫或督促值班人员，从而使我们的活动场所保持干净，舒心，使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证。
总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，我能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点：
一是工作细节方面还不够注意，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细节工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。
二是服务仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。
作为“第二纺织品产业”，我们将140多种不同的可持续时尚产业分为四大类别：
再利用以及再销售：运到非洲、欧洲的二手市场，或者运到英国的“古董”商店。二手物品将被一定程度地再利用和设计在新的衣物中。
清洁产品：作为抹布或工业清洁产品批量卖出。
回收材料：回收纤维用于终端产品。譬如应用某些次品的阻燃性，如汽车、航空航天等工业中；也可以将针织物纱线再次编织成新的针织服装。
参考以往的研究调查，回收利用并再生产的服装节约了能源的使用、很大程度上实现了环境可持续以及社会可持续发展的目标。服装再生产现在还处于利基市场阶段，还有很大的市场空间。在大众市场竞争中，服装价值链将围绕零售层次上市场网络的不同环节。主导这些价值链的领先企业主要分布在发达国家（大部分是大型零售商和品牌公司），他们主导生产什么、如何生产以及由谁生产。
我们的目标是研究设计师、制造商以及零售商如何在再生产环节中配合工作；讨论服装设计过程以及可持续时尚消费新产品开发方式；总结供应链整合的潜在机制以及如何经营大型跨国公司。
再加工生产包括分解、清洗、检测、修复、取代以及再合成等过程。传统制造过程中，产品被生产、消费，然后废弃。再加工过程使得时尚产业形成了可持续的循环链。我们给出循环链执行模型的某个案例。
模型的参与者的执行工作
手工/时尚设计、文化产品设计公司，服装、染整技术投资公司
设计师行业入门简单，非正式职业培训普遍；因为客户有时提供原材料、一些设计师也生产他们自己的材料，执行成本相对较低。尽管一些材料是从工厂和客户处获得，原材料的主要资源仍主要来自于批发商和零售商。主要分发渠道以由服装制造商直接卖给私人的形式存在。
如地区A的业务集中在中小型、微型企业的手工作坊、当地设计师以及二手服装业中。当地设计师/技工不仅设计、制作服装，而且还负责零售。作为小型公司，优势在于原材料的获得和生产，建立与客户间的紧密关系（按客户要求生产）；弊端在于生产效率跟不上、财政仅能支撑少数客户要求的原材料的成本。这个过程以客户/消费者为主导，设计师必须在生产前与客户协商好设计。
二手服装市场，主要指供应链中的批发商以及零售商
中间商批量购买成捆打包的二手服装，然后卖给零售商。每捆包括200-1000件二手服装：服装越厚，数量越少；按照服装类别分类，如夹克、裙子等。进口国外的二手服装，按照类别被分类并被卖给零售商。中间商从批发商处购买二手衣物，每周两次，一次7捆，成本2000美金。最小的中间商每周会花100美金购买1捆。有很多零售商没有足够资本，所以中间商经常以卖出后付款或以旧换旧的形式将给零售商一定的信用额。有时他们也可得到款式混杂的服装以及低品质的服装，这样就很难卖出去，只能低价拍卖，若卖不出，只能填埋。
零售商买回成捆的二手服装后，首先按照质量进行分类：高品质的服装定价高些，剩余的摆在货品台上或甚至陈列在地上等待买家。有时必须低价拍卖衣物，尤其是当产品质量低下时。总而言之，二手服装以这样的循环买卖：很多中间商周一或周四购买成捆服装。周一到周三，中间商组织所有A到B级别的零售商，通过减少基本价格尽可能多的销售服装。周四时，用已挣得的足够的利润购买物品。周三，中间商将未卖出的A类B类服装再包装，混合周一整理出的C类服装，按照C类产品售出。对于中间商而言，A类B类服装的售出已经令他们赚回了成本，那么周四发往周边地区的C产品的销售将成为他们的净利润。
时尚再加工生产商，如英国“古董店”再设计或再生产商A以及B
再生产是指重新设计，加工二手服装，使其成为限量版的产品。再生产的前设计行为主要分为四步：搜集二手服装，分类，清洗以及分解。二手服装来自于慈善商店或者社会捐赠。搜集的服装按照设计、颜色或者面料种类分类筛选，陈列在相应的设计工作室中。例如，A公司的服装再利用之前需要经过干洗，B公司在包装卖出前清洗。此外，服装分解程度（全分解、半分解）也因设计方案不同而不同。
研究分析过程
该过程主要为了开发无季节性的经典时尚。筛选由设计师可持续的设计概念决定，概念往往基于二手服装原本的版型；分析的内容包括调查材料种类和可利用价值，二手服装的版型以及开发再设计可能性。
合成过程
在A公司，设计师通过创造性的途径开发新设计，最小程度地拆分衣物。将裤子或大衣覆盖在人体模型上裁剪修剪；或者将服装整体拆分，重新设计利用衣片。低质量的二手衣物用于样品设计。
选择
以回收、可持续时尚为主题，设计样品被生产并陈列在秀场中。样品服装则以颜色的主题以及限量尺寸系列生产。
生产
公司A在展现样品服装后，买家下的订单很少。两家公司的大量业务仍以单款单件卖出。因为面料的不同，没有两件服装是相同的，即使是相同版型的衣服。一些服装的设计是“多向的”，譬如，上衣可设计成上衣、裙装两用型。两家公司提供“衣柜整形”服务：顾客可以将他们穿旧的衣服带到店里按规定以旧换新或修改成其它款式。
分配和销售
两家制造商均通过旗下商店销售服装。按款式和质量，服装定价从10磅到400磅不等。
在集团公司的正确领导和大力支持下，经过公司全体干部员工的共同努力，公司生产经营工作有了突破性的进展，实现销售产值4100万元，完成上缴利润指标，再创历史最高水平，现将____年公司行政工作总结汇报如下：
（1）公司不断开拓市场，加大工程承揽力度，有针对性地承揽工程。继组合钢模板、全钢大模板、一般桥梁模板加工制作后，公司继续向水电、火力、铁路、大型高难度异型模板加工制作方向发展，先后承揽了影响力较大的模板加工工程：如费县电厂的凉水塔模板工程；刘家道口水利枢纽工程的全套模板工程；西康高速公路复线工程柞小路段的50米t梁工程；西郑高速公路模板工程等等。
2）不断研发新产品，推广和应用新技术。年初，公司成立了产品研发中心，负责新产品的研发和应用。结合市场发展需要公司于11月初成立了模板新技术推广和应用项目部，负责新技术的推广和应用，以及施工一线的产品服务工作。
同时，公司不断完善全钢大模板体系，先后四次组织专业技术人员到北京、青岛、潍坊等地考察学习，通过调查、分析、研究，对大模板进行了改进和提高。并针对配模的精度不高等问题，公司组织技术人员对配模的尺寸精度、平整度、对拉螺栓等进行了严格的规范。
结合市场需求，对模板专用支撑梁进行研究和试验，通过受力实验，支撑间距可扩大到1.5米左右，即使用这种支撑梁，能够节省大量的顶柱，现场文明程度能够得到很大改善，成本大幅度降低。这种支撑梁采用热镀锌处理，可周转使用10年。该产品现已经申报国家专利。
公司在年初就结合发展情况对《考勤制度》、《安全生产责任制度》、《经营队伍管理制度》、《产品质量奖罚条例》、《业务合同管理规定》等管理制度进行了补充和完善。并结合发展需要，制定了《宿舍管理制度》、《办公电话及网络管理规定》、《空调使用管理规定》等，使管理工作有章可循，有标准可依。
本着办好公务、搞好服务的原则，加大规章制度的执行力度，做到事前有计划、事中有措施、事后有落实，防止了扯皮、推诿的现象，使管理工作得到了强化，增强了企业的向心力和凝聚力。
年初，卢书记带领办公室人员先后到郯城、费县、平邑和市区各中专技校招聘电焊学生，并积极参加人才交流会、引进了一批专业技术人才。对这批人才的加盟，公司通过定期专业技术培训等形式，加强培养，使之很快适应公司发展的形势和氛围，锻炼成为生产一线技能员工。
对集团分配的大学生，公司按照集团要求，认真做好“传帮带”工作，现在都能适应公司发展环境，技术水平不断提高。
11月底，公司根据集团要求对当前公司的人才储备进行了详尽的分析，为下一步生产经营工作的开展和战略决策的制定提供了详实的依据。
公司为此专门召开了产品质量会议，确定了每年十一月为“产品质量月”，公司质量技术科组织车间员工就模板加工制作的各道工序，从图纸的下发，到下料、组拼、整形、焊接、喷漆等工序标准进行了学习，并根据实际情况不间断的进行，以不断提高产品质量。
各车间加强质量管理，严格控制产品生产的各道工序，实行过程控制；并通过组织专题会议，向每位员工强调产品质量的重要性，提高每位员工的产品质量意识。
公司将技术员进行“分流”，使之到生产一线搞技术，抓质量，有效防止了质量事故的发生。
根据公司的实际情况，通过公司制定的一系列的安全检查管理条例，以及组织专业安全生产小组定期进行全面大检查，把一切不安全因素尽量降到最低点，消除一切安全隐患、违章操作，杜绝了安全事故的发生。
公司不断加强全员的安全教育，增强每位员工的安全意识，使每位员工掌握好专业技术的前提下，安全操作。
通过板报、宣传栏等形式向每位员工介绍了安全用电方面的相关知识。
组织专业技术人员，通过现场指导，进行灭火演练操作，提高每位员工的安全防火意识。确保了全年生产经营工作的正常进行。
公司本着为员工办实事的原则，积极改善员工的工作、
生活环境。为员工统一配备了凉席、床单、蚊帐、衣柜等生活用品，并特别对大中专学生的居住条件进行了改善；车间内安装了换气扇，室外生产场地安装了遮荫棚，公司购买了太阳帽，有效解决了天气炎热和空气欠流通问题；为防止中暑，公司还购买了绿豆、茶叶、白糖等防暑降温物品；先后为员工发放了三身工作服；并且为员工健康查体两次；自搬进办公楼后，由于天气转冷，公司为每个科室安装了空调，改善了办公环境和条件，增强了员工的向心力和凝聚力。申报集团与公司骨干员工签订了劳动合同，稳定了员工骨干队伍，解决了员工骨干的后顾之忧，坚定了干事创业的决心和信心。
为丰富员工的业余生活，举办了一些丰富多彩的娱乐活动，参加了“庆五一篮球邀请赛”及“迎国庆·天元杯”职工篮球比赛，并取得了优异的成绩。国庆节期间，组织车间骨干、班组长、车间主任、年度先进人员等到日照、九仙山等地旅游，极大的鼓舞了员工的工作干劲和工作热情，充分调动了员工的工作积极性。
____年，公司的各项工作虽取得了可喜的成绩，有了较大进步，但仍然存在以下几方面的问题，有待进一步解决：
1、市场开拓力度不大，市场占有率不高。虽然根据公司发展规划，进一步加强和完善了产品营销网络建设，增加了业务营销人员，但今年的部分产品市场占有率不高，在临沂、山东市场我们是走在了前列，但与全国同行业相比，与先进模板公司相比，我们的市场占有率显然是低了。
2、资金回收不！利，制约了生产经营的开展。由于内部拖欠，库存产成品较多，再加上有一部分全钢大模板是以租赁方式经营的，所以今年全年资金一直很紧张，在某些方面制约了生产经营的开展。
3、人力资源缺口较大。公司要实现大发展，需要一大批懂经营、会管理的各级管理人才，需要有技术、能操作的一线专业技能人才。同时培养人才是需要过程和时间的。故从一定程度上讲，由于人力资源的不足，导致了产品质量出现这样那样的问题，提高和改进工作跟不上。
____年公司将进一步解放思想，加快加大发展力度，重点做好以下工作：
1、拓宽经营思路，加大工程承揽力度，不断开拓新的领域。实施产品市场突破战略。
2、加大工程款的回收力度，保证生产经营工作的正常运转。
一、xx年人力资源工作总述
在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
1、截至xx年12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。
餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
2、学历情况：截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
三、强化管理，精简机构。
xx年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。
四、加强员工事务管理
我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心健康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过计划标准。
五、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护服务区员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列处罚共13人次，金额290元。奖励9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。
六、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入2XX年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。
七、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。
举办四区文秘岗位培训， 4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。
2、各部日常培训工作效果显着。
以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共28人次
3、总部培训部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。
八、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是酒店发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
九、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责
在xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反馈各方面的信息。为总经理决策和指导工作，提供了可靠的依据，协助领导在一些决策上走向民主化、科学化。
3、积极做好了各项会议的组织准备和会议室事项的催办落实工作。
4、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
5、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
6、根据酒店每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
7、抓好酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。
十、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成酒店领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续，及时填报人事工资。
2、为酒店新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责服务区员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、配合总部完成酒店人员的人事档案整理工作。
4、完成酒店领导临时指派的其他工作任务。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离大酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出来多大的作用。在XX年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四) 员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、俱乐部、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服没有添置上的计划性;食堂饭菜花样不多，且员工浪费较为严重;俱乐部娱乐节目单一;服务区厨房餐厅苍蝇、蚊子很多等，虽然配合进行全面消杀，但效果并不理想。
(五)档案管理不到位
档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我办将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决
论文关键词 攀爬入室盗窃 侦查 防范
一、攀爬入室盗窃的危害态势和案例
新世纪以来盗窃案件有了哪些改变，攀爬案件在此过程中产生的恶劣影响和危害。伴随“第五次犯罪高峰”的到来，攀爬入室盗窃案件呈现出多地频发的态势。由于犯罪分子作案范围广、盗窃财物案值巨大，在盗窃过程中易于转化成抢劫、、杀人等其他恶性案件等，给人民群众人身安全和财产安全带来极大的危害。
这里以安徽省六安市为例，该市地处安徽省中部，改革开放后市域经济得到较快发展、人民生活水平有了较大幅度的提高。随着公路运输的发展、铁路尤其是动车的开通，六安市外来流动人员增加，攀爬入室盗窃案件增加。
2012年4月，该市破获了安徽省挂牌重大系列攀爬入室盗窃案件。嫌疑人系退伍军人，下岗后无固定生活来源，该人从2008年作案至今数十起，案件涉及财物金额共计40余万元。
这起案件是该市撤地建市以来，破获的一起案值最大的、以攀爬为方式的入室盗窃案件。其中，一方面嫌疑人根据我市区南侧住宅区集中密集的特点，疯狂作案，有时甚至一夜之间将整栋单元楼自一楼至顶楼住户盗窃，在群众中产生极大的恐慌。另一方面犯罪分子的反侦查能力较强，这也为公安机关的破案带来很大的难度，案件的侦破工作一度陷入僵局。
刑事技术人员通过对嫌疑人作案特点的归纳和分析，对近年来发生的攀爬入室盗窃案件进行梳理串并，由于作案时间跨度较长，犯罪嫌疑人作案手法日趋娴熟，现场遗留的痕迹物证稀少，提取到的可疑使用的痕迹如足迹花纹也在不断变化，整个串并案过程困难重重。
功夫不负有心人，经过抽丝剥茧的细致分析，刑事技术人员将已发生的攀爬入室盗窃案件50余起进行了串并，并将相关现场提取的痕迹物证，涉案财物情况提供给侦查员，为整个案件的破获奠定了基础。最后，在有关侦技部门的配合下，一举破获该特大系列攀爬入室盗窃案件。
二、新形势下攀爬入室盗窃频发的原因分析
攀爬入室盗窃案件近年来在多座城市频发，归纳来看，原因主要有以下几个方面：
从社会角度来看，一方面，社会发展经济结构的调整，导致一些地区的青壮年进入城市后，无法找到合适的工作，缺少固定的生活来源，部分人萌生了攀爬入室盗窃的念头并付诸行动；另一方面，随着物质生活的不断丰富，尤其娱乐产业的飞速发展也导致了一些青少年被物欲所迷惑，为了过上纸醉金迷的生活，置国法于不顾，继而走向盗窃犯罪的道路。
从城市楼层发展及管理的特点看，随着经济的快速发展，城镇居民的住宅向聚居型、高层化发展，在引入物业服务、提高安全防范措施的同时，仍存在一系列新的安全隐患：一方面，住户因为物业公司安保人员的进驻小区，安全防范意识产生懈怠，认为小区安全措施较之以前的住宅周边环境有了较大的改善，加之有门卫保安的看护，更加安全，不会再有被盗情况的出现，从而放松了防范意识；另一方面，主要是客观条件的制约：一些小区物业公司在业主入住过程中，为了住宅区整体的美观和高层住宅的安全考虑，不建议业主在住宅中安装防盗窗、防盗护栏等防盗设施，这也为攀爬案件的发生变相提供了条件。
从居民经济物质生活有了较大幅度改善的现状看，随着经济的快速发展，住户家中的财物结构发生的深刻的变化：DV、平板电脑、笔记本电脑等高端电子产品已进入寻常百姓家，家中存放数万元的首饰也并不鲜见，更有住户为了使用方便家中更放置大量现金。这些都在主、客观上刺激不法之徒不惜铤而走险。
三、攀爬入室盗窃犯罪的作案特点及侦破难点
（一）攀爬入室盗窃案件的作案人群
从作案人群来看，一类为外来作案人群，外来作案人群主要有在本地逗留时间短，案件发案率在其到达到峰值，离开后迅速降低，呈现出波浪型的特点，就安徽省六安市来看，该案件的高危人群主要集中来源于贵州、四川；另一类为本地作案人群，本地作案人员大多对案发现场情况较为熟悉，案件发案率有一定的集中性和连续性，作案手段也趋于稳定的特点。从嫌疑人自身的特点来看，在实施此类盗窃案件，犯罪嫌疑人自身往往具备良好的身体素质，体型偏瘦，掌握一定的攀爬技巧。
（二）攀爬入室盗窃案件的作案特点
对多层公寓住宅楼，犯罪嫌疑人大多借助住户安装的防盗窗、雨水管道、煤气管道等物为落脚点，向上攀登。对高层住宅楼，犯罪嫌疑人多采取潜入楼道后，借助楼道通风窗、安全通道或楼顶平台为起点进行攀爬。
作案过程中，犯罪嫌疑人常携带有便携式的手电筒、手套、钢锯条、面罩、匕首等作案工具。在其通过窗户侵入事主住宅后，犯罪嫌疑人主要针对客厅、卧室内的财物盗取，尽量缩短作案时间。
有些嫌疑人采用顺手牵羊方式，将客厅、书房、卧室内衣物、挎包转移到无人区域进行翻动，盗得财物后，将剩余物品随手丢弃。一些惯偷甚至会在事主休息的房间进行翻动。偷盗财物只要以现金、首饰、电子产品等易于出手销赃的物品为主。
攀爬案件大多发生在夜间，一方面便于自身攀爬过程隐蔽，另一方面住宅住户处于熟睡过程中，防范意识较差，夜间小区内的安保人员警惕性下降。
在作案前，盗窃作案团伙成员间多采取分散进入不同小区行窃或者在同一小区不同单元楼间进行偷盗，单个成员作案不易被发现，即使被发现，单人也便于逃跑，成员分散行窃也扩大其团伙的不法所得。由于行窃时间较短，不法所得较多，犯罪嫌疑人往往一晚盗窃数家，更有甚者一夜之间在多栋单元楼间频繁作案。
（三）攀爬入室盗窃案件的打击、侦破难点
一是犯罪嫌疑人流窜迅速，抓捕难度大。铁路、公路的高速建设，在方便群众出行的同时，也同样为跨省、市作案提供了便利。犯罪嫌疑人在行窃过程中，往往晚上到达一地立即作案，得手后立刻借助交通工具逃窜，跨区域、短时间在一地逗留为案件的侦查带来很大难度。
二是嫌疑人反侦察能力强，破案难度大。此类盗窃案件中，受过违法处理的、两牢回归人员、惯犯较多，反侦查意识较强，在整个行窃过程中采取多种方式方法逃避打击，常用方式主要以下几种：（1）作案时通过戴手套，脚套等自带工具，降低工具公安机关痕迹物证的提取率，以此逃避打击；（2）作案时通过利用帽子、衣物等物对自身外貌特点进行伪装；（3）混淆视听，对侦查员的侦查方向进行干扰和误导。进入事主家中后，穿上事先准备或事主的鞋子进行行窃，在行窃完成后对作案时的进出口进行清理打扫。
四、攀爬入室盗窃案件的侦破经验及防范要点
（一）攀爬入室盗窃案件的侦破经验
针对攀爬案件打击的这些难点，就安徽省六安市市在侦破此类案件的一些经验，笔者总结了以下常用的几种措施：
（1）针对犯罪嫌疑人作案流窜速度快的特点，在对作案特点进行分析后，通过公安情报平台对临近地区近期类似案件进行分析后串并，将蛛丝马迹串成线索链，达到信息共享，多方协力构建侦缉天网；（2）对中心现场及外围现场，犯罪嫌疑人遗留的诸如烟蒂、手套、痰迹等生物物证进行提取，利用先进的生物物证技术，将嫌疑人的“生物身份证”入库进行比对；（3）根据案发时间段通过对通讯数据的梳理碰撞，对可疑的通讯号码进行布控；（4）地方公安机关与监狱系统积极互动及时掌握攀爬案件嫌疑人的出狱后活动状况；（5）对已经抓获的犯罪嫌疑人，成立专门的预审小组，制定详细的审讯方案，对案件进行深挖，将团伙中的其他成员一网打尽，对已发生犯罪事实搜集认定，通过司法手段对犯罪嫌疑人严惩。
（二）攀爬入室盗窃的防范要点
遏制攀爬入室盗窃案件的高发态势，防范和打击要两手抓，两手都要硬。就防范而言，一方面，在居家过程中，应从家庭安防的硬件和自身观念的软件着手。针对攀爬案件从窗户侵入的特点，在家中厨房、书房、卧室等安装有窗户的房间安装防盗护栏窗或防护栏，并在窗原子内加入填充物增加犯罪分子的破坏难度；晚上休息或家中长时间无人照看时，将房门和窗户保险闭合，尤其在夏季天气炎热时，为了透风凉快将窗户开启，或者在厨房做饭时为了通风换气将窗户开启时忘记关闭而让不法之徒有机可乘；将家中贵重物品存放银行，不要将财务放在“老三柜”——床头柜、衣柜、书柜内，在方便自己拿取的同时也为小偷提供便利。将财物放在家中不太显眼难以找到的地方。提高自身的安全防盗意识，是防止盗窃案件发生的关键。
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